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8/3/2019 Administrao principios
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Administrao
As empresas (pblicas, mistas ou privadas) so as principais
instituies geridas pela cincia denominadaadministrao.A administrao,
tambm chamada gerenciamento(portugus brasileiro ) ou gesto(portugus
europeu)de empresas,supe a existncia de uma instituio a ser
administrada ou gerida, ou seja, uma Entidade Social de pessoas e
recursosque se relacionem num determinado ambiente, fsico ou no,
orientadas para um objetivo comum, estabelecido pela
aempresa.Empresa, aqui significa o empreendimento, os esforos
humanos organizados, feitos em comum, com umfim especfico, um
objetivo. As instituies (empresas) podem ser pblicas, sociedades de
economia mista ou
privadas, com ou sem fins lucrativos.
Atualmente se utiliza esta palavra para designar os
estabelecimentos comerciais, industriais, de servios, etc.,
grandesou pequenos, o que no revela seu sentido no ttulo da
profisso.(?)
A necessidade de organizar os estabelecimentos nascidos com a
revoluo industrial levou os profissionais de outrasreas mais
antigas e maduras a buscar solues especficas para problemas que no
existiam antes. Assim a aplicaode mtodos de cincias diversas para
administrar estes empreendimentos deu origem aos rudimentos da
cincia daadministrao.
No se deve confundir a gerncia de uma casa ou de nossa vida
pessoal, que tem sua arte prpria, porm emprica,
com a gerncia de uma instituio. A gerncia de instituies requer
conhecimento e aplicao de diversos modelos etcnicas
administrativas, ao passo que a gerencia pessoal pode ser feita por
pessoas sem qualificaes adicionais.
editar] Desenvolvimento do conceito
Como cincia um ramo dascincias humanas, ditas sociais, pois
trata dos agrupamentos humanos, mas com umapeculiaridade que o
olhar holstico, buscando a perfeita sinergia entre pessoas,
estrutura e recursos.
Alm dos princpios especficos da cincia Administrativa, a tcnica
de administrar utiliza-se de diversos outrosramos do pensamento
humano, tais como: Direito, Contabilidade, Economia, Matemtica e
Estatstica, a Psicologia, aSociologia, a Informtica, dentre outros
diversos.
Instituies de Direito Pblico ou Instituies de Direito Privado
criadas com fins lucrativos ou para finalidadessociais, dependem da
cincia da administrao para funcionarem.
Segundo Juclio Paiva (2011, pg. 12), "Administrar o processo de
dirigir aes que utilizam recursos para atingirobjetivos. Embora
seja importante em qualquer escala de aplicao de recursos, a
principal razo para o estudo daadministrao seu impacto sobre o
desempenho das organizaes. a forma como so administradas que torna
asorganizaes mais ou menos capazes de utilizar corretamente seus
recursos para atingir os objetivos corretos".[1]
A administrao uma cincia social aplicada, fundamentada em um
conjunto de normas e funes elaboradas paradisciplinar elementos de
produo. A administrao estuda os empreendimentos humanos com o
objetivo de alcanarum resultado eficaz e retorno financeiro de
forma sustentvel e com responsabilidade social, ou seja,
impossvelfalar em Administrao sem falar em objetivos. Em sntese, o
administrador a ponte entre os meios (recursos
financeiros, tecnolgicos e humanos) e os fins (objetivos). Como
elo entre os recursos e os objetivos de umaorganizao, cabe ao
administrador combinar os recursos na proporo adequada e para isso
necessrio tomardecises constantemente num contexto de restries,
pois, nenhuma organizao por melhor que seja dispe de todosos
recursos e tambm a capacidade de processamento de informaes do ser
humano limitado. Administrar envolvea elaborao deplanos, pareceres,
relatrios,projetos, arbitragens e laudos, em que exigida a aplicao
deconhecimentos inerentes s tcnicas de Administrao. A Administrao
se divide, modernamente, em cinco
reas:finanas,administrativo,marketing,vendas ou produo erecursos
humanos[2]. Alguns doutrinadores modernosinserem nessa diviso a TI
(Tecnologia da Informao) e a P&D, ou seja, a Pesquisa,
Desenvolvimento e Inovao.Pelo fato de a Administrao ter diversas
cincias como base, o administrador disputa seu espao com
profissional dediferente reas. Em finanas, disputa espao
comeconomistasecontadores. Em marketing, disputa espao com
publicitrios. Emproduo, disputa espao comengenheiros. Em
recursos humanos, disputa espao compsiclogos.
