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R e l a t Ó r i o d e S u s t e n t a b i l i d a d e 2 0 1 9
eSCREVEMOS O FUTURO FAZENDO ACONTECER.
Uma empresaUma empresaem constanteem constante
EVOLUÇÃO.A jornada do Grupo Caramuru começou, em 1964, quando seu fundador, Múcio de Souza Rezende, criou a Máquina Caramuru, em Maringá, no Paraná. Com persistência, dedicação e forte visão empreendedora foram dados, naquele momento, os primeiros passos que resultaram naquela que hoje está entre as principais empresas nacionais de processamento e exportação de grãos.
De norte a sul do Brasil, ao longo dessas cinco décadas e ancorada em sólidos valores, a Caramuru ampliou sua atuação no território brasileiro. Atualmente, está presente em cinco estados brasileiros, com 64 armazéns, além de terminais, fábricas e unidades em diversos municípios do país.
Como resultado de seus investimentos constantes no desenvolvimento pessoal, no relacionamento com produtores rurais e na busca por tecnologias inovadoras e sustentáveis, a empresa tornou-se referência na área de processamento de soja, milho, girassol e canola, conquistando assim mercados nacionais e internacionais.
Cada capítulo da nossa história é motivo de orgulho e celebração. E em 2019 não foi diferente. Confira no relatório a seguir nossos resultados e conquistas ao longo deste ano.
Em 2019, escrevemos o futuro
com o nosso jeito de ser.
E esse futuro já começou.
SUMÁRIO02 qualidade.
Escrevemos o futuro com
03 desenvolvimento.Escrevemos o futuro com
04 cuidado.Escrevemos o futuro com
05 RESULTADOS.Escrevemos o futuro com
06 realizações.Escrevemos o futuro com
01 Escrevemos o futuro com
hiSTÓRIA.
01Escrevemos Escrevemos o futuro como futuro com história.2019: completamos 55 anos de uma história que foi escrita com simplicidade, ética e ousadia.
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Uma jornada emUma jornada ematencao constante pe
laatencao constante pe
lasustentabilidade.sustentabilidade.
Quando a Máquina Caramuru foi fundada, em 1964, iniciamos uma trajetória baseada em valores éticos, que nos deram segurança para investir, crescer e gerar resultados que nos enchem de orgulho e alegria. Hoje, em função de nosso crescimento, estes princípios tiveram que ser organizados e estão expostos em nosso Programa de Integridade Caramuru, o que demonstra a nossa responsabilidade como organização empresarial diante da sociedade e do mundo. É muito gratificante saber que fazemos a diferença para nossos colaboradores, parceiros e clientes, assim como para o mercado, a sociedade e o meio ambiente.
O ano de 2019 só veio comprovar tudo isso. Foi um ano em que reafirmamos nossa missão e valores com uma visão definida até 2025. Dela, fazem parte o respeito ao meio ambiente desde a atenção à manutenção de estações de tratamento de efluentes em nossas instalações industriais até a transformação de produtos que evitam impactos ambientais; o estímulo ao desenvolvimento econômico de várias regiões, com incentivo ao agricultor familiar e ao produtor empresarial; a geração de empregos e impostos; e a inclusão social com apoio aos nossos
colaboradores, seus familiares e às comunidades onde estamos presentes são ações que confirmam a atitude responsável do Grupo Caramuru.
Com ética, transparência, comprometimento e foco na sustentabilidade, apoiada em três pilares – forte saúde financeira, meio ambiente e responsabilidade social –, uma crença empresarial que orienta os nossos passos ao longo dos anos, este relatório comprova o esforço do Grupo Caramuru para cooperar e colaborar na construção de uma sociedade melhor.
Cada marco de nossa linha do tempo traz consigo impactos positivos ao desenvolvimento econômico dos locais onde atuamos, com apoio e respeito às questões ambientais, agregando, assim, valor para uma sociedade mais justa. Cada palavra aqui escrita traduz o nosso compromisso. Boa leitura.
Alberto Borges de SouzaPresidente do Conselho de Administração
Há 55 anos escrevendo nosso
próprio futuro
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DÉCADA DE 1960
DÉCADA DE 1970
DÉCADA DE 1980
DÉCADA DE 1990 DÉCADA DE 2010
DÉCADA DE 2000
1986Abertura das fábricas de óleo e farelo de soja, pré-cozido de milho.
Início da abertura das unidades armazenadoras de Goiás, em diversas cidades.
1971Inauguração da fábrica de processamento de milho, filial de Apucarana – PR.
1975Abertura da fábrica de processamento de milho, filial de Itumbiara – GO.
1977Abertura, em Apucarana, da fábrica de óleo bruto de gérmen de milho e farelo peletizado.
1979Lançamento da marca Sinhá.
1964Nasce a Máquina Caramuru, fundada por Múcio de Souza Rezende, em Maringá – PR, no ramo de industrialização do milho.
2010Unidade de produção de biodiesel, em Ipameri – GO.
2011Arrendamento de uma unidade industrial de extração de soja e instalação da unidade de produção de lecitina, em Sorriso – MT.
2013Instalação da unidade industrial de Proteína Concentrada de Soja – SPC.
2014Caramuru completa 50 anos.
2015Planta de processamento de Soja, em Ipameri – GO.
2016Cogeração de Energia Elétrica, em Sorriso – MT.
2017Fábrica de Biodiesel, em Sorriso – MT.
Saída Norte – Transbordo Rodo-hidroviário, em Itaituba – PA.
Terminal Portuário, em Santana – AP.
20181° carregamento no Porto de Santana – AP.
2019Caramuru comemorou 55 anos de história.
O Grupo lançou sua Visão 2025 e o Programa de Integridade da Caramuru.
Marca Sinhá completou 40 anos.
1991Transferência da Matriz de Apucarana – PR para Itumbiara – GO.
1992Implantação da refinaria de óleo de soja, em Itumbiara – GO.
1995Inauguração da fábrica de processamento de soja de São Simão – GO e do terminal hidroviário.
1998Início da abertura das unidades armazenadoras em Mato Grosso.
1999Unidade de envase PET, em Itumbiara – GO.
2000Filiais de transbordo de Anhembi e Pederneiras – SP.
2001Unidade de extração e refino de óleos especiais, em Itumbiara – GO.
2002Unidade de Lecitina de Soja, em São Simão.
Abertura do Terminal XXXIX, no Porto de Santos – SP.
2004Abertura da unidade de armazenamento de grãos, em Ipameri – GO.
2007Unidade de produção de biodiesel, em São Simão – GO.
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Pilares que nos sustentam
Visão 2025Ser um Grupo Empresarial reconhecido por:
• Atender clientes e consumidores com produtos e serviços de qualidade.• Operar commodities diferenciadas.• Ter ambiente que estimule a criatividade, a inovação e o autodesenvolvimento de
seus colaboradores.• Ter marcas fortes em produtos de consumo.• Ter logística forte e inovadora.• Ter presença internacional com investimentos estruturados.• Atuar a partir de princípios de sustentabilidade ambientais, sociais e econômicos.• Ter processos suportados por automação e inovações tecnológicas.• Cuidar da saúde e segurança no trabalho dos colaboradores.• Manter consistente histórico de crescimento e rentabilidade.
