Aula 6 Equipes Selecao Recrutamento e Dimensionamento

8/18/2019 Aula 6 Equipes Selecao Recrutamento e Dimensionamento

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EQUIPES: DIMENSIONAMENTO, SELEÇÃO E RECRUT

Iuri Pinheiro Machado

Patos de Minas – MG


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• Tamanho do empreendimento (escala);

• Nível de automação;

• Tipo de instalação (funcionalidade);

• Disponibilidade de mão de obra da região;

• Custo da mão de obra;

• Qualificação e experiência da mão de obra;

• Manejos adotados.

DIMENSÃO DA EQUIPE DEPENDE


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PESQUISA SOBRE M O DE OBRA NASUINOCULTURA BRASILEIRA

https://docs.google.com/forms/d/1Ndvc1RQ9rGvn5sZmEnWP8YsOSGttsQnEMGKzJJ1BjYQ/vie


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PERFIL DAS GRANJAS AVALIADAS

• 19 granjas (ano 2013)

• MG, PR, SC, SP e GO

• Sistema de produção: – 11 granjas Ciclo Completo

– 4 granjas Três sítios

– 4 granjas UPLs


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5%

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Abaixo 1000 Entre 1000 e 2000 Acima de 2000

TAMANHO DAS GRANJAS (PLANTEL)


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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Relação matrizes / funcionário - UPL

VARIABILIDADE NO TAMANHO RELATIVO DAS E


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GESTAÇÃO

• Sistemas de alimentação:

– Automático: 47,36% – Semiautomático: 36,84%

– Manual: 15,80%

Automático

Semi-automático

Manual


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Matriz / funcionário (gestação)

VARIABILIDADE NO TAMANHO RELATIVO DAS E


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Partos / funcionário /semana

MATERNIDADE


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Partos / funcionário /semana

Brasil: 4 a 25 partos/funcionário/semana

MATERNIDADE


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Kg desmamados / funcionário

MATERNIDADE


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CRECHES


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Leitões creche / funcionário

CRECHE


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TERMINAÇÃO

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Cocho dedepósito em

funil

Cocho dedepósito em

linha

Alimentaçãolíquida

Abastecimentomanual

Abastecimentoautomático

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Relação terminados / funcionário

TERMINAÇÃO


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REALIDADE NACIONAL

• A mão de obra brasileira sempre foi vista como uma das va

competitivas do país na suinocultura. Entretanto, HOJE..

Crescimentoeconômico e menor

desemprego

Migração dapopulação para áreas

urbanas

Produçãosem tra

ativ

Baixa disponibilidade de mão de obra para trabalhar em


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GRAU DE URBANIZAÇÃO

84,4% e

(Censo

TAXA DE DESEMPREGO EM QUEDA


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TAXA DE DESEMPREGO EM QUEDADE 2002 À 2012

SALDO POSITIVO ENTRE ADMISSÕES E DEMISS


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SALDO POSITIVO ENTRE ADMISSÕES E DEMISSDESDE 2003

CONCORRÊNCIA COM OUTRAS ATIVIDADES DE


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CONCORRÊNCIA COM OUTRAS ATIVIDADES DE QUALIFICAÇÃO (CONSTRUÇÃO CIVIL)


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Trabalho físico (“pesado”)

cada vez mais rejeitado

AUTOMAÇÃO É UM CAMINHO SEM VOLTA


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AUTOMAÇÃO É UM CAMINHO SEM VOLTA,TAMBÉM PARA DIGNIFICAR O TRABALHO!

Ex: coleta de lixo urbano.

AUTOMAÇÃO É UM CAMINHO SEM VOLTA


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AUTOMAÇÃO É UM CAMINHO SEM VOLTA,TAMBÉM PARA DIGNIFICAR O TRABALHO!

Ex: coleta de lixo urbano.


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Granja Magn

CONTRATSE “CHAP


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REALIDADE ATUAL

• Mão de obra urbana;

• Morar na fazenda x lazer (distância);• Remuneração relativamente baixa;

• Outras oportunidades de emprego;

• Grau de dificuldade do serviço;

• Novatos/solteiros = primeiro emprego;

• Não valorizam benefícios.

O QUE FAZER DIANTE DESTE QUADRO DE B


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O QUE FAZER DIANTE DESTE QUADRO DE BDISPONIBILIDADE DE MÃO DE OBRA QUALIFIC

OTIMIZAR!

• Equipes menores;• Equipes mais qualificadas;

• Equipes mais bem remuneradas;

• Manejos “resumidos”;

• Investimento em instal. e equipamentos;

• Ganhos de escala (aumento de plantéis).


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Ã


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INSEMINAÇÃO INTRAUTERINA (IAU)

Ã


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Manejo

• Redução n° de tratos na reprodução;

• Redução de transferências de animais na gestaç

• Dispensar determinados manejos (desgaste de dumbigo, castração);

• Repensar cochos de creche: “automação” inefici

COMO SE OTIMIZA A MÃO DE OBRA?

