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balanço social 2007

2 3

balanço social 2007

4 5

CARTA DE VALORES

CREDO LUPATECH

DA LUPATECH PARA VOCÊ

DE VOCÊ PARA LUPATECH

DE VOCÊ PARA OS OUTROS

PALAVRA DO PRESIDENTE

HISTÓRICO

EMPRESAS

COLABORADORES

MEIO AMBIENTE

COMUNIDADE

BUSCA PELA EXCELÊNCIA

DEMONSTRATIVOS FINANCEIROS

ENDEREÇOS DAS EMPRESAS

07

09

11

13

15

16

18

22

30

36

38

40

42

46

índice

6 7

carta de valores

Ser líder, gerando resultado e valorização do negócio.

Gerar lucro e valor para o acionista, através de contínua

inovação, com base na ética e na responsabilidade social,

viabilizando o desenvolvimento dos colaboradores e a

perpetuação dos negócios.

ÉTICA

Ter ética e responsabilidade nas ações.

INOVAÇÃO

Desenvolver ações integradas que priorizem inovação

tecnológica e melhoramento contínuo dos processos de

gestão.

CLIENTES

Desenvolver soluções eficazes e inovadoras, com quali-

dade adequada às necessidades dos clientes.

PESSOAS

Promover ações que visem motivar e elevar o nível de qua-

lificação profissional e de satisfação dos colaboradores.

MEIO AMBIENTE

Preservar o meio ambiente através do controle da gera-

ção de poluentes, atendendo a legislação e as normas

aplicáveis buscando a melhoria contínua.

COMUNIDADE

Ser pro-ativo em ações comunitárias.

visão

missão

valores

8 9

Na Lupatech, em nossos relacionamentos internos, acreditamos que:

Estamos comprometidos com a aplicação conjunta dos nossos valores,

Só construiremos uma empresa de valor com pessoas pensando e agindo no mesmo sentido,

Todos os problemas são problemas de todos,

Comprometimento é indispensável, pois envolvimento é apenas aparência,

Há duas maneiras de aprender as coisas: Pelo amor (Conscientização) ou pela dor

(Adaptação),

O respeito entre as pessoas é fundamental para a existência de um ambiente harmonioso,

A estrutura das responsabilidades é importante, mas ninguém é melhor do que ninguém, pelo

contrário, somos todos partes essenciais da organização,

As verdades comuns formam a nossa cultura.

credo Lupatech8

10 11

da Lupatech para você

A Lupatech reconhece os colaboradores como parceiros essenciais para o cumprimento da

sua Visão:

Sendo transparente na divulgação das razões das suas decisões e na apresentação de seus

resultados,

Valorizando suas opiniões, seus esforços, iniciativas e criatividade, dando liberdade de pen-

sar e agir,

Elogiando de forma sincera o trabalho bem feito,

Recompensando proporcionalmente os esforços e os resultados obtidos. Pensamos que

nada deve ser dado gratuitamente: Concessão sem esforço é Paternalismo,

Incentivando o crescimento pessoal e profissional, investindo em seu aprimoramento,

Incentivando seus valores internos à ascensão profissional,

Criticando empaticamente o trabalho a ser melhorado,

Criando meios e oportunidades para o desenvolvimento de um ambiente de trabalho motivador,

Conscientizando sobre a necessidade de empreender a Responsabilidade Social, mediante

ações que formem e concretizem os nossos valores.

10

12 13

Para garantir um bom relacionamento interpessoal, o crescimento e a perpetuação da em-

presa, a Lupatech espera que você:

Se comprometa em alavancar soluçõesalavancar soluçõesalavancar soluçõesalavancar soluçõesalavancar soluções, em vez de só criticar,

Evite fofocas sendo um parceiro pro-ativoparceiro pro-ativoparceiro pro-ativoparceiro pro-ativoparceiro pro-ativo e não um "rádio peão",

Desenvolva a criatividade e as boas iniciativas. Não se acomode nunca!Não se acomode nunca!Não se acomode nunca!Não se acomode nunca!Não se acomode nunca!

Contribua para a excelência do negócio dando o melhor de si melhor de si melhor de si melhor de si melhor de si em tudo o que fizer, através

de atitudes e ações de valor, pois o melhor só acontecerá quando acontecer em cada um,

Seja responsável Seja responsável Seja responsável Seja responsável Seja responsável pelo patrimônio que está em suas mãos: cuide, conserve,cuide, conserve,cuide, conserve,cuide, conserve,cuide, conserve,

Contribua para a formação de um ambiente harmoniosoambiente harmoniosoambiente harmoniosoambiente harmoniosoambiente harmonioso:

Seja mais empático empático empático empático empático (coloque-se no lugar do outro),

Seja mais afetivo afetivo afetivo afetivo afetivo (perceba as pessoas a sua volta),

Cuide da auto-estimaauto-estimaauto-estimaauto-estimaauto-estima (respeite a si mesmo e aos outros).

de você para a Lupatech

12

14 15

A Lupatech espera que no seu relacionamento com o outro você:

Leve em consideração a cultura da empresa,

Seja transparente,

Seja pro-ativo, alavancando soluções,

Reduza suas expectativas: espere menos e contribua mais,

Se relacione bem com as pessoas, com espírito desarmado,

Tenha sua opinião própria, mesmo que seja diferente da maioria, pois as diferenças criam

possibilidades de se fazer o melhor.

Seja afetivo, sorrindo mais, cumprimentando mais, interagindo mais, participando mais, agra-

decendo mais. Com isso, você estará formando um ambiente de trabalho sadio e motivador.

de você para os outros

16 17

O avanço da Lupatech no ano de 2007 representa o acerto das ações que a companhia

vem realizando nos últimos anos. Adquirimos sete novas empresas no ano passado e,

em 31/07/2007, 2,3 mil colaboradores já faziam parte desta trajetória. O processo de

integração entre as 17 empresas caminha a passos largos e já começamos a colher impor-

tantes frutos. Há um crescente comprometimento de nossas equipes no sentido de alinhar

as empresas adquiridas à cultura da Lupatech, que prima pela responsabilidade social

e ambiental, respeito ao ser humano e preservação de seus direitos como parte integrante

de uma agressiva estratégia de expansão.

