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RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO E DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS AUDITADAS---

016

RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO 2016

MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃOA Transpetro desempenha papel relevante para o suprimento de petróleo e derivados no país. Graças ao profissionalismo e motivação de sua força de trabalho e à qualidade e confiabilidade de suas operações, a companhia tem contribuído de forma decisiva para o alcance dos resultados planejados. E isso ocorreu, novamente, em 2016.Como Presidente do Conselho de Administração, tenho a oportunidade de constatar os esforços da Transpetro, buscando estar cada vez mais integrada e alinhada aos objetivos estratégicos da controladora e cumprindo com êxito o seu planejamento anual, sobretudo no que se refere à otimização de seus custos e à ampliação de seus negócios. Para o Sistema Petrobras, é fundamental que sua empresa de logística e transporte esteja bem posicionada e tenha uma boa gestão, contribuindo, assim, para que a controladora cumpra os objetivos descritos em seu Plano de Negócios e Gestão, sempre com segurança e qualidade.Em que pese o cenário da indústria de petróleo e derivados apresentar grandes desafios, principalmente num ambiente de transformações na economia mundial, a Transpetro se mostra pronta para seguir firme em sua missão e superar todas as adversidades. E a certeza disso se deve também à sua valorosa equipe, formada por profissionais dedicados e competentes. A julgar pelo trabalho desenvolvido pela Transpetro em 2016, estou certo de que o futuro ainda nos reserva excelentes resultados.

Jorge Celestino Ramos Presidente do CA da Transpetro

MENSAGEM DO PRESIDENTE DA TRANSPETRODurante o exercício de 2016, com o baixo desempenho da economia brasileira, as incertezas da indústria do petróleo e os esforços especiais empreendidos pela Petrobras para superar as dificuldades de sua financiabilidade, o cenário para a condução das atividades da Transpetro foi ainda mais desafiador.A retração da atividade econômica do país no ano e a queda na participação da Petrobras nas importações de óleo diesel e gasolina levaram à redução na movimentação de petróleo e derivados pela controladora. Isso afetou negativamente a receita da Transpetro, que atingiu faturamento bruto de R$ 8,990 bilhões em 2016, um decréscimo de 5,8% em relação a 2015. Esse resultado reflete também a queda da movimentação na atividade de Dutos e Terminais, com redução de 5,4% em comparação a 2015. Já a entrada em operação de novos navios e o consequente aumento da capacidade de transporte da frota trouxeram resultados positivos, com o crescimento de 18,8% no volume movimentado, incluindo as operações da Transpetro International (TIBV). Isso ocasionou o aumento da participação da companhia no percen-tual de carga transportada pelo Sistema Petrobras para 40% do total. Tal fato, atrelado ao reajuste dos fretes, possibilitou o incremento da receita do segmento.Com uma forte atuação para reduzir gastos e otimizar custos, a Transpetro compensou a queda na receita, produzindo uma geração operacional de caixa (EBITDA ajustado) de R$ 1,934 bilhão, somente 5% abaixo de 2015, mesmo com a queda de 5,4% na movimentação. Esse resultado manteve o nível de efi-ciência em relação ao ano anterior (25% na margem EBITDA). Com isso, o lucro líquido da companhia no exercício atingiu R$ 314 milhões, resultado afetado principalmente pelas provisões de baixa por impairment de R$ 799 milhões, consequência da avaliação econômica da Unidade Geradora de Caixa (UGC) dos navios. Desconsiderando-se o efeito do impairment, o lucro líquido seria de R$ 841 milhões, R$ 108 milhões abaixo do resultado líquido previsto no Plano Anual de Negócios 2016.Um dos fatores determinantes para os resultados alcançados foi a reestruturação organizacional implementada pela companhia no fim de 2015. Com um modelo de gestão mais ágil, funcional e sinérgico, que prioriza a integração, a eficiência operacional e os melhores resultados econômicos e financeiros, estamos superando nossos desafios.Os investimentos realizados no exercício totalizaram R$ 1,236 bilhão, sendo os recursos destinados principalmente à aquisição de novos navios (Promef), reformas de tanques e docagens das embarcações operadas.Em 2016, nossa companhia manteve uma posição financeira sólida, avançando na gestão e disciplina de capital graças aos esforços de nossa força de tra-balho. Nossa proposta de destinação dos resultados a título de remuneração ao acionista, no montante de R$ 264 milhões, corresponde à totalidade do resultado disponível sob a forma de dividendos e juros sobre o capital próprio, contribuindo de forma significativa para os resultados obtidos pela Petrobras.Além disso, também contribuímos para a redução do endividamento do Sistema Petrobras com o cancelamento de 17 contratos no âmbito do Promef (perío-do de 2015 a 2017). Nesse processo evitamos investimentos de cerca de R$ 5,4 bilhões, sem gerar contingência jurídica ou comprometer o nível de atividade do segmento Transporte Marítimo.A Transpetro encerrou o ano com o indicador Dívida Líquida/EBITDA em 1,63, dentro da meta estabelecida para o período. Ao final do exercício, a dívida total foi de R$ 4,795 bilhões, valor 18% superior a 2015, conforme previsto no nosso plano de negócios, em decorrência da entrega de quatro navios ao longo do ano.Todos os resultados foram alcançados mantendo nosso compromisso com Segurança, Meio Ambiente e Saúde, e isso pode ser comprovado pelos indicado-res, enquadrados, todos eles, abaixo de seus respectivos limites de alerta (LA). A Taxa de Acidentados Registráveis (TAR) encerrou 2016 em 0,85, 17% abaixo do LA. Merece referência ainda o lançamento do Programa Compromisso com a Vida, criado pela Petrobras, que visa à uniformização das melhores práticas de SMS em todo o Sistema.A fim de preparar melhor os gestores da companhia para atuar em um cenário cada vez mais adverso, lançamos e iniciamos a execução do Programa de Desenvolvimento de Líderes. Nosso avanço nessa área de gestão de pessoas se refletiu na Pesquisa de Ambiência. Garantimos resultados positivos nos três indicadores corporativos verificados e na Satisfação Global do Empregado. A Transpetro aprimorou também seus processos de Governança, Risco e Conformidade. Nesse sentido, destaque para três práticas implantadas: o Diagnóstico de Gestão do Presidente (DGP), a reestruturação da Tabela de Limite de Competências (TLC) e a criação de cinco comitês vinculados à Diretoria Executiva e ou-tros dois de suporte ao CA (de Segurança, Meio Ambiente e Saúde e de Auditoria). Com relação à ética e transparência, desenvolvemos treinamento anticorrup-ção a partir de conteúdo disponibilizado pelo Pacto Global Anticorrupção das Nações Unidas; e campanha de adesão ao Código de Ética e ao Guia de Conduta.Com relação ainda à conformidade e controles internos, merecem registro os seguintes processos e práticas: a estruturação e implementação do Comitê de Correição, que sistematiza e uniformiza a aplicação de medidas disciplinares para os casos em que há indícios de fraude e corrupção; o significativo avanço no tratamento das fragilidades nos controles internos; a sistematização da avaliação e emissão dos pareceres de conformidade; e a implementação das análises de integridade de empregados e fornecedores.A atuação socialmente responsável da Transpetro nos assegurou a manutenção de duas certificações: o Selo de Pró-Equidade de Gênero e Raça, concedido pela Secretaria de Políticas Públicas para as Mulheres; e o Selo de Empresa Amiga da Criança, coordenado pela Fundação Abrinq (Associação Brasileira dos Fabricantes de Brinquedos). Ressaltamos também o reconhecimento externo aos nossos esforços de gestão. Pela segunda vez consecutiva, a companhia foi eleita a melhor operadora do segmento marítimo e fluvial do país pela revista Transporte Moderno e alcançou o segundo lugar no segmento transportes do ranking Estadão Empresas Mais, do Jornal O Estado de São Paulo. Fomos destaque também entre as empresas do segmento de transporte no Prêmio Maiores e Melhores de 2016 da revista Exame.Em 2016, a empresa aprovou seu Plano Estratégico (PE) 2030 e formulou sua nova visão: “Líder em transporte e logística, com foco em petróleo e seus derivados, gás e biocombustíveis no Brasil, competitiva e rentável, que evolui com a sociedade”. Esse Plano Estratégico foi aprovado pelo Conselho de Admi-nistração, em conjunto com o Plano de Negócios e Gestão (PNG) 2017-2021. Definimos também os valores da companhia: Respeito à vida, às pessoas e ao meio ambiente; Ética e transparência; Orientação ao mercado; Superação e confiança; e Resultados. A partir da nova visão, definimos as estratégias e suas respectivas iniciativas para o horizonte de 2030. Essas iniciativas estão sendo desdobradas em todos os níveis da organização.O PNG 2017-2021 detalhou o planejamento financeiro e de investimentos, receitas e custos operacionais, assim como metas de segurança para os próximos cinco anos e definiu duas métricas principais de topo. Com relação à segurança, o indicador definido é a Taxa de Acidentados Registráveis (TAR) e a métrica financeira é a Dívida Líquida/EBITDA, que busca garantir a financiabilidade dos investimentos da Transpetro.A Transpetro está estruturada para a busca de novas oportunidades na Petrobras e no mercado, com competência e tecnologia bem desenvolvidas para o negócio, em processo acelerado de otimização de custos e melhoria de gestão, determinada a ser cada vez mais competitiva, com segurança.Em nome da Diretoria da Transpetro, agradeço e parabenizo os colaboradores da companhia pelo comprometimento, competência e esforço dedicados à empresa em 2016. Todo o êxito alcançado confirma a capacidade de superação, a competência e o comprometimento de nossa força de trabalho.Aproveito também para agradecer aos representantes do Conselho de Administração e seus comitês (SMS e Auditoria) e do Conselho Fiscal pelo apoio, con-fiança e estímulo, essenciais para o desenvolvimento do nosso trabalho.Tenho certeza de poder contar com a confiança e o empenho de todos para superarmos nossos desafios e cumprirmos as nossas metas em 2017.Antonio Rubens Silva SilvinoPresidente da Transpetro

PERFIL A Petrobras Transporte S.A – Transpetro é uma empresa brasileira de atuação global que opera de forma integrada 14,87 mil quilômetros de oleodutos e gasodutos, 47 terminais (20 terrestres e 27 aquaviários) estrategicamente localizados e 56 navios para o armazenamento e transporte de petróleo e seus derivados, etanol e biocombustíveis.Estamos sempre prontos para atender às demandas de nossos clientes – distribuidoras de combustíveis e de gás natural, indústrias, usinas termelétricas e refinarias –, movimentando os produtos de forma segura e com respeito ao meio ambiente e às comunidades situadas no entorno de nossas instalações, com uma gestão eficiente e alinhada com o Sistema Petrobras.Presentes em todas as regiões do Brasil, no interior e na costa, transportamos por oleodutos e navios o petróleo dos campos de produção até os nossos terminais e, de lá, para as refinarias. Já refinados, os derivados são novamente escoados por dutos aos terminais para serem entregues às companhias dis-tribuidoras, que abastecem o mercado nacional, e aos navios da nossa frota, chegando também a outros continentes. Acumulamos conhecimentos únicos ao longo de nossa trajetória que, somados à constante melhoria dos processos operacionais e à permanente capacitação da força de trabalho, nos credenciam a desenvolver as melhores soluções logísticas, de forma segura e eficiente, para atender à necessidade do seu negócio.

ORGANOGRAMA

Legenda

Pres/Diretor GE

CA

Auditoria Interna

GAPRE, Comunicaçãoe Rel. Institucionais

RH

Jurídico

Estratégia eOrganização

GRC

Ouvidoria Geral

Presidente

Diretor de Dutos eTerminais

Operação de Dutos eTerminais N-NE-SE

Operação de Navios Engenharia Finanças

Controladoria

Aquisições de Bens eServiços

TI e Telecom

PROMEF

SMS

ServiçosCompartilhados

Operação de Dutos eTerminais S-SP-CO

Contr. Integrado, Con-form. e Manut. de DT

Contr. Integrado, Con-form. e Manut. de TM

Comercialização eNovos Negócios de DT

Comercialização eNovos Negócios de TM

Diretor de Transp.Marítimo

Diretor de Serviços Diretor Financeiro

Conselho Fiscal

Diretoria

GRANDES NÚMEROS

592

631

655

638

603

2012 2013 2014 2015 2016

Volume movimentado em terminais e oleodutos.› Milhões de metros cúbicos.

59

53 5354

56

2012 2013 2014 2015 2016

Número de navios em operação.› Posição em dezembro.

711911 905 1.033

314

841

2012 2013 2014 2015 2016

Lucro líquido consolidado.› R$ milhões

* Expurgando o efeito das provisões de baixa por impairment, o lucro líquido de 2016 seria de R$ 841 milhões.

1.271 1.585

2.133 2.036 1.934

2012 2013 2014 2015 2016

EBITDA ajustado consolidado.› R$ milhões

46 96 131 171 206

1.3842.129

2.818

3.906

4.583

796 1.0891.602

2.465

3.1451.430

2.226

2.949

4.078

4.789

2012 2013 2014 2015 2016

Endividamento consolidado.› R$ milhões

Longo Prazo

Curto Prazo

ESTRATÉGIA CORPORATIVAO Plano Estratégico (PE) e o Plano de Negócios e Gestão (PNG) 2017-2021, aprovados pelo Conselho de Administração (CA) em dezembro de 2016, foram elaborados de forma integrada com a Petrobras e contaram com o envolvimento direto da Alta Administração e de demais executivos da companhia, em todas as etapas de sua elaboração.

PLANO ESTRATÉGICOO Plano Estratégico (PE) atualiza a nossa visão, destacando três atributos fundamentais que definem o futuro da Transpetro, com base em seus valores:

Os três atributos fundamentais desdobram-se em 10 estratégias, estabelecidas com o objetivo de alcançar as duas métricas principais, uma de segurança (reduzir a Taxa de Acidentados Registráveis – TAR) e outra financeira (reduzir a alavancagem - Dívida Líquida/EBITDA). Essas estratégias foram detalhadas em iniciativas e metas, com acompanhamento sistemático, de forma a garantir disciplina na execução. Tais atributos e estratégias encontram-se descritos abaixo:

3 Atributos 10 Estratégias

Líder em Transporte e Logística

• Ampliar a participação no transporte marítimo, dutoviário e na logística da Petrobras e de outros clientes, inclusive por meio de parcerias.• Oferecer novos serviços na área de petróleo e seus derivados, biocombustíveis e gás, sendo proativo na proposição de soluções para a Petrobras e outros clientes.

Competitiva e Rentável

• Maximizar continuamente a produtividade, otimização de custos e redução de despesas gerais e administrativas de acordo com as melhores práticas de mercado.• Aprimorar a estrutura e a gestão corporativa integrada, para atuação em diversos modelos de negócio com níveis de serviços (custo, prazo e qualidade) compatíveis com as necessidades dos clientes.• Aprimorar o modelo de suprimento de bens e serviços, com maior agilidade e flexibilidade, agregando valor, atendendo aos requisitos de conformidade e alinhado a padrões e métricas de mercado.• Promover gestão da força de trabalho em ambiente de cultura participativa e de confiança mútua orientada para agregação de valor e meritocracia.

Evolui com a Sociedade

• Fortalecer os controles internos, a governança e a gestão de riscos, assegurando transparência e eficácia do sistema de prevenção e combate a desvios, sem prejuízo da agilidade da tomada de decisão.• Resgatar a reputação e fortalecer o relacionamento com todos os públicos de interesse, por meio de diálogo transpa-rente, respeitoso e proativo.• Conduzir os negócios da companhia com gestão eficaz de segurança, meio ambiente, saúde e responsabilidade social. Fortalecer a atividade de Pesquisa & Desenvolvimento para a melhoria contínua do desempenho do negócio.

PLANO DE NEGÓCIOS E GESTÃO 2017-2021O Plano de Negócios e Gestão (PNG) detalhou o planejamento operacional, com foco em segurança e planejamento financeiro para os próximos cinco anos, e definiu duas métricas principais, que orientam a estratégia da companhia:

O plano prevê ainda a adoção de novas medidas para redução de custos (Gastos Operacionais Gerenciáveis - GOGs). Entre essas ações, destacam-se a implan-tação de novas ferramentas de gestão, como o Orçamento Base Zero (OBZ). Conforme observado no gráfico a seguir, a meta é reduzir os gastos operacionais gerenciáveis em 8%, em comparação ao valor estimado no PNG 2015-2019.

A carteira de investimentos do PNG 2017-2021, que totaliza US$ 1,497 bilhão, prioriza a construção de navios, a manutenção da infraestrutura de dutos e terminais e a manutenção das embarcações da frota (docagens). Os valores estão distribuídos conforme o gráfico a seguir:

AMBIENTE EXTERNOO desempenho da economia brasileira em 2016 foi fortemente influenciado pela retração do consumo e dos investimentos privados, registrando queda de 3,5% no nível de atividade. Esse cenário de retração econômica refletiu em uma queda de 4,5% nas vendas de combustíveis líquidos no mercado nacional em 2016. Nesse ambiente, as refinarias brasileiras processaram em 2016, 7,5% menos de petróleo e produziram 6,4% menos de derivados em relação ao ano anterior.Quanto à balança comercial, ao longo de 2016, 41 novos agentes importadores e exportadores de petróleo e derivados iniciaram suas operações no Brasil, reduzindo a participação da Petrobras nas importações de diesel de 84,1% em 2015 para 16,4% em 2016. Com relação à gasolina, a participação da Petrobras nas importações recuou de 83,7% em 2015 para 59,7% em 2016.As regiões Norte e Nordeste haviam respondido em 2015 por 82,9% e 67,6% das importações de gasolina e diesel, respectivamente. Em 2016, estes números reduziram para 77,8% e 33,3%, sugerindo uma migração dos polos de importação para as regiões Sudeste e Sul, mais especificamente para os portos de Santos e Paranaguá. Nestes portos, os agentes importadores possuem maiores oportunidades de contratação de armazenagem em terminais privados, o que leva a uma maior competitividade no segmento de armazenagem.A retração no mercado de derivados de petróleo e a queda na participação da Petrobras nas importações de diesel e de gasolina em 2016, descritos acima, impactaram a movimentação de petróleo e derivados nos dutos e terminais da Transpetro, que sofreu redução de 5,4% em comparação com o ano de 2015.No mercado de gás natural, ao longo de 2016, a melhora nos níveis dos reservatórios hídricos, aliada à queda de 1,1% no consumo de energia elétrica, resultou em uma redução de 16,7% na movimentação deste produto.Apesar das fortes tendências de baixa descritas acima, o mercado de transporte marítimo apresentou um aumento de 18,8% no volume movimentado pela Transpetro, incluindo sua subsidiária TIBV, frente ao ano de 2015, ocasionando aumento da participação da companhia no percentual de carga transportada pelo Sistema Petrobras para 40 % do total.

INVESTIMENTOS A companhia realizou R$ 1,236 bilhão em investimentos em 2016. A maior parte desses recursos foi destinada à construção de navios no país, com destaque para a entrada em operação de quatro embarcações no exercício: três gaseiros e um suezmax.Também merecem destaque os investimentos nas docagens das embarcações da frota e na manutenção da infraestrutura de dutos e terminais, que contempla, principalmente, as paradas programadas dos tanques de armazenamento de petróleo e derivados.

Investimentos (R$ Milhões) 2016 %Construção de navios no país 884 72Docagem de navios 134 11Infraestrutura de dutos e terminais 138 11Outros investimentos 80 6Total 1.236 100

DESEMPENHO DOS NEGÓCIOSDUTOS E TERMINAISA Transpetro efetua o transporte dutoviário de petróleo, derivados, gás liquefeito de petróleo (GLP), petroquímicos, combustíveis alternativos líquidos (como o etanol), além de 75% do gás natural consumido no Brasil. Também realiza o armazenamento desses produtos, operações estas sob a responsa-bilidade da Diretoria de Dutos e Terminais (DDT). Para isso, a companhia detém 60% da tancagem do país. Com o desenvolvimento dessas atividades, a empresa contribui para o Sistema Petrobras garantir os combustíveis que abastecem veículos, fábricas, usinas, residências e pontos comerciais. Dos campos de produção, o petróleo é transportado por oleodutos e/ou por navios para os terminais da Transpetro. De lá, segue até as refinarias. Após o refino, uma parcela dos derivados é novamente transportada pelos dutos até os terminais, para, em seguida, ser entregue às distribuidoras que abastecerão o mercado. De janeiro a dezembro de 2016, registramos movimentação de 603 milhões de metros cúbicos. No mesmo período, a movimentação média de gás natural foi de 62,34 milhões de metros cúbicos por dia. A movimentação de líquidos e de gás natural foi, respectivamente, 5,4% e 16,7% inferior à registrada em 2015, o que reflete a queda de consumo de derivados de petróleo e a menor demanda por gás natural pelas termoelétricas no país.

PNG 2015-2019: US$ 8.121 milhões PNG 2017-2021: US$ 7.485 milhões

Outros (TI, Mobiliário e Bens Imóveis)

Entre as iniciativas para expansão dos negócios de dutos e terminais em 2016, destaca-se a ampliação do atendimento às companhias distribuidoras do Sudeste e do Nordeste, por meio das operações de descarga de navios e armazenagem de derivados, em complementação à iniciativa da Petrobras de geração de valor por meio da alteração da modalidade de venda de combustíveis Essa nova modalidade de contrato foi adotada em alguns terminais das regiões Nordeste e Sudeste do país, contribuindo para a ampliação da carteira de clientes da Transpetro e fortalecendo sua posição no mercado logístico, com potencial de elevação de receitas. Em agosto de 2016 também foi concluída a negociação contratual para que o Centro Nacional de Controle e Logística (CNCL) assumisse a operação remota das instalações da Copersucar em Paulínia (SP), o que proporcionará aumento do volume de etanol no sistema da Transpetro e garantirá mais eficiência e segurança operacional aos clientes da companhia. Merecem destaque outras iniciativas de operações remotas iniciadas pelo CNCL em 2016, abrangendo, por exemplo, os seguintes ativos: bases de Uberaba e Uberlândia (MG), dutos do Orsol I e II (AM) e oleoduto Ocvap II (SP), que vem proporcionando mais eficiência, produtividade e segurança. Ressaltamos tam-bém o início do funcionamento do Centro Integrado de Programação e Avaliação Operacional (Integra), ambiente colaborativo em que atuam as equipes de programação, medição, qualidade e de interface com navios, fortalecendo a integração e trazendo mais agilidade e confiabilidade ao processo decisório, com foco no aumento da eficiência operacional e logística do Sistema.Para captar novos clientes e aumentar participação da companhia no mercado, foi implementada a Rede de Monitoramento de Mercado (RMM), suportando as análises dos negócios de dutos e terminais por meio do monitoramento das principais tendências e movimentos do mercado de petróleo, derivados, gás natural e biocombustíveis. Na direção da gestão otimizada, sem perder o foco na segurança operacional e confiabilidade das suas operações e instalações, a DDT ampliou as atribui-ções do Centro Emergencial de Reparos de Dutos (Creduto), que passou a realizar, além de reparos emergenciais, os serviços programados de manutenção de tubulações. A nova rotina mantém as equipes permanentemente treinadas e ainda mais capacitadas para as emergências, além de reduzir o custo da manutenção. Na gestão de manutenção, foi concluída a primeira fase de implantação do Centro de Diagnóstico de Máquinas (CDM), que tem por finalidade garantir a conti-nuidade operacional, o aumento da disponibilidade e a confiabilidade dos equipamentos, bem como a redução dos custos de manutenção associados. Graças ao CDM, é possível identificar com mais precisão o momento exato para executar o serviço de manutenção, substituindo com mais frequência as intervenções corretivas pela manutenção programada.Visando incrementar a eficiência nos processos de operação e manutenção dos dutos e terminais, a companhia implementou programa de otimização de custos baseada em estudos internacionais de benchmarking. Implantou também sistema de avaliação da gestão dos processos operacionais, que verifica o desempenho sob as perspectivas de liderança, SMS, operação, manutenção, integridade e custos.Por fim, destaca-se a filiação da Transpetro à Sociedade Latino-Americana de Operadores de Monoboias (SLOM), na categoria de Operadora de Terminais Marítimos. A SLOM é uma associação internacional, sem fins lucrativos, com sede em Bogotá (Colômbia), que busca a integração entre operadores de termi-nais marítimos petrolíferos, organizações, autoridades e empresas do setor, por intermédio da organização de atividades voltadas para a troca de experiên-cias técnicas, no intuito de promover operações seguras, sustentáveis e eficientes, mediante a padronização das melhores práticas.

