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Prof. Dr. Antonio Celso Ribeiro Brasiliano, CES,DEA,DSE Diretor Executivo da Brasiliano & Associados
GESTO DE RISCOS E DE CRISE EM GRANDES EVENTOS
Apresentar um modelo de processo estruturado de Gesto de Riscos e Crise para Grandes Eventos
1. Objetivo
NEGCIO
A Brasiliano & Associados uma empresa de consultoria em Riscos Corporativos, tendo iniciado suas atividades em 1988.
Trabalha com o
escopo do GRC:
Conhecimento
GOVERNANA
RISCO
COMPLIANCE
REAS DE ATUAO
METODOLOGIAS E PROCESSOS
Mtodo Brasiliano de Gesto de Riscos
Mtodo Brasiliano Continuidade de Negcios
Mtodo Brasiliano Simulao de Fraude
Metodologias desenvolvidas e testadas com base na
experincia de mais de 22 anos.
Todos os processos esto alinhados com Normas Internacionais, Nacionais e Melhores Prticas do Mercado.
UNIDADES DE NEGCIO
Consultoria e Auditoria
Treinamento: EAD/Presencial
Inteligncia e Investigaes
1. Plano Diretor de Gesto de Riscos. 2. Processo de Gesto de Riscos. 3. Poltica em Gesto de Riscos Corporativos ISO 31000 4. Manual em Gesto de Riscos Corporativos ISO 31000 5. Projeto Integrado de Segurana Empresarial 6. Anlise de Riscos Corporativos 7. Normas e Procedimentos Rotina Emergncia Contingncia 8. Auditoria de Riscos e Segurana 9. Plano de Continuidade de Negcios Business Continuity Plan Norma ABNT 15999 10. Plano de Emergncia/Contingncia e Crise 11. Fraud Risk Assessement FRA 12. Auditoria Investigativa 13. Elaborao de Cenrios de Riscos 14. Mapeamento de Processos 15. Outsourcing em Gesto de Riscos Corporativos Inteligncia Empresarial
Segurana Empresarial Gerenciamento de Riscos no Transporte de Cargas 16. Implantao das ISO 31000; 28000; 26000; 14000; 27000
PRODUTOS
DIVISO DE TREINAMENTO
Presencial
Especializao
MBA
Gesto de Riscos Corporativos
12 Turma 2012
TREINAMENTO: ESPECIALIZAO
MBA
Gesto de Riscos Em Fraudes
Empresariais 2 Turma 2012
DIVISO DE TREINAMENTO
Presencial Digital Extenso
MBS Curso avanado em Segurana Empresarial
MBS Curso avanado em Segurana Empresarial
38 Turma 2012
Segurana Eletrnica
Tcnicas e Ferramentas de Analise de Riscos
Gerenciamento em Risco No transporte de
Carga Integrado com a Logstica e
Seguros
Auditoria de Riscos
Coorporativos
TREINAMENTO: EXTENSO
Gesto de Risco e Compliance
Mapeamento e Auditoria de Processos:
Preveno de Perdas e Riscos
Gerenciamento de Risco no
Transporte de Carga
Investigaes em Fraudes
Empresariais
GRC Plano de
Segurana Empresarial - ISO
31000
Planejamento em CFTV e
Digitalizao de Imagens
PUBLICAES: REVISTA ELETRNICA
PARCERIA
FERRAMENTAS DE SUPORTE
BANCO DO NORDESTE
ALGUNS CLIENTES
ALGUNS CLIENTES
ALGUNS CLIENTES
CURRCULO | Antonio Celso Ribeiro Brasiliano
Doutor em Science et Ingnierie de LInformation et de LIntelligence Stratgique ( Cincia e Engenharia da Informao e Inteligncia Estratgica) pela UNIVERSIT EAST PARIS - MARNE LA VALLE Paris Frana; Master Degree - Diplome DEtudes Approfondies (DEA) en Information Scientifique et Technique Veille Technologique (Inteligncia Competitiva) pela UNIVERSITE TOULON Toulon - Frana; Especializado em: Inteligncia Competitiva pela Universidade Federal do Rio de Janeiro - UFRJ; Gestin da Seguridad Empresarial