AULAS 3

8/6/2019 AULAS 3

http://slidepdf.com/reader/full/aulas-3 1/53

POLÍTICA DE GESTÃO DE STOCKSPOLÍTICA DE GESTÃO DE STOCKS

MÓDULO :MÓDULO :

POLÍTICA DE GESTÃO DE STOCKSPOLÍTICA DE GESTÃO DE STOCKSDURAÇÃO : 50 HORASDURAÇÃO : 50 HORAS

FORMADOR AFORMADOR AAna Maria FonsecaAna Maria Fonseca

1

8/6/2019 AULAS 3



11 O SISTEMA JUSTO SISTEMA JUST--ININ--TIME (JIT)TIME (JIT)

1.11.1 O Conceito JustO Conceito Just--inin--TimeTime

Conceito de DesperdícioConceito de DesperdícioDesperdícioDesperdício é tudo para além da quantidadeé tudo para além da quantidade mínimamínimade equipamentos, materiais, componentes, espaço ede equipamentos, materiais, componentes, espaço e

tempo de trabalho, necessária paratempo de trabalho, necessária para acrescentar valoracrescentar valor

ao produto (Shoichiro Toyodaao produto (Shoichiro Toyoda Presidente daPresidente daToyota).Toyota).

2

8/6/2019 AULAS 3



O Sistema Produtivo e LogísticoO Sistema Produtivo e Logístico

3

8/6/2019 AULAS 3



O Que é o JustO Que é o Just--inin--Time ?Time ?

UmaUma f ilosof ia de gestão industrialf ilosof ia de gestão industrial orientada para aorientada para aresolução contínua e forçada de problemas, queresolução contínua e forçada de problemas, que

procura permanentemente eliminar qualquer tipo deprocura permanentemente eliminar qualquer tipo dedesperdício.desperdício.

Num sistema JIT todos os aprovisionamentos eNum sistema JIT todos os aprovisionamentos emateriais sãomateriais são puxadospuxados ao longo do sistemaao longo do sistema

produtivo, de forma a chegaremprodutivo, de forma a chegarem ondeonde sãosãonecessários enecessários e quandoquando são necessários.são necessários.

4

8/6/2019 AULAS 3



O Que Faz o JustO Que Faz o Just--inin--Time ?Time ?

Ataca o desperdício :Ataca o desperdício : Tudo o que não acrescenta valor aoTudo o que não acrescenta valor aoproduto, do ponto de vista do cliente.produto, do ponto de vista do cliente.

Torna visíveis os problemas e estrangulamentos decorrentesTorna visíveis os problemas e estrangulamentos decorrentesda variabilidade na produção.da variabilidade na produção.

EntendeEntende--se porse por variabilidadevariabilidade qualquer desvio do processoqualquer desvio do processoóptimo, o qual deverá fabricar os produtos com a qualidadeóptimo, o qual deverá fabricar os produtos com a qualidade

pretendida no prazo desejado.pretendida no prazo desejado.

Racionaliza a produção, através de redução dos stocks.Racionaliza a produção, através de redução dos stocks.

5

8/6/2019 AULAS 3



Tipos de DesperdícioTipos de Desperdício

Produção em excessoProdução em excesso

Tempos de esperaTempos de espera

TransporteTransporte

Processamento incorrectoProcessamento incorrecto

StocksStocks Movimentações desnecessáriasMovimentações desnecessárias

Produtos sem qualidadeProdutos sem qualidade

6

8/6/2019 AULAS 3



Causas da Variabilidade da ProduçãoCausas da Variabilidade da Produção

Os trabalhadores, equipamentos e fornecedores produzem materiais nãoOs trabalhadores, equipamentos e fornecedores produzem materiais nãoconformes com os standards, fora dos prazos ou em quantidadesconformes com os standards, fora dos prazos ou em quantidadesdiferentes das necessárias.diferentes das necessárias.

As especificações ou os desenhos de engenharia são incompletos ouAs especificações ou os desenhos de engenharia são incompletos ouinsuficientes.insuficientes.

Os produtos são lançados em produção antes das especificações ouOs produtos são lançados em produção antes das especificações oudesenhos de engenharia estarem terminados.desenhos de engenharia estarem terminados.

A procura do mercado não é conhecida.A procura do mercado não é conhecida.

