Aula canvas13

Prof. Adm. Esp. Fabiano Duarte

Consultor Adm. Fabiano Duarte

Gestão da Inovação



Gestão da InovaçãoI – O QUE É UM MODELO DE NEGÓCIOS

Por muito tempo a definição de Modelo de Negócios era difícil de ser compreendida, pois diversos autores e especialistas não chegavam ao consenso de uma definição universal.O termo Modelo de Negócios foi muito difundido durante os anos 90 na era das empresas ponto com, onde o termo Modelo de Negócios foi bastante associado a essas empresas de alta tecnologia.Tais empresas ponto com não precisavam de estratégia, nem de competências especiais e tampouco clientes – bastava-lhes um Modelo de Negócios baseado na web com promessas de lucros fabulosos no futuro.




Foi então que, no ano de 2004, Alex Osterwalder, estudante de doutorado da Universidade de Lausanne na Suíça, conclui o seu curso com o tema de Inovação em Modelos de Negócios sob a orientação de Yves Pignur.




Fruto da pesquisa da tese de doutorado de Alex Osterwalder em 2004 (http://www.hec.unil.ch/aosterwa/PhD/Osterwalder_PhD_BM_Ontology.pdf), ficou famoso após a publicação do livro chamado Business Model Generation em 2010.



Gestão da Inovação• Premiado e reconhecido Consultor de Gerenciamento

de Projetos do MBA da FGV Management• Consultor de implantação de PMO e Portfólio em empresas

líderes nos segmentos industriais e de serviços, como Natura, Ambev, McDonald’s, Roche e COB – Comitê Olímpico Brasileiro

• Por meio de oficinas e business games tem formado e educado gerentes de projetos adaptados à cultura específica de suas organizações, entre elas Petrobras, Bradesco, Votorantim, OAS, Andrade Gutierrez e Banco Central

• Trabalhou como executivo de projetos nas empresas Hewlett Packard, Deloitte Consulting, BASF e Novartis

• PMP (Project Management Professional), PMI-SP, PMI-RMP (Risk Management Professional), CCPM (Critical Chain Professional Management)

• Recebeu o PMI Professional Development Award do PMI-USA• Autor de livros e artigos na área de gerenciamento de projetos• Mestrado em Engenharia pela Escola Politécnica da USP, MBA em

Finanças Corporativas pela FEA-USP, Pós-Graduado em Administração pela EAESP-FGV e Graduado pela Universidade Federal de São Carlos

José Finocchio Jr










PROJECT MODEL CANVASComo conceber projetos em uma única

página e transformá-los em agentes de inovação

e convergência na organização

01




ConceberDefinição do projeto por meio de um fluxo de trabalho de 13 passos

IntegrarAgrupamento dos blocos para fazer as amarrações necessárias

ResolverEncomenda de ações de balanceamento do projeto para equipe, clientes e patrocinadores

CompartilharComunicação das informações do projeto (em grupos)

06



Gestão da InovaçãoPITCH

POR QUE?

O QUE?

QUEM?

GP – Fabiano Duarte




Project Model Canvas

GP PITCH

EQUIPELINHA DO TEMPO

STAKEHOLDERS

Externos & Fatores Externos

04




Project Model Canvas

GP – Fabiano DuartePITCH

LINHA DO TEMPO

STAKEHOLDERS

Externos & Fatores Externos

EQUIPE

Aumento considerável na venda e consumo de entorpecentes.Aumento dos problema associado ao uso de drogas, principalmente entre os Jovens:. Violência; . Criminalidade;. Saúde; . Evasão escolar;. Adoecimento das famílias; Aumento do uso de algumas drogas, cada vez mais precoce.Fragilidade na integração dos diferentes dispositivos envolvidos.

Reduzir o consumo do crack na cidade de

Maceió. Resgate da cidadania do usuário inserindo-o na vida escolar e professional.. Serviços implantados e equipes capacitadas.. Rede integrada e serviços estruturados.. Ampliação de rede de atenção psicossocial. Jovens, Família, Sociedade.

Por uma sociedade mais saudável e com perspectiva de vida.Redução e aproveitamento dos imóveis abandonados e revitalização dos espaços públicos.. Ampliar as linhas de cuidados, tempo: 2 anos. Educação, orientação; Repressão ao trágico, cuidados com os usuários e famílias, acolhimento e reabilitação.. Redução do índia de evasão escolar.. Uma cidade mais saudável e sustentável.. Fortalecimento e integração de rede, e consequentemente da qualidade dos serviços.. Fortalecimento dos vínculos familiares e sociais.. Redução da mortalidade de relacionados ao uso de drogas.. Reinserção dos jovens na família, nas escolas e consequentemente no mercado de trabalho.. Formação de cidadãos capazes de contribuição com o desenvolvimento social.. Reduzir os problemas relacionados ao uso.

Capacitar as equipes para trabalhar com o problemática, no período de 1 ano.. Desburocratização e melhoria na gestão dos contratos.. Articulação dos atores envolvidos. Logística. Pessoal capacitado.

