AVA - Etapa 7 - Gestão Estratégica

GESTÃO ESTRATÉGICA

1ª AVALIAÇÃO CONTINUADA QUESTÕES ABERTAS

QUESTÃO 01

Os registros contábeis da Cia. Y mostravam, em 31 de dezembro de 2011, os seguintes saldos de contas:

Financiamentos – longo prazo: $70.000,00 Financiamentos – curso prazo: $15.000,00 Outros passivos – longo prazo: $10.000,00 Contas a pagar: $5.000,00 Disponível: $10.000,00 Títulos a receber: $25.000,00 Aplicações financeiras: $15.000,00 Estoques: $30.000,00 Investimentos: $20.000,00 Imobilizado: $40.000,00 Capital Social: $20.000,00 Lucros Acumulados: $20.000,00

Com base nos dados fornecidos, estruture o balanço patrimonial da Cia Y e informe o valor dessa empresa no dia 31 de dezembro de 2011. Use o modelo do valor contábil para escrever sua resposta.

Observação: No balanço patrimonial, as contas devem estar agrupadas em ativo circulante, ativo permanente, passivo circulante, exigível a longo prazo e patrimônio liquido. O balanço deve ser postado em anexo.

Balanço Patrimonial Cia. Y em 31 de dezembro de 2011Ativo Passivo Ativo Circulante 80.000,00 Passivo Circulante 20.000,00Disponível 10.000,00 Contas a pagar 5.000,00Títulos a receber 25.000,00 Financiamentos de curto prazo 15.000,00Aplicações financeiras 15.000,00 Estoques 30.000,00 Exigível a Longo Prazo 80.000,00 Financiamentos de longo prazo 70.000,00 Outros passivos 10.000,00Ativo Permanente 60.000,00 Imobilizado 40.000,00 Patrimônio Líquido 40.000,00Investimentos 20.000,00 Capital social 20.000,00 Lucros acumulados 20.000,00 Total 140.000,00 Total 140.000,00

Valor da empresa = R$ 40.000,00

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Período: 20/10/2012 A 03/12/2012

1ª ATIVIDADES DE APRENDIZAGEM

QUESTÃO 01

Assinale a alternativa correta. De acordo com Wright, Kroll e Parnell (2007) podemos entender gestão estratégica como um conjunto de decisões e ações administrativas que auxiliam a assegurar que a organização formule e mantenha adaptações benéficas com seu ambiente. Neste contexto, são benefícios da Gestão Estratégica:

I – Permite que a organização monitore o seu ambiente

II – Identifica oportunidades de negócio

III – Encoraja o pensamento positivo por parte dos funcionários

IV – Assegura o sucesso da organização no mercado

Das alternativas supramencionadas estão corretas:

Parte superior do formulário

I, III

I, II, IV

I, II, III, IV

I, II, III (correta – 2,80)

I, II

(página 86)

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1ª AVALIAÇÃO CONTINUADA QUESTÕES FECHADAS

QUESTÃO 01

Assinale a alternativa correta. Em Gestão Estratégica, as decisões empresariais são agrupadas em três níveis: estratégicas, táticas e operacionais. Neste contexto, são características que definem uma decisão estratégica:

I - são de longo prazo;

II - impactuam na empresa como um todo;

III - são linhas mestras para as decisões táticas e operacionais;

IV - são de responsabilidade dos gerentes setoriais.

Das alternativas supracitadas, estão corretas:


I, II

I, II, III (correta – 1,55)

I, II, III, IV

I, II, IV

I, IV

(página 88)

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QUESTÃO 01

Esta atividade tem por finalidade conduzir você a criar conceitos próprios de gestão estratégica, planejamento estratégico e da importância da gestão estratégica nas empresas. Você está livre para criar. Responda às questões abaixo refletindo sobre o que leu no capítulos 01.

a) Defina gestão estratégica.

A gestão estratégica é o processo de desenvolvimento e execução de uma série de ações

competitivas para ampliar o sucesso da organização, tanto no presente como no futuro.