Internacional Universidad Comillas Espanha; Segurana Empresarial pela Universidad Pontifcia Comillas de Madrid Espanha; Planejamento Empresarial, pela Fundao Getlio Vargas - SP; Elaborao de Currculos pelo Centro de Estudos de Pessoal do Exrcito - CEP, Bacharel em Cincias Militares, graduado pela Academia Militar das Agulhas Negras; Bacharel em Administrao de Empresas; Certificado como Especialista em Segurana Empresarial CES pela Associao Brasileira de Segurana Orgnica ABSO; Autor dos livros: Guia Prtico para a Gesto de Continuidade de Negcios GCN, Cenrios Prospectivos em Gesto de Riscos Corporativos: um estudo de caso brasileiro; Gesto e Anlise de Riscos Corporativos: Mtodo Brasiliano Avanado Alinhado com a ISO 31000; Anlise de Risco Corporativo Mtodo Brasiliano; Manual de Anlise de Risco Para a Segurana Empresarial; Manual de Planejamento: Gesto de Riscos Corporativos; A (IN)Segurana nas Redes Empresarias: A Inteligncia Competitiva e a Fuga Involuntria das Informaes; Planejamento da Segurana Empresarial: Metodologia e Implantao; Co-Autor dos Livros: Manual de Planejamento Ttico e Tcnico em Segurana Empresarial; Segurana de Executivos" - Noes Anti-Seqestro e Seqestro: Como se Defender; Atual Coordenador Tcnico e Professor de Cursos: Especializao (MBA): Gesto de Riscos e Segurana Empresarial, Cursos de Extenso e o Avanado em Segurana Empresarial, ambos em convnio com a Faculdade de Engenharia de So Paulo FESP SP e Faculdade de Administrao de So Paulo FAPI - SP; Membro do Institute of Internal Auditors IIA; do Instituto dos Auditores Internos do Brasil AUDIBRA; Membro e Diretor de Planejamento Estratgico da Associao Brasileira dos Profissionais de Segurana Orgnica ABSO, Membro da Associao Brasileira dos Analistas de Inteligncia Competitiva ABRAIC; Membro da ACFE Association of Certified Fraud Examiners e Diretor do Chapter Brasil, Coordenou a 1 Pesquisa de Vitimizao Empresarial 2003 Contrato pela PENUD/ONU/SENASP; Diretor Executivo da BRASILIANO & ASSOCIADOS.
perdovel ser derrotado, mas nunca surpreendido Frederico, o Grande
Risco
Sempre refere-se ao futuro
Normalmente refere-se a algo adverso
sempre um elemento de incerteza
ANTECIPAO
Sun Tzu j pregava, h mais de 2.500
anos: O que possibilita ao soberano
inteligente e ao bom general atacar,
vencer e conquistar coisas
alm do alcance de homens
comuns a previso...
Informao
Desejada
Informao Necessria
Informao Disponvel
Desafio: Fazer com que as trs reas convirjam o mximo possvel
ESTAMOS FALANDO DE FAZER PROSPECTIVA EM RISCOS:
O QUE PODE DAR DE ERRADO? SE DER ERRADO:
O QUE? QUEM? COMO?
Iniciada em So Paulo, se espalhado por outros estados do Brasil, como Esprito Santo, Paran, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais e Bahia.
Porque da surpresa?
Podemos responder sob duas ticas:
1 Fatalidade
2 Gesto - Falha
2 Gesto Falha
Gestor e/ou Administrador foram incompetentes
Michael Godet, cenarista francs, descreve
que os gestores podem ESCOLHER quatro
atitudes diante do futuro:
Avestruz
Bombeiro Enxuga Gelo
Segurador
Conspirador VISO PROSPECTIVA Cenrios de Riscos
Conhecemos o que h debaixo da superfcie da gua?
Trabalhamos somente com os riscos conhecidos?