A criação de valor da Lupatech no mercado mostra o quanto conseguimos realizar como um

verdadeiro time ao longo dos anos e nos dá a certeza de continuarmos otimistas quanto ao

futuro, possibilitando a todos os colaboradores crescimento profissional e material, pessoal

e, conseqüentemente, melhoria da qualidade de vida. Cremos que as empresas, a par dos

capitais financeiros e recursos materiais são, acima de tudo, resultado da tenacidade,

da coragem e do dinamismo de fundadores, gestores e, principalmente, de todos os colabo-

radores.

Nossa gestão continuará a pautar-se pela transparência extrema e pelo alto grau de comuni-

cação com o mercado. Queremos reafirmar nosso compromisso de longo prazo com nos-

sos colaboradores, clientes, acionistas e demais públicos com os quais interagimos.

NESTOR PERINI

Presidente

palavra do presidente

16

18 19

A Lupatech S.A., com sede em Caxias do Sul, no Rio Grande do Sul, é uma empresa líder nos

segmentos de mercado em que atua, pautando a busca dos seus resultados na ética,

transparência, valorização das pessoas, inovação e tecnologia de ponta. Suas operações

tiveram início em agosto de 1980, com a Microinox Microfusão de Aços Ltda. A partir do

processo de fundição de precisão, produzia peças para o setor de válvulas. Hoje, atende

principalmente à cadeia automotiva, além de outros mercados, sendo internacionalmente

reconhecida.

Criada em 1984 para produzir válvulas de esfera com operação manual, a Valmicro Indústria

e Comércio de Válvulas Ltda., atualmente, está capacitada para fornecer válvulas manuais e

automatizadas para os segmentos de petróleo, gás, químico, petroquímico, papel, celulose,

alimentício, farmacêutico, siderúrgico, transporte e fabricação de equipamentos.

Em 1993, Microinox e Valmicro foram incorporadas como divisões na denominação social

Lupatech S.A.. No mesmo ano, foi criada a divisão Steelinject - pioneira na América Latina na

introdução do processo de moldagem por injeção de pós metálicos e cerâmicos. Estrutura-

da para desenvolver peças de alta exigência e complexidade de formas geométricas, a

empresa atua no segmento de autopartes, ortodontia, indústria médica, instrumentação

eletromecânica, indústria da defesa, computadores, impressoras, indústria de comunicação

e eletrodomésticos.

Fruto de forte sinergia de mercado e complementação de linhas de produtos, em 2000, a

Lupatech adquiriu o controle da Metalúrgica Nova Americana Ltda. (MNA), tradicional fabri-

cante de válvulas industriais direcionadas para os setores de petróleo e gás, químico, petro-

químico, papel e celulose. A fábrica está sediada na cidade de Americana, SP. Em 2002, foi

constituída a Lupatech North America, com sede em Houston, nos Estados Unidos, que

opera comercialmente com todas as linhas de válvulas produzidas pela Valmicro e pela MNA.

A Lupatech obteve, em 2005, o controle acionário da Carbonox Fundição de Precisão Ltda.,

fabricante de peças microfundidas em aço carbono e aço inox, localizada em Veranópolis,

Rio Grande do Sul.

histórico Lupatech18

20 21

O ano de 2006 foi marcante para a Lupatech. As ações da empresa passaram a ser negoci-

adas na Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa) sob o código LUPA3, fruto da sua perfor-

mance econômico-financeira, da qualificação de seus colaboradores, da qualidade de seus

clientes e mercados e das melhores práticas de Governança Corporativa. Em setembro,

foi realizado o primeiro programa de Distribuição Pública de Debêntures, não conversíveis

em ações, nominativas e escriturais, quirografárias, no montante de R$ 227 milhões e com

vencimento em 2011. Também em 2006, as divisões Valmicro e Steelinject se constituíram

em novas empresas: a Valmicro Indústria e Comércio de Válvulas Ltda. e a Steelinject - Injeção

de Aços Ltda., ambas subsidiárias da Lupatech S.A..

No mesmo ano, a Lupatech obteve o controle da Metalúrgica Ipê Ltda. (Mipel), fabricante de

válvulas localizada em Jacareí, SP. A ITASA. - Industria y Tecnologia en Aceros S.A., localiza-

da em Paraná - Entre Ríos, Argentina, também foi adquirida, através da MNA. A empresa

conta com elevado padrão tecnológico para a fundição de peças em ligas metálicas com alta

resistência à corrosão, principalmente para bombas e válvulas. No mesmo ano, a Lupatech

inaugurou, em Veranópolis, a Mipel - Indústria e Comércio de Válvulas Ltda. (Mipel Sul), que

produz e comercializa ampla e moderna linha de válvulas de esfera manuais, voltadas para o

mercado industrial, em aço carbono ou inoxidável. No final de 2006, a Lupatech adquiriu mais

duas empresas: a Válvulas Worcester de Argentina S.A. e a Esferomatic S.A.. As empresas

estão localizadas na Grande Buenos Aires, Argentina, e são fabricantes de válvulas esfera,

líderes no mercado argentino.

A Lupatech seguiu com seu programa de aquisições de novas empresas e, em abril de 2007,

anunciou a aquisição da Petroíma Equipamentos para Petróleo Ltda., ativos da Zmach Tec-

nologia Ltda. Juntamente com e empresa, adquiriu know-how para a fabricação de ferramen-

tas para petróleo e gás, que deram início a uma nova atividade denominada Lupatech Oil

Tools, com unidades industriais em Simões Filho, na Bahia, e em Caxias do Sul, no Rio

Grande do Sul.

No mesmo mês, foi concluída a transação de compra da Cordoaria São Leopoldo S.A. (CSL

Offshore), localizada na cidade homônima, no Rio Grande do Sul. Com a fabricação de cabos

para ancoragem de plataformas, a aquisição ampliou a linha de produtos voltados para

aplicações em águas profundas. Em julho, mais duas empresas, ambas com sede em Macaé,

no Rio de Janeiro, foram adquiridas: a Gasoil e a K&S. As transações ocorreram em linha com

o planejamento estratégico de longo prazo da Lupatech, que visa a ampliação da gama de

serviços e produtos voltados para o segmento de petróleo e gás.

