FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ

ENGENHARIA CIVIL

SISTEMAS, MÉTODOS E PROCESSOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL

ATPS

SÃO PAULO

2015

1. Etapa 1 – Passo 1: Serviços preliminares

A obra de construção de edifícios tem seu início propriamente dito, com a

implantação do canteiro de obras.

Porém, antes mesmo do início da implantação do canteiro, algumas atividades prévias,

comumente necessárias, podem estar a cargo do engenheiro de obras. Tais atividades são

usualmente denominadas "Serviços Preliminares”.

No estudo preliminar são focalizados os aspectos social, técnico e econômico; a

localização da obra e suas características, as características de uso, as opções possíveis,

as avaliações de custo e de prazo.

Para esse estudo, o projetista deve se dirigir ao local e fazer identificação do lote

medindo as testadas e perímetro do mesmo, verificar a área de localização e a situação do

lote dentro da quadra (medida do lote as esquinas) medidas de angulo e se for o caso,

orientação do lote com a linha NS.

Para a obra em questão o projetista deve se dirigir ao shopping e fazer um

levantamento prévio da área onde a obra vai ser implantada, levantar as regras que devem

ser cumprida com relação ao ambiente de trabalho que ele vai encontrar, por se tratar de

uma área com grande circulação de pessoas, pode ser necessário fazer um isolamento

prévio da área, e também levantar horários de expediente diferenciado, como noturno e

antes do movimento comercial.

Anotar os números das casas vizinhas ou para o nosso caso lojas mais próximas

da obra para eventual identificação, verificar rede de água, rede elétrica, rede de esgoto, já

existentes e a possibilidade de usa-las, se necessário for terá que pedir uma ligação

provisória de água, luz e esgoto.

1.1 Limpeza do terreno

Com os projetos todos aprovados em mãos, e autorizações necessárias é possível

começar a obra. A limpeza do terreno é necessária para maior facilidade de trabalho no

levantamento plano- altimétrico, permitindo obter um retrato fiel de todos os acidentes do

terreno, pode também haver a necessidade de carpir ou roçar dependendo da vegetação

existente no local,existindo construções antigas pode ser necessário a demolição e retirada

dos entulhos se não for possível sua utilização dentro da própria obra.

1.2 Terraplenagem

Com base na planta e levantamentos topográficos marcam-se os níveis da obra.

Nesta fase são feitos os movimentos de terra necessários, assim são feitas marcações e

dimensionamentos.

1.3 Locação do canteiro de obras

Na locação do canteiro de obras devem ser considerados os elementos de infraestrutura:

Instalações provisórias: energia elétrica, água e esgoto.

Armazenamento de materiais

Almoxarifado

Refeitório

Sanitários / vestiários

1.4 Orçamento

Orçar é quantificar insumos mão de obra ou equipamentos necessários para

realização de uma obra ou serviço, custo e tempo de duração dos serviços. Orçamento

divide-se em duas etapas, como processo e como produto.

Como processo o orçamento visa definir metas como custos, ganhos e

desempenho, esta parte esta a cargo do gerente da empresa.

Como produto o orçamento visa definir custo e, em decorrência, o preço de algum

produto da empresa seja a construção de algum bem ou qualquer outro serviço.

O orçamentista, antes de iniciar a elaboração do orçamento de uma determinada

obra, deve ficar atento a condições ou fatores, nem sempre expressos no projeto, podendo

destacar-se:

Análise das características físicas e geológicas do local da obra: topografia do

terreno, acesso ao local da obra e outros.

Leitura minuciosa das condições do edital de licitação com todos seus anexos e que devem

constar todos os elementos técnicos disponíveis.

Análise, em conjunto com pessoal especializado de execução de obra.

Exame minucioso de todos os projetos que compõem o escopo do trabalho com

todos os elementos técnicos disponíveis, especificações, cadernos de encargos, critérios de

medições etc.

1.5 Ferramentas para gerenciamento

Atualmente existem varias ferramentas que auxiliam os gestores no gerenciamento

de seus projetos. O PERT / CPM se apresenta como uma das ferramentas mais utilizadas e

também mais eficazes no que no que se diz respeito a esse processo.

