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COMPROMISSOS PÚBLICOS 2030
Agenda ESG Vale
Outubro de 2020
2 Ag
en
da
Dis
clai
mer“Esta apresentação pode incluir declarações sobre as expectativas atuais da Vale sobre eventos ou
resultados futuros (estimativas e projeções). Muitas dessas estimativas e projeções podem ser
identificadas através do uso de palavras com perspectivas futuras como “antecipar," “acreditar," “poder“,
“esperar," “dever“, "planejar" “pretender“, "estimar“, “fará” e "potencial," entre outras. Todas as
estimativas e projeções envolvem vários riscos e incertezas. A Vale não pode garantir que tais
declarações venham a ser corretas. Tais riscos e incertezas incluem, entre outros, fatores relacionados
a: (a) países onde a Vale opera, especialmente Brasil e Canadá; (b) economia global; (c) mercado de
capitais; (d) negócio de minérios e metais e sua dependência à produção industrial global, que é cíclica
por natureza; e (e) elevado grau de competição global nos mercados onde a Vale opera. A Vale cautela
que os resultados atuais podem diferenciar materialmente dos planos, objetivos, expectativas,
estimativas e intenções expressadas nesta apresentação. A Vale não assume nenhuma obrigação de
atualizar publicamente ou revisar nenhuma estimativa e projeção, seja como resultado de informações
novas ou eventos futuros ou por qualquer outra razão. Para obter informações adicionais sobre fatores
que podem originar resultados diferentes daqueles estimados pela Vale, favor consultar os relatórios
arquivados pela Vale na U.S. Securities and Exchange Commission (SEC), na Comissão de Valores
Mobiliários (CVM) e, em particular, os fatores discutidos nas seções “Estimativas e Projeções” e
“Fatores de Risco” no Relatório Anual - Form 20-F da Vale.
Nota cautelar para investidores norte-americanos – A SEC permite companhias mineradoras, em seus
arquivamentos na SEC, fornecer apenas os depósitos minerais que a companhia pode
economicamente e legalmente extrair ou produzir. Nós apresentamos certas informações nesta
apresentação, incluindo ‘recursos mensurados’, ‘recursos indicados’, ‘recursos inferidos’, ‘recursos
geológicos’, os quais não seriam permitidos em um arquivamento na SEC. Estes materiais não são
reservas prováveis ou provadas, como definido pela SEC, e não podemos assegurar que estes
materiais serão convertidos em reservas prováveis ou provadas, como definido pela SEC. U.S.
Investidores norte-americanos devem considerar as informações no Relatório Anual 20-K, que pode ser
obtido através do nosso website ou no site http://http://us.sec.gov/edgar.shtml.”
3
Reparação de Brumadinho
4
¹ Em junho de 2020.
2020
2021
2025
2021- 2024
Conclusão das
obras emergenciais
e das indenizações
Segurança Hídrica
Ações de
compensação
Recuperação
Econômica
Legado
Social
• Conclusão dos
compromissos legais
imediatos
• Segurança de
barragem
• Obras para garantir o
fornecimento de água
para a Região
Metropolitana de Belo
Horizonte
• Projetos de apoio à
construção de legado
permanente para
sociedade
• Projetos para gerar
renda e emprego às
comunidades sem a
mineração
4
R$ 11.5 bilhões1
em medidas de reparação e
descaracterização de barragens
Estamos avançando com o Programa de Reparação Integral
5
Barreira hidráulica para conter rejeitos
Desde maio/19, o rio Paraobepa não recebe mais sedimentos
5
6
As obras de contenção de rejeitos foram concluídas em Jan/2020
Dique de retenção de finos
6
7
A água drenada das bolsas é bombeada para estação
de tratamento e volta limpa para o rio Paraopeba
Planta de tratamento de água
7
8
The water drained are pumped into a treatment plant
and returns clean to Paraopeba river
8
Construção de um sistema de captação de água no rio Pará para
garantir o abastecimento hídrico do município
