Embed Size (px)
Citation preview
“Os líderes devem
mobilizar as pessoas.
Devem fazê-las apaixonar-
se por algo que nunca
viram; às vezes, por algo
que ainda não existe”.
Rosabeth Moss Kanter
Dois executivos discutiam o
alto custo para treinar e
desenvolver pessoas. O
diretor financeiro
perguntou: O que acontece
quando investimos em
pessoas e elas vão embora?
O CEO fez uma pausa e
respondeu: O que acontece
quando não investimos nas
pessoas e elas ficam?
Robert Tamasy
Tema
Estratégias Militares Aplicadas a
Negócios
Agenda
1. Generalidades
2. O Mundo Plano
3. Estratégias Militares Aplicadas a Negócios
4. Debates
5. Encerramento
As complexidades, a difusão e o dinamismo do Mundo contemporâneo e
suas influências no comportamento da organizações
O “Achatamento do Mundo”, segundo Thomas Friedman
O contexto nacional e seus cenários incertos
A importância da liderança estratégica em momentos de crise
Generalidades
Agenda
1. Generalidades
2. O Mundo Plano
3. Estratégias Militares Aplicadas a Negócios
4. Debates
5. Encerramento
O Mundo Plano
O MUNDO PLANO é uma obra de autoria de jornalista norte-
americano Thomas L. Friedman. Escrita em 2005, foi reeditada
apenas um ano depois, segundo o próprio autor, em função da
velocidade das mudanças porque passa o mundo contemporâneo.
O autor reflete e conclui sobre os impactos dos avanços tecnológicos
sobre as pessoas, organizações e, naturalmente, sobre a
diversidade de Nações que compõem o mundo globalizado.
O Mundo Plano
O autor aborda os efeitos do avanço tecnológico e da Globalização,
levando o leitor a refletir sobre a evolução desse fenômeno econômico,
político e social.
Globalização 1.0 – De 1492 , com o início do comércio entre o Velho e
Novo mundo, até aproximadamente 1800 – A chamada globalização
dos países.
Globalização 2.0 – De 1800 até o final da década de 1990 – fruto das
Revoluções Industriais, é a maturação de uma economia global – A
chamada globalização das empresas.
Globalização 2.0 – A partir do ano 2000, a Globalização entra em uma
nova etapa, na qual, além do encurtamento de distâncias, ocorre a
Planificação do Mundo – A Globalização das pessoas.
O Mundo Plano
Para Thomas Friedman o Achatamento do Mundo é
consequência da ação de 10 forças:
1. a queda do Muro de Berlim;
2. a abertura do capital da Net Escape;
3. os softwares de trabalho;
4. uploading;
5. terceirização;
6. off shoring;
7. cadeia de suprimento;
8. internalização;
9. in –formação;
10. esteroides.
O Mundo Plano
09 Nov 1989
09 Ago 1995
Software Fluxo Trab
Uploanding
Terceirização
Offshoring Cadeia de
Fornec
Intern
alização
In-fo
rmação
Esteróides
1ª Convergência
Integração de
Hard e Software
de Trabalho
2ª Convergência
Horizontalização de
processos e da
cadeia e suprimento
3ª Convergência
Inserção de 3
Bilhões de
pessoas na
plataforma
Enquanto Líderes e Gestores, como estamos percebendo
este “novo mundo”?
O Mundo Plano
Todo o ponto de vista é a vista de um ponto!
Desafios do Mundo Plano
Organizações flexíveis
Inovação
Mercado fragmentado
Novos formatos de
trabalho
Conhecimento: a essência da
mudança
Tempo como
vantagem competitiva
Ética e responsabili
dade
A preocupação
ambiental
Amadurecimento da população
Mundo
transnacional
Integração de Gerações (A hora da geração digital)
Fortalecimento das identidades
regionais
Desafios do Mundo Plano
Incertezas Novos Conceitos de Poder
Nível Político
Nível Tático
Nível Operacional
Nível Estratégico
Desafios do Mundo Plano – Aproximação entre os Níveis
do Poder Decisório
Ap
roxim
ação
do
s n
íveis
decis
ório
s
Agenda
1. Generalidades
2. O Mundo Plano
3. Estratégias Militares Aplicadas a Negócios
4. Debates
5. Encerramento
O Mundo dos Negócios seria uma simples metáfora da
guerra militar?
Como as Estratégias Militares podem ser aplicadas na
Alavancagem do seu Negócio?
O que as Estratégias Militares podem fazer pela sua carreira?
