APORTES DEL INTI AL DOCUMENTO DE CREACION DEL PLAN€¦ · Web viewPlan Estratégico Nacional de Innovación y Diseño Mayo. 2009 Documento de Creación del Plan A partir del apoyo

P l a n E s t r a t é g i c o N a c i o n a l d e I n n o v a c i ó n y D i s e ñ o

M a y o2 0 0 9

D o c u m e n t o d e C r e a c i ó n d e l P l a n

Plan Estratégico Nacional de Innovación y Diseño

A parti r del apoyo que recibió la Red Académica Argentina de Carreras de

Diseño de Universidades Nacionales (Red DISUR) del Ministro Lino

Barañao, quien al cierre de la 2da Asamblea del 2008 de la Red, manifestó

su decisión de l levar adelante desde el Minister io de Ciencia, Tecnología e

Innovación Product iva (MINCYT) un “Programa Nacional de Diseño”, se ha

trabajado desde distintas comisiones en los l ineamientos necesarios para

su elaboración. Estas reuniones intermedias fueron real izadas en

Mendoza, en Córdoba, en el Inst i tuto Nacional de Tecnología Industr ial

(INTI), en el MINCYT y en la Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo

de la Universidad de Buenos Aires (FADU/UBA), contando con la

part icipación de las Universidades integrantes del DISUR, el Programa

Consejo de la Demanda de Actores Sociales (PROCODAS) y otros actores

inst itucionales del campo del Diseño, la Innovación y la Producción.

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I N S T I T U C I O N E S P A R T I C I P A N T E S

D I S U R “ R e d A r g e n t i n a d e c a r r e r a s d e D i s e ñ o d e U n i v e r s i d a d e s N a c i o n a l e s ”

U N I V E R S I D A D D E B U E N O S A I R E SFacultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo

U N I V E R S I D A D N A C I O N A L D E C Ó R D O B AFacultad de Arquitectura, Urbanismo y Diseño

U N I V E R S I D A D D E C U Y O

Facultad de Artes y Diseño

U N I V E R S I D A D N A C I O N A L D E L A N Ú S

U N I V E R S I D A D N A C I O N A L D E L A P L A T AFacultad de Bellas Artes

U N I V E R S I D A D N A C I O N A L D E L L I T O R A LFacultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo

UNIVERSIDAD NACIONAL DE MAR DEL PLATAFacultad de Arquitectura, Urbanismo y Diseño

U N I V E R S I D A D D E M I S I O N E SFacultad de Artes de Oberá

U N I V E R S I D A D N A C I O N A L D E L N O R D E S T EFacultad de Arquitectura y Urbanismo

U N I V E R S I D A D N A C I O N A L D E R O S A R I O

Facultad de Arquitectura, Planeamiento y Diseño

U N I V E R S I D A D N A C I O N A L D E S A N J U A NFacultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo

U N I V E R S I D A D N A C I O N A L D E T U C U M Á NFacultad de Artes

U N I V E R S I D A D N A C I O N A L D E L N O R D E S T E D E L A P R O V I N C I A D E B U E N O S A I R E S

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I n s t i t u t o N a c i o n a l d e T e c n o l o g í a I n d u s t r i a l INTI

I n s t i t u t o d e D e s a r r o l l o C o m e r c i a l (IDC) - Plan Provincial de DiseñoMinister io de Producción e Innovación del Gobierno de Mendoza.

N o d o C ó r d o b a d e D i s e ñ o (NCD) - Programa Nodo de Diseño (PNDD) Minister io de Ciencia y Tecnología de la Provincia de Córdoba

C o m i s i ó n d e I n v e s t i g a c i o n e s C i e n t í f i c a s - Proyecto: “Regional de diseño industr ia l” Mercedes – Buenos Aires

G a b i n e t e d e P r o d u c c i ó n , C o m p e t i t i v i d a d e I n n o v a c i ó nMunicipalidad de Comodoro Rivadavia

I n s t i t u t o T e c n o l ó g i c o d e B u e n o s A i r e s - Propuesta de trabajo realizada por el Dr. ing. Aníbal Cofone, director del Centro de Invest igación e Innovación en Ingeniería Industrial- Buenos Aires

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ÍNDICE P R I M E R A P A R T E

A . P R E S E N T A C I Ó NN a t u r a l e z a d e l P r o y e c t oD e s c r i p c i ó nF u n d a m e n t a c i ó n I m p a c t o e s p e r a d o

B . O B J E T I V O S D E L P L A N E S T R A T É G I C O N A C I O N A L D E I N N O V A C I Ó N Y D I S E Ñ OO b j e t i v o s G e n e r a l e sO b j e t i v o s E s p e c í f i c o s B e n e f i c i a r i o s

C . L Í N E A S E S T R A T É G I C A SP r o g r a m a s

D . I M P L E M E N T A C I Ó N

E . E S T R U C T U R A O R G A N I Z A T I V AC o o r d i n a c i ó n d e l P l a n E s t r a t é g i c o N a c i o n a l d e I n n o v a c i ó n y D i s e ñ oC o m i t é a s e s o rC o o r d i n a c i ó n d e P r o g r a m a .E s t r u c t u r a d e l o s N o d o s d e l a R e d d e C e n t r o s d e D i s e ñ oU n i d a d e s T é c n i c a s

A N E X O IA c t o r e s d e l D i s e ñ o e n l a A r g e n t i n a

A N E X O I IA c c i o n e s e n c u r s o e n l a l í n e a d e l P l a n

1 . P r o v i n c i a d e M e n d o z a2 . P r o v i n c i a d e C ó r d o b a3 . P r o v i n c i a d e M i s i o n e s4 . P r o v i n c i a d e S a n J u a n

A N E X O I I IP r o p u e s t a I N T I p a r a l a c o n f o r m a c i ó n d e C e n t r o s d e D i s e ñ o

A N E X O I VP r o g r a m a s

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A. PRESENTACIÓN

1 . N a t u r a l e z a d e l P r o y e c t o

El presente proyecto se enmarca en un contexto en el que la Argent ina necesi ta impulsar su capacidad de creativ idad e innovación para revert i r la s i tuación actual y a lcanzar mejoras en el plano social , económico y cul tural . Actualmente nuestro país, presenta un sector industr ial incip iente que generalmente se involucra en negocios de t ipo cor to-placista y de bajo r iesgo. Estos signos son característ icos de los países emergentes, que persiguen una cul tura de supervivencia (debido a la profunda inestabi l idad económica que atraviesan) y como consecuencia de el lo presentan un escaso interés en fomentar e l desarrol lo tecnológico tanto en lo que lo que se ref iere a tecnologías duras como a las tecnologías “b landas” ( ta les como el Diseño).

El resul tado de esta s i tuación es conocido: hay una dependencia cont inua de los países desarrol lados; y existe una gran capacidad humana y técnica interna para generar, seleccionar, adecuar, proponer, gest ionar y asimi lar soluciones creat ivas, pero contextual izada en un escenario de escasa infraestructura para la innovación y e l desarrol lo tecnológico –concebido este ú l t imo en su más ampl io espectro- .

El escenario presente requiere de una intervención estratégica tendiente a forta lecer vínculos con las organizaciones que favorezcan el desarrol lo a través del Diseño y la Innovación. Necesita un planteamiento estratégico para crear un entorno favorable a la innovación; en el cual el conocimiento sea t ransformado en productos y servic ios innovadores, y se añada valor por medio de un mejor uso del conocimiento y la innovación, potenciando las apti tudes creat ivas básicas de toda la población. En par t icular, se necesi tan apt i tudes y competencias que permitan a las personas percib ir e l cambio como una oportunidad y estar abiertas a nuevas ideas que promuevan la innovación y la par t ic ipación act iva en una sociedad basada en el conocimiento.

El Plan Estratégico Nacional de Innovación y Diseño (PENID) contr ibuirá a la concreción de un escenar io de desarrol lo deseado. Como polí t ica públ ica, debe t rabajar de manera art iculada con el resto de las acciones que se pongan en marcha desde el estado.

Su creación hace manifiesta la contribución del diseño como disciplina de interés para el Estado y para la calidad de vida de los habitantes, lo que permitirá la inclusión prioritaria de programas y proyectos en todas las áreas ministeriales-ya sean del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación productiva; como de Trabajo, Desarrollo Social, Educación y Cultura, Producción, Relaciones Exteriores, Salud, Defensa y Economía-.En el documento “Bases para un Plan Estratégico de Mediano Plazo en Ciencia Tecnología e Innovación” (desarrol lado por la entonces Secretaría de Ciencia y Técnica SECyT para el “Plan Estratégico "Bicentenario” 1 ) se anal izaron una ser ie de escenarios posib les de desarrol lo del país, y el escenario de Desarrol lo Sustentable quedó establecido como modelo para or ientar los esfuerzos y las pol í t icas regionales en los próximos años.

1 http://www.mincyt.gov.ar/bases_plan_estrategico_05_15/intro_bases_plan_estrategico.htm

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Sus característ icas son:

Economía: aper tura más select iva al comercio internacional y mayor aprovechamiento de la fuerza de t rabajo educada y capacitada. Esta úl t ima resul ta fundamental para lograr una mayor compet i t iv idad en productos y servic ios sof ist icados, fortaleciendo al sector productor de bienes y servic ios con un fuerte impulso a su capacidad tecnológica propia.

Ciencia y Tecnología : pol í t icas de largo plazo para el fortalecimiento de la base cient í f ica, la or ientación de la I+D, la d i fusión tecnológica y el fomento a la innovación. Estas herramientas están destinadas a lograr un al to valor agregado en sectores capaces de compet ir en mercados de exportación y, a aumentar la ef ic iencia de todas la act iv idades productivas y de atención a las necesidades sociales.

Social: pol í t icas redistr ibut ivas y de protección socia l . Compromiso pol í t ico para un aumento sostenido de la inversión en educación y salud. Forta lecimiento de la cohesión social y reducción de la brecha con sectores y regiones postergados.

Medio Ambiente: se establecen e implementan pol í t icas de protección de los ecosistemas, funciones ecológicas pr ior i tar ias, y normat ivas claras de contro l de la contaminación.

Cultura: af ianzamiento gradual de una ét ica de sol idar idad socia l .

Este escenario conducirá a que en el mediano y largo plazo se logre insta lar una sól ida economía con un fuer te componente de conocimiento, se aprovechen responsablemente los recursos ambientales pr incipales, aumente la cal idad de vida de la población, y se alcancen niveles razonables de equidad y de armonía social .

El Plan Estratégico Nacional de Innovación y Diseño (PENID) surge como parte de las pol í t icas hacia la instalación del escenario de Desarrol lo Sustentable. Su misión es la de art icular, coordinar, for ta lecer y repl icar las val iosas experiencias que se vienen dando en dist intos ámbitos y estamentos gubernamentales (ya sean nacionales, provincia les o municipales), en ámbitos académicos, en el sector pr ivado, y en organizaciones del tercer sector 2 ; aportando una concepción estratégica que las sume, reencuadre y potencie de manera t ransversal . Además, se espera que a part i r de su consol idación se convierta en el instrumento a t ravés del cual canal izar nuevas propuestas.

La puesta en marcha del PENID tenderá en el mediano plazo al af ianzamiento de una red de actores vinculados al ámbi to product ivo, académico, tecnológico, pol í t ico y social . Esto permit i rá en el largo plazo la consol idación de un Sistema Nacional de Innovación y Diseño a la a l tura de los referentes internacionales ( tales como España, Corea, Japón, Reino Unido, o Brasi l en Lat inoamérica 3 ) , que in ic iando su tarea en instancias simi lares a las que actualmente se dan en Argentina, han logrado con el paso de los años progresar en las acciones que sustentan sus planes estratégicos.

2 Algunas de estas experiencias serán reseñadas en el apartado “Antecedentes nacionales”.3 Estos casos serán brevemente referenciados en el apartado “Antecedentes internacionales”

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2 . D e s c r i p c i ó n

El PENID se ubica en el contexto de las políticas públicas a nivel nacional, a fin de articular esfuerzos existentes dándole efectividad real como Política de Estado. Sus acciones deberán integrarse a las políticas y programas tanto regionales como nacionales, como estrategias para generar mayor desarrollo del tejido productivo y de servicios lo que permitirá alcanzar un mejoramiento de la calidad de vida de nuestra población. Está dir ig ido a promover la ar t iculación entre los d ist intos actores del diseño

en part icular profesionales l igados a la discipl ina del diseño, sectores product ivos y socia les, y e l Estado. Su alcance es nacional, apoyando con part icular énfasis las in ic iat ivas or ientadas al desarrol lo local con sostenib i l idad y Sustentabi l idad de cada región.

El PENID se basa en el modelo l lamado ‘Tr iángulo de Sábato’ 1 en donde, en uno de los vért ices se encuentra e l Estado, en el otro e l Sistema Product ivo y en el tercero el Conocimiento, es decir , en este caso, e l Diseño y todas aquel las discipl inas que apoyen el crecimiento y desarrol lo de los sectores emprendedores. Cada vért ice debe estar estrechamente vinculado, interactuando y retroal imentándose como camino para el desarrol lo sustentable y sostenido de la región y de la provincia.

Este instrumento de vinculación propuesto por el Estado es: adaptat ivo de intereses convergentes entre sociedad e indiv iduos; de escala, como sintet izador de part icular idades dentro de una tota l idad; mult id iscipl inar io y colaborat ivo, respetando las d iversidades y faci l i tando la part ic ipación, de modo que la acción interdiscip l inar resul te en una Cultura adecuada al t iempo que nos toca viv ir ; tendiente a la mejora de la Cal idad de vida (nivel de vida, medio de vida y condiciones de vida) en el marco de un desarrol lo sostenib le y sustentable.