MissãoFornecer alimentos, insumos, biocombustíveis e serviços de qualidade, atendendo às necessidades de clientes e consumidores, gerando valores à sociedade, fornecedores, colaboradores e acionistas.
Valores• Integridade e Ética.• Confiança e Respeito Mútuo.• Simplicidade e Transparência no Relacionamento.• Valorização e Desenvolvimento de Colaboradores.• Disciplina e Profissionalismo.• Ousadia e Criatividade.• Perseverança.• Respeito ao Meio Ambiente.
A atenção ao desenvolvimento
sustentável, a simplicidade de gestão e
de relacionamento, a transparência das
informações e a inteligência em busca de
resultados concretos norteiam todos os
passos do Grupo Caramuru. E essa nossa
forma de atuar é constantemente refletida
em nossa missão, Visão 2025 e nossos
valores, que são vividos diariamente por
nossos líderes e colaboradores.
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Governança CorporativaOs princípios éticos e padrões de conduta que orientam o dia a dia de nossos colaboradores também servem de base para o nosso modelo de governança corporativa. Nosso Conselho de Administração é composto por cinco sócios e dois conselheiros externos, que atuam com o objetivo de contribuir na gestão dos negócios e na eficiência geral da Caramuru, proporcionando aos acionistas condições de atuar e monitorar a gestão do Grupo.
Como representantes legais da Caramuru, nossos diretores executivos são responsáveis pela execução das estratégias definidas pelo Conselho de Administração, pela elaboração de planos e projetos e pelo desempenho operacional e financeiro do Grupo.
COMERCIAL
FOMENTO
RH E RELAÇÕESINSTITUCIONAIS
INTERNACIONAL DE COMMODITIES
ORIGINAÇÃO EARMAZÉNS GERAIS
LOGÍSTICA/PORTO
SOJA
ADMINISTRATIVOE FINANCEIRO
DIRETORIAEXECUTIVA
CONTROLADORIA
INDUSTRIAL
TECNOLOGIA DAINFORMAÇÃO
MILHO
NOVOSNEGÓCIOS
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CertificaçõesDa fabricação ao armazenamento,da produção ao empacotamento, dotransporte às operações portuárias, cadaatividade realizada pelo Grupo Caramurue seus parceiros segue os padrões de qualidade e segurança e atenção à sustentabilidade, atendendo a requisitos de clientes nacionais e internacionais. Fabricação, armazenamento, logística, todas as operações são periodicamente inspecionadas por auditorias independentes de forma a garantir a conformidade de nossos processos. Como resultado do rigoroso processo de controle, nossos produtos estão habilitados pelas exigentes certificações Kosher (nome dado ao conjunto de leis dietéticas do judaísmo) e Halal (a legislação alimentar dos muçulmanos), que atestam a qualidade, os padrões de higiene e o sistema de produção dos alimentos.
Unidade de Apucarana – PR
Unidade de Ipameri – GO
Segurança AlimentarHACCP
Segurança AlimentarHACCP
Fabricação de farinhas de milho, grits, canjicão, canjicas, fubás, creme e flocos.
Produção de farelo de soja floculado, farelo de soja moído, farelo de soja Hipro e farelo de soja Hi-Fiber.
Fabricação de farinhas de milho, grits, canjicão, canjicas, fubás, creme e flocos.
Produção de matérias-primas para alimentação animal.
Sistema de Gestão da QualidadeISO 9001:2015
Sistema de Segurança deAlimentos para Animais
GMP+B2 (2018)
Unidade de Itumbiara – GO (soja)
Sistema de GestãoAmbiental
ISO 14001:2015
Sistema de Gestãoda QualidadeISO 9001:2015
Sistema de Gestão deSaúde e Segurança
OHSAS 18001:2017
Comercializaçãoe ExportaçãoGMP+B3 (2018)
Sistema de Alimentospara AnimaisGMP+B2 (2018)
Comércio e produção de matérias-primas para alimentação animal.
Segurança AlimentarHACCP
Pesquisa e desenvolvimento, produção de farelos de soja e girassol, óleos brutos de soja e girassol; óleo degomado de soja; refino de óleos de soja, milho e girassol; envase de óleo de soja, milho, girassol e canola e óleos compostos e saborizados, na planta industrial de óleos vegetais.
Produção de farelo de soja, óleodegomado, óleo bruto e óleo refinado de soja; produção de farelo, óleo bruto e óleo refinado de girassol; óleo bruto e óleo refinado de milho; óleo refinado de canola; óleos compostos aromatizados e não aromatizados e lecitina de soja.
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Sistema de Gestão da QualidadeISO 9001:2015
Produtos de milho ensacado (sacaria de ráfia ou big bag) produzidos na linha de milho beneficiado, moído e granulado.
Produção de farelo de soja, óleo de soja degomado e lecitina de soja.
Produção de matérias-primas para alimentação animal.
Produção de óleo bruto, farelo de soja, lecitina de soja e concentrado proteico de soja (SPC).
Produção de óleo bruto, farelo de soja e concentrado proteico de soja (SPC) e lecitina de soja.
Unidade de Santos – SP (Terminal XXXIX) Unidade de São Simão – GO
Segurança AlimentarHACCP
Prestação de serviços de operação portuária: recepção, armazenamento e expedição de produtos de origem vegetal a granel.
Sistema de Gestão AmbientalISO 14001:2015
Sistema de Gestãoda QualidadeISO 9001:2015
Sistema de Gestãoda QualidadeISO 9001:2015
Sistema de Segurança deAlimentos para Animais
GMP+B2 (2010)
Sistema de Gestão deSaúde e Segurança
OHSAS 18001:2017
COMERCIALIZAÇÃO E EXPORTAÇÃOGMP+B3 (2018)
Armazenagem e transbordo de matérias-primas para alimentação animal.
Produção de farelo de soja Hipro, óleo degomado de soja e lecitina.
Food DefenseIFS
Food DefenseIFS
Recepção, armazenamentoe expedição de produtos deorigem vegetal a granel,considerando os perigosrelativos à segurança dealimentos.
Produção delecitina de soja.
Unidade de Itumbiara – GO (milho)
Unidade de Sorriso – MT
Segurança AlimentarHACCP
Segurança AlimentarHACCP
SISTEMA DE SEGURANÇA DE ALIMENTOS PARA ANIMAIS
GMP+B2 (2018)
Produção dematérias-primas paraalimentação animal.
Produção de lecitinade soja.
Segurança AlimentarHACCP
02Escrevemos Escrevemos o futuro como futuro comQUALIDADE.A eficiência do Grupo Caramuru tem base em uma gestão estratégica, compartilhada e alinhada aos seus princípios.
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A Caramuru, seguindo padrões de qualidade e as melhores práticas de sustentabilidade, adota tecnologias sustentáveis que ajudam a verificar, no momento da compra de matérias-primas, se o produtor cumpre a legislação em relação ao meio ambiente e ao trabalho escravo e infantil.
Para garantir a atenção ao meio ambiente, a Caramuru idealizou as Diretrizes para Compra de Matéria-Prima no Bioma Amazônico e Cerrado, garantindo o fornecimento de seus produtos ao mercado internacional. Outros conteúdos também foram criados para apoiar o respeito aos aspectos ambientais, como o material sobre o controle de insetos com o uso de um produto natural nas plantações de milho e girassol.