Em 2007, também ocorreu a captação dos Bônus Perpétuos, da ordem de US$ 200 mi-

lhões, recurso que permitiu a continuidade do plano de crescimento da companhia e reduziu

seu custo de capital. Em outubro de 2007, com a transferência da Valmicro de Caxias do Sul

para Veranópolis, a empresa passou a atuar mais próximo de sua principal fornecedora de

matéria-prima, a Carbonox, em uma planta maior e mais moderna. No mês seguinte,

a companhia concluiu a compra da Jefferson Sudamericana S.A., localizada em Buenos

Aires, Argentina, entrando, assim, no mercado de válvulas solenóide (equipamentos para

bloqueio de fluídos ativados eletromagneticamente). A última aquisição do ano foi a da As-

pro, líder mundial em equipamentos e sistemas para compressão de Gás Natural Veicular

(GNV), sediada em Buenos Aires, Argentina, com unidades também no Brasil.

histórico Lupatech

22 23

perfil corporativo

A Lupatech S.A. atua em três segmentos de negócios: Óleo & Gás, Flow e Metal. No

segmento Óleo & Gás, oferece serviços e produtos de alto valor agregado para a indús-

tria de petróleo e gás, como cabos para ancoragem de plataformas em águas profundas,

válvulas, equipamentos para exploração de poços e revestimentos de tubos.

É líder no Mercosul no segmento Flow, com a produção e comercialização de válvulas

industriais, principalmente para as indústrias química, farmacêutica, papel e celulose e

construção civil.

Já no segmento Metal, ocupa posição de destaque no mercado internacional, especi-

alizando-se no desenvolvimento e na produção de peças, partes complexas e subcon-

juntos direcionados principalmente para a indústria automotiva mundial por meio dos

processos de fundição de precisão e de injeção de aço, onde é a pioneira na América

Latina. Opera, ainda, na fundição de peças em ligas metálicas com alta resistência a

corrosão, voltadas para os setores de válvulas industriais e bombas, principalmente para

aplicações nos processos para a indústria de petróleo e gás.

24 25

GasoilEsferomatic

CSL

Lupatech Petroíma

MNA

Lupatech North America

K & S

ASPROÉ líder mundial em equipamentos e sistemas para compressão de GNV (Gás Natural Veicular)

com participação no mercado mundial organizado estimada em 25%. As exportações des-

tinam-se a quase 30 países, no continente americano, na Europa e na Ásia.

CSL OFFSHORECom sede em São Leopoldo, Rio Grande do Sul, a CSL Offshore produz fibras sintéticas

usadas para ancoragem de plataformas de petróleo e gás em águas profundas e ultraprofun-

das, utilizando tecnologia própria desenvolvida no Brasil.

ESFEROMATICFundada em 1969 na região metropolitana de Buenos Aires, Argentina, e adquirida pela

Lupatech em dezembro de 2006, a Esferomatic é líder no mercado argentino de válvulas de

esfera para aplicações de alta complexidade tecnológica, com forte presença na indústria de

petróleo e gás.

GASOILAtua na inspeção, fabricação, manutenção e usinagem de equipamentos e acessórios utiliza-

dos na indústria de petróleo e gás, principalmente em colunas de perfuração, carretéis pneu-

máticos, na produção e na construção e montagem de estações de compressão de gás

natural. A Gasoil está localizada em Macaé, Rio de Janeiro, no centro de negócios de petró-

leo e gás no Brasil.

K&STambém localizada em Macaé, Rio de Janeiro, a empresa, especializada em Tubular Services,

tem como principais atividades a usinagem, manutenção e inspeção de tubos e revestimento

de tubulações (Tube Coating) mediante aplicação de materiais anti-corrosão nos tubos e

equipamentos para petróleo e gás.

LUPATECH NORTH AMERICAA Lupatech North America, com sede em Houston, nos Estados Unidos, opera comercial-

mente com todas as linhas de válvulas produzidas pela Valmicro e pela MNA.

LUPATECH PETROIMAA Lupatech Petroíma fabrica ferramentas para o setor de petróleo e gás e fornece serviços

de usinagem de precisão, principalmente para o setor automotivo e de implementos agríco-

las. A empresa tem sede em Caxias do Sul - RS e tem uma filial na cidade de Simões Filho, na

Bahia.

MNA - METALÚRGICA NOVA AMERICANALocalizada na cidade de Americana, em São Paulo, a MNA é líder brasileira na pesquisa, no

desenvolvimento, na produção e na comercialização de válvulas manuais e automatizadas

do modelo esfera e de sistemas de automação para empresas que operam no setor de

petróleo e gás, e distribuidores de gás. Além da indústria de petróleo e gás, a MNA atende a

diversos segmentos industriais, tais como, petroquímico, químico e papel e celulose.

perfil corporativo óleo & gás |

Aspro

26 27

Worcester Valmicro

Mipel SP

Carbonox

Mipel Sul

CARBONOXProduz microfundidos em grande quantidade e baixo custo, para fornecimento como maté-

ria-prima para a Metalúrgica Nova Americana e, principalmente, para a Valmicro, além de

peças microfundidas de menor complexidade para venda a terceiros, por meio de uma

moderna planta industrial com equipamentos de última geração.

JEFFERSONLocalizada em Buenos Aires, Argentina, onde é líder de mercado, a empresa tem operações

nos Estados Unidos, México e Brasil com uma linha de produtos composta por válvulas

solenóide (equipamentos para bloqueio de fluídos ativados eletromagneticamente), contro-

les de nível e outros produtos para automação industrial. Fundada há mais de 40 anos,

comercializa os produtos em 24 países dos cinco continentes, com destaque para as países

da América do Norte, Brasil, Austrália, África do Sul, Grécia, Japão, Taiwan e Cingapura.