“As rápidas mutações no ambiente que estressam a
capacidade das organizações de tomarem decisões
estratégicas, a disputa pelo mesmo consumidor, a
proliferação de produtos análogos, o crescente poder de
barganha dos fornecedores e compradores e a ameaça do
aparecimento de novos concorrentes ou de produtos
substitutos fazem com que a disputa competitiva seja mais do
que uma simples metáfora. Conquistar novos mercados é
resultado de estratégias superiores, o que exige profissionais
decididos, comprometidos e bem treinados, como num
exército”
(Idalberto Chiavenato – Arão Sapiro – 2003)
Péricles (450 a.c) Alexandre (330 a.c)
Maquiavel
Sun Tzu – 450 AC
strátego – a arte do general
A Evolução dos Conceitos de Estratégia Militar
Até a Primeira Grande Guerra (1914 – 1918)
os conceitos de estratégia restringiam-se ao
emprego dos meios militares em conflitos, que
eram travados em duas dimensões – terrestre
e marítima.
A Evolução dos Conceitos de Estratégia Militar
A partir da 2ª Guerra Mundial os conceitos de estratégia passaram a ser
empregados, com mais ênfase, em outros campos do conhecimento.
A 2ª GM trouxe sérias consequências para a
Humanidade, entretanto deixou alguns legados para
a administração organizacional.
- Modelos de Gestão
- Planejamento Estratégico
- Gerenciamento de Projetos
As primeiras décadas que se seguiram à 2ª GM, no
contexto da Guerra Fria, levaram às FA americanas a
deixar um importante legado para pessoas e
organizações, a Internet.
A Evolução dos Conceitos de Estratégia Militar
Estratégia Empresarial
Estratégia Nacional
Estratégia Governamental
Estratégia Setorial
Estratégia Militar
A Evolução dos Conceitos de Estratégia Militar
A partir da 2ª Guerra Mundial os conceitos de estratégia passaram a ser
empregados, com mais ênfase, em outros campos do conhecimento.
Estratégia é a arte de preparar e aplicar o poder para conquistar e
preservar objetivos, superando óbices de toda ordem.
(ESG)
Política Objetivos Poder
Na segunda metade do Século XX, a Estratégia passa a ser
condicionada ao conceito de política.
A Evolução dos Conceitos de Estratégia
28
Escolas de Planejamento Estratégico
Prescritiva
Design Foco no ambiente: interno x externo
Planejamento Metodologia
Posicionamento Estrutura da indústria
A Estratégia Militar E Sua Influência Nos Conceitos de
Estratégia Empresarial
29
Escolas de Planejamento Estratégico
Descritivas
Empreendedorismo Foco na visão
Cognitiva Experiência
Aprendizado Sucessos e fracassos
Poder Negociação e concessões
Cultural Cultura organizacional
Ambiental Ambiente de negócios
Configuração Foco na transformação da organização
A Estratégia Militar E Sua Influência Nos Conceitos de
Estratégia Empresarial
30
E No Século XXI? Como As Estratégias Militares Podem
Contribuir para O Desenvolvimento do Mundo dos
Negócios?
Era do Conhecimento
Gestão do Conhecimento
(Espaço de Batalha
Multidimensional)
Características do século XXI
Era da Informação
Gestão Integrada da Informação
(Dimensão Informacional)
Era da Incerteza
Organização FAMES
(Geração de Força por capacidades)
Características dos conflitos armados na Era do Conhecimento
Evolução e facilidade de acesso às novas tecnologias,
ocasionando a aproximação dos níveis político e tático.
Características dos conflitos armados na Era do Conhecimento
A socialização da Internet, disponibilizando, a qualquer cidadão,
informações antes reservadas aos Estados.
Características dos conflitos armados na Era do Conhecimento
O aparecimento das redes sociais e a atuação da mídia, provocando a
rápida inserção da sociedade no contexto dos conflitos.
Como o Exército Brasileiro está se preparando para os
conflitos da Era do Conhecimento?
TRANSFORMAÇÃO!!!!
A desejada transformação da Força Terrestre será o resultado,
principalmente, da combinação do seguinte conjunto de inovações:
- a atuação no espaço de batalha multidimensional;
- a geração de forças por capacidades (conjuntas);
- as operações no amplo espectro;
- o domínio da dimensão informacional;
- a mecanização; e
- a missilização.
Descarte (Transformação)
Sobrevivência
das
Organizações Adaptação ou
Modernização
Avaliação
Conceito
Projeto (Desenho)
Instalação
Operação e
Manutenção
Ciclo de Vida das Organizações
(F Ter)
Eficácia
F Ter Atual
08 11 15 22
F Ter-2022
Modernização: FT-90
(Doutrina Delta)
Adaptação...
Adaptação...
Modernização do Ensino
(GTEME)
Ciclo de Vida da Força Terrestre
Adaptação...
Adaptação...
INOVAÇÃO
A PRIMEIRA E PRINCIPAL
TRANSFORMAÇÃO DO
EXÉRCITO DEVE
OCORRER NA CABEÇA
DOS HOMENS E
MULHERES
VERDE-OLIVA.