7

8/6/2019 AULAS 3



Sistema MRP (Push) versus JIT (Pull)Sistema MRP (Push) versus JIT (Pull)

Sistema MRP (Push)Sistema MRP (Push) Os materiais sãoOs materiais são empurradosempurrados

para as fases do processo produtivo a jusante,para as fases do processo produtivo a jusante,independentemente de ser o momento apropriadoindependentemente de ser o momento apropriadoou de estarem disponíveis os recursos necessáriosou de estarem disponíveis os recursos necessáriospara o seu processamento subsequente.para o seu processamento subsequente.

Sistema JIT (Pull)Sistema JIT (Pull) Os materiais sãoOs materiais são puxadospuxados paraparaum centro de trabalho apenas e só quando sãoum centro de trabalho apenas e só quando sãonecessários.necessários.

8

8/6/2019 AULAS 3



Atributos do JIT que se Constituem como Vantagens CompetitivasAtributos do JIT que se Constituem como Vantagens Competitivas

FornecedoresFornecedores

Número reduzido de fornecedoresNúmero reduzido de fornecedores

Relações de colaboração com os fornecedoresRelações de colaboração com os fornecedores

Entregas pontuais e de qualidadeEntregas pontuais e de qualidade

Layout IndustrialLayout Industrial

Células de trabalho com controlo em cada fase do processoCélulas de trabalho com controlo em cada fase do processo

Tecnologia de grupoTecnologia de grupo

Equipamentos flexíveisEquipamentos flexíveis

Elevado grau de organização e de limpezaElevado grau de organização e de limpeza

Espaços reduzidos para o acondicionamento dos stocksEspaços reduzidos para o acondicionamento dos stocks

Entregas directas nos centros de produçãoEntregas directas nos centros de produção

9

8/6/2019 AULAS 3



StocksStocks

Lotes de pequena dimensãoLotes de pequena dimensão

Tempos de movimentação reduzidosTempos de movimentação reduzidos

Contentores específicos para conterem um número préContentores específicos para conterem um número pré--definido de peçasdefinido de peças

PlaneamentoPlaneamento Ausência total de desviosAusência total de desvios

Programas uniformes e balanceadosProgramas uniformes e balanceados

Fornecedores permanentemente informados dos programasFornecedores permanentemente informados dos programas

Técnicas KanbanTécnicas Kanban

Manutenção PreventivaManutenção Preventiva ProgramadaProgramada

Rotinas diáriasRotinas diárias

Envolvimento dos operadores da produçãoEnvolvimento dos operadores da produção

10

8/6/2019 AULAS 3



Qualidade da ProduçãoQualidade da Produção

Controlo estatístico do processoControlo estatístico do processo

Q ualidade garantida pelos fornecedoresQ ualidade garantida pelos fornecedores

Q ualidade em toda a empresaQ ualidade em toda a empresa

Delegação de responsabilidadesDelegação de responsabilidades

Trabalhadores com maiores responsabilidades e polivalênciaTrabalhadores com maiores responsabilidades e polivalência

Assegurar a flexibilidade dos trabalhadoresAssegurar a flexibilidade dos trabalhadores

Apoio na formação e no desenvolvimento profissionalApoio na formação e no desenvolvimento profissional

EnvolvimentoEnvolvimento

Participação e apoio activo da gestão, dos trabalhadores e dos fornecedoresParticipação e apoio activo da gestão, dos trabalhadores e dos fornecedores

11

8/6/2019 AULAS 3



Benef ícios Tangíveis do Sistema JITBenef ícios Tangíveis do Sistema JIT

A redução das esperas e dos atrasos aumenta a produção, libertaA redução das esperas e dos atrasos aumenta a produção, libertaactivos e permite aceitar mais encomendas.activos e permite aceitar mais encomendas.

A melhoria da qualidade reduz o desperdício e contribui paraA melhoria da qualidade reduz o desperdício e contribui parafidelizar os clientes.fidelizar os clientes.

A redução de custos industriais aumenta as margens e permiteA redução de custos industriais aumenta as margens e permitereduzir os preços de venda.reduzir os preços de venda.

A atenuação da variabilidade na fábrica reduz o desperdício eA atenuação da variabilidade na fábrica reduz o desperdício e

aumenta a eficiência.aumenta a eficiência. A redução dos reprocessamentos reduz o desperdício e aumenta aA redução dos reprocessamentos reduz o desperdício e aumenta a

produtividade.produtividade.