Pode ser formada a partir de:

Um conjunto de valores essenciais ao negócio, compartilhados com todos os

funcionários da empresa, de forma clara;

Uma visão de futuro – o que a empresa deseja ser;

Os objetivos que devem ser conquistados – as metas para cada estratégia;

Um sistema de indicadores de desempenho, com um gerenciamento adequado.

A gestão estratégica não deve ficar “presa entre as quatro paredes” da empresa: para dar

certo, como instrumento de sucesso, ela deve alcançar não apenas os clientes e

funcionários, mas também, os fornecedores e acionistas da empresa.

b) Discuta sua importância para as empresas.

A gestão estratégica organiza os contributos que as diversas áreas têm a dar à

organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços desenvolvidos

pelos vários especialistas, dispersos pela organização.

Este tipo de gestão permite desbloquear o individualismo seccionista, desassociado dos

objetivos globais da empresa. Um exemplo deste individualismo é a preocupação, por

parte de alguns departamentos, com apenas o grupo de interessados ("stakeoholders")

que lhe diz respeito mais diretamente, ignorando as necessidades e interesses da

globalidade dos grupos de interessados (acionistas, clientes, fornecedores, etc.). Permite

ainda uma visão temporal mais favorável à sobrevivência da organização, pensando-se

constantemente a curto e longo prazo.

c) Explique a relação existente entre gestão estratégica e planejamento estratégico.

Os dois conceitos ora se confundem, ora são distintos no propósito: a gesto estratégica é

uma filosofia ampla de gestão,enquanto que o planejamento estratégico é uma ferramenta

que busca sistematizar e operacionalizar esta filosofia.

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http://www.aglo.com.br/blog/?p=741

http://www.aglo.com.br/blog/?p=741


Período: 20/10/2012 A 03/12/2012


QUESTÃO 01

Assinale a alternativa correta. Para ser competitiva, uma empresa precisa se conhecer bem, conhecer o mercado onde atua, de modo a monitorar as suas principais tendências. Para esta finalidade, a gestão estratégica é a filosofia mais indicada e deve ser operacionalizada em etapas. Em (DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS), o gestor cria as definições de visão, missão, negócio e estabelece os objetivos organizacionais. A alternativa que melhor preenche a lacuna anterior é:


Controle estratégico

Formulação de estratégias

Análise ambiental

Implantação de estratégias

Diretrizes organizacionais – correta 2,80)

(página 90)

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QUESTÃO 01

Assinale a alternativa correta. O planejamento estratégico é dividido em etapas. Uma delas consiste na definição dos conceitos de visão, missão, valores e objetivos. A esta etapa dá-se o nome de:


Implantação de estratégias

Diretrizes Organizacionais . (correto 1,55)

Análise Ambiental

Criação de estratégias

Controle Estratégico

(página 90)


QUESTÃO 02

Assinale a alternativa correta. A Gestão Estratégica é indispensável nas organizações contemporâneas, uma vez que as permite:


Controlar o seu destino, evitando trocas com o ambiente externo.

Enxergar oportunidades e ameaças no ambiente externo. (correto 1,55)

Desestimular a comunicação interna.

Evitar os concorrentes.

Evitar mudanças.

(página 89)


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QUESTÃO 03

Assinale a alternativa correta. A ferramenta metodológica que permite operacionalizar no

dia a dia da empresa a filosofia da Gestão Estratégica é denominada:


Estratégias de Negócio

Orçamento

Controle Estratégico

Estratégias Gerais

Planejamento Estratégico

(página 91)

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5ª AVALIAÇÃO – NÃO TENHO



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Período: 20/10/2012 A 03/12/2012


QUESTÃO 01

Assinale a alternativa correta. Em diretrizes organizacionais, você estudou a

definição de negócio. Por intermédio dela, a organização poderá focar suas

atenções e esforços nas atividades que essencialmente lhe são capazes de

agregar valor. Sobre esta definição, pode-se afirmar ainda:


A definição de negócio precisa encontrar o equilíbrio entre ser ampla demais, para a empresa não se perder pela falta de foco e identidade, e ser muito restritiva, de modo a não encurtar o leque de atuação da empresa no mercado. (correto 2,80)

A definição de negócio precisa ser ampla de modo a permitir que a empresa no futuro possa expandir-se e atuar nos mais diferentes mercados.

