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APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL
Resultados Financeiros e Operacionais
30 de Setembro de 2012
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Disclaimer
Declarações sobre operações futuras:
As afirmações contidas neste documento relacionadas a perspectivas sobre os negócios,
projeções sobre resultados operacionais e financeiros e aquelas relacionadas a perspectivas
de crescimento da COMGÁS são meramente estimativas e, como tais, são baseadas
exclusivamente nas expectativas da diretoria sobre o futuro dos negócios. Essas expectativas
dependem, substancialmente, das condições de mercado, do desempenho da economia
brasileira, do setor de negócios e dos mercados internacionais e, portanto, sujeitas a
mudanças sem aviso prévio.
Visão Geral da Companhia
Histórico
1872: A companhia inglesa San Paulo Gas Company recebeautorização para a exploração da concessão dos serviços públicos deiluminação de São Paulo;
1912: A canadense Light assume o controle acionário;
1959: A empresa é nacionalizada e passa a se chamar CompanhiaPaulista de Serviços de Gás (Comgás);
1968: A empresa passa a ser administrada pelo município e recebe o nome de Comgás;
1984: O controle acionário passa para a estatal Companhia Energética de São Paulo (CESP);
1996: Abertura do Capital Social e negociações de ações na Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa) em 1997;
1999: PRIVATIZAÇÃO - O controle acionário da Comgás é arrematado pelo consórcio formado pelaBritish Gas e pela Shell;
2010: A Comgás é consolidada como sendo a maior distribuidora de gás do Brasil, responsável pormais de 30% das vendas de gás natural no país;
2011: Ligação do cliente número 1.000.000;
2012: Cosan adquire da British Gas (BG) 60,1% do capital social da Comgás.
Histórico
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A Comgás é uma Companhia Regulada ...Destaques da Comgás
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Ativo Premiumlocalizado em uma área de concessão
estratégica
Crescimento significativo no segmento residencial
Base de consumidores diversificada
Trajetória de destaque: Crescimento significativo,
rentabilidade e sólida estrutura de capital
Sólido sistema regulatório e regime de concessão
transparente
Perspectivas favoráveis para o
gás natural no Brasil
177 Cidades
27% do PIB Nacional
Área de concessão
Mercados (Setembro de 2012)
Residencial: 1.178 mil Uda’s
Comercial: 11,1 mil medidores
Industrial: 1.012 medidores
Cogeração : 23 medidores
Termogeração : 2 plantas
Veicular: 329 postos
Gas BrasilianoPresidentePresidentePrudentePrudente
AraçatubaAraçatuba
S.J. Rio S.J. Rio PretoPreto
MaríliaMaríliaBauruBauru
CentralCentral(Araraquara)(Araraquara)
RibeirãoRibeirãoPretoPreto
FrancaFrancaBarretosBarretos
Gás NaturalSPS
RegistroRegistro
SorocabaSorocabaCOMGÁS
Área de Concessão
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Vantagens: Área de Concessão
Intersecção gasodutos (GASBOL, GASAN, GASPAL)
Curta distância para o fornecimento (Bacia de Santos)
Alta densidade demográfica
População 29,6 Mi
Residências 8,2 Mi
Veículos 10,0 Mi
POTENCIAL (valores aproximados)
Comgás: uma combinação de competências e princípiosEstrutura Acionária da Comgás
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Estrutura Acionária da Comgás
SHELL BRAZIL HOLDING BV
6,34%
INTEGRAL INVESTMENTS BV
71,91%
SHELL GAS BV
16,49%
BG SÃO PAULO INVESTMENTS BV
83,51%
OUTROSACIONISTAS (free float)
21,75%
SHELL BRAZIL HOLDING BV
6,34%
INTEGRAL INVESTMENTS BV
11,86%
SHELL GAS BV
100%
OUTROSACIONISTAS(free float)
21,75%60,05%
Estrutura Acionária Anterior Estrutura Acionária Atual (1)
Listagem das ações da Comgás em Bolsa de Valores: Conforme inserido no Edital de Privatização e refletido no Estatuto Social da Companhia, a Comgás é
uma sociedade de capital aberto com ações negociadas em Bolsa de Valores, condição que deverá ser mantida durante todo o prazo da concessão.
