Gestão Estratégica na Administração Pública:

Resultados, Aprendizados e Novas Ideias

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO

- O posicionamento estratégico do Escritório deProcessos

- A integração Processos x Projetos

- O monitoramento estratégico – indicadores deresultados ou processos?

- Gestão de Processos com foco na Gestão Estratégica

Integracao Estrategia x Processos - Desafios Iniciais

Estratégias, Diretrizes e Políticas

Plano Nacional de Educação (PNE): Lei nº 13.005, de 25 junho de 2014.

Plano Plurianual PPA

Lei de Diretrizes e Bases (LDB):Lei nº 9.394, de 20 de dezembro de 1996

A Cadeia de Valor foi elaborada em 2014 e contempla o conjunto deprocessos e macroprocessos do Ministério da Educação, classificados portemáticas de atuação:

Educação Superior

Educação Profissional

e Tecnológica

Acesso e Qualidade

da Educação Básica

Formação e Valorização

de Professores

e Profissionais

da Educação,

Gestão e Planejament

o das Políticas de Educação e Suporte à

Gestão

Planejamento da Estratégia -Temáticas de atuação

Planejamento da Estratégia - Cadeia de Valor

Processo de FormulaçãoDinâmica dos Workshops das Áreas de Suporte

Reuniões de Levantamento com as Secretarias e Áreas de

Suporte

12

Identificação das necessidades

3

Proposição de Melhorias

4

Análise e Consolidação das

Soluções e Melhorias Propostas

Processo de FormulaçãoDinâmica dos Workshops das Áreas de Suporte

Reuniões de Levantamento com as Secretarias e Áreas de

Suporte

12

Identificação das necessidades

3

Proposição de Melhorias

4

Análise e Consolidação das

Soluções e Melhorias Propostas

A equipe de Apoio à Gestão constrói os boletins de Apoio à

Gestão e envia aos envolvidos, bem como ao Secretário e aos

Diretores responsáveis pela ação estratégica e ao Secretario

Executivo para conhecimento. Nesse boletim, serão

informados os pontos de atenção que necessitam de

encaminhamentos por parte dos Diretores e/ou Secretários.

Através dos faróis apresentados no SIMEC serão identificados

os indicadores com desvio. Além disso, os desvios podem ser

identificados por meio de contato direto com os representantes

da área gestora.

A equipe de Apoio à Gestão deve verificar a veracidade do

problema, por meio de interação simples/ telefone junto à Área

Gestora e preencher o boletim de informações com os

problemas verificados a respeito da execução dos processos.

A equipe de Apoio à Gestão analisa os problemas/

impeditivos para o alcance de metas e para a execução dos

processos da ação estratégica junto aos envolvidos e define,

junto aos mesmos, as soluções para os problemas

identificados. Além disso, a Equipe de Apoio à Gestão verifica

como está o andamento das soluções definidas em

acompanhamentos anteriores e define os encaminhamentos

junto aos envolvidos.

Secretários/ Diretores definem os encaminhamentos para a

solução de problemas mais críticos e emergenciais junto aos

envolvidos.

1.1

1.2

2.1

3.1

2. Realizar

reuniões de

Apoio á

Gestão

3. Disseminar

os Boletins de

Apoio à

Gestão

4.Implementar

soluções e

remover

barreiras

1. Coletar

Informações

5. Definir

encaminham

entos para

problemas

emergenciais

5.1

Gestores da Ação estratégica e demais envolvidos

implementam as soluções acordadas no acompanhamento;4.1

Monitoramento da Execucao

Cockpit

Boletim de Apoio à Gestão

Plano de Implementação

• Aprofundar a integração Estratégia x Processos

• Planos tático-operacionais – qual o nivel de detalhamentonecessário ao monitoramento?

• Priorizar para gerenciar

• Painéis de monitoramento (cockpits)

Próximos Desafios

Obrigado!

Próximos Desafios