A definição de negócio é irrelevante numa empresa, pois o que verdadeiramente importa são os seus objetivos e as suas estratégias.

A definição de negócio precisa ser restrita para que a empresa atue em um único nicho de mercado.

A definição de negócio precisa ser ampla, só assim a empresa poderá crescer.

(página 94 e 95)

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QUESTÃO 01 (LUANA)

Assinale a alternativa correta. Você estudou que é a visão quem irá nortear a organização na elaboração e implantação do planejamento estratégico. A rede de supermercados “Quero Mais” iniciou suas atividades em 2010 no mercado uberabense. Seu gestor estabeleceu as diretrizes da organização, definindo como visão: “Ser reconhecida, em Uberaba, como uma rede de supermercados sólida e de qualidade.” Pode-se afirmar que esta definição é:


Inadequada, pois não expressa o setor no qual a empresa atua.

Inadequada, pois é fácil de ser atingida e, portanto pode ser pouco inspiradora no futuro.

Adequada, pois é fácil de ser atingida e, por isso, inspiradora. (Luana) errada

Inadequada, pois não foi datada nem quantificada.

Adequada, pois é praticamente inatingível.

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QUESTÃO 01

Assinale a alternativa correta. A Cia. Diamante elaborou e implantou nos últimos

02 anos o seu planejamento estratégico para a década 2011/2020. Durante o

processo de criação, os gestores analisaram o ambiente, definiram os objetivos

gerais e específicos e elaboraram as estratégias que farão nos próximos anos a

Cia. Diamante diferente das demais empresas do setor. Todavia, uma falha no

planejamento estratégico preocupa o presidente: faltam indicadores de

desempenho que permitam a empresa acompanhar se o desempenho das

estratégias está de acordo ou não com o que havia sido planejado. Neste

contexto, pode-se afirmar que das etapas do planejamento estratégico,

apresenta problemas:


a análise ambiental.

a implantação de estratégias.

a elaboração de estratégias.

o controle estratégico. (correto 1,55)

as diretrizes organizacionais.

(página 91)

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QUESTÃO 01

Defina objetivos gerais e objetivos específicos, destacando a relação de complementaridade existente entre eles. Em seguida, crie um exemplo prático citando um objetivo geral traduzido em outros três objetivos específicos conforme modelo abaixo sugerido:

(página ___)

QUESTÃO 01 (LUANA)

Imagine você como um consultor de empresas contratado por uma firma para auxiliar os proprietários num processo de reestruturação, ou seja, colocar a firma no caminho certo. A firma amarga resultados ruins em função de vários problemas: funcionários desmotivados, produtos encalhados que o mercado já deixou de demandar, ausência de orçamento e controle de caixa, etc. No decorrer da consultoria, você decide propor aos donos do empreendimento que incorporem a gestão estratégica como filosofia de trabalho a partir daquele momento. Mas, é natural que resistências a novas ideias apareçam. Para que aceitem sua proposta, você deverá ser convincente nos argumentos sobre a importância da gestão estratégica para o sucesso de qualquer organização,

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sobretudo nos dias de hoje. Descreva, em poucas linhas, quais argumentos você utilizaria.

O consultor tem que convencer o seu cliente, diante de um vago diagnóstico, da necessidade de aplicação do conhecimento científico mais a experiência e ousadia calculada para que a empresa prospere.

