ESTUDO ERGONÔMICO

ANÁLISE CRÍTICA DO LAUDO ERGOCARE

ESTUDOS REALIZADOS

ANÁLISE ERGONOMICO REALIZADA

39

29

10 0

QUANT POSTOS

BAIXA

MÉDIA

ALTA

ESTUDO ERGONÔMICO POR SETOR

1 1 2 1 1

4 4

13

1 11 13

5

02468

101214

FUN

DIÇÃ

O D

C

FUN

DIÇÃ

O G

DC

FUN

DIÇÃ

O F

OR

NO

FUN

DIÇÃ

O C

QP

FUN

DIÇÃ

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ACAB

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BAIXA

MÉDIA

GRÁFICO POR POSTO COM PRIORIDADE MÉDIA

0

1

CAB

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TUR

A

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TOD

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PREP

ARAÇ

ÃOPA

INEL

FR

P-1

PREP

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INEL

FR

P-2

PREP

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INEL

FR

P-3

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ÃOPA

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FR

P-4

PREP

ARAÇ

ÃOPA

INEL

FR

P-4

FUN

DIÇ

ÃO D

C

FUN

DIÇ

ÃO C

QP

ANÁLISE CRÍTICA DO LAUDO

• Não consta as Ferramentas citadas no Laudo (Suzzane Rodgers, Reba e Rula).

• A metodologia da Suzzane, define o esforço nas partes do corpo (Costas, joelho/tornozelos, pescoço, ombros, braços/punhos e dedos/polegar), sendo instrumento para realizar uma defesa judicial e previdenciária ou até mesmo uma queixa médica.

• Na página 15, Cabine de Pintura, tem uma gravidade ALTA (esforço de ombros do Pintor) e no critério de Propriedade de Ação, foi considerado de MÉDIA PRIORIDADE.

• Nas páginas 25, 28, 31, 33, 43, 45, 47, 49, 51, 53, 55, 57, 59, 61, 63, 65, 67, 69, 72, 75, 78, 84, 87, 90, 93, 96, 98, 100, 102, todos os pontos analisados teve com MÉDIA na gravidade e no Critério de Propriedade de Ação, foi considerada de BAIXA PRIORIDADE.

Análise Critica das Ações

• Tem uma observação de ADVERTÊNCIA: A planilha acima não terá validade legal se não estiver preenchida pela empresa e com a assinatura do seu representante, com a data respectiva – NÃO CONSTA ASSINATURA.

• As metas não foram atendidas.• Na cabine de pintura, tem ação com educação

postural, sendo insuficiente para a solução do esforço (existência de elevação do braço acima do nível do ombro), sendo ideal a realização de estudo antopométrico e ou reavaliar a situação atual.

SUGESTÃO

• Criar comitê de Ergonomia, com envolvimento da Engenharia, Setores, Engenheiro/Técnico de Segurança e Médico do Trabalho.

• Reavaliar os postos de trabalho com aplicação das ferramentas.

• Definir novo Cronograma de Ações.

• Apresentar a Diretoria para aprovação.