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7/24/2019 atps de controlr de produao.docx

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FACULDADE ANHANGUERA

ENGENHARIA MECNICA

ATPS de PPCP

ALUNOS: RA:

ANPOLIS-GO

05/10/2012


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INTRODUO

Como a evoluo dos negcios e o aumento da concorrncia, que vem

obrigando organizaes a se preocuparem cada vez mais com a produo de

seus produtos e servios, gerando uma constante busca na melhoria da

qualidade. Com isso mostra e faz que a importncia da qualidade sea cada

vez mais trabalhada no mbito dos cursos universit!rios, das organizao e

tamb"m disponibilizada em v!rios meios liter!rios. # importncia da qualidade

pode ser trabalhada de muitas formas, isso depender! do obetivo estrat"gico

de cada organizao. # qualidade pode ser aplicada, em todos os setores ou

departamento da organizao, na busca de um processo de melhoria.


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P!"# de $%#d&'(#

$m plano de produo " a parte de seu plano de negcios de alcance

intermedi!rio do qual o departamento de manufatura%operaes " respons!vel

pelo desenvolvimento. & plano declara, em termos gerais, a quantidade total

de produo que o departamento de manufatura deve produzir em cada

per'odo no horizonte do planeamento.

# produo " e(pressa, normalmente, em termos de pesos ou outras

unidades de medida )por e(emplo, toneladas, litros, quilogramas* ou unidades

do produto agregado )refere+se m"dia ponderada de todos os produtos de

sua empresa*. & plano de produo " a autorizao do departamento demanufatura para produzir os itens a uma velocidade consistente com o plano

corporativo global da empresa.

& plano de produo precisa ser convertido em cronograma mestre de

produo, a fim de programar o acabamento dos itens prontamente, segundo

as datas prometidas para entrega- para evitar sobrecarga ou subutilizao das

instalaes de produo- e, portanto, para que a capacidade de produo sea

usada com eficincia e bai(os custos de produo resultantes. & planeamento

da produo " uma das funes de planeamento que uma firma precisa

efetuar para atender s necessidades de seus clientes. uma atividade de

planeamento de m"dio alcance subsequente ao planeamento de longo

alcance em /esto organizacional%#dministrao da produo, como o

planeamento de processos e da estrat"gia de capacidade. #s empresas

precisam ter uma estrat"gia de planeamento de agregao ou de produo

para assegurar que haa capacidade suficiente para satisfazer a previso dedemanda e determinar o melhor plano para atender a essa demanda.

$m plano de produo meticulosamente desenvolvido permite

empresa atingir os seguintes obetivos0

1 2inimizar custos%ma(imizar lucros

1 2a(imizar o servio ao cliente

1 2inimizar o investimento em estoque

1 2inimizar alteraes nas ta(as de produo


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1 2inimizar alteraes nos n'veis da fora de trabalho

1 2a(imizar a utilizao de instalaes e equipamentos

C#)# &) $!"# de $%#d&'(# * $%e$!%!d#

& planeamento da produo " determinar os requisitos para o horizonte

do planeamento. # previso de demanda e(erce um papel importante na

conduo dessas trs tarefas. 3ogo, os gerentes precisam estar cientes dos

diversos fatores que podem afetar a e(atido da previso de demandas e

vendas.

4nvolve a conduo das seguintes tarefas0

5arefas 6escrio

7 4sboar a previso de vendas de cada produto ou servio

no per'odo adequado do planeamento

8 Combinar cada demanda de produto% servio em uma s

demanda agregada

9 5ransformar a demanda agregada de cada per'odo em

pessoal, processos e outros elementos da capacidade de

produo.

5rata+se de fatores empresariais que podem influenciar o n'vel de

demanda por produtos da empresa. 5ais fatores internos abrangem o esforo

de mar:eting da firma- o prprio design do produto- as estrat"gias de

aperfeioamento do servio ao cliente, e a qualidade e o preo do produto. ;!,ainda, fatores e(ternos, ou fatores de mercado, que afetam significativamente a

demanda, como o n'vel de competitividade ou a poss'vel reao de

concorrentes estrat"gia empresarial da firma- a percepo dos consumidores

sobre os produtos- e o comportamento do consumidor segundo seu perfil

sociodemogr!fico.