12

8/6/2019 AULAS 3



Maior e mais rápida capacidade de respostaMaior e mais rápida capacidade de respostaaos clientes, com maior qualidade.aos clientes, com maior qualidade.

Uma vantagem competitiva !Uma vantagem competitiva !

13

8/6/2019 AULAS 3



Factores de Sucesso Induzidos pelo Sistema JITFactores de Sucesso Induzidos pelo Sistema JIT

14

8/6/2019 AULAS 3



1.21.2 O Papel dos FornecedoresO Papel dos Fornecedores

Objectivos das Parcerias JIT com FornecedoresObjectivos das Parcerias JIT com Fornecedores

UmaUma parceria JIT entre umf

ornecedor e um compradorparceria JIT entre umf

ornecedor e um compradorocorre quando ambos cooperam, com o objectivo mútuo deocorre quando ambos cooperam, com o objectivo mútuo de

eliminar o desperdício e reduzir os custos.eliminar o desperdício e reduzir os custos.

Os seusOs seus objectivosobjectivos são :são :

Eliminação de actividades desnecessárias.Eliminação de actividades desnecessárias.

Eliminação de stocks nas fábricas.Eliminação de stocks nas fábricas.

Eliminação de stocks em trânsito.Eliminação de stocks em trânsito.

Eliminação de fornecedores sem capacidade.Eliminação de fornecedores sem capacidade.

15

8/6/2019 AULAS 3



Características das Parcerias JITCaracterísticas das Parcerias JIT

FornecedoresFornecedores

Poucos.Poucos.

Próximos.Próximos.

Negócio continuado para ambas as partes.Negócio continuado para ambas as partes.

Apoio ao fornecedor para se tornar ou manter competitivo emApoio ao fornecedor para se tornar ou manter competitivo empreço.preço.

O comprador evita a integração vertical e subsequente aquisição doO comprador evita a integração vertical e subsequente aquisição donegócio do fornecedor.negócio do fornecedor.

Os fornecedores são encorajados a estender o sistema JIT aos seusOs fornecedores são encorajados a estender o sistema JIT aos seuspróprios fornecedores.próprios fornecedores.

16

8/6/2019 AULAS 3



QuantidadesQuantidades

Ritmos de produção estáveis.Ritmos de produção estáveis.

Entregas frequentes de lotes pequenos.Entregas frequentes de lotes pequenos.

Contratos de longo prazo.Contratos de longo prazo. Mínimo de burocracia.Mínimo de burocracia.

Q uantidades a entregar fixadas pelos prazos contratados.Q uantidades a entregar fixadas pelos prazos contratados.

Entregas dos fornecedores nas quantidades exactas.Entregas dos fornecedores nas quantidades exactas.

Os fornecedores reduzem os seus lotes de fabrico, ouOs fornecedores reduzem os seus lotes de fabrico, ouarmazenam os excedentes.armazenam os excedentes.

17

8/6/2019 AULAS 3



QualidadeQualidade

Apoio aos fornecedores no cumprimento dos requisitos de qualidade.Apoio aos fornecedores no cumprimento dos requisitos de qualidade.

Relacionamento intenso entre os técnicos do controlo da qualidade doRelacionamento intenso entre os técnicos do controlo da qualidade docomprador e do fornecedor.comprador e do fornecedor.

Os fornecedores utilizam gráficos de controlo estatístico do processo, emOs fornecedores utilizam gráficos de controlo estatístico do processo, emvez de inspecções por lotes de fabrico.vez de inspecções por lotes de fabrico.

ExpediçãoExpedição

Programação das entregas.Programação das entregas.

Maior controlo do processo, através da utilização de meios próprios ouMaior controlo do processo, através da utilização de meios próprios ousubcontratados de transporte e armazenagem.subcontratados de transporte e armazenagem.

Utilização de avisos de expedição.Utilização de avisos de expedição.

18

8/6/2019 AULAS 3



Preocupações dos FornecedoresPreocupações dos Fornecedores

Desejo de diversificação de clientes.Desejo de diversificação de clientes.

Falhas na programação do cliente.Falhas na programação do cliente. Mudanças frequentes das especificações.Mudanças frequentes das especificações.

Garantia da qualidade.Garantia da qualidade.

Lotes de pequena dimensão.Lotes de pequena dimensão.

Proximidade (a localização pode inviabilizar aProximidade (a localização pode inviabilizar aentrega frequente de lotes pequenos).entrega frequente de lotes pequenos).

