Arq4 Unid3 Fundamentos Da GERH

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Gestão Estratégica de Recursos Humanos - Prof. Dr. Jean Carlo Silva dos Santos

Tecnologia em Gestão de Recursos HumanosGestão Estratégica de Recursos Humanos

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Prof. Dr. Jean Carlo Silva dos Santos

EBAPE/FGV – PPGA/UFRGS

Gestão Estratégica de Recursos Humanos - Prof. Dr. Jean Carlo Silva dos Santos 2


Conceito de GERH

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• Compreende o processogerencial de identificação eanálise das necessidadesorganizacionais de RecursosHumanos e o conseqüentedesenvolvimento de políticas,programas, sistemas e atividadesque satisfaçam essasnecessidades, a curto, médio elongo prazos, tendo em vistaassegurar a realização dasestratégias do negócio, dosobjetivos da Empresa e de suacontinuidade sob condições demudanças. (Lucena, 1999)

Fundamentos da Gestão Estratégica de Recursos Humanos

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Conceito de GERH

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O GERH consiste num conjunto deações planejadas e organizadas demaneira estratégica paraidentificar necessidades dasempresas quanto aogerenciamento eficaz deRecursos Humanos, visandopossibilitar ganhos reais deprodutividade, qualidade ecompetitividade, bem comosatisfazer os anseios pessoais eprofissionais de seuscolaboradores. (Silva, 2003)


Planejamento Estratégico de Recursos Humanos

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• O planejamento estratégico de RH refere-se àmaneira como a função de RH pode contribuir parao alcance dos objetivos organizacionais e,simultaneamente, favorecer e incentivar o alcancedos objetivos individuais dos funcionários.(Chiavenato).

• O planejamento estratégico de RH refere-se àmaneira como a função de RH pode contribuir parao alcance dos objetivos organizacionais e,simultaneamente, favorecer e incentivar o alcancedos objetivos individuais dos funcionários.(Chiavenato).



Um dos aspectos mais importantes da estratégia

organizacional é a sua amarração com a função de

Gestão de Pessoas.

POR QUÊ?


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Porque deve-se buscar a integração

das funções de Gestão de Pessoas aos

objetivos globais da empresa.

O planejamento estratégico de RH refere-se àmaneira pela qual a função de Gestão de Pessoaspode contribuir para o alcance dos objetivosorganizacionais.

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Tipologia de Planejamento de Recursos Humanos

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Tipologia de Planejamento de Recursos Humanos

Planejamento Integrado

• É o modelo mais amplo e abrangente, pois considera

quatro variáveis intervenientes:

• Volume de produção planejado pela organização;

• Mudanças tecnológicas que alteram a produtividade;

• Condições de oferta e procura no mercado, inclusive o

comportamento dos clientes;

• Planejamento de carreiras dentro da organização.

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Alternativas de Fusão entre Planejamento Estratégico e de RH

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O planejamento estratégico da RecursosHumanos deve oferecer bases para orecrutamento e seleção de pessoal, para aavaliação de desempenho, para a definiçãode cargos e salários, para a elaboração dosprogramas do treinamento edesenvolvimento de pessoal e para subsidiar aauditoria de recursos humanos.

Em síntese, o planejamento serve de base para a Gestão Estratégica de Pessoas.


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As Bases de Planejamento Estratégico de RH


- Pode dizer-me que caminho devo tomar?

- Isto depende do lugar para onde você quer ir.

(Respondeu com muito propósito o gato)

- Não tenho destino certo.

- Neste caso qualquer caminho serve.

(“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol)


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Gestão Estratégica de Recursos Humanos - Prof. Dr. Jean Carlo Silva dos Santos 13

Objetivos e Estratégias

Organizacionais

Os Passos do Planejamento Estratégico de RH

A Organização e o Planejamento



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As Bases de Planejamento Estratégico de GP

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As Bases de Planejamento Estratégico de GP

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RH Estratégico

Planejamento Anual de Recursos Humanos

Planejamento Anual do Negócio

Projetos + Planos + Produtos +

Serviços de RH

Respondam às necessidades do Negócio

+

Reflitam os comportamentos esperados do RH estratégico

Ciclo Anual

Parceiro de todos

Presente

Estimuladordo BomSenso

Gerador de lucro diretoou indireto

InsatisfeitoProdutivo

Antecipadordos riscossubjetivos

Detentor de multi-

conhecimento

Conhecedordos negóciosda empresa

Construtorde equipe



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Conclusão

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• Para alcançar seu potencial de realizações, aorganização precisa ter pessoas adequadas edisponíveis para o trabalho a ser realizado;

• Na prática, isso significa que todos os gerentesdevem estar seguros de que os cargos sob suaresponsabilidade estão ocupados por pessoascapazes de desempenhá-los adequadamente;

Isto requer um cuidadoso planejamento de RH.


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