MIPEL – METALÚRGICA IPÊCom uma planta de 6,3 mil m2 na cidade de Jacareí, São Paulo, a empresa atua há 60 anos

no mercado brasileiro produzindo para os mais diversos segmentos industriais, entre eles,

construção civil, saneamento básico, irrigação e agroindústria. Seus produtos são comerci-

alizados por uma ampla rede de distribuidores, em todo território nacional.

MIPEL SULLocalizada em Veranópolis, no Rio Grande do Sul, a Mipel Sul produz e comercializa ampla e

moderna linha de válvulas esfera manuais, voltadas para o mercado industrial, em aço carbo-

no ou inoxidável, com a marca "Mipel". A tecnologia dos produtos é desenvolvida no Centro

de Pesquisa e Desenvolvimento da Lupatech (CPDL).

VALMICROLíder brasileira desde 1996 na produção e comercialização de válvulas industriais de baixa e

média pressão, a marca "Valmicro" é reconhecida como sinônimo de qualidade e de alto valor

agregado. Supre os mercados da área química, farmacêutica, indústria de petróleo e gás,

alimentícia, de máquinas e equipamentos, de papel e celulose, petroquímica, entre outros.

Em outubro de 2007, teve a sua sede transferida de Caxias do Sul para Veranópolis, com

uma estrutura de 5 mil m2 de área industrial.

WORCESTERFundada em 1967, a Worcester é líder no mercado argentino de válvulas esfera para aplica-

ções industriais diversas. Com planta localizada na Grande Buenos Aires, Argentina, produz

para aplicações de alta complexidade tecnológica, com forte presença na indústria de petró-

leo e gás, sob a marca "Valbol".

perfil corporativo flow |

Jefferson

28 29

Itasa

Microinox

Steelinject

ITASACom capacidade de produção superior a mil toneladas anuais de aço fundido (em peças

acabadas), incorpora as mais modernas tecnologias de produção de aços com alto grau de

resistência a corrosão, fornecendo seus produtos fundidos com altos padrões de qualidade

e respeitando o relacionamento de longo prazo com os seus tradicionais clientes na Argen-

tina e no Exterior.

MICROINOXCom fábrica em Caxias do Sul, produz peças complexas e de alta precisão e tecnologia, por

meio do processo de microfusão (fundição de precisão), em mais de 150 diferentes tipos de

ligas metálicas desenvolvidas em parceria com seus clientes, principalmente da cadeia auto-

motiva, atendendo às suas necessidades específicas quanto a novos componentes e à

substituição de peças em produtos existentes.

STEELINJECTPioneira na América Latina na produção de peças de precisão por meio da injeção de pós

metálicos e cerâmicos, processo mais avançado e de maior tecnologia agregada na área

metalúrgica, com menor impacto sobre o meio ambiente. Produz peças em grande escala,

com alta exigência e acabamento dimensional, para segmentos que exigem alta tecnologia e

qualidade de produtos. Os principais clientes são a indústria automobilística, de informática,

ortodontia e defesa.

perfil corporativo metal |

30 31colaboradoresUma empresa é constituída de pessoas e são elas que determinam o seu crescimento.

Apostando nisso, a Lupatech tem como prioridade a valorização de seus colaboradores, por

meio da promoção de um ambiente de trabalho seguro e saudável e de condições para a

qualificação pessoal e profissional para que todos cresçam com a empresa. Para a Lupatech,

o desenvolvimento e a qualidade de vida dos colaboradores e seus familiares é fundamental

e a empresa busca dar o suporte necessário.

Informações B.S. 2007Posição em 31.12.07 (2.340 colaboradores)Lupatech, Microinox, Valmicro, Steelinject, Carbonox, Mipel Sul, Mipel SP, MNA, Itasa,Worcester e Esferomatic.

Posição em 31/12/2007

Total de colaboradores

SEXO

Masculino

Feminino

ESTADO CIVIL

Casado

Solteiro

Outros

GRAU DE INSTRUÇÃO

Ensino Fundamental Incompleto

Ensino Fundamental Completo

Ensino Médio Incompleto

Ensino Médio Completo

Ensino Superior Incompleto

Ensino Superior Completo

Pós-Graduação

Mestrado

FAIXA SALARIAL

Até R$ 780,

De R$ 781, a R$ 1.300,

De R$ 1.301, a R$ 1.600,

De R$ 1.601, a R$ 2.100,

De R$ 2.101, a R$ 2.600,

De R$ 2.601, a R$ 4.000,

De R$ 4.001, a R$ 5.000,

A partir de R$ 5.001

IDADE MÉDIA

Até 20 anos

De 21 a 25 anos

De 26 a 30 anos

De 31 a 35 anos

De 36 a 45 anos

De 46 a 55 anos

Acima de 55 anos

TEMPO MÉDIO DE EMPRESA

Até 2 anos

De 3 a 5 anos

De 6 a 10 anos

De 11 a 15 anos

De 16 a 20 anos

Acima de 20 anos

2.340

1.929

411

949

1.236

155

197

360

206

1.153

212

160

49

3

647

834

246

219

112

129

49

104

93

488

514

377

458

289

121

1.356

447

240

150

77

70

31

32 33

colaboradores

SEGURANÇA OCUPACIONALA Lupatech entende que um ambiente seguro é também gerador de pessoas saudáveis e

motivadas, o que acaba influindo positivamente na qualidade dos produtos. Para isso, de-

senvolve ações prioritariamente na área de prevenção com planejamento periódico a fim de

proporcionar a melhoria contínua dos ambientes de trabalho. Cada departamento da empre-

sa indica um gestor para integrar a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (Cipa), que

coordena as atividades a partir de ações como o Diálogo Semanal da Segurança (DSS) e a

Semana Interna de Prevenção de Acidentes (Sipat), com ênfase na pró-atividade e na res-

ponsabilidade de cada um.