Dos produtores até o processamento. Uma jornada consciente de proteção aomeio ambiente.
Originação e Armazéns GeraisPráticas sustentáveis ajudam a verificar a origem da matéria-prima
Ao todo, o Grupo Caramuru conta com 64 armazéns
em diferentes estados do país. Juntos, cada unidade
armazenaDORA tem a capacidade de receber
anualmente cerca de 2 milhões de toneladas de grãos.
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SOJAO ano da geração de valor
A Caramuru apoia produtores incentivando práticas cada vez mais sustentáveis, com ética e transparência. Nossa estratégia permitiu uma diferenciação importante com geração de resultados ede competitividade.
Em 2019, a Caramuru aumentou sua oferta de farelo de soja para o Brasil e para o exterior. Assim como ofertou maior quantidade de farelos não transgênicos de alto teor de proteína aos mercados europeus e asiático. Ao longo do ano, fortaleceu a cadeia produtiva da lecitina de soja e investiu na produção de biodiesel, reduzindo, assim, as emissões de gases no meio ambiente.
Tudo isso é muito positivo, especialmente por reforçar a capacidade da Caramuru de gerir seus negócios de maneira sustentável. Apoiar e incentivar os produtores a plantarem a soja não transgênica, enfatizando a questão da sustentabilidade e da contribuição para o meio ambiente.
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Nossas plantas de processamento estiveram em atividade durante todo ano.
Além disso, a oferta de farelos não transgênicos de alto teor proteico e de biodiesel cresceu
nos mercados nacionale internacional.
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fomentoA estratégia de investir em parcerias duradouras
Na área de Fomento, a Caramuru estreitou seu relacionamento com fornecedores de matéria-prima por meio de seus programas de desenvolvimento sustentável, como o Agricultura Familiar, uma importante iniciativa de apoio a pequenos produtores.
Em parceria com a Embrapa, a Universidade Federal de Viçosa e a Universidade Federal de Uberlândia, o Grupo investiu na produção genética de novas variedades de soja convencional, com maior produtividade e teor de proteína. A companhia também alcançou bons resultados no processamento de soja Non-GMO.
A Caramuru estreitou suas parcerias com produtores, pesquisadores e parceiros em busca de soluções mais sustentáveis.
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Do processamento à mesa dos consumidores, a Caramuru tem participação fundamental no mercado de milho.
Exportação de grãos para diferentes países, originação de milho direto do produtor que respeita as legislações ambientais e comercialização de farináceos no mercado interno foram as principais ações realizadas pelo Grupo Caramuru no setor. A Caramuru consolida sua estrutura de processamento de milho e colhe os bons resultados em função dos seus investimentos.
MILHOAlimento rico e de qualidade
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No segmento de Girassol e Produtos de Consumo Mix, a Caramuru registrou crescimento sustentável. Atenta às tendências e demandas de mercado, a empresa continuou investindo em produtos mais saudáveis. Seu portfólio cresceu com a chegada da Proteína Texturizada de Soja e a pipoca para micro-ondas com menos sódio, além dos produtos da linha Sinhá Vitae, como Óleo de Coco Sinhá nas versões 250 e 500ml.
GIRASSOL e produtos de Consumo MIXExpansão em mercados regionais com investimentos em produtos cada vez mais saudáveis
Em 2019, o Grupo Caramuru ampliou a linha Sinhá Vitae e lançou produtos com baixo teor de sódio.
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commoditiesInovação com foco em produtos com maior valor agregado
O crescimento do Grupo na área de Commodities sempre teve como premissa a utilização sustentável dos recursos naturais.
Por ser detentora de um completo programa de rastreabilidade de soja Non-GMO e contar com uma eficiente estrutura logística, seguindo rigorosos padrões de qualidade, a Caramuru registrou presença internacional com importante participação nos mercados de Lecitina, Farelo de soja Hipro e Proteína Concentrada de Soja (SPC) todos não transgênicos.
Esta atuação com respeito à preservação do meio ambiente e à utilização sustentável dos recursos naturais fez com que seus produtos fossem comercializados na Alemanha, Austrália, Canadá, China, Dinamarca, Estados Unidos, Finlândia, Grécia, Holanda, Itália, Noruega, Reino Unido e Suíça, entre outros.
Carregamento no Terminal XXXIX da Caramuru e Rumo no Porto de Santos - SP 17
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Em sua jornada industrial, a Caramuru sempre respeitou as melhores práticas de gestão do mercado, cumprindo todas as normas de uso de efluentes líquidos, gasosos e sólidos em suas unidades. Como resultado, mais de 60% da água é reutilizada em todas as plantas industriais, gerando economia na captação.
Novas plantas foram construídas para transformação de grãos em produtos de alto valor agregado e diferenciados. Na Unidade de Ipameri (GO), foi construída a fábrica de Glicerina Refinada. Em Sorriso, foi lançado o projeto de Etanol e Lecitina de Melaço de Soja, uma inovação disruptiva no processamento de soja em grãos, sendo que todo o potencial da matéria-prima soja é aproveitado com alta eficiência energética, minimizando os impactos ambientais, além de que são inovações disruptivas, permitindo a produção simultânea de SPC, Lecitina e Etanol, suplantando a tecnologia atualmente utilizada no mundo.
Na busca permanente por uma melhor eficiência energética em suas unidades industriais, o Grupo Caramuru obteve boa performance nas atividades de cogeração nas plantas de Itumbiara e São Simão, em Goiás, e de Sorriso, no Mato Grosso.
Com uma gestão eficiente, a Caramuru
reduziu captação de água e investe na
cogeração de energia
IndustrialFoco em eficiência sustentável
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Em 2019, a Caramuru seguiu investindo em novos mercados e tecnologias inovadoras para reduzir custos operacionais e crescer de maneira sustentável. Foi um ano de avanços em pesquisas de produtos e matérias-primas, bem como de energias renováveis.
Técnicos e especialistas da empresa realizaram estudos para ampliação da operação de biodiesel em suas unidades, e para assegurar a produção eficiente de glicerina refinada, em Ipameri (GO), e ampliar a competitividade na logística com a instalação de um terminal de transbordo rodoferroviário em São Simão (GO).
novos negóciosSoluções inovadoras paraum crescimento sustentável
Trecho central da Ferrovia Norte-Sul às margens da unidade industrial da Caramuru em São Simão (GO)
Em pesquisa, desenvolvimento, logística, tecnologia da informação entre outras áreas, a Caramuru investiu CERCA DE R$ 83 MILHÕES em busca de novos negócios.
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LogísticaEstratégia para levar nossos produtos para diversos mercados
A Caramuru é destaque na logística de movimentação de produtos do “complexo soja”, com fortes investimentos no Porto de Santos, no Porto de Santana, em ferrovias e nas Hidrovias Tietê-Paraná e Tapajós-Amazonas.
A Caramuru conta com uma malha logística que integra os modais hidroviário, ferroviário e rodoviário, reduzindo a emissão de poluentes.