Ministério da saúde, Ministério da justiça, Ministério da educação, ministério publico e os órgãos correlatos estados e municipais.. Parcerias de setores privados. Religiões. Lideranças comunitários. Igrejas;. ONGS;. Lideranças cominitarias;. Anjos da paz; . SAMU. Ministerio do trabalho. Governo federal;. Ministério Público;. Justiça;. Governo Estadual;. Governo Municipal.. Ministério do desenvolvimento social.

.

Interferência politica. Devolução de verba federal pela não adequação do município.. Mudança de Gestão.GRUPO DE ENTREGAS:. SEMED. SAUDE .SEMESC.Saúde.Educação.Segurança. Assistência social

. Demora na licitação

.Falta de treinamento dos profissionais envolvidos.

.Falta de Recursos Humanos

.Falta de Comprometimento dos gestores

. Falta de RH para desenvolver os serviços

.Demora nos processos burocráticos (Licitação, outros).

SEMED

. SAUDE

.SEMESC

.Saúde

.Educação

.Segurança

. Assistência social

. Capacitação dos profissionais de acordo com as novas portarias. Plano de ação que mesmo com a troca de gestores o projeto de continuidade.. Garantir a aplicação da verba federal. Envolvimento do Profissionais. Compromisso da gestão. Recursos (Ministeriais, contrapartida estadual e municipal). Administração pública.

. Saúde;

. Assistência social;

. Guarda Municipal;

. Educação;

. Secretarias envolvidas;

. Ministério Publico

. Secretarias,

. Saúde,

. Educação,

. Segurança,

. Assistência,

. Os profissionais do comitê.

.Enfrentar o trafico com trabalhos educacionais, palestra

de saúde nas comunidades assistidas ate dezembro de 2016 Em 1 ano, implantar serviços;. UF(4). 3 Caps AD;.2 Equipes de consultoria na rua. 1 Equipe GPOP;. Ampliar as vagas de abrigos.1 Equipe de abordagem social.Estruturar os serviços existentes no período de 6 meses.. Conhecer in loco experiências exitosas em outros lugares do país.. Reduzir os danos causados pelo abuso e dependência do crack e outras drogas.. Em áreas de atuação de estratégia da saúde da família. Em 1 Ano, Depois de fazer uma avaliação do progresso do usuário.



Gestão da InovaçãoGP PITCH

Pitch é uma frase pequena e rápida que consegue

sumarizar o projeto.

Pitch é uma frase pequena e rápida que consegue

sumarizar o projeto.




OBJETIVO SMART: Transportar a organização de um passado com problemas, para um

futuro com benefícios e geração de valor.

OBJETIVO SMART: Transportar a organização de um passado com problemas, para um

futuro com benefícios e geração de valor.




Verificar se o produto do projeto está claro e se as necessidades do

cliente estão traduzidas em requisitos.

Verificar se o produto do projeto está claro e se as necessidades do

cliente estão traduzidas em requisitos.




Pesquisar o ambiente fora do controle na busca de premissas.

Pesquisar o ambiente fora do controle na busca de premissas.



Gestão da InovaçãoGP

PITCH

As entregas somente podem ser produzidas pelos membros da

equipe.

As entregas somente podem ser produzidas pelos membros da

equipe.




Conferir se as restrições limitam o trabalho (entregas) realizado pela

equipe.

Conferir se as restrições limitam o trabalho (entregas) realizado pela

equipe.




TODA PREMISSA GERA UM RISCO.

Verificar se os principais riscos associados às premissas e as entregas foram relacionados.

TODA PREMISSA GERA UM RISCO.

Verificar se os principais riscos associados às premissas e as entregas foram relacionados.




A espinha dorsal do cronograma deve ser as

entregas.

A espinha dorsal do cronograma deve ser as

entregas.




O orçamento deve ser quebrado na mesma estrutura

de entregas.

O orçamento deve ser quebrado na mesma estrutura

de entregas.




PITCH

DEFINIÇÃO DO PROJETO

DEFINIÇÃO DO PROJETO




PITCH

QUALIDADE E REQUISITOS

QUALIDADE E REQUISITOS




ORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃO




ESCOPOESCOPO

o trabalho a ser feito e as condições na qual será

feito

o trabalho a ser feito e as condições na qual será

feito




PITCH

RISCOSRISCOS




PITCH

PROGRAMAÇÃO TEMPO/CUSTO

PROGRAMAÇÃO TEMPO/CUSTO






Gestão da InovaçãoTemas

• Importância do Empreendedorismo na Geração do desenvolvimento econômico.

• Fatores favoráveis e desfavoráveis à atividade empreendedora e índices internos de atividade empreendedora.

• O que é empreendedorismo e ser empreendedor (mitos, vantagens e desvantagens). Tipos de empreendedores e de empreendimentos.

• Ecossistema Empreendedor.• Potencial Empreendedor, Características/ competências diferenciais. • Criatividade e Inovação. • Modelo de desenvolvimento de clientes.• Mínimo Produto Viável. • Desenvolvimento do Conceito do Negócio (modelo Canvas) e diferença com

Plano de Negócios. • Ideias, identificação e avaliação de oportunidades de negócios.




http://www.businessmodelgeneration.com/

http://www.pmcanvas.com.br/

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