19

8/6/2019 AULAS 3



Produção Racionalizada com o JIT (Fluxo Fabril)Produção Racionalizada com o JIT (Fluxo Fabril)

20

8/6/2019 AULAS 3



1.31.3 O Layout FabrilO Layout Fabril

Objectivo do JITObjectivo do JIT Reduzir as Movimentações do Pessoal e do MaterialReduzir as Movimentações do Pessoal e do Material

Q ualquer movimentação é um desperdício!Q ualquer movimentação é um desperdício!

Técnicas para a Organização de um Layout JITTécnicas para a Organização de um Layout JIT

Organizar as células de fabrico por famílias de produtos.Organizar as células de fabrico por famílias de produtos.

Minimizar as distâncias.Minimizar as distâncias.

Projectar as células de forma a deixar pouco espaço disponível para stocks.Projectar as células de forma a deixar pouco espaço disponível para stocks.

Melhorar a comunicação entre os trabalhadores.Melhorar a comunicação entre os trabalhadores.

Construir equipamentos amovíveis e versáteis.Construir equipamentos amovíveis e versáteis.

Treinar os operadores de forma a aumentar a polivalência e a ganhar flexibilidade.Treinar os operadores de forma a aumentar a polivalência e a ganhar flexibilidade.

21

8/6/2019 AULAS 3



Células de Trabalho versus Layout de ProcessoCélulas de Trabalho versus Layout de Processo

22

8/6/2019 AULAS 3



1.41.4 A Minimização dos StocksA Minimização dos Stocks

O Conceito JIT sobre os StocksO Conceito JIT sobre os Stocks

Abordagem tradicionalAbordagem tradicional : Os stocks existem para o caso de haver problemas: Os stocks existem para o caso de haver problemas

Objectivo do JITObjectivo do JIT : Eliminar os stocks: Eliminar os stocks

O JIT requerO JIT requer ::

Lotes pequenosLotes pequenos

Tempos de setTempos de set--up reduzidosup reduzidos

Contentores para quantidades fixas de peçasContentores para quantidades fixas de peças

Stocks no JIT : A quantidade mínima para manter em f uncionamento o sistemaStocks no JIT : A quantidade mínima para manter em f uncionamento o sistemaprodutivo.produtivo.

23

8/6/2019 AULAS 3



Técnicas para a Minimização dos StocksTécnicas para a Minimização dos Stocks

Utilizar um sistema pull para movimentar os stocks.Utilizar um sistema pull para movimentar os stocks.

Reduzir a dimensão dos lotes.Reduzir a dimensão dos lotes.

Reduzir os tempos de setReduzir os tempos de set--up.up.

Desenvolver, com os fornecedores, modelos de entrega JustDesenvolver, com os fornecedores, modelos de entrega Just--inin--Time.Time.

Entregas directas nos pontos de utilização.Entregas directas nos pontos de utilização.

Produzir apenas o que está programado.Produzir apenas o que está programado. Aplicar tecnologias de grupo.Aplicar tecnologias de grupo.

24

8/6/2019 AULAS 3



A Redução dos Stocks Contribui para Identif icar e Eliminar outros DesperdíciosA Redução dos Stocks Contribui para Identif icar e Eliminar outros Desperdícios

25

8/6/2019 AULAS 3



26

8/6/2019 AULAS 3



27

8/6/2019 AULAS 3



Os Lotes de Menor Dimensão Resultam em Stocks Médios mais BaixosOs Lotes de Menor Dimensão Resultam em Stocks Médios mais Baixos

28

8/6/2019 AULAS 3



A Redução do Tamanho dos Lotes Aumenta o Respectivo Número A Redução do Tamanho dos Lotes Aumenta o Respectivo Número

29

8/6/2019 AULAS 3



O que Resulta no Aumento dos Custos dos Stocks O que Resulta no Aumento dos Custos dos Stocks

30

8/6/2019 AULAS 3



A Menos que os Custos de Set A Menos que os Custos de Set--up Diminuamup Diminuam

31

8/6/2019 AULAS 3



A Redução do Número de Unidades Encomendadas e o Aumento da Frequência dasA Redução do Número de Unidades Encomendadas e o Aumento da Frequência dasEncomendas Também Contribuem para Reduzir o Stock MédioEncomendas Também Contribuem para Reduzir o Stock Médio

32

8/6/2019 AULAS 3



Custos Totais mais Baixos Exigem Lotes Menores e Custos de SetCustos Totais mais Baixos Exigem Lotes Menores e Custos de Set--up mais Baixosup mais Baixos

33

8/6/2019 AULAS 3



1.51.5 O Planeamento da ProduçãoO Planeamento da Produção

Envolve a sincronização das operações, quer com osEnvolve a sincronização das operações, quer com os

f ornecedores quer na própria f ábrica.f ornecedores quer na própria f ábrica.

