SUSTENTABILIDADE E

GESTÃO DE RISCOS

Dilmer Rodrigues,Felipe Rodrigues Rego Freitas, Sergio Perensin

O que Sustentabilidade ?“Segundo a norueguesa Gro Brundtland que utilizou pela

primeira vez o termo em 1987. Sustentabilidade é um modelo

econômico, político, social, cultural e ambiental

equilibrado, que satisfaça as necessidades das gerações

atuais, sem comprometer a capacidade das gerações futuras

de satisfazer suas próprias necessidades.”

O que é Gestão? É um acordo sobre um propósito!

É resultado, não esforço!

É uma boa proposta de valor é uma história que faz

sentido!

Gestão é: Planejamento, Estratégia, Coordenação, Supervisão,

Monitoramento e Decisão.

O que risco ?

É o grau ou medida da possibilidade de que uma alternativa

selecionada tenha um resultado inesperado ou desfavorável.

Qual é Conceito de Empresa

Sustentável?

Conceito Antigo

Economicamente saudável

Ter um bom patrimônio

Lucro sempre crescente,

mesmo que houvesse dívidas

Conceito Atual

Economicamente saudável

Ter um bom patrimônio

Lucro sempre crescente,

mesmo que houvesse dívidas

Cuidar do aspecto ambiental

Cuidar do aspecto social

EconômicoResultado econômico positivo (Lucro).

SocialTratamento do capital humano Salários justos

Estar adequado à legislação trabalhista

Bem estar dos funcionários Ambiente de trabalho agradável

Impactos da atividade econômica nas comunidades ao redor

Problemas gerais da sociedade como educação, violência e até

o lazer.

Ambiental Pensar no pequeno, médio e longo prazo.

Praticamente toda atividade econômica tem impacto

ambiental negativo.

Pensar nas formas de amenizar esses impactos e compensar o

que não é possível amenizar.

Diminuir o máximo possível o uso desse material que agride o

ambiente.

Medir a pegada de carbono do seu processo produtivo.

Relação entre

sustentabilidade e empresa?

Idéia / Criação

Desenvolvimento produto

Estruturação básica

Fortalecimento organizacional

Estabilidade

Burocratização

A Sustentabilidade das organizações está relacionada aos “ciclos de

vida” Nascimento Infância Adolescência Maturidade Velhice

A Sustentabilidade organizacional é o permanente rejuvenescimento da

empresa apoiado nos três pilares Econômico, Social e Ambiental.

Empresas que conseguem liderança e imagem são

reconhecidas no mercado como vitoriosas

econômicamente.

Este reconhecimento gera perspectivas de

continuidade a longo prazo.

Atingindo o grau de sustentabilidade via pilar econômico,

social e ambiental é formando o

“Triple Bottom Line”, para defesa da sustentabilidade

Consideradas Sustentáveis

Triple bottom line - Ps (People, Planet and Proift) (PPL - Pessoas, Planeta e Lucro)

São os resultados de uma empresa medidos em termos sociais, ambientais e

econômicos.

Sustentabilidade organizacional

e Gestão de Riscos

Não cuidar dos pilares Econômico, Social e

Ambiental, há RISCO perda do grau de

sustentabilidade

Com maior investimento no social e no ambiental, torna-se mais

complexo o econômico, que passa a incorporar mais ativos

intangíveis.

Além de bons produtos e serviços a empresa deve dar atenção maior

a processos e controles de intangíveis como:

Cultura, Talentos, Capital humano, Marcas, Carteira de clientes, etc.

À gestão dos riscos operacionais referente ao negócio se

agrega a gestão dos riscos associados à sustentabilidade

Perda da

Sustentabilidade

A perda da sustentabilidade é fácil de ocorrer e às vezes

irreversível.

Manter a sustentabilidade requer:Monitoramento

Governança

Informação

Bons produtos e serviços

Gestão de riscos

Fatores críticos de Sustentabilidade

Reputação Rentabilidade

Continuidade Operacional Crescimento ou Inovação

Maior transparência às atividades empresariais.

Ampliar o diálogo da organização com a sociedade.

Comunicar o sucesso e os desafios de suas estratégias socioambientais.

Mapear seu grau de responsabilidade social.

Avaliar os diversos níveis;valores, visão de futuro, avaliação de desempenho e desafios propostos.

Obter dados quantitativos e qualitativos que demonstram o andamento das atividades da empresa.

Documento em que a empresa mostra para a sociedade como ela se relaciona com seus profissionais

(colaboradores) e o que faz em relação aos impactos causados por suas atividades no meio ambiente.

Como o mundo fica sabendo da

Sustentabilidade de uma empresa ?

Relatório de Sustentabilidade, instrumento que visa;

Documento anual produzido voluntariamente pela empresa após um esforço de

“auditoria interna”

Observação:

O modelo de relatório da Global Reporting Initiative (GRI) é atualmente o mais completo e

mundialmente difundido. (principais impactos, a definição dos indicadores e a comunicação

com os públicos de interesse).

Região Sudeste: Rio de Janeiro

(empresa controlada pelo grupo Endesa foi

fundada em 2004)

Características da Área de Concessão

66 Municípios do estado do RJ

73,3% do Estado RJ

Cobertura de área de 32.188km2

2,3 milhões de clientes.

1,4 bilhões de investimento em melhorias (desde 1996 antiga Cerj).