El Plan está d ir ig ido a los sectores product ivos, en par t icular aquel los que agregan valor a la mater ia pr ima y aquel los que producen valores intangibles. Tomando como referencia la c lasi f icación propuesta por los economistas Jean Fourast ié y Col in Clark podemos decir que abarca a los sectores product ivos secundarios, terciar ios, cuaternarios y quinarios. Esta c lasi f icación amplía la concepción clásica, y agrega al sector terciar io una nueva div is ión: un sector cuaternario basado en la información, y un sector quinar io basado en los servic ios s in ánimo de lucro.

Comprender y actuar desde el Diseño en un mundo de real idades locales y globales, s igni f ica estar atento a la t ransformación de la sociedad para determinar y proyectar los e lementos de innovación de los productos y sus re lat ivas construcciones de signi f icado.

3 . F u n d a m e n t a c i ó n

El d iseño es un recurso intelectual estratégico de las sociedades contemporáneas que genera un fuerte impacto en las áreas product ivas y de servic ios. Además const i tuye un elemento fundamental para alcanzar un mayor desarrol lo y cal idad dentro de la cadena product iva; porque incide en la obtención de mater iales, procedimientos, tecnologías, d ist r ibución, almacenamiento, cual idades, percepción, atr ibución de valor e inclusión en el universo simból ico. El modo característ ico de abordar los problemas que propone

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el d iseño (posic ionado en la t ransformación e innovación) lo di ferencian de la matr iz de pensamiento de otras discipl inas. Esta caracter íst ica lo ubica en el centro mismo de la innovación no sólo porque const i tuye el momento en que un nuevo objeto es imaginado, d iseñado y construido a modo de protot ipo sino porque su acción se coloca del lado de las economías creativas e intensivas en conocimiento y art iculación de actores.

En nuestro país es clave desarrol lar y coordinar pol í t icas de promoción or ientadas a incrementar de forma cont inua la incorporación estratégica del diseño, como lo han hecho las economías avanzadas, donde el diseño es un valor en alza, un factor ineludible para que las empresas crezcan y sus productos y servic ios s intonicen con las demandas y las expectat ivas de sus cl ientes. La estrecha correlación entre e l n ivel de compet i t iv idad y el grado de desarrol lo del diseño se hace más que evidente en países ya conocidos por e l lo (Alemania, Reino Unido, Noruega, Suecia) y en otros tan lejanos como dinámicos (Austra l ia, Corea, Japón).

El lanzamiento de un Plan Estratégico de Diseño e Innovación busca dinamizar e l desarrol lo y la generación de valor agregado por medio de pol í t icas de gobierno que permitan a los actores intermedios una correcta gest ión del proceso de diseño en todo el tej ido product ivo y de servic io, part icularmente en aquel los sectores que no alcanzan por sí solos a su f inanciación.

La diversidad de si tuaciones que van desde las economías urbanas hasta local idades rurales ais ladas, pasando por c lusters, entre otros, requieren di ferentes formas de intervención y de diversa escala.

A par t i r de la experiencia acumulada en estos años en di ferentes ámbi tos (en part icular el académico y e l públ ico) estarían dadas las condiciones para avanzar en el armado de una instancia de coordinación de las acciones, que ident i f ique y potencie aquel los modelos de intervención que hayan demostrado su val idez, fomente su répl ica en otras regiones del país, y sobre todo permita consensuar di rectr ices estratégicas para l levar adelante la implementación de una verdadera cul tura de diseño en la Argent ina. Concretamente se t rata de aprovechar las oportunidades que la innovación y el d iseño pueden aportar a los b ienes, servic ios y entornos, a los valores y a la imagen de las marcas y productos de las empresas, PYMES, microempresas y las regiones. Esto impl ica que este programa se diseña con la f inal idad de generar cul tura de exploración, invest igación y detección de oportunidades opt imizando los nexos entre las carreras de Diseño y d iversas inst i tuciones provinciales, nacionales e internacionales, favoreciendo procesos de t ransformación tanto de docentes y de alumnos, como de empresar ios, emprendedores y funcionarios.

4 . I m p a c t o E s p e r a d o

-Consol idación de la red de centros de diseño. Posic ionada como instancia reconocida de coordinación, cohesión y dinamización en el sector , generadora de pol í t icas públ icas, val idada por los actores del d iseño.

- Incorporación de los benef ic ios y valores del d iseño en di ferentes aspectos de la v ida comunitar ia.

-Los sectores de la economía beneficiarios del Plan resultan más competitivos.

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Se consol ida el diseño como herramienta para lograr mejor desarrol lo local sostenible y sustentable.

Se alcanza una motor ización del crecimiento económico acompañado de una mejora de las condiciones de vida de la comunidad.

Se repl ican a escala ampl iada experiencias de ut i l ización del d iseño en escenarios regionales.

Posic ionamiento de la Argent ina como país con una fuerte inserción de la discipl ina. For ta lecimiento del imaginar io del “diseño argentino”, tanto hacia adentro como en el exter ior , con múlt ip les herramientas (entre las que podemos contar la estrategia de “Marca País”, impulsada por e l gobierno nacional) .

Inst i tucional ización de acciones diversas (d ispersas por e l terr i tor io nacional ) potenciando su capacidad de contr ibuir a l desarrol lo nacional al actuar en coordinación con el Estado, los sectores pr ivados y académicos.

Natural izar la v inculación del d iseño con las act iv idades productivas, con la mejora de la cal idad de vida, con acciones de desarrol lo local , con el desarrol lo sustentable y con procesos de innovación y desarrol lo, como así también su potencia l para permi t i r la autonomía product iva de los actores, su sector , sus regiones y el país.

-Creación de un ambiente propic io para las inversiones. Generado a par t i r de la existencia de un ambiente adecuado y est imulante para la innovación.

Impacto deseable en los pr imeros 5 años:

1-Construcción de redes de actores que posib i l i ten la inserción y desarrol lo del diseño en los dist intos sectores de interés.

2- Implementación y funcionamiento de programas a nivel nacional, para cada una de las l íneas estratégicas definidas.

3-Fomentar el establecimiento de políticas públicas de diseño a nivel federal, en la mayoría de las provincias y fomentar el establecimiento de políticas públicas provinciales de Diseño.4-Instrumentación de canales de comunicación y cooperación con los minister ios para que incluyan en el PENID aquel los instrumentos de f inanciación especí f icos que resulten pert inentes, en sus áreas de competencia.

5-Transferencia de modelos de intervención entre actores, tanto internamente como con otros países.

6-Conformación de un registro de la memor ia h istór ica de diseño y base de experiencias.

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O B J E T I V O S D E L P L A N E S T R A T É G I C O N A C I O N A L D E I N N O V A C I Ó N Y D I S E Ñ O

O b j e t i v o s G e n e r a l e s

Creación y consol idación de una red de nodos regionales de innovación y d iseño que intervenga en los procesos de desarrol lo local sostenible y sustentable

Promover la inserción del diseño en un sector de las micro, pequeñas y medianas empresas.

O b j e t i v o s E s p e c í f i c o s

Promover a l diseño como herramienta especí f ica para la competi t iv idad de los sectores inclu idos en el plan.

Fomentar e l desarrol lo de la invest igación en diseño que responda a las l íneas estratégicas con especia l énfasis en la formación de capital humano.

Ident i f icar actores de cada región, de los dist intos sectores de interés.

Desarrol lar y t ransfer i r modelos de intervención entre los nodos de la red y hacia otras redes.

Ident i f icar y faci l i tar e l acceso a l íneas de f inanciamiento para proyectos de incorporación de diseño e innovación.

Apoyar las pol í t icas de fomento de las herramientas de protección de la propiedad intelectual .

Implementar acciones estratégicas de comunicación para obtener mayor impacto a n ivel nacional.

Promover y fomentar la creación de asociaciones profesionales.

B e n e f i c i a r i o s

Los sectores product ivos, en part icular aquel los que agregan valor a la mater ia pr ima y aquel los que producen valores intangibles.

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B. LÍNEAS ESTRATÉGICAS

Las Líneas Estratégicas del PENID se ejecutarán a t ravés de los Programas, que deberían ser desarrol lados en forma interdiscipl inar ia, para complementar el diseño con act iv idades como la ingenier ía, la economía, la comercia l ización, etc. ,que t ienen mayor ingerencia en el mundo de las empresas, organizaciones y gobierno.

Las Líneas Estratégicas son:

D e s a r r o l l o s u s t e n t a b l e y s o s t e n i b l eImplementar buenas práct icas de diseño orientando esta actividad a los pr incipios de sustentabil idad y sostenibi l idad, que contemplan el mejoramiento de la calidad de vida a través del manejo ef iciente de los recursos de cada región para sat isfacer sus necesidades sin comprometer la capacidad de generaciones futuras o de poblaciones de otras regiones. Revalorización y fortalecimiento de actores locales contemplando las necesidades emergentes para el desarrol lo de las economías regionales.

F o r t a l e c i m i e n t o y d e s a r r o l l o t e r r i t o r i a l d e r e d e s Articulación de una red nacional de actores que involucre a profesionales, ent idades de regulación, organismos del Estado, insti tuciones educativas, recursos técnicos y actores de mercado para generar una base de consulta permanente.

F o r m a c i ó n d e r e c u r s o s h u m a n o s Capacitación y formación de masa crí t ica vinculada al diseño, a través de diversos formatos académicos. Def inición de las áreas de incumbencia de cada especial idad de diseño y la nivelación de sus planes de estudio.

F o r t a l e c i m i e n t o d e S e c t o r e s p r o d u c t i v o sPromover la competit ividad de los sectores que part icipen en el plan a través de la incorporación I+D+i ( investigación, desarrol lo e innovación), en la gest ión del diseño.

I n v e s t i g a c i ó n y d e s a r r o l l oDefinic ión de agenda de temas de invest igación pr ior i tar ios pert inentes para cada región.

E s t a d oTeniendo el foco puesto en el bienestar comunitar io y ciudadano, el PENID debe convert irse en inter locutor insoslayable para numerosos ámbitos del Estado, para brindar apoyo en las áreas referidas a salud, educación, energía, seguridad entre otras.

F i n a n c i a m i e n t oAdecuación de las l íneas de f inanciación, subsidio, etc., existentes en los dist intos organismos y creación de nuevas l íneas.

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P r o m o c i ó n d e l d i s e ñ o Promoción de las d ist intas act iv idades desarrol ladas desde el marco del Plan, a t ravés de publ icaciones, tal leres, seminar ios, etc.

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C. IMPLEMENTACIÓNPara la implementación del PENID resul ta conveniente definir dos etapas:

1 º E t a p a (duración est imada: 1 año)

Crear y fortalecer una Red Nacional de Centros de Diseño.

2 º E t a p a (segundo año en adelante).

En función del re levamiento de necesidades real izado y con Centros de diseño y estructura organizat iva funcionando a pleno, se def in irán objet ivos especí f icos para los años siguientes.

D. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Los órganos de conducción del PENID son la Coordinación Nacional y el Comité Asesor.

Las acciones desarrol ladas en el PENID se basan en las Líneas Estratégicas def in idas en el p lan. Dentro de cada l ínea estratégica se consti tu irán Programas que serán coordinados por los Nodos de la Red de Centros de Innovación y Diseño (RCID). Estos Programas a su vez tendrán bajo su órbi ta dist intos Proyectos presentados por Unidades Técnicas.

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A cont inuación se presenta una propuesta funcional tentat iva a ser consensuada durante la pr imera etapa de implementación del PENID.

1 . C o o r d i n a c i ó n N a c i o n a l

La Coordinación Nacional del PENID será ejercida por e l MINCYT. Tendrá bajo su responsabi l idad coordinar las acciones desarrol ladas para cumpl i r con los objet ivos del PENID, implementando las pol í t icas y resoluciones del Comité Asesor; en part icular deberá:

Convocar a l Consejo Asesor -con la periodic idad y modal idad que oportunamente se def ina- para real izar e l seguimiento del PENID

Promover e l crecimiento de la RCID coordinando y for ta leciendo las experiencias de los nodos:

Asegurar la comunicación entre los nodos de la RCID (Red de Centros de Innovación y Diseño)

Plani f icación de la Red y adhesión de nuevos nodos. Evaluar e l cumpl imiento de las condiciones que deberá reunir un Centro para ser considerado Nodo de la RCID (Red de Centros de Innovación y Diseño)

Evaluar las necesidades metodológicas, de f inanciación e integración de los Nodos de la RCID (Red de Centros de Innovación y Diseño) coordinando el dictado de cursos de formación de formadores, br indando información sobre f inanciamiento, modelos de intervención repl icables y otras acciones de promoción dir igidos a los Nodos de la RCID (Red de Centros de Innovación y Diseño)

Evaluar y real izar e l seguimiento de los Programas presentados por los Nodos de la RCID (Red de Centros de Innovación y Diseño)

Gest ionar e l f inanciamiento necesar io para el desarrol lo del PENID

Mantener re laciones inst i tucionales, locales e internacionales

Difundir la act iv idad de la RCID (Red de Centros de Innovación y Diseño)

Elaborar , evaluar y proponer actual izaciones y agregados al PENID

Diseñar propuestas para inclu ir en las pol í t icas públ icas.