As empresas estão investindo em sistemas de prevenção de incêndios e contam com Briga-

das de Incêndio e de Emergência. Os colaboradores voluntários realizam treinamento para

se capacitarem para o uso dos sistemas e são preparados para atuar em situações de danos

ambientais e atendimento de primeiros socorros. Quanto à estrutura, em 2007, nas empre-

sas de Caxias do Sul, foram instalados novos equipamentos de proteção coletiva, entre eles,

barreiras mecânicas, sistemas eletrônicos, exaustores e automatização de máquinas.

Os equipamentos de proteção individual (EPIs) passaram a ser mais confortáveis e seguros.

O programa D'Olho na Microinox foi criado, em 2007, para melhorar continuamente

as condições de segurança, organização e limpeza, colaborando para a excelente perfor-

mance da empresa.

SAÚDEA conscientização para a melhoria da qualidade de vida dos colaboradores das empresas

Lupatech foi o foco das contínuas ações realizadas em 2007. Neste sentido, foram promo-

vidas campanhas de prevenção a doenças em geral e pontuais, alusivas ao Dia da Mulher, à

saúde do homem, doenças sexualmente transmissíveis e combate ao tabagismo e ao alco-

olismo. Depois da fase de conscientização em relação ao hábito de fumar, em 2007, proibiu-

se o ato de fumar nas dependências das empresas.

Como parte da política de valorização dos colaboradores e seus familiares, a Lupatech

oferece convênios com planos de saúde, com cobertura hospitalar e atendimento odontoló-

gico, e convênios com farmácias. Além disso, desenvolve o Programa Sorriso, visando à

saúde bucal, e proporciona atendimentos e exames médicos anualmente na Ação Global.

Outras iniciativas de caráter preventivo compreendem a realização da campanha de vacina-

ção contra o vírus da gripe e a continuidade da prática de ginástica laboral para prevenir

lesões por esforços repetitivos (LER) e melhorar o condicionamento físico e mental dos

colaboradores. Nas empresas de Caxias do Sul, os colaboradores também receberam no-

vos vestiários, com instalações mais amplas e adequadas.

SERVIÇOSAs empresas Lupatech, em sua maioria, contam com restaurantes internos que buscam

oferecer uma alimentação balanceada aos colaboradores, com acompanhamento de nutrici-

onista. Os índices de satisfação são aferidos por meio de pesquisas, servindo de base para

promoção de melhorias no cardápio e no serviço prestado. As unidades de menor porte, que

não possuem refeitório, têm convênios com empresas de vale-refeição.

34 35

colaboradores

Na área de transporte, algumas empresas disponibilizam um sistema coletivo próprio para a

locomoção dos colaboradores entre suas residências e a fábrica. Ao usuário deste benefício,

é repassada parte do custo. A empresa preza pela contínua segurança e qualidade dos

serviços de transporte prestados. Outras empresas oferecem vale-transporte.

Como forma de apoio ao colaborador também em questões pessoais, a empresa deu

continuidade ao Programa Viva Bem em 2007. Trata-se de uma parceria com uma empresa

especializada em consultoria jurídica, assistência psicológica, planejamento financeiro e as-

sistência social, com objetivo de ajudar na resolução de situações problemáticas. Acessadas

por telefone, as consultas, extensivas aos familiares, são mantidas sob sigilo.

QUALIFICAÇÃO PROFISSIONALFundamental tanto para a satisfação dos colaboradores quanto para a qualidade do trabalho

desenvolvido na empresa, a Lupatech busca facilitar sempre a qualificação profissional. Além

de um plano de treinamento permanente, a companhia desenvolve o programa Pró-Educar,

um convênio com escolas que prevê o subsídio de 100% para conclusão do ensino funda-

mental e 70% para o ensino médio. Também incentiva os cursos técnicos, auxiliando o

colaborador com o pagamento de até a totalidade da mensalidade, assim como o aprendi-

zado de idiomas. E como o interesse é qualificar cada vez mais a equipe, a bolsa para a

graduação pode ser de até 70%. Para pós-graduação na área em que o colaborador desen-

volve suas atividades na empresa, o subsídio chega a 50% do valor total.

INTEGRAÇÃO E COMPROMETIMENTOAlinhar os colaboradores de todas as unidades quanto a valores, cultura e formas de traba-

lho é um objetivo permanente da Lupatech. Os novos contratados passam por um processo

de integração, que vai da apresentação institucional da empresa, passando pelo conceito de

responsabilidade social, ao recebimento de informações contidas no Manual do Colabora-

dor. Assim, as rotinas e procedimentos internos, como normas de segurança, programas

internos de melhorias e política de meio ambiente podem ser acompanhados desde o início.

A integração tem continuidade com os constantes seminários e confraternizações realizados

nas empresas, como homenagens aos colaboradores nas datas comemorativas. As associ-

ações de funcionários também promovem confraternizações de fim de ano para colaborado-

res e familiares, com distribuição de presentes às crianças. Existentes nas empresas de

Caxias do Sul, Veranópolis e MNA, as associações desenvolvem um papel importante na

promoção do lazer, com festas e excursões, entre outros eventos, e na prática de esportes.

Para manter o colaborador ainda mais comprometido com o trabalho, a empresa desenvol-

ve uma política de participação nos resultados por meio do Plano de Remuneração Variável

(PRV) e do Programa de Participação nos Resultados (PPR), que retribuem o empenho e a

dedicação dos trabalhadores. Os setores estabelecem metas semestrais próprias que, al-

cançadas, resultam em renda extra. As metas normalmente referem-se à utilização racional e

eficiente dos recursos como matéria-prima, energia elétrica, máquinas e equipamentos. Agre-

gar conhecimento ao trabalho também é uma forma de participar ativamente do programa.

Outra remuneração extra é distribuída aos colaboradores a cada cinco anos de casa.

36 37desenvolvimentosustentável

EDUCAÇÃOComprometida com a questão ambiental, a Lupatech deu continuidade em 2007 ao

projeto de educação ambiental Sou Consciente, Cuido do Meio Ambiente. Desenvolvi-

do desde 2005, o projeto tem como objetivo apresentar à comunidade estudantil da

rede municipal, estadual e particular o trabalho realizado na empresa em prol do meio

ambiente. O projeto explora o efeito multiplicador - os estudantes transmitem os conhe-

cimentos aos pais e passam a cobrar uma consciência ecológica - no que se refere à

economia dos recursos naturais como água e energia.