TRANSPORTE MARÍTIMOA companhia possui uma frota de navios que operam no Brasil e no exterior, viabilizando a operacionalização do transporte de petróleo, derivados e gás liquefeito de petróleo, na cabotagem e no longo curso, em atividades de exportação e importação desses produtos, cujas atividades ocorrem sob a gestão da Diretoria de Transporte Marítimo (DTM).Os navios da Transpetro transportam, anualmente, aproximadamente 40% da carga movimentada por via marítima em todo o Sistema Petrobras. A com-panhia é reconhecida no Brasil e no exterior pela excelência operacional e também por apresentar um dos melhores desempenhos ambientais do mundo.Em 2016, a Transpetro, incluindo sua subsidiária TIBV, movimentou pelo transporte marítimo 78,7 milhões de toneladas de petróleo e derivados, volume 18,8% maior do que o registrado em 2015. No total foram realizadas 3.575 operações, uma média de 298 por mês. Com suas 56 embarcações, a capacidade de transporte da companhia é de 4,56 milhões de toneladas de porte bruto (tpb).Mais quatro navios foram incorporados à frota da Transpetro, acrescentando cerca de 170 mil tpb à capacidade de transporte da companhia. Em 2016 en-traram em operação o suezmax Machado de Assis (157 mil tpb), e os gaseiros Barbosa Lima Sobrinho, Darcy Ribeiro e Lucio Costa, cada um com capacidade de 5 mil tpb. A companhia cancelou os contratos de construção de 17 navios do Promef, sendo quatro suezmax de posicionamento dinâmico, três aframax de posiciona-mento dinâmico, oito de produtos e dois gaseiros, sem comprometer o nível de atividade do segmento de Transporte Marítimo e sem contingências jurídicas, contribuindo também para a redução do endividamento do Sistema Petrobras da ordem de R$ 5,4 bilhões.Com o objetivo de cumprir o programa de redução da idade média de sua frota, a Transpetro alienou em 2016 os navios Guarujá e Potengi. Com isso, a idade média baixou de 15,4 anos, em 2015, para 14,3 anos, em 2016. Hoje, a companhia possui uma das maiores frotas de navios petroleiros do mundo. Além disso, conta com a terceira maior frota mundial de navios DP (posicionamento dinâmico), com embarcações com idade média de 9,2 anos, uma das menores entre as frotas mundiais.Para atendimento às demandas do mercado, os navios da Transpetro retomaram as rotas de longo curso. Com isso, as inspeções de vetting se tornaram mandatórias para as embarcações da companhia, visto que são realizadas pelos compradores das cargas e também pelos terminais para os quais os navios são nomeados. Vetting é a atividade que avalia a exposição ao risco e qualifica a aceitabilidade de navios que transportam cargas ou operam em terminais de terceiros. Essa ferramenta representa uma prática de mercado para afretamento e transporte de carga das grandes Oil Majors, em que se avalia o risco da contratação de navios de terceiros por afretamento, modalidades comerciais ou para atracação em seus terminais, baseando-se em relatórios de inspeção (Ship Inspection Report Programme - SIRE).Quanto à eficiência operacional da frota, o Índice de Disponibilidade Operacional (IDO), que mede as horas em que a embarcação esteve operando ou pronta para operar, atingiu as expressivas marcas de 99,26% (sem docagens) e 94,79% (com docagens, que são as paradas obrigatórias dos navios).Um dos marcos de 2016 do Transporte Marítimo foi a consolidação da equipe do Repair Team como boa prática para aumentar a confiabilidade das manuten-ções a bordo e otimizar custos operacionais de manutenção.O Repair Team tem como principais objetivos:a) Auxiliar a equipe de bordo na preservação do cronograma das manutenções planejadas, envolvendo profissionais próprios da força de trabalho, seleciona-dos e qualificados, de modo a garantir a realização dos reparos a bordo, com ou sem supervisão externa; b) Garantir a disponibilidade de todos os equipamentos de bordo;c) Capacitar os tripulantes, quando incorporados à equipe do Repair Team, por meio da convivência com as melhores práticas de manutenção nos principais equipamentos, consolidando o conhecimento teórico e tornando-os multiplicadores de conhecimento; d) Treinar e desenvolver a formação de equipe própria de manutenção e reparos; e) Otimizar os custos de manutenção com priorização da utilização de mão de obra própria e redução gradativa da contratação de empresas, respeitadas as limitações legais e os níveis de complexidade e criticidade de equipamentos e sistemas.Com relação às paradas obrigatórias dos navios, o Plano Anual de Docagem (PAD) 2016 da Transpetro e TIBV foi encerrado com a realização de oito projetos. A redução do tempo total de docagem foi de 21% em relação a 2015, aumentando a disponibilidade do navio e minimizando a perda de receita. Houve também a revisão de escopo das paradas realizadas, reduzindo os gastos com estaleiro, em média, em 25%.

PRÊMIOS E RECONHECIMENTOSPrêmio Maiores e Melhores 2016: A Revista Exame concedeu à Transpetro o prêmio de terceira maior empresa do segmento de transporte na classificação por vendas líquidas. A companhia se destacou também como a quarta melhor em sua área de atuação no período e a primeira entre as estatais. Também alcançou o segundo lugar em seu segmento no que se refere à liderança de mercado e o terceiro, em relação à liquidez corrente. Foram analisados os balanços de 2015 de três mil corporações e 80 mil indicadores financeiros.Prêmio Estadão Empresas Mais: A Transpetro alcançou, pelo segundo ano consecutivo, o segundo lugar no segmento transportes do ranking Estadão Empresas Mais, do Jornal O Estado de São Paulo. A metodologia do prêmio, que é anual, se baseia nos resultados obtidos por 1,5 mil empresas brasileiras de 22 setores.Prêmio Maiores e Melhores do Transporte: A Transpetro foi eleita a melhor operadora do segmento marítimo e fluvial do país na 29ª edição do prêmio promovido pela Revista Transporte Moderno por seu desempenho nos itens receita operacional líquida, patrimônio líquido, lucro operacional e lucro líquido, liquidez corrente, endividamento geral, rentabilidade da receita e rentabilidade sobre o patrimônio líquido. Foram avaliadas as 1.143 empresas mais repre-sentativas dos setores de serviços, operação de transporte e indústria. Empresa Amiga da Criança: A Transpetro recebeu, pelo sexto ano consecutivo, o Selo da Fundação Abrinq como Empresa Amiga da Criança. O prêmio reco-nhece organizações que realizam ações sociais para promoção e defesa dos direitos de crianças e adolescentes.Selo Pró-Equidade de Gênero e Raça: Pelo quinto ano consecutivo, a Transpetro recebeu o Selo do Programa Pró- Equidade de Gênero e Raça, da Secre-taria Especial de Políticas para as Mulheres (Governo Federal), com o apoio da ONU Mulheres e da Organização Internacional do Trabalho (OIT) do Bra-sil. A companhia é signatária do programa desde 2009. A certificação reconhece empresas públicas e privadas que desenvolvem práticas para a efetiva promoção da igualdade de direitos aos integrantes de sua força de trabalho. Entre as ações realizadas pela companhia, destaca-se a cartilha sobre assé-dio moral e sexual, distribuída nas versões inglês e espanhol aos tripulantes estrangeiros de navios que chegam aos terminais operados pela Transpetro.

GOVERNANÇA, GESTÃO E CONFORMIDADEÉTICA Três grandes atividades consolidaram o compromisso da Transpetro com uma cultura ética: o treinamento anticorrupção, realizado em todo o Sistema Petrobras a partir do conteúdo disponibilizado pelo Pacto Global Anticorrupção das Nações Unidas e concluído por 5.591 empregados, além de diretores e conselheiros da companhia; a campanha do Código de Ética e do Guia de Conduta, em que os empregados tomaram ciência e declararam a adesão aos conte-údos dos normativos; e a inclusão do tema compliance no conteúdo programático do “Programa de Desenvolvimento de Líderes” e no “Programa de Novos Líderes”, destinados aos gestores da companhia.Com foco na transparência foram empreendidas ações para a detecção e correção de atos de fraudes e corrupção. A empresa emitiu 30 Pareceres de Confor-midade, em suporte às propostas de atos de gestão. As aplicações de sanções disciplinares originadas das investigações internas vêm sendo apreciadas e deliberadas pelo Comitê de Correição, criado no segun-do semestre de 2016, tendo avaliado o resultado de cinco processos de investigação com indícios de fraude e corrupção. SEGURANÇA, MEIO AMBIENTE E SAÚDECom o objetivo de aprimorar a segurança de nossas operações, prevenir lesões e doenças e preservar o meio ambiente, atuamos por meio da disseminação de fundamentos, conceitos e práticas, que se desdobram em programas e ações.SEGURANÇANosso compromisso com a segurança está registrado no valor “respeito à vida”, que compõe nosso Plano Estratégico (PE) 2030. O principal objetivo da gestão de segurança da companhia é reduzir acidentes e qualquer outro tipo de dano às pessoas. Para atender a uma das principais métricas de seu PE e PNG, a Transpetro adotou o Programa Compromisso com a Vida, criado pela Petrobras, que tem como objetivo principal a redução da Taxa de Acidentados Registráveis (TAR), com base na disciplina operacional e na segurança de processos. O programa pre-tende aprimorar a consciência de segurança, o comprometimento da liderança, o treinamento contínuo focado no conhecimento dos riscos e dos processos, a avaliação da gestão e o sistema de consequências.Os indicadores de segurança apresentaram reduções significativas em 2016, como a Taxa de Ocorrências Registráveis (TOR), que diminuiu 22% em relação a 2015, fechando o ano com o valor de 2,52, 13% abaixo do limite de alerta (2,89). As Taxas de Frequência de Acidentados com Afastamento (TFCA) e sem Afastamento (TFSA) apresentaram reduções de 47% e 17%, respectivamente, em relação a 2015.Em 2016 foi iniciado o acompanhamento da Taxa de Acidentados Registráveis (TAR), que mede todos os acidentes com ou sem afastamentos (excluindo primeiros socorros) e os casos de fatalidade. Essa taxa é utilizada como padrão para traçar sua evolução em segurança nas operações nas principais empresas de petróleo e gás no mundo. Com relação à TAR, a Transpetro fechou o ano com resultado de 0,85, 17% abaixo do limite de alerta (1,02).Devido ao êxito em 2015, o Programa de Reforço de Segurança para Atividades Críticas foi continuado e aperfeiçoado, sendo integrado ao Programa Com-promisso com a Vida. Nele, há o envolvimento das lideranças das empresas contratadas e das áreas operacionais, supervisão imediata e força de trabalho, enfatizando as atribuições e responsabilidades de cada empregado que atua na atividade. No ano de 2016, foram abordados novos temas como movimentação de cargas, espaço confinado e eletricidade.MEIO AMBIENTEFiel ao cumprimento do seu compromisso socioambiental, a Transpetro recuperou, ao longo de 2016, uma área de 43,41 hectares de mata atlântica, localizada na Floresta Nacional de Goytacazes, em Linhares (ES), na área de influência do oleoduto Cacimbas-Vitória; e um hectare de restinga e manguezal na localida-de de Campo Grande, em São Mateus (ES), vizinhos ao Terminal Norte Capixaba. Em conformidade com uma atuação ambientalmente responsável, a Transpetro construiu e inaugurou, em junho de 2016, o viveiro de mudas da Reserva Biológica do Tinguá (Rebio Tinguá), no Rio de Janeiro, administrada pelo Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade (ICMBio). A iniciativa está associada à faixa dos Oleodutos Rio de Janeiro-Belo Horizonte (Orbel I e Orbel II) e do Gasoduto Rio de Janeiro-Belo Horizonte (Gasbel I), que passam pela reserva.Quanto aos indicadores de meio ambiente, o Volume de Vazamento de Óleo e Derivados (VAZO) também ficou enquadrado abaixo do limite de alerta. Desta-que para a atividade de Transporte Marítimo que não registrou vazamento em 2016. SAÚDEUm dos destaques em 2016 foi a atuação permanente na campanha de conscientização para o combate ao Aedes aegypti. Alinhada ao Governo Federal e ao Sistema Petrobras, a Transpetro intensificou suas ações de prevenção ao mosquito transmissor da zika, dengue e chikungunya.Com relação ao indicador referente ao Percentual do Tempo Perdido (PTP), a companhia registrou pelo terceiro ano consecutivo redução significativa. O total de horas perdidas com acidentes diminuiu 41,77% e o total de horas perdidas com doenças reduziu 18,57%. Contribuíram para esses resultados, projetos de promoção da saúde e campanhas de educação para a saúde, tais como o Programa de Condicionamento Físico e o Programa de Alimentação Saudável. Este último foi lançado também pela companhia em seus navios, melhorando a qualidade de vida da tripulação. SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADAO Sistema de Gestão de Qualidade, Meio Ambiente, Saúde e Segurança (SGI de QSMS), por meio de processo de auditorias externas, obteve a renovação, pela quarta vez, das certificações nas Normas ISO 9.001 (Qualidade), ISO 14.001 (Meio Ambiente), OHSAS 18.001 (Saúde e Segurança). Com foco em otimização de recursos (materiais e humanos) foram implementadas mudanças no processo de auditorias internas de SGI de QSMS, incluindo a modalidade de auditoria.GOVERNANÇA CORPORATIVA Em 2016 a Transpetro aprimorou sua governança tendo como prioridade levar a mensagem da liderança para a força de trabalho, melhorar a integração dos seus processos, dar mais transparência ao sistema decisório e criar fóruns de aprofundamento dos temas estratégicos. Ao longo do ano, práticas de governança foram implementadas, com destaque para as seguintes: Diagnóstico de Gestão do Presidente (DGP), reestruturação da Tabela de Limite de Com-petências (TLC) e criação de cinco comitês assessórios vinculados à Diretoria Executiva. Essas práticas trouxeram como resultados planos de ação voltados para a melhoria da gestão, maior integração entre as unidades organizacionais, decisões estratégicas aprofundadas com a contribuição de diversas áreas de conhecimento, melhor controle e aumento na disseminação de informações sobre competências e alçadas. Fortalece também o Sistema de Governança da companhia a Ouvidoria Geral. Instituída em 2003 para promover o diálogo com os públicos de interesse da Transpetro e vinculada ao Conselho de Administração desde 2008, a Ouvidoria contribui para que a empresa atue de forma equilibrada e sustentável, de acordo com os princípios do Código de Ética do Sistema Petrobras, detectando eventuais violações de direitos, desvios de conduta, falhas em processos e a necessidade de esclarecimentos sobre nossas atividades empresariais. Integrada às demais ouvidorias do Sistema Petrobras, inclusive no que se refere à independência, isenção e transparência, atua para preservar e promover a imagem da Transpetro. Para subsidiar o aprimoramento de processos inerentes à governança corporativa, reporta-se periodicamente à Alta Administração da companhia, apresentando balanços quantitativos e análises das solicitações de informação, reclamações, pedidos, sugestões e denúncias recebidas e tratadas.Em 2016, a Transpetro utilizou o Canal de Denúncia único para todo o Sistema Petrobras, disponível 24 horas por dia, 365 dias por ano, via telefone ou internet. A implantação da ferramenta, além de ampliar a segurança dos denunciantes, permitiu à Ouvidoria concentrar sua atenção nas análises e no moni-toramento das apurações.GESTÃO DE RISCOSAlinhada à Petrobras, a Transpetro estruturou sua visão de riscos a partir dos princípios e diretrizes estabelecidos pela controladora. Nessa linha, a empresa aprovou sua Política de Gestão de Riscos Empresariais, que estabelece as bases corporativas para sua atuação nesta área. Também foi criado um Comitê de Segurança de Dutos para tratar de temas associados aos riscos inerentes à sua integridade e disponibilidade.CONFORMIDADE E CONTROLES INTERNOS A Transpetro vem fortalecendo, por meio do Programa de Integridade, em todos os seus processos, os requisitos de conformidade e compliance necessários, assegurando o cumprimento dos itens relacionados ao atendimento das normas, políticas, diretrizes e procedimentos aplicáveis à companhia. Aderente ao Programa Petrobras de Prevenção da Corrupção (PPPC), a empresa criou e colocou em funcionamento o Comitê de Correição, que reforça o sistema de consequência, assim como orienta e uniformiza a aplicação de sanções disciplinares associadas à fraude e à corrupção. Em pleno alinhamento com a Política de Conformidade Corporativa da Petrobras, aprovada em março de 2016 pela Controladora, a Transpetro promove os mais altos valores éticos e de transpa-rência na condução de seus negócios.Orientando-se pelos princípios da política de controles internos, a Transpetro dispõe de processos e instrumentos que identificam, definem e implementam controles para assegurar a confiabilidade dos relatórios financeiros, a salvaguarda de ativos e a segregação das operações, em atendimento aos requisitos legais e regulamentos aplicáveis e em conformidade com as melhores práticas de mercado e com a legislação vigente, inclusive a Lei Sarbanes-Oxley (SOx).RESPONSABILIDADE SOCIALO foco de atuação da Transpetro é o diálogo constante e presente com os públicos de interesse, o fortalecimento da atuação nas comunidades vizinhas às unidades, a ampliação e estreitamento do relacionamento e o desenvolvimento de ações conjuntas para as soluções das atividades, de forma integrada com as áreas de negócio da companhia. A companhia compartilha a Política de Responsabilidade Social do Sistema Petrobras. Essa política adota os princípios da promoção dos direitos humanos e da cidadania, a geração de renda e educação (educação ambiental, educação para o trabalho e educação complementar), a inclusão social, a preservação ambiental, o respeito à diversidade e o repúdio à discriminação, ao trabalho degradante escravo e ao trabalho infantil.Signatária da Declaração de Compromisso Corporativo no Enfrentamento da Violência Sexual contra Crianças e Adolescentes, a Transpetro desenvolveu campanha para seus públicos interno e externo, com promoção de ações para sensibilizar seus empregados, as cadeias produtivas e suas comunidades de relacionamento, com a divulgação do disque 100 e outros canais de denúncia, como forma de proteger os direitos das crianças e dos adolescentes.A Transpetro também mantém cláusulas contratuais que punem qualquer forma de exploração sexual, além de garantir o acompanhamento dos compro-missos firmados. Entre os principais projetos e ações desenvolvidos pela companhia em 2016, destacam-se os seguintes: Cinturão Verde (São Francisco do Sul/SC); Projeto Botos da Barra (Osório/RS); Projeto Re-Refinar para Preservar (Caraguatatuba/SP), Projeto Tenda Itinerante (Osório, Tramandaí e Imbé/RS); e as ações de voluntariado, como as campanhas do Agasalho, do Dia das Crianças e do Natal Solidário, e de relacionamento comunitário no entorno das instalações da Transpetro.

PESQUISA E DESENVOLVIMENTONo ano de 2016 a Transpetro investiu em projetos para atender aos diversos segmentos de atuação da companhia, com a preocupação de alcançar eficiência energética e econômica e obter soluções para atingir a excelência nas operações.Na área de tecnologia naval, a companhia finalizou o Projeto Calculadora de Velocidades. Voltado para os navios petroleiros da frota da Petrobras, o estudo foi um desdobramento do Projeto Navio Econômico Eficiente, em parceria com o Centro de Pesquisas e Desenvolvimento Leopoldo Américo Miguez de Mello (Cenpes) e a Universidade de São Paulo (USP). Esse projeto teve como resultado um sistema que calcula a velocidade ótima de um navio com foco na redução de consumo de combustível e consequente redução da dispersão de gases de efeito estufa. Na área de dutos e terminais, o projeto de alarme de produto corrosivo, concluído em 2016, tem como objetivo identificar remotamente a mudança das ca-racterísticas de corrosividade de um produto escoado em dutos da Transpetro, permitindo às equipes de operação tomar medidas corretivas em tempo real, aumentando a confiabilidade e a segurança das operações. O teste foi conduzido nos laboratórios do Instituto de Pesquisa Tecnológica de São Paulo (IPT) e os resultados obtidos confirmaram a possibilidade de uso do conceito, habilitando a continuidade do projeto em uma nova etapa, na qual o sistema deverá ser testado em campo, em um duto operacional da Transpetro.

RECURSOS HUMANOSObtivemos expressivos resultados para a gestão de pessoas na Transpetro em 2016. Importantes projetos foram implantados e contribuíram para o avanço da companhia, viabilizando o alcance de suas estratégias e favorecendo sua gestão empresarial.

EFETIVO DA TRANSPETROA Transpetro encerrou o ano com efetivo de 6.435 empregados, sendo 4.973 próprios, 1.090 cedidos e 372 marítimos contratados por prazo determinado. O número é 10,9% menor que o registrado em 2015. A redução se deve, principalmente, à transferência das operações do Terminal de Cabiúnas (RJ) para a Petrobras e ao desligamento de empregados cedidos pelo Programa de Incentivo ao Desligamento Voluntário (PIDV) da Petrobras.

Por região 2015 2016Sudeste 4.221 3.548Sul 581 541Nordeste 1.744 1.709Norte 588 562Centro-Oeste 96 75Total 7.220 6.435

PROCESSOS SELETIVOS PÚBLICOSEm 2016, a Transpetro deflagrou dois Processos Seletivos Públicos (PSPs). O primeiro deles, específico para o cargo de auditor, permitiu o reforço das equipes de Auditoria Interna e de Governança, Riscos e Conformidade. Já o processo seletivo para os cargos de segundo oficial de máquinas e náutica permitirá em breve a composição do quadro de mar da companhia. O número de inscritos nos processos seletivos comprova o quanto a Transpetro é atrativa para os profissionais.

DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOSEm 2016 a Transpetro avançou no seu modelo de educação corporativa. Ampliamos o percentual de empregados treinados, alcançando 82% do efetivo da companhia, resultando em 27 horas de treinamento por empregado, num total de 174.328 horas de treinamento. Foi registrado ainda crescimento no quantitativo de treinamentos utilizando estratégias modernas e diferenciadas para capacitar os empregados. Em 2016, o Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA), por exemplo, ofereceu 843 diferentes cursos, totalizando 5.769 treinandos, com índice de satisfação de 94%.Além disso, a Transpetro foi responsável por coordenar o trabalho pioneiro no Brasil de desenvolvimento e treinamento em normas regulamentadoras, na modalidade a distância (projeto-piloto da NR-20), em parceria com o RH da Petrobras e o Ministério do Trabalho e Previdência Social.Desenvolver e realizar o curso da Norma Regulamentadora NR-20 na modalidade EAD propicia a otimização de recursos, a garantia da qualidade na trans-missão do conhecimento e a padronização de conteúdos, além de representar uma quebra de paradigma para cursos que, até então, eram oferecidos exclu-sivamente na modalidade presencial.

DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇALançado em 2016, o Programa de Desenvolvimento de Líderes tem como finalidade prover soluções eficazes para o desenvolvimento dos gestores da Trans-petro, com foco principal na gestão de pessoas que estejam alinhadas às prioridades definidas pela Alta Administração, contribuindo para o alcance do resultado da companhia. Logo no ano de seu lançamento (2016), o programa contou com a participação de 45% dos gestores da companhia.

AMBIÊNCIA E CULTURA ORGANIZACIONALA Pesquisa de Ambiência é um importante instrumento de monitoramento e diagnóstico do clima da companhia, por promover o levantamento das percep-ções dos empregados e possibilitar proposição de ações de melhoria. Há três indicadores resultantes da pesquisa: Índice de Satisfação dos Empregados (ISE), Nível de Comprometimento Organizacional (NCO) e Indicador de Percepção de Responsabilidade Social (IPRS).No início de 2016, a Transpetro realizou a Pesquisa de Ambiência referente ao ano de 2015, tendo em vista a conclusão de sua reestruturação e a convicção de que esse instrumento fornece insumos valiosos sobre a percepção dos empregados acerca de aspectos que impactam as condições e relações de trabalho. A pesquisa obteve 54% de participação dos empregados e os resultados apurados para o ISE, NCE e IPRS foram, respectivamente, 58%, 63% e 69% de favorabilidade.Como resultado do empenho para desdobramento e divulgação dos resultados por toda a companhia, além da divulgação de um Plano Corporativo de Ambi-ência, os índices apurados para ISE, NCO e IPRS na pesquisa referente ao ano de 2016 foram, respectivamente, 60%, 88% e 73% de favorabilidade, indicando uma significativa evolução na ambiência da Transpetro. Destaque ainda para uma participação de 69% dos empregados, quinze pontos percentuais acima do ano anterior. Igualmente significativa foi a evolução alcançada no item que avalia a Satisfação Global do empregado, em que subimos seis pontos em relação ao levantamento anterior.

