AN INTRODUCTION TO L ITHIUMAPRESENTAÇÃO À COMUNIDADE – 21 de JUNHO 2018

• A empresa reconhece, respeita e apoia o direito das comunidades locais a seremconsultadas e oferece esta oportunidade através de:• um funcionário contratado pela Savannah dedicado às relações com a comunidade• encontros com a comunidade adequadamente agendados• visitas aos locais onde a empresa desenvolve as suas atividades• informativos publicados em locais públicos acessíveis a toda a comunidade• uma secção dedicada à comunidade na página da internet da empresa

• Adicionalmente, a Savannah consulta os diferentes grupos representativos, taiscomo autoridades locais, grupos de interesse locais, empresas locais edepartamentos governamentais, tais como o Ministério do Ambiente e oMinistério da Economia

• A empresa espera envolver a comunidade local patrocinando projetos locais queestão em linha com a estrutura e filosofia da empresa

• O objetivo da empresa é:• fomentar o entendimento com a comunidade• desenvolver o respeito mútuo• obter apoio comunitário, para que a Savannah se torne parte integrante da comunidade

Compromisso com as comunidades 2

O compromisso da Savannah com as comunidades e restantes partes

envolvidas é atuar sempre com integridade, transparência e honestidade

Princípios da relação com comunidades 3

Comunicação

O envolvimento aberto e

efetivo implica tanto ouvir

como falar

Transparência

Informações claras e corretas e

processos de feedback

Colaboração

Trabalhar em conjunto com o

objetivo de alcançar

resultados mutuamente

benéficos

Inclusão

Reconhecer, compreender e

envolver as comunidades e

partes envolvidas em todas as

fases do processo

Integridade

Fomentar o envolvimento de

forma a que promova o

respeito mútuo e confiança

Savannah e as Comunidades 4

A equipa da Savannah trabalhoucom muitas comunidades emdiferentes partes do mundo eentendemos que cadacomunidade é única na suaestrutura e nos requisitospara desenvolver relacionamentosfortes e mutuamente benéficos.

A abordagem da Savannah égarantir sempre que as nossasatividades contribuam para odesenvolvimento económico esocial da comunidade e dasregiões através de tomadas dedecisão e envolvimento inclusivose culturalmente apropriados.

• A Savannah encara seriamente as suas responsabilidades sociais e em sinal derespeito para com a comunidade, o Dr. Matthew King, Chairman da empresa eo executivo sénior mais graduado está presente nesta sessão para responder aqualquer questão.

Consulta à Comunidade 5

O Dr. Matthew é licenciado em direito pela Universidade deDurham (Reino Unido). É atualmente diretor da Funding CircleLimited, uma plataforma de empréstimo entre pares líder e daAllsop MyRa Limited, empresa que presta soluções especializadasem gestão de risco. Ele também é membro do Painel deEspecialistas do Cambridge Governance Labs, uma iniciativainterdisciplinar da Universidade de Cambridge com a missão defacultar ferramentas práticas para auxiliar na tomada de decisões,com particular foco na África. Tendo-se qualificado comoadvogado na Slaughter e May, o Matthew ocupou diversos cargosde gestão de risco no HSBC na Ásia, Austrália, Américas e Europa.Tem uma vasta experiência em países desenvolvidos e emdesenvolvimento e é presidente do Comité de Auditoria doFunding Circle Limited.

• A Savannah é uma empresa cotada na bolsa de valores AIM (Mercado bolsista

de Londres) e, como tal, a empresa tem que obedecer e seguir diretrizes e leis

muito rigorosas.

• Uma dessas diretrizes, que estipula os princípios de divulgação de informação

relacionada com as atividades das empresas, afirma que qualquer informação

deve ser primeiro divulgada no mercado do AIM, por meio de uma declaração

pública, antes de poder ser discutida no publico em geral.

• O não cumprimento destas regras resultará em multas elevadas ou até prisão

para os diretores da empresa.

