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Abordagem Sistmica de Gesto de Pessoas
CONTEDO PROGRAMTICO
Evoluo da Administrao de Pessoas; As principais tendncias da gesto de pessoas nas organizaes; As organizaes e a administrao de Recrutamento e Seleo; Desenvolvimento e Treinamento; Poltica de Salrios; Avaliao de Desempenho
Abordagem Sistmica de Gesto de Pessoas
AVALIAO
PRESENA E PARTICIPAO NA AULA
ATIVIDADES EM SALA DE AULA
DESEMPENHO INDIVIDUAL
Conceitos Fundamentais na Gesto de Recursos HumanosA Organizao um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas. A cooperao entre elas essencial para existncia da organizao. Uma organizao existe quando: H pessoas capazes de se comunicarem e que Esto dispostas a contribuir com ao conjunta, A fim de alcanarem um objetivo comum. As organizaes so instituies que compem a sociedade moderna. Elas podem ser: organizaes lucrativas (as empresas) ou organizaes no lucrativas (exrcito, igreja, os servios pblicos, as entidades filantrpicas, etc).
Importncia das OrganizaesServem sociedade: as organizaes so instituies sociais que refletem alguns valores e necessidades culturalmente aceitos; Realizam Objetivos: as organizaes coordenam os esforos de diferentes indivduos, nos permitindo alcanar metas que, de outra forma, seriam muito mais difceis ou at mesmo impossveis de serem atingidas; Preservam o conhecimento: as organizaes com as universidades, museus e corporaes so essenciais porque guardam e protegem a maior parte do conhecimento que nossa civilizao juntou e registrou; Proporcionam carreiras: as organizaes proporcionam aos seus empregados uma fonte de sobrevivncia.
Administrao de RH\Gesto de PessoasAdministrao: o processo de planejar, organizar,
liderar e controlar os esforos realizados pelos membros da organizao e o uso de todos os recursos organizacionais para alcanar os objetivos estabelecidos (Stoner, 1999).Administrao de Recursos Humanos: uma especialidade da administrao que surgiu com o crescimento das organizaes e com a complexidade das tarefas organizacionais, que lida com o recrutamento, seleo, treinamento e desenvolvimento das pessoas nas organizaes (Chiavenato, 1999).
GESTO DE PESSOAS
A Gesto de Pessoas (GP) responsvel por um conjunto de polticas e prticas que permitem a conciliao de expectativas entre a organizao e as pessoas para que ambas possam realiz-las ao longo do tempo(Chiavenato, Idalberto)
CONCEITOS E NOMENCLATURAS ADMINISTRAO DE PESSOAL RELAES INDUSTRIAIS ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS GESTO DE PESSOAS GESTO DE TALENTOS
GESTO DE CAPITAL HUMANO
AS 3 ETAPAS DAS ORGANIZAES NO DECORRER DO SC. XXEra da Informao Aps 1990
Industrializao Clssica Perodo 19001900-1950
Industrializao Neoclssica 19501950-1990
Estrutura
Funcional, Burocrtica Matricial, Fluda e Flexvel Piramidal, Rgida e departamentalizao Redes de equipes Inflexvel por produtos/servios multifuncionais ou unidades estratgicas Foco no passado e nas Foco no presente. tradies. Manuteno nfase na adaptao do status quo ao ambiente Esttico e Previsvel Foco no futuro. nfase na mudana e na inovao Intensificao das Imprevisvel e turbulento mudanas Pessoas como seres humanos proativos Administrao de Pessoas
Cultura
Ambiente
Pessoas
Fatores de produo Pessoas como recursos inertes, sujeito a que precisam ser regulamentos rgidos e administrados ao controle Relaes Industriais Administrao de RH
Denominao
EVOLUO DA GESTO DE RECURSOS HUMANOS NO BRASILPERODO FASE Pr-jurdicoPr-jurdicotrabalhista CARACTERSTICAS
Antes de 1930
inexistncia de legislao trabalhista e de departamento pessoal descentralizao das funes
Dcadas de 30 a 45
Burocrtica
advento da legislao trabalhista surgimento do departamento pessoal para atender as exigncias legais
Dcadas de 45 e 64
Tecnicista
implantao da indstria automobilstica implementao dos subsistemas de RH preocupao com a eficincia e desempenho
EVOLUO DA GESTO DE RECURSOS HUMANOS NO BRASILPERODO FASE da Gesto Profissionalizada Gesto Estratgica CARACTERSTICAS surgimento da gerncia de RH integrao dos enfoques administrativo, estruturalista e comportamental reformas estruturais profundas surgimento do movimento da qualidade novas necessidades nova abordagem de Gesto de Pessoas
De 1964 1990
DIFERENTES VISES DA FUNO RH
Administrao de Pessoal
Administrao de Recursos Humanos
Administrao de Pessoas
Viso Clssica
Viso Contempornea
OBJETIVOS DA GESTO DE PESSOAS
Ajudar a organizao a alcanar objetivos e realizar sua misso. misso.
seus
Garantir um equilbrio entre os interesses dos funcionrios e os da organizao. organizao. Contribuir para a melhoria do desempenho individual e organizacional. organizacional.
OBJETIVOS DA GESTO DE PESSOAS Atrair, desenvolver e manter profissionais
qualificados.
Garantir o comprometimento e a motivao dos indivduos. indivduos. Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho. trabalho. Administrar as mudanas.