ANÁLISE FINANCEIRAA Transpetro apresenta a análise financeira sobre suas demonstrações consolidadas, exceto quando indicado em contrário.RESULTADOS CONSOLIDADOSO ano de 2016 na Transpetro foi marcado por um intenso esforço de disciplina de capital, superando as metas estabelecidas com expressiva redução nos gastos operacionais gerenciáveis.Um aspecto relevante para a redução de gastos, entre outros, foi o ganho obtido com o desenvolvimento de fornecedores, por meio de uma série de ativida-des, tais como: realização de encontros e seminários com fornecedores; parcerias com o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), a Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro (FIRJAN) e a Companhia de Desenvolvimento Industrial do Estado do Rio de Janeiro (CODIN). Em adição a essa ação, o procedimento para seleção de empresas foi alterado em 2015, estabelecendo critérios coorporativos proporcionando a ampliação do número de empresas convidadas para o processo licitatório. O resultado dessas ações foi o aumento significativo do número de empresas convidadas, que passou para 13.871 em 2016 (variação de 76% em relação ao ano anterior) refletindo diretamente no aumento da competitividade nas licitações.O Lucro Líquido de R$ 314 milhões foi impactado, principalmente, pelas provisões de baixa por impairment e redução da movimentação.

RESUMO ECONÔMICO FINANCEIRO R$ milharesREAL 16 REAL 15 16x15 (%)

Receita bruta de serviços prestados 8.990.305 9.548.878 (6)Receita líquida de serviços prestados 7.813.760 8.308.754 (6)Lucro bruto 2.209.660 2.804.439 (21)Resultado operacional 515.604 1.487.269 (65)Resultado financeiro líquido (267.508) (86.933) (208)EBITDA Ajustado 1.934.224 2.035.973 (5)Lucro líquido 313.783 1.032.969 (70)Margem bruta 28,3% 33,8% (16)Margem operacional 6,6% 17,9% (63)Margem líquida 4,0% 12,4% (68)Margem EBITDA Ajustado 24,8% 24,5% 1Ativo total 11.321.301 11.435.719 (1)Investimentos, Imobilizado e Intangível 7.796.269 7.760.696 0Endividamento líquido 3.145.201 2.465.359 28Patrimônio líquido 4.158.790 5.304.720 (22)Relação Capital Próprio / Capital de Terceiros líquido 46/54 57/43 -

• O EBITDA ajustado exclui a Equivalência Patrimonial referente ao encerramento da FIC e as provisões de baixa por impairment realizadas na UGC Navios.R$ milhares

RECONCILIAÇÃO DO EBITDA REAL 16 REAL 15Lucro Líquido 313.783 1.032.969Resultado Financeiro (267.508) (86.933)IR/CSLL 4.833 (367.367)Depreciação e amortização (620.014) (548.704)EBITDA 1.196.472 2.035.973Resultado de participações em investimentos (60.854) -Impairment 798.606 -EBITDA ajustado 1.934.224 2.035.973

VOLUME DE VENDASEm 2016, o faturamento bruto consolidado da Transpetro atingiu R$ 8,990 bilhões, com redução de 5,8% em relação ao exercício anterior. Desse valor, R$ 6,802 bilhões foram gerados pelas operações de Dutos e Terminais e R$ 2,188 bilhões na área de Transporte Marítimo, incluindo as operações da Transpetro International (TIBV).O faturamento sofreu impacto do cenário de retração econômica, que levou a uma queda de 5,4% no volume movimentado de líquidos nos terminais e oleo-dutos. Por outro lado, o volume transportado pelas embarcações da Transpetro cresceu 18,8% no último ano, resultado do aumento do número de navios, da disponibilidade operacional e da capacidade de transporte da nossa frota.IMPAIRMENT Em 2016, a Transpetro realizou provisões de baixa por impairment na unidade geradora de caixa que consolida os navios próprios da companhia em operação e em fase de construção no valor de R$ 799 milhões. Essas perdas foram reconhecidas, principalmente, em função de: (i) Retirada do conjunto de embarcações (comboios) do projeto hidrovias da UGC Transporte devido à postergação do projeto;(ii) Aumento da taxa de desconto pela elevação do custo médio da dívida das empresas do setor de transporte marítimo;(iii) Atualização de premissas operacionais diversas, em alinhamento ao plano de negócios aprovado para o período de 2017-2021, incluindo a entrada da série de cinco navios aframax, em função da eficácia dos contratos de financiamento na UGC.

LIQUIDEZ E RECURSOS DE CAPITALR$ milhares

REAL 16 REAL 15Caixa e equivalentes de caixa no início do período 1.098.707 1.125.876Recursos gerados pelas atividades operacionais 1.491.201 1.789.469Recursos gerados pelas atividades não operacionais (1.428.754) (1.816.639)Saldo Final de Caixa 1.161.154 1.098.707Em 31 de dezembro de 2016, o saldo e equivalentes de caixa foi de R$ 1.161 milhões, demonstrando uma sólida liquidez. A companhia tem executado a sua política de distribuição de dividendos e pagou, em 2016, o montante de R$ 1.009 milhões à Petrobras, o que representou a destinação total das reservas de lucro com o objetivo de maximizar o retorno para o acionista.

ENDIVIDAMENTOEbtida Ajustado

R$ milhõesREAL 16 REAL 15 16x15 (%)

Financiamento CP 206 171 20Financiamento LP 4.589 3.906 17Total da Dívida - D 4.795 4.078 18Disponibilidades 1.644 1.612 2Dívida Líquida 3.151 2.465 28Patrimônio Líquido - E 4.456 5.305 (16)Capital de Terceiros 52% 43% 19Capital Próprio 48% 57% (15)EBITDA Ajustado 1.934 2.036 (5)Dívida Líquida/Ebitda Ajustado 1,63 1,21 35

A Transpetro encerrou o ano com uma dívida total de R$ 4,795 bilhões, valor 18% superior a 2015. Essa variação ocorreu, principalmente, em decorrência da entre-ga de quatro navios ao longo do ano, conforme planejado. A companhia permaneceu dentro da meta estabelecida no indicador Dívida Líquida / EBITDA ajustado.

GLOSSÁRIOAmbiência – Conceito utilizado no Sistema Petrobras para abrigar o conjunto de elementos que tratam das condições e relações de trabalho e do vínculo empresa-empregado, incluindo a combinação dos elementos satisfação com o trabalho, clima, cultura e comprometimento organizacional. CNCL – Centro Nacional de Controle Logístico da Transpetro, estrutura que utiliza tecnologia de ponta para monitorar e operar, remotamente e de forma centralizada, o transporte dutoviário da companhia. Continuidade operacional – Objetivo do acompanhamento das operações em tempo real através de sistemas de alarmes e medições de eventos, tais como pressão, vazão e temperatura.Cultura Organizacional – Conjunto integrado de modos de pensar, de sentir e de agir que são aprendidos e partilhados pelas pessoas de uma organização, servin-do de maneira objetiva ou simbólica para constituir essas pessoas em uma comunidade particular. Desenvolvimento de Fornecedores – Processo que reúne as atividades voltadas ao aumento da competitividade, realizado em parceria com os fornecedores. Desalavancagem – É o processo de promover a redução gradual do endividamento financeiro de uma empresa. Docagem – Grande manutenção planejada com o objetivo de restaurar ou manter o padrão original de desempenho previsto do bem (no caso, navio). É realizada em períodos regulares, previamente estabelecidos de acordo com a política interna de manutenção da entidade, em função do tempo estimado de desgaste dos bens. Serviço de reparo em dique seco ou flutuante dos navios da Transpetro. Efluente – Corrente hídrica, tratada ou não, originada em operações e processos industriais ou marítimos ou em atividades administrativas, que possui potencial de causar poluição ambiental. Empregados cedidos – Empregados do Sistema Petrobras requisitados por outras empresas do próprio Sistema Petrobras, Petros ou órgãos/entidades dos Poderes da União, dos estados, do Distrito Federal e dos municípios. Governança – Relação entre agentes econômicos (acionistas, executivos, conselheiros) com capacidade de influenciar/determinar a direção e o desempenho das corporações. A boa governança corporativa garante aos sócios equidade, transparência e responsabilidade pelos resultados. Hidrocarboneto – Classificação de um grande grupo de compostos químicos orgânicos, constituídos por átomos de carbono e hidrogênio. No presente tra-balho, constitui uma denominação abrangendo o petróleo bruto.Impairment - Perda no valor de recuperação de ativos.Integridade operacional – Objetivo de processo sistemático baseado na inspeção do equipamento, na avaliação das indicações resultantes das inspeções, no exame físico do equipamento por diferentes técnicas, na avaliação dos resultados deste exame, na caracterização por severidade e tipo dos defeitos encontrados, e na verificação da integridade do equipamento através de análise estrutural. Limite de Alerta (LA) - Parâmetro máximo admissível de um determinado indicador em um período definido, utilizado para aplicação de ações de correção e melhorias nos processos.Linhas de amarração – Linhas retesadas ou tendões verticais que conectam as unidades flutuantes ao fundo do mar, ancorando-os, fornecendo a estas a força de restauração que as mantém em sua posição de projeto. As linhas podem ser compostas unicamente ou pela combinação de correntes, cabos de aço e poliéster. Monoboia – É uma estrutura flutuante ancorada ao fundo do mar por 4, 6 ou 8 linhas de amarração dispostas radialmente. Estas estruturas funcionam como ponto de amarração e transferência de produto entre o navio e o terminal aquaviário. Navio Aframax – Navio petroleiro para transporte de óleo cru com capacidade de carga entre 80 mil a 120 mil tpb (toneladas de porte bruto). O nome é baseado na terminologia Average Freight Rate Assesment (AFRA), ou, em português, Valor Médio de Frete.Navio Gaseiro – Navio transportador de gás liquefeito de petróleo, destinado prioritariamente à navegação de cabotagem.Navio Suezmax – Navio petroleiro para transporte de óleo cru com capacidade de carga na faixa de 140 mil a 175 mil tpb e com calado, boca e comprimento capaz de trafegar pelo canal de Suez. Orçamento Base Zero (OBZ) - É uma ferramenta estratégica utilizada por organizações na elaboração ou na revisão do orçamento para um determinado período considerando uma base zerada, sem levar em conta receitas, custos, despesas e investimentos de exercícios anteriores (a chamada base histórica).Promef – Programa de Modernização e Expansão da Frota da Transpetro.Repair Team – Equipe formada por profissionais marítimos com larga experiência e conhecimentos técnicos dos equipamentos de bordo que, quando embar-cados, estão subordinados ao Chefe de Máquinas do navio, apoiando a equipe de bordo na realização de reparos e das manutenções planejadas. Sustentabilidade – É o trabalho da organização na gestão de fatores sociais e ambientais, em especial no relacionamento com as comunidades e demais pú-blicos de interesse, com o intuito de desenvolver os espaços onde atua por meio de processos que estejam atrelados às estratégias de negócios da empresa. Numa gestão sustentável, integram-se os aspectos sociais, econômicos e ambientais. Também é associada à perenidade do negócio.Taxa de Acidentados Registráveis (TAR) - É o número de acidentados registráveis sem afastamento, com afastamento e fatalidades para cada um milhão de homens-hora de exposição ao risco no período considerado. Termelétrica – Unidade operacional que gera energia elétrica a partir da transformação da energia química de combustíveis. Vetting - São inspeções responsáveis por certificar se o navio está apto a operar em qualquer porto, nacional ou estrangeiro, em condições de segurança, garantindo a preservação do meio ambiente e dos operadores envolvidos no processo.

BALANÇOS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO Em milhares de reais

DEMONSTRAÇÕES DO RESULTADO EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBROEm milhares de reais, exceto o lucro por ação

DEMONSTRAÇÕES DOS FLUXOS DE CAIXA EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO

Em milhares de reais

Controladora ConsolidadoAtivo Nota 2016 2015 2016 2015Circulante

Caixa e equivalentes de caixa 7.1 67.992 224.043 592.633 782.780Títulos/valores mobiliários 7.2 1.051.010 829.584 1.051.010 829.584Contas a receber 8 7.165 8.054 7.165 8.054Contas a receber de partes relacionadas 9 1.175.816 1.150.067 1.173.591 1.122.507Adiantamento a fornecedores 5.551 8.349 27.017 33.446Estoques 73.413 71.038 73.413 71.038Tributos a recuperar 10 351.078 287.021 351.341 287.267Despesas antecipadas 11 7.549 20.755 63.584 99.727Outros ativos circulantes 37.366 42.295 37.367 42.306

2.776.940 2.641.206 3.377.121 3.276.709Não circulanteRealizável a longo prazo

Títulos e valores mobiliários 7.2 52.431 48.233 52.431 48.233Contas a receber de partes relacionadas 8 17.616 20.000Tributos e contrib. Sociais diferidos 12.1 402.647 78.582 402.647 78.582Depósitos judiciais 17.(c) 139.102 122.160 139.102 122.160Adiantamento a fornecedores 113.404 133.224 113.404 133.224Demais ativos 13 151.493 16.115 151.493 16.115

876.693 418.314 859.077 398.314Investimentos 14 964.957 1.039.278Imobilizado 15 e 28 6.861.349 7.165.598 7.335.216 7.750.256Intangível 7.809 10.440 7.809 10.440

7.834.116 8.215.316 7.343.025 7.760.696Total do ativo 11.487.749 11.274.836 11.579.223 11.435.719

Controladora Consolidado

Passivo e patrimônio líquido Nota 2016Reapresentado (Nota 2.5) 2015 2016

Reapresentado (Nota 2.5) 2015

CirculanteFinanciamentos 28 206.177 171.301 206.177 171.301Fornecedores 292.672 328.511 306.350 379.158Contas a pagar a partes relacionadas 9 714.052 482.870 791.218 589.829Tributos e contribuições sociais a recolher 16 132.126 166.386 132.172 169.159Dividendos e juros sobre capital próprio 20.(c) 202.109 202.109Salários, benefícios e encargos sociais a recolher 202.352 180.736 202.791 181.239Demais contas e despesas a pagar 27.759 24.731 27.904 24.732Receitas a apropriar 554 554 554 554

1.777.801 1.355.089 1.869.275 1.515.972Não circulante

Financiamentos 28 4.582.667 3.906.421 4.582.667 3.906.421Fornecedores 13.935 1.745 13.935 1.745Provisão para processos judiciais 17 154.024 129.029 154.024 129.029Contas a pagar a partes relacionadas 9 191.481 131.627 191.481 131.627Receitas a apropriar 5.758 6.312 5.758 6.312Passivo atuarial 18 736.444 447.766 736.444 447.766Demais contas a pagar 17.616 20.000 17.616 20.000

5.701.925 4.642.900 5.701.925 4.642.900Patrimônio líquido

Capital social realizado 20.(a) 3.403.344 3.403.344 3.403.344 3.403.344Reserva de capital 20.(b) 5.792 5.792 5.792 5.792Reservas de lucros 20.(b) 523.685 1.396.088 523.685 1.396.088Ajustes de avaliação patrimonial 21 75.202 471.622 75.202 471.622

4.008.023 5.276.846 4.008.023 5.276.846Total do passivo e patrimônio líquido 11.487.749 11.274.836 11.579.223 11.435.719

Controladora Consolidado Nota 2016 2015 2016 2015

Receita líquida de serviços prestados 23 6.572.207 7.120.689 7.813.760 8.308.754Custo dos serviços prestados 24 (4.489.291) (4.452.473) (5.604.100) (5.504.315)Lucro bruto 2.082.916 2.668.216 2.209.660 2.804.439Despesas operacionais

Vendas 24 (28.651) (36.562) (28.651) (36.562)Gerais e administrativas De administração 24 (805.811) (939.996) (811.638) (944.964) De honorários da Diretoria e do Conselho de Administração 27 (10.218) (11.166) (10.218) (11.166)Tributárias 24 (33.897) (33.330) (33.897) (33.330)Perda no valor recuperável de ativos - Impairment 15.3 (798.606) - (798.606) -Outras despesas operacionais, líquidas 25 3.837 (251.190) (11.046) (291.148) (1.673.345) (1.272.243) (1.694.055) (1.317.169)Participação em controlada 14 166.529 91.676 60.854 -

Lucro antes do resultado financeiro 576.099 1.487.649 576.458 1.487.269Receitas financeiras 26.(b) 130.212 153.045 134.428 155.892Despesas financeiras 26.(a) (343.693) (202.109) (343.940) (202.289)Variações monetárias e cambiais, líquidas 26.(c) (55.717) (40.691) (57.996) (40.536)

(269.199) (89.755) (267.508) (86.933)Lucro antes da contribuição social e do imposto de renda 306.900 1.397.894 308.950 1.400.336

Imposto de renda 12.2 5.472 (265.683) 3.422 (268.125)Contribuição social 12.2 1.410 (99.242) 1.410 (99.242)

Lucro líquido do exercício 313.783 1.032.969 313.783 1.032.969Lucro por ação básico e diluído - R$  22 0,09 0,30Quantidade de lote de mil ações ao final do exercício 20.(a) 3.403.344 3.403.344

As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações contábeis.

As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações contábeis.

DEMONSTRAÇÕES DO RESULTADO ABRANGENTE EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO

Em milhares de reais Controladora Consolidado

Nota 2016 2015 2016 2015 Lucro líquido do exercício 313.783 1.032.969 313.783 1.032.969 Outros componentes do resultado abrangente Itens que não serão reclassificados para o resultado: Remensuração das obrigações de benefícios de planos de pensão, líquidos dos efeitos tributários 18 (31.554) 30.348 (31.554) 30.348 Remensuração das obrigações de benefícios de saúde pós-emprego 18 (124.017) (233) (124.017) (233) Itens a serem posteriormente reclassificados para o resultado: Ajustes acumulados de conversão em investidas Reconhecidos no Patrimônio líquido 14 (179.995) 314.634 (179.995) 314.634 Transferidos para o resultado 14 (60.854) - (60.854) - Total de outros componentes do resultado abrangente (396.420) 344.749 (396.420) 344.749 Total do resultado abrangente do exercício, líquido dos efeitos tributários (82.637) 1.377.718 (82.637) 1.377.718

As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações contábeis.

Controladora Consolidado2016 2015 2016 2015

Lucro líquido do exercício 313.783 1.032.969 313.783 1.032.969Provisão para Imposto de renda e contribuição social 300.928 302.978Participação em empresa controlada (166.529) (91.676) (60.854) -Depreciação e amortização 515.235 473.448 620.840 563.059Provisão para perda na recuperação de ativos 798.606 - 798.606 -Resultado com alienação/baixas de ativos (5.786) 3.139 (5.786) 3.139Variações financeiros sobre empréstimos e financiamentos 339.287 197.865 339.287 197.865 Atualização monetária - Dividendos - Empresas do Sistema 76.027 48.301 76.027 48.301Variação cambial sobre operações com empresas do sistema Petrobras 4.050 (8.052) 4.050 (8.053)Rendimentos títulos e valores mobiliários (115.344) (132.944) (115.344) (132.944)Imposto de renda e contribuição social diferidos (307.811) (89.201) (307.811) (89.201)Provisão para processos judiciais 24.995 73.298 24.995 73.298Provisão atuarial com plano de pensão 118.097 99.510 118.097 99.510Outros ajustes (24.749) 5.368 (12.661) (11.277)Variações nos ativos e passivosRedução (aumento) de contas a receber de CP e LP 884 10.771 884 10.771Redução (aumento) de estoques (2.375) (18.215) (2.375) (18.215)Redução (aumento) de adiantamento a fornecedores - CP 2.798 (568) 6.428 472Redução (aumento) de outros ativos circulante 4.929 68.154 4.940 70.242Redução (aumento) de outros ativos não circulante (71.689) 20.636 (71.689) 20.636Redução (aumento) de depósitos judiciais (16.942) (31.334) (16.942) (31.334)Redução (aumento) de despesas antecipadas 13.206 (12.172) 36.143 (41.351)Aumento (redução) de fornecedores (39.889) (20.490) (76.858) (4.674)Aumento (redução) de impostos, taxas e contribuições de CP e LP (342.275) 50.302 (344.646) 52.915Aumento (redução) de salários, férias e encargos 21.616 18.847 21.552 18.977Aumento (redução) de plano de pensão e de saúde (1.244) (1.401) (1.244) (1.401)Aumento (redução) de PLR - (71.554) - (71.554)Aumento (redução) de receita diferida (554) (554) (554) (554)Aumento (redução) de outros passivos circulante 3.027 3.751 3.048 3.751Aumento (redução) de outros passivos não circulante 9.806 21.745 9.806 21.745Redução (aumento) de operações de CP e LP com emp.do sistema - contas a receber 53.006 (121.332) 25.287 (88.089)Aumento (redução) de operações de CP e LP com emp. do sistema - contas a pagar 291.036 296.774 261.243 342.275Imposto de Renda e CSLL pagos (83.088) (210.135) (85.387) (211.587)

Recursos líquidos provenientes das atividades operacionais 1.713.041 1.615.251 1.865.841 1.849.689Atividades de financiamento

Empréstimos e financiamentos de terceiros 350.116 628.836 350.116 628.836Amortização principal - Financiamentos de terceiros (172.248) (143.904) (172.248) (143.904)Amortização de juros de terceiros (294.418) (227.898) (294.418) (227.898)Dividendos pagos (1.009.233) (1.088.165) (1.009.233) (1.088.165)

(1.125.783) (831.131) (1.125.783) (831.132)Atividades de investimento

Aquisição de bens imobilizado (643.103) (964.645) (732.545) (1.047.741)Títulos e valores mobiliários (110.279) 368.488 (110.279) 368.488 Receita com alienação de bens 10.073 19.908 10.073 19.908Recursos líquidos utilizados na atividades de investimento (743.309) (576.249) (832.751) (659.345)

Aumento (redução) de caixa e equivalentes de caixa, líquidos (156.051) 207.872 (92.693) 359.212Aumento de caixa e equivalentes de caixa, líquidos

Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício 224.043 16.171 782.780 278.645Efeito de variação cambial sobre caixa e equivalentes de caixa - - (97.455) 144.920

Caixa e equivalentes de caixa no final do exercício 67.992 224.043 592.633 782.780Aumento (redução) de caixa e equivalentes de caixa, líquidos (156.051) 207.872 (92.692) 359.214

Transações de investimento e financiamento que não afetaram o caixaAjustes líquidos - adições de imobilizado 488.384 674.011 488.384 674.011

As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações contábeis.

DEMONSTRAÇÕES DO VALOR ADICIONADO EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO

Em milhares de reais

Controladora Consolidado2016 2015 2016 2015

Vendas de serviços 7.748.752 8.360.814 8.990.305 9.548.878Outras receitas operacionais 204.823 277.559 197.272 277.559Receitas relacionadas a construção de ativos para uso 1.148.576 1.621.646 1.233.968 1.716.720(-) Provisão devedores duvidosos (5) (70) (5) (70)Serviços de terceiros (1.130.467) (1.232.522) (1.471.359) (1.570.189)Materiais consumidos (187.965) (222.719) (221.460) (245.824)Energia, serviços de terceiros e outros (1.765.731) (2.602.222) (1.863.876) (2.742.087)Créditos fiscais sob materiais consumidos (6.604) (7.451) (6.604) (7.451)Créditos fiscais sob energia, serviços de terceiros e outros (186.800) (194.712) (186.800) (194.712)Perda e recuperação de ativos (798.606) - (798.606) -

5.025.973 6.000.323 5.872.835 6.782.824Depreciação e amortização (515.235) (473.448) (620.840) (563.059)

4.510.738 5.526.875 5.251.995 6.219.765Resultado de equivalência patrimonial 166.529 91.676 - -Receitas financeiras - receita financeirae receita de variações monetárias e cambiais 181.471 188.356 185.708 191.622

348.000 280.033 246.561 191.6224.858.738 5.806.908 5.498.556 6.411.387

Pessoal e encargos 905.797 876.420 906.114 876.721Honorários da diretoria e conselho de administração 10.218 11.166 10.218 11.166Mão de obra adicional 596.123 570.306 597.744 571.223Vantagens (alimentação transportes e outros) 154.890 185.849 155.621 186.528Plano de aposentadoria e pensão 64.007 71.472 64.316 71.598Plano de saúde 130.884 78.355 135.382 79.226FGTS 52.815 53.169 52.815 53.169

1.914.733 1.846.735 1.922.210 1.849.630Impostos contribuições federais 1.129.010 1.389.175 1.131.089 1.391.646Impostos contribuições estaduais 329.637 351.001 329.637 351.001Impostos contribuições municipais 132.344 132.476 132.344 132.476Imposto renda e contribuição social diferido (307.811) (89.201) (307.811) (89.201)

1.283.180 1.783.452 1.285.259 1.785.923Despesas financeiras e aluguéis 1.347.041 1.143.751 1.977.304 1.742.865Lucros retidos 76.008 83.223 76.008 83.223Remuneração ao acionista 237.775 949.746 237.775 949.746Lucro do exercício 313.783 1.032.969 313.783 1.032.969

4.858.738 5.806.908 5.498.556 6.411.387

As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações contábeis.