Técnicas JIT de ProgramaçãoTécnicas JIT de Programação

Comunicar os programas de fabrico aos fornecedores.Comunicar os programas de fabrico aos fornecedores.

Programas balanceados.Programas balanceados.

Produzir apenas o programado.Produzir apenas o programado.

Eliminar o desperdício.Eliminar o desperdício. Produzir lotes de pequena dimensão.Produzir lotes de pequena dimensão.

Utilizar kanbans.Utilizar kanbans.

Conseguir produzir bem à primeira vez.Conseguir produzir bem à primeira vez.

34

8/6/2019 AULAS 3



Programas BalanceadosProgramas Balanceados

As quantidades a produzir são uniformemente distribuídas ao longo do tempo.As quantidades a produzir são uniformemente distribuídas ao longo do tempo.

FabricaFabrica--se, em cada dia, o mesmo mix de produtos :se, em cada dia, o mesmo mix de produtos :

ReduzemReduzem--se as perturbações nos programas de fabrico, com pequenas variações nasse as perturbações nos programas de fabrico, com pequenas variações nasnecessidades.necessidades.

35

8/6/2019 AULAS 3



Lotes Pequenos versus Lotes GrandesLotes Pequenos versus Lotes Grandes

Abordagem por Lotes GrandesAbordagem por Lotes Grandes

Abordagem JITAbordagem JIT Lotes PequenosLotes Pequenos

36

8/6/2019 AULAS 3



Lotes pequenos aumentam a f lexibilidade para responder àsLotes pequenos aumentam a f lexibilidade para responder àsnecessidades dos clientes.necessidades dos clientes.

A mesma quantidade é produzida no mesmo intervalo deA mesma quantidade é produzida no mesmo intervalo detempo, desde que seja possível diminuir os tempos de settempo, desde que seja possível diminuir os tempos de set--up.up.

37

8/6/2019 AULAS 3



EFEITO DAS GRANDES SÉRIESEFEITO DAS GRANDES SÉRIES

�� Necessidade de EspaçoNecessidade de Espaço

�� Baixa flexibilidadeBaixa flexibilidade

�� Inventário elevadoInventário elevado

�� Pouco feedbackPouco feedback

�� Maiores tempos de produçãoMaiores tempos de produção

�� Mais trabalho de apoio à produçãoMais trabalho de apoio à produção

�� Movimentação de materiais mais difícilMovimentação de materiais mais difícil

38

8/6/2019 AULAS 3



Séries GrandesSéries Grandes

39

8/6/2019 AULAS 3



Séries PequenasSéries Pequenas

40

8/6/2019 AULAS 3



O que é um Kanban ?O que é um Kanban ?

Palavra japonesa paraPalavra japonesa para cartãocartão..

PronunciaPronuncia--se kahnse kahn--bahn (não canban).bahn (não canban).

Sistema muito simples que autoriza a produção num posto deSistema muito simples que autoriza a produção num posto detrabalho, a partir das operações a jusante.trabalho, a partir das operações a jusante.

O material é puxado ao longo da fábrica.O material é puxado ao longo da fábrica.

Pode ser um cartão, uma bandeira, um sinal verbal, etc.Pode ser um cartão, uma bandeira, um sinal verbal, etc.

Utilizado frequentemente com contentores de dimensão fixa.Utilizado frequentemente com contentores de dimensão fixa.

O ritmo de produção é alterado com a adição ou a remoçãoO ritmo de produção é alterado com a adição ou a remoçãode contentores.de contentores.

41

8/6/2019 AULAS 3



Exemplo de um KanbanExemplo de um Kanban

42

8/6/2019 AULAS 3



Os Sinais Kanban Puxam o Material ao Longo do Processo de FabricoOs Sinais Kanban Puxam o Material ao Longo do Processo de Fabrico

43

8/6/2019 AULAS 3



Algumas Notas Sobre o Sistema KanbanAlgumas Notas Sobre o Sistema Kanban

Q uando o produtor e o fornecedor não têm contacto visual, podeQ uando o produtor e o fornecedor não têm contacto visual, podeser usado um cartão; se existe contacto visual podem servir umaser usado um cartão; se existe contacto visual podem servir umaluz, uma bandeira ou uma posição marcada no chão.luz, uma bandeira ou uma posição marcada no chão.