De la Coordinación Nacional dependerán los s iguientes equipos:

Equipo de prospección (Prospección de la demanda)

Detección áreas y sectores de las economías –inclu idas las emergentes- con necesidades de diseño

Visual ización de las exper iencias regionales a n ivel nacional

Sensibi l ización de las acciones real izadas, resul tados esperados

Observación y seguimiento a través de var iables e indicadores de impacto.

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Equipo de forta lecimiento (Creación, desarrol lo y fortalecimiento de la RCID)

Mapeo de inst i tuciones potencia les Nodos de la RCID (Red de Centros de Innovación y Diseño)

Relevamiento y s istemat ización de las acciones vinculadas con el PENID real izadas por las inst i tuciones

Evaluación de las propuestas de designación de Nodos de la RCID (Red de Centros de Innovación y Diseño)

Relevamiento y evaluación de las necesidades de las inst i tuciones vinculadas a la RCID (Red de Centros de Innovación y Diseño)

Coordinación de act iv idades de fortalecimiento de las inst i tuciones vinculadas a la RCID: capacitaciones, intercambio de metodologías y experiencias, etc.

Equipo de plani f icación (Desarrol lo y resul tados de la act iv idad de la RCID)

Elaboración de los cr i ter ios de selección de NUEVAS Líneas Estratégicas

Elaboración de los cr i ter ios de selección de Programas y Proyectos estratégicas

Evaluación de la per t inencia de los Programas presentados por RCID (Red de Centros de Innovación y Diseño)

Seguimiento de los Programas y Proyectos en ejecución

2 . C o m i t é A s e s o r

El Comité Asesor estará integrado por :

- Representante del MINCyT (Coordinador Nacional)

Representantes de los Nodos de la RCID (Red de Centros de Innovación y Diseño)

Representantes de otras instancias gubernamentales a n ivel nacional, provincia l y municipal v inculadas con el PENID

Representantes de áreas académicas relacionados con el Diseño

Representantes de cámaras empresar ia les y organizaciones profesionales vinculados con el PENID

La conformación inic ia l se real izará en base a invi taciones real izadas por el MINCyT a los d ist intos actores vinculados al PENID.

Serán sus responsabi l idades:

Definir su conformación def in i t iva y reglamento de funcionamiento

Definir las pol í t icas de implementación del PENID

Definir las condiciones y objet ivos que deberá reunir un centro para ser considerado Nodo de la Red de Centros de Diseño

Aceptar la incorporación de Centros a la RCID (Red de Centros de Innovación y Diseño)

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Establecer las condiciones para la aceptación de un Programa presentado por un Nodo de la RCID (Red de Centros de Innovación y Diseño)

Evaluar el desarrol lo del PENID estableciendo actual izaciones y ampl iaciones del Plan, y proponiendo acciones especí f icas en las s iguientes áreas, entre otras:

Capacitación y Desarrol lo Tecnológico

Incent ivos Fiscales

Exenciones y Desgravaciones

Crédito Fiscal

Incent ivos no Fiscales: Ayuda económica y otros

Propiedad Inte lectual

Bioseguridad

3 . C o o r d i n a c i ó n d e P r o g r a m a

Un Programa es:

Una in ic iat iva presentada por uno o más Centros de la RCID, cuya Coordinación está e jercida por uno de los Nodos autores de la in ic iat iva 4 , con el objet ivo de colaborar en el desarrol lo de una de las Líneas Estratégicas del PENID

Cada Programa promoverá el desarrol lo de Proyectos relacionados con el objet ivo del programa y presentados por Unidades Técnicas.

Será responsabi l idad de la Coordinación del Programa:

Cumplir un plan de trabajo previamente acordado con la Coordinación Nacional

Promocionar la presentación de Proyecto vinculados al Programa

Evaluar y aprobar los d ist intos Proyectos que se vayan presentando

Real izar acciones tendientes a la generación de nuevos proyectos

Llevar adelante proyectos propios

Faci l i tar herramientas de t rabajo a las Unidades Técnicas autoras de Proyectos, prestar les asistencia técnica, monitorear el avance y cumpl imiento de los Proyectos, faci l i tar la obtención de la f inanciación requerida por los mismos y otras act iv idades af ines.

En re lación con la presentación y desarrol lo de los Programas la Coordinación Nacional del PENID deberá:

Evaluar la per t inencia y gest ionar la aprobación del Programa

Evaluar y colaborar en la solución de las necesidades de capacitación para el desarrol lo del Programa

Evaluar y colaborar en la solución de las necesidades de f inanciación de los Nodos y Unidades Técnicas para el desarrol lo del Programa

4 En los Programas vinculados a la Línea Estratégica “Formación de recursos humanos”, es pertinente que la coordinación recaiga sobre alguna Universidad.

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Proveer de la re lación y comunicación con otros Nodos de la RCID y/o otras inst i tuciones nacionales o internacionales que puedan colaborar en el desarrol lo del Programa

Difundir las característ icas del Programa y sus resul tados dentro y fuera de la RCID (Red de Centros de Innovación y Diseño)

4 . E s t r u c t u r a d e l o s N o d o s d e l a R e d d e C e n t r o s d e D i s e ñ o

El nodo deberá consti tu irse con la part ic ipación de los 3 sectores propuestos en el t r iángulo de Sábato (conocimiento, gobierno y sectores productivos y de servic ios).Para formar parte de la Red de Centros de Diseño, los postulantes deberán cumpl ir con una ser ie de requisi tos de conf iguración, los cuales serán def in idos y evaluados por e l Comité Asesor del PENID.

Algunas consideraciones al respecto:

Deberán estructurarse siguiendo el modelo de t res áreas ( invest igación + t ransferencia + seguimiento), focal izando en todas o alguna de estas 5 .

Deberán def in ir sus objet ivos de modo coherente con los establecidos por e l PENID.

Podrán presentar y coordinar Programas del PENID

En su función de Unidad Técnica, podrán presentar Proyectos en cualquiera de los Programas del PENID.

Podrán requerir a l Coordinador Nacional del PENID:

Asesoría técnica especial izada para la formulación de proyectos

Cursos de formación de formadores

Información clara y exhaust iva respecto de las fuentes de f inanciamiento.

Apoyo en la búsqueda de f inanciamiento, a través de un manual de procedimiento y de soporte técnico.

Modelos de intervención

Acciones de divulgación / comunicación

Part ic ipación en Tal leres, congresos, exposic iones

Asistencia de expertos nacionales e internacionales

Asumirán el compromiso de transfer i r a la RCID en las condiciones que oportunamente se establezcan y para ser ut i l izado por otros Nodos:

Cursos de formación de formadores

Información de las necesidades de la región, metodológicas y de integración.

Modelos de intervención ut i l izados

Acciones de divulgación / comunicación sobre el PENID en su área de inf luencia

Tal leres

5 . U n i d a d e s T é c n i c a s

5 Ver en el anexo III, la propuesta realizada por el INTI para la conformación de los Centros de Diseño.

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Las Unidades Técnicas son organizaciones que presentan Proyectos en el marco de un Programa. Se ent iende por Proyecto la propuesta de una act iv idad or ientada a resolver una necesidad detectada y re lacionada con los objet ivos del PENID.

Las Unidades Técnicas habi tualmente asocian dos partes: la parte benefic iar ia –con capacidad técnica para detectar y especif icar la necesidad- y la parte profesional –con capacidad técnica para proponer e implementar la solución bajo la forma de un Proyecto-.

Ejemplos de parte benefic iar ia son una empresa, una comunidad, UVT, grupo conformados ad-hoc, asociación empresaria, organización provincial o municipal , comunidad, región, grupo de artesanos, etc. mientras que la parte profesional será un Centro de Diseño -forme o no parte de la RCID- u otro t ipo de inst i tución con conocimiento en la mater ia.

Los requisi tos para conformar una Unidad Técnica habi l i tada para la presentación de proyectos deberán ser def in idos por e l Comité Asesor del PENID.

Los Proyectos serán presentados por la Unidad Técnica a la Coordinación del Programa pert inente, la cual t iene la atr ibución de aceptar lo, y por ende, colaborar en su desarrol lo br indando su experiencia, asistencia técnica, búsqueda de f inanciamiento, etc.

Argentina, año 2009

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ANEXO IACTORES DEL DISEÑO EN LA ARGENTINA

El PENID se basa en el modelo l lamado ‘Tr iángulo de Sábato’10 en donde, en uno de los vér t ices se encuentra el Estado, en el otro e l Sistema Productivo y en el tercero el Conocimiento, es decir , en este caso, el Diseño y todas aquel las discipl inas que apoyen el crecimiento y desarrol lo de los sectores emprendedores. Cada vért ice debe estar estrechamente vinculado, interactuando y retroal imentándose como camino para el desarrol lo sustentable y sostenido de la región y de la provincia.

O r g a n i s m o s d e l E s t a d o N a c i o n a l y P r o v i n c i a l e s : Minister io de Producción, Tecnología e Innovación, y e l resto de los minister ios. Gobiernos provincia les, municip ios. Minister ios y secretar ías. Plan Nacional de Diseño, planes provincia les. Otros Programas. INPI.

O r g a n i s m o s E m p r e s a r i a l e s : Cámaras, federaciones, uniones sector ia les, tanto a nivel local , regional y nacional. En cada Polo Regional exist i rán dist intos actores, según las característ icas propias de cada uno.

O r g a n i s m o s d e l C o n o c i m i e n t o : Universidades Nacionales Públ icas y Privadas, INTI, INTA, CONICET.

O f e r t a d e c a r r e r a s p o r p r o v i n c i a

El s iguiente anál is is ref leja la d istr ibución de las carreras re lacionadas en forma di recta con el d iseño a nivel nacional . Se han tenido en cuenta en el mismo, universidades e inst i tuciones públ icas y pr ivadas, que ofrecen tanto t í tu los de grado como de pregrado o nivel terciar io.

En las s iguientes páginas podrá visual izarse la d istr ibución detal lada de éstas carreras por provincia pudiendo discernir en forma conjunta si se t rata de carreras con t i tu lo profesional o de grado terciar io.

La información aquí detal lada, ha sido obtenida a t ravés de guías de estudio, búsquedas en la web, y colaboración de profesionales.

Las carreras comprendidas en este anál is is abarcan:

D i s e ñ o I n d u s t r i a l

D i s e ñ o d e I n d u m e n t a r i a

D i s e ñ o T e x t i l

D i s e ñ o G r a f i c o

A r q u i t e c t u r a

C a r r e r a s r e l a c i o n a d a s ( D e c o r a d o r d e I n t e r i o r e s , D i s e ñ o d e I m a g e n y S o n i d o , D i s e ñ o M u l t i m e d i a , D i s e ñ o d e p a g i n a s W e b , P a i s a j i s t a ) .

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T o t a l d e c a r r e r a s e n r e l a c i ó n a l d i s e ñ o a n i v e l n a c i o n a l

Discipl ina Pregrado Grado

D. Industr ia l 13 14

D. Indumentar ia 35 22

D. Text i l 9 9

D. Gráf ico 61 42

Arquitectura 3 32

Carreras Relacionadas 62 40

P r e s e n c i a d e c a r r e r a s p o r p r o v i n c i a

Carreras Presencia x provincias

D. Industr ia l 10 provincias + Cap. Fed

D. Indumentar ia 7 provincias + Cap. Fed.

D. Text i l 5 provincias + Cap. Fed.

D. Gráf ico 21 provincias + Cap. Fed.

Arquitectura 13 provincias + Cap. Fed.

A S O C I A C I O N E S P R O F E S I O N A L E SN a c i o n a l e s

Unión de Diseñadores Gráf icos de Buenos Aires www.udgba.com.ar

ADG Asociación de Diseñadores Gráf icos de Buenos Aires www.adg.com.ar

Asociación de Diseñadores en Comunicación Visual de la Provincia de Jujuy www.adcvjujuy.com.ar

Asociación de Diseñadores Gráficos de La Pampa adgpampa.com.ar

Asociación de Diseñadores Industr iales de Córdoba www.adicba.org

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Colegio de Diseñadores Gráf icos de Misiones www.cdgm.com.ar

Colegio de Diseñadores de la Provincia de Buenos Ai reswww.cdi-ba.org.ar

PROFESIONALES DEL SECTOR PRIVADOExisten var ias bases de estudios profesionales, especí f icos de diseño, y a lgunas publ icaciones periódicas. El Programa de diseño del INTI cuenta con una extensa base de estudios de diseño que br indan sus servic ios en forma pr ivada.

La base está compuesta por profesionales con experiencia en di ferentes campos del d iseño y la comunicación que proveen servic ios y productos especí f icos e innovadores para agregar valor a empresas, inst i tuciones públ icas, ong y profesionales.

h t t p : / / w w w . i n t i . g o v . a r / p r o d i s e n o / r e d _ e . h t m

D i s t r i b u c i ó n r e g i o n a l d e l a o f e r t a Mapa INTI- Prodiseño. Anál is is de la base de datos de diseñadores

La base de datos del Programa de Diseño del INTI involucra a todas las provincias Argent inas y la Capita l Federal y cuenta con un tota l de 5040 inscr iptos al 20 de mayo de 2008. La información aquí detal lada, ha sido obtenida por medio de la inscr ipción de los interesados en la base de datos que se encuentra en la página web del programa de diseño del INTI.