No Dia Internacional da Água, 22 de março, foram realizadas ações de reflexão sobre o

uso racional desse bem natural não-renovável imprescindível à vida. Durante a Semana

do Meio Ambiente, em junho, a Lupatech promoveu vários eventos. Para o público

interno, o destaque foi a exibição do filme Uma Verdade Incoveniente, dirigido pelo ex-

vice-presidente americano Al Gore, além da distribuição de mudas de flores e árvores

nativas. A empresa também recebeu visitas de estudantes e promoveu para a comuni-

dade empresarial a palestra A Poluição na Indústria.

Até mesmo o evento Ação Global, realizado anualmente, em Caxias do Sul, teve em

2007 o meio ambiente como tema. O local denominado Espaço Verde disponibilizou a

exposição dos trabalhos de estudantes no projeto de educação ambiental e banners

ilustraram a gestão ambiental da empresa. A Secretaria do Meio Ambiente montou

estande e distribuiu materiais e mudas de espécies nativas. Os participantes receberam

camisetas alusivas ao tema do evento. Em 2007, a responsabilidade ambiental foi

incentivada em outros eventos tradicionais, como a Semana Interna de Prevenção de

Acidentes de Trabalho (Sipat).

A política de gestão ambiental das empresas Lupatech é apoiada na sustentabilidade. Com-

preende a redução dos resíduos gerados - líquidos e sólidos - a partir do reaproveitamento

como matéria-prima para outros processos, a destinação e tratamento adequado para o

restante e o desenvolvimento de um trabalho de educação para preservação do meio ambi-

ente tanto para colaboradores, como para fornecedores e comunidade em geral.

38 39

Lupatech e a comunidade

Mais do que ser líder de mercado nos segmentos em que atua, a Lupatech tem como

princípio norteador de suas atividades a contribuição para uma sociedade melhor, por meio

da promoção de ações comunitárias, bem como o apoio a instituições. Para isso, incentiva

o Programa de Voluntariado entre seus colaboradores. Os grupos que participam nas unida-

des são atuantes e promovem atividades durante o ano inteiro, com destaque para arreca-

dação de agasalhos no inverno, de chocolates na Páscoa e de brinquedos no Dia da Criança

e no Natal. As doações são distribuídas a instituições cadastradas, localizadas no entorno

das empresas.

A empresa conta ainda com o Programa Seguro Solidário que prevê o repasse mensal de

um percentual do seguro de vida pago pelos colaboradores. Trata-se de uma parceria entre

a Lupatech e uma corretora de seguro. O valor é utilizado para compra de itens que as

instituições estão necessitando, como cobertores, por exemplo.

Outra atividade que já se tornou tradição na Lupatech em Caxias do Sul e que começou a ser

realizada nas empresas de Veranópolis é o evento denominado Ação Global. Uma vez por

ano, o Programa de Voluntariado oferece a colaboradores, familiares e comunidade a opor-

tunidade de fazer exames e consultas em diversas áreas da saúde, além de orientações

jurídicas e psicológicas, atividades esportivas e de lazer, em especial para as crianças, e

distribuição de brindes.

Em Americana, a MNA participa do evento Ação Comunitária Azul, realizado nas dependên-

cias do SESI com a participação de várias empresas da região. Em 2007, a MNA contribuiu

com cota de patrocínio e 20 voluntários. Os atendimentos realizados foram na área da

saúde, com destaque para orientações nutricionais e a gestantes, emissão de documentos

e casamento comunitário. No aniversário da empresa e da Associação Desportiva, em 25 de

outubro, a MNA promoveu uma apresentação da banda Beatles 4 Ever. A comemoração

envolveu colaboradores, familiares e comunidade.

A Lupatech apóia financeiramente instituições sociais que buscam uma melhor qualidade de

vida para seus associados e comunidade atendida. Entre elas, estão as ONGs Mobilização

Comunitária de Combate à Violência (Mocovi) e Parceiros Voluntários, a Associação Junior

Achievement, líder mundial na educação de jovens para o sistema de livre iniciativa e empre-

endedorismo, e a Associação e Pais e Amigos de Deficientes Visuais (Apadev). Na Argentina,

contribuiu em 2007, através da Itasa, com a Associação de Empresas do Parque Industrial,

Associação de Familiares e Amigos de Portadores de Câncer de Entre Rios, Sociedade de

Bombeiros Voluntários e Associação de Amigos do Comando Radioelétrico de Paraná.

40 41

busca pela excelência

DESTAQUE ACIV 2007

A empresa Carbonox ganhou destaque ACIV 2007 na categoria indústria. Este prêmio é uma

promoção da Associação Comercial, Cultural e Industrial de Veranópolis e tem como objeti-

vo reconhecer as empresas pela sua diferenciada atuação junto ao público da região.

100 MAIORES DO RIO GRANDE DO SUL

A CSL Offshore apareceu no ranking Grandes & Líderes 2007 da Revista Amanhã Gestão

Economia e Negócios entre as 100 maiores empresas do Rio Grande, o que rendeu um

certificado à empresa.

TOP FIVE

Pelo 12° ano consecutivo, a Valmicro ocupa a liderança na pesquisa Top Five da revista

especializada NEI, como a marca mais lembrada pelos consumidores de válvulas esfera.

CERTIFICADOS INTERNACIONAIS

Os produtos da Jefferson são reconhecidos pela Underwrite Laboratories (UL), Canadian

Standards Association (CSA).

MELHORES FORNECEDORES

A Petroíma recebeu da DHB Componentes Automotivos o Prêmio Melhores Fornecedores

de 2007.

FORNECEDOR DO ANO

Em março de 2007, a Lupatech, através da Divisão Microinox, foi premiada como Fornece-

dor do Ano 2006 pela General Motors em nível mundial. Foram analisados mais de 250

fornecedores apenas no Brasil, entre eles a Lupatech, que ficou entre as quatro empresas

brasileiras selecionadas para receber o prêmio.