• Assim sendo, por lei, a Savannah só pode discutir informações tornadas

públicas através do processo de divulgação da AIM.

As obrigações legais da Savannah como empresa cotada na Bolsa de Valores 6

• Nas últimas semanas, a comunidade colocou várias questões à Savannah emrelação à Lei de Minas e aos direitos da empresa que detém concessões mineiras.Abaixo constam alguns excertos da Lei de Minas que são úteis para clarificar estasquestões.o Em Portugal, recursos minerais existentes no território nacional integram-se no

domínio público do Estado e a sua gestão é feita pelos serviços e organismos doministério competente em nome de todos os cidadãos portugueses, pelo que nãosão propriedade privada.

o O acesso aos recursos minerais (exceto para o petróleo) para a sua prospeção,exploração e aproveitamento está regulamentado pela Lei nº 54/2015, de 22 dejunho. Os regulamentos estipulam os procedimentos para acesso a propriedades,gestão ambiental e pagamento de taxas, encargos e outras compartidaspecuniárias (pagos ao Estado).

o A Direção-Geral de Energia a Geologia (DGEG), do Ministério da Economia, éresponsável pela administração e regulação da indústria de recursos minerais emPortugal. A DGEG está empenhada em garantir que os recursos do estado sejamaproveitados de forma a equilibrar todas as vertentes dos projetos, nomeadamenteas melhores práticas de gestão ambiental, o potencial económico, odesenvolvimento dos trabalhos segundo as melhores práticas conhecidas, o acessoas propriedades e envolvimento de todas as partes interessadas.

o Em Portugal, quando um recurso mineral é extraído, a empresa que vende oproduto deve pagar uma taxa (royalty) ao Governo. A taxa é estabelecida de formaa incentivar as empresas a investir o seu próprio capital na descoberta edesenvolvimento dos recursos minerais, em vez de ser o Governo a arriscar odinheiro dos contribuintes.

• A concessão C-100 detida pela Savannah é uma concessão de exploração quepassou pelos devidos procedimentos de licenciamento e foi aprovada por todos osdepartamentos governamentais relevantes.

Direitos mineiros em Portugal7

Em Portugal, as atividades da empresa são reguladas pela Lei de Minas (Lei nº54/2015, de 22 de junho)

Segundo o artigo 21º desta lei, os detentores dos direitos mineiros (Licença) têmos seguintes direitos:

o realizar na área objeto do contrato os estudos e trabalhos inerentes àprospeção e pesquisa dos recursos sobre que incidem os direitos atribuídos;

o utilizar temporariamente os terrenos necessários à realização dos trabalhos deprospeção e pesquisa e à implantação das respetivas instalações;

o obter a concessão de exploração dos recursos revelados, desde quepreenchidas as condições legais e contratuais aplicáveis.

Como parte do direito de utilizar temporariamente os terrenos necessários, deacordo com a Lei de Minas, o detentor da licença deve:

o Indemnizar terceiros por todos os danos que lhes forem diretamente causadosem virtude das atividades de prospeção e pesquisa e executar as medidas desegurança, de proteção ambiental e de recuperação paisagística prescritas,mesmo após o termo das referidas atividades.

o Isso significa que o detentor dos direitos mineiros não tem que pagar pelautilização do terreno, tendo apenas a obrigação de reparar qualquer dano oucompensar qualquer custo ou perda relacionada com a intervenção noterreno.