Interconectividade dos Riscos
O valor de inteligncia
Marti & Martinet
Pertinncia e qualidade das fontes
Boa anlise das
necessidades
Qualidade da
anlise Segurana
Difuso e
feedback
Valor da Inteligncia =
X X
X X
Evoluo das Regulaes
ISO 31000
ISO 31010
ISO 31010
QUAL O DESAFIO?
QUAL MODELO SEGUIR?
Evento Evento
Futuro Passado
Projetiva Prospectiva
FRAMEWORK PROCESSO BRASILIANO
Adaptado da ISO 31000
1.
Com
un
icao e
Con
su
lta
2. Contexto Estratgico
3. Identificao de Riscos 3.1 Condio Anlise Situacional 3.2 Listagem 3.3 Definio 3.4 Classificao 3.5 Identificao Fatores de Riscos 3.6 Identificao Motricidade Matriz Swot
4. Anlise de Riscos
5. Avaliao de Riscos 5.1 Matriz de Riscos 5.2 Nvel de Riscos
6. Resposta aos Riscos Plano de Ao 6.1 Matriz de Riscos Residual
7.
Mon
itoram
en
to e
A
nlise C
rt
ica
Processo de Avaliao de Riscos
RISCOS SEGURANA - Matriz Impacto Cruzados
DEPENDNCIA
0 7 14
20
10
R4
R3
R6
R2
R7 R8
R5
R9
R1
Matriz de Riscos
PLANO DE AO
AES PREVENTIVAS AES CONTINGNCIA
Coordenao
Executiva
+
Comit Executor
OPERACIONAL
Comit Deliberativo
ESTRATGICO
Equipe
Estratgica
de Gesto
de Crise
Equipe Local de
Gesto de Crise
Por
Evento/Cidade
Instrues e demanda
por informao
Informao e solicitaes
de assistncia, orientao e
recursos
Estrutura de Gesto de Crises
Gesto de Crises
Procedimentos e indicadores mapeados
Equipes treinadas
PGC nos eventos
Melhoria contnua
Excelncia
MONITORAMENTO E ANLISE CRTICA
ESTUDO DE CASO ANGOLA
2008
Bloco On Shore Norte
Contrato de Inteligncia em Riscos Operacionais com outsourcing da segurana privada 2008/2010
1. Ataque a base fixa 2. Ataque ao paiol 3. Ataque a equipes em campo 4. Ataques em deslocamentos veculos 5. Sequestro extorso dinheiro 6. Sequestro questes polticas 7. Banditismo Roubo e ou assalto 8. Morte colaborador 9. Acidente com Minas Terrestres 10. Sabotagem equipamentos da Operao CABON 11. Sabotagem reas crticas Base Dinge 12. Incndio Base Dinge 13. Desinteligncias Brigas 14. Greve reinvindicaes 15. Greve sabotagem agitadores 16. Interrupo da Operao CABON pela populao - Agitao 17. Fuga de Informao 18. Perda de Informao 19. Doenas questes de higiene alimentar e detritos 20. Pequenos Furtos 21. Concorrncia Internacional
Riscos Operacionais
08 de Janeiro de 2010 Ataque Seleo Togolesa
Extrato do Relatrio de Inteligncia Em Riscos Cabinda On Shore Norte
FRAMEWORK PROCESSO BRASILIANO
Adaptado da ISO 31000
1.
Com
un
icao e
Con
su
lta
2. Contexto Estratgico
3. Identificao de Riscos 3.1 Condio Anlise Situacional 3.2 Listagem 3.3 Definio 3.4 Classificao 3.5 Identificao Fatores de Riscos 3.6 Identificao Motricidade Matriz Swot
4. Anlise de Riscos
5. Avaliao de Riscos 5.1 Matriz de Riscos 5.2 Nvel de Riscos
6. Resposta aos Riscos Plano de Ao 6.1 Matriz de Riscos Residual
7.
Mon
itoram
en
to e
A
nlise C
rt
ica
Processo de Avaliao de Riscos
Antonio Celso Ribeiro Brasiliano [email protected]
Site: www.brasiliano.com.br
Telefone: 55 11 5531-6171
CONTATO