ADMINISTRAÇÃODA

PRODUÇÃO

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******PCP – Planejamento e controle da PCP – Planejamento e controle da

produçãoprodução

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Planejamento e Controle da Produção

Conceitos BásicosConceitos Básicos

O que é PCP?

• É o departamento responsável pela continuação do processo, controlando as atividades de decidir visando assim o melhor emprego dos recursos da produção, para que assim o produto seja feito no prazo e na quantidade certa utilizando os recursos corretos

7 perguntas chave para o PCP• O que produzir e comprar? • Quanto produzir e comprar?• Onde produzir?• Como produzir? • Quando produzir e comprar? • Com o quê produzir? • Com quem produzir?

Principais funções do PCP

• Planejar as necessidades futuras da capacidade produtiva• Planejar os materiais comprados• Planejar os níveis de estoques• Programar as atividades de produção• Ser capaz de saber e informar a respeito dos recursos e das

ordens• Prever os menores prazos possíveis aos clientes e cumpri-

los• Ser capaz de reagir eficazmente

A importância do PCP• É um elemento chave• Mudança de Paradigma na Administração

da Produção nos últimos tempos• 3 razões para a revalorização da produção - Pressão por competitividade - Potencial competitivo - Melhor entendimento do papel estratégico

Competitividade• Ser competitivo é ser capaz de

superar a concorrência naqueles aspectos de desempenho que os nichos de mercado visados mais valorizam:

- Custo percebido pelo cliente- Velocidade de entrega- Confiabilidade de entrega- Flexibilidade das saídas- Qualidade dos produtos- Serviços prestados ao cliente

Como o PCP ajuda a empresa a se tornar competitiva?

• 1. Planejar as necessidades futuras• 2. Planejar os materiais comprados• 3. Planejar os níveis adequados de estoques• 4. Programar as atividades de produção• 5. Ser capaz de saber e informar a situação

dos recursos• 6. Ser capaz de prometer os menores prazos• 7. Reagir eficazmente

Mas afinal, o que é Planejamento?• Planejar é entender como a consideração conjunta

da situação presente e da visão de futuro influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro

• Planejar é projetar um futuro que é diferente do passado, por causas sobre as quais se tem controle

Os 5 passos para o Planejamento

• Passo 1 - Levantamento da situação presente• Passo 2 - Desenvolvimento da visão de futuro• Passo 3 – Presente – Futuro Dados Informações• Passo 4 - Tomada de decisão Informações decisão• Passo 5 – Execução do Plano

Horizonte de Planejamento

• É chamado de Horizonte de planejamento a quantidade de tempo futuro, sobre a qual se tenha interesse em desenvolver uma visão.

Incertezas de Planejamento

Planejamento Hierárquico

Atividades a curto prazo (Empurrar)

Atividades a curto prazo (Puxar)Atividades a curto prazo (Puxar)