Boletim das Dependentes - Governo do Brasil · 2017 boletim das empresas estatais federais dependentes do tesouro nacional 11 652.156 480.247 165.273 90.147 30.650 29.613 15.052 14.936

BOLETIM DAS EMPRESAS ESTATAIS FEDERAIS

DEPENDENTES DO TESOURO NACIONAL

MINISTÉRIO DO

PLANEJAMENTO,

DESENVOLVIMENTO E GESTÃO

SECRETARIA DE

COORDENAÇÃO E GOVERNANÇA DAS

EMPRESAS ESTATAIS

Foto: Acervo HCPA

Ano 2018 Ano-Base 2017

MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO, DESENVOLVIMENTO E GESTÃO – MP

MINISTRO DE ESTADO

Esteves Pedro Colnago Júnior

SECRETÁRIO-EXECUTIVO

Gleisson Cardoso Rubin

SECRETÁRIO-EXECUTIVO ADJUNTO

Walter Baere de Araujo Filho

SECRETARIA DE COORDENAÇÃO E GOVERNANÇA DAS EMPRESAS ESTATAIS

SECRETÁRIO

Fernando Antônio Ribeiro Soares

CHEFIA DE GABINETE

Cláudia de Araújo Guimarães Kattar

COORDENAÇÃO-GERAL DE PROJETOS ESTRATÉGICOS

Nelson Simão de Carvalho Júnior

DEPARTAMENTO DE GOVERNANÇA E AVALIAÇÃO DE ESTATAIS

DIRETOR

Mauro Ribeiro Neto

COORDENADORES-GERAIS

André Gustavo César Cavalcanti

Elvira Mariane Schulz

Maria da Gloria Felgueiras Nicolau

DEPARTAMENTO DE ORÇAMENTO DE ESTATAIS

DIRETOR

André Nunes


Gerson Batista Pereira

Paulo Roberto Fattori

DEPARTAMENTO DE POLÍTICA DE PESSOAL E PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR DE ESTATAIS

DIRETOR

João Manoel da Cruz Simões


Alano Roberto Santiago Guedes

Christian Vieira Castro

ASSESSORIA

Antonio Sávio Lins Mendes

Daniel Faria de Paiva

Juliana Xavier Araújo

Leonardo Bocorny

Mariana Moya de Oliveira

Paulo Alves de Sá Júnior

Rodrigo Cunha Chueiri

ELABORAÇÃO

Elvira Mariane Schulz

Jacqueline Luis de Carvalho

Juliana Xavier Araújo

Leonardo Silva Maia

Mauro Ribeiro Neto

Paulo Alves de Sá Júnior

Rosane Inez Piloni

Boletim das Empresas Estatais Federais Dependentes do

Tesouro Nacional - Volume 1 - 2018 – Ano Base 2017

Brasília/DF

Secretaria de Coordenação e Governança das Empresas Estatais

Esplanada dos Ministérios

Bloco K - 4º andar, sala 415

Brasília-DF - CEP: 70.040-906

E-mail: [email protected]

Normalização Bibliográfica: CODIN/CGPLA/DIPLA

B823g

Boletim das Empresas Estatais Federais dependentes do Tesouro

Nacional [recurso eletrônico] / Ministério do Planejamento,

Desenvolvimento e Gestão, Secretaria de Coordenação e

Governança das Empresas Estatais. -- Vol. 1 (set. 2018)- .

Brasília : MP, 2018- .

Anual

1.Empresas Estatais.

CDU 658.115

1 Painel GeralPanorama das empresas estatais federais dependentes do Tesouro Nacional

2 Análise Econômico-FinanceiraDiagnóstico da situação das empresas dependentes

3 Anexo IInformações sobre Receita Líquida e Patrimônio


DEPENDENTES DO TESOURO NACIONAL3

Pág. 4

Pág. 6

4 Anexo IIPerfil das Dependentes: descrição das empresas, clientes e principais produtos

Pág. 21

Pág. 27

Painel GeralPanorama das empresas estatais federais dependentes do Tesouro Nacional

1

Foto: Vivian ChiesAcervo EMBRAPA

18

Empresas

73.574

Empregados próprios

R$12,8 bi

Gastos com empregados

R$174mil

Gastos Médios

R$14,6 bi

Subvenção do TN

$$

8

$$

R$ 8,2 bi

$Patrimônio Líquido

R$ 1,5bi

AFACAdiantamento para Futuro

Aumento de Capital

$

Fonte: SIEST e Demonstrações Contábeis

Empresas com custo dos produtos maior que a

Receita Líquida

(10 empresas)