PREMIAÇÕES NO MERCADO DE CAPITAIS

- Top Five de Programa de Relações com Investidores – IR Magazine

- Brazil's Best Executives and Shareholder Friendly Companies – Prêmio de Most Sharehol-

der – Friendly Company – Institutional Investor Magazine

CERTIFICAÇÕES DE QUALIDADEMicroinox ISO 9001:2000 e ISO TS 16649

Steelinject ISO 9001:2000

Petroima ISO 9001:2000

Valmicro ISO 9001: 2000, ISO 14001:2004 e API 6D

Carbonox ISO 9001: 2000

CSL OffShore ISO 9001:2000

MNA ISO 9001:2000; API 6A e API 6D

Mipel SP ISO 9001:2000 E ISO-TS 29001:2003

Gasoil ISO 9001:2000

Itasa ISO 9001:2000

Jefferson ISO 9001:2000

Worcester ISO 9001:2000, API 6D e CE (Comunidad Economica Europea)

Esferomatic ISO 9001:2000

Aspro/Delta ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 e OHSAS 18001:1999

42 43

demonstrativos financeiros

O ano de 2007 marcou a consolidação da Lupatech no mercado de óleo e gás. A partir da

importante captação de Bônus Perpétuos, da ordem de US$ 200 milhões, a companhia deu

continuidade a seu plano de crescimento e concluiu a aquisição de sete empresas, seis delas

nesse segmento, que passou de uma participação quase inexpressiva em anos anteriores

para 65% da receita total do grupo. As novas descobertas de campos de petróleo no Brasil

vêm a confirmar a previsão de aumento da demanda por equipamentos e serviços neste

setor e a Lupatech está cada vez mais preparada para ser uma das principais fornecedoras.

Sempre com o foco na ética e na responsabilidade social, propulsores dos resultados posi-

tivos contidos nos Demonstrativos Financeiros, a Lupatech está modernizando as unidades

industriais de todos os segmentos, primando continuamente pela qualidade de seus produ-

tos. Em 2007, a receita líquida consolidada da companhia foi 73,1% maior que a do ano

anterior, infinitamente maior que o PIB nacional, atingindo R$ 387 milhões. Já o EBITDA, que

representa o resultado operacional não afetado pela depreciação, amortização e resultados

financeiros, apresentou um aumento de 54,3% e constitui a principal fonte para sustentar o

processo de crescimento orgânico.

O resultado da combinação dos procedimentos resultou na valorização da Lupatech em R$

1,4 bilhão, um crescimento de 87,5% no valor das ações da companhia na Bolsa de Valores,

em 2007. No mesmo período, o Ibovespa - índice que representa a média das ações nego-

ciadas no principal mercado financeiro do Brasil - teve valorização de 43,7%.

42

44 45

2007 Valor (Mil reais)386.97518.18472.835

6 - Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarialRelação entre a maior e a menor remuneração na empresaNúmero total de acidentes de trabalhoOs projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por:Os pradrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por:Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa:A previdência privada contempla:A participação dos lucros ou resultados contempla:Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa:Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho voluntário, a empresa:Número total de reclamações e críticas de consumidores(as):% de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas:

Valor adicionado total a distribuir (em mil R$):Distribuição do Valor Adicionado (DVA):

[ ] direção[ ] direção e gerências[ ] não se envolve[ ] direção[ ] direção[ ] não são considerados[ ] não se envolvena empresa: não medidona empresa: 100%

200719121[ ] direção e gerências[ ] todos(as) empregados(as)[x] segue as normas da OIT[ ] direção e gerências[ ] direção e gerências[x] são sugeridos[ ] apóiano Procon: 0no Procon: 0%

200740% governo42% colaboradores(as)0% acionistas17% terceiros1% retido

[x] todos(as) empregados(as)[x] todos(as) + Cipa[ ] incentiva e segue a OIT[ ] todos(as) empregados(as)[x] todos(as) empregados(as)[ ] são exigidos[x] organiza e incentivana Justiça: 0na Justiça: 0%

[ ] direção[ ] direção e gerências[ ] não se envolverá[ ] direção[ ] direção[ ] não serão considerados[ ] não se envolverána empresa: 0na empresa: 100%

Metas 20081960[ ] direção e gerências[ ] todos(as) empregados(as)[x] seguirá as normas da OIT[ ] direção e gerências[ ] direção e gerências[x] serão sugeridos[ ] apoiaráno Procon: 0no Procon: 0%

200628% governo42% colaboradores(as)5% acionistas13% terceiros12% retido

[x] todos(as) empregados(as)[x] todos(as) + Cipa[x] incentivará e seguirá a OIT[x] todos(as) empregados(as)[x] todos(as) empregados(as)[ ] serão exigidos[x] organizará e incentivarána Justiça: 0na Justiça: 0%

5 - Indicadores do Corpo FuncionalNº de empregados(as) ao final do períodoNº de admissões durante o períodoNº de empregados(as) terceirizados(as)Nº de estagiários(as)Nº de empregados(as) acima de 45 anosNº de mulheres que trabalham na empresa% de cargos de chefia ocupados por mulheresNº de negros(as) que trabalham na empresa% de cargos de chefia ocupados por negros(as)Nº de portadores(as) de deficiência ou necessidades especiais

4 - Indicadores AmbientaisInvestimentos relacionados com a produção/operação da empresaInvestimentos em programas e/ou projetos externosTotal dos investimentos em meio ambiente

[ ] não possui metas [ ] cumpre de 51 a 75%[ ] cumpre de 0 a 50% [x] cumpre de 76 a 100%

[ ] não possui metas [ ] cumpre de 51 a 75%[ ] cumpre de 0 a 50% [x] cumpre de 76 a 100%

Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para minimizar resíduos, o consumo em geral na produção/operação e aumentar a eficácia na utilizaçãode recursos naturais, a empresa:

2 - Indicadores Sociais InternosAlimentaçãoEncargos sociais compulsóriosPrevidência privadaSaúdeSegurança e saúde no trabalhoEducaçãoCulturaCapacitação e desenvolvimento profissionalCreches ou auxílio-crecheParticipação nos lucros ou resultadosOutrosTotal – Indicadores sociais internos