Terminal de Transbordo da Caramuru no Porto de Santana (AP)
para escoamento de farelo SPC - Proteína Concentrada de Soja
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ComercialDiversificação e produtos mais saudáveis
O Grupo Caramuru, reforçando seu compromisso com a saúde das pessoas, investiu, por meio da marca Sinhá, no desenvolvimento de produtos mais saudáveis, como óleo de coco, pipocas de micro-ondas com menos gordura e misturas para carne sem glúten.
No segmento de consumo, a empresa desenvolveu novos produtos de consumo mix para enriquecer ainda mais seu amplo portfólio Sinhá, com o lançamento da Polenta Premium, Creme de Cebola e Sopão nos sabores Costela e Feijão.
A Caramuru ampliou investimentos no desenvolvimento de produtos saudáveis com a marca Sinhá.
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Recursos Humanos e Relações InstitucionaisBoas práticas desustentabilidade compartilhadas
A Caramuru acredita que só é possível alcançar resultados sustentáveis quando se tem times engajados.
Para estruturar as ações de saúde e segurança, assim como de responsabilidade social de forma padronizada em suas unidades espalhadas por diversos estados brasileiros, a Caramuru adotou novas tecnologias de gestão, em 2019. Treinamentos e workshops para compartilhar iniciativas bem-sucedidas e boas práticas de sustentabilidade foram marcos importantes neste ano.A área também foi responsável pela migração para a ISO 45000, relacionada à gestão de Segurança e Saúde Ocupacional.
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Foram oferecidos411 treinamentos e workshops em 2019. A Caramuru investiu
CERCA DE R$ 2 MILHÕES para a realização dessAs
CAPACITAÇÕES.
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Tecnologia da InformaçãoInovações marcaram o ano A transformação digital
contribuiu de maneira inovadora na rotina dos colaboradores e na gestão da Caramuru.
Este foi um ano marcado por inovações nos sistemas do Grupo. A transformação digital esteve presente na rotina dos colaboradores, provocando maior maturidade nas equipes quanto ao uso de tecnologias. Além de apoiar o processo de gestão, imprimindo agilidade na tomada de decisão, 2019 foi marcado pela troca de muitos ativos de TI, o que levou a Caramuru a adotar uma prática sustentável, com o descarte adequado de sucatas eletrônicas.
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Para escrever o futuro com foco na sua sustentabilidade econômica, a Caramuru realizou importantes ações ao longo do ano. A redução de custos aliada à revisão de processos e ganho de produtividade contribuiu positivamente para seu resultado anual.Em 2020, a Caramuru continuará investindo em novos projetos que agreguem valor às suas áreas de negócio.
Administrativo e FinanceiroGestão sustentável com foco no horizonte
A Caramuru investe na revisão de processos com foco na sua sustentabilidade econômica.
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O Grupo Caramuru sempre atuou em conformidade com as melhores práticas de governança corporativa adotadas por empresas nacionais e internacionais. Em 2019, a empresa concluiu com eficiência seus objetivos e metas estabelecidos para o período, como a implementação de novas ferramentas de gestão integrada.
Com o objetivo de estar sempre em conformidade com as normas legais e regulamentares, as políticas e as diretrizes estabelecidas para o seu negócio, o Grupo Caramuru investe na melhoria constante de seus processos estratégicos. A empresa realiza periodicamente treinamentos para qualificar seus colaboradores e parceiros. Suas ações são orientadas pelas diretrizes do Comitê de Conformidade Fiscal do Grupo. Para a Caramuru, respeitar a Legislação vigente é fundamental para consolidar sua marca nos mercados em que está presente.
ControladoriaDesafios alcançados com ética e transparência
Respeitar a Legislação vigente é fundamental para consolidar sua marca nos mercados em que está presente.
03Escrevemos Escrevemos o futuro como futuro comDESENVOLVIMENTO.Nossas atitudes buscam fazer a diferença no dia a dia.
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Mais de 60% da água tratada nas estações de tratamento de efluentes da Caramuru é reutilizada em suas plantas industriais, gerando economia na captação e preservando o meio ambiente.
Estações de Tratamento de EfluentesSistemas contribuem para a preservação do ambiente
Para preservar e proteger os recursos hídricos das comunidades onde está inserido, o Grupo Caramuru conta com estações de tratamento de efluentes, que utilizam tecnologia de ponta. As ETEs dos complexos industriais de Apucarana, Itumbiara, Ipameri, São Simão e Sorriso permitem a economia de 150 mil litros de água por dia e reduzem a zero as emissões de resíduos na rede pública. A água tratada nesses sistemas é reutilizada em torres de resfriamento, limpeza e até jardinagem.
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Non-GMOProdução e processamento sustentáveis
Para a produção e processamento denão transgênicos (NGMO), a empresa segue rigorosos certificados internacionais de qualidade, desde a colheita das sementes à armazenagem, passando pela logística e escoamento, até a entrega do produto final no Brasil e no mundo.
Ao consolidar suas estratégias com importantes parceiros, pesquisadores e produtores rurais, o Grupo alcançou suas metas de processamento de não transgênicos (Non-GMO). Em parceria com a Embrapa, o Grupo criou o Projeto Formoso, em Tocantins, que resultou no lançamento de três variedades de soja: a BRS 517, a BRS 519 e a BRS 533, que têm alto potencial em produtividade, resistência e crescimento estável.
Em 2019, foram realizados investimentos estratégicos nas unidades de Sorriso (MT), São Simão e Itumbiara (GO) para atender à demanda pelo produto, que respeita as certificações nacionais e internacionais. Estados Unidos, Alemanha, Turquia, Coreia do Sul, Dinamarca, Itália e Brasil são alguns dos países que já foram conquistados pela soja não transgênica processada pela Caramuru.
O Treinamento Dia de Campo sobre soja Non-GMO deste ano
contou com a presençade 616 participantes.
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Estação reciclarInvestimentos na economia circularUma das iniciativas da Caramuru na área de Sustentabilidade, a Estação Reciclar foi criada em 2012 e é voltada para a coleta seletiva em Itumbiara (GO). Por meio do projeto, é a principal do munícipio.
A Caramuru, em 2019, apoiou a Associação com a doação de 105 toneladas de resíduos recicláveis, a qual gerou aproximadamente uma renda de R$92.750,00.
Esta iniciativa está alinhada à Política Nacional de Resíduos Sólidos do Governo Federal e visa o desenvolvimento econômico e social destes profissionais, retirando-os dos aterros sanitários, gerando emprego e renda para os trabalhadores.
A iniciativa, realizada desde 2012, beneficia catadores,
promove a conscientização, desenvolvimento socioeconômico e estimula a geração de renda de
seus familiares.
GERAÇÃO DE RENDA PARA OS CATADORES: CERCA DE R$ 93 MIL
DOAÇÃO: 105 TONELADAS DE RESÍDUOS RECICLÁVEIS
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O SPC tem alto teor de proteína e é amplamente utilizado na aquicultura, avicultura, suinocultura, equinocultura, bovinocultura e até na alimentação humana.
SPCAlimento rico e inovador
O Grupo Caramuru produz proteína concentrada de soja (SPC), um produto de alto valor agregado, na Unidade Sorriso (MT) desde 2012, conferindo ao estado a primeira indústria de Proteína Concentrada de Soja. Nessa jornada, a empresa vem alcançando bons resultados, sempre respeitando os altos padrões de qualidade exigidos por certificações nacionais e internacionais.