GESTO DE PESSOASCOMO A GESTO DE PESSOAS PODE SER EFICAZ E EFICIENTE ?
ATRAVS DA UTILIZAO DE UM CONJUNTO DE PROCESSOS E ATIVIDADES DA REA DE RECURSOS HUMANOS
PROCESSOS DE GRH SEGUNDO CHIAVENATOAGREGAR PESSOAS Quem deve trabalhar na organizao: Recrutamento de Pessoas Seleo de Pessoas O que as pessoas devero fazer: Desenho de Cargo Avaliao de Desempenho Como recompensar as pessoas: Recompensas e Remunerao Benefcios e Servios Como desenvolver as pessoas: Treinamento e Desenvolvimento Programas de Mudanas Programas de Comunicao Como manter as pessoas no trabalho: Segurana e Qualidade de Vida Relaes com Sindicatos Como saber o que as pessoas fazem: Sistemas de Informao Gerencial Banco de Dados
APLICAR PESSOAS
PROCESSOS DE GRH
RECOMPENSAR PESSOAS
DESENVOLVER PESSOAS
MANTER PESSOAS MONITORAR PESSOAS
Interao organizao| indivduoAs pessoas passam a maior parte do seu tempo vivendo ou trabalhando dentro das organizaes das quais dependem para viver; As organizaes so constitudas de pessoas sem as quais no poderiam existir; As pessoas so o diferencial competitivo que mantm e promove o sucesso Organizacional; Crescer na vida e ser bem sucedido crescer dentro de organizaes; Sem as pessoas e sem as organizaes no haveria Administrao de Recursos Humanos.
RELACIONAMENTO ENTRE AS PESSOAS E AS ORGANIZAESANTES: Antagnico e conflitante (ganha- perde), situao limitada, estreita e sem viso. Os objetivos da organizao so diferentes dos das pessoas. HOJE: Canalizar os esforos das pessoas para que tambm estas atinjam seus objetivos individuais e que ambas as partes saiam ganhando.
PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
AGREGAR PESSOAS
DESENVOLVER PESSOAS
APLICAR PESSOAS
MANTER PESSOAS
RECOMPENSAR PESSOAS
MONITORAR PESSOAS
O CARTER CONTIGENCIAL E SITUACIONAL DA GESTO DE PESSOAS
No existe um nico Modelo ou o Melhor Modelo de Gesto de Pessoas, aplicvel a toda ou qualquer organizao
O Desenho da Gesto de Pessoas elaborado de acordo com o perfil de cada organizao em particular, pois depende de aspectos como: Contexto Ambiental Estrutura Organizacional Tecnologia Utilizada
Negcio da Organizao Capacidade Financeira Processos Internos
Cultura Organizacional
A GESTO DE PESSOAS COMO RESPONSABILIDADE DE LINHA E COMO STAFF
A Gesto de Pessoas responsabilidade de todos os gerentes da organizao
A rea de RH tem como objetivo e responsabilidade dar apoio (staff) aos gerentes e organizao
GEST0 DE PESSOAS
OS PROCESSOS DE GESTO DE PESSOAS SERVEM PARA DAR SUPORTE S AES GERENCIAIS E AOS DEMAIS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
QUAIS SO OS PRINCIPAIS FATORES QUE INTERFEREM NAS RELAES DE TRABALHO E NO DESEMPENHO DE INDIVDUOS E DE GRUPOS NAS ORGANIZAES?
INSATISFAO COM ....ORGANIZAO AMBIENTE DE TRABALHO ADMINISTRAO TRABALHO PESSOAS CONFLITO RELAES DE PODER MOTIVAO CLIMA ORGANIZACIONAL LIDERANA COMUNICAO CULTURA ORGANIZACIONAL GRUPO DE TRABALHO GERENTES/LIDERANA REMUNERAO
GEST0 DE PESSOASOS ASPECTOS COMPORTAMENTAIS E O MODO DE GESTO DE UMA ORGANIZAO ESTO INTERRELACIONADOS COM A GESTO DE PESSOAS, TORNANDO-A MUITO MAIS COMPLEXA Gesto Empresarial Motivao Mudana Organizacional Relaes de Poder Cultura Organizacional Clima organizacional Trabalho em Equipe Gesto de Conflitos Comunicao Liderana
A FUNO ESTRATGICA DA GESTO DE PESSOAS
ALAVANCAR O CAPITAL HUMANO DAS ORGANIZAES, A FIM DE CRIAR / AUMENTAR O VALOR DE SEU CAPITAL INTELECTUAL.
ALINHAR AS DECISES E AES RELATIVAS RH COM AS DIRETRIZES ESTRATGICAS DA ORGANIZAO.
ATUAR EFETIVAMENTE NOS PROCESSOS DE MUDANA ORGANIZACIONAL
A FUNO ESTRATGICA DA GESTO DE PESSOAS
AUXILIAR NOS PROCESSOS DE COMUNICAO E DISSEMINAO DE DIRETRIZES, POLTICAS, INFORMAES E CONHECIMENTO EM TODOS OS NVEIS DA ORGANIZAO. AJUSTAR OS SEUS PROCESSOS NO SENTIDO DE AUXILIAR NA REALIZAO DOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS E INDIVIDUAIS, BUSCANDO PROPICIAR AOS FUNCIONRIOS MOTIVAO, COMPROMENTIMENTO E REALIZAO PROFISSIONAL.