Nota (1): Em 5 de novembro de 2012, a Cosan concluiu a aquisição da participação de 60,05% da Comgás do Grupo BG pelo montante total de R$ 3,4 bilhões.
Comgás: uma combinação de competências e princípiosNovo acionista controlador da Comgás
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SOBRE A COSAN
A Cosan é um dos maiores grupos econômicos privados do Brasil, com negócios nos segmentos de energia e infraestrutura;
Fazem parte do Grupo as empresas: Rumo Logística, Raízen, Cosan Lubrificantes e Especialidades e Radar Propriedades Agrícolas;
No segmento de energia, a Cosan forma uma joint venture com a Shell na Raízen:
Um dos maiores distribuidores de combustíveis do Brasil com 4.600 postos da marca Shell
Maior produtor brasileiro e um dos maiores do mundo de açúcar, etanol e cogeração de energia com 24 usinas e 65 milhões de toneladas de
capacidade de moagem de cana de açúcar
Maior exportador mundial de açúcar através da Rumo Logística;
Com a Cosan Lubrificantes e Especialidades produz e distribui lubrificantes com as marcas Mobil e Comma no Brasil e em outros 3
países da America do Sul além do Reino Unido;
De forma pioneira no Brasil, a Radar adquiri, arrenda e vende terras agrícolas com alto potencial de valorização nas melhores regiões do
Brasil administrando atualmente mais de 150 mil hectares de terras.
Usuários dos SegmentosResidencial e Comercial
(pequenos volumes)
Comercialização e distribuição por todo o prazo da concessão
Demais Usuários (grandes volumes)
Distribuição por todo o prazo de concessão e comercialização
até 12 anos da data da celebração do contrato de concessão
Produção e Transporte:
ANP (Federal)
..................
Distribuição:
ARSESP (Estadual)
www.arsesp.sp.gov.br
REGULAÇÃO DE PREÇOS E TARIFAS NORMAS
A Comgás é uma Companhia Regulada
9
Nota: Com a abertura da comercialização, em 2011, os usuários com consumo acima de 300.000 m3/mês são consideradospotencialmente livres.
Como prestadora de serviços públicos, suas
atividades são reguladas pela ARSESP, órgão
do governo do Estado de São Paulo, que
delegou à Comgás um prazo de 30 anos a partir
de Maio de 1999 para a exploração do serviço
público com a possibilidade de renovação uma
única vez por mais 20 anos.
A Comgás é uma Companhia Regulada
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Revisão da Margem Máxima
•Considerando o valor do
WACC sobre a Base de
Ativos Regulatório +
Investimentos
•Despesas Operacionais
•Depreciação
•Volume de Vendas
Tarifas Máximas Pré Determinadas
(descontos podem ser aplicados)
• A Estrutura Tarifária Inicial
compreende:
Reajuste de Tarifas
•Reajuste anual de margem
de distribuição por índice de
inflação (IGPM) excluindo o
Fator X e Fator K:
•Repasse de custo do gás
(gás e transporte) a cada
ano em 31 de maio (ou
eventualmente antes, a
critério do regulador).
Nas Revisões Tarifárias é definido também:
Fator X e Fator K
• Fator X: Fator de eficiência
(fixo) a ser considerado na
atualização annual do P0. Neste
3o cilco tarifário o Fator X foi
estabelecido em 0,82 a.a.
•Fator K: Fator de ajuste que
compensa desvios da margem
máxima auferido com relação à
margem máxima autorizada. No
4o ano do 3o ciclo o Fator K foi
estabelecido em 0,009991 R$/m3.