Adutora Pará de Minas
9
A partir de levantamentos topográficos e pesquisas fotográficas,
o curso original do córrego Ferro-Carvão foi recriado
9
Projeto Marco Zero
10
Diálogo ativo com comunidades e autoridades locais para investir
em infraestrutura e melhorias urbanas
10
Creches e centros de saúde da família
11
11
Memorial em homenagem às vítimas foi elaborado
em conjunto com associação de famílias
12
Memorial em homenagem às vítimas foi elaborado
em conjunto com associação de famílias
12
“Brumadinho Digital”
Qualificação profissional
Qualificação do turismo
Mobilidade das coisas e pessoas
Apoiar e aumentar a produção agrícola
Promoção de fontes alternativas de energia
Desenvolvimento da indústria e comércio de Brumadinho
Comunidades
se apropriam e
passam a ter
autonomia para
criar seu próprio
caminho
Recuperação econômica para ir além da mineração, promovendo
renda e força de trabalho local
13
14
Segurança de barragem
Adotamos um modelo de linhas de defesa para garantir a nossa
segurança e excelência operacional
15
▪ Abordando práticas
internacionais
Unidades de negócio
1ª camada 2ª linha de
defesa1ª linha de defesa
Área de
Geotecnia
Operacional
Área de
Matriz de
Geotecnia
2ª camada
Diretoria de
Segurança e
Excelência
Operacional
Segurança
& Risco
Comitê
Independente
do Conselho
de Segurança
de Barragens
3ª linha de defesa
Diretor de
Compliance
Auditoria Interna
Engenheiro
de registro
Sentinelas externas
Inspeções de
segurança de
barragens e
avaliações de
desempenho
Auditorias
independentes
Auditoria interna e
canal de
denúncias
Revisões técnicas
por promotores
públicos e
Tailings Review
Board
Revisão de
Segurança de
Barragens
Revisões técnicas
periódicas por
empresa de
engenharia
externa
16
Obras em estruturas de contenção são essenciais para a segurança
das comunidades
16
Obras de reforço estrutural nas barragens remanescentes
17
A primeira descaracterização, da barragem 8B, foi concluída em dez/19
17
Barragem 8B descaracterizada
18
Vale concluiu a estrutura de contenção do Sul Superior
18
Estrutura de contenção da barragem Sul Superior, entregue em 2020
Apesar do cenário COVID, as obras das estruturas de contenção Vale
continuaram por serem consideradas essenciais à segurança
19
Estrutura de contenção das barragens Forquilhas, a ser entregue em 2021
Focando na segurança das barragens ao evoluir com nosso plano de
descaracterização
20
Descaracterização da barragem de Fernandinho, a ser concluída no final de 2020
Vale está evoluindo na
descaracterização
de barragens à
montante e outras
estruturas no Brasil
21
Engenharia/ou melhoria do fator de segurança
Estabilização e remoção de rejeitos/desscaracterização
Conclusão das estruturas de contenção
2019 2020 2021 2022+
Barragem 8B
Barragem B3/B4
Barragem Sul Superior
Barragem Vargem Grande
Barragem Fernandinho
Barragem Grupo
Barragens Forquilhas I, II and III
Barragem Baixo João Pereira
Barragem Doutor
Barragem Campo Grande
Barragem Pondes de Rejeitos
Barragem Xingu
Diques 2 e 3 Kalunga
Dique Auxiliar B5
Dique 2 Pontal
Dique 3 Pontal
Diques 4 e 5 Pontal
Diques Minervino e C. Nova Vista
Diques Rio do Peixe
Dique Ipoema
Diques 1A e 1B
EPs Monjolo e Vale das Cobras
✓
✓
Descaracterização concluída
Descaracterização concluída
22
Agenda ESG
23
A materialidade ESG para Vale
Ambiental Social Governança
Mudanças Climáticas
Biodiversidade
Resíduos
Água
Energia
Ciclo de vida de negócio
Conselho e Liderança
Controle e Gestão de Barragens
Remuneração
Ética e Transparência
Gestão de Risco
Fornecedores
Reparação de Brumadinho
Fundação Renova
Saúde e Segurança
Nossas Pessoas
Direitos Humanos
Impacto às Comunidades
23
24
A Vale tem intensificado sua agenda ESG internamente
Engajamento com stakeholders: 380
Interações sobre temas ESG e
engajamento dedicado na Proxy season