DEMONSTRAÇÕES DAS MUTAÇÕES NO PATRIMÔNIO LÍQUIDO Em milhares de reais

Controladora e consolidadoReservas de lucros

Nota Capital social realizadoReserva de capital Incentivos fiscais Legal Lucros a realizar Incentivos fiscais

Dividendo adicional proposto

Retenção de lucros

Lucros acumulados

Ajustes de avaliação patrimonial Total

Saldos em 31 de dezembro de 2014 3.403.344 5.792 348.722 1.239 42.366 835.391 252.008 - 126.873 5.015.735Ajuste de exercício anterior 2.5 - - - - - (27.874) - - - (27.874)Saldos em 01 de janeiro de 2015 (reapresentado) 3.403.344 5.792 348.722 1.239 42.366 807.517 252.008 - 126.873 4.987.861Ajuste de conversão de investimento no exterior - - - - - - - - 314.634 314.634Remensuração passivo atuarial - Petro 2 e AMS 18 - - - - - - - - 30.115 30.115Dividendo adicional proposto 20.(c) - - - - - (835.391) - - - (835.391)Lucros líquido do exercício - - - - - - - 1.032.969 - 1.032.969Destinação do lucro: Reserva legal 20.(b) - - 51.648 - - - - (51.648) - - Reserva de incentivos fiscais 20.(b) - - - - 31.575 - - (31.575) - - Dividendos adicional proposto 20.(c) - - - - - 948.411 (252.008) (696.404) - - Juros sobre Capital Próprio 20.(c) - - - - - - - (253.342) - (253.342)Saldos em 31 de dezembro de 2015 (reapresentado) 3.403.344 5.792 400.370 1.239 73.941 920.537 - - 471.622 5.276.846Ajuste de conversão de investimento no exterior 14 - - - - - - - - (240.849) (240.849)Mensuração passivo atuarial - Petros 2 e AMS - - - - - - - - (155.571) (155.571)Dividendo adicional proposto 20.(c) - - - - - (948.411) - - - (948.411)Lucro líquido do exercício - - - - - - - 313.783 - 313.783Destinação do lucro: - - - - - - - - - - Reserva legal 20.(b) - - 14.295 - - - - (14.295) - - Reserva de incentivos fiscais 20.(b) - - - - 9.255 - - (9.255) - - Dividendos adicional proposto 20.(c) - - - (1.239) - 53.696 - (52.457) - - Juros sobre Capital Próprio 20.(c) - - - - - - - (237.775) - (237.775)Saldos em 31 de dezembro de 2016 3.403.344 5.792 414.666 - 83.196 25.822 - - 75.202 4.008.023

As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações contábeis.

NOTAS EXPLICATIVAS DA ADMINISTRAÇÃO ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2016 Em milhares de reais, exceto quando mencionado

1. A companhia e suas operaçõesA Petrobras Transporte S.A. – Transpetro (“Companhia” ou “Transpetro”) foi constituída em 12 de junho de 1998, como controlada integral da Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobras e tem por objeto social as operações de transporte e armazenagem de granéis, petróleo e seus derivados e de gás em geral, por meio de dutos, terminais ou embarcações, próprias ou de terceiros, e quaisquer outros modais de transporte, incluindo rodoviário, ferroviário e multimodal; o transporte de sinais, de dados, voz e imagem associados às suas atividades fins; a construção e operação de novos dutos, terminais e embarcações, mediante associação com outras empresas, majoritária ou minoritariamente; a participação em outras sociedades controladas ou coligadas, bem como o exercício de outras atividades afins e correlatas. Atualmente, 98% das operações comerciais da Companhia são realizadas com as Empresas do Sistema Petrobras.2. Base de apresentação das demonstrações contábeis2.1. Base de preparaçãoAs demonstrações contábeis foram preparadas conforme as práticas contábeis adotadas no Brasil incluindo os pronunciamentos emitidos pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC) e as normas internacionais de relatório financeiro (International Financial Reporting Standards (IFRS), emitidas pelo International Accounting Standards Board (IASB)), e evidenciam todas as informações relevantes próprias das demonstrações contábeis, e somente elas, as quais estão consistentes com as utilizadas pela administração na sua gestão.2.1.1. Demonstrações contábeis individuaisAs demonstrações contábeis individuais da Controladora foram preparadas conforme as práticas contábeis adotadas no Brasil emitidas pelo Comitê de Pro-nunciamentos Contábeis (CPC) Pelo fato de que as práticas contábeis adotadas no Brasil aplicadas nas demonstrações contábeis individuais, a partir de 2014, não diferem do IFRS aplicável às demonstrações contábeis separadas, uma vez que ele passou a permitir a aplicação do método de equivalência patrimonial em controladas, coligadas e joint ventures nas demonstrações separadas, as demonstrações contábeis individuais também estão em conformidade com as normas internacionais de relatório financeiro (International Financial Reporting Standards (IFRS), emitidas pelo International Accounting Standards Board (IASB)) Essas demonstrações individuais são divulgadas em conjunto com as demonstrações contábeis consolidadas. 2.1.2. Demonstrações contábeis consolidadasAs demonstrações contábeis consolidadas foram preparadas e estão sendo apresentadas conforme as práticas contábeis adotadas no Brasil, incluindo os pronunciamentos emitidos pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC) e conforme as normas internacionais de relatório financeiro (International Financial Reporting Standards (IFRS), emitidas pelo International Accounting Standards Board (IASB))As demonstrações contábeis foram preparadas utilizando o custo histórico como base de valor, exceto para os ativos e passivos financeiros mensurados ao justo valor.A preparação de demonstrações contábeis requer o uso de certas estimativas contábeis críticas e também o exercício de julgamento por parte da adminis-tração da Companhia no processo de aplicação das políticas contábeis no Grupo. Aquelas áreas que requerem maior nível de julgamento e possuem maior complexidade, bem como as áreas nas quais premissas e estimativas são significativas para as demonstrações contábeis, estão divulgadas na Nota 4.O Conselho de Administração da Companhia, em reunião realizada em 17 de março de 2017, autorizou a divulgação destas demonstrações contábeis.2.2. Demonstração do Valor AdicionadoA Demonstração do Valor Adicionado – DVA apresenta informações relativas à riqueza criada pela Companhia e a forma como tais riquezas foram distribuí-das. Essa demonstração foi preparada de acordo com o CPC 09 – Demonstração do Valor Adicionado e é requerida para empresas de capital aberto, enquanto que para fins de IFRS, a sua apresentação não é requerida. Dessa forma, a DVA está sendo apresentada como informação suplementar tanto para fins de práticas contábeis adotadas no Brasil quanto para fins das normas internacionais de relatório financeiro. 2.3. Moeda funcional. Os itens incluídos nas demonstrações contábeis da Transpetro e suas controladas são mensurados usando a moeda do principal ambiente econômico no qual

essas empresas atuam (“a moeda funcional”)As demonstrações contábeis individuais e consolidadas estão apresentadas em Reais (R$), que é a moeda funcional e de apresentação da Companhia.A demonstração do resultado e do fluxo de caixa da investida (Transpetro International B.V.), que atua em ambiente econômico estável com moeda funcional distinta da Controladora, são convertidas para reais pela taxa de câmbio média mensal, os ativos e passivos são convertidos pela taxa final e os demais itens do patrimônio líquido são convertidos pela taxa histórica. As variações cambiais sobre os investimentos na controlada, que tem moeda funcional distinta da Controladora, são registradas no patrimônio líquido, como ajuste acumulado de conversão e será transferida para o resultado quando da realização do investimento.2.4. Operação “Lava Jato” e seus reflexos na TranspetroEm 2009, a Polícia Federal brasileira iniciou uma investigação denominada “Operação Lava Jato”, visando apurar práticas de lavagem de dinheiro por or-ganizações criminosas em diversos estados brasileiros. A “Operação Lava Jato” é uma investigação extremamente ampla com relação a diversas práticas criminosas e vem sendo realizada através de várias frentes de trabalho, cujo escopo envolve crimes cometidos por agentes atuando em várias partes do país e diferentes setores da economia. A partir de 2014, o Ministério Público Federal concentrou parte de suas investigações em irregularidades cometidas por empreiteiras e fornecedores da Pe-trobras e descobriu um amplo esquema de pagamentos indevidos, que envolvia um grande número de participantes, incluindo ex-empregados da Petrobras. O referido esquema consistia em um conjunto de empresas que, entre 2004 e abril de 2012, se organizaram em cartel para obter contratos com a Petrobras, impondo gastos adicionais nestes contratos e utilizando estes valores adicionais para financiar pagamentos indevidos a partidos políticos, políticos eleitos ou outros agentes políticos, empregados de empreiteiras e fornecedores, ex-empregados da Petrobras e outros envolvidos no esquema de pagamentos indevidos. Além do esquema de pagamentos indevidos descrito acima, as investigações evidenciaram casos específicos em que outras empresas também impuseram gastos adicionais e supostamente utilizaram esses valores para financiar pagamentos a determinados ex-empregados da Petrobras. Determinados ex-executivos da Petrobras foram presos e/ou denunciados por crimes como lavagem de dinheiro e corrupção passiva. Outros ex-executivos da Petrobras e executivos de empresas fornecedoras de bens e serviços foram ou poderão ser denunciados como resultado da investigação. Os valores pagos pela Petrobras no âmbito dos contratos junto aos fornecedores e empreiteiras envolvidos no esquema descrito anteriormente foram integralmente incluídos no custo histórico dos respectivos ativos imobilizados. No entanto, a Administração da Petrobras entendeu, de acordo com o IAS 16 (Property, plant and Equipment), que a parcela dos pagamentos que realizou a essas empresas e que foi por elas utilizada para realizar pagamentos indevi-dos, o que representa gastos adicionais incorridos em decorrência do esquema de pagamentos indevidos, não deveria ter sido capitalizada. Nesse sentido, a Transpetro reconheceu uma baixa no montante de R$ 256.664 mil de gastos capitalizados no terceiro trimestre de 2014, referente a valores que pagou adicionalmente na aquisição de ativos imobilizados em exercícios anteriores.Como descrito a seguir, a Transpetro tem monitorado continuamente as investigações para obter informações adicionais e avaliar seu potencial impacto sobre os ajustes realizados em 2014, não tendo identificado, na preparação das demonstrações contábeis do exercício findo em 31 de dezembro de 2016, informações adicionais que impactasse a metodologia de cálculo adotada e consequentemente o registro contábil de baixas complementares.A Transpetro prosseguirá acompanhando os resultados das investigações e a disponibilização de outras informações relativas ao esquema de pagamentos indevidos e, se porventura se tornar disponível informação que indique com suficiente precisão que as estimativas descritas acima deveriam ser ajustadas, a Transpetro avaliará a eventual necessidade de algum reconhecimento contábil.No processo de fortalecimento da estrutura de controles internos, a companhia continua a implementar medidas para aprimorar sua governança corporativa e os sistemas de conformidade (compliance) Entre outras medidas realizadas em 2016, criamos novos controles para atendimento a certificação SOX no gru-po de controle de conformidade; aprovamos a nossa política de Gestão de Riscos Empresariais; revisamos o Programa Petrobras de Prevenção da Corrupção

aplicado a Transpetro, buscando maior alinhamento com a Holding; realizamos treinamentos para nossos empregados e administradores sobre prevenção à corrupção; disseminamos a cultura de compliance através de ações de divulgação, treinamento e promoção de campanha de ciência do Código de Ética e Guia de Conduta; aprovamos a criação do Comitê de Correição com o objetivo de orientar e acompanhar a aplicação de sanções disciplinares relacionadas a fraude e corrupção na companhia; para os processos de aquisição de bens e serviços privilegiamos os fornecedores cadastrados na Petrobras, que passam por requisitos de avaliação econômico-financeiro, segurança, meio ambiente e saúde (SMS) e grau de risco de integridade (GRI)Adicionalmente, aprovamos a nova tabela de limites de competência (TLC), com vigência a partir de 02/01/2017, que abrange os principais atos de gestão da companhia, definindo alçadas para todos os níveis organizacionais competentes. 2.4.1. Termo de Acordo de Colaboração PremiadaNo Termo de Acordo de Colaboração Premiada do ex-Presidente da Transpetro, José Sérgio de Oliveira Machado, firmado junto ao Ministério Público Federal, o Colaborador se comprometeu ao pagamento de multa compensatória, no valor de R$ 75 milhões, com a distribuição inicial definida pelo Ministério Público à razão de 80% (oitenta por cento) à União e de 20% (vinte por cento) à Transpetro.Após questionamentos por parte da Transpetro, o Procurador-Geral da República, Rodrigo Janot, solicitou ao então Ministro Relator, Teori Zavascki, a inver-são dessa proporção sob o argumento de que “é inconteste que quem sofreu lesão direta pelos delitos perpetrados pela suposta organização criminosa foi a Petrobras Transporte S.A. Portanto, a maior parte do montante da multa compensatória deve ser direcionada ao mencionado ente lesado.”O Min. Teori Zavascki, por sua vez, determinou que o valor da multa compensatória deveria ser revertido integralmente em favor da Transpetro, uma vez que, “como a Transpetro consta como sujeito passivo principal dos crimes em tese perpetrados por José Sérgio de Oliveira Machado e pela suposta organização criminosa que integrava, o produto do crime repatriado deve ser a ela direcionado, para a restituição dos prejuízos sofridos (...) Eventuais prejuízos sofridos pela Transpetro, portanto, afetariam apenas indiretamente a União. Essa circunstância não é suficiente para justificar que 20% (vinte por cento) dos valores repatriados sejam direcionados àquele ente federado (...)”.Do montante negociado neste Termo, em setembro de 2016, a Transpetro foi ressarcida de R$ 2.000, conforme mencionado na nota 25 de “Outras Despesas e Receitas Operacionais”. A Transpetro aguarda a definição do Ministério Público quanto a forma de quitação do saldo remanescente, que será registrado contabilmente quando do seu ressarcimento efetivo.2.4.2. Abordagem adotada para ajuste de ativos afetados pelos gastos adicionaisNão é possível identificar especificamente os valores de cada pagamento realizado no escopo dos contratos com as empreiteiras e fornecedores que pos-suem gastos adicionais ou os períodos em que tais pagamentos adicionais ocorreram. Como resultado, a Transpetro, alinhada com a Petrobras, utilizou uma metodologia para estimar o valor total de gastos adicionais incorridos em decorrência do referido esquema de pagamentos indevidos para determinar o valor das baixas realizadas, representando em quanto seus ativos foram superavaliados como resultado de gastos adicionais cobrados por fornecedores e empreiteiras e utilizados por eles para realizar pagamentos indevidos. Devido à impraticabilidade de identificação dos períodos e montantes de gastos adicionais incorridos pela Transpetro, a metodologia envolve os cinco passos descritos a seguir:1) Identificação da contraparte do contrato: foram listadas todas as companhias citadas como membros do cartel e, com base nessa informação, foram levantadas as empresas envolvidas e as entidades a elas relacionadas.2) Identificação do período: foi concluído, com base nos depoimentos, que o período de atuação do esquema de pagamentos indevidos foi de 2004 a abril de 2012.3) Identificação dos contratos: foram identificados todos os contratos assinados com as contrapartes mencionadas no passo (1) durante o período do passo (2), incluindo também os aditivos aos contratos originalmente assinados entre 2004 e abril de 2012. Em seguida, foram identificados os ativos imobilizados aos quais estes contratos se relacionam.4) Identificação dos pagamentos: foi calculado o valor total dos contratos referidos no passo (3).5) Aplicação de um percentual fixo sobre o valor total de contratos definido no passo (4): o percentual de 3%, indicado nos depoimentos, foi utilizado para estimar os gastos adicionais impostos sobre o montante total dos contratos identificados.A nota explicativa 2 das demonstrações contábeis de 31 de dezembro de 2014 apresentou na íntegra a abordagem adotada para ajuste de ativos afetados pelos gastos adicionais.Na preparação das demonstrações contábeis do período findo em 31 de dezembro de 2016, a companhia considerou todas as informações disponíveis, não tendo identificado informações adicionais que impactasse a metodologia de cálculo adotada e consequentemente o registro contábil de baixas com-plementares. 2.5. Ajustes de exercícios anterioresDurante o exercício de 2016, a Companhia identificou a necessidade de correções na apuração do imposto de renda e da contribuição social dos exercícios de 2011 a 2014, cujo total monta a R$ 27.874, e decidiu corrigir as suas demonstrações contábeis retroativamente a 2014 (saldo de abertura) A composição desse montante, por ano de apuração, pode ser assim demonstrada:

2011 2012 2013 2014 Total 76 7.233 15.019 5.546 27.874

Como consequência, as seguintes contas em 2014 e 2015 foram reapresentadas: 31 de dezembro de 2015 1º de janeiro de 2015

Controladora Controladora

Original Ajuste Representado

(nota 2.5) Original Ajuste Representado

(nota 2.5) Passivo Circulante 1.488.099 27.874 1.515.972 Passivo Não Circulante 4.642.900 - 4.642.900 Patrimônio líquido 5.304.720 (27.874) 5.276.846 5.015.735 (27.874) 4.987.861 Total do passivo e patrimônio líquido 11.435.719 - 11.435.719 5.015.735 (27.874) 4.987.861

31 de dezembro de 2015 1º de janeiro de 2015 Consolidado Consolidado

Original Ajuste Representado

(nota 2.5) Original Ajuste Representado

(nota 2.5) Passivo Circulante 1.327.216 27.874 1.355.089 Passivo Não Circulante 4.642.900 - 4.642.900 Patrimônio líquido 5.304.720 (27.874) 5.276.846 5.015.735 (27.874) 4.987.861 Total do passivo e patrimônio líquido 11.274.835 - 11.274.835 5.015.735 (27.874) 4.987.861