Estatais Dependentes do Tesouro Nacional BOLETIM DAS EMPRESAS ESTATAIS FEDERAIS


$$

2017

2Análise Econômico-Financeira

Diagnóstico da situação das Estatais Dependentes

Foto: Acervo HCPA

44

75

99

168

175

259

317

373

383

430

531

533

932

964

1.126

1.230

3.323

3.640

EPL

CEITEC

EPE

IMBEL

TRENSURB

VALEC

AMAZUL

INB

NUCLEP

EBC

CODEVASF

CPRM

CBTU

CONAB

HCPA

CONCEIÇÃO

EMBRAPA

EBSERH

Subvenção do Tesouro Nacional (TN) para custeio


Valor Total da Subvenção: R$ 14,6 bilhões

Distribuição

Valores em R$ milhões

48%

dos valores repassados em 2017 pelo TN como

subvenção foramà EBSERH e à EMBRAPA.

AMAZUL2%

CBTU6%

CEITEC1%

CODEVASF4%

CONAB7%

CONCEIÇÃO8%

CPRM4%

EBC3%

EBSERH25%

EMBRAPA23%

EPE1%

EPL0%

HCPA8%

IMBEL1%

INB3%

NUCLEP3%

TRENSURB1%

VALEC2%

2017



No período foram criadas 3 empresas dependentes do Tesouro Nacional: EBSERH (2011), EPL (2012) e AMAZUL (2013).

Observa-se o crescimento da subvenção em R$ 9,9 bilhões na comparação entre os valores registrados em 2009 e 2017.Parte substancial desse aumento (R$ 3,6 bilhões; 37%) se deve à criação da EBSERH.

Subvenção do TN para custeio


Evolução 2009 - 2017



4.715 5.217 5.361

6.274

8.196

9.739

11.031

13.034

14.601

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

EBSERH EMBRAPA CONCEIÇÃO HCPA CONAB CBTU

CPRM CODEVASF EBC NUCLEP DEMAIS TOTAL

R$

milh

õe

s

4.715 5.217 5.361

6.265

8.029

8.961 9.002

9.813

10.600

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

EMBRAPA CONCEIÇÃO HCPA CONAB

CBTU CPRM CODEVASF EBC

NUCLEP DEMAIS TOTAL

R$

milh

ões

O crescimento de 125% leva emconsideração o mesmo universo deempresas existentes entre 2009/2017,excluindo-se da base as seguintesempresas, que foram criadas ao longodo período:

EBSERH (2011) EPL (2012) AMAZUL (2013)

Subvenção do TN para custeio


Evolução 2009 – 2017 | Comparativo com o IPCA



Maiores variações percentuais no período de 2009 a 2017:

INB (301%) HCPA (233%)

Maiores variações em $ no período de 2009 a 2017:

EMBRAPA R$ 1,8 bilhões; 113%

CONCEIÇÃO R$ 830milhões; 208%

Crescimento da subvenção (2009-2017): 125%

8%IPCA 2017: 2,95%IPCA 2016: 6,29%

IPCA 2009-2017: 69,95%

Despesas totais não cobertas por receitas próprias


Necessidade de Recursos - NR

2017



A Necessidade de Recursos evidencia a proporção das despesas totais não cobertas por receitas próprias. Quanto maior oíndice, maior a dependência de recursos do Tesouro Nacional para a cobertura dos gastos de uma empresa.

Baixo Grau de Dependência: até 50%; Médio: de 50% até 70%; Alto: acima de 70%.

Excluídas as provisões, as despesas com impairment e o resultado de equivalência patrimonial.

29%

41%

63%65% 65%

75%

82%86%

91% 91% 92% 93% 94%97% 98% 99% 99% 100%

INB

IMB

EL

CO

NA

B

TREN

SUR

B

EBC

CO

NC

EIÇ

ÃO

HC

PA

CB

TU

CO

DEV

ASF

EBSE

RH

NU

CLE

P

CP

RM

CEI

TEC

EMB

RA

PA

EPL

VA

LEC

EPE

AM

AZU

L

Alto grau de dependência

Médio grau de dependência

Baixo grau de dependência

Recebimento de AFAC (adiantamento para futuro aumento de capital)


Valor Total de AFAC recebido em 2017: R$ 1,5 bilhão

Distribuição


88%

dos valores repassados em 2017 pelo TN como AFAC foram à VALEC, CODEVASF e à HCPA.

