As actividades, a cadeia e a função Logística Felipe Tatsch Inês Sá Ivo Dias Miguel Silva Logística 2006/07

As actividades, a cadeia e a função Logística

Felipe Tatsch

Inês Sá

Ivo Dias

Miguel Silva

Logística 2006/07


Introdução

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Logística

Actividade que planeia, implementa e controla de forma eficaz e eficiente, o fluxo de bens e armazenamento, serviços e informação, do ponto de origem ao ponto de consumo.

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Marcos Históricos

Alexandre O Grande…Logístico !

Factores Chave para o seu sucesso:

Inclusão da logística no planeamento estratégico

Conhecimento detalhado das tropas da oposição, o terreno circundante e calendários de colheita

Incorporação inovadora de nova tecnologia de armas

Gestão a partir de um único ponto de controle


Marcos Históricos

Alexandre O Grande…Logístico !

Marcos Históricos


Segunda Guerra Mundial – A Guerra da Logística

“Never before in any war, have supply lines been so long. Never before has so much been supplied over such distances”

“I am confident that logistics experts a few years ago would have said that the execution of the supply operations you have accomplished in the last four years was impossible. I am equally confident that historians in the years to come will write of your supply achievements as one of the miracles of this war”

denominada guerra de produção e de máquinas

planeamento logístico detalhado foi crucial para criar meios de suporte e abastecimento das forças em todo o mundo, incluindo o próprio exército

resolução de problemas nada menos que colossais

Actividades da Logística


Podem ser identificados cinco grupos genéricos de actividades logísticas

Gestão das infra-estruturas da empresa

Constituição e gestão de stocks

Comunicação e informação

(e os sistemas logísticos relacionados)

Movimentação de materiais/produtos

Transporte

Gestão das Infra-estruturas da empresa

Localização

Alguns factores que influenciam a localização

Fácil Acesso aos Clientes

Capacidade de Expansão

Localização dos Concorrentes

Mão de obra (barata e/ou qualificada)

Manutenção

Sempre ter peças de reposição básicas

Trocar periodicamente maquinas que não podem falhar



Gestão das Infra-estruturas da empresa

Depósitos (stock) versus Capacidade de Produção

Maior stock quando se tem um mercado consumidor desequilibrado

Subcontratação versus Incorporação de Serviços





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Constituição e Gestão de StocksGestão de

Stocks

Controlo de

Inventários

Gestão de

Inventários

CompraServiço de Apoio

Administrativo

custo dos materiais no custo final do produto

representam 20-50% do activo de uma empresa

rondam 90% do capital circulante

ligação entre as actividades de controle de produção e compra

previsão do inventário

Constituição e Gestão de Stocks

Um stock é uma reserva de materiais cujo objectivo é facilitar a produção ou satisfazer a procura dos clientes.



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Necessidade de existência de inventários:

Protecção contra as incertezas (procura aleatória, imprevistos)- Stocks de segurança

Produção e encomendas de acordo com critérios económicos- Lotes de fabrico e lotes de encomenda (descontos de

quantidade)

Cobrir antecipadamente flutuações da procura ou do fornecimento (sazonais)

Cobrir necessidades de trânsito dos produtos- Produtos em vias de fabrico (entre postos de trabalho)

Os inventários incluem:

Matérias-primas e componentes Produtos em vias de fabrico Produtos finais


Informação

Planos alternativos

Subcontratação de serviços

Mercado futuro

Informações em “real time”

Gestão de stock e capacidade de produção (Infra-Estrutura)



Comunicação

Gestão de ordens e encomendas

Produção, armazenagem e transporte

Escolha do meio de comunicação




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Movimentação de Materiais/Produtos

Reformulação de layouts

Melhoria da produtividade

diminuição do “lead time”

diminuição do “em curso”

Os materiais devem chegar na hora e quantidade certas aos processos produtivos através de planos e das rotas padronizadas



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Movimentação de Materiais/Produtos

Embalagem de materiais/produtos

Protecção da mercadoria, durante as actividades de logística

Exposição ao consumidor, como meio de aumentar as vendas

A interacção da embalagem com as operações logísticas

Redução da variabilidade de embalagens

Proporciona uma padronização de métodos, equipamentos, movimentação e de armazenamento



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Transporte

Terrestre

Rodoviário

Ferroviário

“Pipeline”

Marítimo

Aéreo



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Rodoviário

Capaz de providênciar serviços porta-a-porta

Existência de boas infra-estruturas

Maior concorrência;

Mas

Maior dificuldade em cumprir horários

Características do transporte



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Ferroviário

Grande capacidade de carga

Custos relativamente modestos

Boa rapidez de deslocamento

Tende a manter-se dentro do horário

Rentável para distâncias superiores a 800Km

Mas

Necessidade de linhas ferroviárias distribuídas

Susceptível a atrasos no início e no fim do transporte




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Marítimo

Meio mais economicamente eficaz de transportar grandes quantidades

Capaz de transportar virtualmente qualquer carga

Relativamente barato

Mas

Não apresenta flexibilidade de rotas e terminais

Susceptível a atrasos no início e no fim do transporte




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Aéreo

Meio mais rápido de mover bens através de grandes distâncias

Pouco susceptível a atrasos

Capacidade limitada (quer em termos de volume como de peso)

Tipo de transporte

“Belly Cargo Carriers”

“All-Cargo Carriers”

Mas

Mais caro, comparativamente



Cadeia Logística

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Uma cadeia logística é uma rede de distribuidores, retalhistas, transportes, instalações de armazenamento e fornecedores que participam na produção, venda e entrega de um determinado produto


Cadeia Logística

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Principais elementos constituintes da cadeia logística

C

Como assegurou Alexandre III uma cadeia logística aberta?


Cadeia Logística

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Evolução da cadeia logística


Cadeia Logística

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Decisões da Cadeia Logística


Cadeia Logística

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Importância/Impacto da logística nas Empresas

Maior maturidade/

excelência logística

Melhor performance

Maior competitividade


Função Logística

Configuração da Logística => obtenção \ gestão \ distribuição

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Materiais importados

Componentes

Material em bruto

Processo de produção

Sub assemblagem

Empacotamento

Produtos acabados

Armazenamento

Centros de distribuição

Clientes

Fluxo de material versus fluxo de informação


Função Logística

Objectivo de fornecer os meios para que seja possível executar diferentes actividades alocando recursos:

no local certo

na hora certa

na quantidade certa

com a qualidade certa

ao preço certo

com a linguagem certa

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( Instituto de Logística e Transporte UK, 1998 )


Conclusão

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Teste 1

Amadores falam em táctica, profissionais falam em logística!

A logística que cada empresa adopta é o que define o seu rumo no mercado!


Bibliografia

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The Handbook of Logistics and Distribution Management

Logistics and the Out-bound Supply Chain: An Introduction for Engineers By John Meredith Smith

Wood, Donald F. International Logistics (2nd Edition)

Simchi-Levi, David. Managing the Supply Chain

http://www.wikipedia.org/

http://www.oracle.com/applications/logistics/Logistics.pdf

http://www.simbaproject.org/download/south_africa/Logistics%20in%20SA.pdf

http://www.gelog.ufsc.br/Publicacoes/20061/Embalagem.pdf

http://www.cargolaw.com/logistics.html

http://www.wikipedia.org/

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http://www.simbaproject.org/download/south_africa/Logistics%20in%20SA.pdf

http://www.gelog.ufsc.br/Publicacoes/20061/Embalagem.pdf





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