Em linha com o CPC 23 - Políticas Contábeis, Mudança de Estimativa e Retificação de Erro, a administração entende que os ajustes acima não são materiais frente aos saldos de abertura, motivo pelo qual não reapresentou o balanço patrimonial em 1º de janeiro de 2015.3. Sumário das principais práticas contábeisAs práticas contábeis descritas abaixo foram aplicadas de maneira consistente pela Companhia nas demonstrações contábeis ora apresentadas.3.1. ConsolidaçãoA Companhia é detentora de 100% do capital social da Transpetro International BV – TIBV, e como controladora integral, apresenta suas demonstrações contábeis consolidadas. O processo de consolidação das contas patrimoniais e de resultado corresponde à soma dos saldos das contas de ativo, passivo, receitas e despesas, segundo a sua função, complementada com as eliminações das operações realizadas entre as empresas consolidadas.3.2. Instrumentos financeiros3.2.1. Caixa e equivalentes de caixaCaixa e equivalentes de caixa incluem o caixa, os depósitos bancários e outros investimentos de curto prazo de alta liquidez, com vencimentos em até três meses, e com risco insignificante de mudança de valor.3.2.2. Títulos e valores mobiliáriosInvestimentos em títulos e valores mobiliários compreendem investimentos em títulos de dívida e patrimônio. Estes instrumentos são inicialmente mensura-dos ao valor justo, são classificados de acordo com a intenção e capacidade da Companhia e mensurados subsequentemente conforme abaixo:•. Valor justo por meio do resultado: incluem títulos adquiridos ou incorridos principalmente para a finalidade de venda ou de recompra em prazo muito curto. Mensurados ao valor justo, cujas alterações são reconhecidas no resultado como receitas (despesas) financeiras. •. Mantidos até o vencimento: incluem títulos não derivativos com pagamentos fixos ou determináveis com vencimentos definidos para os quais a Companhia tem intenção e capacidade de manter até o vencimento. Mensurados pelo custo amortizado, utilizando o método da taxa de juros efetiva.•. Empréstimos e recebíveis: incluem títulos não derivativos com pagamentos fixos e determináveis que não estão cotados em mercado ativo, exceto os classificados como mantidos para negociação e disponíveis para venda.•. Disponíveis para venda: incluem títulos não derivativos que são designados como disponíveis para venda ou que não são classificados em nenhuma outra categoria. Mensurados ao valor justo cujas alterações são reconhecidas em outros resultados abrangentes, no patrimônio líquido, e reclassificadas para resultado quando o instrumento é desreconhecido ou realizado.Alterações posteriores atribuíveis a juros, variação cambial e inflação são reconhecidas no resultado para todas as categorias, quando aplicáveis.Instrumentos financeiros não derivativos incluem bancos, aplicações financeiras, contas a receber e outros recebíveis, empréstimos e financiamentos, contas a pagar, arrendamentos a pagar e outras dívidas.3.2.3. Contas a receber de clientesAs contas a receber de clientes são registradas pelo valor faturado, incluindo os respectivos impostos diretos de responsabilidade tributária da Companhia, sendo deduzidas as perdas por créditos de liquidação duvidosa.A Companhia reconhece as perdas em créditos de liquidação duvidosa quando existe evidência objetiva de perda no valor recuperável, como resultado de um ou mais eventos que ocorreram após o reconhecimento inicial do ativo, que impactam os fluxos de caixa futuros estimados e que possam ser confiavelmente estimadas. A perda é reconhecida no resultado como despesa de vendas.3.2.4. FinanciamentosOs empréstimos e financiamentos são reconhecidos, inicialmente, pelo valor justo, líquido dos custos incorridos na transação e são, subsequentemente, demonstrados pelo custo amortizado utilizando o método de juros efetivos. 3.3. EstoquesOs estoques de materiais destinados ao consumo e à manutenção das operações da Companhia são apresentados ao custo médio de aquisição, que não excedem os valores de mercado e/ou de reposição.3.4. Despesas antecipadasAs despesas antecipadas são apresentadas ao custo, e apropriadas ao resultado na medida em que são incorridas.3.5. Demais ativos circulantesSão apresentados pelo valor líquido de realização, com os respectivos rendimentos e variações monetárias e cambiais, quando aplicável.3.6. Investimentos societáriosA participação na controlada é avaliada pelo método da equivalência patrimonial, baseada no patrimônio líquido expresso em dólares norte-americanos, con-vertidos para reais com base nas taxas de câmbio vigentes em 31 de dezembro de 2016. Os ganhos ou perdas cambiais, que nas demonstrações consolidadas não foram eliminados, são apresentados no patrimônio líquido como ajustes de avaliação patrimonial.As operações com moedas estrangeiras são convertidas para a moeda funcional, utilizando as taxas de câmbio vigentes nas datas das transações ou nas datas da avaliação, quando os itens são remensurados.Os ganhos e as perdas cambiais resultantes da liquidação dessas transações e da conversão pelas taxas de câmbio do final do exercício, referentes a ativos e passivos monetários em moedas estrangeiras, estão reconhecidos na demonstração do resultado.O resultado e a posição financeira da Controlada, que atua em ambiente econômico estável com moeda funcional distinta da Controladora, são convertidos na moeda de apresentação, como segue:1 - Os ativos e passivos de cada balanço patrimonial apresentado são convertidos pela taxa de fechamento da data do balanço.2 - As receitas e despesas de cada demonstração do resultado são convertidas pelas taxas de câmbio médias (a menos que essa média não seja uma aproxi-mação razoável do efeito cumulativo das taxas vigentes nas datas das operações, e, nesse caso, as receitas e despesas são convertidas pela taxa das datas das operações)3 - Todas as diferenças de câmbio resultantes são reconhecidas no resultado abrangente e apresentadas como um componente separado no patrimônio líquido, na conta “Ajustes de avaliação patrimonial”.3.7. ImobilizadoO imobilizado é demonstrado ao custo de aquisição ou custo de construção, que representa os custos para colocar o ativo em condições de operação e é depreciado pelo método linear, às taxas mencionadas na nota explicativa 15, que levam em consideração a vida útil econômica dos bens, a partir da data em que os ativos se encontram disponíveis para serem utilizados no uso pretendido. Os ativos incluem despesas imputáveis à aquisição e perdas por não recuperação do ativo. Para os ativos financiados, os encargos financeiros incorridos durante o período de construção, são capitalizados.Os valores residuais e a vida útil dos ativos são revisados e ajustados, se necessário, ao final de cada exercício social.Os gastos com grandes manutenções em ativos relevantes, incluindo peças para reposição, serviços de montagens, entre outros, são registrados no ativo imobilizado e depreciados durante o período de benefícios da campanha até a próxima grande manutenção.O valor contábil de um ativo é baixado para seu valor recuperável, no resultado, se o valor contábil do ativo for maior do que seu valor recuperável estimado.As benfeitorias em bens de terceiros são reabilitações realizadas em bens de propriedade da Petrobras, mantidos pela Transpetro para uso na operação. Tais benfeitorias aumentam o uso do bem para campanha adicional e foram contabilizados da seguinte forma:• Benfeitorias cujas obras foram concluídas tiveram seus gastos contabilizados em “Benfeitoria em Bens de Terceiros”.• Benfeitorias cujas obras ainda não foram concluídas tiveram seus gastos contabilizados em “Obras em Andamento”.3.8. Arrendamento mercantilA Companhia classifica seus contratos como arrendamentos mercantis financeiros ou operacionais com base na substância do contrato, independentemente da forma. Determinados contratos de arrendamento mercantil transferem substancialmente à Companhia os riscos e benefícios inerentes à propriedade de um ativo. Esses contratos são caracterizados como contratos de arrendamento financeiro e os ativos são reconhecidos pelo valor justo ou pelo valor presente dos pagamentos mínimos previstos em contrato. A substância econômica dos bens é reconhecida no imobilizado, com contrapartida da correspondente obrigação registrada no passivo e depreciada pelas taxas de depreciação aplicáveis a cada grupo de ativo. Os encargos financeiros relativos aos contratos de arrendamento financeiro são apropriados ao resultado ao longo do prazo do contrato, com base no método do custo amortizado e da taxa de juros efetiva.Os arrendamentos mercantis nos quais uma parte significativa dos riscos e benefícios de propriedade permanece com o arrendador são classificados como operacionais e os pagamentos reconhecidos como despesa na demonstração de resultados durante o prazo de vigência do contrato. 3.9. Redução ao valor recuperável de ativos - ImpairmentOs valores contábeis dos ativos não financeiros da Companhia, que não os estoques e imposto de renda e contribuição social diferidos, são revistos a cada data de apresentação para apurar se há indicação de perda no valor recuperável. Caso ocorra tal indicação, então o valor recuperável do ativo é determinado.Conforme CPC 01 - Redução ao Valor Recuperável de Ativo, o valor recuperável de um ativo ou unidade geradora de caixa é o maior entre o valor em uso e o valor justo menos despesas de venda. Ao avaliar o valor em uso, os fluxos de caixa futuros estimados são descontados aos seus valores presentes através da taxa de desconto antes de impostos que reflita as condições vigentes de mercado quanto ao período de recuperabilidade do capital e os riscos específicos do ativo. Para a finalidade de testar o valor recuperável, os ativos que não podem ser testados individualmente são agrupados no menor grupo de ativos que gera entrada de caixa de uso contínuo que são em grande parte independentes dos fluxos de caixa de outros ativos ou grupos de ativos (a “unidade geradora de caixa ou UGC”)Uma perda por redução ao valor recuperável é reconhecida caso o valor contábil de um ativo ou sua UGC exceda seu valor recuperável estimado. Perdas de valor são reconhecidas no resultado. Perdas no valor recuperável relacionadas às UGCs são alocadas inicialmente para reduzir o valor contábil de qualquer ágio alocado às UGCs, e então, se ainda houve perda remanescente, para reduzir o valor contábil dos outros ativos dentro da UGC ou grupo de UGCs em uma base pro rata. 3.10. FornecedoresAs contas a pagar aos fornecedores são obrigações a pagar por bens ou serviços que foram adquiridos no curso ordinário dos negócios, sendo classificadas como passivos circulantes, exceto quando o prazo de vencimento for superior a 12 meses após a data do balanço, quando são apresentadas como passivo não circulante.3.11. Salários e encargos sociaisOs salários, incluindo provisões para férias, 13º salário e os pagamentos complementares negociados em acordos coletivos de trabalho, adicionados dos encargos sociais correspondentes, são apropriados pelo regime de competência.3.12. Provisões, ativos e passivos contingentesUma provisão é reconhecida quando a Companhia possui uma obrigação presente, legal ou não formalizada, como resultado de um evento passado; é prová-vel que um recurso econômico seja necessário para liquidar a obrigação e seu valor possa ser estimado de forma confiável.As provisões são mensuradas pelo valor presente dos gastos que devem ser necessários para liquidar a obrigação, usando uma taxa antes dos efeitos tribu-tários, a qual reflita as avaliações atuais de mercado do valor do dinheiro no tempo e dos riscos específicos da obrigação.Os ativos contingentes não são reconhecidos contabilmente nas demonstrações contábeis, exceto quando a realização do ganho é praticamente certa.Os passivos contingentes não são reconhecidos no balanço, porém são divulgados em notas explicativas quando a probabilidade de saída de recursos seja possível, inclusive aqueles cujos valores não possam ser estimados.3.13. Benefícios pós-empregoOs compromissos atuariais com os planos de benefícios de pensão e aposentadoria definidos e os de assistência médica são provisionados com base em cálculo atuarial elaborado anualmente por atuário independente, de acordo com o método da unidade de crédito projetada, líquido dos ativos garantidores do plano, quando aplicável.As premissas atuariais incluem: estimativas demográficas e econômicas, estimativas dos custos médicos, bem como dados históricos sobre as despesas e contribuições dos funcionários.O método da unidade de crédito projetada considera cada período de serviço como fato gerador de uma unidade adicional de benefício, que são acumuladas para o cômputo da obrigação final.Mudanças na obrigação de benefício definido líquido são reconhecidas quando incorridas da seguinte maneira: i) custo do serviço e juros líquidos, no resulta-do do exercício, e ii) remensurações, em outros resultados abrangentes.O custo do serviço compreende: i) custo do serviço corrente, que é o aumento no valor presente da obrigação de benefício definido resultante do serviço prestado pelo empregado no período corrente; ii) custo do serviço passado, que é a variação no valor presente da obrigação de benefício definido por serviço prestado por empregados em períodos anteriores, resultante de alteração (introdução, mudanças ou o cancelamento de um plano de benefício definido)

ou de redução (uma redução significativa, pela entidade, no número de empregados cobertos por um plano); e iii) qualquer ganho ou perda na liquidação.Juros líquidos sobre o valor líquido de passivo de benefício definido é a mudança, durante o período, no valor líquido de passivo de benefício definido resul-tante da passagem do tempo.Remensurações do valor líquido de passivo de benefício definido, reconhecidos no patrimônio líquido, em outros resultados abrangentes, compreendem: i) ganhos e perdas atuariais e ii) retorno sobre os ativos do plano, menos a receita de juros auferida por esses ativos. A Companhia contribui para os planos de contribuição definida, cujos percentuais são baseados na folha de pagamento, sendo essas contribuições levadas ao resultado quando incorridas.3.14. Imposto de renda e contribuição social correntes e diferidosPara fins de apuração do imposto de renda e da contribuição social sobre o resultado corrente, a Companhia adota as disposições contidas na Lei 12.973/14 a partir do exercício de 2015. O imposto de renda e a contribuição social correntes são calculados com base no lucro tributável aplicando-se alíquotas vigentes no final do período que está sendo reportado.O imposto de renda e a contribuição social diferidos são calculados sobre as diferenças temporárias apuradas entre as bases fiscais de ativos e passivos e seus valores contábeis, ao final do período que está sendo reportado. 3.15. Demais ativos e passivos circulantes e não circulantes Os demais ativos são registrados ao custo de aquisição, reduzidos de provisão para ajuste ao valor recuperável, quando aplicável. Os demais passivos são registrados pelos valores conhecidos ou calculáveis, acrescidos, quando aplicável, dos correspondentes encargos financeiros.Os ativos e passivos decorrentes de operação de longo prazo ou de curto prazo, quando há efeitos relevantes, são ajustados a valor presente com base em taxas de desconto de mercado da data da transação.3.16. Capital Social e remuneração aos acionistasAs ações ordinárias nominativas estão representadas no patrimônio líquido (Nota 20(a)) Quando proposta pela Companhia, a remuneração aos acionistas se dá sob a forma de dividendos e/ou juros sobre o capital próprio com base nos limites definidos em lei e no estatuto social da Companhia.O benefício fiscal dos juros sobre capital próprio é reconhecido no resultado do exercício.A distribuição de dividendos ou juros sobre capital próprio para os acionistas da Companhia é reconhecida como um passivo nas demonstrações contábeis ao final do exercício, com base no estatuto social da Companhia (nota 20(c)) Qualquer valor acima do mínimo obrigatório somente é distribuído e reconhecido como passivo na data em que for aprovado pelo Conselho de Administração.3.17. Reconhecimento de receitas, custos e despesas A Companhia reconhece a receita quando: (i) os bens ou os serviços são entregues (ii) o valor pode ser mensurado com segurança, (iii) seja provável que bene-fícios econômicos futuros fluirão para a Companhia e (iv) é provável que os valores serão recebidos. Não se considera que o valor da receita seja mensurável com segurança até que todas as condições relacionadas à sua prestação estejam atendidas. As principais atividades de prestação de serviços na Companhia, por segmento, são:• Transporte Marítimo – Operação e afretamento de embarcações para atendimento à logística da Controladora e o reconhecimento de sua receita ocorre pela disponibilidade diária por embarcação.• Dutos e Terminais – Transporte e armazenagem de líquidos nos terminais aquaviários, terrestres e oleodutos e operação dos gasodutos. O reconhecimento de sua receita ocorre pela medição dos volumes de petróleo e derivados movimentados e por Km de gasodutos sob o contrato de operação.As despesas e custos são reconhecidos quando incorridos. O resultado inclui os rendimentos, encargos e variações monetárias e cambiais, a índices ou taxas oficiais, incidentes sobre os ativos e passivos circulantes e não circulantes e, quando aplicável, os efeitos de ajustes de ativos para o valor de mercado ou de realização.As receitas e despesas financeiras incluem principalmente receitas de juros sobre aplicações financeiras e títulos públicos, despesas com juros sobre finan-ciamentos, além das variações cambiais e monetárias líquidas. As despesas financeiras excluem os custos com empréstimos que são capitalizados como parte do custo do ativo. A receita financeira é reconhecida conforme o prazo decorrido pelo regime de competência, usando o método da taxa efetiva de juros.As receitas, custos e despesas são reconhecidos pelo regime de competência. 3.18. Subvenções Governamentais. Subvenções governamentais são reconhecidas quando houver razoável certeza de que o benefício será recebido e que todas as correspondentes condi-ções serão satisfeitas.. Quando se referir a um ativo, o benefício é reconhecido como receita diferida sendo alocada ao resultado em valores iguais ao longo da vida útil esperada do item correspondente.3.19. Normas novas, alterações e interpretações de normas que ainda não estão em vigora) IASB – International Accounting Standards BoardAs principais normas emitidas pelo IASB que ainda não entraram em vigor e não tiveram sua adoção antecipada pela Companhia até 31 de dezembro de 2016 são as seguintes:

Norma Exigências-chave Data de vigência

IFRS 15 - “Receitas de Contrato com Clientes”

Estabelece novos princípios para o reconhecimento, mensuração e divulgação de receitas com clientes. Os requerimentos do IFRS 15 estipulam que a receita seja reconhecida quando o cliente obtém controle sobre as mercadorias ou serviços vendidos, o que al-tera o modelo atual que se baseia na transferência de riscos e benefícios. Adi-cionalmente, a nova norma traz mais esclarecimentos sobre reconhecimento de receitas em casos complexos.

1º de janeiro de 2018

IFRS 9 - “Instrumentos Financeiros”

Estabelece um novo modelo para classificação de ativos financeiros, baseado nas características dos fluxos de caixa e no modelo de negócios usado para gerir o ativo. Altera os princípios para reconhecimento de redução ao valor recuperável (impairment) de perdas incorridas para um modelo baseado nas perdas esperadas. Institui novos requisitos relacionados à contabilidade de hedge.

1º de janeiro de 2018

IFRIC 22 – “Foreign Currency Transactions and Advance Consideration”

Esclarece que a taxa de câmbio a ser utilizada no reconhecimento inicial de adiantamentos não monetários, pagos ou recebidos em moeda estrangeira, é determinada pela data em que o adiantamento é inicialmente reconhecido.

1º de janeiro de 2018

IFRS 16 - “Operações de Arren-damento Mercantil”:

Com essa nova norma, os arrendatários passam a reconhecer o passivo dos pagamentos futuros e o direito de uso do ativo arrendado para praticamente todos os contratos de arrendamento mercantil, incluindo os operacionais, podendo ficar fora do escopo dessa nova norma determinados contratos de curto prazo ou de pequenos montantes. Os critérios de reconhecimento e mensuração dos arrendamentos nas demonstrações financeiras dos arrendadores ficam substancialmente mantidos.

1º de janeiro de 2019

Quanto às emendas e novas normas listadas acima, a Companhia está avaliando os impactos da aplicação em suas demonstrações contábeis consolidadas de exercícios futuros. Especificamente em relação ao IFRS 16, a norma irá impactar o registro das operações de arrendamento mercantil operacional que a Companhia tem em aberto e que poderá causar um aumento significativo de ativos e passivos no seu balanço patrimonial consolidado, cuja composição está apresentada na Nota 19.No Brasil, o Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC) ainda não emitiu pronunciamento técnico equivalente ao IFRS 16, que deverá substituir o pronunciamen-to técnico CPC 06 (R1) - Operações de Arrendamento Mercantil, bem como interpretações correlatas, para a elaboração das demonstrações contábeis individuais.4. Estimativas e julgamentos contábeis críticosA preparação das demonstrações contábeis requer o uso de estimativas e julgamentos para determinadas operações e seus reflexos em ativos, passivos, receitas e despesas. As premissas utilizadas são baseadas no histórico e em outros fatores considerados relevantes, revisadas periodicamente pela Adminis-tração e cujos resultados reais podem diferir dos valores estimados.A Companhia estabelece estimativas e premissas referentes ao futuro. Tais estimativas contábeis, por definição, podem diferir dos resultados reais. As esti-mativas e premissas que possuem um risco significativo de provocar um ajuste relevante nos valores contábeis de ativos e passivos para o próximo exercício social estão elencadas abaixo:4.1. Recuperação estimada de ativos imobilizados A Companhia revisa anualmente os ativos não financeiros, para identificar evidências de perdas não recuperáveis, ou sempre que eventos ou mudanças nas circunstâncias indicarem que o valor contábil de um ativo ou grupo de ativos pode não ser recuperável. Esses ativos incluem os navios e os demais relaciona-dos aos projetos de expansão do Programa de Modernização e Expansão da Frota - PROMEF.A avaliação do impairment de ativos imobilizados exige o uso de premissas e estimativas significativas, incluindo projeções de receitas operacionais e fluxos de caixa futuros, taxas de crescimento futuro, vida útil remanescente dos navios, entre outros fatores. Além disso, as projeções são calculadas para um longo período de tempo, o que sujeita essas premissas e estimativas a um grau de incerteza ainda maior. Ainda que a Companhia acredite que as estimativas utili-zadas são razoáveis, o uso de premissas diferentes pode afetar materialmente o valor recuperável.As premissas utilizadas para fins de avaliação de impairment estão apresentadas de forma detalhada na nota explicativa 15.3.4.2. Imposto de renda e contribuição social diferidosA determinação da provisão para imposto de renda ou o registro de imposto de renda diferido ativos e passivos e qualquer provisão para perdas nos créditos fiscais requer estimativas da Administração. Para cada crédito fiscal futuro, a Companhia avalia a probabilidade de parte ou do total do ativo fiscal não ser recuperado.A Companhia reconhece, quando aplicável, provisão para perda nos casos em que acredita que créditos fiscais não sejam totalmente recuperáveis no futuro. As informações sobre premissas e estimativas utilizadas foram apresentadas na nota explicativa 12.4.3. Provisão para processos judiciaisA Companhia é parte em vários processos legais envolvendo valores significativos. Tais processos incluem, entre outros, demandas fiscais, trabalhistas, ambientais e cíveis. A Companhia constitui provisão para perdas prováveis resultantes dessas demandas e processos cuja probabilidade de perda é provável e o valor possa ser razoavelmente estimado. Logo, a Companhia precisa fazer julgamentos a respeito de eventos futuros, cujos resultados podem diferir significativamente das estimativas atuais e exceder os valores provisionados.Informações adicionais sobre processos provisionados e contingências são apresentadas na nota explicativa 17.4.4. Benefícios pós-empregoOs compromissos atuariais e os custos com os planos de benefícios definidos de pensão e aposentadoria e os de assistência médica dependem de uma série de premissas econômicas e demográficas, dentre as principais utilizadas estão:•. Taxa de desconto - compreende a curva de inflação projetada com base no mercado mais juros reais apurados por meio de uma taxa equivalente que conju-ga o perfil de maturidade das obrigações de pensão e saúde com a curva futura de retorno dos títulos de mais longo prazo do governo brasileiro;•. Taxa de variação de custos médicos e hospitalares - premissa representada pela projeção de taxa de crescimento dos custos médicos e hospitalares, ba-seada no histórico de desembolsos para cada indivíduo (per capta) da Companhia nos últimos cinco anos, que se iguala à taxa da inflação geral da economia no prazo de 30 anos.Essas e outras estimativas são revisadas, anualmente, e podem divergir dos resultados reais devido a mudanças nas condições de mercado e econômicas, além do comportamento das premissas atuariais. A análise de sensibilidade das taxas de desconto e de variação de custos médicos e hospitalares, assim como informações adicionais das premissas estão divulgadas na nota explicativa 18.5. Gestão de risco financeiro5.1. Fatores de risco financeiro• Visão geralAs atividades da Companhia a expõem a diversos riscos financeiros: risco de mercado (incluindo risco de valor justo, risco de taxa de juros e de fluxo de caixa), risco de crédito e risco de liquidez. Demonstramos a seguir breve esclarecimento sobre a estrutura do gerenciamento de risco e informações sobre a exposição da Companhia.A Transpetro utiliza a Política e Diretrizes de Controles Internos da Petrobras, que tem por objetivo estabelecer os princípios que nortearão as Empresas do Sistema na gestão dos seus controles internos, de forma a exercê-la com excelência e contribuindo com a redução de custos e a mitigação de riscos empresa-riais relevantes, garantindo a integridade dos dados utilizados na tomada de decisões de negócios, assegurando a confiabilidade dos relatórios financeiros, em atendimento aos requisitos legais e regulamentos aplicáveis, em conformidade com as melhores práticas de mercado e com a legislação vigente.Mantendo compromisso com a manutenção de elevados níveis de governança corporativa a Transpetro se preocupa com a transparência, a credibilidade, a sinergia e a integração de seu sistema de controles internos para o atendimento de requisitos estratégicos, financeiros, regulatórios e legais, inclusive aqueles exigidos pela Lei Sarbanes-Oxley (SOx) ao Sistema Petrobras, visando, entre outros aspectos, garantir o adequado registro de ativos e obrigações, a salvaguarda de ativos e a segregação das operações. (a) Risco de créditoConforme descrito no contexto operacional da Companhia, 98% das operações são efetuadas com a Controladora ou com empresas do Sistema Petrobras. A Administração entende não haver exposição ao risco de créditos decorrentes dessas operações.(b) Risco de taxa de jurosEm 31 de dezembro de 2016 as dívidas mantidas pela Companhia estão sujeitas, principalmente, à flutuação da taxa de juros de longo prazo (TJLP), divulgada pelo Banco Central do Brasil. O risco ao qual a Companhia está exposta é em função de sua dívida de longo prazo e, em menor escala, de curto prazo. Considerando um possível aumento da TJLP, as despesas financeiras decorrentes de empréstimos e financiamentos aumentariam e, consequentemente, seria observado o impacto negativo nos resultados operacionais e na posição financeira da Companhia.(c) Risco cambialA Companhia atua internacionalmente através de sua subsidiária TIBV e está exposta ao risco cambial decorrente de exposições de algumas moedas, ba-sicamente com relação ao dólar dos Estados Unidos. A exposição cambial decorrente da participação em operações no exterior é protegida, pois além das receitas decorrentes das taxas de afretamento, a maioria dos custos operacionais também são realizados em dólar reduzindo os efeitos de variação cambial. Adicionalmente a Transpetro possui 98% das operações com a Controladora ou com empresas do Sistema Petrobras. (d) Análise de sensibilidadeA seguinte análise de sensibilidade foi realizada para o valor justo do financiamento junto ao BNDES, Banco do Brasil S.A e Caixa Econômica Federal, atualizado pela TJLP que se manteve em 7,5% a.a. em 2016. O cenário provável é o valor justo em 31 de dezembro de 2016, os cenários possível e remoto consideram um aumento nas taxas de 25% e 50%, o que geraria um impacto negativo de aproximadamente R$ 89.791 e R$ 179.582 (R$ 71.360 e R$ 142.720 em 2015), respectivamente.(e) Risco de liquidezA liquidez da Companhia depende principalmente do caixa gerado pelas atividades operacionais, empréstimos de instituições financeiras do governo federal e financiamentos nos mercados locais. A gestão do risco de liquidez considera a avaliação dos requisitos de liquidez para assegurar que a Companhia dispo-nha de caixa suficiente para atender suas despesas de capital e operacionais. O fluxo nominal (não descontado) de principal e juros dos financiamentos, por vencimento, é apresentado a seguir:

Vencimento 2017 2018 2019-2021 2022 em diante 31.12.2016 31.12.2015Principal 190.803 247.960 805.187 3.681.848 4.925.798 4.112.435 Juros 307.904 391.130 1.158.340 2.488.269 4.345.643 3.700.399 Total 498.707 639.090 1.963.527 6.170.117 9.271.440 7.812.835

Os valores incluídos na tabela acima são fluxos de caixa não descontados contratuais, esses valores não serão conciliados com os valores divulgados no balanço patrimonial para empréstimos, financiamentos e parcelamentos. Estimativa de TJLP + 2,5% a.a. A Administração entende não haver exposição significativa ao risco de liquidez uma vez que a comparação entre os direitos realizáveis e as exigibilidades indica que os recursos existentes são suficientes para cumprir as obrigações financeiras de curto e longo prazo junto a terceiros, na data de seus vencimentos.5.2. Gestão de capitalOs objetivos da Companhia ao administrar seu capital são os de salvaguardar a capacidade de continuidade da Companhia para oferecer retorno aos acionis-tas e benefícios às outras partes interessadas.Condizente com outras companhias do setor, a Companhia monitora o capital com base no índice de alavancagem financeira. Esse índice corresponde à dívida líquida expressa como percentual do capital total. A dívida líquida, por sua vez, corresponde ao total de empréstimos (incluindo empréstimos de curto e longo prazos, conforme demonstrado no balanço patrimonial), subtraído do montante de caixa e equivalentes de caixa. O capital total é apurado através da soma do patrimônio líquido, conforme demonstrado no balanço patrimonial, com a dívida líquida.Os índices de alavancagem financeira em 31 de dezembro de 2016 e 2015 podem ser assim sumarizados:

Controladora2016 2015

Total dos empréstimos (Nota 28) 4.788.844 4.077.722Menos: caixa e equivalentes de caixa (Nota 7) (67.992) (224.043)Dívida líquida 4.720.851 3.853.679Total do patrimônio líquido 4.008.023 5.304.720Total do capital 8.728.874 9.158.399Índice de alavancagem financeira - % 54% 42%

