ADMINIS

TRAÇÃO D

E

PROJE

TOS

COM

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RANSFO

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DE IA

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ESULT

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PROJETO

Sequencias de atividades programadas, com compromisso de fornecer um resultado que produza mudança.

PROJETO: VÁRIOS SENTIDOS

Intenção – desejo de fazer algo;

Ideal – beneficiar grupo

Esboço – projeto de desenvolvimento

Desenho - modelagem

PROJETO

Um empreendimento ou esforço planejado;

Orientado para mudança benéfica;

Definidos por objetivos;

Realizado por recursos;

CronogramaAtividade repetitiva ou

que tem duração mínima não é PROJETO

PROJETO

Um empreendimento ou esforço planejado;

Orientado para mudança benéfica;

Definidos por objetivos;

Realizado por recursos;

Cronograma

Fornecer um produto singular também chamado de ENTREGÁVEL.

Três categorias:

Produto Físico

Conceitos

Eventos

A IDEIA CENTRAL.....

São produtos intangíveis que resultam de projetos que fornecem bases para o entendimento de uma situação.

CONCEITOS E INFORMAÇÕES

São produtos que consistem na realização de tarefas ou atividades :

Mudança

Competições (trabalho de equipes)

Eventos Sociais (planejamento e organização)

EVENTOS E SERVIÇOS

Representado pelas condições geográficas, pela situação econômica, cultura.

CONTEXTO

Deverá fornecer mudanças;Data específica e prazo de entrega;Atividades diferentes das atividades derotinas;

CRITÉRIOS PARA REALIZAR OS PROJETOS

Programa: é um grupo, família ou conjunto

de projetos administrados de forma

coordenada;Ex: programa de educação continuada

Subprojeto: é uma parte de um projeto de

grande porte.Ex: estudo da viabilidade de novas

habilidades;

Sistema: definição de estratégias.

PROGRAMA, SUBPROJETO E SISTEMA

Quais ideias tem maior probabilidade de se transformar em sucesso?

Quais recursos utilizar?

Como avaliar a viabilidade das ideias?

CRITÉRIOS COMERCIAIS

CRITÉRIOS TÉCNICOS

COMO SELECIONAR PROJETOS

PLANEJAMENTO

ROTEIRO PRÁTICO PARA ADMINISTRAR PROJETO

EXECUÇÃO ENCERRAMENTO

JustificativasDefinição dos resultadosDecisões sobre tempo, custo, risco etc.Previsão de recursos

Aquisição, organização e mobilização dos recursos;Realização das atividades planejadas;Controle do desempenho.

Mudança de comportamento;Desenvolvimento de novas habilidades e competências;Encerramento;Feedback

PROBLEMA

SOLUÇÃO

MUDANÇA

Um projeto inicia com a percepção e o esclarecimento de um problema, oportunidade ou ideia criativa.

Plano Básico:

Justificativas (demonstrar a necessidade e vantagens;

pontos fortes e fracos)Descrição do projeto (descrever a possível solução)Entregáveis (quais as mudanças prevista e os custos)

PLANEJAMENTO DO PROJETO

Necessário:ADQUIRIRMOBILIZAR

DEFINIR

R E C U R S O S

EXECUTAR O PROJETO

reflita...

Desenvolvimentos de equipes – passa por 5 estágios

PROJETOS E EQUIPES

FORMAÇÃOTEMPESTADE

NORMATIZAÇÃODESEMPENHO

ENCERRAMENTO

PULODO GATO

Estágio inicial do grupo: pessoas que nãose conhecem

FORMAÇÃO

TEMPESTADE

Fase do conflito: diferentes opiniões, valores,atitudes, manifestação de desacordos.

NORMATIZAÇÃO

Estágio de criação. Estabelecimento denormas e regras para boa convivência.

Estágio de nivel de desempenho: alto,mediano ou baixo

DESEMPENHO

ENCERRAMENTO

e o futuro... ?

MotivaçãoCompetências TécnicaOrganizaçãoTomada de decisão estratégicaAutogestãoDistribuição de papéisComunicaçãoDisposição para ouvir; falar

CONDIÇÃO BÁSICA PARA UM RESULTADO EFICAZ

reflita...

Criação de identidade para o grupoEstimular a criatividadeParticipação ativa no processo decisórioTreinamento

DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE

O quepodemosconcluir?

reflita...

SUCESSO!!!!!

!

reflita...