Aprofisso de administrador historicamente recente e foi
regulamentada no Brasil em 9 de setembrode1965, dataem que se
comemora oDia do Administrador. A semana do Administrador instituda
pelo Administrador Gaston
Schwabacher, comemorada do dia 02 a 09 de setembro, onde so
homenageando feitos administrativos com tica.Dando nfase a um dos
princpios filosfico da Administrao que : A Verdadeira Administrao
no visa lucro,visa bem estar social o lucro mera conseqncia .
http://pt.wikipedia.org/wiki/Portugu%C3%AAs_brasileirohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Portugu%C3%AAs_brasileirohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Portugu%C3%AAs_brasileirohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Portugu%C3%AAs_europeuhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Portugu%C3%AAs_europeuhttp://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Administra%C3%A7%C3%A3o&action=edit§ion=1http://pt.wikipedia.org/wiki/Ci%C3%AAncias_sociaishttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ci%C3%AAncias_sociaishttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ci%C3%AAncias_sociaishttp://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o#cite_note-0%23cite_note-0http://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o#cite_note-0%23cite_note-0http://pt.wikipedia.org/wiki/Ser_humanohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ser_humanohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Planohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Planohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Relat%C3%B3riohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Relat%C3%B3riohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Projetohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Projetohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Projetohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Finan%C3%A7ashttp://pt.wikipedia.org/wiki/Administrativohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Administrativohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Administrativohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Marketinghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Marketinghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Marketinghttp://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Vendas_ou_produ%C3%A7%C3%A3o&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Vendas_ou_produ%C3%A7%C3%A3o&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanoshttp://pt.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanoshttp://pt.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanoshttp://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o#cite_note-1%23cite_note-1http://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o#cite_note-1%23cite_note-1http://pt.wikipedia.org/wiki/Economistahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Economistahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Economistahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Contadorhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Contadorhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Contadorhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Publicit%C3%A1riohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Produ%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Produ%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Engenheirohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Engenheirohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Engenheirohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Psic%C3%B3logohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Psic%C3%B3logohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Profiss%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/9_de_setembrohttp://pt.wikipedia.org/wiki/9_de_setembrohttp://pt.wikipedia.org/wiki/1965http://pt.wikipedia.org/wiki/1965http://pt.wikipedia.org/wiki/1965http://pt.wikipedia.org/wiki/Dia_do_Administradorhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Dia_do_Administradorhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:CENU_%C2%B2.jpghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Portugu%C3%AAs_brasileirohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Portugu%C3%AAs_europeuhttp://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Administra%C3%A7%C3%A3o&action=edit§ion=1http://pt.wikipedia.org/wiki/Ci%C3%AAncias_sociaishttp://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o#cite_note-0%23cite_note-0http://pt.wikipedia.org/wiki/Ser_humanohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Planohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Relat%C3%B3riohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Projetohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Finan%C3%A7ashttp://pt.wikipedia.org/wiki/Administrativohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Marketinghttp://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Vendas_ou_produ%C3%A7%C3%A3o&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanoshttp://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o#cite_note-1%23cite_note-1http://pt.wikipedia.org/wiki/Economistahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Contadorhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Publicit%C3%A1riohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Produ%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Engenheirohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Psic%C3%B3logohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Profiss%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/9_de_setembrohttp://pt.wikipedia.org/wiki/1965http://pt.wikipedia.org/wiki/Dia_do_Administrador
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Os primeiros administradores profissionais (administrador
contratado, que no o dono do negcio) foram os quegeriram as
companhias denavegao inglesas a partir do sculo XVII.
Segundo Jonh W. Riegel, "o xito do desenvolvimento de executivos
em uma empresa resultado, em grande parte,da atuao e da capacidade
dos seus gerentes no seu papel de educadores.Cada superior assume
este papel quando
ele procura orientar e facilitar os esforos dos seus
subordinados para se desenvolverem".
[editar] Funes administrativas
Administrador em atividade em uma empresa metalrgica noRio de
Janeiro,Brasil
Fayolfoi o primeiro a definir as funes bsicas do
Administrador:planejar,organizar,controlar,coordenarecomandar-POCCC.
