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AGÊNCIA REGULADORA DE SANEAMENTO E ENERGIA DO ESTADO
DE SÃO PAULO – ARSESPAUDIÊNCIA PÚBLICA Nº 02/2018
REDUÇÃO DE PERDAS E BOAS PRÁTICAS
JULIAN THORNTON
REDUÇÃO DE PERDAS NÃO É NOVIDADE!
MODELAGEM DE COMPONENTES DE PERDAS DE ÁGUA
Índ
ice d
e V
azam
en
tos
a u
ma
dete
rmin
ad
a p
res
são
Duração do Vazamento
Volume perdido por
categoria de Vazamento
Tempo gasto até tomar
conhecimento do vazamento
“C”
Tempo gasto
Para localizar
o vazamento
“L”
Tempo Gasto
para
reparar o
vazamento
“R”
USANDO ESTE CONCEITO, PODEMOS MODELAR A
FREQUÊNCIA MAIS EFICIENTE DE INTERVENÇÃO E
FERRAMENTAS PARA CADA COMPONENTE DE PERDAS
APLICANDO A CAIXA DE FERRAMENTAS
Volume Anual das
Perdas Aparentes
Controle e
Analise de
dados
Controle da
Integridade
de dados de
faturamento
Política de
Controle de
Uso Não
Autorizado
Nível
Econômico das
Perdas Aparentes
Perdas
Aparentes
Inevitáveis
Gerenciamento
de
Medidores
Volume Anual das
Perdas Aparentes
Controle e
Analise de
dados
Controle da
Integridade
de dados de
faturamento
Política de
Controle de
Uso Não
Autorizado
Nível
Econômico das
Perdas Aparentes
Perdas
Aparentes
Inevitáveis
Gerenciamento
de
MedidoresControle de
Pressão
Gestão da
Infra-estrutura
Controle
Ativo dos
Vazamentos
Rapidez e
Qualidade
dos Reparos
Volume Anual das
Perdas Reais
Perdas
Potencialmente
Recuperáveis
Perdas
Reais
Inevitáveis
Volume Anual das
Perdas Reais
Perdas
Potencialmente
Recuperáveis
Perdas
Reais
Inevitáveis
ENTENDENDO A TAXA NATURAL DE CRESCIMENTO DE VAZAMENTOS
• A TAXA NATURAL DE CRESCIMENTO É DEFINIDA COMO O AUMENTO EM
VAZAMENTOS QUE OCORREM AO LONGO DO ANO, CASO NÃO SEJA
EFETUADO NENHUM REPARO OU ATIVIDADE DE CONTROLE DE
VAZAMENTOS
• É O AUMENTO RESULTADO DO CRESCIMENTO DOS VAZAMENTOS
EXISTENTES E DA OCORRÊNCIA DE NOVOS VAZAMENTOS
• É O NÍVEL DE VAZAMENTOS QUE PRECISA SER SUPERADO PARA PERMITIR
QUE AS PERDAS SE MANTENHAM EM DETERMINADO NÍVEL
Fonte: Yorkshire Water Resources Plan 2014
MEDINDO VERDADEIROS RESULTADOS
Fonte: Jairo Tardelli Filho
EFICIÊNCIA?... SIM!
Análise feita por Alan Wyatt - 2014
2007-2013
SAPESP Cost
SABESP reduction
Curve cost
% diff in Cost
Cost per m3/day
Curve Reduction
% diff in Reduction
Long Plan
SAPESP Cost
SABESP reduction
Curve cost
% diff
Cost per m3/day
Curve Reduction
% diff in Reduction
y = 2669.7x0.8465
R² = 0.8996
$1
$10
$100
$1,000
1,000 10,000 100,000 1,000,000 10,000,000
Co
st o
f R
ed
uct
ion
Pro
gram
, M
illi
on
s o
f $U
S 2
01
0
Mil
lio
ns
NRW Reduction, in m3/day
NRW Reduction Contracts, Utility Projects, and Plans
Contracts
Utility Projects
Plans
Power (All Contracts and Projects)
SABESP Actual
2007-2013
SABESP Plan
2009-2019
10m 20m 30m 40m 50m
A1 <1.5 <25 <40 <50 <60
A2 1.5-2 25-50 40-75 50-100 60-125
B 2-4 50-100 75-150 100-200 125-250
C 4-8 100-200 150-300 200-400 250-500
D >8 >200 >300 >400 >500
A1 <2 <25 <50 <75 <100 <125
A2 2-4 25-50 50-100 75-150 100-200 125-250
B 4-8 50-100 100-200 150-300 200-400 250-500
C 8-16 100-200 200-400 300-600 400-800 500-1000
D >16 >200 >400 >600 >800 >1000
MatrizdeAvaliaçãodePerdasReais
Categoriade
performancetécnicaILI
litros/ligação/dia
(quandoosistemaestápressurizado)numapressãomédiade:
PaísDesenvo
lvido
PaísemDesenvolvim
ento
Buenos Aires, Argentina | São Paulo, Brasil | Sydney, Austrália
NECESSIDADE DE SE COMPARAR MAÇÃCOM MAÇÃ
• PRESSÃO MÉDIA
• PRESSÃO MÁXIMA
• TEMPO PRESSURIZADO
• DENSIDADE DE LIGAÇÃO
• EXTENSÃO DE REDE
• TRÂNSITO
• “MAIS QUE SE TEM, MAIS QUE
SE PERDE!”
• TAXA NATURAL DE
CRESCIMENTO
• NÚMERO TOTAL DE RAMAIS E
NÃO SÓ ATIVOS – TODOS
VAZAM
SUGESTÃO PARA LONGO PRAZO –UTILIZAR O NÍVEL ECONÔMICO DE
PERDAS