Consolidado2016 2015

Total dos empréstimos (Nota 28) 4.788.844 4.077.722Menos: caixa e equivalentes de caixa (Nota 7) (592.633) (782.780)Dívida líquida 4.196.211 3.294.942Total do patrimônio líquido 4.008.023 5.304.720Total do capital 8.204.234 8.599.662Índice de alavancagem financeira - % 51% 38%

5.3. Estimativa do valor justoA Companhia aplica o CPC 40/IFRS 7 para instrumentos financeiros mensurados no balanço patrimonial pelo valor justo determinado com base em cotações de preços de mercado, quando disponíveis, ou, na falta destes, no valor presente de fluxos de caixa esperados. Os valores justos de caixa e equivalentes de caixa, de contas a receber de clientes, da dívida de curto prazo e de contas a pagar a fornecedores são equivalentes aos seus valores contábeis. Os valores justos de outros ativos e passivos de longo prazo não diferem significativamente de seus valores contábeis.O valor justo estimado para os empréstimos de longo prazo com o BNDES, Caixa Econômica e o Banco do Brasil S.A., em 31 de dezembro de 2016, não difere significativamente de seu valor contábil. Conforme descrito na nota explicativa 28, estes empréstimos são considerados como empréstimos a valor de mer-cado, visto tratar-se de uma linha de crédito pública (embora específica ao segmento) no que se refere à disponibilidade de recursos. Os títulos e valores mobiliários do ativo circulante e não circulante, correspondente aos saldos mantidos no Fundo de Investimento em Direitos Creditórios Não-Padronizados (“FIDC-NP”) do Sistema Petrobras, são classificados como de nível I por possuírem dados provenientes de mercado ativo (preço negociado não ajustado) de forma que seja possível acessar diariamente, inclusive na data da mensuração do valor justo.5.4. Compensação de instrumentos financeirosAtivos e passivos financeiros são compensados e o valor líquido é apresentado no balanço patrimonial quando há um direito legal de compensar os valo-res reconhecidos e há a intenção de liquidá-los em uma base líquida, ou realizar o ativo e liquidar o passivo simultaneamente. O direito legal não deve ser contingente em eventos futuros e deve ser aplicável no curso normal dos negócios e no caso de inadimplência, insolvência ou falência da empresa ou da contraparte.6. Qualidade do crédito dos ativos financeirosA qualidade do crédito dos ativos financeiros classificados como caixa e equivalente de caixa e títulos e valores mobiliários tem como base a classificação de risco concedida pela agência avaliadora Standard & Poor’s. A informação sobre estes ativos financeiros, que não estão vencidos e sem evidências de perdas, estão dispostas a seguir:

ConsolidadoCaixa e equivalentes de caixa Títulos e valores mobiliários (i)

2016 2015 2016 2015BB- 563.490 747.893 1.103.427 877.803BBB+ 18.837 31.693 - -Outras classificações 41 56 14 14Total 582.368 779.642 1.103.441 877.817

(i) Rating atribuído ao sistema Petrobras já que se refere às aplicações em fundo de investimento em direitos creditórios não padronizados do Sistema Petrobras. 7. Caixa e equivalentes de Caixa e Títulos e Valores Mobiliários7.1 Caixa e equivalentes de Caixa

Controladora Consolidado2016 2015 2016 2015

Caixa e numerários em trânsito 10.264 3.139 10.264 3.139Conta corrente e depósito bancários de curto prazo 14.546 186.145 33.581 218.081Aplicações financeiras 43.182 34.760 43.182 34.760Aplicações financeiras no exterior - - 505.606 526.800

67.992 224.043 592.633 782.780

As aplicações financeiras efetuadas pela Transpetro, no Brasil, em reais, foram custodiadas pelo Banco do Brasil e rentabilizaram, em média, 13,89% a.a em 2016 (12,36%a.a em 2015) e aquelas efetuadas pela Transpetro International BV - TI BV, no exterior, em dólares norte-americanos, foram custodiadas pelo Banco do Brasil New York e rentabilizaram, em média, 0,87% a.a. em 2016 (0,76%a.a em 2015).A Companhia classificou suas aplicações financeiras como caixa e equivalentes de caixa por serem considerados ativos financeiros com possibilidade de resgate imediato e sujeitos a um baixo risco de perda de valor. 7.2 Títulos e valores mobiliários

Controladora e consolidado2016 2015

Empréstimos e recebíveis 1.103.441 877.817 Circulante (i) 1.051.010 829.584 Não circulante (ii) 52.430 48.233

(i) Refere-se ao fundo de investimento (FIDC), administrado pelo Banco do Brasil, destinado preponderantemente à aquisição de direitos creditórios perfor-mados e/ou não “performados” de operações realizadas pelas empresas do Sistema Petrobras, e visa à otimização da gestão financeira do caixa da Petrobras e suas subsidiárias. Em 2016 a rentabilidade anual deste fundo foi de 14,00% (13,23% em 2015) equivalente a 100% do Certificado de Depósito Interbancário - CDI.(ii) Refere-se ao bloqueio de cotas financeiras aplicadas no fundo de investimento do Sistema Petrobras (FIDC) para fazer face às demandas judiciais man-tidas pela Companhia.8. Contas a receber.

Controladora Consolidado2016 2015 2016 2015

ClientesTerceiros 11.689 12.572 11.689 12.572Provisão para créditos de liquidação duvidosa (4.523) (4.518) (4.523) (4.518)

7.165 8.054 7.165 8.054Partes relacionadas (Nota 9) Circulante 1.175.816 1.150.067 1.173.591 1.122.507 Não circulante 17.616 20.000 - -

1.200.598 1.178.122 1.180.756 1.130.561Movimentação da provisão para créditos de liquidação duvidosa:Controladora e consolidado 2016 2015Saldo em 1º de janeiro (4.518) (4.448)Adições (7) (84)Baixas/reversão 2 14 Saldo em 31 de dezembro (4.523) (4.518)

9. Partes relacionadas Os ativos e passivos em 31 de dezembro de 2016 e 2015, bem como as transações que influenciaram o resultado do exercício, decorrem de operações entre a Companhia, sua Controladora (Petrobras) e demais empresas ligadas, as quais foram realizadas em condições usuais de mercado para os respectivos tipos de operações, conforme instrumentos contratuais celebrados entre as partes.

Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobras

Transpetro Internacional BV

Petrobras Distribuidora S.A.-BR TAG NTS Logum

Logística Demais empresas 2016 2015

Controladora

Receitas operacionais por prestação de serviços (i) 7.066.137 78.386 353.806 31.129 79.114 56.558 7.665.130 8.176.496

Custo dos serviços prestados - Afretamento/arrendamento (731.625) (731.625) (692.389)

Custo dos serviços prestados - Lubrificantes e outros (16.846) (16.846) (16.701)

Contas a receber, principalmente, por prestação de serviços 1.062.034 33.460 9.974 38.284 31.129 6.443 12.108 1.193.432 1.170.067

Custo de pessoal cedido (712.692) (6.684) (719.376) (709.291)

Contas a pagar (880.662) (5.402) (14.841) (4.628) (905.532) (614.497)

Variações monetárias e cambiais líquidas (76.019) (4.050) (80.069) (40.251)

Consolidado

Receitas operacionais por prestação de serviços 8.307.690 78.386 353.806 31.129 79.114 56.558 8.906.683 9.364.560

Custo dos serviços prestados-Afretamento/arrendamento (731.625) (731.625) (692.389)

Custo dos serviços prestados-lubrificantes e outros (16.846) (16.846) (16.701)

Contas a receber, principalmente, por prestação de serviços 1.075.653 9.974 38.284 31.129 6.443 12.108 1.173.591 1.122.507

Custo de pessoal cedido (714.487) (6.684) (721.171) (710.332)

Contas a pagar (963.230) (14.841) (4.628) (982.699) (721.456)

Variações monetárias e cambiais líquidas (76.019) (4.050) (80.069) (40.251)

(i) Tratam-se de receitas brutas, antes dos encargos sobre serviços.

A movimentação do imposto de renda e da contribuição social diferidos está apresentado a seguir:

Provisão Contingências

Provisão Créditos de Liquidação Duvidosa

Provisão despesas de pessoal

e PLR

Incentivos e benefídios

fiscais (i)Passivo atuarial

Diferença de vida útil

Outras Provisões (ii) Impairment Total

Saldo final 2014 18.948 1.512 23.970 5.752 18.891 (64.060) 5.014

Resultado 24.922 24 (21.794) (76) 6.729 (9.978) 89.375 - 89.202

Outros resultados abrangentes (15.634) (15.634)

Saldo final 2015 43.870 1.536 2.176 5.676 9.986 (74.038) 89.375 - 78.582

Resultado 8.498 2 8.053 (5.156) 4.269 (18.496) 39.114 271.526 307.810

Outros resultados abrangentes 16.255 16.255

Saldo final 2016 52.368 1.538 10.229 520 30.510 (92.534) 128.489 271.526 402.647

Impostos diferidos ativos 152.619

Impostos diferidos passivos (74.038)

Em 31 de dezembro de 2015 78.582

Impostos diferidos ativos 495.180

Impostos diferidos passivos (92.534)

Em 31 de dezembro de 2016 402.647

(i) Benefícios de incentivos fiscais dedutíveis somente para fins de CSLL (alíquota 9%).(ii) Refere-se, principalmente, ao IPTU do município de São Sebastião - SP (nota 25); ativo provisionado referente aos valores pagos a título de adiantamentos dos 6 contratos cancelados com o estaleiro EISA (nota 25) e baixas de gastos com prejuízos patrimoniais com sinistros.A Companhia considera que os créditos fiscais diferidos ativos serão realizados na proporção da realização das provisões e da resolução final dos eventos futturos.

parcelas anuais a partir de 2018. Quanto ao Rio-Tietê, em função da suspensão, por força de decisão judicial, dos contratos de 16 comboios, o valor de R$ 17.770 se mantém garantido por cartas de fiança emitidas pelo Banco ABC do Brasil SA. Uma vez decidida e operada a rescisão dos Contratos de Compra e Venda, caberá imediata execução dessas Cartas.14. Investimento em controladasA Transpetro é detentora de 100% do capital social integralizado da empresa Transpetro International BV (TIBV), sediada em Rotterdam (Holanda), que tem como principal atividade o afretamento de navios na modalidade TCP (Time Charter Party) com a Petrobras (nota 19).Seguem abaixo as informações sobre a controlada (valores em milhares de US$):

Controlada

% de Participação

direta da Transpetro

Capital subscrito

em 31 de dezembro de 2016

Quantidade de Ações /

quotas Patrimônio

líquidoLucro

líquido 2016Lucro

líquido 2015Transpetro International BV - TIBV 100% 130.076 130.075.685 296.081 29.930 27.852

Movimentação dos saldos de investimentos:2016 2015

No início do exercício 1.039.278 632.968Equivalência patrimonial(i) 105.675 91.676Variação cambial em investimento no exterior (ii) (179.995) 314.634No fim do exercício 964.957 1.039.278

(i) Refere-se ao resultado gerado pela controlada TIBV no exercício de 2016. É importante ressaltar que, em 03 de novembro de 2015, foi concluído o processo de liquidação da empresa Fronape International Company – FIC e considerada dissolvida em 03 de fevereiro de 2016, conforme Certificate of Dissolution (Assistant Registrar of Companies Cayman)Como consequência, o montante de R$ 60.854 foi revertido de resultado abrangente para o resultado do exercício (na linha de equivalência patrimonial) no que se refere ao ganho cambial realizado pela liquidação do investimento. Portanto, o resultado total da equiva-lência patrimonial no montante de R$ 166.529, contempla, além dos ganhos pelo resultado da investida TIBV R$ 105.675, a realização dos ganhos cambiais da FIC Cayman.(ii) Refere-se a perda patrimonial apurada sobre a variação cambial do investimento na TIBV, registrada em outros resultados abrangentes.As informações contábeis resumidas sobre o investimento são as seguintes:

2016 2015Ativo circulante 600.181 635.503Imobilizado 473.866 584.659

1.074.047 1.220.162Passivo Circulante 91.474 160.884Passivo não Circulante 17.616 20.000Patrimônio Líquido 964.957 1.039.278

1.074.047 1.220.162Receita operacional líquida 1.241.553 1.188.065Lucro Líquido do exercício 105.675 91.676

10. Tributos a recuperarControladora Consolidado

2016 2015 2016 2015ICMS 3.350 1.724 3.350 1.724 Imposto de renda e contribuição social (i) 291.297 186.227 291.297 186.227 COFINS (ii) 27.880 54.023 27.880 54.023 PIS (ii) 6.504 12.180 6.504 12.180 INSS (iii) 20.732 31.566 20.732 31.566 ISS 1.111 1.120 1.111 1.120 Outros 205 181 467 427

351.078 287.021 351.341 287.267 (i) O saldo de Imposto de Renda e Contribuição Social sobre o Lucro Líquido é resultado de antecipações de pagamentos e do efeito da despesa de Juros sobre o Capital Próprio. A Companhia possui um planejamento para compensação desse saldo ao longo do exercício de 2017.(ii) Os valores do PIS e COFINS decorrem das retenções determinadas pela Lei nº 10.833 de 29 de dezembro de 2003 realizadas pela fonte pagadora, em es-pecial das receitas oriundas das operações com a Petróleo Brasileiro S/A – PETROBRAS, bem como créditos decorrentes da aquisição de ativos imobilizados.(iii) O valor de INSS refere-se à retenção sobre os serviços prestados com cessão de mão de obra, conforme disposto na Lei nº 9.711/98, regulamentada pela IN RFB nº 971 de 13 de novembro de 2009.

11. Despesas antecipadasConsolidado

2016 2015Arrendamento Antecipado (i) 49.680 59.508 Seguro 13.904 40.219 Total 63.584 99.727

(i) Valores pagos antecipadamente à terceiros pelos navios arrendados. 12. Tributos12.1. Imposto de Renda Pessoa Jurídica e Contribuição Social sobre o Lucro Líquido DiferidosO Imposto de Renda Pessoa Jurídica (IRPJ) e a Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL) diferidos são registrados para refletir no resultado do exercí-cio os efeitos fiscais futuros atribuíveis às diferenças temporárias entre a base fiscal de ativos e passivos e seu respectivo valor contábil.O IRPJ e CSLL diferidos líquidos registrados em 2016 nos montantes de R$ 295.681 e R$ 106.965, respectivamente (R$ 58.763 e R$ 19.819, em 2015), foram constituídos com base nas diferenças temporárias e são decorrentes de provisões para contingências (trabalhistas, cíveis , tributárias e ambiental), perdas no valor de recuperação de ativos, devedores duvidosos e pelo disposto na Lei nº 12.973/14 que permitiu o reconhecimento da diferença entre a depreciação contábil, calculada com base no CPC 27, e a depreciação fiscal, prevista na IN SRF 162/98. A variação no período foi decorrente, principalmente, do registro da perda no valor recuperável de ativos (impairment), pela remensuração do passivo atuarial do Petros II e pelo saldo da provisão referente ao litígio do pagamento de IPTU do município de São Sebastião – SP.Os respectivos efeitos foram registrados em contrapartida ao resultado do exercício, exceto os impostos diferidos referentes a remensuração atuarial do Plano Petros 2 reconhecido no patrimônio líquido.

Em 31 de dezembro de 2016, a expectativa de realização dos ativos e passivos fiscais diferidos é a seguinte:Imposto de Renda e CSLL diferidos, líquidos Ativos 2017 280.712 2018 (2.158)2019 (2.158)2020 179.643 2021 (2.158)2022 (2.158)2023 em diante (49.076)Parcela registrada contabilmente 402.647

12.2 Reconciliação do imposto de renda e contribuição social sobre o lucroA reconciliação dos tributos sobre os Lucros apurados conforme as alíquotas nominais e os valores reconhecidos nos resultados dos exercícios de 2016 e 2015 estão apresentados a seguir:

2016 2015 Lucro antes dos impostos e após a participação de empregados e administradores 306.900 1.397.894 Imposto de renda e contribuição social às alíquotas nominais (34%) (104.346) (475.284) Juros sobre capital próprio 80.844 86.136 Incentivos fiscais 1.257 12.584 Benefício fiscal - Programa de Auxílio ao Trabalhador (PAT) 5.429 8.086 AMS Ativos e Inativos (35.922) (26.981) Participações em Controladas 35.930 31.787 Outros (i) 23.692 (1.253) Despesa com formação de provisões para imposto de renda e contribuição social 6.882 (364.925) IR e CSLL correntes (300.928) (454.127) IR e CSLL diferidos 307.810 89.202 Alíquota efetiva de imposto de renda e contribuição social - % (2) 26

(i) Refere-se, principalmente, a diferença permanente adicionada no exercício de 2014 relacionada ao ajuste da Operação Lava Jato - OLJ (vide nota 2.4) no montante de R$ 87.804, que no exercício corrente, devido à recomposição de parte do ativo baixado, foi tratada como uma exclusão permanente. As despesas com os tributos sobre os lucros apresentadas nas demonstrações contábeis consolidadas incluem também a provisão de R$ 2.050 relativa aos tributos devidos no exterior por sua controlada TI BV durante o exercício de 2016 (R$ 2.727 em 2015). A variação ocorrida na alíquota efetiva se deve, basicamente, aos juros sobre capital próprio - JSCP no montante de R$ 237.775, cujo o efeito na apuração da alíquota efetiva foi de R$ 80.844.13. Demais ativos – Não circulanteCorrespondem ao pagamento de 5% efetuado com recursos próprios da Transpetro, na forma prevista dos contratos, realizados aos Estaleiros Atlântico SUL – EAS e ao Rio Tietê nos montantes de R$ 133.723 e R$ 17.770, respectivamente.Devido à rescisão dos contratos para a construção de navios com o estaleiro Atlântico Sul – EAS (7 navios DP, sendo 4 Suezmax e 3 Aframax), as cartas de fiança que garantiam os valores adiantados foram devolvidas e foi assinado TEJ (transação extra judicial) para devolução dos adiantamentos realizados, em

15. Imobilizado 15.1. Composição Consolidado Controladora

Edificações e benfei-torias

Equipamentos e outros bens

Benfeitorias em bens de terceiros Navios Terrenos

Projetos de expansão Promef

Reformas de tanques em andamento

Outras obras em andamento

Ajuste Saldo de Contratos - OLJ Total Total

Saldo em 1º de Janeiro de 2015 16.328 175.170 1.681.948 2.620.651 12.177 1.668.068 256.683 261.054 (174.755) 6.517.324 6.112.510 Adições - 51.500 18.480 18.939 - 1.291.337 134.871 206.883 1.722.010 1.638.914 Baixas - (58) 405 (16.718) - (87.882) (6.203) (4.210) (114.666) (114.666) Impairment - - - - - - - - - - - Transferências - 103.967 472.263 1.535.759 - (1.702.163) (242.189) (342.392) 174.755 - - Depreciação (1.337) (93.980) (306.942) (158.512) - - - (560.771) (471.160) Ajuste Acumulado de Conversão - 6.604 26.580 150.806 - - - 2.369 - 186.359 - Saldo em 31 de Dezembro de 2015 14.991 243.203 1.892.734 4.150.925 12.177 1.169.360 143.162 123.704 - 7.750.256 7.165.598 Custo 31.354 420.395 2.734.439 4.847.539 12.177 1.169.360 143.162 123.704 - 9.482.130 8.667.536 Depreciação (16.363) (177.192) (841.705) (696.614) - - - - - (1.731.874) (1.501.938) Saldo em 31 de Dezembro de 2015 14.991 243.203 1.892.734 4.150.925 12.177 1.169.360 143.162 123.704 - 7.750.256 7.165.598 Adições - 31.687 42.019 81.941 - 867.470 101.128 115.939 1.240.184 1.150.742 Baixas - (4.520) (65.628) (9.566) - (63.689) (4) (940) (144.347) (144.347) Impairment - - - (415.115) (383.490) (798.605) (798.605) Transferências - 42.077 154.430 807.356 - (807.356) (61.436) (135.071) - - - Depreciação (1.337) (94.058) (313.103) (209.147) - - - (617.645) (512.039) Ajuste Acumulado de Conversão - (3.183) (15.775) (72.120) - - - (3.549) - (94.627) - Saldo em 31 de Dezembro de 2016 13.654 215.206 1.694.677 4.334.274 12.177 782.295 182.850 100.083 - 7.335.216 6.861.349 Custo 31.354 433.163 2.760.041 5.173.850 12.177 782.295 182.850 100.083 - 9.475.813 8.748.926 Depreciação (17.700) (217.957) (1.065.364) (839.576) - - - - - (2.140.597) (1.887.577) Saldo em 31 de Dezembro de 2016 13.654 215.206 1.694.677 4.334.274 12.177 782.295 182.850 100.083 - 7.335.216 6.861.349 Vida útil estimada em anos 25 05-10 06-10 25

15.2. Benfeitorias em bens de terceirosOs gastos com as reabilitações de bens arrendados da Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobras são de responsabilidade da Transpetro. Dessa forma, as reabilitações dos tanques têm seus gastos capitalizados e contabilizados da seguinte forma:Os gastos com reabilitação de tanques, cujas conclusões ocorreram durante o exercício de 2016, foram contabilizados em “Benfeitorias em bens de terceiros”, no montante de R$ 61.436 (R$ 242.189 em 2015), os demais gastos foram contabilizados em “Reforma de tanques em andamento” no montante de R$ 101.128 (R$ 134.871 em 2015).