(http: / /www.int i .gov.ar/prodiseno/datos/bases.php)

Las discipl inas comprendidas en la misma abarcan:

D i s e ñ o I n d u s t r i a l

D i s e ñ o d e I n d u m e n t a r i a

D i s e ñ o T e x t i l

D i s e ñ o G r a f i c o

A r q u i t e c t u r a

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D I S T R I B U C I Ó N N A C I O N A L P O R D I S C I P L I N A

La base de datos considera entre sus inscr iptos además:

Al personal Técnico en sus di ferentes especial idades.

Idóneos, correspondiente a los inscr iptos que real izan tareas re lacionadas con el diseño a pesar de no poseer una especia l ización o t i tu lo re lacionado a la función que real izan.

Otros profesionales, de di ferentes discipl inas que poseen un grado de interés en las act iv idades desarrol ladas por el programa de diseño. Entre e l los encontramos Ingenieros de di ferentes áreas, Lic. en Marketing, Publ ic idad, Administradores de Empresas y Abogados.

No especif icados, inscr iptos que no poseen o dejan en claro su estudio profesional o grado de asociación con el área de diseño, pero demuestran un interés ampl io en la d iscipl ina.

D a t o s G e n e r a l e s

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Diseño Industr ial es la d iscip l ina con mayor cant idad de registros, con un tota l de 745 y una presencia en 21 provincias y la Capi ta l Federal .

Diseño Gráf ico posee una cantidad de registros de 426 con una presencia en 19 provincias y la Cap. Fed.

Diseño de Indumentar ia comprende 402 registros con presencia en 10 provincias y la Cap. Fed.

Arquitectura comprende 194 registros con presencia en 14 provincias y la Cap. Fed.

Diseño Text i l comprende 182 con una presencia reducida tan solo a 4 provincias y la Cap. Fed.

H e r r a m i e n t a s d e c o m u n i c a c i ó nExisten diversas herramientas de comunicación a nivel nacional, entre las que se pueden contar publ icaciones especí f icas de diseño, sector iales, s i t ios web, blogs, exposic iones, fer ias, concursos, programas de te levis ión, charlas, conferencias, congresos. La mayoría de estas herramientas están concentradas en los grandes centros urbanos, con escaso desarrol lo terr i tor ia l en el resto del país.

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ANEXO IIA C C I O N E S E N C U R S O E N L A A R G E N T I N A

PROVINCIA DE MENDOZAP l a n p r o v i n c i a l d e d i s e ñ o M e n d o z a 2 0 0 9 / 2 0 1 1L o s d e s a f í o s p a r a l a i n n o v a c i ó n

Una producción regional poco diversi f icada y pr imordia lmente basada en productos pr imarios y en commodit ies es fuer temente vulnerable f rente a las f luctuaciones de sus precios en los mercados mundiales.

Las vulnerabi l idades se reducen con una canasta de productos más diversi f icada y di ferenciada que se logra con una mayor cuota de compet i t iv idad y cal idad incorporados a los mismos. Las act iv idades del PPMD pueden efectuar un aporte s igni f icat ivo en el marco de un programa de largo al iento para la reformulación de economías regionales.

Sólo un aporte innovador y s igni f icat ivo puede permi t i r el desarrol lo de nuevos aprovechamientos y usos de los recursos naturales de cada región y consiguientemente la reformulación de esas economías. Solo hay que resolver los grandes desafíos de la región, entre otros, los s iguientes aspectos:

M e j o r a d e l a c o m p e t i t i v i d a d

La compet i t iv idad es una caracter íst ica di ferenciadora. Para mejorar la se hace necesaria la cal i f icación de los productos; e l aporte de innovaciones y d iversidad en los productos y/o procesos, que deviene en valor agregado y faci l i ta su inserción en el mercado.

M e j o r a d e l a s e x p o r t a c i o n e s

El aporte de las act iv idades del PPMD, debe servir para posib i l i tar la apertura de nuevos mercados internacionales y para mejorar los productos y servic ios de exportación. Las exportaciones más val iosas se logran solo s i se incorpora o aumenta la par t ic ipación de I+D+i, o sea al to valor agregado técnico local , en bienes o servic ios. En el caso de las importaciones debe tenderse a reemplazar part icularmente insumos industr ia les de al to valor por sust i tutos locales que sean compet i t ivos en cal idad.

M o d e r n i z a c i ó n p e r m a n e n t e d e l a p r o d u c c i ó n y á g i l a d a p t a c i ó n a l c a m b i o t e c n o l ó g i c o

La producción pr imaria, industr ial y de servic ios requiere del constante aporte de nuevos conocimientos que son imprescindibles para mantener la v igencia de los productos en el mercado. De interrumpirse ese f lu jo, e l aparato product ivo cae rápidamente en la obsolescencia y es desplazado por la competencia. Para garant izar d icho aporte se puede tomar d iversas formas: normas de cal idad más exigentes, opt imización de los procesos product ivos, desarrol lo de innovaciones, mejoras en el diseño o en las propiedades del producto, mejor aprovechamiento de los recursos, etc.

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M e j o r a d e l a s c o n d i c i o n e s a m b i e n t a l e s

Los aumentos en la productiv idad, compet i t iv idad y modernización de la producción deben ser compat ib les con la conservación del medio ambiente, el mantenimiento de la r iqueza en biodiversidad y la disminución de la contaminación ambiental . Es un desafío compaginar ambos objet ivos, pero el lo es posible mediante un uso racional de los recursos naturales, la ut i l ización de tecnologías ambientalmente sanas y la creación de un sistema de monitoreo.

CREACIÓN DE UN AMBIENTE PROPICIO PARA LAS INVERSIONES

El acceso a mercados tentadores por su dimensión o poder adquisi t ivo y la disponibi l idad de recursos pr imarios abundantes con una seguridad jurídica garant izada, son atract ivos para las inversiones. La existencia de un ambiente propic io y est imulante para la innovación suele también, ser un atract ivo tan importante como los anter iores para las inversiones. Son par te de este ambiente propic io: una población con un buen nivel educat ivo y a l tamente cal i f icada en lo laboral , una buena infraestructura educativa en todos sus niveles, la presencia de un núcleo signi f icat ivo de empresas innovadoras, la existencia de redes product ivas y de servic ios, una buena infraestructura de invest igación cient í f ica y tecnológica y buenos sistemas de información y documentación cient í f ico-tecnológica y económico-social .

MEJORAMIENTO LA CALIDAD DE VIDA DE LOS MENDOCINOS

Las act iv idades del PPMD deben también contr ibuir a la mejora de la cal idad de vida de nuestra población. Lo hace de manera indirecta en casos como el empleo y la capacidad a t ravés del mejoramiento de la compet i t iv idad de la producción industr ia l y de su posic ionamiento exi toso en los d iversos contexto product ivos. Sin embargo, e l solo desarrol lo de las act iv idades product ivas no alcanza para que los benef ic ios l leguen a la población. Estos esfuerzos deben verse fuertemente complementados con otras acciones en el campo polí t ico, y en el del desarrol lo inst i tucional públ ico y pr ivado para que esos avances l leguen a los sectores necesi tados.

E l P L A N P R O V I N C I A L M E N D O Z A D I S E Ñ A 2 0 0 9 / 2 0 1 1 :

Todos estos factores pueden conf lui r en una aceleración del crecimiento económico apoyado en dos pi lares fundamentales:

Aprovechamiento de las ventajas comparat ivas y compet i t ivas industr ia les, tecnológicas y ambientales, de las regiones y

Aumento de la demanda interna asociada a la mejora de la s i tuación socia l y del empleo.

Se hace necesaria, entonces, la creación de espacios de innovación y desarrol lo de proyectos que acompañen este proceso. Crear una atmósfera de innovación impl ica crear un espacio para el d iseño. La promoción del diseño impl ica la promoción económica, part icularmente para las pequeñas y medianas empresas y sus cadenas de valor integradas. Es entonces cuando las estrategias de cal idad, la gest ión de conocimientos y las innovaciones son imprescindibles para sobreviv ir . En el plano pol í t ico, esto s igni f ica dos cosas: por un lado, las innovaciones t ienen que ser accesibles para las empresas y para la sociedad y

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por otro, s igni f ica avanzar en la promoción de las infraestructuras y las redes adecuadas para que se puedan enlazar conocimientos, empresas y sociedad.

Es un instrumento de vinculación propuesta por e l Estado, con el objet ivo del desarrol lo regional. Por lo tanto se propone la creación de un modelo de ar t iculación entre el Estado, la Universidad y la Comunidad; con el propósi to de mejorar la cal idad en la producción tanto cul tural , social , como para los mercados; con cr i ter ios de desarrol lo sostenible y sustentable. Esto solo se puede lograr a par t i r de la incorporación de capacitación de los recursos humanos, plani f icación, organización, creat iv idad y gest ión de negocios y de comercial ización. Debe ser un instrumento de vinculación para la inic iat iva de desarrol lo regional propuesta desde el Estado, como parte de sus pr incipios inst i tucionales.

El Plan Provincia l Mendoza Diseña, ha de ser:

Adaptat ivo de intereses convergentes entre sociedad e indiv iduos;

De escala, como sintet izador de par t icular idades dentro de una tota l idad;

Mult id iscip l inar io y colaborat ivo, respetando las d iversidades y faci l i tando la part ic ipación. De modo que nuestra acción interdiscip l inar resul te en Cultura adecuada al t iempo que nos toca viv i r ; teniendo siempre el desaf ío de que nuestra intervención deviene en: Cal idad de vida, que equivale a: Nivel de vida + Medio de Vida + Condiciones de Vida en el marco de un desarrol lo sostenible y sustentable.

V A L O R E S

• Las Personas, los grupos socia les y sus valores esenciales como centro y protagonista de toda acción.

• Coherencia con los pr incip ios ambientales rectores, para la sustentabi l idad y sostenibi l idad de los programas.

• La información y e l conocimiento apl icado como herramienta estratégica para el desarrol lo.

• Est imular y for ta lecer la cul tura de la Cal idad, de la Producción y del Trabajo.

• Incorporarse al mundo desarrol lado desde una ident idad regional autént ica y coherente.

M E T O D O L O G I A

El objet ivo deL PPMD es en pr incip io sensibi l izar sobre el valor del Diseño en los procesos de desarrol lo y desde las experiencias de intervención obtener d iversas propuestas que contr ibuyan al valor de los productos y servic ios regionales incorporando a la real idad local , los ú l t imos avances en el desarrol lo de conceptos, metodologías innovadoras y estrategias integrales

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surgidas de las experiencias internacionales aportadas por los expertos que conduciránel desarrol lo de los proyectos.

Dichas propuestas Surgen de las necesidades regionales detectadas por Quienes conducen los procesos productivos, de servic ios y p lani f icación urbana de la región, con quienes el PPMD t iene contacto.

Estas necesidades se anal izan para determinar el grado de part ic ipación que puedan tener en su solución, las dist intas áreas del d iseño y ofrecer a l ternat ivas de solución a los problemas detectados.

Esta problemát ica se la presenta div id ida en módulos temát icos que se descomponen en el temar io, para ser presentado a la inst i tución demandante.

La organización prevé, en función del temar io resul tante, la part ic ipación de quienes pueden aportar los ú l t imos avances de cada una de las d iscip l inas que part ic ipan. Los grupos de t rabajo estarán integrados por profesionales, empresarios, funcionar ios locales cuya tarea será encontrar var iadas respuestas a lo planteado.

Cada módulo desarrol lará sus tareas en forma simul tánea, coordinadas por un experto en el tema. A lo largo del desarrol lo se estudiarán los casos propuestos y se presentarán las conclusiones.

Cada módulo será anal izado en todas las etapas aporta una respuesta del proceso de producción

o de servic io de modo de detectar los desajustes funcionales o estructurales que ident i f iquen las áreas de intervención del d iseño.

En el proceso se señalan los modos y etapas de la cadena de valor, donde la part ic ipación del d iseño a la carencia detectada.

H E R R A M I E N T A S E S T R A T É G I C A S

INCUBADORAS DE EMPRESAS Herramienta para colaborar en empresas y organizaciones en la gest ión de sus ventajas compet i t ivas a través de la innovación tecnológica y la incorporación del diseño y de los procesos de plani f icación estratégica. Tiene como objet ivo la creación o el desarrol lo de pequeñas empresas o microempresas y e l apoyo a las mismas en sus pr imeras etapas de vida, en una zona geográf ica concreta. Las incubadoras dan apoyo a los nuevos empresarios en aspectos tanto de gestión empresaria l (p lan de negocio, market ing, f inanzas, etc.) como en el acceso a insta laciones y recursos a muy bajo precio e incluso de forma gratui ta ( local , teléfono, etc.) . Con este apoyo se pretende disminuir e l r iesgo inherente a la creación de un nuevo negocio.

CENTRO DE COMPETITIVIDAD Y LABORATORIO DE DISEÑO Para impulsar e l desarrol lo, cal idad y productiv idad de las empresas y organizaciones, ut i l izando el Diseño como ventaja estratégica para alcanzar los

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niveles de compet i t iv idad requer idos por la act iv idad económica. Funciona como extensión tecnológica para PYMES, con cooperación e intercambio técnico. Favorece la capacitación de recursos humanos en diseño y competi t iv idad empresaria y faci l i ta el acceso a información tecnológica y c ient í f ica.

BASES DE DATOS Una base como conjunto de datos pertenecientes a la oferta y a la demanda de los potenciales aportes que se pueden ofrecer a d iversidad de proyectos, que incluya tanto información sobre: recursos técnicos / tecnológicos, como mater iales y humanos vinculadas a la gest ión de los emprendimientos e inst i tuciones part ic ipantes. Almacenados sistemát icamente para su uso, e indexados para su consulta. Debe permit i r almacenar y acceder a los datos en forma rápida y estructurada.