O Contrato de Concessão prevê ciclos tarifários revistos a cada 5 anos
P gás + P transporte +
Margem Máxima Média (P0)
= TarifaP0 * (IGPM – Fator X) + Fator K
Revisão Tarifária para o 3º Ciclo (2009-2014):
P0 estabelecido em 0,3052 R$/m3
Margem de Comercialização de 1,9%
= ++
Fornecimento de Gás Natural: CONTRATOSFornecimento de Gás Natural: Contratos
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Quantidade diária contratada:
aproximadamente 14,3 milhões de m³/dia, além dos contratos de leilão.
Quantidade diária demandada:
aproximadamente 13,0 milhões de m³/dia até setembro de 2012.
Contratos de Leilão da Petrobrás (plataforma eletrônica)
Considera a demanda apresentada pelas distribuidoras e o preço máximo que cada uma está disposta a pagar
1. Distribuidoras inserem o pedido no sistema e a Petrobras insere osparâmetros de volume e preço no sistema;
2. Informações de volume dos pedidos visualizados por todas asdistribuidoras e disputa final das distribuidoras pelos volumes ofertados;
3. Todo mês, três ofertas poderão ser lançadas pela Petrobras: para 1 mês, 2meses e 3 meses de fornecimento.
Contrato TCQ Firme Firme Flexível Leilão Venda Semanal
Modalidade Firme Firme Firme Flexível Firme Curto Prazo Curtíssimo Prazo
Origem do Gás Boliviana Não determinada Não determinada
Excedente dos contratos da PB
com outras distribuidoras e
termelétricas
Excedente dos contratos da PB
com outras distribuidoras e
termelétricas
Qde Contratada
Término do Contrato jun/19 dez/13 dez/12 set/13 set/13
Transporte: reajuste anual de acordo
com a inflação americana: CPI
Parcela Fixa:
reajuste anual pelo IGP-M
Parcela Fixa: reajuste anual pelo
IGP-M
Commodity: corrigido
trimestralmente pela variação de
uma cesta de óleos + variação cambial
Parcela Variável corrigida
trimestralmente pela variação de
uma cesta de óleos
Parcela Variável corrigida
trimestralmente pela variação de
uma cesta de óleos
Commodity +
Transporte
Conforme lance
vencedor do leilão
Parcela Fixa +
Parcela Variável
Parcela Fixa +
Parcela Variável
conforme lances
Preço
8,10 MMm³/dia para Ago/2012 em
diante
5,22 MMm3/dia para Ago/2012 em
diante1,0 MMm³/dia
4,17 MMm3/dia até Out 12
3,67 MMm3/dia até Nov 12
1999 2011 CAGR (1999 - 2011)
R$ 341mm Receita Líquida R$ 4.102mm 23%
1,3 bi m3 Volume 4,8 bi m3 11%
R$ 50mm CAPEX R$ 510mm 21%
2.500 km Rede 8.000 km 10%
17 # Municípios 70 12%
314.034 # Medidores 836.222 8%
12
Crescimento desde Privatização
22,7%
19,1%
14,9%
12,6%
8,9%
7,1%
6,7%
3,9%
2,1%
1,0%
0,7%
0,2%
QUÍMICO / PETROQUÍMICO
CERÂMICA
PAPEL E CELULOSE
METAIS / FUNDIÇÃO E NÃO FERROSOS
VIDROS / CRISTAIS
BEBIDAS / ALIMENTOS
AUTOMOTIVO / PNEUMATICO
TÊXTIL / LAVANDERIA / TINTURARIA
OUTROS
SIDERURGICA
FARMACÊUTICO
ELETRO / ELETRÔNICO
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 previsto
9M11 9M12
Industrial Residencial Comércio GNV Cogeração Termogeração
Mercados