Ã


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Estrutural

• Automação e adequações nas instalações:- Silos

- Carrinhos de ração

- Linhas de distribuição

- Cochos com reservatórios

- Drops e dosadores

- Chupetas na gestação


À


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ARRAÇOAMENTO À VONTADE NA MATERN


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À


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Características:

• Ração seca;

• Bebedouro afastado do cocho;

• Menor desperdício;• Desempenho igual ou superior ao convencional

mais ameno.

ÇO O À O


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Cuidados:

• Manejo de estímulo em determinados horários;

• Climatização garante consumo em épocas mais

• Controle de quantidade nos primeiros dias;

• Consumo excessivo no clima frio.

Ã


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USO DE CHUPETA NA GESTAÇÃO


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• Em granjas com problemas de cochos em desnível

infiltração;• Chupeta adequada;

• Pressão e vazão da água;

• Reduz manejo de limpeza de cocho;• Maior precisão nas quantidades individuais;

• Reduz em até 30% o consumo de água da granja.


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Gerencial

• Folga diária e não de fim-de-semana (meia equi

• Contratos temporários e/ou de diaristas (férias,

atestados);• Pagamento de horas extras;

• Banco de compensação de horas.




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Gerencial

• Encarregados com funções operacionais;

• Treinamento e reciclagem;

• Bonificação por produtividade;• Motivar e comprometer;

• Contratar bem.


FORMANDO A EQUIPE


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FORMANDO A EQUIPE

CO O CO ?


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• Contratar com base no potencial (promoções no fu

• Contratar pensando na cultura e nos valores da em

• Processos claros e transparentes;

• Entrevistar utilizando técnicas que permitam ide

melhor candidato para a função desejada;

COMO CONTRATAR BEM?

A CONTRATAÇÃO


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A CONTRATAÇÃO

• Entrevista;

• Participação doresponsável (área de RH);

• Com ou sem experiência;

• Transparência;

• Necessidade ou vocação;

O QUE ANALISAR NO CANDIDATO?


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• Indicações de terceiros e referências;

• Outras experiências em granjas ou no meio rural;

• Estado civil e n° de filhos;

• Personalidade;

• Local de moradia;

• Disponibilidade e disposição;• Expectativa em relação ao trabalho;

• Compatibilidade com os demais colaboradores;

• Outras habilidades importantes (versatilidade)

O QUE ANALISAR NO CANDIDATO?

DEFINIR P/ O FUNCIONÁRIO NA CONTRATA


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• Objetivos (produtividade, qualidade e custo);

• Responsabilidades e tarefas;• Hierarquia da granja (autonomia/autoridade);

• Obrigações e Direitos;

• Conhecimentos, técnico e prático exigidos;• Necessidade de dedicação;

• Local de trabalho e carga horária;

• Salário benefícios e incentivos

DEFINIR P/ O FUNCIONÁRIO NA CONTRATA

FALHAS NO RECRUTAMENTO


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FALHAS NO RECRUTAMENTO

• Foco no curto prazo – contratar para as necessid

atuais, sem pensar no futuro;

• Avaliação de competências técnicas e não

comportamentais;

• Entrevista inconsistente.

COMO INTRODUZIR O FUNCIONÁRIO NOV


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• Apresentação da equipe;

• Treinamento, acompanhamento e avaliação;

• POP’s;

• Interação e feed back.

COMO INTRODUZIR O FUNCIONÁRIO NOV


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O QUE É ÉTICA?


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Não faça aos outros aquilo que você nãogostaria que fizessem com você

O QUE É ÉTICA?


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ÉTICA


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ÉTICA

Recomendável:

Disponibilizar funcionário ou facilitar sua saída por:

• Incompatibilidade com colega ou chefia;• Potencial de crescimento sem espaço na granja;

• Localização da granja (estudo, família).

PENSE NISSO!


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Funcionário ruim é culpa da empresa

PENSE NISSO!

FUNCIONÁRIO RUIM É CULPA DA EMPRE


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Por que?

a) Contratou mal (s/ perfil, s/qualificação);b) Não Treinou adequadamente;

c) Não tratou adequadamente;

d) Não corrigiu quando necessário;

e) Não motivou quando houve oportunidade;

f) Todas as anteriores.

FUNCIONÁRIO RUIM É CULPA DA EMPRE

CONSIDERAÇÕES FINAIS


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CONSIDERAÇÕES FINAIS

• O dimensionamento das equipes deve levar em contsomente as condições físicas da granja, mas todo umplanejamento de montagem criteriosa da equipe.

• O recrutamento e a seleção são passos fundamentaformação de equipes de alto desempenho.

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