RED DE ALIANZAS INTERINSTITUCIONAL E INTERDISCIPLINAR Impulsar la construcción de una red de especia l istas, de Universidades con excelencia v inculadas a t ravés de al ianzas, para aportar a la solución de problemas detectados. Generación de Foros, Tal leres, Muestras colect ivas, etc. con el objeto de poner en valor las diversas experiencias.

I N T E G R A N T E S

El Plan se basa en el modelo de la “tr iple hél ice”, en donde, en uno de los vértices se encuentra el Estado, en el otro los Emprendedores y en el tercero el Conocimiento, es decir, en este caso, el Diseño y todas aquellas disciplinas que apoyen el crecimiento y desarrol lo de dichos emprendedores. Cada vért ice debe estar estrechamente vinculado, interactuando y retroalimentándosecomo camino para el desarrollo sustentable y sostenido de la región y de la provincia.

O r g a n i s m o s d e l E s t a d o• Minister io de Producción, Tecnología e Innovación.

• Subsecretar ia de Promoción Industr ial , Tecnológico y

Servic ios (Gobierno de Mendoza).

• Fundación Inst i tuto de Desarrol lo Comercial .

• INTI

• IMPI

• INTA

• Plan Nacional de Diseño

• Municipal idades

O r g a n i s m o s d e l C o n o c i m i e n t o• Universidad Nacional de Cuyo.

• Universidad de Mendoza

• Universidad Champagnat

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• Universidad Aconcagua

• Universidad Congreso

• Fundación Grupo Valparaíso.

• Universidad de Valparaíso – Escuela de Diseño.

• Organizaciones de Egresados de Diseño.

O r g a n i s m o s d e l a E m p r e s a• Federación Económica de Mendoza

• Unión Comercia l e Industr ial de Mendoza

R E S U L T A D O S E S P E R A D O S

El PPMD posibi l i tará el contacto entre los d iseñadores, empresar ios, profesionales relacionados con el sector , y estudiantes con los que permit i rá:

1-Propuestas de diseño que mejoren la cal idad comercia l de productos y servic ios locales elaborados a par t i r de casos reales como así también el mejoramiento del habitad.

2- Incorporación en el plan de negocio de conceptos, estrategias y metodologías vigentes y de acuerdo a las tendencias actuales en los mercados locales y en el resto del mundo.

3-La puesta en valor de los productos, desde la identidad local y desde las cual idades ambientales de la región, para enfrentar los mercados internacionales.

4- Valor ización e incorporación del d iseño a los s istemas productivos locales y con el objet ivo del Desarrol lo local .

5-Puesta en práct ica de la t r i logía ESTADO-UNIVERSIDAD-SECTOR PRIVADO.

6-Producción, desarrol lo y/o entrenamiento en el laborator io de diseño industr ia l y de comunicación

7-Evaluar las formas de abordaje de las problemát icas y creación de pautas de abordaje como faci l i tadores en los nuevos emprendimientos.

R E C U R S O S

El f inanciamiento del PPMD se produce con fuentes genuinas de los integrantes, es deci r el Estado las Universidades y las Cámaras empresarias que aportan tecnología, servic ios, espacios y recursos Humanos, para el funcionamiento.

La real ización de las intervenciones, generan una erogación que incluyen:

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• Alqui ler de infraestructura para los tal leres.

• Pasajes de los expertos.

• Estadía de los expertos.

• Logíst ica general .

• Costo de los mater ia les de t rabajo.

y lo necesar io, según el caso.

Las fuentes de f inanciamiento de estos recursos se prevén recaudar de las Empresas part ic ipantes, interesadas en solucionar sus problemát icas de diseño y de fuentes de f inanciamiento públ icas, Provinciales, Nacionales o internacionales.

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PROVINCIA DE CÓRDOBAP r o y e c t o d e n o d o d e d i s e ñ o p a r a l a p r o v i n c i a d e C ó r d o b aA n t e c e d e n t e s , c a r a c t e r í s t i c a s , p r o p u e s t a d e d i s e ñ o i n s t i t u c i o n a l y p l a n d e t r a b a j o .

I. ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN

J o r n a d a s d e M a r z oLos días 12 y 13 de marzo de 2009 se l levaron a cabo en el MinCyT las Jornadas de Trabajo para un Plan Estratégico Provincial de Diseño dentro del Programa Estratégico Nacional de Innovación, Diseño y Desarrol lo (PENID)-

I n t e g r a n t e sPart ic iparon de dichas Jornadas las s iguientes Inst i tuciones de Córdoba re lacionadas con el Diseño:

Estado ProvincialSecretar ía de Industr ia del Minister io de Industr ia de Córdoba

Dirección de Innovación Tecnológica del Minister io de Ciencia y Tecnología Cba.

MunicipalidadSubdirección Ciencia y Tecnología Municipal idad de Córdoba

Universidades

Facultad de Arquitectura , Urbanismo y Diseño -UNC

- Decano Facul tad de Arqui tectura UCC

- Prof . Ti tular de Tr . Final

- Subsecretar io de Extensión

- Maestría en Diseño de Procesos Innovat ivos

- Secretar io de Innovación Técnica

- Subsecretaría Académica

- CIDIC – Coordinador

Universidad Siglo 21

- Subsecretar ia de Extensión

- Tutor de Diseño Industr ial

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Entidades ProfesionalesAsociación Diseñadores Industr ia les de Córdoba (ADIC)

Otros institutos en CórdobaCentro Exper imental de la Viv ienda Económica CEVE

Capacitación para la Innovación

AVE – Coordinador

INTI

Se integrarán en próxima reunión

UTN

IUA – Asociación de Investigaciones Tecnológicas

Universidad Blas Pascal

Ent idades Empresar iales

Ent idades Sociales

C o n c l u s i o n e s1.- Del debate del día 12 se decid ió proponer la creación de un Nodo de Diseño en Córdoba, integrado por representes del entramado social , académico, product ivo, estata l y no-gubernamental , con capacidad y exper iencia en la apl icación del Diseño en los más variados ámbitos de la provincia.

Además se consensuó un documento con los l ineamientos generales para la creación del Nodo, los que han sido tenidos en cuenta para la redacción del Modelo Propuesto en el punto I I .

2.- El día 13 de Marzo se reunieron los anter iormente mencionados con las autor idades nacionales del PENID a los efectos de t ransmit i r la Vis ión que Córdoba t iene del Nodo y a la vez escuchar los p lanes nacionales al respecto.

3.- Como corolar io de las mencionadas jornadas se concluyó:

Los presentes, representantes del Estado Provincial en las áreas de Industr ia y Ciencia y Tecnología; de las carreras universi tar ias re lacionadas al Diseño; de las asociaciones profesionales; del INTI y de las ent idades de viv ienda económica; coincid ieron en la necesidad de l levar adelante la inic iat iva del Nodo Córdoba de Diseño, teniendo una aprobación unánime todo lo actuado por el Minister io de CyT en las Jornadas. Dicho nodo deberá sinergizar las acciones y proyectos de los part ic ipantes

El escenario de part ida se evaluó como posi t ivo:

Al to nivel de consenso de los actores locales

Al to compromiso para la acción de los mismos

Conf ianza en el MinCyT como convocante

Algunos recursos disponibles que surgen de una art iculación con otras áreas de gobierno y del sector pr ivado

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II. MODELO PROPUESTO DE NODO DE DISEÑOEl Nodo Córdoba de Diseño (NCD), es una ent idad integrada por representes de las entidades y sectores con capacidad y experiencia en la apl icación del d iseño en los más variados ámbitos de la Provincia de Córdoba, cuyo propósi to es el de promover el d iseño como elemento estratégico y factor c lave de innovación en el ámbi to empresaria l y como discipl ina que mejora la cal idad de vida de las personas.

El NCD def iende el valor del d iseño para la innovación. Sabiendo que ya no se habla de innovación tecnológica y no tecnológica, s ino de innovación en producto, en market ing, en proceso y en organización, ent iende al d iseño como un faci l i tador c laro de la innovación en estas cuatro nuevas vert ientes.

V i s i ó nEl Nodo a logrado posic ionar a l diseño como elemento estratégico para la excelencia empresarial y como factor c lave de innovación, sostenib i l idad y mejora de la cal idad de vida de las personas, en el ámbito de la empresa y del diseño de ciudades y de espacios de convivencia de estas personas, habiendo logrado que Córdoba sea tomada como una referencia obl igada a nivel nacional e internacional del Diseño en sus más diversas especial idades.

M i s i ó nEl Nodo de Diseño tendrá la misión de sintet izar y anal izar la información y de organizar la experiencia, las capacidades y las potencia l idades en diseño existentes en Córdoba; fomentar un mayor conocimiento del d iseño y su valor estratégico en empresas y ent idades públ icas; forta lecer las re laciones entre diseño y empresa en todos los ámbitos; part ic ipar en la def inic ión de las pol í t icas, estrategias y acciones en mater ia de diseño, d ir ig idas a responder a las demandas del presente como así también proyectar y ant ic ipar las futuras.

O b j e t i v o s g e n e r a l e sPromover e l uso y la buena gestión del diseño en el ámbito empresar io a f in de incrementar e l uso del d iseño en los procesos de innovación por par te de las empresas como una herramienta de crecimiento económico local .

Promover e l diseño como herramienta de promoción social , atendiendo las necesidades emergentes de sectores desatendidos en las estrategias macro.

Orientar el d iseño a los pr incipios de sustentabi l idad y cal idad de vida de la población.

Ser referente e inter locutor en el ámbito del d iseño para la administración, las empresas y las inst i tuciones y entidades af ines.

Acercar oferta y demanda de gest ión de diseño

Colaborar con di ferentes agentes del ámbi to del diseño y la empresa tanto en el ámbi to nacional como internacional.

Posic ionar Córdoba como capita l del diseño

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E s t r u c t u r a d e l N o d o

El Nodo tendrá un Coordinador; un Consejo Asesor; equipos de t rabajo interdiscip l inar ios; y una estructura de servic ios permanentes en Capaci tación y Sensibi l ización; Promoción y Di fusión; Redes y Mercados y Observator io de Diseño.

C o o r d i n a d o r : el Programa estará a cargo de un Coordinador designado por el Ministro de Ciencia, Tecnología e Innovación

E l C o n s e j o A s e s o r se const i tui rá inic ialmente por un representante de las s iguientes inst i tuciones:

Estado Provincia l - Secretaría de Industr ia

Asociaciones Profesionales

Universidades

Ent idades empresariales

Organismos de Invest igación existentes en la Provincia

ONG´s

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Coordinador

Capacitaciónde

RRHH

Promoción ySensibilizaci

ón

RedesY

Mercados

ConsejoAsesor

Observatoriode

Diseño


La estructura propuesta para el Nodo t iene cuatro áreas:

Á r e a C a p a c i t a c i ó n

Capacitar recursos humanos para art icular los Centros de Generación de Conocimiento y Formación con el Sector Productivo.

Á r e a P r o m o c i ó n

Desarrol lar act iv idades para promocionar la gest ión del diseño y para reconocer las buenas práct icas de gest ión del d iseño en la administración públ ica y empresaria l .

Sensibi l izar a las empresas a part i r de la real ización de eventos destinados a promocionar las ventajas de la gest ión del diseño para la lograr una di ferenciación sostenida en el t iempo.

Á r e a R e d e s y M e r c a d o s

Crear una red sostenib le de gest ión del d iseño real y v ir tual con las ent idades re lacionadas con la oferta y demanda en gestión del diseño con el f in de promover la mejora de la gest ión empresar ia l a t ravés de la d i fusión de información y conocimiento de los servic ios que br indan todas aquel las inst i tuciones dedicadas a la gest ión del d iseño.

Á r e a O b s e r v a t o r i o

Crear un Observator io Permanente de Diseño cuyos objet ivos sean:

Recolectar la información disponible y creación de base de datos sobre demanda y ofer ta de servic ios de diseño.

Recolectar información y creación de base de datos de recursos existentes (mater ia les naturales y tecnológicos)

Diagnosticar y real izar estudios prospect ivos.

III. PLAN DE TRABAJOS

E t a p a sa. Primera etapa: crear el Programa Nodo de Diseño (PNDD) dentro del Minister io de Ciencia y Tecnología de la Provincia.

Por Resolución del MinCyT se crea el Programa Nodo de Diseño de Córdoba (Ver Anexo I ) y se designan un Coordinador y las personas que integrarán el Equipo del Programa.

Se def ine la integración de un Consejo Asesor con representantes de los organismos part ic ipantes en las Jornadas de PENID.

Se consensúan las def in ic iones básicas sobre los cr i ter ios de diseño del Nodo

Se l levan a cabo las s iguientes act iv idades:Redacción del Proyecto de Nodo def in i t ivo que contenga:

Objet ivos generales

Funciones

Gobierno y gest ión (autor idades, atr ibuciones, estructura orgánico funcional)

Mecanismos de plani f icación

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Financiamiento ( fuentes de ingresos, distr ibución de egresos)

Personal (dotación y perf i les, mecanismos de selección)

Red de expertos e inst i tuciones con las que se vincula el Nodo

Relación con públ icos internos y externos

Pasos para la const i tución efect iva del Nodo

Lineamientos de estrategia de desarrol lo: instrumentos de gestión, infraestructura y equipamiento, bases de datos y s istemas de información.