Direitos e obrigações das empresas de prospeção 8

• Mapa com os depósitos identificados, sondagens de circulação inversa e sondagens carotadas

Localização dos trabalhos de prospeção 2017-2018 9

Identificação

de terrenos

prospetivos

Planeamento

e início de

prospeção de

baixo impacto

Planeamento

e início de

prospeção

avançada

Descoberta

mineral e

estudo da sua

viabilidade

O recurso é

viável -

licenciamento

da concessão

e

financiament

o do projeto

Início das

operações

mineiras

Começo de

um novo ciclo

de prospeção

O CICLO DA

PROSPEÇÃO

MINEIRA

Operação Mineira

Delineamento dos

recursos

Atividades de

prospeção de baixo

impacto

(amostragem de

solos)

Prospeção avançada

(sondagem

carotada)

Ciclo da prospeção mineira 10

A Savannah encontra-se presentemente neste ponto

• As amostras são recolhidas em intervalos de 1m e analisadas em laboratórios.

Os traçados das sondagens são tipicamente desenhados em secções

transversais, juntamente com os limites das mineralizações conhecidas

• As sondas de circulação inversa utilizam um sistema pneumático e uma broca

metálica (martelo de fundo de furo) para perfurar a rocha, cortando-a e

esmagando-a. Os fragmentos de rocha (chips) são encaminhados através de ar

comprimido para a superfície, onde é feita a amostragem

Prospeção avançada: sondagens de circulação inversa 14

• As sondagens carotadas utilizambrocas diamantadas para perfuraras rochas, cortando-as emcilindros, que geralmente sãodividido em intervalos de 1m paraposterior análise de lítio emlaboratórios

• Dependendo do acesso aos locaisde sondagem, pode ser necessáriaa construção de caminhos eplataformas (cerca de 20m por15m) para permitir a realização dassondagens em condições desegurança. Para tal, geralmente sãoutilizadas giratórias ouretroescavadoras

Prospeção Avançada: sondagens carotadas 12

• Uma vez localizada uma descoberta mineral ou um potencial depósito, as

empresas podem realizar atividades de prospeção mais intensivas e iniciar

vários estudos para determinar se recurso mineral descoberto é viável.

• Para tal, as empresas devem seguir as etapas:

o Delineamento dos recursos minerais,

o Estudo de definição de âmbito,

o Estudo de viabilidade,

o Licenciamento

o Decisão final de investimento

• De notar que, ao longo destas etapas, os detalhes do projeto mineiro

(incluindo as dimensões do depósito, sua localização e infraestruturas

necessárias) podem mudar significativamente à medida que se obtém mais

informações sobre o depósito, métodos de lavra mais adequados, tipo de

processamento mineral requerido e infraestruturas necessárias.

• Na maioria dos casos, o projeto mineiro final não é totalmente conhecido até

que o estudo de viabilidade financeira esteja em andamento ou concluído.

Esta é também a fase em que a maioria das empresas submete pedidos de

exploração mineira ao governo para avaliação.

Descoberta mineral 13

• O estudo de definição de âmbito é realizado para se obter uma imagem maisampla do valor e potencial do recurso mineral e os requisitos para extraí-locom sucesso. Esta é uma avaliação de alto nível dos custos e benefícios doprojeto mineiro proposto, com o objetivo de determinar se é viável avançarpara uma avaliação mais rigorosa.

• O estudo de definição de âmbito inclui, entre outros, a avaliação de:- Fatores económicos – valor financeiro do projeto mineiro com baseem preços de mercado variáveis para o recurso.

- Infraestruturas necessárias – requisitos de transporte para omercado, incluindo distância, e infraestruturas necessárias, como porexemplo água, energia, etc.

- Riscos ambientais – potenciais impactos para o meio ambiente queas actividades mineiras propostas possam gerar e avaliação de fatoresambientais (por exemplo, plantas, animais e recursos hídricos).

- Características físicas da mina – potenciais processos necessáriospara extrair o recurso e custos associados das opções alternativas.

- Metalurgia – processos necessários para extrair o recurso do mineralhospedeiro e os custos das diferentes opções de extração.

Estudo de definição de âmbito 14

• A Savannah realizou um estudo de definição de âmbito para compreender, de umaforma preliminar, o potencial económico do projeto e os requisitos necessáriospara o seu desenvolvimento bem-sucedido.