15.3. Redução ao valor recuperável - ImpairmentA Administração da Companhia avalia a cada fim de período se existem evidências de perda de recuperabilidade de seus ativos. Na elaboração do fluxo de caixa da frota de embarcações, consideradas como unidade geradora de caixa e composta por 46 navios, sendo 12 em construção e 34 em operação, foram consideradas as seguintes premissas: • Período projetivo: definido de acordo com a vida útil de cada navio, considerando o período em operação dos navios da Frota Atual e a expectativa de início de operação dos navios em construção.• A taxa de desconto utilizada considera parâmetros de financiamento praticados por empresas de navegação no mercado e está alinhada com a metodologia da Petrobras. • Moeda: Reais (R$) em termos reais.• Data-base: 31 de dezembro de 2016.• Receita bruta: com base na taxa de frete diária dos contratos com a Petrobras, que varia de um navio para outro com base na capacidade de armazenamento e transporte. • Custos e despesas: incluem custo de sobressalentes, tripulação, consumíveis, manutenção e encargos.• As docagens incluídas no fluxo estão de acordo com o Plano de Docagens e para os navios não entregues ficam condicionados a data de entrada de operação dos navios e, a depreciação é estimada pelo período de 2,5 anos (período médio entre docagens).• Depreciação: As embarcações são depreciadas para fins fiscais em 20 anos.• IRPJ e CSLL: calculado pelo regime de lucro real, considerando alíquota de 34% (IRPJ e CSLL) aplicada ao lucro antes dos impostos.Em nossas avaliações foram identificadas perdas por desvalorização de R$ 798.606. Os fluxos de caixa futuros consideraram: premissas e orçamentos da companhia aprovadas no plano de negócios 2017-2021, incluindo as entradas e saídas de navios em operação ou em construção; e taxas de descontos pós--imposto em moeda constante que variam entre 4,43% a.a. e 9,97% a.a. (3,92% a.a. e 8,92% a.a. em 2015), que derivam da metodologia WACC (Custo Médio Ponderado do Capital) para o setor de transporte, considerando a estrutura de endividamento e respectivo benefício fiscal. Essas perdas foram reconhecidas, principalmente, em decorrência de: a. retirada do conjunto de embarcações (comboios) do projeto hidrovias da UGC Transporte em função da postergação do projeto. b. aumento da taxa de desconto em função do aumento do custo da dívida do setor.c. Inclusão da série de cinco navios Aframax na UGC de Transporte em função da eficácia dos contratos de financiamento e início de construção das embar-cações, ambas ocorridas em outubro de 2016.16. Tributos e contribuições sociais a recolher

Controladora Consolidado

20162015

Reapresentado 20162015

ReapresentadoImposto de renda retido na fonte e imposto sobre incentivos (i) 32.749 25.830 32.749 25.830Imposto de renda retido na fonte - juros sobre capital próprio 35.666 38.001 35.666 38.001ICMS a pagar 22.108 25.495 22.108 25.495ISS a recolher 7.358 7.896 7.358 7.896INSS a recolher 6.612 6.995 6.612 6.995Contribuições trabalhistas a recolher 22.996 24.913 22.996 24.913Imposto de renda e Contribuição social a recolher - 27.874 - 27.874PASEP e COFINS a recolher 589 5.089 589 5.089Outros 4.048 4.294 4.094 7.066

132.126 166.386 132.172 169.159

(i) Em 31 de dezembro de 2016 o saldo se refere, principalmente: R$ 23.401 (R$ 24.576 em 2015) impostos de renda sobre folha de pagamento.17. Provisão para processos judiciaisA Transpetro é parte em ações judiciais e processos administrativos perante vários tribunais e órgãos governamentais, decorrentes do curso normal das operações, envolvendo questões tributárias, trabalhistas, ambientais e cíveis.A Administração, com base em informações de seus assessores jurídicos e com base nos históricos referentes às quantias reivindicadas por terceiros, consti-tuiu provisão em montante considerado suficiente para cobrir as perdas estimadas com as ações em curso, como se segue:(a) Processos judiciais provisionados

2016 Adições Baixas 2015Processos judiciais trabalhistas (i) 143.416 78.057 (56.485) 121.844Processos judiciais cíveis 10.481 5.988 (2.546) 7.039Processos judiciais tributários 91 7 (30) 114Processos judiciais ambientais 36 4 - 32Total provisionado no passivo não circulante 154.024 84.056 (59.061) 129.029

(i) A variação do saldo decorre principalmente da revisão dos valores de exposição das ações judiciais e alteração das expectativas de perdas nos processos existentes, sobretudo aqueles referentes as ações coletivas que requerem a revisão da metodologia de apuração do complemento de remuneração mínima por nível e regime (RMNR).(b) Processos judiciais não provisionadosCom base no levantamento dos processos judiciais e procedimentos administrativos da área jurídica da Transpetro, demonstra-se a seguir o valor total dos processos judiciais com perdas possíveis não provisionadas:Ações 2016 2015Cíveis e ambientais 48.579 47.763Trabalhistas e previdenciárias (i) 310.274 276.674Tributárias 219.236 240.842

578.089 565.279Os objetos das causas mais relevantes classificadas como perda possível em dezembro de 2016, segregados por esfera estão informados abaixo:Trabalhistas e previdenciárias

Objeto Valor da causaQuantidade

de processosRMNR (i) 110.031 374 processosVerbas rescisórias e trabalhistas 139.112 1.664 processosReparação de danos 10.434 46 processosHoras Extras 20.512 100 processosDemais ações 30.185 177 processos

310.274 2.361 processos(i) Ações coletivas que requerem a revisão da metodologia de apuração do complemento de remuneração mínima por nível e regime (RMNR). TributáriasOs valores referem-se, principalmente, as execuções fiscais relatadas a seguir:1. Ação de execução fiscal proposta pela Procuradoria Geral da Fazenda Nacional - PGFN, em razão dos créditos tributários relacionados a não homologação das declarações de compensação do saldo negativo de IRPJ e CSLL do ano calendário de 2005. A Administração da Companhia aguarda o julgamento dos embargos à execução interpostos por seus consultores jurídicos que, nesse momento processual, classificam a probabilidade de perda decorrente deste processo como possível, cujo valor de exposição da Companhia remonta, em 31 de dezembro de 2016, a R$ 148.865. 2. Ação de execução fiscal proposta pela Procuradoria Geral da Fazenda Nacional em razão dos créditos tributários relacionados a não homologação das Declarações de Compensação do saldo negativo de CSLL do ano calendário de 2006. A administração da Companhia aguarda o julgamento dos embargos à execução interpostos por seus consultores jurídicos, que neste momento processual, classificam a probabilidade de perda decorrente deste processo como possível, cujo valor de exposição da Companhia remonta, em 31 de dezembro de 2016, R$ 42.616.(c) Depósitos Judiciais

2016 2015Cíveis e ambientais 20.922 31.226Trabalhistas e previdenciárias 112.248 81.806Tributárias 5.932 9.128

139.102 122.16018. Benefícios pós-empregoOs saldos relativos a benefícios concedidos a empregados estão representados a seguir:

Consolidado2016  2015

Obrigações registradas no balanço patrimonial comBenefícios de plano de pensão 89.736 29.370 Benefícios de saúde pós-emprego 646.708 418.396

736.444 447.766 18.1. Plano de pensão – Plano Petros 2A partir de dezembro de 2011, para garantir aos empregados da Transpetro uma renda de aposentadoria complementar, a Companhia, em parceria com a Fun-dação Petros, implementou o Plano Petros 2 (PP-2), na modalidade de contribuição mista. Neste caso os riscos são divididos entre Patrocinadora e empregado.A parcela deste plano com característica de benefício definido refere-se a cobertura de risco com invalidez e morte, garantia de um benefício mínimo com renda vitalícia. A parcela do plano com características de contribuição definida destina-se a formação de reserva para aposentadoria programada, cujas con-tribuições são reconhecidas no resultado de acordo com o pagamento. Em 2016, a quantidade de participantes total do plano é de 4.710 ativos e 57 assistidos (4.758 ativos e 76 assistidos em 2015).Em 31 de dezembro de 2016 a composição das obrigações líquidas registradas no balanço patrimonial monta em R$ 89.736 (R$ 29.370 em 2015).18.1.1. Ativos do plano de pensãoA gestão de planos de previdência complementar da Transpetro é responsabilidade da Fundação Petrobras de Seguridade Social – Petros, que foi constituída pela Petrobras como uma pessoa jurídica de direito privado, sem fins lucrativos, com autonomia administrativa e financeira.A estratégia de investimentos para ativos dos planos de benefícios é reflexo de uma visão de longo prazo e de uma avaliação de riscos inerentes às diversas classes de ativos, bem como da utilização da diversificação como mecanismo de redução de risco da carteira. A carteira de ativos do plano deverá obedecer ás normas definidas pelo Conselho Monetário Nacional.Os limites de alocação dos ativos determinados na Política de Investimentos do Plano Petros Sistema Petrobras no período entre 2016 a 2020 são de: 30% a 90% em renda fixa, 6% a 45% em renda variável, 2% a 8% em imóveis, 0% a 15% em empréstimos a participantes, 0% a 10% em investimentos estruturados e de 0% em renda variável global. Enquanto os limites de alocação do Plano Petros 2 para o mesmo período são de: 60% a 90% em renda fixa, 0% a 20% em renda variável, 0% a 5% em imóveis, 0% a 15% em empréstimos a participantes, 0% a 8% em investimentos estruturados e de 0% em renda variável global.A composição dos ativos dos planos em 31 de dezembro segue demonstrado:

Consolidado2016 2015

Títulos Públicos 80,60% 31,31%Fundos de Investimentos 7,68% 53,48%Ações 4,14% 6,24%Investimentos Mobiliários 2,32% 3,20%Outros 5,26% 5,76%

100% 100%18.2. Plano de assistência pós emprego – AMSEm 30 de junho de 2014, a Transpetro implementou o Programa de Assistência Multidisciplinar de Saúde – AMS para o período pós-emprego, beneficiando todos seus empregados no Brasil, aposentados, pensionistas e seus dependentes, conforme previsto no acordo coletivo de trabalho de 2013-2015. O plano é admi-nistrado pela Petrobras e sua gestão é baseada em princípios de autossustentabilidade do benefício, e conta com programas preventivos e de atenção à saúde.Os empregados contribuem com uma parcela mensal pré-definida para cobertura de grande risco e com uma parcela dos gastos incorridos referentes às de-mais coberturas, ambas estabelecidas conforme tabelas de participação baseadas em determinados parâmetros, incluindo níveis salariais, além do benefício farmácia que prevê condições especiais na aquisição, em farmácias cadastradas distribuídas em todo o território nacional, de certos medicamentos. O plano de assistência médica não está coberto por ativos garantidores. O pagamento dos benefícios é efetuado pela Petrobras, com base nos custos incorridos pelos participantes, e repassado para a Transpetro.Em 31 de dezembro de 2016 a composição das obrigações líquidas registradas no balanço patrimonial monta em R$ 646.708 (R$ 418.396 em 2015).18.3. Obrigações e despesas líquidas atuariais, calculados por atuários independentes, e valor justo dos ativos do plano

Consolidado2016 2015

Plano Petros 2

Plano de saúde - AMS Total

Plano Petros 2

Plano de saúde - AMS Total

Movimentação do valor presente das obrigações atuariaisObrigação atuarial no início do exercício 136.531 418.396 554.927 123.965 339.844 463.809Custo dos juros 19.619 61.117 80.736 16.220 44.091 60.311Custo do serviço corrente 8.255 44.421 52.676 17.283 40.282 57.565Benefícios pagos, líquidos de contribuições de assistidos (6.786) (1.244) (8.030) (342) (1.400) (1.742)Remensuração: (Ganhos)/Perdas atuariais – experiência (67.185) (21.049) (88.234) 49.994 (17.358) 32.636Remensuração: (Ganhos)/Perdas atuariais – hipóteses demográficas 3.250 (18.150) (14.900) (15.011) 16.865 1.854Remensuração: (Ganhos)/Perdas atuariais – hipóteses financeiras 71.425 163.217 234.642 (50.804) 726 (50.078)Outros - (4.773) (4.654) (9.427)Obrigação atuarial no fim do exercício 165.109 646.708 811.817 136.532 418.396 554.928Movimentação no valor justo dos ativos do planoAtivos do plano no início do exercício (107.162) - (107.162) (68.404) - (68.404)Receita de juros (15.316) - (15.316) (8.941) - (8.941)Contribuições pagas pela empresa - - - - -Benefícios pagos, líquidos de contribuições de assistidos 6.786 - 6.786 342 - 342Remensuração: Retorno sobre os ativos inferior a receita de juros 40.319 - 40.319 (30.159) - (30.159)Outros - - - - -Ativos do plano no fim do exercício (75.373) - (75.373) (107.162) - (107.162)Valores reconhecidos no balanço patrimonialValor presente das obrigações 165.109 646.708 811.817 136.532 418.396 554.928(-) Valor justo dos ativos do plano (75.373) - (75.373) (107.162) (107.162)Passivo atuarial líquido em 31 de dezembro 89.736 646.708 736.444 29.370 418.396 447.766Movimentação do passivo atuarial líquidoSaldo em 1º de janeiro 29.369 418.396 447.765 55.561 339.844 395.405(+)/(-) Efeitos de remensuração reconhecidos em outros resultados abrangentes 47.809 124.018 171.827 (45.980) 233 (45.747)(+) Custos incorridos no exercício 8.255 44.421 52.676 17.283 40.282 57.565(+) Impacto dos juros líquidos 4.303 61.117 65.420 7.279 44.091 51.370Benefícios pagos, líquidos de contribuições de assistidos - (1.244) (1.244) - (1.400) (1.400)Outros - - - (4.773) (4.654) (9.427)Saldo em 31 de dezembro 89.736 646.708 736.444 29.370 418.396 447.766

18.4. Componentes do benefício pós empregoPetros 2 AMS Total 2016

Custo do serviço 8.255 44.421 52.676 Juros líquidos sobre passivo/(ativo) líquido 4.303 61.117 65.420 Custo Líquido do exercício 12.558 105.538 118.096 Relativa a empregados ativos:Absorvida no custeio das atividades operacionais 11.537 102.863 114.400 Relativa aos assistidos 1.021 2.675 3.696 Custo Líquido do exercício 12.558 105.538 118.096

Petros 2 AMS Total 2015Custo do serviço 17.283 44.091 61.374 Juros líquidos sobre passivo/(ativo) líquido 7.279 40.282 47.561 Outros (4.773) (4.654) (9.427)Custo líquido do exercício 19.789 79.719 99.508 Relativa a empregados ativos:Absorvida no custeio das atividades operacionais 17.384 78.398 95.782 Relativa aos assistidos 2.405 1.321 3.726 Custo líquido do exercício 19.789 79.719 99.508

18.5. Premissas AtuariaisAs principais hipóteses e premissas atuariais utilizadas nos cálculos das provisões do Plano Petros 2 e Plano de Saúde AMS são as seguintes:

Hipóteses financeiras 2016 2015

Plano Petros 2

Taxa de desconto (nominal) ao ano 10,84% 14,65%

Taxa de retorno (nominal) de ativos 10,84% 14,65%

Crescimento salarial 7,57% 9,85%

Inflação 4,87% 6,87%

Taxa de reajuste de benefício do plano 4,87% 6,87%

Fator capacidade 100% 100%

Plano de Saúde AMS

Taxa de desconto (nominal) atuarial 10,87% 14,69%

Inflação 4,87% 6,87%

Taxa de reajuste de benefício do plano 4,87% 6,87%

Taxa de crescimento dos custos médicos Tabela "Crescimento dos Custos Médicos de 2016"

Tabela "Crescimento dos Custos Médicos de 2015"

Hipóteses demográficas Petros 2 31 de dezembro de 2016 31 de dezembro de 2015

Tábua de Mortalidade AT -2000 feminina suavizada em 10% AT -2000 feminina suavizada em 10%

Tábua de Mortalidade de inválidos IABP 1957 IABP 1957

Tábua de entrada de invalidez Light Fraca Álvaro Vindas

Rotatividade Nula Nula

Composição familiar - ativos e assistidos85% dos participantes casados com cônjuge

4 anos mais nova, considerando o titular masculino

76,81% dos homens e 39,36% das mulheres como casados e cônjuges 3 anos mais novos

para participantes masculinos e 2 anos mais velhos para participantes femininos. Assistidos: Família informada no cadastro

Entrada em aposentadoria 100% na 1ª elegibilidade 100% na 1ª elegibilidade

Hipóteses demográficas - Plano de Saúde - AMS 31 de dezembro de 2016 31 de dezembro de 2015

Tábua de Mortalidade EX_PETROS 2013 EX_PETROS 2013

Tábua de Mortalidade de inválidos AT 49 Masculina 10% agravada AT 49 Masculina 10% agravada

Tábua de entrada de invalidez TASA 1927 TASA 1927

Rotatividade Tabela Rotatividade Transpetro Tabela Rotatividade Transpetro

Composição familiar - ativos

86,28% dos participantes do sexo masculino e 29,32% do sexo feminino, foram considerados

casados e cônjuges 6 anos mais novos para participantes masculinos e 1 anos mais velhos

para participantes femininos. Ademais, 1,62 filhos do sexo feminino na idade de 26 anos na

data do início de benefício

76,81% dos participantes do sexo masculino e 39,36% do sexo feminino, foram considerados

casados e cônjuges 3 anos mais novos para participantes masculinos e 2 anos mais velhos

para participantes femininos. Ademais, 1,8 filhos do sexo feminino na idade de 15 anos na

data do início de benefício

Taxa nominal de crescimento salarial Plano Petros 2: 7,57%Não optantes: 6,47%

Plano Petros 2: 9,85%Não optantes: 8,45%

Entrada em aposentadoria Masculino 57 anos e feminino 56 anos Masculino 57 anos e feminino 56 anos

18.6. Análise de sensibilidadeApresentamos a seguir, a análise de sensibilidade dos benefícios pós- emprego:

2016Cenário I Cenário II Cenário I Cenário II

Aumento de 1% na taxa de desconto

Redução de 1% na taxa de desconto

Aumento de 1% nos custos médicos

Hospitalares

Redução de 1% nos custos médicos

HospitalaresPlano Petros 2Aumento/(redução) no custo do serviço (6.236) 9.012Aumento/(redução) no custo dos juros (4.439) 5.205Aumento/(redução) no valor presente das obrigações (51.301) 69.616Plano de Saúde - AMS Aumento/(redução) no custo do serviço 16.626 (12.673) (12.059) 16.161Aumento/(redução) no custo dos juros 17.059 (13.054) (6.888) 8.257Aumento/(redução) no valor presente das obrigações 156.499 (120.576) (114.921) 152.379

18.7. Perfil de vencimento das obrigaçõesAnálise dos vencimentos esperados de benefícios de planos de pensão e planos de saúde pós emprego:

Menos de Entre Entre Entre Mais de1 ano 1-2 anos 2-3 anos 3-4 anos 4 anos

Benefícios de plano de pensão 3.615 3.977 4.210 4.407 148.901Benefícios de saúde pós-emprego 5.800 7.700 9.028 10.633 613.547

19. Arrendamento mercantilArrendamento mercantil operacional (arrendatário)A empresa controlada TI BV possui uma frota de 18 navios em operação arrendados de terceiros em contratos de afretamento de navios a casco nu do tipo “Bareboat Charter Party”. Esses contratos de arrendamento foram assinados entre 2002 e 2012 com valores de pagamentos diários que variam de US$ 16 mil (R$ 52,1 mil) a US$ 35,5 mil (R$ 115,7 mil) e possuem prazos de vigência entre 10 e 15 anos. Na contratação dos navios Nordic Rio, Nordic Brasilia, Stena Spirit, Nordic Spirit, Stavanger, Bergen e Gothenburg foram incluídas cláusulas de opção de com-pra ao término de cada contrato, com base em cotações de mercado à época e não caracterizavam preços de barganha nas datas de assinatura dos contratos. Os demais contratos não contemplam clausulas de opção de compra.Desta forma, a Transpetro possui a intenção de substituir os navios existentes ao término de cada contrato e de não exercer as opções de compra estabele-cidas nos contratos dos sete navios supramencionados. Os pagamentos futuros mínimos com base em 31 de dezembro de 2016 desses contratos estão segregados da seguinte forma, tal como determina a Deli-beração CVM Nº 645/10 (CPC 06):Em milhares de dólares:

Pagamentos mínimos2017 172.8742018-2021 528.0352022 em diante 408.320

Em 31 de dezembro de 2016 1.109.229

Em 31 de dezembro de 2015 1.289.137

Arrendamento mercantil operacional (arrendador)(a) Navios arrendados pela TranspetroA Transpetro possui um contrato principal de afretamento marítimo do tipo “Time Charter Party” com a Petrobras, onde a frota principal de navios é dispo-nibilizada às operações de sua Controladora sob o comando técnico e operacional da Transpetro. Esses contratos são utilizados como base para definição do fluxo de recebimentos dos exercícios seguintes.Os recebimentos futuros mínimos com base em 31 de dezembro de 2016 estão estimados da seguinte forma:

Recebimentos mínimos2017 967.2182018-2021 3.912.081

Em 31 de dezembro de 2016 4.879.299

Em 31 de dezembro de 2015 (i) 762.490

(i) A partir de 2016, os contratos passaram a ter vigência de 5 anos.(b) Navios arrendados pela controladaA atual frota da empresa controlada TI BV, composta de 20 navios (sendo 18 afretados e 2 próprios), é disponibilizada às operações da Petrobras, em con-tratos de afretamento marítimo do tipo “Time Charter Party”. Esses contratos foram transferidos da FIC Cayman para TIBV entre 2012 e 2013, com prazo de vigência entre 10 e 15 anos. Os valores diários vigentes em 2016 variam entre US$ 27,6 mil (equivalentes a R$ 90,9 mil) e US$ 59 mil (equivalentes a R$ 192,3 mil). Os recebimentos futuros mínimos com base em 31 de dezembro de 2016 estão estimados da seguinte forma em milhares de dólares:

Recebimentos mínimos2017 351.8112018-2021 1.052.7562022 em diante 686.176Em 31 de dezembro de 2016 2.090.743Em 31 de dezembro de 2015 2.421.749

20. Patrimônio líquido (Controladora)(a) Capital socialO capital social subscrito e integralizado, em 31 de dezembro de 2016 e 2015, está representado por 3.403.344.030 ações ordinárias nominativas, sem valor nominal, todas escriturais, com direito de voto.(b) Reservas(b.1) Reservas de lucro• Reserva legalÉ constituída à razão de 5% do lucro líquido apurado em cada exercício social nos termos do artigo 193 da Lei nº 6.404/76, até o limite de 20% do capital social.• Reserva de incentivos fiscais (Alteração Lei nº 11.638/07 - Deliberação CVM 555/08)É constituída mediante destinação da parcela de incentivos fiscais, decorrentes de doações ou subvenções governamentais, apropriada no resultado do exercício em conformidade com o artigo 195-A da Lei das Sociedades por Ações, incluído pela Lei nº 11.638/07, a partir de 1º de janeiro de 2008.No exercício de 2016, foi destinado ao resultado o valor de R$ 9.255 (R$ 31.575 em 2015) referente aos incentivos para subvenções de investimentos no Norte e Nordeste, no âmbito da SUDENE e SUDAM, após aprovação destes órgãos, com redução de 75% do imposto de renda devido, calculado sobre o lucro da exploração de atividades incentivadas e parcela realizada de ativos vinculados ao incentivo de Reinvestimento.• Reserva de lucros a realizarReserva constituída em 1999, ou seja, anteriormente à vigência da Lei nº 10.303/01, com parcela do resultado de equivalência patrimonial em controlada, que foi transferida para lucros acumulados e computada no cálculo do dividendo.• Reserva de retenção de lucrosÉ destinada à aplicação em investimentos previstos no orçamento de capital da Companhia de acordo com o artigo 196 da Lei nº 6.404/76.Em complemento aos dividendos propostos para o exercício de 2015, foi destinado o montante de R$ 252.008 referente a lucros apurados em exercícios anteriores.(b.2) Reservas de capital• Reserva de incentivos fiscaisReserva constituída com aplicações em incentivos fiscais no Fundo de Investimento do Nordeste (FINOR), originadas de destinações de parte do imposto de renda dos anos de 1999 e 2000.(c) Dividendos e Juros sobre Capital PróprioO Estatuto assegura aos acionistas um dividendo e/ou juros sobre capital próprio mínimo de 25% do lucro líquido ajustado nos termos do artigo 202 da Lei nº 6.404/76. De acordo com o estatuto social, a Companhia poderá, mediante deliberação do Conselho de Administração, antecipar valores a seus acionistas, a título de dividendos ou juros sobre o capital próprio. Dessa forma, o Conselho de Administração aprovou, em reunião realizada em 28 de dezembro de 2016, o pagamento de juros sobre capital próprio aos acionistas ao limite de R$ 291.352. Todavia, em função do limite decorrente do resultado contábil apurado, os juros sobre capital próprio foram recalculados ao montante de R$ 237.775, ratificado pelo Conselho de Administração em reunião realizada em 17 de março de 2017, cuja quitação se dará até 31/03/2017. Adicionalmente, a Administração propôs a distribuição de dividendos adicionais, para posterior deliberação da Assembleia Geral Ordinária, no montante de R$ 25.822, resultado de parcela do lucro do exercício no montante de R$ 52.457 deduzido de R$ 27.874 refe-rente à ajustes de exercícios anteriores (nota 2.5). O benefício fiscal dos juros sobre capital próprio é reconhecido no resultado do exercício.A proposta de dividendos relativa ao exercício de 2015, aprovada pelo acionista na reunião do Conselho de Administração de 16 de março de 2016 e deli-berada através da Assembleia Geral Ordinária, foi de R$ 1.201.754, sendo R$ 696.404 a título de dividendos e R$ 253.342 como juros sobre capital próprio (quitados dentro do próprio exercício), que correspondeu a totalidade do lucro líquido ajustado do exercício no montante de R$ 949.746, acrescido de parcela de lucros apurados em exercícios anteriores no montante de R$ 252.008. Os dividendos do exercício de 2016 e 2015 foram calculados sobre o lucro, conforme se segue:

2016 2015Lucro líquido do exercício 313.783 1.032.969 (-) Reserva legal (14.295) (51.648)(-) Reserva de incentivos fiscais (9.255) (31.575)Lucro para determinação do dividendo 290.233 949.746 (+) Reserva de lucros (i) 1.239 252.008 Total a ser distribuído 291.471 1.201.753 Juros sobre capital próprio (ii) 237.775 253.342 Dividendos adicional proposto 53.696 948.411 (-) Ajustes de exercícios anteriores (nota 2.5) (27.874) -

25.822 948.411 Remuneração total ao acionista 263.598 1.201.753

(i) Parcela de lucros realizada pela liquidação de investida FIC Cayman no exercício. (ii) O montante de R$ 237.775 é R$ 172.185 superior à remuneração mínima obrigatória de 25%, conforme aprovado pelo acionista controlador.

21. Ajuste de avaliação patrimonial(a) Ajuste acumulado de conversãoDiferenças de conversão para real das demonstrações contábeis de controlada com moeda funcional diferente da controladora.