2009 faturou em transmissão e distribuição 9.204GWH

Receita bruta de 2009 R$4.248,1 milhões

Estudo de Caso

Principais indicadores

utilizados pela Ampla

Gestão Ambiental: Comitê Executivo de Meio Ambiente e Sustentabilidade.

Sistema de Gestão Ambiental (SGA).

ISO 14001.

Procedimentos controle medidos e monitorados (impactos ambientais).

Cumprimento de requisitos legais e objetivos da norma.

Materiais e Resíduos: Gestão dos resíduos utilizados nas áreas administrativas e operacionais.

Monitoramento dos resíduos desde sua geração e transporte até a disposição final.

Conformidade com os requisitos da legislação ambiental.

Adoção de procedimento conforme leis.

Mapeamento e classificação de todos os resíduos gerados.

Consumo de Recursos Naturais:

Utilização de torneiras e descargas com sistema inteligente.

O volume descartado de água coincide com o valor total consumido.

Instalação de caixas de captação de água nos aparelhos de ar condicionado.

Campanhas educativas para reduzir o consumo de água.

Horário de desligamento dos aparelhos de ar condicionado e da iluminação.

Meta de redução no consumo de energia (8,32%).

Principais indicadores

utilizados pela Ampla

Emissões Atmosféricas:

Monitoramento e medição de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa.

Inventário para ter conhecimento e compreensão de suas emissões e impacto no meio ambiente.

Ações para redução e neutralização de suas emissões.

Aumento da eficiência energética nos processos, uso de insumos, melhoria nas cadeias produtivas e

serviços.

Programa de Eficiência Energética: Projetos para comunidades de baixa renda.

Troca de lâmpada incandescente por lâmpada econômica.

Troca de geladeira deteriorada por geladeira de baixo consumo de energia.

Implementação de nova instalação elétrica na residência.

Trabalho de eficiência energética na delegacia.

Biodiversidades:

Utilização de postes de eucalipto.

Cabos pré-reunidos isolados ou semi-isolados.

Direção da rede acompanha trilhas já abertas na mata.

Novas tecnologias e recursos alternativos para as obras de construção de novas redes.

Emprego de técnicas artesanais para atravessar rios e matas fechadas.

Principais riscos

Riscos Energéticos:

Fornecimento eficiente de energia a seus clientes.

Previsão de mercado e conseqüente contratação de energia.

Medidas para mitigar Riscos Energéticos:

Previsão de comportamento de mercado por meio de modelos econométricos desenvolvidos com o auxílio

de software.

Gestão dos contratos de compra de energia e transmissão.

Contratos de longo prazo.

Flexibilidade dos contratos para se adaptar às mudanças de cenário.

Riscos Regulatórios:

Distribuição de energia elétrica é uma concessão pública do governo federal e está sujeita a cumprimentos

legais.

Medidas para mitigar Riscos Regulatórios:

Mantém uma área de Regulação e Gestão de Energia.

Acompanha os aspectos que possam interferir no desempenho do negócio.

Atua por meio de contribuições nas audiências públicas.

Principais riscos

Riscos Operacionais:

Perdas inesperadas provocadas por falhas de infra-estrutura.

Fraudes.

Medidas para mitigar Riscos Operacionais:

Constantes investimentos em modernização e automação de sistemas.

Riscos Financeiros:

Riscos cambiais.

Juros sobre passivos.

Medidas para mitigar Riscos Financeiros:

Utiliza os principais instrumentos disponíveis no mercado financeiro.

Periodicamente a companhia é submetida à análise de uma agência classificadora de riscos.

Principais riscos

Riscos Crédito:

Perdas resultantes da dificuldade de recebimento de valores faturados à seus clientes.

Medidas para mitigar Riscos Crédito:

Companhia tem o direito de interromper o fornecimento ou o transporte de energia elétrica dentro de

parâmetros legais.

Riscos Mercado:

Modificação das políticas monetária, de crédito, fiscal, entre outras.

Riscos Sociais e Ambientais :

Quaisquer danos sociais e ambientais.

Medidas para mitigar Riscos Sociais e Ambientais:

É adotado o princípio da precaução, introduzido na Conferência das Nações Unidas sobre Meio Ambiente

e Desenvolvimento (ECO 92).

http://www.custoseagronegocioonline.com.br/numero1v4/Custos%20ambientais%20e%20agronegocio.pdf

Ano 2008

Conclusão

O processo que mantém uma empresa sustentável é um permanente

processo de rejuvenescimento e de adaptação a mudanças que

utiliza como essência a gestão de riscos.

“Nenhuma organização É sustentável

mas, ESTÁ sustentável”Paulo Vanca -Agosto de 2007

Referências

Gerenciamento de riscos. disponível em:

http://www.overseasbr.com/pt/riskmanagement/newtorisk/whatisriskmanagement.asp

Acesso em: 10/06/2010

Relatório Anual de Sustentabilidade Ampla disponívelem:

http://www.ampla.com/sustentabilidade/conduta_03.html

Acesso em: 11/06/2010

Relatório de Sustentabilidade GRI disponível em:

http://www.ecossistemas.net/site/index.php?option=com_content&view=article&id=16%3Arelatorio-de

sustentabilidade-gri&catid=16%3Asustentabilidade-empresarial&Itemid=18

Acesso em: 12/06/2010

Sustentabilidade Corporativa. Disponível em:

http://www.rh.com.br/Portal/Responsabilidade_Social/Roteiro/6251/entenda-o-que-e-sustentabilidade-corporativa.html

Acesso em: 12/06/2010