Dado que uma mesma estação pull pode necessitar de váriosDado que uma mesma estação pull pode necessitar de várioscomponentes, então podem ser utilizadas diversas formas decomponentes, então podem ser utilizadas diversas formas dekanban.kanban.

Cada cartão controla habitualmente uma quantidade específica deCada cartão controla habitualmente uma quantidade específica decomponentes, embora se possam utilizar vários cartões se a célulacomponentes, embora se possam utilizar vários cartões se a célula

produzir vários componentes, ou se o lote de fabrico for diferenteproduzir vários componentes, ou se o lote de fabrico for diferentedo lote de transporte.do lote de transporte.

44

8/6/2019 AULAS 3



Num sistema MRP, o programa de fabrico pode serNum sistema MRP, o programa de fabrico pode serconsiderado como uma autorização para fabricar e oconsiderado como uma autorização para fabricar e okanban como o sistema pull que inicia efectivamente akanban como o sistema pull que inicia efectivamente aprodução.produção.

Os kanbans permitem o controlo directo das quantidades emOs kanbans permitem o controlo directo das quantidades emcurso de produção entre células de fabrico.curso de produção entre células de fabrico.

Se existir uma área de armazenagem intermédia, poderá serSe existir uma área de armazenagem intermédia, poderá sermontado um sistema de dois cartões : um circula entre omontado um sistema de dois cartões : um circula entre outilizador do componente e a armazenagem, e o outro entre autilizador do componente e a armazenagem, e o outro entre a

armazenagem e a área de fabricação do componente.armazenagem e a área de fabricação do componente.

45

8/6/2019 AULAS 3



1.61.6 Outros Factores que Contribuem para o JITOutros Factores que Contribuem para o JIT(Qualidade, Manutenção Preventiva e(Qualidade, Manutenção Preventiva eResponsabilização)Responsabilização)

QualidadeQualidade

O JIT evidencia mais rapidamente os problemas deO JIT evidencia mais rapidamente os problemas de

qualidade, dado que trabalho com stocks reduzidos. Destequalidade, dado que trabalho com stocks reduzidos. Deste

modo, a extensão dos problemas de qualidade é limitada,modo, a extensão dos problemas de qualidade é limitada,dada a menor dimensão dos lotes em produção.dada a menor dimensão dos lotes em produção.

46

8/6/2019 AULAS 3



Técnicas JIT para a QualidadeTécnicas JIT para a Qualidade

Utilização do Controlo Estatístico de Processo (CEP).Utilização do Controlo Estatístico de Processo (CEP).

Envolvimento e responsabilização dos operadores.Envolvimento e responsabilização dos operadores.

AutoAuto--controlocontrolo Os operadores inspeccionam eOs operadores inspeccionam econtrolam o seu próprio trabalho.controlam o seu próprio trabalho.

Constituição de círculos de qualidade.Constituição de círculos de qualidade.

Implementação de métodos de detecção de falhas.Implementação de métodos de detecção de falhas.

Feedback imediato quando são detectados problemas.Feedback imediato quando são detectados problemas.

47

8/6/2019 AULAS 3



Manutenção PreventivaManutenção Preventiva

Todas as actividades são conduzidas no sentido de manter osTodas as actividades são conduzidas no sentido de manter osequipamentos em perfeitas condições de operacionalidadeequipamentos em perfeitas condições de operacionalidade(disponibilidade e fiabilidade).(disponibilidade e fiabilidade).

É efectuada para evitar avarias ou falhas.É efectuada para evitar avarias ou falhas. O JIT requer :O JIT requer :

Manutenção Preventiva programada e diária.Manutenção Preventiva programada e diária.

Realização de tarefas de manutenção de rotina pelos operadoresRealização de tarefas de manutenção de rotina pelos operadores

das máquinas.das máquinas.

Bom conhecimento dos equipamentos por parte dosBom conhecimento dos equipamentos por parte dostrabalhadores, em função de serem eles os responsáveis pelatrabalhadores, em função de serem eles os responsáveis pela

qualidade da produção.qualidade da produção.