Combinando os modais rodoviário e ferroviário, o Grupo adotou um novo modelo de escoamento de SPC, que é por rodovia até o terminal de transbordo da Caramuru, em Itaituba (PA), seguindo de lá por modal hidroviário, através dos rios Tapajós e Amazonas, até o Terminal da empresa no Porto de Santana (AP), sendo todo expedido pela saída marítima para os mercados asiático, sul-americano e europeu. O SPC tem importante papel na cadeia alimentar de diversas espécies,inclusive a humana.
O SPC TEM ALTO TEOR DE PROTEÍNA (ACIMA DE 60%), AMBIENTALMENTE CORRETO E AMPLAMENTE UTILIZADO na aquicultura, avicultura, suinocultura, equinocultura, bovinocultura e aténa alimentação humana.
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A adesão da Caramuru, em 2006, ao programa de Certificação ProTerra comprova o quanto a empresa está engajada com as questões de sustentabilidade ambiental e de responsabilidade social. O Grupo segue padrões internacionais de ética, responsabilidade social e sustentabilidade para todas as etapas de produção agrícola, transporte, armazenagem e processamentode commodities, ditados pelo Programa ProTerra. Para mantê-lo, a Caramuru anualmente passa por auditorias em suas unidades, fábricas e armazéns. Os produtores fornecedores também são avaliados
que, de acordo com o programa, as empresas certificadas devem implementar iniciativas de preservação a florestas úmidas, matas ciliares,áreas alagadiças, pântanos, encostas acentuadas e áreas indígenas.
Em 2019, alinhada às normas do selo ProTerra, a Caramuru deu continuidade às atividades do Programa Sustentar, investindo na capacitação de produtores rurais e fornecedores de matéria-prima, e na transferência tecnológica da sua cadeia produtiva.
proterraCertificação com respaldo internacional
Além de promover a preservação dos recursos naturais e o respeito aos direitos humanos, o seloProTerra incentiva a capacitação e a transferência tecnológica da cadeia produtiva.
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Ao longo dos anos, a Caramuru investe constantemente em tecnologias renováveis e sustentáveis, que agreguem valor para o Grupo, para a sociedade e para o meio ambiente. Com essa estratégia, a Caramuru investe no desenvolvimento da agricultura familiar com foco na inclusão produtiva e na geração de emprego e renda. Além disso, com duas plantas em Goiás e uma em Mato Grosso, a empresa continuou produzindo esta energia biodegradável e ecologicamente correta, que emite menos gases poluentes na atmosfera.
BiodieselCrescimento com respeito ao meio ambiente e à sociedade
Por meio dos investimentos em tecnologias inovadoras e energias renováveis, o Grupo Caramurutem cooperado coma sustentabilidadesocioambiental, gerandoempregos e reduzindo aemissão de gases nomeio ambiente.
CAPACIDADE PRodução de biodiesel
SÃO SIMÃO 250.000.000 l/ano
SORRISO 94.050.000 l/ano
IPAMERI 250.000.000 l/ano
TOTAL 544.050.000 l/ano
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programa sustentarIniciativa de auxílio e capacitaçãopara os produtores rurais
O Programa Sustentar oferece assistência e capacitação a milhares de produtores da cadeia de originação, contribuindo para uma produção sustentável e ambientalmente responsável.
PROGRAMA Sustentar em números:245 treinamentos realizados5.134 produtores beneficiados813 visitas a produtores
Lançado em 2015, o Programa de Sustentabilidade para fornecedores de matéria-prima da Caramuru, o Sustentar, tem apresentando excelentes resultados para as partes envolvidas – fornecedores, clientes e para a própria empresa.
O Programa envolve 5.134 produtores, dos quais 813 recebem assistência técnica e mais 245 recebem todo o apoio de desenvolvimento do Programa Sustentar, entre treinamentos, palestras e diagnósticos, além de acompanhamento direto pela equipe de agrônomos da Caramuru.
De 2017 para 2019, a área plantada monitorada pelo Sustentar passou de 211.115 hectares para 313.823 hectares, e a produção saltou de 696.680 toneladas de grãos para 1.129.000 toneladas.
O Programa Sustentar é baseado nos três pilares da sustentabilidade – o social, o ambiental e o econômico, e é focado em quatropontos: atendimento das demandas de mercado; entendimentodas necessidades do produtor; compreensão de urgência na suaimplementação e na visão de oportunidade para a empresa e seusfornecedores de matéria-prima.
O ano de 2019 foi de grande destaque para o Programa Sustentar, quando ficou evidenciada a sua importância para os negócios da empresa junto aos nossos clientes, internos e externos, que buscam hoje adquirir produtos de empresas que possuam em sua base, matéria-prima sustentável de fornecedores sustentáveis.
A ampliação do Programa tem por objetivo, nos próximos anos, implementar, junto aos nossos clientes, a Acreditação de metodologia de trabalho e sua aplicação, de forma a alinhar e consolidar a execução do Sustentar.
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O Selo Combustível Social é um diferencial do Grupo, que acredita no mercado de biodiesel e segue investindo no segmento em suas plantas. A chancela é um diferencial perante o mercado e está alinhada ao Programa Nacional de Produção e Uso de Biodiesel (PNPB), do Governo Federal.
selo combustível socialSoluções sustentáveis para toda a sociedade
O Grupo conta com plantas de biodiesel nas unidades de São Simão e Ipameri, em Goiás, e Sorriso, em Mato Grosso.
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Agricultura FamiliarDesenvolvimento sustentávelde ponta a ponta do negócio
Alinhado às novas propostas do Programa Nacional de Produção e Uso do Biodiesel (PNPB), criado pelo Governo Federal, a Caramuru incentiva, há 13 anos, a geração de renda dos agricultores familiares fornecedores de matéria-prima em sua cadeia. A iniciativa contribuiu na capacitação profissional e no desenvolvimento sustentável. Com sua equipe de engenheiros agrônomos, a empresa levou informação e novas tecnologias de produção a 1.025 agricultores assistidos. Ao todo, foram realizados 25 treinamentos técnicos.
Alinhado à Visão 2025 da Caramuru, o programa é um diferencial para a empresa, pois permite que o Grupo realize o seu desenvolvimento de forma sustentável.
O Programa Agricultura Familiar em destaque:1.025 agricultores assistidos25 treinamentos técnicos
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CogeraçãoEnergia renovável para a indústria
Benefícios do uso de combustível renovável:• Menor impacto ao meio ambiente.• Autossuficiência energética e independência em relação ao mercado.• Aumento de competitividade.A Caramuru sempre buscou adotar novas
tecnologias para realizar seus processos com mais eficiência e menos impactos ao meio ambiente. Nesse sentido, uma das medidas foi a implementação de um sistema de cogeração de energia em suas plantas localizadas em Itumbiara e São Simão, em Goiás, e em Sorriso, no Mato Grosso. Com a utilização de combustível renovável foi possível alcançar autossuficiência industrial nessas três localidades e ainda exportar energia.