TRANSFORMAR CORAÇÕES E MENTES
Por onde começar?
Como As Estratégias Militares Podem Ser
Aplicadas Na Alavancagem do Seu Negócio?
O Que As Estratégias Militares Podem Fazer Pela
Sua Carreira?
• Estratégias Para Soluções de Crises
• Estratégias de Emprego
• Estratégias Educacionais
Divisão Didática das Estratégias Militares
Estratégia é a arte de preparar e aplicar o poder para conquistar e
preservar objetivos, superando óbices de toda ordem.
(ESG)
Política Objetivos Poder
Na segunda metade do Século XX, a Estratégia passa a ser
condicionada ao conceito de política.
A Evolução dos Conceitos de Estratégia
Como Fazer?
Planejamento Estratégico
Estratégia
Objetivos
Estratégicos
Pessoas
Competências
Recursos
Situação A
Objetivos
Estratégicos
INCERTEZAS
Técnicas de
Cenários
Gerenciamento de
Riscos
Situação B
• Estratégias Para Soluções de Crises
• E=KFT
• E – Tipo de Estratégia (Direta ou Indireta)
• K – Liberdade de Ação (Opinião pública e outros fatores
• F – Força ou capacidade de agir
• T – Tempo para colocar em prática
Divisão Didática das Estratégias Militares
Formas de resolução de Crises
O CONFLITO, A CRISE E A SUA SOLUÇÃO
Método Forma de
Resolução
Meios Exemplos
Estratégia
Indireta
Persuasão
Diplomáticos Negociações Diretas Congressos e
conferências Mediação e Arbitragem
Jurídicos
Soluções Judiciárias Comissões
Internacionais de Inquéritos Comissões
Mistas
Políticos ONU, OEA Outros organismos
Dissuasão Militares Existência e possibilidade de emprego
Coerção Pol, Econ,
Psico
Iniciativa
própria,
Retorsão,
Represála
Proibição de uso Espaço Ae;
Embargo; Congelamento de
bens; Expulsão de diplomatas;
Ruptura de Rel diplomáticas
Formas de resolução de Crises
O CONFLITO, A CRISE E A SUA SOLUÇÃO
Método Forma de
Resolução
Meios Exemplos
Estratégia
Direta
Dissuasão
Militares
Existência e/ou Ameaça de emprego
Coerção
Iniciativa
própria,
Represália
armada
Bloqueio naval, Bloqueio Aéreo,
Ações militares limitadas,
Guerra
• Como as Estratégias de Soluções de Crise Podem ser
Empregadas no Mundo dos Negócios?
• Ampliando o entendimento das Crises entre nações e seus
reflexos no Campo Econômico.
• Aplicando seus conceitos nas Crises entres organizações.
• Aplicando seus conceitos nas Crises de nível individual.
Divisão Didática das Estratégias Militares
• Estratégias de Emprego + Estudos e Exames de Situação
• Ofensiva
• Defensiva
• Projeção de Poder
• Outras
Divisão Didática das Estratégias Militares
Formulação da Estratégia Empresarial
• Como as Estratégias de Emprego Podem
Contribuir para ações no Mundo dos Negócios?
• Estratégias
Educacionais
Divisão Didática das Estratégias Militares
1. Desenvolvimento dos Pensamentos Estratégico, Crítico e
Sistêmico.
2. Desenvolvimento de Competências Cognitivas, integradas a
Competências Intrapessoais e Interpessoais.
3. Desenvolvimento de equipes de alto desempenho.
4. Aprimorar a Gestão de Riscos.
5. Integrando Jogos de Guerra e Jogos de Negócios
6. Aprimorar o conhecimento sobre cenários.
7. Aprimorar o processo decisório sob tensão
8. Ampliar a capacidade de gestão do estresse organizacional.
• Como as Estratégias
de Educacionais
Podem Contribuir
para ações no Mundo
dos Negócios?
• Estratégias
Educacionais
Divisão Didática das Estratégias Militares
9. Aprimorar os conceitos de Inteligência.
10. Aprimorar a capacidade de análise de gestores, integrando jogos de
negócios e jogos de guerra.
11. Desenvolvimento de Lideranças Estratégicas.
12. Desenvolvimento de Líderes de Si Mesmos.
• Como as Estratégias
de Educacionais
Podem Contribuir
para ações no Mundo
dos Negócios?
Agenda
1. Generalidades
2. O Mundo Plano
3. O Mundo Militar e o Mundo dos Negócios
4. Debates
5. Encerramento
“Os analfabetos do século XXI não
serão aqueles que não conseguem ler
e escrever, mas sim aqueles que não
conseguem aprender, desaprender e
reaprender”. (TOFFLER, Alvin. Choque do Futuro)
https://www.youtube.com/watch?v=kcUnvZbsyOc
OBRIGADO A TODOS!
021 981087665
21 25325569