Volume (em milhões de m3) Segmento Industrial: Composição do Setor (9M12)
CAGR (00-11)
10,1%
1.676
2.243
2.952
3.418
3.812
4.342
4.761
5.0695.253
4.261
4.910 4.835
3.8303.652
5.016
+4,9%
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Bacia de Santos Pré-Sal
ExistentesExpansão
Área de Concessão da Comgás
Expansão Geográfica Indicada no Plano de Negócios
Atividades de expansão progredindo simultaneamente nas cidades da área de concessão
Metas para o período (2009-2014):
5.000km de rede a ser estabelecida
Renovação da rede de 282km
500k+ clientes a serem conectados
15 frentes de trabalho simultâneas
1.000 funcionários diretos e mais
4.000 indiretos atuando na expansão
Busca de excelência na segurança das operações e integridade da rede de distribuição
Extensa análise de campo e seleção das melhores oportunidades considerando
Distância da rede existente
Densidade demográfica
Perfil sócio-econômico e propensão para consumo
Perspectiva de desenvolvimento futuro
Potencial para integração dos diversos segmentos de mercado
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Segmento Residencial
Estratégia de crescimento chave para a Comgás:
Expansão geográfica, capturando potencial existente e mantendo o nível de conexões em cerca de 100.000 clientes por ano
Aumentar o consumo médio unitário por meio da otimização e expansão da base de clientes
Mercado de alto potencial, com crescimento impulsionado por:
Desenvolvimento de novos empreendimentos imobiliários
Conversões para o gás natural em residências
Grande base de clientes com mais de 1 milhão de clientes residenciais
Alternativa para o GLP e a eletricidade
Descrição Potencial da Área de Concessão(1,2)
(1) Potencial para ser atualizado de acordo com o Censo do IBGE 2010(2) Não considerando crescimento orgânico(3) Inclusos no plano de atingir 100.000 clientes por ano
Apartamentos
Casas
já conectados ao Gás Natural
clientes a serem capturadosclientes não conectadosmercado a ser estudado
(milhões de domicílios)
6.2
1.5
15
+ 45 mil novos prédios (lançamentos/empreendimentos) para serem
capturados(3)
59%13%8%
20%
2%
13%7%
78%
Segmento Industrial
A Comgás está presente em todos as grandes industrias dentro da área de concessão;
Portfólio de clientes diversificado, com mais de 1,0 mil clientes corporativos;
Um produto multiuso: desde a produção de calor e vapor de baixa pressão até processos maiscomplexos;
Diversas vantagens com relação a outros combustíveis:
Não tem necessidade de armazenamento
Questões ambientais
Garantia de fornecimento
Baixo custo operacional
Estratégia de crescimento:
Manter uma base de clientes sólida, com crescimento futuro em linha com o crescimentodo PIB industrial
Abordagem de pequenas e médias indústrias para ancorar projetos de expansão
Atração de novas indústrias para dentro da área de concessão
Descrição