CAPACIDADE geração de energia
Itumbiara 8MW
são simão 1.4MW
sorriso 8MW
TOTAL 17.4MW
04Escrevemos Escrevemos o futuro como futuro comcuidado.Cuidar das pessoas é valorizá-las e fazer o possível para tornar cada lugar, onde estamos presentes, melhor para todos.
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Recursos HumanosO cuidado com as pessoas que fazem a Caramuru
Cuidar dos colaboradores é um dos principais objetivos da Caramuru. E é isso que faz com que o Grupo promova, constantemente, ações, projetos e eventos direcionados ao seu público interno. Uma das comemorações mais importantes, o Dia do Trabalhador, homenageou e presenteou mais de 2.500 colaboradores.
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Um cuidado especial com as criançasNo Dia das Crianças, a empresa promoveu um evento preparado especialmente para os filhos dos colaboradores. Ano passado, mais de 1.300 brinquedos foram entregues em um dia com muitas brincadeiras, em todas as unidades do Grupo. Além disso, os filhos dos colaboradores que cursavam o ensino primário e o fundamental receberam kits escolares. Foram distribuídos 229 kits ao todo.
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Programa de Integridade
O Programa de Integridade Caramuru e seu novo Código de Ética e Conduta representam uma ação afirmativa da empresa, que compreende seu papel como agente de desenvolvimento econômico e social do país. Em 2019, a Caramuru lançou também o Linha Ética, seu novo canal de denúncias, e as Políticas de Anticorrupção e de Medidas Disciplinares. Uma forma prática e direta de manter todos os colaboradores alinhados aos princípios que regem a organização.
IntegridadeCaramuru
A força dos nossos princípios.
Eventos e campanhas
Ao longo do ano, outras datas fizeram parte do calendário da Caramuru, como o aniversário do Grupo, a Festa Junina, o Outubro Rosa, o Novembro Azul e o Fim de Ano. Para celebrar o fim de ano, a empresa realizou, na Unidade de Itumbiara, um culto ecumênico com a participação de cerca de 500 colaboradores.
Foco na saúde
Atenta à saúde e à qualidade de vida dos colaboradores, a Caramuru promove, anualmente, uma campanha de vacinação para conscientizar as equipes sobre a importância da prevenção contra a gripe H1N1. A empresa oferece, ainda, ginástica laboral e realiza outras iniciativas em favor da saúde dos profissionais.
Desenvolvimento constante
Em 2019, foram realizados 411 treinamentos, que envolveram 9.092 participações. A Caramuru também disponibilizou 20 bolsas de cursos de graduação e 12 bolsas de curso de inglês.
Processo de Planejamento Estratégico – PPE
O apoio ao Processo de Planejamento Estratégico da Caramuru (PPE), que tem como principal objetivo alinhar os esforços estratégicos do Grupo, foi uma das realizações do RH, que organizou nove workshops com a participação de 137 lideranças.
A Visão 2025 é desafiadora e exige muita determinação, disciplina, foco e pessoas preparadas para liderar esse caminho. Para a Caramuru alcançar a visão estabelecida, uma série de macroações foram criadas e uma delasé a implantação do PPE. A meta do processo é permitir que as escolhas estratégicas de cada Diretoria e da empresa como um todo maximizem o retorno sobre os investimentos, orientem o crescimento e o desenvolvimento da empresa e das pessoas.
Comunicação Institucional e Interna
Para solidificar ainda mais sua cultura organizacional e sua conduta ética, a Caramuru trabalhou, ao longo do ano, o conceito ‘Nosso jeito de escrever o futuro’. Além de ser vivenciado por todos os colaboradores no dia a dia, o tema foi utilizado na identidade das campanhas institucionais e amplamente divulgado nos veículos de comunicação interna do Grupo.
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Anualmente, a Semana Interna de Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Qualidade (SISMAQ) mobiliza colaboradores de todas as unidades do Grupo. Durante o evento foram realizadas atividades, oficinas, apresentações de peças de teatro e exibições de vídeos sobre temas relevantes para a Caramuru.
SISMAQ 2019Este ano, foram destaque a nova Política do Sistema de Gestão Integrada, os encontros sobre o Programa 5S e as palestras sobre as boas práticas de fabricação. Em 2019, a Unidade Itaituba, no Pará, promoveu localmente sua primeira SISMAQ. A atividade contou com a participação de 22 pessoas entre colaboradores e terceiros.
A SISMAQ da Caramuru reforça anualmente importantes valores e conceitos de segurança, bem-estar e cuidado com todos os colaboradores e com o meio ambiente.
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Segurança e saúdeA Caramuru investe constantemente na melhoria de suas estruturas operacionais, como a aquisição de softwares de gestão ocupacional para padronizar ações de saúde e segurança. Como em todos os anos, treinamentos fizeram parte da agenda da área de Saúde e Segurança. Entre os temas abordados, vale citar: trabalho com eletricidade (NR10); CIPA (NR 5); trabalho em altura (NR 35); brigada de emergência; entrada e trabalho em espaço confinado (NR 33); Operador de Caldeira (NR 13); treinamento de Ergonomia (NR 17); e treinamento de plataforma elevatória, pá carregadeira e empilhadeira.
Saúde em diaAnualmente, a Caramuru também promove campanhas de vacinação contra Gripe H1N1, de conscientização para higienização das mãos, saúde masculina e feminina, além da distribuição de vermífugos e exames para DST, sífilis e hepatite. No período, nenhum acidente ou doença ocupacional grave foram registrados pela empresa.
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GQT Gestão da Qualidade TotalA gestão da qualidade é fundamental para toda a empresa que deseja ter um desenvolvimento crescente e sustentável. A área de GQT colocou iniciativas bem-sucedidas em prática ao longo de 2019, como:
• Gestão e atendimento a requisitoslegais nas esferas federais, estaduaise municipais.
• Manutenção das certificaçõesnecessárias para continuidade defornecimento nas unidades.
• Atendimento a requisitos de clientesnas diversas unidades da empresa.
• Atendimento às auditorias internas eexternas.
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Projetos Sociais
JOVENS BENEFICIADOS PELAS AÇÕESDA JUNIOR ACHIEVEMENT.
Itumbiara 1.322
são simão 626
Ipameri 619
Apucarana 1.385
sorriso 336
Arraiá da solidariedadeAprendendo Com Você é uma iniciativa da Caramuru Alimentos que tem como objetivo estimular e apoiar, através de seus dirigentes, ações voluntárias dos colaboradores, de forma crescente, onde há contribuição na solução das carências educacionais e sociais da comunidade. O programa, através da Parceria Escola, consiste na colaboração da Caramuru com recursos para o desenvolvimento cultural, esportivo, educacional, recuperação física e funcional, e contribui com os bons resultados no Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (IDEB). Várias atividades são desenvolvidas com os alunos, como dança, capoeira, jiu-jitsu, música, coral, futebol, bordado e palestras em educação ambiental.
Os voluntários são uma importante marca do Grupo Caramuru. Além de contribuírem para o desenvolvimento das crianças e jovens, possibilitam sua maior interação com a comunidade do entorno, além de compartilhar seus conhecimentos profissionais e ampliar sua visão social de mundo.
Em 2019, a Caramuru destinou R$ 240.979,24 ao Programa Aprendendo Com Você.