48

8/6/2019 AULAS 3



Responsabilização dos ColaboradoresResponsabilização dos Colaboradores

Envolvimento dos colaboradores nas melhorias de processosEnvolvimento dos colaboradores nas melhorias de processose produtos.e produtos.

Os colaboradores conhecem melhor o trabalho !Os colaboradores conhecem melhor o trabalho !

O JIT requer :O JIT requer :

Responsabilização.Responsabilização.

Formação em diversas áreas fabris (polivalência).Formação em diversas áreas fabris (polivalência).

Apoio à formação profissional.Apoio à formação profissional.

Poucas classificações de funções.Poucas classificações de funções.

49

8/6/2019 AULAS 3



1.71.7 Lean Production (Produção sem Desperdícios)Lean Production (Produção sem Desperdícios)

Lean ProductionLean Production O que Signif ica ?O que Signif ica ?

As organizações que se focalizam no JIT, na qualidade e na responsabilizaçãoAs organizações que se focalizam no JIT, na qualidade e na responsabilizaçãodos colaboradores são chamadasdos colaboradores são chamadas lean producerslean producers..

Estas empresas adoptam uma filosofia de minimização dos desperdícios,Estas empresas adoptam uma filosofia de minimização dos desperdícios,esforçandoesforçando--se permanentemente para atingir a perfeiçãose permanentemente para atingir a perfeição zero def eitos, zerozero def eitos, zerostocks, só actividades com valor acrescentadostocks, só actividades com valor acrescentado através da aprendizagematravés da aprendizagemcontínua, da criatividade e do trabalho em equipa.contínua, da criatividade e do trabalho em equipa.

O sucesso exige oO sucesso exige o envolvimento totalenvolvimento total de todos osde todos os colaboradores ecolaboradores ef ornecedoresf ornecedores da empresa.da empresa.

Estas empresas sãoEstas empresas são f requentemente apontadas como ref erênciasf requentemente apontadas como ref erências nas suasnas suasáreas de actividade. Exemplos : Toyota, Dell Computer, etc.áreas de actividade. Exemplos : Toyota, Dell Computer, etc.

50

8/6/2019 AULAS 3



As Empresas que Adoptam a Produção sem Desperdícios :As Empresas que Adoptam a Produção sem Desperdícios :

Utilizam as técnicas JIT para reduzir drasticamente os stocks.Utilizam as técnicas JIT para reduzir drasticamente os stocks.

Organizam as operações de modo a ajudar os trabalhadores aOrganizam as operações de modo a ajudar os trabalhadores a

produzirem bem à primeira vez.produzirem bem à primeira vez. Reduzem as necessidades de espaço por minimizarem asReduzem as necessidades de espaço por minimizarem as

distâncias entre operações.distâncias entre operações.

Desenvolvem relações estreitas com os seus fornecedores.Desenvolvem relações estreitas com os seus fornecedores.

51

8/6/2019 AULAS 3



Ensinam os fornecedores a assumir a responsabilidade naEnsinam os fornecedores a assumir a responsabilidade nasatisfação das suas necessidades.satisfação das suas necessidades.

Reduzem continuamente os custos, através da eliminação deReduzem continuamente os custos, através da eliminação detodas as actividades sem valor acrescentado.todas as actividades sem valor acrescentado.

Desenvolvem os seus recursos humanos.Desenvolvem os seus recursos humanos.

Tornam o trabalho mais atractivo, através da delegação deTornam o trabalho mais atractivo, através da delegação deresponsabilidades aos níveis inferiores da organização.responsabilidades aos níveis inferiores da organização.

Reduzem o número de funções e promovem a polivalência daReduzem o número de funções e promovem a polivalência dasua força de trabalho.sua força de trabalho.

52

8/6/2019 AULAS 3



Bibliograf ia de Ref erência :Bibliograf ia de Ref erência :

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃOADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO -- Joseph G. MonksJoseph G. Monks

(Editora McGraw & Hill, Lda. S. Paulo(Editora McGraw & Hill, Lda. S. Paulo BrasilBrasil 2004)2004)OS SISTEMAS JUSTOS SISTEMAS JUST--ININ--TIMETIME Internet (Prentice Hall,Internet (Prentice Hall,

Inc.Inc. 2004)2004)

O JUSTO JUST--ININ--TIMETIME Internet (IST LisboaInternet (IST Lisboa 2006)2006)

53

Documents

AULAS 3