Lean EnterprisePROGRAMA DE APLICAÇÃO PRÁTICA NA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO

CONSULTING | PLANT DESIGN | TECHNOLOGY | KNOWLEDGE

O objetivo do Programa

Sabe aquele projeto que você gostaria de realizar, mas que nunca saiu do papel? O objetivoprincipal deste Programa é fazer com que este projeto seja implantado através da aplicaçãoprática do Lean Manufacturing, seguindo um método estruturado capaz de trazer resultadossignificativos e duradouros à sua empresa.

Os ganhos podem ser: Reduzir o tempo de desenvolvimento da coleção Reduzir atrasos de entrega Reduzir sobras de coleção Aumentar o volume de produção com os mesmos recursos Reduzir desperdícios em geral

Inclusive, além do caráter prático, este programa envolve a capacitação de uma equipeinterna da sua empresa, visando prepará-la para os mais diversos desafios que possamencontrar. Com isso, sua empresa poderá não penas reduzir custos e desperdícios, comotambém ser mais competitiva e produtiva.

O Programa de Aplicação Prática do Lean na Indústria de Confecção

O programa terá 6 meses de duração, com atividades em semanas intercaladas(semana sim e semana não).

Cada empresa participará com uma equipe de 3 pessoas, que receberá treinamento emLean e desenvolverá um projeto prático ao longo do programa.

A parte conceitual compreende aulas com especialistas, com apresentação de casos desucesso e exemplos específicos da indústria de confecção.

O projeto prático é o elemento mais importante deste programa. Ele é queproporcionará uma visão aplicada, voltada para as necessidades reais de sua empresa,gerando soluções em condições reais de implementação. Os projetos serão escolhidospela própria empresa dentro daquilo que aflige seus processos, sejam eles produtivosou de escritório. O resultado final busca sempre reduzir desperdícios dentro de todasua cadeia, gerando ganhos reais para a empresa.

Cada empresa participante receberá visitas técnicas de nossos consultores para ajudarnas preparações necessárias para a implantação do projeto prático.

A característica dos projetos práticos

Para que o projeto seja real e implementável, cada empresa deverá eleger um patrocinador doprojeto. É desejável que este patrocinador seja um diretor, presidente ou proprietário. Não énecessário que o patrocinador participe do programa. Porém, é necessário que participe doprimeiro módulo e tenha disponibilidade para reuniões na empresa, já que terá função de apoiaro desenvolvimento do projeto e viabilizar as condições necessárias para a implantação.

Cada projeto prático será realizado pela equipes da empresa contratante em conjunto com umconsultor da Hominiss, que apoiará tecnicamente e orientará a equipe sobre aspectos deplanejamento e de comportamento durante o processo de implantação.

Público alvo do Programa

Indústria de ConfecçãoSua Empresa deve buscar melhorias, seja em qual for a área. Deve também estar aberta a desenvolver novos projetos e a receber ganhos vindos daqueles que mais a conhece, seus colaboradores internos.

Perfil da EquipeRecomenda-se que as equipes tenham visão completa da cadeia de valor, por isso equipesmultifuncionais são recomendadas para o programa. A formação da equipe e a quantidade demembros ficará a critério da empresa.

Perfil dos ParticipantesDeseja-se que o participante tenha perfil de liderança, gerador de ideias e esteja aberto aaprender e trocar experiência com outros profissionais. Recomenda-se fortemente pessoascomunicativas, engajadas com mudanças organizacionais e que tenham algum poder detomada de decisão. Todos com pelo menos 1 ano de experiência na empresa e domínio básicode ferramentas Office.

Atividades desenvolvidas

Aula ConceitoOrientação de Projeto

Projeto In Company

Ensino dos conceitos fundamentais na elaboração de um projeto de sucesso.

Ministrado por consultor sênior da Hominiss Consulting.

Módulos voltados para indústria de confecção, contemplando as principais dificuldades e casos de sucesso das empresas do setor.

Discussões práticas realizadas em sala de aula afim de acompanhar e direcionar o andamento do projeto.

Orientação de escopo de projeto e elaboração de atividades fundamentais.

Acompanhamento do resultado das atividades.

Discussões complementares de aspectos de liderança e comportamentais.

Acompanhamento do cronograma do projeto dentro da fábrica.

As visitas serão realizadas por consultores experientes no desenvolvimento de projetos Lean.

Elaboração em conjunto de atividades críticas para o sucesso do projeto.

Estrutura do Programa

Mês Semana Manhã Tarde Data a definir com a empresa

1

1 Introdução ao Pensamento Enxuto Gestão de Projetos de Melhoria

2 Acompanhamento do Projeto

2

3 Mapeamento da Situação Atual Mapeamento da Situação Atual

4 Acompanhamento do Projeto

3

5 Projeto da Situação Futura 1 Apresentação da Situação Atual

6 Acompanhamento do Projeto

4

7 Projeto da Situação Futura 2 Projeto da Situação Futura

8 Acompanhamento do Projeto

5

9Plano de Implantação e

SustentabilidadeApresentação da Situação Futura

10 Acompanhamento do Projeto

6

11Plano de Implantação e

Sustentabilidade

Plano de Implantação e

Sustentabilidade

12 Apresentação Final do Projeto

LegendaAula

Conceito

Orientação

de Projeto

Projeto In

Company

Duração 4 horas 4 horas 4 horas

Módulos Conceituais

Módulo 1 – Introdução ao Pensamento Enxuto

Princípios e principais desperdícios na cadeia de confecção

Casos de Indústrias de Confecção Potenciais ganhos

Módulo 2 – Mapeamento da Situação Atual

Ferramentas para entender os fluxos de produção Identificação dos principais desperdícios nos fluxos

atuais Mapeamento da Situação Atual

Módulos Conceituais

Módulo 3 – Projeto de Situação Futura I

Melhores práticas na indústria de confecção Desenvolvimento de coleções Gestão de terceiros Fluxo contínuo de layout para redução de prazos PCP para confecção

Módulo 4 – Projeto de Situação Futura II

Gestão de Compras e estoques de matérias-primas Expedição e estoques de PA Planejamento e controle do desenvolvimento Fluxo contínuo do Desenvolvimento Projeto de Situação Futura de cada empresa

Módulos Conceituais

Módulo 5 – Planejamento da Implantação e Sustentabilidade

Como realizar um evento Kaizen As principais armadilhas que podem impedir o

sucesso de implantação Como evitar as armadilhas e planejar uma

implantação de sucesso Ferramentas de sustentabilidade

Início e Carga horária

Início: 20 de Abril de 2015Local de realização das aulas presenciais: Maringá, Londrina e Cianorte

Todos os módulos serão ministrados em horário comercial Material didático totalmente incluso Acesso complementar aos módulos de ensino à distância (EAD) da Hominiss Consulting

Capacitação Módulos Carga Horária Total

Aulas Conceito 5 20 horas

Orientação de Projeto 7 28 horas

Projeto In Company 6 24 horas

Total 18 72 horas

Investimento

As inscrições podem ser realizadas através:

Telefone: (16) 3307 – 7679E-mail: contato@hominiss.com.br

As inscrições serão realizadas em equipes de 3 participantes*Desconto de 20% para uma segunda equipe por empresa

VALORES

Até 27/033 participantes: 7 x R$ 4.500,00

Após 27/033 participantes: 7 x R$ 4.995,00

*para inscrição de menos ou mais do que 3 participantes por empresa, consultar valores por telefone.

www.hominiss.com.br | e-mail contato@hominiss.com.br

Rua São Sebastião, 1011. Santa Mônica | São Carlos - SP

Fone (16) 3307-7679

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