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C#)# !+e"de% !#, %e&.,.+#,

fundamental envolve a identificar as alternativas que a empresa pode

empregar para atender s previses de produo e, ao mesmo tempo,

restringir os custos envolvidos. 4specificamente, a atividade envolve as

seguintes tarefas0

5arefas 6escrio

7 6esenvolver esquemas alternativos de recursos para

atender aos requisitos cumulativos de capacidade

8 >dentificar o plano mais adequado que atenda demanda

agregada ao menor custo operacional

?elecionado o plano mais apropriado, a empresa deve avali!+lo e, em

seguida, finaliz!+lo para implementao. @ara um processo de planeamento

mais eficaz e eficiente, recomenda+se a formao de uma equipe de

planeamento de produo, composta de gerentes da manufatura, do

mar:eting, de compras e de finanas.

&!., ,(# !, ."#%)!'e, "ee,,3%.!, $!%! # $%#e,,# de $!"e4!)e"+#

de $%#d&'(#

@ara que o processo de planeamento agregado possa ser realizado,

algumas informaes devem estar dispon'veis equipe de planeamento da

produo. 4sses dados compreendem0

1 informaes de materiais%compras

1 informaes de operaes%manufatura

1 designs de engenharia%processos

1 informaes de vendas, mar:eting e distribuio.

1 informaes financeiras e cont!beis

1 informaes de recursos humanos


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C#)# .d!% #) &+&!'e, d! de)!"d!

;! trs estrat"gias b!sicas para planeamento de produo disposio

da empresa para lidar com flutuaes de demanda. ?o elas0 as estrat"gias de

)7* @erseguir demanda )8* @roduo de n'vel e )9* 2ista.

4strat"gia 6escrio

4strat"gia

@erseguir

demanda

Correlaciona a ta(a de produo com a ta(a de ordens

ou de demanda, por meio de contratao e demisso de

funcion!rios ao sabor da variao dessa ta(a.

4strat"gia

@roduo den'vel

2ant"m uma fora de trabalho est!vel produzindo a

uma ta(a constante, com faltas e sobras sendoabsorvidas de uma destas formas0 1 #lterao nos

n'veis de estoque 1 @ermisso de atrasos de ordens

)combinar com o cliente a entrega dos produtos em data

posterior prometida inicialmente* 1 4mprego de

estrat"gias de mar:eting )por e(emplo, atividades

promocionais*.

4strat"giamista

4stas estrat"gias podem incluir a combinao doseguinte0 1 $ma fora de trabalho est!vel, por"m

empregando horas de trabalho vari!veis )por e(emplo,

aumento do nAmero de turnos, hor!rios de trabalho

fle('veis ou horas e(tras* 1 ?ubcontratao%

terceirizao.

1 #lterao nos n'veis de estoque

nc. 7FF9

Euais so as consideraes importantes a fazer para a seleo da

estrat"gia de planeamento da produoG


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E,+%!+*.! A#)$!"6!% ! de)!"d!

M*+#d#, e,$e7.#, C&,+#, O8,e%9!'e,

Contratar mais

trabalhadores conforme a

demanda aumenta

Custos de contratao

com anAncios, viagens,

entrevistas,

treinamentos, etc.

2udar os custos do

prmio se for adicionados mais turnos

5rabalhadores

capacitados podem no

estar dispon'veis quando

necess!rios

6ispensar trabalhadores

conforme a demanda

diminui

Custos de pagamento

de desligamento de

funcion!rio e aumento

de custos com seguro+

desemprego

# empresa deve ter

investimento de capital

adequado em

equipamentos para o

pico da fora de trabalho

E,+%!+*.! P%#d&'(# de "79e

M*+#d#, e,$e7.#, C&,+#, O8,e%9!'e,

@roduzir antecipadamente

e estocar at" que o

produto sea necess!rio

Custos de manuteno

de estoque

&peraes de servios

no podem manter

estoque de servios

&ferta de entrega do

produto ou servio em

data posterior, quando

houver capacidade

& atraso no

recebimento de receita,

no m'nimo- pode fazer

com que a empresa

4mpresas de manufatura

com produtos perec'veis

usam este m"todo com


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dispon'vel. perca clientes. frequncia

4mprego de esforos demar:eting especiais para

defender a demanda em

per'odos de bai(a

Custos com anAncios,descontos ou outros

programas

promocionais.