Metodologia ESG: melhor compreensão
da metodologia por trás dos provedores
de informações ESG. A Vale identificou
desafios e oportunidades
Transparência: Portal ESG para
abordar a necessidade de maior
transparência sobre nossas iniciativas
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
(TCFD)
Vale aderiu às recomendações do TCFD
lideradas pelo Conselho de Estabilidade
Financeira, contendo diretrizes para
relatar riscos e oportunidades financeiras
relacionados às mudanças climáticas
Vale divulgou em seu Relatório de Sustentabilidade (2019)
como a companhia está atendendo às recomendações do
TCFD, incluindo lacunas e melhorias recentes
Vale estruturou seu plano de ação em torno de
10 temas, como: barragens; desenvolvimento da
comunidade; direitos humanos; ética e corrupção;
gestão ambiental
24
25
25
Nosso engajamento com stakeholders evoluiu através da escuta ativa
DIVERSIDADE DO
CONSELHO
Nós ouvimos que nossa
diversidade deve evoluir
Nós respondemos adicionando seis novos membros com
diferentes competências
NOMEAÇÃO DO
CONSELHO
Nós ouvimos que o Comitê de
Nomeação deve estabelecer os
membros indicados ao conselho
Nós respondemos estabelecendo um Comitê de
Nomeação e Política de Nomeação
DIVULGAÇÃO ESG
Nós ouvimos que nossa
divulgação ESG poderia melhorar
Nós respondemos lançando
um portal para atender às
necessidades de maior transparência
ESG
CONSULTA PÚBLICA
Nós ouvimos que é melhor
prática ter consultas públicas sobre
políticas
Nós respondemos através de
consultas públicas realizadas nas
nossas políticas de direitos humanos,
mudanças climáticas e sustentabilidade
REMUNERAÇÃO
Nós ouvimos que nosso C-level
deve estar comprometido com nossas
metas para 2030
Nós respondemos adicionando 20% de itens ESG à
nossa remuneração a longo prazo
COMITÊ DE AUDITORIA
Nós ouvimos que devemos ter
um comitê de auditoria
Nós respondemos estabelecendo o comitê em março
de 2020, composto por
especialistas
EQUILÍBRIO DE
GÊNERO
Nós ouvimos que devemos
aumentar a % de mulheres na força de
trabalho
Nós respondemos definindo
uma meta de duplicar a presença
feminina de 13% para 26% até 2030
MUDANÇAS CLIMÁTICAS
Nós ouvimos que devemos
ousar em nossas metas de mudanças
climáticas
Nós respondemos alinhando
nossa meta com o Acordo de Paris e
visando a neutralidade de carbono até
2050 (escopos 1 e 2)
26
Mudanças Climáticas
Reduzir emissão de gases de efeito estufa em
16% alinhado com o Acordo de Paris e ser neutro em carbono até
2050
Energia
100% autogeração de energia limpa no Brasil
globalmente
Novas metas
Água
Reduzir a captação de água nova em 10%
Floresta
Recuperar e proteger 100,000 ha 500,000 ha de terras degradadas
além de nossos limites
Contribuição Social
Saúde, educação e geração de renda
Lacunas ESG
Eliminar principais lacunas ESG em relação
às melhores práticas
Liderar a transição para mineração de baixo carbono 26
Compromissos de sustentabilidade 2030: metas mais ambiciosas
27
Elevamos nossa ambição climática para conduzir a transição para
uma empresa com emissão líquida zero até 2050
14,1
10
18,4
2017 2030
< 2°C
Business as usual(Vale @400Mt)
Gap 8,9
MtCO2e
Meta de médio prazo para reduzir 33%1 de emissões escopo 1 e 2 até 2030Emissão absoluta (MtCO2e)2
Meta
9,5
3
Alinhamento com o Acordo de Paris
Roadmap para 2030 com base em projetos VPN+
10% da remuneração executiva baseada em metas
de baixo carbono
Join Venture para oferecer soluções para ajudar
nossos clientes a reduzir emissões de CO2
27
1 Com base em 2017.2 Trajetória dos escopos 1 e 2 , alinhada com a faixa da UN Environment “Emissions Gap” para limitar o aumento da temperatura global em 1,5°-2°C.3 Considerando o maior nível de emissão de CO2 de acordo com o master plan de produção atual da Vale (assumindo nenhuma ação para redução de emissão) e a meta de 2030.