• Esta é uma avaliação de alto nível do desenvolvimento do projeto para determinarse é viável avançar para uma avaliação financeira mais rigorosa como parte de umestudo de viabilidade.

• O recente estudo de definição que a Savannah divulgou na bolsa de valores AIMconcluiu que o projeto é potencialmente económico e que um estudo completo deviabilidade será necessário para compreender o pleno potencial do projeto.

• Potencial para um tempo de vida do projeto de 11 anos com oportunidades paraprolongar este período

• Potencial para 150 empregos diretos e até 600 empregos indiretos

• Pagamento de 3% de taxa (royalty) sobre todos os minerais produzidos à DGEG eaproximadamente 30% de imposto pago ao governo sobre qualquer receita que doprojeto venha gerar

O estudo de definição de âmbito da Savannah 15

• Mapa preliminar do esboço do projeto que muito provavelmente irá mudar

com o estudo de viabilidade

Esboço conceptual do projeto 16

• O estudo de viabilidade avalia todas as opções apresentadas no estudo dedefinição de âmbito e identifica a opção preferida para cada componentedo projeto (por exemplo, tipo de extração e opções de infraestrutura) ou amelhor opção possível.

• Geralmente nesta fase iniciam-se consultas à comunidade mais intensas,pois um estudo de definição de âmbito positivo demonstra haver apossibilidade de desenvolvimento potencial do projeto.

• Os estudos incluem avaliações ambientais, estudos de águas subterrâneas eo impacto da mina nos lençóis freáticos, esboço da mina, estudos sobreinfraestrutura, incluindo estradas, ferrovias, abastecimento de água, portos,disponibilidade de trabalhadores na região, alojamento, planeamento dasatividades mineiras e encerramento da mina.

• O modelo financeiro criado nesta fase, tem em consideração vários aspetosdo projeto, tais como a procura projetada para os recursos minerais e opreço de mercado previsto, os custos de capital da construção da mina,lavaria e equipamentos necessários, custos de produção e processamentomineral, custos de mão-de-obra, custos de funcionamento do equipamentode produção e o efeito de impostos, royalties e compensações.

• O estudo de viabilidade financeira é então apresentado aos financiadorespara demonstrar que o projeto pode ser lucrativo e para ajudar a angariarfinanciamento.

• Se, no final do estudo de viabilidade, o potencial económico do projeto nãopuder ser demonstrado, o projeto poderá ser suspenso.

Estudo de viabilidade 17A Savannah considera que os resultados do estudo de definição de âmbito são positivos e

vai realizar um estudo de viabilidade para o projeto

• Como estipulado na Lei de minas, a empresa deve cumprir os requisitos ambientaisda legislação para todas as suas operações.

• Antes que uma operação mineira possa começar, a empresa deve concluir um estudoambiental detalhado, dos possíveis impactos do projeto e de como pretendeminimizar esses impactos e reabilitar o local após a conclusão das operações. Aempresa deve receber a aprovação do governo para o projeto planeado antes deiniciar qualquer trabalho.

• O estudo abrange áreas como:o Acesso ao projetoo Fornecimento de águao Hidrologiao Estudos de flora e faunao Estudos mineiroso Estudos de rejeitadoso Planeamento do encerramento e

reabilitação

• A Savannha está a trabalhar com a VISA Consultores, uma empresa portuguesa commais de 25 anos de experiência na industria mineira, para desenvolver estes estudos

Licenciamento ambiental 18

• Se, depois de todo o trabalho, o modelo financeiro não se mostrar lucrativo, oprojeto é suspenso até que ocorram condições de mercado mais favoráveis (porexemplo, o valor do minério aumenta mais rapidamente do que o custo deprodução).

• A empresa de prospeção pode interromper as suas atividades em qualquer fase,devido a problemas de financiamento, baixos valores do minério, condições demercado, preocupações ambientais ou qualquer outro factor relevante.