Consolidado2016 2015

Ajustes acumulados de conversão (179.995) 314.634 Ganho cambial realizado pela liquidação do investimento (60.854) - Total (240.849) 314.634

(b) Outros resultados abrangentesRefere-se ao reconhecimento do valor líquido acumulado dos ganhos e perdas atuariais apurados por atuários independentes ao final de cada exercício social.Os valores registrados em 2016 e 2015, seguem demonstrados:

Consolidado2016 2015

Remensuração das obrigações de benefícios de planos de pensão (47.809) 45.981 (-) Efeitos tributários 16.255 (15.634)

(31.554) 30.348 Remensuração das obrigações de benefícios de saúde pós-emprego (124.017) (233)Total (155.571) 30.115

22. Resultado por ação2016 2015

Lucro atribuível ao acionista controlador 313.783 1.032.969 Quantidade de ações 3.403.344 3.403.344 Lucro por ação básico e diluído ponderado pela quantidade de ações ordinárias em poder dos acionistas em cada período 0,09 0,30

A Companhia não emitiu ou outorgou instrumentos patrimoniais que devam ser considerados para fins de cálculo do lucro por ação diluído, conforme deter-minado pelo Pronunciamento Técnico CPC 41.23. ReceitaA reconciliação entre as vendas brutas e a receita líquida, segue demonstrada:

Controladora Consolidado2016 2015 2016 2015

Receita de serviços prestados 7.748.752 8.360.814 8.990.305 9.548.878 Encargos sobre serviços (1.176.545) (1.240.124) (1.176.545) (1.240.124)Receita líquida de serviços prestados 6.572.207 7.120.689 7.813.760 8.308.754

24. Custos e despesas por naturezaControladora Consolidado

2016 2015 2016 2015Gastos com pessoal 2.018.419 1.988.312 1.996.844 1.961.184Gastos com materiais 188.107 207.892 221.586 230.980Gastos com serviços 1.508.537 1.727.690 1.839.057 2.034.726Energia elétrica 340.613 331.048 340.613 331.048Depreciação e amortização (i) 515.235 471.821 620.625 548.697Arrendamento Dutos e Terminais, Embarc-Terceiros 729.911 683.077 1.357.541 1.281.566Perda no valor recuperável de ativos - Impairment (ii) 798.606 - 798.606 -Outras despesas e receitas operacionais, líquidas (3.837) 251.190 11.046 291.148Outros gastos 56.826 52.521 102.019 130.969Total 6.152.418 5.713.551 7.287.937 6.810.319Na Demonstração do ResultadoCustos dos serviços vendidos 4.489.291 4.452.473 5.604.100 5.504.315Despesas com vendas 28.651 36.562 28.651 36.562Despesas gerais e administrativas 805.810 939.996 811.637 944.964Tributárias 33.897 33.330 33.897 33.330Perda no valor recuperável de ativos - Impairment (ii) 798.606 - 798.606 -Outras despesas e receitas operacionais, líquidas (3.837) 251.190 11.046 291.148Total 6.152.418 5.713.551 7.287.937 6.810.319

(i) Desconsiderada a amortização, a depreciação totaliza R$ 512.039 e R$ 575.444, respectivamente, conforme quadro do imobilizado (nota 15). (ii) Detalhamento na nota 15.325. Outras despesas e receitas operacionaisSegue abaixo a composição de outras despesas operacionais:

Controladora Consolidado2016 2015 2016 2015

Receita de multas contratuais 27.693 17.617 27.693 17.617Recuperação de despesas contratuais 20.466 9.943 20.466 9.943Relações institucionais (6.443) (16.727) (6.443) (16.727)Prejuízos Patrimoniais com sinistros (i) (2.971) (29.250) (10.303) (69.209)Receita de indenização de sinistros 4.304 - 4.304 -Provisão para processos judiciais (ii) (24.995) (73.298) (24.995) (73.298)Perdas judiciais (iii) (36.334) (5.832) (36.334) (5.832)Recuperação/perda Projetos - Eficácias - PROMEF (iv) 87.804 (54.779) 87.804 (54.779)Ganho (perda) de alienação de imobilizado 20.576 1.779 20.576 1.779Ressarcimento conforme Termo de Colaboração Premiada (v) 2.000 - 2.000 -Baixa de imobilizado (14.790) (4.425) (14.790) (4.425)Juros líquidos inativos - planos Petros 2 (1.021) (2.405) (1.021) (2.405)Receita de incentivos e subvenções governamentais (vi) 9.255 31.575 9.255 31.575Provisão IPTU (vii) (89.714) (146.087) (89.714) (146.087)Outras receitas/ despesas 8.006 20.699 455 20.700

3.837 (251.190) (11.046) (291.148)i. Em 2015, refere-se a gastos para promover a adequação da área afetada pelo vazamento de água oleosa em um dos tanques da embarcação Navion Gothenburg, afretado pela Transpetro International BV, no Terminal da Baía de Ilha Grande (RJ) no montante de R$ 25.000, bem como baixa de valores ante-riormente registrados em sinistros avisados, que não se qualificam para reconhecimento no ativo imobilizado no montante de R$ 44.209.ii. Constituição de provisão para contingências, com base em informações dos assessores jurídicos e nos históricos referentes às quantias reivindicadas para cobrir as perdas estimadas com as ações em curso.iii. Baixa de depósitos judiciais mediante decisão judicial com alvarás expedidos. iv. Em 2016, com o encerramento da relação contratual com o estaleiro Atlântico Sul – EAS para a construção de 7 navios DP (4 Suezmax e 3 Aframax), foi acordado, junto ao próprio estaleiro, a devolução das eficácias adiantadas, conforme cláusulas contratuais e reconhecido o direito na Transpetro (vide nota 13) Em 2015, por se tratarem de ativo contingente, ocorreu a baixa de valores relativos às eficácias do contrato de construção de navios tipo Produto com o estaleiro EISA Petro-UM em virtude de cancelamento.v. Devolução de parcela referente ao montante negociado através do Termo de Acordo de Colaboração Premiada do ex-presidente Sérgio Machado (vide nota 2.4.5).vi. Incentivos para subvenções de investimentos no Norte e Nordeste, no âmbito da SUDENE e SUDAM, com redução de 75% do imposto de renda devido, calculado sobre o lucro da exploração de atividades incentivadas e parcela realizada de ativos vinculados ao incentivo de Reinvestimento. A variação é decor-rente da provisão para perdas no valor recuperável de ativos.vii. Provisionamento de valores devido a ações judiciais impetradas pela Petrobras, por solicitação e anuência da Transpetro, para a contestação de valores cobrados de Imposto Territorial Urbano – IPTU pela prefeitura municipal de São Sebastião (SP)’. 26. Receitas (despesas) financeiras (a) Despesas financeiras

Consolidado2016 2015

Juros de empréstimos (PROMEF) (339.287) (197.748)Outras despesas financeiras (4.652) (4.540)

(343.940) (202.289)(b) Receitas financeiras

Consolidado2016 2015

Rendimentos de aplicações financeiras 124.902 138.949Outras receitas 9.525 16.943

134.428 155.892(c) Variações monetárias e cambiais, líquidas

Consolidado2016 2015

Atualização monetária - dividendos a pagar - controladora (76.027) (48.301)Atualização monetária - tributos a recuperar 31.873 146Variações cambiais ativas 19.408 8.053Variações cambiais passivas (31.844) (254)Outros (1.405) (180)

(57.996) (40.536)27. Remuneração de dirigentes e empregados (em reais)No exercício de 2016, a maior e a menor remuneração, em reais, atribuídas a empregados ocupantes de cargos permanentes e dirigentes foram de R$ 101.092 e R$ 1.879 respectivamente (R$ 92.422 e R$ 1.722 em 2015) A remuneração média foi de R$ 10.989 (R$ 10.460 em 2015).A remuneração atribuída a título de honorários da Diretoria e Conselho de Administração durante o exercício de 2016 totalizou em R$ 10.218 mil (R$ 11.166 mil em 2015). 28. PROMEF - Programa de modernização e expansão da frotaA Transpetro iniciou o ano de 2016, com financiamentos relativos a construção de 36 navios e 20 comboios com estaleiros nacionais, no valor total de R$ 9 bilhões. No decorrer do exercício de 2016 foram rescindidos os contratos de 4 Suezmax DP e 3 Aframax DP com o Estaleiro Atlântico Sul, bem como foram suspensos judicialmente 16 comboios com o Estaleiro Rio Tietê.Com relação aos contratos de construção de 3 Navios Panamax junto ao estaleiro EISA, que foram rescindidos em 2015, a Companhia acionou a seguradora para recebimento do sinistro e iniciou um plano para a conclusão desses navios. O plano está em avaliação pela instituição financeira (BNDES), tendo em vista o processo de recuperação judicial do estaleiro. O valor imobilizado desses 3 Panamax em 31 de dezembro de 2016 é de R$ 410.473.Em 31 de dezembro de 2016, a TRANSPETRO mantém contratos de financiamentos referentes a construção de 26 navios e 4 comboios no montante de 90% de R$ 5.7 bilhões, pelo BNDES, Banco do Brasil e Caixa Econômica, com recursos do Fundo da Marinha Mercante – FMM, nas seguintes condições: TJLP + 2%-3% a.a. para equipamentos (nacionais/importados).

Seguem abaixo os valores históricos dos contratos assinados de compra e venda com os estaleiros, que totalizaram os R$ 5.7 bilhões:

Estaleiro Tipo Qtd Total(i)Entregues Emconstrução

Qtd R$ Qtd R$Estaleiro Atlântico Sul S.A. Suezmax 10 2.855.763 8 2.303.183 2 552.580Estaleiro Atlântico Sul S.A. Aframax 5 1.266.902 0 - 5 1.266.902Estaleiro Mauá Petro Um S.A. Tanque/produto 4 651.687 4 651.687 0 -EISA-Estaleiro Ilha S.A. Panamax 1 234.059 1 234.059 0 -Estaleiro Promar S.A. Gaseiros 6 617.576 4 440.617 2 176.959Total Navios 26 5.625.987 17 3.629.546 9 1.996.441Estaleiro Rio Tietê Comboios 4 88.484 4 88.484 0 -Total Geral 30 5.714.471 21 3.718.030 9 1.996.441

Seguem as movimentações dos financiamentos durante os exercícios de 2016 e 2015:2015

Banco Saldo dez/14 Transferências (+/-)

Captações (+)

Amortizações (-)

Juros capitalizados

(+)

Juros a resultado (+)

Assunção de dívida Saldo dez/15

BNDES - CP 130.783 412.320 - (371.802) - - - 171.301 BNDES - LP 2.586.012 (412.320) 566.611 - 77.161 192.607 502.657 3.512.728 Banco do Brasil - LP 211.463 - 62.224 - 18.554 5.258 73.872 371.371 CEF 20.555 - - - 1.767 - - 22.322 Total 2.948.813 - 628.835 (371.802) 97.482 197.865 576.529 4.077.7222016

Banco Saldo dez/15 Transferências (+/-)

Captações (+)

Amortizações (-)

Juros capitalizados

(+)

Juros a resultado (+)

Assunção de dívida Saldo dez/16

BNDES - CP 171.301 476.134 - (460.920) - - - 186.515 BNDES - LP 3.512.728 (477.555) 275.764 - 67.449 301.714 158.013 3.838.113 Banco do Brasil - CP - 25.408 - (5.746) - - - 19.662 Banco do Brasil - LP 371.371 (23.987) 31.381 - 14.182 37.573 243.545 674.064 CEF 22.322 - 42.971 - 5.196 - - 70.489 Total 4.077.722 0 350.116 (466.666) 86.827 339.287 401.558 4.788.844

As parcelas de longo prazo referentes aos contratos de financiamentos, com base nas regras definidas nos mesmos, têm os seguintes vencimentos:2016 2015

2017 - 194.7472018 243.960 214.7412019 258.279 221.1412020 262.544 222.1062021 266.593 222.1062022 em diante 3.551.291 2.831.580Total dos financiamentos 4.582.667 3.906.421

Os montantes totais gastos (incluindo a atualização dos juros sobre o financiamento), para a construção dos navios até dezembro de 2016 foram:Parcelas disponibilizadas de recursos 2016 2015

Recursos próprios Transpetro 904.604 740.263Eficácias (i) 447.861 511.550Financiamento BNDES, B.Brasil e CEF 4.798.309 4.046.635Juros referentes aos financiamentos 1.210.139 784.026Amortizações efetuadas (1.219.604) (752.938)Outras 229.174 214.117Total Transpetro 6.370.483 5.543.653

Estaleiros através de recursos próprios 133.339 85.789BNDES - financiamentos estaleiros 755.031 571.671Total Estaleiros (ii) 888.370 657.460

(i) Redução referente ao cancelamento dos contratos junto aos Estaleiros Atlântico Sul e suspensão judicial dos contratos com o Estaleiro Rio Tietê, os valo-res referentes aos adiantamentos foram reclassificados para o ativo não circulante (nota 13)(ii) Recursos utilizados pelos estaleiros que serão repassados para a TRANSPETRO por ocasião da entrega dos navios.29. Seguros (não auditado)A frota de navios da Companhia, própria e afretada, possui seguro contra termos de danos materiais (cascos e máquinas) e de responsabilidade civil. Os terminais, arrendados da Controladora, estão segurados por apólices contratadas pela Petrobras.As premissas de riscos adotadas, não fazem parte do escopo de uma auditoria de demonstrações contábeis. Consequentemente, não foram examinadas pelos nossos auditores independentes.Os valores em risco e os limites máximos de indenização vigentes em 31 de dezembro de 2016 para a frota de navios são os seguintes, em milhares de dólares norte-americanos:

Valor em riscoLimite máximo

de indenização(não auditado) (não auditado)

Danos materiais 2.594.883 2.594.883Responsabilidade civil - Por evento (*) 7.500.000 7.500.000

(*) Exceção de poluição por óleo com LMI: USD 1 bilhãoCom relação aos terminais arrendados junto à controladora, os valores estarão incluídos nas demonstrações contábeis da Petrobras.29.1. Garantias A Companhia detém as seguintes cartas fiança em 31 de dezembro de 2016:

Banco Valor garantido Execução Fiscal da Comarca de São Sebastião Banco do Brasil S.A. 674.928Execução Fiscal da Comarca de São Sebastião Banco do Brasil S.A. 140.987Execução Fiscal da Seção Judiciária do Rio de Janeiro Banco BBM S.A. 5.351

No que tange o seguro garantia judicial, a Companhia mantém em vigor, em 31 de dezembro de 2016, o montante segurado de R$ 217.332, com o intuito de garantir demandas judicias e administrativas, conforme abaixo:Ação Anulatória do processo BTG Pactual Seguradora S. A. 10.027 10.027

Anulatória de Lançamento de Multa UFB Seguros 2.747 2.747

Auto de infraçãoBTG Pactual Seguradora S. A. 15.142

15.331UFB Seguros 189

Execução fiscal

BTG Pactual Seguradora S. A. 726

174.892UFB Seguros 1.697

Mapfre Seguros Gerais S.A. 172.469

Reclamação trabalhista

BTG Pactual Seguradora S. A. 12.137

14.335UFB Seguros 100

Fairfax Brasil Seguros Corporativos S.A. 373

Fator Seguradora S.A. 1.180Mapfre Seguros Gerais S.A. 545

Total Seguro garantia 217.332Informamos que dezessete navios do Programa de Modernização e Expansão da Frota (PROMEF) foram dados a título de garantia da dívida da Companhia perante às instituições financeiras.

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Jorge Celestino Ramos - PresidenteRoberto Moro

ConselheiroHugo Repsold Junior

ConselheiroCláudio Rogério Linassi Mastella

ConselheiroMurilo Francisco Barella

ConselheiroRaildo Viana do Nascimento Júnior

ConselheiroDIRETORIA EXECUTIVA

Antonio Rubens Silva Silvino Presidente

Paulo Penchiná Cortines PereiraDiretor

Rogerio Fernandes FigueiróDiretor

Rogério Daisson SantosDiretor

Fernando Gabriel Couto KamacheDiretor

Roberto David Mendes da SilvaGerente Executivo de Controladoria

Mauricio Sergio Alves MarquesContador CRC-RJ-068407/O

PARECER DO CONSELHO FISCAL – 01/2017

O Conselho Fiscal da Petrobras Transporte S.A. – TRANSPETRO, no exercício de suas funções legais e estatutárias, em reunião realizada nesta data, examinou o Relatório Anual da Administração de 2016, as Demonstrações Contábeis da Companhia, relativas ao Exercício Social encerrado em 31 de dezembro de 2016 e o Plano de Investimento de 2017 e sua Nota Complementar contendo previsões sobre as fontes de financiamento.Adicionalmente, analisou a proposta de destinação de resultado do exercício de 2016 no valor de R$ 313.783 mil, destacando a distribuição do resultado ao acionista no valor de R$ 263.597 mil, sendo R$ 237.775 mil como Juros Sobre Capital Próprio (JSCP) e R$ 25.822 mil como dividendos adicionais propostos.Com base nos exames efetuados, considerando, ainda, o Parecer da PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes, sem ressalvas, datado de 17 de março de 2017, bem como as informações e esclarecimentos recebidos no decorrer do exercício, este Colegiado opina que os referidos documentos estão em condições de serem apreciados pela Assembleia Geral Ordinária de Acionistas, com previsão de realização em 26 de abril de 2017.

Rio de Janeiro, 17 de março de 2017.Marcos Antonio Zacarias - Presidente

Alexandre Antônio Germano Bittencourt - Conselheiro Líscio Fábio de Brasil Camargo - Conselheiro

Aos Administradores e Acionistas Petrobras Transporte S.A. - TranspetroOpiniãoExaminamos as demonstrações contábeis individuais da Petrobras Transporte S.A. - Transpetro (“Companhia”), que compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2016 e as respectivas demonstrações do resultado, do resultado abrangente, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, assim como as demonstrações contábeis consolidadas da Petrobras Transporte S.A. - Transpetro e sua controlada (“Con-solidado”), que compreendem o balanço patrimonial consolidado em 31 de dezembro de 2016 e as respectivas demonstrações consolidadas do resultado, do resultado abrangente, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, bem como as correspondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis.Em nossa opinião, as demonstrações contábeis acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e finan-ceira da Petrobras Transporte S.A. - Transpetro e da Petrobras Transporte S.A. - Transpetro e sua controlada em 31 de dezembro de 2016, o desempenho de suas operações e os seus respectivos fluxos de caixa, bem como o desempenho consolidado de suas operações e os seus fluxos de caixa consolidados para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e as normas internacionais de relatório financeiro (IFRS) emitidas pelo International Accounting Standards Board (IASB).Base para opiniãoNossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais nor-mas, estão descritas na seção a seguir, intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis individuais e consolidadas”. Somos independentes em relação à Companhia e sua controlada, de acordo com os princípios éticos relevantes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas conforme essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião.Ênfases Operação Lava JatoChamamos a atenção para a nota explicativa 2.4 às demonstrações contábeis, que descreve os reflexos da “Operação Lava-Jato” sobre a Companhia, abran-gendo: (i) a baixa contábil de R$ 256.664 mil nas demonstrações contábeis individuais e consolidadas em 31 de dezembro de 2014 referentes a gastos adicionais capitalizados indevidamente na aquisição de ativos imobilizados; e (ii) as providências que estão sendo adotadas em relação ao tema, incluindo as investigações internas que vêm sendo conduzidas por escritórios de advocacia contratado pela controladora da Companhia, sob a direção de um Comitê Especial constituído pela controladora da Companhia. Nossa opinião não está modificada em relação a esse assunto.Transações com partes relacionadasConforme divulgado nas Notas explicativas nº 1 e 9, as operações da Petrobras Transporte S.A. - Transpetro são basicamente efetuadas com empresas do Sistema Petrobras e, portanto, estas demonstrações contábeis devem ser lidas nesse contexto. Nossa opinião não está ressalvada em função deste assunto.Outros assuntosDemonstrações do Valor AdicionadoAs demonstrações individual e consolidada do valor adicionado (DVA) referentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2016, elaboradas sob a respon-sabilidade da administração da Companhia e apresentadas como informação suplementar, foram submetidas a procedimentos de auditoria executados em conjunto com a auditoria das demonstrações contábeis da Companhia. Para a formação de nossa opinião, avaliamos se essas demonstrações estão concilia-das com as demonstrações contábeis e registros contábeis, conforme aplicável, e se a sua forma e conteúdo estão de acordo com os critérios definidos no Pronunciamento Técnico CPC 09 - “Demonstração do Valor Adicionado”. Em nossa opinião, essas demonstrações do valor adicionado foram adequadamente elaboradas, em todos os aspectos relevantes, segundo os critérios definidos nesse Pronunciamento Técnico e são consistentes em relação às demonstrações contábeis individuais e consolidadas tomadas em conjunto.Outras informações que acompanham as demonstrações contábeis individuais e consolidadas e o relatório do auditorA administração da Companhia é responsável por essas outras informações que compreendem o Relatório da Administração.Nossa opinião sobre as demonstrações contábeis individuais e consolidadas não abrange o Relatório da Administração e não expressamos qualquer forma de conclusão de auditoria sobre esse relatório.Em conexão com a auditoria das demonstrações contábeis individuais e consolidadas, nossa responsabilidade é a de ler o Relatório da Administração e, ao fazê-lo, considerar se esse relatório está, de forma relevante, inconsistente com as demonstrações contábeis ou com nosso conhecimento obtido na audito-ria ou, de outra forma, aparenta estar distorcido de forma relevante. Se, com base no trabalho realizado, concluirmos que há distorção relevante no Relatório da Administração, somos requeridos a comunicar esse fato. Não temos nada a relatar a este respeito.

Responsabilidades da administração e da governança pelas demonstrações contábeis individuais e consolidadasA administração da Companhia é responsável pela elaboração e adequada apresentação das demonstrações contábeis individuais e consolidadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e com as normas internacionais de relatório financeiro (IFRS), emitidas pelo International Accounting Standards Board (IASB), e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.Na elaboração das demonstrações contábeis individuais e consolidadas, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a Companhia conti-nuar operando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional e o uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações contábeis, a não ser que a administração pretenda liquidar a Companhia ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista para evitar o encerramento das operações.Os responsáveis pela governança da Companhia e sua controlada são aqueles com responsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demons-trações contábeis.Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis individuais e consolidadasNossos objetivos são obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis individuais e consolidadas, tomadas em conjunto, estão livres de dis-torção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendo nossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas não uma garantia de que a auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria sempre detectam as eventuais distorções relevantes existentes. As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas relevantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável, as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstra-ções contábeis.Como parte de uma auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria, exercemos julgamento profissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso:• Identificamos e avaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis individuais e consolidadas, independentemente se causada por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos, bem como obtemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. O risco de não detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro, já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou representações falsas intencionais.• Obtemos entendimento dos controles internos relevantes para a auditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados às circunstâncias, mas não com o objetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Companhia e sua controlada.• Avaliamos a adequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivas divulgações feitas pela administração.• Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, da base contábil de continuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existe incerteza relevante em relação a eventos ou condições que possam levantar dúvida significativa em relação à capacidade de continuidade operacional da Companhia. Se concluirmos que existe incerteza relevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nas demonstrações contábeis individuais e consolidadas ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequadas. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Companhia a não mais se manter em continuidade operacional.• Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstrações contábeis individuais e consolidadas, inclusive as divulgações e se essas de-monstrações contábeis representam as correspondentes transações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada.• Obtemos evidência de auditoria apropriada e suficiente referente às informações contábeis das entidades ou atividades de negócio do grupo para expressar uma opinião sobre as demonstrações contábeis consolidadas. Somos responsáveis pela direção, supervisão e desempenho da auditoria do grupo e, conse-quentemente, pela opinião de auditoria.Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado, da época da auditoria e das constatações significativas de auditoria, inclusive as eventuais deficiências significativas nos controles internos que identificamos durante nossos trabalhos.Rio de Janeiro, 17 de março de 2017PricewaterhouseCoopersAuditores IndependentesCRC 2SP000160/O-5 “F” RJCláudia Eliza Medeiros de Miranda Contadora CRC 1RJ087128/O-0

RELATÓRIO DO AUDITOR INDEPENDENTE SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS INDIVIDUAIS E CONSOLIDADAS