Valor (mil) % sobre FPB % sobre RL1.652 4,15% 0,74%11.335 28,48% 5,07%0 0,00% 0,00%1.645 4,13% 0,74%736 1,85% 0,33%88 0,22% 0,04%0 0,00% 0,00%446 1,12% 0,20%0 0,00% 0,00%3.762 9,45% 1,68%1.321 3,32% 0,59%20.985 52,72% 9,39%

Valor (mil) % sobre FPB % sobre RL3.223 4,43% 0,83%25.838 35,47% 6,68%0 0,00% 0,00%2.953 4,05% 0,76%779 1,07% 0,20%79 0,11% 0,02%0 0,00% 0,00%450 0,62% 0,12%3 0,00% 0,00%1.618 2,22% 0,42%2.088 2,87% 0,54%37.031 50,84% 9,57%

3 - Indicadores Sociais ExternosEducaçãoCulturaSaúde e saneamentoEsporteCombate à fome e segurança alimentarOutrosTotal das contribuições para a sociedadeTributos (excluídos encargos sociais)Total - Indicadores sociais externos

Valor (mil) % sobre RO % sobre RL0 0,00% 0,00%0 0,00% 0,00%0 0,00% 0,00%0 0,00% 0,00%4 0,02% 0,00%53 0,29% 0,01%57 0,31% 0,01%79.710 438,35% 20,60%79.767 438,67% 20,61%

Valor (mil) % sobre RO % sobre RL0 0,00% 0,00%109 0,29% 0,05%0 0,00% 0,00%0 0,00% 0,00%0 0,00% 0,00%81 0,21% 0,04%190 0,50% 0,08%40.688 107,21% 18,20%40.878 107,71% 18,28%

Valor (mil) % sobre RO % sobre RL643 1,69% 0,29%0 0,00% 0,00%643 1,69% 0,29%

Valor (mil) % sobre RO % sobre RL1.603 8,82% 0,41%87 0,48% 0,02%1.690 9,29% 0,44%

2006 Valor (Mil reais)223.58637.95339.801

balanço social 20071 - Base de CálculoReceita líquida (RL)Resultado operacional (RO)Folha de pagamento bruta (FPB)

20061.561569115233552948,00%1651,00%32

20072.340699127254104118,00%1861,00%36

46 47

endereços

Rua Dalton Lahm dos Reis, 201Caxias do Sul/RS - CEP 95.112-090Fone: (54) 3227.7000 - Fax: (54) 3227.7001www.lupatech.com.br

Rua Dalton Lahm dos Reis, 201Caxias do Sul/RS - CEP 95.112-090Fone: (54) 3227.7020 - Fax: (54) 3227.7021www.microinox.com.br

Rua Dalton Lahm dos Reis, 201, Prédio "G"Caxias do Sul/RS - CEP 95.112-090Fone: (54) 3227.7040 - Fax: (54) 3227.7041www.steelinject.com.br

Rua João Alcino Sturmer, s/nºBairro Santa Catarina - Caxias do Sul/RS - CEP 95.032-180Fone (54) 3026.5100 - Fax: (54) 3026.5130www.petroima.com.br

Rua Casemiro Ecco, 415, Vila AzulVeranópolis/RS - CEP: 95.330-000Fone: (54) 3441.3660 - Fax: (54) 3441.3661www.valmicro.com.br

Rua Casemiro Ecco, 421Veranópolis/RS - CEP 95.330-000Fone: (54) 3441.3600 - Fax: (54) 3441.3601www.carbonox.com.br

Rua Casemiro Ecco, 415Veranópolis/RS - CEP 95.330-000Fone: (54) 3441.3650 - Fax (54) 3441.3637www.mipel.com.br

Rua Eugênio Schardong, 45Bairro Rio Branco - São Leopoldo/RS - CEP 93.040-380Fone: (51) 3588.4411 - Fax: (51) 35884101www.csloffshore.com.br

Rua Dom Pedro II, 1432Americana/SP - CEP 13.466-000Fone: (19) 2109.3000 - Fax: (19) 2109.3001www.mna.com.br

Rua Rodolfo Anselmo, 385Jacareí/SP - CEP 12.321-510Fone: (12) 3951.1811 - Fax: 0800.0151849www.mipel.com.br

Estrada da Pedreira Jundiá, nº 50Bairro Imboassica - Macaé/RJ - Caixa Posta 119.252Fone/Fax: (22) 2796.9650

Rua do Plataformista s/nº Lote 6Quadra K, Mar do Norte - Rio das Ostras - RJ - CEP 28.890-000Fone: (22) 2773.6193 - Fax: (22) 2773.8480www.ksoil.com.br

Antonio Salellas, 1391, Parque Industrial Gral. BelgranoParaná - Entre Ríos - Argentina - CP: E3100GBAFone/Fax: (54) (343) 4260027www.acerositasa.com

Osvaldo Cruz 3333 - Ciudad Autónoma de Buenos Aires - Argentina -C1293ADLFone: (54) (11) 4303.0037 - Fax: (54) (11) 4301.8694www.valbol.com

Gran Canaria, 3010Quilmes, Provincia de Buenos Aires - Argentina - 1878Fone/Fax: (54) (11) 4278.3000www.esferomatic.com.ar

Casa Matriz y Planta FabrilAvda. F. Fernández de la Cruz 2016 - C1437GYZ - Buenos Aires - ArgentinaFone: (54) (11) 4918.1181 - Fax: (54) (11) 4918.4354www.jefferson.com.ar

Panamericana Colectora Este, Km 47,53B1625HDT - Escobar - Buenos Aires - ArgentinaFone/Fax: (54) (11) 5917.2777www.asprognc.com

2600 S. Gessner, Suite 408, 4th floorWoodlake Plaza, Houston, Texas - EUA - ZIP CODE 77063Fone: (1) 713.787.6675 / 6759 / 6671 - Fax: (1) 772.619.0119www.lupatech.com