• Como tal, alguns depósitos minerais podem não ser extraídos durante vários anosaté que as condições do mercado e os valores dos minérios sejam mais favoráveis,seja obtido um financiamento adequado e/ou tenham sido desenvolvidos osmétodos para lidar com as preocupações ambientais.

• A forma como um projeto é financiado depende geralmente dos recursosfinanceiros do proponente. As empresas mineiras maiores e mais estabelecidas têmgeralmente acesso a avultadas linhas de crédito, enquanto que as empresasmenores (de prospeção) têm muitas vezes que procurar investidores-chave ouparceiros de projeto para fornecer o financiamento necessário.

• Se o estudo de viabilidade for positivo, se todas as aprovações tenham sidoconcedidas pelo governo e se o financiamento necessário para o desenvolvimentodo projeto tenha angariado, a empresa passará para a fase de produção.

Decisão de investimento 19

• A melhor estimativa para o calendário das fases do desenvolvimento potencial

do projeto com base nas informações atuais, está sujeita à conclusão de um

estudo de viabilidade positivo, do licenciamento e aprovação atempada por

parte do governo e da decisão final de investimento da empresa.

Calendário das fases de desenvolvimento do projeto 20

May June July Aug Sept Nov Dec Jan Feb Mar Apr May June July Aug Sept Oct Nov Dec Jan Feb

Scoping Study

Feasibility Study

Project Licensing

Investment Decision

Project Construction

Start of Production

2018 2019 2020

Programa comunitário 21

Compromisso em trabalhar em

conjunto

Programas de Benefícios Comunitários

Identificar e Executar

Reuniões formais

Visitas aos locais

Conversas informais

Preocupações

Resolução de problemas

importantes para a comunidade

Garantir que o programa de estudos

ambientais aborde todas as

questões importantes para a

comunidade

Minimizar os impactos na vida

quotidiana

Programas de vida quotidiana

Identificar e Resolver

Oportunidade para a

comunidade local trabalhar em

conjunto com a Savannah

Apoio direto as projetos

comunitários significativos

Benefício compartilhado

resultante de um projeto bem-

sucedido

A equipa da Savannah está totalmente empenhada em trabalhar com as comunidades em todos os seus projetos para garantir o desenvolvimento da

comunidade e do país

• Cada comunidade é única e os requisitos são diferentes de comunidade paracomunidade, mas é essencial que o potencial desenvolvimento do projeto tenhaem conta o interesse das comunidades locais.

• Da experiência que obtivemos nos nossos outros projetos, descobrimos que, paraalém das reuniões com a comunidade, desenvolver reuniões regulares com umacomissão comunitária representativa para discutir com mais detalhes qualquerquestão ou dúvida é mais funcional, pois é difícil discutir.

• Assim, para além das reuniões comunitárias em curso, a Savannah gostaria desugerir à comunidade local que seja formada uma comissão consultiva comunitáriapara trabalhar mais perto com a empresa.

• Se tal comissão for formada, é fundamental que esta seja constituída pelos gruposde interesse mais apropriados e que abranja, de forma equilibrada, um amploleque de grupos de interesse e organizações comunitárias.

• As principais questões da comunidade seriam direcionadas para a comissão a suapara discussão detalhada com a empresa afim de encontrar uma soluçãoadequada.

• Como parte do processo de criação da comissão, será necessário estabelecer ostermos de referência para a comissão, como esta irá representar a comunidade equais as decisões que poderá tomar em nome da comunidade.

• Isso é algo que a comunidade gostaria de considerar?

Comissão consultiva comunitária 22

• Agradecemos o tempo disponibilizado e de ter estado presente na sessão pública.

• Estamos disponíveis para responder a qualquer questão que tenha em relação às atividades da empresa na área

Muito obrigada

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Para mais informações sobre o programa de responsabilidade social

corporativa da Savannah, envie um email:

community@savannahresources.com