Atualmente, sobretudo com as contribuies da Abordagem Neoclssica da
Administrao, emque um dos maiores nomes Peter Drucker, os princpios
foram retrabalhados e so conhecidos como Planejar,Organizar,
Dirigir e Controlar (PODC). Ressalte-se, ento, que destas funes as
que sofreram transformaes naforma de abordar foram "comandar e
coordenar" que atualmente chama-se apenas Dirigir (Liderana).
Atualmente, as principais funes administrativas so:
Fixarobjetivos(planejar); Analisar: conhecer os problemas;
Solucionar problemas;
Organizar e alocarrecursos (recursos financeiros e tecnolgicos e
as pessoas); Comunicar,dirigire motivar as pessoas (liderar);
Negociar; Tomar as decises (rpidas e precisas);
Mensurare avaliar (controlar).
O papel do administrador
As funes do gestor foram, num primeiro momento, delimitadas
como: planejar, organizar, comandar, coordenar econtrolar. No
entanto, por ser essa classificao bastante difundida, comum
encontr-la em diversos livros e atmesmo em jornais de forma
condensada em quatro categorias. So elas: planejar, organizar,
liderar e controlar.
Planejar: "definir o futuro da empresa, principalmente, suas
metas, como sero alcanadas e quais so seuspropsitos e seus
objetivos" , ou como "ferramenta que as pessoas e as organizaes
usam para administrar suasrelaes com o futuro. uma aplicao
especfica do processo decisrio."
O planejamento envolve a determinao no presente do que se espera
para o futuro da organizao, envolvendo quaisas decises devero ser
tomadas, para que as metas e propsitos sejam alcanados.
Organizar: pode-se constatar que [...] se fosse possvel
seqenciar, diramos que depois de traada(s) a(s)
meta(s)organizacional (ais), necessrio que as atividades sejam
adequadas s pessoas e aos recursos da organizao, ou
seja, chega a hora de definir o que deve ser feito, por quem
deve ser feito, como deve ser feito, a quem a pessoa
devereportar-se, o que preciso para a realizao da tarefa.
Logo, "organizar o processo de dispor qualquer conjunto de
recursos em uma estrutura que facilite a realizao deobjetivos. O
processo organizacional tem como resultado o ordenamento das partes
de um todo, ou a diviso de umtodo em partes ordenadas."
Liderar: envolve influenciar as pessoas para que trabalhem num
objetivo comum. "Meta(s) traada(s),responsabilidades definidas, ser
preciso neste momento uma competncia essencial, qual seja, a de
influenciar
pessoas de forma que os objetivos planejados sejam
alcanados."
A chave para tal, est na utilizao da sua afetividade, na sua
interao com o meio ambiente que atua.
Na gesto no basta apenas ser uma pessoa boa, necessrio que tenha
nascido para vencer, vitria essa que estrelacionada com a busca
constante de desafios, com a coragem de mobilizar-se, de assumir
seu papel diante de seus
pares, de seus colaboradores e de seus supervisores.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Navega%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Navega%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/S%C3%A9culo_XVIIhttp://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Jonh_W._Riegel&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Jonh_W._Riegel&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Administra%C3%A7%C3%A3o&action=edit§ion=2http://pt.wikipedia.org/wiki/Rio_de_Janeirohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Rio_de_Janeirohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Rio_de_Janeirohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Brasilhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Fayolhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Fayolhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Planejarhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Planejarhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Planejarhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Organizarhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Organizarhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Controle_(administra%C3%A7%C3%A3o)http://pt.wikipedia.org/wiki/Controle_(administra%C3%A7%C3%A3o)http://pt.wikipedia.org/wiki/Controle_(administra%C3%A7%C3%A3o)http://pt.wikipedia.org/wiki/Coordenarhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Coordenarhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Coordenarhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Comandohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Comandohttp://pt.wikipedia.org/wiki/POCCChttp://pt.wikipedia.org/wiki/POCCChttp://pt.wikipedia.org/wiki/POCCChttp://pt.wikipedia.org/wiki/Lideran%C3%A7ahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Objetivohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Objetivohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Objetivohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Recursohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Comunica%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Dirigirhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Dirigirhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Negocia%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Mensurarhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:Training_meeting_in_a_ecodesign_stainless_steel_company_in_brazil.JPGhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Navega%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/S%C3%A9culo_XVIIhttp://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Jonh_W._Riegel&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Administra%C3%A7%C3%A3o&action=edit§ion=2http://pt.wikipedia.org/wiki/Rio_de_Janeirohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Brasilhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Fayolhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Planejarhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Organizarhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Controle_(administra%C3%A7%C3%A3o)http://pt.wikipedia.org/wiki/Coordenarhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Comandohttp://pt.wikipedia.org/wiki/POCCChttp://pt.wikipedia.org/wiki/Lideran%C3%A7ahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Objetivohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Recursohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Comunica%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Dirigirhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Negocia%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Mensurar
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A chave para tal, est na utilizao da sua afetividade, na sua
interao com o meio ambiente que atua. (muito bemmencionado)
Falar de afetividade pode significar aderir a um sistema de
gesto de pessoas de forma parcial.