Lineamientos generales de un plan de trabajo para 2009/2011

Celebrar convenios con Universidades y demás organismos para lograr armar los equipos para el Nodo

Gest ionar ante la Nación y ante el CFI fondos para f inanciar la const i tución y el funcionamiento inic ial del Nodo

Relacionarse con el PENID

Creación del Observator io Permanente de Diseño

Creación de la Red de Demanda y Ofer ta de Servic ios de Diseño

Armar el Plan de Capacitación

Implementar programas de Sensibi l ización sector ia l y masiva sobre la potencia l idad del diseño como instrumento de crecimiento y desarrol lo.

Estudiar y proponer instrumentos de f inanciación para el cumpl imento de los objet ivos del Nodo

Equipos de Trabajo.El Programa Nodo será desarrol lado dentro del Mincyt y con el apor te de recursos humanos de los actores par t ic ipantes con los que se f i rmarán respect ivos convenios.

b. Segunda etapa: puesta en marcha del Nodo de Diseño

Sobre la base del Proyecto y Plan de Trabajos elaborado en la etapa anter ior y las definic iones de las autor idades y demás actores sobre los mismos se;

Pone en marcha el Nodo defini t ivo y

Aprueba un Plan de Trabajo 2009/2001.

El Plan de Trabajo Tr ienal comprenderá:

Aprobación por parte de las autor idades const i tuidas de los L ineamientos Estratégicos y Plan de Trabajo def in ido en etapa anter ior

Definic ión de l íneas de actuación, con una propuesta de in ic iat ivas para cada l ínea

Plan de publ icaciones y de di fusión

Formulación de un plan de capacitación

Propuesta de eventos

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Part ic ipación en act iv idades nacionales e internacionales

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PROVINCIA DE MISIONES

C O N T E X T O E C O N Ó M I C O Y P R O D U C T I V O D E L A P R O V I N C I A D E M I S I O N E SLa real idad socioeconómica y demográf ica de la Provincia de Misiones conjuga una economía re lat ivamente débi l -basada pr incipalmente en la producción de algunos cul t ivos regionales (yerba mate, té, tabaco), la explotación forestal , algunas industr ias derivadas y un incip iente sector de servic ios (pr incipalmente comercio y tur ismo)- con tasas de crecimiento poblacional que práct icamente dupl ican la media nacional. En algo menos de 30.000km² (0,8% del terr i tor io nacional) se asientan más de 1.000.000 de habitantes, con una densidad poblacional de aproximadamente 32habitantes/km², una tasa de natal idad del 24,2 por mi l y un crecimiento vegetat ivo del 2%, indicadores si tuados muy por encima de la media nacional.

La información disponible permite est imar el Producto Bruto Geográf ico (PBG) por habitante de todas las provincias hasta el año 2003, cuando Misiones se ubicaba en el puesto No 19 entre 24 jur isdicciones ( las 23 provincias más la Capi ta l Federal) . En el gráf ico de barras se presentan valores comparat ivos.

También se puede comparar el PBG correspondiente al sector industr ia l . En este caso Misiones ocupa el lugar 17, con 409 $ por habitante, cuando el promedio de Argent ina es de 1190 $ por habi tante. En cambio, a l considerar la proporción del sector manufacturero en el total del PBG Misiones ocupa la posic ión 14 con un 13% del total . El máximo PBG industr ial por habi tante corresponde a Tierra del Fuego con 3732 $/habitante y una part ic ipación del 23% en el PBG, en tanto que el mínimo corresponde a Formosa.

Las perspect ivas de crecimiento económico están entonces fuer temente l igadas, entre otros factores, a la posibi l idad de forta lecer e l desarrol lo industr ial y a l denominado al to ar tesanado en la región. Para conseguir ta les objet ivos deben converger un conjunto de acciones dest inadas a generar las condiciones propic ias para el lo.

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Producto Bruto Geográfico per cápita

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

Maximo Argentina NEA Minimo Misiones

$ de

200

3 x

pers

ona

CapitalFederal

Santiagodel Estero

Máximo Argentina NEA Mínimo Misiones PBG pc Industrial 3732 1190 381 175 409 Participación PBG ind-pc 23% 20% 13% 7% 13%


I N I C I A T I V A S A N I V E L P R O V I N C I A LA c c i o n e s e n r e l a c i ó n a l f o m e n t o d e l d i s e ñ o e n e j e c u c i ó n .

C F I - For ta lecimiento del sector artesanal de Misiones en convenio con Facul tad de Artes/UNaM, en el proyecto “ Iconografía Regional y su t ransferencia al sector ar tesanal de Misiones, en cuatro municip ios: Oberá, Montecarlo, Posadas y San Ignacio.

Ñ a n d e v a - Programa tr inacional de Diseño para el sector artesanal en convenio con Facultad de Artes/UNaM, docencia, pasantía, capacitación y eventos internacionales.

M i n i s t e r i o d e l A g r o y l a P r o d u c c i ó n - Convenio de Cooperación con la Facultad de Artes/UNaM para la real ización del Programa de desarrol lo de innovación en las cadenas de valor de la región nordeste mediante el aporte estratégico e interdiscip l inar io del diseño industr ia l .

P a r q u e T e c n o l ó g i c o I t a i p ú , Brasi l - Convenio de COLABORACION ACADEMICA, CIENTIFICA Y CULTURAL para la real ización de acciones referentes a Diseño y Ar tesanías con UNaM.

F e r i a F o r e s t a l P o s a d a s - Salón de Diseño 2008 con interacción con el Plan Nacional de Diseño.

S e c r e t a r í a d e A c c i ó n C o o p e r a t i v a , M u t u a l , C o m e r c i o e I n t e g r a c i ó n

/ /Programa puesta en valor de las ar tesanías misioneras en convenio con Facultad de Artes/ UNaM

/ /Fundación Artesanías Misioneras, part ic ipación en fer ias internacionales de ar tesanías (Córdoba, Palermo).

S e c r e t a r í a d e T u r i s m o d e l a P r o v i n c i a d e M i s i o n e s

/ /Generación de productos innovadores en el ámbito artesanal del Parque de las Naciones desde el vínculo Federación de colect iv idades –

P a r q u e T e c n o l ó g i c o M i s i o n e s

/ /Convenio de COLABORACION ACADEMICA, CIENTIFICA Y CULTURAL para la real ización de acciones referentes a Diseño en las incubadoras de empresas INCUTEMI, INCUTEL

I n i c i a t i v a s M u n i c i p a l e sPuerto Piray, Misiones: Desarrol lo de nuevos productos para equipamiento urbano. Plan Estratégico Posadas 2010/2020 incluyendo diseño para la colaboración y compet i t iv idad de las pymes, Oberá, Misiones: cooperat iva de carpinteros sol ic i tan capacitación en madera y muebles con diseño. - Oberá, Montecar lo, Posadas, San Ignacio, Misiones Capacitación a grupos de artesanos en transferencia y apl icación de diseño con aportes no reembolsables SPU – Facultad de Artes/UnaM

- Concreción de una nueva forma de t rabajo basado en la interacción pro-act iva entre las cámaras empresariales, el estado provincial , y las inst i tuciones de I+D como el Parque Tecnológico Misiones, la Universidad Nacional de Misiones, y el INTA. Esta nueva forma se mater ia l iza en la Asociación Aglomerado Product ivo Forestal Misiones y Corr ientes Norte. - Consol idación del aglomerado product ivo del sector forestal en misiones y norte de corr ientes - PITEC 007/06, integrado y consol idado con la Fundación Parque Tecnológico Misiones, AMAYADAP, ADEMI, APICOFON, Minister io de la Producción, COMAFI, CACEMAy nuevas asociaciones, como la Asociación de Contrat istas del Al to Paraná (AFOSER), y la

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Asociación Forestal Corr ientes Norte (AFCN), más la presentación de la Facultad de Ciencias Forestales UNAM

A c c i o n e s d e i n v e s t i g a c i ó n y e x t e n s i ó n u n i v e r s i t a r i aFacultad de Artes de la UNaM. Generación de productos innovadores –con agregado de valor mediante diseño- , capaci tación y comercial ización desde el vínculo universidad-servic io peni tenciar io-empresas. - “Jornadas debate sobre la práct ica del diseño hoy y sus incidencias en el desarrol lo local ” . Diseño de acá 2007, Diseño de acá 2008. Jornadas para la exploración del Equipamiento urbano, ante la necesidad de var ios Municip ios misioneros de mejorar e l propio entorno, junto a importante empresa forestal , municip ios de Pto. Piray y Oberá - Diseño e iconografía regional y su t ransferencia a la producción misionera, - Est i lo Misiones – Objetos colect iv idad rusa: propuesta para el rescate y desarrol lo de una estét ica propia

A C C I O N E S E N R E L A C I Ó N A L F O M E N T O D E L D I S E Ñ O A R E A L I Z A R 2 0 0 9

C a p a c i t a c i ó n a b i e r t a a l a c o m u n i d a d d e s d e U N a M : Seminario: Heuríst ica en Diseño

Seminario: Packaging y Puntos de venta POP.

Seminario, Jornada y Workshop Internacional para el “Desarrol lo de Productos Industr iales Sustentables”, desde el vínculo empresa + estado + universidad para Misiones y Corr ientes,

Seminarios de comercial ización y d iseño para empresar ios foresto industr ia les

“Jornadas debate sobre la práct ica del d iseño hoy y sus incidencias en el desarrol lo local” . Diseño de acá 2009

Generación de eventos internacionales que potencien la innovación en la cadena de valor.

C a p a c i t a c i ó n a b i e r t a a l a c o m u n i d a d d e s d e C o l e g i o d e D i s e ñ a d o r e s G r á f i c o s d e M i s i o n e sBrindar Cursos nivelator ios para idóneos matr iculados, cuyo perf i l se ajuste a lo dispuesto por la Ley 4288.

Real izar Cursos de Especial ización para Profesionales Graduados.

Proponer medidas adecuadas tendientes al mejoramiento de los planes de estudios de las carreras de Diseño Gráf ico.

L í n e a s d e i n v e s t i g a c i ó n a p l i c a d a Tecnología y Diseño

Est i lo Misiones, estét ica de la selva e inf luencias de los inmigrantes

Investigación Interdiscip l inar ia para la e laboración de textos didáct icos (2º etapa)

Est i lo Misiones – Objetos colect iv idad rusa: propuesta para el rescate y desarrol lo de una estét ica propia

El conocimiento del c l iente en la formación de diseñadores gráf icos

La histor ia en diseño gráf ico – aportes para su didáct ica

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Diseño e iconografía regional y su t ransferencia a la producción misionera

Programa art iculador de proyectos de invest igación, extensión y v inculación tendiente a explorar, aportar conocimiento y desarrol lar acciones de t ransferencia y retroal imentación en el marco de las posibi l idades de interacción de la carrera diseño industr ia l con el medio regional, “desarrol lo de innovación en las cadenas de valor de la región nordeste mediante el aporte estratégico e interdiscip l inar io del diseño industr ia l” , Laborator io mult imater ia l de protot ipos, Introducción a una mater ialoteca regional , estudio antropométr ico de la población adulta de misiones:Mate + diseño, una ecuación para potenciar la producción, la ident idad y la innovación.

Innovación conjunta a par t i r de conocimiento empír ico de recursos no maderables Bambú e isypó.

El color y la percepción de mater iales apl icados al diseño en Misiones en vistas a un futuro anál is is comparat ivo entre los nodos.

Generación de invest igaciones apl icadas con los var ios Organismos responsables de la v iv ienda ( regionales, provincia les, otros) , caso Inst i tuto Provincia l para el desarrol lo habitacional ( IPRODHA): desarrol lar proyectos de Diseño e Innovación “Casas Equipadas” que se art iculen con otros proyectos emergentes

Ar t icular con estudios existentes sobre Agronegocios y Agroal imentos, d iseñando implementos para la cadena de valor local - global para los dist intos procesos; Ej . : t ransporte y conservación

Desarrol lar proyectos de diseño para Maquinar ia agr ícola, propias de cada región. Ej . : cosechadoras de té en Misiones.

Bancos de imágenes y datos (regionales)

Señal ización de atract ivos tur íst icos de la zona centro.

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PROVINCIA DE SAN JUANP r o g r a m a “ D i s e ñ a r S a n J u a n ” .Dicho Programa se enmarca en el contexto del Plan Nacional de Diseño, a t ravés de la f i rma de un acta complementar ia de la Facultad y la Universidad Nacional de San Juan, con el Gobierno de la Provincia de San Juan.

La part ic ipación del Dpto. de Diseño en dicho programa hasta el momento tuvo que ver con la propuesta del nombre del Plan en nuestra provincia y l íneas de acción que nuestra Inst i tución puede ejercer sobre dicha in ic iat iva (capacitación, asesoramiento técnico y laborator io de diseño a t ravés de un nodo provincial ) . Por otra par te, se part ic ipó en la f i rma del convenio entre la Nación y la Provincia de San Juan, la d isertación por parte del Dpto. de Diseño en la convocator ia a autor idades del gobierno nacional, provincia l , sectores product ivos y c laustro de nuestra Facultad, y la e laboración en conjunto con la Sec. Académica y Técnica de una encuesta para relevamiento de necesidades del punto de vista comunicacional re lacionada con las áreas del Diseño Gráfico y del Diseño Industr ial .

La re lación inst i tucional se real izó a t ravés de la Sec. Académica, mientras que la f i rma del convenio fue real izada por la Sec. Técnica y la Sec. de Extensión de la FAUD.