28
Autogeração de energia até 2025 no Brasil e 2030 globalmente
US$ 2 bilhões nos próximos 10 anos1
28
1,4 GW em projetos eólicos e solares2
Aumento de 67% na autogeração3
¹IInclui projetos relacionados à eletrificação, energias renováveis e bioenergia. 2 Sujeito à aprovação do Conselho de Administração da Vale. 3Baseado na autogeração no Brasil em 2020, com conclusão dos projetos prevista até 2025.
29
8,4% de redução já
alcançada¹
O processamento a seco
reduz o consumo de água
em 93%
A Vale reaproveita 82% da água que utiliza
Política de Água a ser
aprovada em dez/20
Grupo de trabalho de
Água do ICMM
29¹ Com base em 2017.
30
Operações da Vale
Área urbana
A Vale está na Amazônia há mais de 30 anos, ajudando a proteger
cerca de 800 mil hectares de floresta
Apoiando e promovendo:
▪ Direitos e cultura dos povos indígenas e
comunidades tradicionais
▪ Luta contra a mineração ilegal e extração
ilegal de madeira
▪ Inclusão de florestas nos mercados de
carbono
▪ Proteção e restauração ambiental
Manifesto Amazônia
30
A Vale vem avançando na contribuição socioeconômica...
Projeto “Territórios da Paz”, no
Pará, Norte do Brasil
“Chamada Vale” para projetos
culturais
Valorizando o patrimônio
cultural
Instituto Vale Cultural foi criado
em 2020
Previsão de conclusão em out / 21
pessoas beneficiadas370.000
92 Iniciativas em serviços
públicos, oficinas, atividades
esportivas e de lazer
centros comunitários6
Fortalecimento da
segurança pública
Programa de combate à violência
20promovendo
manifestações
culturaisanos4
museus e centros culturais
Editais para festividades,
música, patrimônio
imaterial, entre outros
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...e honrando o nosso novo pacto com a sociedade em meio ao
COVID-19
500 milhões de reais em iniciativas
35 milhões de testes e EPIs1
3 hospitais de campanha
Equipamentos hospitalares
400 leitos hospitalares
Investimento em P&D
Materiais de limpeza
+ outros
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Apoiando nossos stakeholders
no Brasil e em todas as
localidades onde atuamos
¹ Equipamento de proteção individual.
33
Análise ampla de gaps frente as melhores práticas
50gaps ESG
frente as melhores
práticas
++5 iniciativas concluídas nesse ano
Aumentar o detalhamento de remuneração dos
executivos
Comitê de Auditoria
Criação do Comitê de Nomeação
(apoiando o Conselho de Administração)
Relatório de Transparência Fiscal
Divulgação de violações ambientais
O Portal ESG endereça a transparência em relação aos gaps
que eliminaremos até 2030
33
6 6 72
Concluído 2S20 Apósvencimentodo Acordo
de Acionistas
1S21 2S22
Gaps por estimativa de conclusão
31
34
Olhando para o futuro
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¹ Medidas não exaustivas. ² Planejamento de desenvolvimento comunitário.
Próximos passos¹
35
Meta para escopos 1 e 2 até 2030 e
neutralidade até 2050
Integração dos mecanismos de escuta
e respostas
Objetivo de dobrar o % mulheres na
força de trabalho
Criação da Diretoria de Compliance
(Chief Compliance Office)
Metas de sustentabilidade na remuneração
de longo prazo
Primeira eleição do Conselho com o
Comitê de Nomeação
Relatório integrado
Meta de ambição para escopo 3
Manifesto para Amazônia Análise de sensibilidade / teste de estresse
relacionado à água
Envolvimento sistemático dos stakeholders
locais no CDP²
Promover iniciativas de inclusão
Onde estamos hoje¹
Estamos evoluindo na agenda ESG em busca das melhores
práticas
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Portal ESG da Vale
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Nossa
abordagemSaúde e Segurança Pessoas e Comunidades Reparação Governança Meio Ambiente