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O gás natural veicular (GNV) pode ser usado como combustível em veículos de transporteindividual ou coletivo;
Destaca-se pela economia gerada e o benefício ao meio ambiente:
Atualmente, é mais competitivo em custo que a gasolina e o etanol
Forte benefício econômico para os “heavy users”
Comgás está atualmente trabalhando com o governo na implementação de políticas públicas quedevem favorecer o setor:
Incentivos fiscais (redução no IPVA)
Política de transporte público
Estratégia de crescimento:
Projeto em desenvolvimento: transporte público e pesado
Descrição
Segmento Gás Natural Veicular (GNV)
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Outros Mercados
Mais de 11,1 mil clientes;
Foco em estabelecimentos de médio e grandeporte;
Plataforma de crescimento integrada com aexpansão do segmento residencial;
Grande potencial de desenvolvimento de novasaplicações:
Mercado incipiente com alto potencial deconsumo
Estrutura dedicada para desenvolvimentode aplicações não convencionais:climatização, cogeração comercial e geraçãono horário de pico
Comercial Termogeração e Cogeração
Termogeração:
Demanda depende do nível de despachotérmico (determinado pelo Governo)
Contratos de gás back to back
Cogeração:
Decisão estratégica da indústria visandoeficiência e segurança energética nomédio e longo prazo
Crescimento sustentável depende dosuprimento de gás firme e da visibilidadede preços competitivos frente à energiaelétrica
Mercado com alto potencial dedesenvolvimento
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Destaques Financeiros e Operacionais
45 64 108 103
242
319
427 443 514
368 413
487
201237
690580
236
352
380
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 set/11 set/12
Lucro Líquido
20
Gráficos Financeiros (em Milhões de R$)
CAGR (00-11)
24,2%
IFRS
Contabilidade Anterior
107 177 347 330
549 668
860 925 1.035
838 928
1.107
600704
1.363 1.182
716
837900
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 set/11 set/12
LAJIDACAGR (00-11)
23,7%
LAJIDA Lucro Líquido
Nota: Cálculo do CAGR utilizando Contabilidade Anterior
Set11-set12
IFRS +18,1%Cont. Anterior +7,9%
Set11-set12
IFRS +17,3%Cont. Anterior +7,6%
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Destaques: 3º Trimestre de 2012
Segmento residencial: 90 mil novos domicílios conectados desde o inicio do ano. Contínuo crescimento
do volume: +10,2% (9M12 x 9M11) e +6,6% (3T12 x 3T11);
Investimentos: R$ 427 milhões investidos nos primeiros noves meses de 2012, 17% acima do realizado
em relação ao mesmo período de 2011;
Extensão de rede: Novo recorde de 918 km de rede assentados desde o inicio do ano;
Assinatura do contrato de financiamento de longo prazo junto ao BNDES, no montante de R$ 1,1 bilhão;
Segmento Industrial: crescimento de 2,5% em relação ao trimestre anterior, demonstrando a retomada
do volume demandado no trimestre;
Comunicado ao Mercado em 26/10/2012, informando que foi autorizado pela ARSESP a transferência