Cursos que podem gerar empreendedoresEm parceria com a Junior Achievement, a Caramuru realiza projetos de empreendedorismo em59 escolas distribuídas nas cidades de São Simão, Ipameri, Itumbiara, Apucarana e Sorriso.
Em 2019, 4.288 alunos de escolas da rede pública e conveniada foram beneficiados pelos programas Nosso Mundo, Vantagens de Permanecer na Escola, Finanças Pessoais, Habilidades para o Sucesso, Economia Pessoal, Vamos Falar de Ética, Empresário Sombra e Miniempresa.
Por meio da parceria, a Caramuru também trabalha internamente o conceito de voluntariado com os colaboradores do Grupo. Essaparticipação é uma bandeira que o Grupo carrega com orgulho e temcontribuído para viabilizar a iniciativa.
Em 2019, 147 colaboradores participaram como voluntários. Além de compartilharem seus conhecimentos em gestão e empreendedorismo, também aprenderam com esses jovens, agregando essa experiência à sua rotina e em trabalhos futuros.
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Bem-Me-QuerLocalizada em Itaituba, no Pará, a comunidade de Boa Vista é atendida pela Caramuru desde o início do projeto da Saída-Norte por meio da ação social Bem-Me-Quer. A iniciativa, que visa aproximar a empresa dos moradores, ofereceu atendimento médico e tratamento para adultos, além de atividades recreativas para 250 crianças.
Rede do amorA Caramuru reconhece que todos os projetos sociais apoiados geram tantos resultados graças ao empenho e ao comprometimento dos voluntários do Grupo. Para agradecê-los por tanta dedicação, a empresa oferece anualmente uma celebração pelo Dia do Voluntário.
AnimAçãoA edição de Natal contou com 604 participantes. Este ano, a empresa levou um Papai Noel e uma Mamãe Noel para entregar os presentes para todas as crianças que compareceram ao evento. Foi um encontro de muita alegria e celebração.
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balAnço social
1.1 - Perfil Faixa Etária Tempo de Empresa (anos)
Total de colaboradores ativos em 31/12/19 2.327 Até 20 139 Até 1 507
Nº Colaboradores contratados em 2019 745 De 21 a 30 772 De 1 a 5 631
Nº Estagiários 10 De 31 a 40 713 De 6 a 10 487
Nº Homens 1.861 De 41 a 50 442 De 11 a 20 432
Nº Mulheres 466 De 51 a 60 220 De 21 a 34 265
Nº Negros / Pardos 1.035 Acima de 60 41 Acima de 35 5
Nº Portadores de Deficiência ou Necessidades Especiais 52
% de mulheres em cargos de chefia 20,64%
% de negros / Pardos em cargos de chefia 24,77% Re lação entre a maior e a menor remuneração na empresa 38,81
1. Perfil dos colaboradores
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2.1 - AlimentaçãoNº de Refeições servidas anualmente 504.882 Nº de Cestas Básicas distribuídas 27.333 Dispêndio com Alimentação R$ 19.371.431,76
2.2 - Previdência PrivadaEstendida a todos os colaboradores Dispêndio com Previdência Privada R$ 1.569.372,29
2.3 - Saúde Planos de Saúde R$ 5.530.842,93Planos Odontológicos R$ 760.644,55Seguro de Vida R$ 999.516,18Segurança e Medicina no trabalho R$ 3.021.034,79Dispêndio com Saúde R$ 10.312.038,45Certificação Saúde e Segurança Ocupacional
OHSAS 18001
2.4 - EducaçãoGraduação R$ 118.421,24Dispêndio com Educação R$ 118.421,24
2 - Indicadores sociais internos2.4.1 - Perfil da Escolaridade dos ColaboradoresColaboradores c/ Ensino Fundamental / Médio
1.870
Colaboradores Graduados 387 Colaboradores Pós-graduados 70
2.5 - Capacitação e desenvolvimento profissionalNº Treinamentos realizados 411 Dispêndio com Capacitação e desenvolvimento
R$ 2.066.047
2.6 - Participação nos lucros ou resultadosContempla todos os colaboradoresDispêndio com PLR 18.715.523,80
2.7 - OutrosTransporte R$ 4.413.736,44Uniformes R$ 758.350,77Recreação R$ 282.193,33Doações / Brindes R$ 311.435,00Dispêndio com Outros R$ 5.765.715,54
Total dos indicadores sociais internos R$ 57.918.550,38
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3.1 - Contribuições para a Sociedade
Parceria Empresa-Escola "Programa Aprendendo com Você"
R$ 169.253,11
Projeto da Junior Achievement R$ 73.786,31
Cultura (Música, Teatro) R$ 19.857,15
Esporte R$ 20.104,43
Direito da Criança e do Adolescente R$ 0,00
Combate à Fome e Segurança Alimentar R$ 124.770,02
Doações Diversas R$ 889.205,64
Subtotal R$ 1.296.976,66
Tributos (excluídos encargos sociais) R$ 42.660.715,31
Total dos indicadores sociais externos R$ 43.957.691,97
Investimentos relacionados com a produção /operação da empresa
R$ 22.400.559,87
Investimentos em programas e/ou projetos externos -
Certificação Ambiental ISO 14001 Produtores Familiares Atendidos 1.025
Benefício concedido no preço da soja R$ 6.580.187,91
Assistência Técnica/Análise de solos R$ 810.808,19
Doações: Análise de Solo, Palestras, Semente de Soja, Semente de Girassol, Calcário e EPI's
R$ 525.630,00
Treinamentos realizados com agricultores familiares 25
Consumo anual de energia (Kw/h) 97.340.761
Consumo anual de água (m3) 2.044.873
Consumo anual de lenha (m3) 34.511
Consumo anual de combustíveis fósseis - Diesel (litros) 591.682
Consumo anual de combustíveis briquete - (t) 771.325
Consumo anual de combustíveis cavaco - (t) 312.593
Consumo anual de combustíveis maravalha - (t) 9.533
Consumo anual de combustíveis bagaço de cana - (t) 181.623
Consumo anual de combustíveis fósseis - Gás (t) 12.095
Qtd anual de resíduos sólidos para Aterro - (t) (Lixo Comum) 55.028
Qtd anual de resíduos sólidos para Compostagem - (t) 17.029
Qtd anual de resíduos sólidos para Reciclagem - (t) 12.526
Qtd anual de resíduos sólidos para Incineração - (t) 7
Qtd anual de resíduos sólidos para Recuperação Solo - (t) 27.800 4 - Indicadores ambientais
3 - Indicadores sociais externos 5 - Uso de recursos naturais
6 - Agricultura familiar
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7 - Treinamento de fertilizantese cultura no campo
8 - Programas CaramuruParceria Empresa-Escola: “Programa Aprendendo com Você”
Nº Alunos beneficiados 2.278
Nº Educadores 103
Nº Voluntários 199
Custos "Programa Aprendendo com Você" R$ 169.253,11
Programas da Junior Achievement:
Escolas Atendidas 59
Voluntários que atuaram 147
Horas disponibilizadas por voluntários 3.072
Alunos beneficiados pelos programas da JA 4.288
Custos "Projetos da Junior Achievement" R$ 73.786,31
Dia de Campo soja Non-GMO 616 participantes
Programa Sustentar; Manejo e Fertilidade Sustentávelde Solos; Palestra Agricultura Familiar - Processo (Treinamento Técnico - manejo selo, adubação verde, nematoide e doença da soja, controlemosca branca); Disseminação da Plataforma doprograma Sustentar; Incremento de Produtividade xRentabilidade; PNPB e suas novas regras.