Na construção civil isso fica evidente, visto que é uma das ferramentas mais

utilizadas pelos engenheiros para elaboração de seus cronogramas de obras e outros

serviços relacionados ao acompanhamento de obras. Porem esta ferramenta proporciona

uma gama de estudos e facilidades muito maior do que apenas determinação de um

cronograma. Pode ser utilizado para estudo de viabilidade de um projeto, descrevendo se

um projeto pode ser executado com sucesso ou não.

O PERT / CPM (Program Evaluation and Review Technique / Critical Path Method)

tanto no cronograma quanto na viabilidade de projetos é muito utilizada no que diz respeito

ao controle de custo de custo do projeto. Este artigo tem como objetivo principal demonstrar

a aplicabilidade desta ferramenta em relação ao custo na área financeira, não apenas em

relação ao tempo, mas também em relação a gestão do fluxo de caixa, tendo como meta a

viabilização do fluxo de caixa a fim de obter um VLP mais atrativo viabilizando projetos antes

inviáveis ou até mesmo demonstrando ganhos financeiros em simples ações relacionadas

ao ato de editar ou postergar o inicio das atividades.

Como se sabe da matemática financeira, para um pagamento que não sofre

correção, quanto mais postergado melhor. Pois nesse período (aditamento) o valor a ser

pago pode ser aplicado e acrescido de juros “custo de oportunidades”. Portanto no

planejamento financeiro de um projeto / processo deve-se saber, claramente, o quanto uma

atividade pode ser postergada, sem comprometimento de seu prazo. Nesse caso PERT/

CPM se apresenta como uma ferramenta importante, pois propicia tal informação.

A importância deste artigo se então no uso desta ferramenta, principalmente, para o

setor financeiro das construtoras, assunto esse de extrema importância para o setor e que a

poucos trabalhos que relacionam o setor financeiro com o PERT/ CPM.

1.6 Materiais / equipamentos

Equipamentos usualmente utilizados podem ser eles manuais ou mecânicos

dependendo da necessidade da obra.

Os equipamentos manuais podem ser classificados como: pás, enxadas e picaretas

e outros utilizados para implantação do canteiro de obras.

Os equipamentos pesados são:

Pá – carregadeira

Escavo – carregadeiras

Retro – escavadeiras

Clam – Shell

Pá – carregadeira de pequeno porte

2. Etapa 1 – Passo 2: Cronograma

O objetivo deste cronograma é avaliar a implantação de um projeto de construção

civil com utilização de serviços preliminares, para ampliação de uma área de alimentação de

shopping center, um ambiente um pouco diferenciado de um canteiro de obras

convencional, onde são necessárias algumas mudanças na hora de implantar os primeiros

serviços preliminares mais sem perder o foco.

Mantendo a mesma qualidade foram adquiridos conhecimentos para planejar,

supervisionar e coordenar projetos, aplicando os conceitos técnicos dos serviços

preliminares para desenvolvimento inicial do projeto.

Justificativa: Entender de forma clara e sucinta os conceitos dos serviços

preliminares utilizados em obras de construção civil, de forma que possamos planejar,

organizar e aplicar esses serviços da melhor maneira possível, evitando perda de tempo e

gastos desnecessários, tornando a obra o mais viável possível para todos.

INSERIR CRONOGRAMA

Realizado:

Previsto:

Cronograma de Obra

Item ServiçosMaio 2015

Junho 2015

1 Projeto Arquitetônico

2 Projeto Estrutural

3Projeto de Instalações

Hidráulicas

3Projeto de Instalações

Elétricas

4Projeto de Instalação de Prevenção contra

Incêndio

5

Projetos de instalações

telefônicas, banda larga, segurança,

alarme

6Projeto de instalação do ar condicionado

Conclusão

Com o cumprimento de todas as etapas exigidas para esta atividade, fica clara a

importância de um bom planejamento, para se obter os resultados necessários na

implantação de um projeto de construção civil.

Podemos concluir que seguindo o passo a passo de alguns serviços preliminares é

necessário para planejar, supervisionar, elaborar e executar um projeto com sucesso.

Referencias bibliográficas

Azeredo, Helio A. de. O edifício até a sua cobertura. 2° Ed.São Paulo: Edgard Blucher.

2009.

TISACA. Masahico. Orçamento na Construção Civil – consultoria, Projeto e Execução. 2°.

Ed. São Paulo: PINI, 2012.

https://notedi2.files.wordpress.com

https://www.exelenciaemgestao.org