Quando se fala de gerir pessoas importante ter em ateno ser
competente, reconhecer competncia e competncias.
Trabalhar ou liderar pessoas uma tarefa rdua, em que mais
depressa se detectam os fracassos do que os sucesso, jque no
primeiro caso toda a empresa se poder ressentir, no segundo, o
mrito geralmente assumido de formasolitria.
Trabalhar com seres humanos exige conhecer, compreender para
posteriormente se desenvolver.
Para identificar competncias h que conhecer muito bem a empresa
e todos os seus colaboradores. Desta formapartimos para a
implementao de todo um sistema organizado, planejado e formalizado
com o objectivo de retertalentos, desenvolver as capacidades
individuais, prever constrangimentos, e acima de tudo criar e gerir
asoportunidades. Desta forma motivamos todos os intervenientes,
gerimos as suas expectativas e potenciamos a
produtividade.
Liderar significa anlise, responsabilidade e justia.
Maximiano ao invs de liderar, define o terceiro passo como
executar, "o processo de execuo consiste em realizaras atividades
planejadas que envolvem dispndio de energia fsica e
intelectual"
E por ltimo controlar, que "estando a organizao devidamente
planejada, organizada e liderada, preciso que hajaum acompanhamento
das atividades, a fim de se garantir a execuo do planejado e a
correo de possveisdesvios"(ARAJO, 170, 2004).
Cada uma das caractersticas podem ser definidas separadamente,
porm dentro da organizao, so executadas emconjunto, ou seja, no
podem ser trabalhados disjuntas.
[editar] Princpios para um bom administrador
Saber utilizar princpios, tcnicas e ferramentas administrativas;
Saber decidir e solucionar problemas; Saber lidar com pessoas:
comunicar eficientemente, negociar, conduzir mudanas, obter
cooperao e
solucionar conflitos. Ter uma viso sistmica e global da
estrutura da organizao; Ser proativo, ousado e criativo; Ser um bom
lder; Gerir com responsabilidade e profissionalismo.
ter viso de futuro
[editar]Teorias da administrao
Frederick Taylor, considerado o pai da Administrao
cientifica.
Henri Fayol, fundador daTeoria Clssica da Administrao.
Asteoriasda administrao podem ser divididas em vrias correntesou
abordagens.[3]Cada abordagem representauma maneira especfica de
encarar a tarefa e as caractersticas do Trabalho de
administrao.
Abordagem clssica da administrao
Administrao cientfica
Teoria clssica da administrao
http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Administra%C3%A7%C3%A3o&action=edit§ion=3http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Administra%C3%A7%C3%A3o&action=edit§ion=4http://pt.wikipedia.org/wiki/Teorias_da_administra%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Teorias_da_administra%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Frederick_Taylorhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o_cientificahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o_cientificahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayolhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayolhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_Cl%C3%A1ssica_da_Administra%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_Cl%C3%A1ssica_da_Administra%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Teoriahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Teoriahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Teoriahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Corrente_(ideologia)http://pt.wikipedia.org/wiki/Corrente_(ideologia)http://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o#cite_note-2%23cite_note-2http://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o#cite_note-2%23cite_note-2http://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o#cite_note-2%23cite_note-2http://pt.wikipedia.org/wiki/Abordagem_cl%C3%A1ssica_da_administra%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Abordagem_cl%C3%A1ssica_da_administra%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o_cient%C3%ADficahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_cl%C3%A1ssica_da_administra%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:Fonds_henri_fayol.jpghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:F._Taylor_1856-1915.jpghttp://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Administra%C3%A7%C3%A3o&action=edit§ion=3http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Administra%C3%A7%C3%A3o&action=edit§ion=4http://pt.wikipedia.org/wiki/Teorias_da_administra%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Frederick_Taylorhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o_cientificahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayolhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_Cl%C3%A1ssica_da_Administra%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Teoriahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Corrente_(ideologia)http://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o#cite_note-2%23cite_note-2http://pt.wikipedia.org/wiki/Abordagem_cl%C3%A1ssica_da_administra%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o_cient%C3%ADficahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_cl%C3%A1ssica_da_administra%C3%A7%C3%A3o
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Abordagem humanstica da administrao
Teoria das relaes humanas
Abordagem neoclssica da administrao
Teoria neoclssica da administrao Administrao por objetivos
(APO)
Abordagem estruturalista da administrao
Modelo burocrtico da administrao Teoria estruturalista da
administrao
Abordagem comportamental da administrao
Teoria comportamental na administrao Teoria do desenvolvimento
organizacional (D.O.)