de 60,1% da participação indireta detida pela BG na Comgás para a Provence Participações S.A. (empresa
controlada pela Cosan S.A. Indústria e Comércio).
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Mercados
Medidores por segmento Volume por segmento (Em milhares de m3)
Nota: UDA’s (Unidade Domiciliar Autônoma) * Excluíndo Termogeração
871.934 855.988 808.314 1,9% 7,9%
1.177.761 1.147.384 1.063.364 2,6% 10,8%
11.106 10.855 10.206 2,3% 8,8%
1.012 1.006 1.002 0,6% 1,0%
2 2 2 0,0% 0,0%
23 23 23 0,0% 0,0%
329 338 360 -2,7% -8,6%
884.406 868.212 819.907 1,9% 7,9%
set/12 set/11
TERMOGERAÇÃO
INDUSTRIAL
jun/12∆
set12/set11
RESIDENCIAL
NÚMERO DE UDAs*
COMERCIAL
∆
set12/jun12
COGERAÇÃO
AUTOMOTIVO
56.789 50.732 53.289 11,9% 6,6% 148.403 134.629 10,2%
29.293 27.899 28.822 5,0% 1,6% 83.388 80.279 3,9%
970.248 946.683 991.916 2,5% -2,2% 2.851.469 2.918.080 -2,3%
92.440 89.712 83.530 3,0% 10,7% 268.186 258.201 3,9%
70.081 70.290 73.313 -0,3% -4,4% 208.050 215.079 -3,3%
1.218.851 1.185.316 1.230.870 2,8% -1,0% 3.559.496 3.606.268 -1,3%
13,2 13,0 13,4 13,0 13,2
75.356 162.650 762 -53,7% N/A 270.224 45.405 495,1%
1.294.207 1.347.966 1.231.632 -4,0% 5,1% 3.829.720 3.651.673 4,9%
RESIDENCIAL
9M12 9M11∆
9M12/9M112T12
AUTOMOTIVO
∆
3T12/2T12
∆
3T12/3T11
COMERCIAL
TOTAL
INDUSTRIAL
COGERAÇÃO
3T12 3T11
TOTAL
MMm³/dia*
TERMOGERAÇÃO
79,9%
7,1% 5,9% 3,7% 2,2% 1,2%
56,6%
3,3% 2,4%
28,4%
9,1%
0,2%
Industrial Cogeração Automotivo Residencial Comercial Termogeração
74,5%
7,0% 5,4% 3,9% 2,2%7,1%
55,2%
4,6% 2,8%
27,6%
8,9%
0,9%
Industrial Cogeração Automotivo Residencial Comercial Termogeração
Volume Margem
Volume x Margem
9M11
Nota : Valores em IFRS
9M12
23
Desempenho Financeiro
Em milhares de R$
1.413.476 1.278.522 1.097.862 10,6% 28,7% 3.812.355 3.034.676 25,6%
-990.012 -1.007.191 -814.483 -1,7% 21,6% -2.798.618 -2.163.474 29,4%
423.464 271.331 283.379 56,1% 49,4% 1.013.737 871.202 16,4%
-104.439 -101.377 -96.867 3,0% 7,8% -301.513 -270.494 11,5%
-2.217 -1.197 219 85,2% -1112,3% -7.930 -519 1427,9%
316.808 168.757 186.731 87,7% 69,7% 704.294 600.189 17,3%
-77.293 -72.153 -60.860 7,1% 27,0% -216.570 -177.158 22,2%
-47.312 -47.632 -66.174 -0,7% -28,5% -134.693 -140.726 -4,3%
192.203 48.972 59.697 292,5% 222,0% 353.031 282.305 25,1%
127.087 36.733 40.397 246,0% 214,6% 237.375 200.984 18,1%
Valores normalizados pelo Conta Corrente Regulatório (BRGAAP não auditado)
2.486 155.369 122.469 -98,4% -98,0% 211.771 224.820 -5,8%
312.348 318.874 312.170 -2,0% 0,1% 899.957 836.665 7,6%
129.670 140.216 122.166 -7,5% 6,1% 379.963 352.183 7,9%
3T11
Financeiras
∆
3T12/3T11
∆
9M12/9M119M12 9M11
LUCRO LÍQUIDO
LUCRO LÍQUIDO
CONTA CORRENTE (gerado/repassado)
LAJIDA
Outras Desp. / Rec. Operacionais
3T12
LAJIDA
∆
3T12/2T12
RESULTADO OPERACIONAL
RECEITA LÍQUIDA DE VENDAS
Custo de Bens e / ou Serviços Vendidos
Desp. Com Vendas, Gerais e Adm.