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Período: 03/12/2012 A 17/12/2012


QUESTÃO 01

Assinale a alternativa correta. Segundo Certo e Peter (2005), numa organização devem ser especificados objetivos suficientes a fim de que todas as áreas importantes para o funcionamento da empresa sejam envolvidas, dentre elas:

I – Inovação

II – Responsabilidade Social

III – Produtividade

IV – Lucratividade

Das alternativas supracitadas estão corretas:


I, II, III, IV (correto 2,80)

I, II, IV

I, II

I, II, III

I, IV

(página ___)

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QUESTÃO 01 (LUANA)

Assinale a alternativa correta. Objetivos são resultados que a organização pretende alcançar em um momento específico do futuro de modo que estes resultados uma vez atingidos, representem uma aproximação da organização em relação a sua visão e missão. São características de objetivos eficazes:

I – Serem específicos

II – Serem inatingíveis

III – Serem mensuráveis

IV – Serem fáceis

Das alternativas supracitadas estão corretas:


I, II, III, IV

apenas I e IV

I, II, III

apenas I e II

apenas I e III

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QUESTÃO 01 Assinale a alternativa correta. A Cia. FRW traçou como objetivo: aumentar as vendas em 30%. Sobre este objetivo na ótica dos requisitos básicos para a criação de objetivos eficazes, pode-se dizer que:


Ele está completo e adequado, pois atende a todos os requisitos básicos para a criação de objetivos eficazes.

Ele está inadequado, pois é muito audacioso.

Ele está incompleto, pois não foi datado.

Ele está inadequado, pois é pouco audacioso.

Ele está incompleto, pois não foi quantificado.

(página ___)

QUESTÃO 02Assinale a alternativa correta. Para que os objetivos possam ser compreendidos por todos os colaboradores de uma organização, é necessário que sejam:

I - Quantificados;

II - Definidos no tempo;

III - Comunicados;

IV - De longo prazo.

Das alternativas acima enumeradas, são corretas:


apenas I e IV

apenas I e III

apenas I e II

apenas II e IV

I, II, III (correto 1,55)

(página ___)

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QUESTÃO 03

Assinale a alternativa correta. Os objetivos gerais necessariamente devem ser desmembrados em (_____________________________), estes têm o papel de informar ao funcionário (seja ele de qual área for) qual o seu papel no negócio e o que ele deve alcançar para que a empresa globalmente possa atingir uma boa performance. A alternativa que melhor preenche a lacuna anterior é:


indicadores de desempenho

objetivos operacionais

objetivos táticos

estratégias

ferramentas de controle

(página ___)

QUESTÃO 03

Assinale a alternativa correta. Os objetivos gerais necessariamente devem ser desmembrados em (_____________________________), estes têm o papel de informar ao funcionário (seja ele de qual área for) qual o seu papel no negócio e o que ele deve alcançar para que a empresa globalmente possa atingir uma boa performance. A alternativa que melhor preenche a lacuna anterior é:


indicadores de desempenho

objetivos operacionais

objetivos táticos

estratégias

ferramentas de controle

(página ___)

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QUESTÃO 03 (LUANA)

Dentre os conceitos que compõem as Diretrizes Organizacionais, um deles é a Missão. Para que seja bem elaborada, a Missão precisa:


ser distinta da cultura organizacional.

ser declarada, compartilhada e inspiradora.

ser quantificada e datada.

ser lembrada e pouco praticada.

ser divulgada exclusivamente entre os colaboradores da empresa.

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QUESTÃO 01 Sobre a elaboração e implantação de estratégias, assinale (V) para as alternativas verdadeiras ou (F) para as alternativas falsas:


VConstituem as três estratégicas genéricas de Porter: liderança de custos, diferenciação e enfoque.

VDentre os riscos associados ao enfoque, uma das três estratégias genéricas de Porter, está a possibilidade do segmento-alvo da empresa tornar-se estruturalmente não-atraente.

VA integração horizontal, estratégia de crescimento caracterizada pela aquisição de uma organização por outra no canal de distribuição, pode ser classificada em: integração inversa e integração direta.

VConstituem tarefas básicas de implantação estratégica: análise das mudanças estratégicas, análise da estrutura organizacional, análise da cultura organizacional, seleção de uma abordagem, implantação e avaliação da estratégia.

VA estratégia de redução de despesas que tem como princípio encerrar o negócio e vender seus ativos é denominada de desinvestimento.