Se adjunta por separado la propuesta elevada a la Sec. de Producción de la Provincia quien es el ente con quien coordinamos las acciones hasta el momento real izadas.

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ANEXO IIIPropuesta para la conformación de Centros de Diseño

Para la conf iguración de los Nodos de la Red de Centros de Diseño, se propone la s iguiente estructura:

El foco está puesto en el manejo di ferenciado del CONOCIMIENTO: generar lo, di fundir lo, t ransfer i r lo. Se busca generar herramientas metodológicas, t ransfer i r las y monitorear su apl icación para una gestión de diseño ef ic iente en los sectores productivos y de servic ios argent inos, especialmente aquel los a los que apunta el Desarrol lo Sustentable

Se plantea la d iv is ión del t rabajo en t res áreas de acción interrelacionadas, cada una de las cuales representa un estadio en el desarrol lo del CONOCIMIENTO: INVESTIGACIÓN, TRANSFERENCIA y SEGUIMIENTO.

A cont inuación se describe la estructura adoptada por e l Programa de Diseño de INTI, s iguiendo el esquema precedente.

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- Área: Invest igación-Acción. Unidad de t rabajo: Usina de Ideas

Objet ivos:

Generar conocimiento a part i r de invest igaciones propias o e l anál is is de invest igaciones de terceros, bajo la lógica de “Invest igación-Acción” .

Proveer de sustento teór ico a las acciones del área de t ransferencia.

Poner a disposic ión de todos los actores el conocimiento generado.

Apl icar lo en casos práct icos.

Formar referentes profesionales con conocimientos en profundidad sobre temát icas estratégicas.

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- Área: Transferencia. Unidad de t rabajo: Laborator io de Diseño

Los Laborator ios de Diseño funcionarán como prueba y bajada a campo de las herramientas metodológicas y e l mater ial conceptual generado por la Usina de Ideas.

Objet ivos:

Bajar a campo las herramientas conceptual izadas en la Usina de Ideas.

Conformar una Red de Laborator ios de Diseño, que t rabajen de manera ar t iculada y complementar ia.

Intervenir act ivamente en la solución de si tuaciones problemát icas en cada región, br indando “soluciones” a los d i ferentes sectores product ivos.

Difundir y promover la apl icación de las metodologías de t rabajo desarrol ladas.

Capacitar a los d i ferentes benef ic iar ios.

Definir para la Red de Laborator ios metodologías de t rabajo y cr i ter ios a adoptar comunes a todos el los.

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Se plantean dos instancias interre lacionas y secuenciales, una de testeo y otra de acción directa. Cada Laborator io de Diseño estará or ientado a br indar “soluciones” a d i ferentes sectores product ivos, contemplando las caracter íst icas y necesidades propias de cada región, con metodologías de t rabajo y cr i ter ios a adoptar comunes a todos el los.

Las act iv idades se adecuarán al nivel evolut ivo de la empresa y a las característ icas del proyecto. No necesariamente serán real izadas todas las act iv idades en todos los casos. Cada Laborator io adecuará su estructura y rango de acción en función al sector a l cual esté d ir igido.

- Área: Seguimiento. Unidad de t rabajo: Observator io de Diseño

El tercer componente está dado por la puesta en marcha de un Observator io de Diseño con aportes desde las dist intas regiones del país, tanto de las act iv idades l levadas a cabo en el marco del PENID, como de aquel las nacionales e internacionales que enriquezcan la exper iencia del mismo.

Objet ivos:

Generar información que si rva para replantear lo real izado en la Usina de Ideas, ya sean l íneas completas de invest igación, o adecuaciones de las herramientas metodológicas generadas.

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Captar información del medio, con el objet ivo de hacer una vigi lancia del entorno tanto micro como macro.

Anal izar la información para conf i rmar o redefini r y adecuar los l ineamientos del PENID.

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ANEXO IVP r o g r a m a s

A cont inuación se presentan algunas propuestas de Programas que podrían ser incluidos dentro de estas l íneas estratégicas:

L í n e a E s t r a t é g i c a : C a l i d a d d e v i d a . M e j o r a m i e n t o l a c a l i d a d d e v i d a d e l o s A r g e n t i n o s

C a l i d a d d e v i d a . M e j o r a m i e n t o l a c a l i d a d d e v i d a d e l o s A r g e n t i n o s Las act iv idades del PENID deben contr ibui r a la mejora de la cal idad de vida de nuestra población. Lo hace de manera indirecta en casos como el empleo y la capacidad a través del mejoramiento de la compet i t iv idad de la producción industr ia l y de su posic ionamiento exi toso en los d iversos contextos product ivos. Sin embargo, e l solo desarrol lo de las act iv idades product ivas no alcanza para que los benef ic ios l leguen a la población. Estos esfuerzos deben verse fuertemente complementados con otras acciones en el campo polí t ico, y en el del desarrol lo inst i tucional públ ico y pr ivado para que esos avances l leguen a los sectores necesi tados.Orientar el d iseño a los pr incipios de sustentabi l idad y cal idad de vida de la población.

P r o g r a m a : M e j o r a d e l a s c o n d i c i o n e s a m b i e n t a l e s .Los aumentos en la productiv idad, compet i t iv idad y modernización de la producción deben ser compat ib les con la conservación del medio ambiente, el mantenimiento de la r iqueza en biodiversidad y la disminución de la contaminación ambiental . Lo anter ior es posible mediante un uso racional de los recursos naturales, la ut i l ización de tecnologías amigables con el medio ambiente y la creación de un sistema de moni toreo.

P r o g r a m a : I n n o v a c i ó n , d i s e ñ o , s a l u d y d i s c a p a c i d a d 6

Son diversas las acciones emprendidas desde el Centro INTI-Tecnologías para la Salud y Discapacidad, s iendo una de las más recientes a destacar la experiencia real izada conjuntamente con la Carrera de Diseño Industr ial de la Facultad de Arquitectura Diseño y Urbanismo FADU, que fue expuesta con una muy interesante repercusión en INNOVAR 2008.

L í n e a E s t r a t é g i c a : D e s a r r o l l o l o c a l . L o s D e s a f í o s p a r a l a I n n o v a c i ó n .

Desarrol lo local . Los Desafíos para la Innovación.Una producción regional poco diversi f icada y pr imordia lmente basada en productos pr imarios y en commodit ies es fuer temente vulnerable f rente a las f luctuaciones de sus precios en los mercados mundiales. Las vulnerabi l idades se reducen con una canasta de productos más diversi f icada y di ferenciada que se logra con una mayor cuota de compet i t iv idad y cal idad incorporadas a los mismos. Las act iv idades del PENID pueden efectuar un aporte s igni f icat ivo en el marco de un programa de largo al iento para la reformulación de economías regionales. Sólo un aporte innovador y s igni f icat ivo puede permi t i r el desarrol lo de nuevos aprovechamientos y usos de los recursos naturales de cada región y

6 Propuesta del Centro INTI- Tecnologías para la salud y discapacidad. Ver documento completo en el ANEXO XXX.

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consiguientemente la reformulación de esas economías.Promover e l diseño como herramienta de promoción social , atendiendo las necesidades emergentes de sectores desatendidos en las estrategias macro.

P r o g r a m a : F o r t a l e c i m i e n t o d e A c t o r e sProyecto: Registro Nacional de Proyectos de innovación y cal idad product iva

“CALIDAD ARGENTINA” 7

Lógica de intervención.

Diseño como promotor de la innovación socia l a t ravés de conceptos ta les como: Desarrol lo local , Compet i t iv idad, Desarrol lo sostenible, Agente de inst i tucional idad, Desarrol lo comuni tar io

Objet ivos especí f icos

Desarrol lo de los nodos regionales de innovación y d iseño

Detección de obstáculos que hasta el momento han incid ido en acciones previas

Generación de información conf iable

L í n e a E s t r a t é g i c a : R e c u r s o s H u m a n o s

Recursos Humanos.Formación del capita l humano.Especial ización de los profesionales de diseño. Promoción de formación de doctores, masters, especial istas, invest igadores ful l t ime. Def in ic ión de las áreas de incumbencia de cada uno de los d iseños. Planes de estudio.

Programa: Tecnicaturas en Diseño 8

Objet ivo: d isminuir los niveles de desocupación a t ravés de la formación para el t rabajo. Diseño de tecnicaturas or ientadas a los sectores industr ia les con mayor nivel de demanda de mano de obra especia l izada.

Art icular tecnicaturas a real izarse en las d ist intas regiones, con niveles de l icenciatura en convenio con carreras universi tar ias de carácter técnico. Desarrol lar cursos cor tos de capacitación en nuevas tecnologías, gest ión y administración tanto para operar ios como para di rect ivos.

Subprogramas:

CAPACITACIÓN EN TICs

FORMACIÓN EMPRESARIAL

FORMACIÓN TÉCNICA

Programa: Red de Al ianzas Inter inst i tucional e Interdiscipl inar

7 Propuesta contenida en el primer documento para discusión “Lineamientos Estratégicos para unProyecto Nacional de Innovación, Diseño y Desarrollo” del DISUR. Ver documento completo en el ANEXO XXX.

8 Un buen antecedente para este tipo de programas es lo realizado por el SENA en Colombia.

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Impulsar la construcción de una red de especia l istas, de Universidades con excelencia v inculadas a t ravés de al ianzas, para aportar a la solución de problemas detectados. Generación de Foros, Tal leres, Muestras colect ivas, etc. con el objeto de poner en valor las diversas experiencias.

P r o g r a m a : E s p e c i a l i z a c i ó n d e P r o f e s i o n a l e s d e D i s e ñ oProyecto: Registro y capaci tación de profesionales que puedan responder a una demanda capacitada y con focos claros 9 .

Lógica de intervención

Habiendo sido detectada anter iormente, tanto por e l Programa de Diseño del INTI, e l Plan Nacional de Diseño como por el CMD, la brecha entre los planes de estudio y las real idades product ivas regionales como un obstáculo importante para la inserción de herramientas de diseño

Seleccionar y capaci tar a jóvenes profesionales del Diseño como promotores de la innovación socia l a t ravés de conceptos ta les como: Desarrol lo local , Compet i t iv idad, Desarrol lo sostenible, Agente de inst i tucional idad, Desarrol lo comunitar io .

P r o g r a m a : P a s a n t í a s

L í n e a E s t r a t é g i c a : S e c t o r e s p r o d u c t i v o s .

D-Sectores product ivos.Profesional ización de las empresas en diseño. Sensib i l ización y capacitación de RR. HH. no formados en diseño, para incorporar capacidades los sectores product ivos, en los prestadores de servic ios y en organismos públ icos.

P r o g r a m a : E s p e c i a l i z a c i ó n p r o d u c t i v a y c o m e r c i a lEl d iseño como herramienta para mejorar o cambiar el per f i l de especial ización product iva y comercial de una provincia, una región o el país. Basándose en la incorporación de diseño, nuevas tecnologías, la modernización de los procesos de producción y los s istemas de gest ión. El proceso innovador debe contener un importante aporte de I+D+i lo que permit i rá una mejora de la productiv idad.Orientado a br indar servic ios especí f icos del c ic lo de diseño de un producto y su cadena de producción, impulsando la incorporación de valor agregado en la producción, sobre todo en aquel los terr i tor ios donde la desindustr ial ización es mayor:

1. Rediseños de productos y actual ización del c ic lo de vida

2. Lay-out. Organización industr ia l del Tal ler

3. Implementación de tecnologías y procesos nuevos o al ternativos


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4. Organización interna de la empresa

5. Diseño comunicacional, packaging e imagen corporat iva

P r o g r a m a : I n t e r n a c i o n a l i z a c i ó nDe las empresas y sus productos, a través de presencia en fer ias. Se busca el posic ionamiento de Argentina en el imaginar io mundial como “país de diseño”, con el objet ivo f inal de obtener una mejora de las exportaciones. Posib i l i tar la apertura de nuevos mercados internacionales, mejorar los productos y servic ios de exportación.

P r o g r a m a : I n c u b a d o r a s d e E m p r e s a s Herramienta para colaborar en empresas y organizaciones en la gest ión de sus ventajas compet i t ivas a través de la innovación tecnológica y la incorporación del diseño y de los procesos de plani f icación estratégica. Tiene como objet ivo la creación o el desarrol lo de pequeñas empresas o microempresas y e l apoyo a las mismas en sus pr imeras etapas de vida, en una zona geográf ica concreta. Las incubadoras dan apoyo a los nuevos empresarios en aspectos tanto de gestión empresaria l (p lan de negocio, market ing, f inanzas, etc.) como en el acceso a insta laciones y recursos a muy bajo precio e incluso de forma gratui ta ( local , teléfono, etc.) . Con este apoyo se pretende disminuir e l r iesgo inherente a la creación de un nuevo negocio.

P r o g r a m a : T I C s – E - c o m m e r c eUso de las Tecnologías de la información y comunicación como herramienta estratégica para el crecimiento y transformación de las organizaciones, considerándolas como factor crí t ico de éxi to y supervivencia, entendiendo a estas como uno de los factores pr incipales que generan una ventaja competi t iva en las empresas. E-commerce: asesoramiento en implementación de plataformas para la comunicación y comercia l ización de productos en internet .