4(emplifica a relaomAtua

4ntre as funes em

uma organizao

E,+%!+*.! ).,+!

M*+#d#, e,$e7.#, C&,+#, O8,e%9!'e,

@roduzir em hor!rios

adicionais sem alterar o

tamanho da fora de

trabalho

@agamento de prmio

por horas e(tras

& tempo dispon'vel para

trabalhos de

manuteno sem

interrupo da produo

" reduzido

4mprego de pessoal com

altos n'veis de produo,

para que no seam

necess!rias horas e(tras.

4(cesso de

remunerao de

pessoal durante

per'odos de bai(a

demanda

# fora de trabalho pode

ser usada para realizar a

manuteno protelada

durante per'odos de

bai(a demanda

?ubcontratao de

trabalho de firmas

e(ternas

6espesas indiretas

cont'nuas da empresa-

despesas indiretas e

lucros da

subcontratada.

# capacidade de outras

firmas pode ser utilizada,

mas h! menos controle

de cronogramas e n'veis

de qualidade.


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#nalisar decises de fazer

ou comprar para adquirir

itens quando a

capacidade est! a todo

vapor

6esgaste de

habilidades,

ferramentas e

equipamentos da

empresa no utilizados

em per'odos de bai(a.

4stes m"todos e(igem

investimentos de capital

suficientes para o pico

da ta(a de produo,

que sero subutilizados

em per'odos de bai(a.

C#)# 9# $#de )#".+#%!% ! e.3.! de ,e&, $!"#, de $%#d&'(#

#s consideraes importantes a fazer no monitoramento da efic!cia deseu plano de produo so as seguintes0

S.,+e)!, e $%#ed.)e"+#,

C#",.de%!'(#P%e,e"+e; O8,e%9!'e,


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1 & planeamento e o controle da produo tm um

sistema de monitoramento formal para guardar e

atualizar registros mestre de cronogramasG

1 ;! um sistema de coordenao entre as previses de

vendas para que estas seam preparadas com detalhes

suficientes que permitam sua pronta converso em

planos de produo espec'ficosG

P!"e4!)e"+# d! $%#d&'(#

C#",.de%!'(#P%e,e"+e; O8,e%9!'e,


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produoG

1 &s cronogramas de produo permitem umplaneamento adequado de compras e n'veis de

estoqueG

1 4(istem sinais de perda significativa de tempo

ou bai(a ta(a de produtividade dos

trabalhadoresG &s nAmeros dessas ordens

parecem significativosG

C#"+%#e d! $%#d&'(#

C#",.de%!'(#P%e,e"+e; O8,e%9!'e,


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CONCLUS>ES

4ste trabalho teve por obetivo apresentar a consolidao o

planeamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produo.

Conforme foi apresentado, cada um dos n'veis de planeamento apresenta

atividades bem definidas, que devem ser e(ecutadas em um determinado

per'odo de tempo, mas que devem se relacionar para que o sistema produtivo

possa apresentar um bom resultado. 6esta forma, o planeamento estrat"gico

da produo, que estabelece um plano de produo para o longo prazo, tem

por principal finalidade possibilitar a adequao dos recursos produtivos

demanda esperada das fam'lias de produtos produzidos pela empresa, bem

como define pol'ticas relacionadas com a funo produo coerentes com o

planeamento estrat"gico da organizao.

@or sua vez, o planeamento+mestre da produo utiliza as informaes

advindas no n'vel hier!rquico superior do planeamento em produo e

decompe o plano de produo para produtos individuais. Conhecendo a

demanda desses produtos, o plano+mestre de produo, fruto do planeamento+

mestre da produo, analisa as necessidades dos recursos produtivos com a

finalidade de identificar poss'veis gargalos que possam inviabilizar esse plano

quando de sua e(ecuo a curto prazo. Caso seam identificados problemas

podem ser tomadas medidas preventivas, evitando problemas no curto prazo.


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2&HI?, oseph /. Ad).".,+%!'(# de $%#d&'(#@ ?o @aulo0 2c/raB+;ill,

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aneiro0 35C, 8MM8.

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@aulo0 @ioneira,8MMM.

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5$D>H&, 6alvio


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