QUESTÃO 01 – LUANA / SANDRA

Dentre as cinco abordagens para implantação estratégica, está a abordagem do comandante que é caracterizada por:

I - metas ditadas de cima para baixo;

II - considerar fatores econômicos, sociais, políticos e comportamentais;

III - exigir alto envolvimento do presidente;

IV - ter estratégias discutidas e definidas entre todos os níveis da organização.

Das alternativas acima enumeradas, são corretas:


apenas I

I, II, III, IV

apenas I e III

apenas II e III

I, II, III

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QUESTÃO 01

A Cia. ABS produz e comercializa camisetas. Decidiu-se na Cia. em 2010 pela criação de uma nova linha de produtos visando atender ao público jovem. A ideia foi festejada por todos, porém a execução da estratégia deixou a desejar, uma vez que os funcionários não foram devidamente treinados para assimilar as percepções e exigências deste novo público alvo. Dentro deste contexto, a estratégia da Cia. ABS é:


uma promessa

uma roleta-russa

um problema

um sucesso

um fracasso

(página ___)

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QUESTÃO 01

A Cia. Delta atua no setor farmaceutico. Em 2010, lançou uma nova linha de produtos destinada a atender esportistas, por meio de medicamentos que estimulem a energia e o ganho de massa muscular pelos atletas. Segundo afirma o diretor da Cia., estes estimulantes são naturais e salutares. Porém, a Cia., um ano depois do lançamento, recebeu mais de 2.000 reclamações de consumidores que consumiram produtos da linha e apresentaram algum tipo de efeito colateral. A Cia. Delta apresentou nos últimos 6 meses faturamento mensal decrescente e acredita-se que boa parte desta queda se deva a este episódeo, uma vez que a missão da Cia. sempre foi amplamente divulgada e é definida como "levar saúde e bem-estar aos lares brasileiros". Dentro deste contexto, responda: qual critério para avaliação e implantação de estratégias não foi observado pela Cia. Delta? Qual postura deve assumir a Cia. Delta na tentativa de resolver esta crise?

QUESTÃO 01 - LUANA

“Uma estratégia de concentração é aquela em que a organização enfoca uma única linha de negócios. Por exemplo, o McDonald’s se concentra na indústria de fast-food e a Holiday Inn, no setor de hotelaria.” (CERTO e PETER, 2005, p.73).

No contexto da citação de Certo e Peter e de acordo com o conhecimento adquirido no estudo da Gestão Estratégica, aponte um ponto favorável e um ponto desfavorável para a indústria que adota como estratégia organizacional a concentração.

Ponto positivo - obtém vantagem competitiva (conhecimento especializado e eficiente)

Ponto negativo – falta de opção de negócio caso perca mercado (redução do mercado ou entrada de novos concorrentes)

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QUESTÃO 01

São ferramentas que podem ser utilizadas para controle estratégico:I - Orçamentos.II - Análise financeira.III - Balanced Scorecard.IV - Economic Value Added (EVA®) e Market Value Added (MVA®).

Das alternativas acima enumeradas, são corretas:Parte superior do formulário

apenas III e IV

I, II, III, IV

apenas I e II

apenas I e III

I, II, III

QUESTÃO 01 LUANA

Considerada a última etapa do planejamento estratégico, o controle visa verificar, continuamente, se as estratégias executadas na organização estão efetivamente contribuindo para que seus objetivos sejam alcançados. Constituem passos importantes para o controle estratégico:I - Estabelecer padrões.II - Mensurar desempenho.III - Comparar desempenho com padrões.IV - Tomar medidas corretivas se o desempenho não se harmoniza com os padrões.

Das alternativas supracitadas, são corretas:


I, II, III

apenas I e IV

I, II, III, IV

apenas I e II

apenas II e III

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QUESTÃO 01

(______________) é um tipo especial de controle que tem o papel de monitorar, avaliar e melhorar a gestão estratégica em uma organização. A alternativa que melhor completa a lacuna anterior é:


controle sistêmico

controle operacional

controle empresarial

controle estratégico

controle gerencial

(página ___)

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AVA - Etapa 7 - Gestão Estratégica