P r o g r a m a : F a b r i c a c i ó n D i g i t a lServic ios de mejora de la productiv idad (CAD: computer a ided design, CAM: computer a ided manufactur ing): generación de documentación técnica en 2D y modelos dig i tales en 3D. Transferencia de la documentación técnica digi ta l a la etapa de manufactura a t ravés de la real ización de piezas por control numér ico (CNC)

P r o g r a m a : N u e v o s P r o d u c t o s A r g e n t i n o sMejora de la Cal idad percib ida, mejor desempeño en nichos vacantes, etc.

or ientada al desarrol lo INTEGRAL de un producto considerando en su desarrol lo: el anál is is de mercado, la generación de al ternativas viables, la e lección de mater iales y tecnologías más convenientes, producción y comercia l ización.

P r o g r a m a : C o n s e j e r í a s t e c n o l ó g i c a sPrograma: Cert i f icación de Buenas Práct icas en Gest ión de Diseño

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Sublíneas:

- Mejora de la product iv idad Las act iv idades del PENID deben or ientarse a contr ibuir a l aumento de la product iv idad en todo el tej ido product ivo regional basándose en la incorporación de diseño, nuevas tecnologías, la modernización de los procesos de producción y los s istemas de gestión. El proceso innovador debe contener un importante aporte de I+D+i lo que

permit i rá una mejora de la productiv idad.

Mejora de la compet i t iv idad La compet i t iv idad es una caracter íst ica di ferenciadora. Para mejorar la se hace necesaria la cal i f icación de los productos; e l aporte de innovaciones y d iversidad en los productos y/o procesos, que deviene en valor agregado y faci l i ta su inserción en el mercado. Promover el uso y la buena gestión del diseño en los sectores product ivos, a f in de incrementar e l uso del d iseño en los procesos de innovación como una herramienta de crecimiento económico local .

Especial ización product iva y comercialEl d iseño como herramienta para mejorar o cambiar el per f i l de especial ización product iva y comercial de una provincia, una región o el país.

- Internacional ización.Empresas y productos. Presencia en fer ias. Posic ionamiento de Argent ina en el imaginario mundial como “país de diseño”. Mejora de las exportaciones. El aporte de las act iv idades del PENID, debe servi r para posibi l i tar la apertura de nuevos mercados internacionales y para mejorar los productos y servic ios de exportación. Las exportaciones más val iosas se logran solo s i se incorpora o aumenta la par t ic ipación de I+D+i, o sea al to valor agregado técnico local , en bienes o servic ios. En el caso de las importaciones debe tenderse a reemplazar part icularmente insumos industr ia les de al to valor por sust i tutos locales que sean compet i t ivos en cal idad. Modernización permanente de la producción y ági l adaptación al cambio tecnológico La producción pr imaria, industr ial y de servic ios requiere del constante aporte de nuevos conocimientos que son imprescindibles para mantener la v igencia de los productos en el mercado. De interrumpirse ese f lu jo, el aparato product ivo cae rápidamente en la obsolescencia y es desplazado por la competencia. para garant izar dicho aporte se puede tomar d iversas formas: normas de cal idad más exigentes, opt imización de los procesos product ivos, desarrol lo de innovaciones, mejoras en el d iseño o en las propiedades del producto, mejor aprovechamiento de los recursos naturales, cambios organizacionales, etc.

L í n e a E s t r a t é g i c a : E s t a d o .

e-Estado.Teniendo el foco puesto en el b ienestar comunitar io y c iudadano, es PENID debe convert i rse en inter locutor insoslayable para numerosos ámbi tos del Estado, en vir tud de las l íneas estratégicas ident i f icadas.

El servic io de la salud públ ica requiere apoyo cuando se trata del diseño, fabr icación o mantenimiento de equipo e instrumental médico, o de indumentar ia, cuando se l id ia con la infraestructura edi l ic ia. El s istema educat ivo puede recib ir una asistencia val iosa si a consecuencia de el la se cuenta con aulas pensadas y

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equipadas bajo pautas ergonómicas de cal idad apropiada. La producción a escala local o de una pequeña comunidad, la ident i f icación precisa de las mercaderías que t ransi tan por las Aduanas, las recomendaciones sobre uso ef ic iente de la energía públ ica o domici l iar ia, la promoción del trabajo en adecuadas condiciones de hig iene y seguridad, son algunas de las muchas tareas que pueden ser abordadas desde el PENID.

Programa: Apoyo al Estado

Proyecto: Asesorías Externas 1 0

Lógica de intervención

La posib i l idad de t rabajar con asesores de probada exper iencia en planes nacionales de Diseño y su impacto económico en los sectores de producción, permite la elaboración conjunta y contratada de parámetros que cuant i f iquen las acciones de un campo perteneciente a los intangibles.

Objet ivos especí f icos

Elaboración de las var iables a observar en los l lamados a proyectos con capacidad de innovación y a la capaci tación de jóvenes profesionales

Construcción de var iables de seguimiento del impacto de las herramientas del diseño en los dist intos sectores product ivos

Formación del equipo de PENID, para romper c i rcui tos envic iados de val idaciones endogámicas

El servic io de la salud públ ica requiere apoyo cuando se trata del diseño, fabr icación y/o mantenimiento de equipo e instrumental médico, de indumentar ia, o cuando se l idia con la infraestructura edi l ic ia.

El s istema educat ivo puede recib ir una asistencia val iosa si a consecuencia de el la se cuenta con aulas pensadas y equipadas bajo pautas ergonómicas de cal idad apropiada.

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For talecimiento y Desarrol lo terr i tor ia l del Plan.

Fortalecimiento y Desarrol lo terr i tor ia l del Plan. Implementación de una Red de Centros prestadores de servic ios

Programa: Coordinación y Promoción conjunta de pol í t icas.

Tanto nacionales como regionales, que estabi l icen el s istema en cuanto a los procesos innovat ivos, para hacer los menos f rági les y dependientes de las cr is is. Todo lo que se haga por sectores, regiones, empresas y profesionales se ve afectado por modif icaciones macroeconómicas, como t ipos de cambio, aranceles, etc.


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Programa: Diagnóst icos regionales para la def in ic ión de l íneas y proyectos estratégicos con carácter interactoral y part ic ipat ivo.

Programa: Creación de Laborator ios

Centro de Compet i t iv idad para impulsar e l desarrol lo, cal idad y product iv idad de las empresas y organizaciones, ut i l izando el Diseño como ventaja estratégica para alcanzar los niveles de compet i t iv idad requer idos por la act iv idad económica. Funciona como extensión tecnológica para PYMES, con cooperación e intercambio técnico. Favorece la capacitación de recursos humanos en diseño y compet i t iv idad empresaria.

Programa: Creación Observator ios de Diseño

Que faci l i ten el acceso a información tecnológica y c ient í f ica, cuyos objet ivos sean:

Recolectar la información disponible y creación de bases de datos sobre demanda y oferta de servic ios de diseño. Esta información nutr i rá a la Red de Demanda y Oferta de Servic ios de Diseño.

Recolectar información y creación de base de datos de recursos existentes (mater ia les naturales y tecnológicos)

Diagnosticar y real izar estudios prospect ivos.

Algunos PROYECTOS que podrían ser l levados adelante por los OBSERVATORIOS son:

Base de datos de recursos existentes (mater iales naturales y tecnológicos)

Est imación de las tasas anuales de natal idad y de mortal idad de las PyME por sector de act iv idad y part ido.

Diagnósticos terr i tor ia les sector iales e ident i f icación de las pr incipales di f icul tades de las empresas y de sus establecimientos en la región.

Ponderación de la penetración de la var iable d iseño en las empresas y act iv idades re lacionadas que se implementan y se contratan

Sondeos estadíst icos sobre movimientos de los sectores y nuevas demandas product ivas.

Evaluación de los per f i les técnicos más demandados por las industr ias de cada región corredor product ivo.

Seguimiento de las pol í t icas implementadas y de sus impactos, por medio de un grupo interregional o s istema de información.

Programa: Bases de Datos. Red de Demanda y Oferta de Servic ios de Diseño

Una base como conjunto de datos pertenecientes a la oferta y a la demanda de los potenciales aportes que se pueden ofrecer a d iversidad de proyectos, que incluya tanto información sobre: recursos técnicos / tecnológicos, como mater iales y humanos vinculadas a la gest ión de los emprendimientos e inst i tuciones part ic ipantes. Almacenados sistemát icamente para su uso, e indexados para su consulta. Debe permit i r a lmacenar y acceder a los datos en forma rápida y estructurada.

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Programa: Redes y Mercados

Crear una red sostenib le de gest ión del d iseño real y v ir tual con las ent idades re lacionadas con la oferta y demanda en gestión del diseño con el f in de promover la mejora de la gest ión empresar ia l a t ravés de la d i fusión de información y conocimiento de los servic ios que br indan todas aquel las inst i tuciones dedicadas a la gest ión del d iseño.

Programa: Mapa de Diseño

Programa: Estudio del Impacto económico del Diseño.

Línea Estratégica: Financiamiento

-Financiamiento.Adecuación de las l íneas de f inanciación, subsidio, etc. , existentes en los dist intos organismos. Nuevas l íneas. Ventani l la de asistencia en cada Nodo.

Programa: Publ icación anual de instrumentos pol í t icos de promoción y f inanciamiento inclu idos en el PENID, incluyendo los d iagnóst icos de cada nodo, el cr i ter io de regional ización adoptado, y de los resul tados y logros del p lan hasta el momento.

Programa: Ventani l la de Financiamiento para diseño.

Financiamiento, a través de subsid ios PRIETEC orientados, del desarrol lo de la capacidad de invest igaciones apl icadas y formación de capacidad de consul toría local , en áreas de anál is is de usabi l idad, desarrol lo de laborator ios que permitan la s imulación de uso de instrumentos y puestos de t rabajo, accesib i l idad al medio f ís ico y a la información en Universidades Nacionales específ icamente or ientados al desarrol lo de recursos humanos de maestr ía y doctorado en éstos temas, proporcionando al diseño de una base experimental actualmente insuf ic iente.

Financiamiento, a través de GETEC or ientados, de la formación de recursos específ icos de consul toría de diseño en el ámbito de las Universidades Nacionales y de acuerdo al cr i ter io de cada nodo.

h. Línea Estratégica: Agenda programática de invest igaciónh-Agenda programát ica de invest igación, con def inic ión de l íneas invest igat ivas pr ior i tar ias.

Algunos temas que podrían ser incluidos en esta Agenda, a part i r de la lectura de los aportes de los d i ferentes part ic ipantes en el armado del presente documento, son:

1. Nuevas tecnologías o tecnologías al ternativas apl icables al entorno product ivo.

2. I&D apl icada a problemáticas puntuales de los sectores product ivos.

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3. Innovación a part i r de cambios generados en mejoras en productos existentes, cambios en el proceso product ivo a par t i r de adquisic ión de maquinarias, hardware y software, contratación de tecnología.

4. Usabi l idad

5. Metodologías y Herramientas para la práct ica profesional, con un par t icular interés por el Diseño en las PyME, y en cómo se l leva adelante la gest ión de diseño.

6. Discurso y teor ía del diseño, y su re lación con otras discip l inas (Diseño part ic ipat ivo, Diseño Centrado en el usuario. . .)

7. Mater iales y procesos. Invest igación apl icada, exploración con sent ido práct ico.

8. Histor ia del Diseño desde una perspect iva pol í t ica, económica y socia l .

i . Promoción de la act iv idad.

Programa: Promoción y d i fusión

Promoción de act iv idades y d ivulgación de resul tados de las acciones l levadas adelante, a t ravés de la v inculación con los medios. Estarán bajo su órbi ta las acciones de comunicación inst i tucional , art iculando dist intos soportes, como un Bolet ín informat ivo dig i tal y una página web del PENID, como así también la generación de otros elementos.

Programa: Ediciones de Diseño

Publ icaciones para la t ransferencia de conocimiento 1 1 .

Mater ial f ruto de la invest igación, en un tono teór ico o académico, posando la mirada y dando un parecer sobre temas vinculados a la práct ica de la discipl ina, aquí y en el mundo.

Guías: recomendaciones, pautas de diseño, parámetros a tener en cuenta, que cosas observar , modelos de anál is is.

Invest igaciones / Estudios de Mercado Sector ia les. Encuestas. Estudios de Casos. Estudios prospectivos. Anál is is comparat ivos. Panorama Internacional. Aportes para el Diseño Real: anál is is sector ia les en segmentos acotados. / Perspectivas y Escenarios actuales y futuros.

Programa: Casos de Diseño

Divulgación de Empresas / Productos / Diseñadores / Inst i tuciones / Organizaciones que sirvan de ejemplo o muestra del modo de hacer las cosas que se está impulsando.

Programa: Encuentros regionales que acerquen las pol í t icas de innovación, y e l conocimiento de los instrumentos a sectores especí f icos, y a los d iseñadores como actores claves en el éxi to del Plan. Promoción de los instrumentos de f inanciamiento FONTAR y FONCyT en todas sus modal idades, PAE, PID, PICT y

11 Para ampliar sobre la experiencia de Prodiseño en este punto: http://www.inti.gov.ar/prodiseno/hablando.htm

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PICTO, Consejerías, ANR Patentes, etc. , en todo el terr i tor io nacional, a t ravés de los Nodos.

Programa: Promoción del marco legal de la innovación, incluyendo al INPI, y las bases de datos para búsquedas tecnológicas, como parte de una cul tura de la protección local de la innovación.

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Documents

APORTES DEL INTI AL DOCUMENTO DE CREACION DEL PLAN€¦ · Web viewPlan Estratégico Nacional de Innovación y Diseño Mayo. 2009 Documento de Creación del Plan A partir del apoyo