681 participantes
50
11 - Geração e distribuição de riquezasValor total gerado e distribuído
R$ 717.836.567,89 100,00%
Governo R$ 71.690.911,62 9,99%
Colaboradores R$ 188.943.143,30 26,32%
Financiadores R$ 217.130.421,69 30,25%
Empresa R$ 240.072.091,28 33,44%
Pesquisa e Desenvolvimento R$ 1.650.630,89
Melhoria da Produtividade R$ 34.515.467,33
Aumento da Capacidade Produtiva R$ 38.121.691,50
Logística e Distribuição R$ 1.494.161,80
Tecnologia da Informação R$ 1.526.394,50
Outros Investimentos R$ 5.501.574,37
Total dos investimentos R$ 82.809.920,39
10 - Investimentos
9 - Serviço de atendimento ao consumidorTotal de reclamações e críticas 309 100% de solução
Na Empresa 308 100%
No Procon 1 100%
Na Justiça - 0%
05Escrevemos Escrevemos o futuro como futuro comresultados.Nossos dados validam o esforço contínuo para fazer o amanhã como planejamos.
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estrutura de armazéns
Acreúna Lagoa do BauzinhoAlmerindonópolis MontividiuBela Vista MorrinhosCampo Alegre OrizonaCatalão ParaúnaChapadão do Céu Pensão VelhaCocalzinho PerolândiaDanisa PiracanjubaEdealina PontalinaEdéia PortelândiaInaciolândia QuirinópolisIpameri Rio VerdeItagel SilvâniaJataí Vicentinópolis
Água BoaBoa EsperançaCanaranaFeliz NatalIpiranga do NorteLucas do Rio VerdeNova MutumNova UbiratãParanatingaQuerênciaSanta Rita do TrivelatoSinopSorriso
MATO GROSSOGOIÁS
Mais de 60 armazéns capacidade anual de
recebimento de cercade 2 milhões de toneladas
de grãos de milho soja e girassol.
GARANTIA DE QUALIDADE NO ARMAZENAMENTO DA MATÉRIA-PRIMA.
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SAÍDA-NORTEItaituba (PA) – Estação de Transbordo Rodo-hidroviárioDois armazéns com capacidade total para 14 mil toneladas. Atende à carga da fábrica de Sorriso (MT) e produção de Proteína Concentrada de Soja (SPC).
Porto de Santana (AP) – Terminal PortuárioTrês silos com capacidade total de 21 mil toneladas para receber produto oriundo da estação de transbordo de Itaituba – Pará com destino à Europa.
terminais da caramuru
PORTO DE SANTOS – SÃO PAULOTerminal Portuário XXXIX
Armazém com capacidade para 135 mil toneladas, gerenciado em parceria com a empresa Rumo Logística,
para atender à carga própria e de terceiros para exportação.
PORTO DE TUBARÃO – VITÓRIA – espírito santoCapacidade de armazenagem:
60.000t de grãos e/ou farelo de soja
SÃO SIMÃO – goiás Terminal Rodo-hidroviário
(Hidrovia Paranaíba-Tietê-Paraná)
Terminal I – Fábrica e TransbordoCarregamento de soja e farelo de sojaCapacidade de expedição: 500t/hora
Terminal II – TransbordoCarregamento de soja e milho
Capacidade de expedição: 500t/hora
ANHEMBI – SÃO PAULOTerminal HidrorrodoviárioArmazém com capacidade de 20 mil toneladas para atender à carga originada da fábrica de São Simão – (GO).
PEDERNEIRAS – SÃO PAULOTerminal HidroferroviárioDois armazéns com capacidade total de armazenagem de 60 mil toneladas para atender ao carregamento originado da fábrica de São Simão (GO) com destino ao Porto de Santos.
Porto de Santana (AP)
Porto de Santos (SP)
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unidades industriais
Processamento de sojaCapacidade: 1.800t/dia
Processamento de Lecitina de SojaCapacidade: 500t/mês
Produção de biodieselCapacidade: 225 milhões de litros/anoGlicerina: 14.000t/ano
Processamento de sojaCapacidade: 1.500t/dia
Produção de biodieselCapacidade: 225 milhões de litros/ano
Glicerina: 20.000t/ano
Processamento de sojaCapacidade: 1.700t/diaProdução de óleo refinado: 600t/diaEnvase de óleos saborizados:3.000 garrafas-latas/horaSopro e envase garrafas PET:36.000 garrafas/hora
Processamento de lecitina de sojaCapacidade: 500t/mês
Processamento de óleos especiaisMilho – girassol – canolaCapacidade: 500t/dia
ITUMBIARA – Goiás (Matriz)
SÃO SIMÃO – GOiás
IPAMERI – GOiás
Processamento de milhoCapacidade: 24.000t/mêsDegerminação: 960t/diaProdução pré-cozido: 5.000t/mêsIndústria colorífico: 400t/mêsProdução de pipoca: 1.770t/mês
Cogeração de energiaCapacidade: 8MW
Cogeração de energiaCapacidade: 1.4MW
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unidades industriais
Processamento de sojaCapacidade: 1.200t/diaÓleo de soja: 234t/diaFarelo Hipro: 850t/dia
Melaço: 212t/dia
Processamento de Lecitina de SojaCapacidade: 360t/mês
Processamento de Proteína Concentrada de Soja (SPC)Capacidade: 600t/dia
Cogeração de energiaCapacidade: 8MW
Produção de biodieselCapacidade: 94 milhões de litros/ano
Processamento de milhoCapacidade: 15.000t/mêsDegerminação: 600t/diaProdução de Pré-cozido: 1.500t/mês
APUCARANA – PARANÁ
sorriso – mato grosso
06Escrevemos Escrevemos o futuro como futuro comrealizações.Mais de meio século de dedicação trouxe a Caramuru até aqui e o futuro é só o começo da sua história.
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Mais um capítulo que se inicia
Ao longo de 2019, sempre em busca por soluções sustentáveis, o Grupo Caramuru revisou processos e adotou tecnologias inovadoras em cada etapa do seu
ciclo produtivo.
Da originação até o processamento e logística, manteve sempre sua principal atenção na segurança e no bem-estar de seus colaboradores,
na parceria ética e justa com agricultores, produtores e fornecedores e foco nas necessidades e expectativas de seus clientes.
A empresa compartilhou suas boas práticas e experiências, relacionando-se com cada uma das comunidades onde esteve presente. Sempre agindo na
sociedade sob os mesmos princípios de integridade que deram início e garantiram a sua trajetória.
2019 foi importante para a história da Caramuru. Foi um ano em que a empresa praticou um olhar até 2025 e decidiu como construir neste presente o mundo do qual quer participar no futuro. Vem com a gente!
Caramuru Alimentos S.A.Tel: (64) 3404-0200
www.caramuru.com