Abordagem sistmica da administrao
Princpios e conceitos sistmicos
Ciberntica e administrao Teoria matemtica da administrao Teoria
geral de sistemas Homem funcional
Abordagem contingencial da administrao
Teoria da contingncia Mapeamento ambiental Desenho
organizacional Adocracia Homem complexo
Tcnicas modernas de gesto
Administrao participativa Administrao japonesa Administrao
holstica
Benchmarking
Downsizing Gerenciamento com foco na qualidade Learning
organization
Modelo de excelncia em gesto Reengenharia Readministrao
Terceirizao
[editar] Cronologia das teorias da administrao
1903Administrao cientfica 1916Teoria clssica da administrao
1932Teoria das relaes humanas 1940Teoria da burocracia
1947Teoria estruturalista
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-
8/3/2019 Administrao principios
5/5
1951Teoria dos sistemas 1954Teoria neoclssica da administrao
1957Teoria comportamental na administrao] 1962Desenvolvimento
organizacional
1972Teoria da contingncia 1990Novas abordagens
[editar] Teorias administrativas, suas nfases e principais
enfoques
nfase Teorias administrativas Principais enfoquesTarefas
Administrao cientfica Racionalizao do trabalho no nvel
operacional
Estrutura
Teoria clssicaTeoria neoclssica
Organizao Formal;Princpios gerais da Administrao;Funes do
Administrador
Teoria da burocraciaOrganizao Formal Burocrtica;Racionalidade
Organizacional;
Teoria estruturalistaMltipla abordagem:
Organizao formal e informal;Anlise intraorganizacional e anlise
interorganizacional;
Pessoas
Teoria das relaes humanas Organizao informal;Motivao, liderana,
comunicaes e dinmica de grupo;
Teoria comportamentalEstilos de Administrao;Teoria das
decises;Integrao dos objetivos organizacionais e individuais;
Teoria do desenvolvimento organizacionalMudana organizacional
planejada;Abordagem de sistema aberto;
Ambiente
Teoria estruturalistaTeoria neoestruturalista
Anlise intraorganizacional e anlise ambiental;Abordagem de
sistema aberto;
Teoria da contingnciaAnlise ambiental (imperativo
ambiental);Abordagem de sistema aberto;
Tecnologia Teoria da contingncia Administrao da tecnologia
(imperativo tecnolgico);
As principais teorias administrativas e seus enfoques
A teoria geral da administrao comeou com a nfase nas tarefas,
com a administrao cientfica de Taylor. Aseguir, a preocupao bsica
passou para a nfase na estrutura com a teoria clssica deFayol e com
a teoriaburocrtica deMax Weber, seguindo-se mais tarde a teoria
estruturalista. A reao humanstica surgiu com anfase nas pessoas,
por meio da teoria comportamental e pela teoria do desenvolvimento
organizacional. Anfase no ambiente surgiu com a Teoria dos
Sistemas, sendo completada pela teoria da contingncia. Esta,
posteriormente, desenvolveu a nfase na tecnologia. Cada uma
dessas cinco variveis - tarefas, estrutura, pessoas,ambiente e
tecnologia - provocou a seu tempo uma diferente teoria
administrativa, marcando um gradativo passo nodesenvolvimento da
TGA. Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar
uma dessas cinco variveis,omitindo ou relegando a um plano
secundrio todas as demais.
[editar] reas da administrao
Administrao financeira Gerncia de operaes
Logstica Marketing Gesto de pessoas
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