RESULTADO BRUTO
Depreciações e Amortizações
2T12
24
Indicadores Financeiros
Nota: Indicadores anualizados (LAJIDA dos últimos 12 meses)
25
12,38 11,32 10,38 12,38 10,38
4,24 1,23 1,35 2,64 2,24
1,35 1,53 1,33 1,35 1,33
2,45 3,01 1,90 2,45 1,90
0,40 0,37 0,23 0,40 0,23
0,59 0,56 0,67 0,59 0,67
30,0% 21,2% 25,8% 26,6% 28,7%
22,4% 13,2% 17,0% 18,5% 19,8%
9,0% 2,9% 3,7% 6,2% 6,6%
10,3% 3,1% 3,8% 6,4% 6,2%
34,3% 10,8% 13,0% 21,3% 21,6%
Valores normalizados pelo Conta Corrente Regulatório (BRGAAP não auditado)
32,0% 35,9% 40,3% 34,3% 39,5%
23,9% 27,1% 30,8% 25,5% 29,9%
9,9% 11,9% 12,1% 10,8% 12,6%
Dívida Líquida sobre Patrimônio Líquido (x)
3T12 2T12 3T11
Margem Líquida (%)
Dívida Líquida sobre LAJIDA (x)
Dívida Curto Prazo sobre Dívida Total (x)
Liquidez corrente (x)
Margem Bruta (%)
Margem Líquida (%)
Margem LAJIDA (%)
Retorno sobre o ativo (%)
Retorno sobre o Patrimônio Líquido (%)
9M12 9M11
Valor Patrimonial por ação ($)
Lucro Líquido por ação ($)
Margem Bruta (%)
Margem LAJIDA (%)
528469
264
15329
12
-55
-157-230 -198
-128-5
150 204
360 362
dez-08 mar-09 jun-09 set-09 dez-09 mar-10 jun-10 set-10 dez-10 mar-11 jun-11 set-11 dez-11 mar-12 jun-12 set-12
Evolução do Saldo de Conta Corrente
Saldo da conta de gás a recuperar/repassar: Efeito Caixa
R$
milh
ões
D R$ 156
milhões gerado
D R$ 54
milhões gerado
DR$ 70
milhões gerado
D R$ 2 milhões
gerado
26
EIB
25%
BNDES 39%
Outros36%
650
277 146 113 85
205
117
45 74 53
386
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6 em Diante
Moeda Local Moeda Estrangeira
Estrutura de EndividamentoEstrutura de Endividamento
27
Endividamento (1) (R$ mil) Set 12 Set 11 Cronograma de Amortização da Dívida (1) (R$ milhões)
Composição da Dívida: Curto Prazo/ Longo Prazo Composição da Dívida
(1) Inclui Debêntures e Derivativos
(2) LAJIDA dos últimos 12 meses
394
191 187138
386
855
Dívida em moeda
estrangeira 100%
“hedgeada”.
Set 12 Set 11
Divida de Curto Prazo 854.543 420.822
Dívida de Longo Prazo 1.296.176 1.406.024
Endividamento Total 2.150.719 1.826.846
(-) Caixa 143.048 172.021
(=) Divida Liquida 2.007.671 1.654.825
LAJIDA (2) 820.388 869.022
Divida Líquida/ LAJIDA 2,4 1,9
Dívida Curto Prazo/ Dívida Total 0,4 0,2
Curto Prazo 40%
Longo Prazo 60%
Curto Prazo 22%
Longo Prazo78%
100
229200
230276
474
426397 403 406 405
508
427
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 set/12
2,5 2,6 2,93,3 3,6 3,9
4,5 4,9 5,15,7
6,26,9
8,0 7,48,9
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Set 11 Set 12
Investimentos
Principais Projetos:EXTENSÃO DE REDE (Em Mil Km): Taubaté
São José dos Campos II
Guarulhos
Mogi das Cruzes
Osasco II
São Bernardo do Campo
Novos projetos:
Taboão da Serra
São João da Boa Vista
Investimentos
28
+ 1.580 KM Construídos em 12 meses
Mais de R$ 4,5 bilhões de investimentos no período
R$ milhões
365
+17% 9M11 x 9M12
9M
11
71 municípios conectados
29
Remuneração Acionistas (em Milhões de R$)
PAY OUT
Contabilidade Anterior
PAY OUT IFRS
NOTA: Payout calculado com base na remuneração deliberada pela Companhia durante o período.
11 1627 25
303 330 334275 268
427 450
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
17% 15%26%
10%
95%77% 75%
53%73%
104%92%
74%
190%
Mercado de Capitais (Jan – Set de 2012)
Volume Financeiro: Ações Preferenciais (CGAS5)
Ibovespa-4,27%Comgás PNA
4,02%
Comgás ON- 0,45%
30
RELAÇÕES COM [email protected]/investidores
ROBERTO LAGE Diretor de Finanças e
Relações com Investidores
PAULO POLEZISuperintendente de Tesouraria e
Relações com Investidores
RENATA OLIVAGerente de
Relações com Investidores
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