2017



652.156

480.247

165.273

90.147

30.650

29.613

15.052

14.936

1.232

424

VALEC

CODEVASF

HCPA

CBTU

CONCEIÇÃO

EMBRAPA

EBSERH

EPL

CEITEC

TRENSURB

VALEC44%

CODEVASF33%

HCPA11%

CBTU6%

CONCEIÇÃO2%

EMBRAPA2% EBSERH

1%EPL1%

CEITEC0%

TRENSURB0%


Prováveis e Possíveis



As ações judiciais classificadas como de PROVÁVEL perda são contabilizadas no Balanço da empresa. R$ 4,1 bi (56%)

As ações judiciais classificadas como de POSSÍVEL perda não são contabilizadas no Balanço da empresa, mas são

evidenciadas em notas explicativas das demonstrações contábeis. R$ 3,2 bi (44%)

Valor Total

R$ 7,3 bi

2017

1.459 ; 36%

432 ; 10%

2.164 ; 53%

31 ; 1%

Prováveis


1.004 ; 31%

111 ; 4%

1.262 ; 39%

852 ; 26%

Possíveis

Ações Judiciais

Prováveis e Possíveis



• 87% das ações judiciais prováveis da VALEC são de natureza cível.Das ações judiciais possíveis, 29% são de natureza cível e 67% administrativas.

• 31% das ações judiciais prováveis da CBTU são de natureza trabalhista e 31% cível.Das ações judiciais possíveis, 15% são de natureza cível e 77% trabalhistas.

2017

Ações Judiciais

As ações das empresas VALEC, CBTU,CONCEIÇÃO e CONAB representam 72% dototal de R$ 7,3 bi.

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1.000

1.100

1.200

1.300

VA

LEC

CB

TU

CO

NC

EIÇ

ÃO

CO

NA

B

HC

PA

TREN

SUR

B

CO

DEV

ASF

INB

EMB

RA

PA

EBC

CP

RM

EBSE

RH

IMB

EL

EPL

NU

CLE

P

CEI

TEC

EPE

AM

AZU

L

Provável Possível


R$

milh

ões

Gastos Totais X Gastos com Pessoal



Valor de gastos com pessoal totalizou R$12,8 bilhões, representando 63% dosgastos totais das empresas dependentes.

Gastos

Consideram-se gastos com pessoal oscustos e despesas com pagamento desalários, encargos sociais e benefícios.

As empresas que apresentaram maiorproporção de gastos com pessoal em relaçãoaos gastos totais foram AMAZUL (98%) eEBSERH (81%), e as de menor relação foramVALEC (15%) e IMBEL (20%).

15%20%

32%43% 43% 48% 49%

56% 58% 61% 63%68% 70% 71%

77% 79% 81%

98%

VA

LEC

IMB

EL

CO

DEV

ASF

CEI

TEC

INB

NU

CLE

P

CB

TU

TREN

SUR

B

EPL

CO

NA

B

CO

NC

EIÇ

ÃO

HC

PA

EBC

CP

RM

EMB

RA

PA

EPE

EBSE

RH

AM

AZU

L

Demais Gastos Gastos com Pessoal


2017

*A remuneração é compostapelo salário acrescido deoutras verbas como horasextras, auxílio alimentação egratificação por funçãocomissionada.

Exemplo de adicionais:• Adicional noturno• Adicional de insalubridade

Exemplo de demais:• Auxílio creche• Auxílio alimentação

Remuneração*

Fonte: SIOP

Média Mensal



Maiores remuneraçõesmédias por empregado:

* EMBRAPA (R$17,0 mil)* NUCLEP (R$ 14,2 mil)

Menores remuneraçõesmédias por empregado:

* IMBEL (R$ 2,4 mil)* CBTU (R$ 6,6 mil)

0,6 0,9 0,6 0,9 0,7 0,5 0,9 1,1 1,5 1,4 1,62,1

1,2 1,21,9

1,3 1,72,50,4 1,3 0,6

1,20,5

2,6

0,7

0,81,0

1,2 1,4 0,9

1,5

1,7

0,7

0,5

0,4

0,3 0,6

0,5 0,30,5

0,91,9

1,5 1,1

0,5

2,62,0

1,0

1,8

2,6

1,5

4,24,1 4,1

4,8

5,9 6,2

4,8

4,7

6,47,9

6,7 8,0 9,1

10,5

11,5

7,4

11,2

2,4

6,67,1 7,2 7,3

8,4 8,6 8,6

9,3 9,5

10,7

11,512,0

12,5 12,5

13,7

14,2

17,0

IMB

EL

CB

TU

CO

NC

EIÇ

ÃO

TREN

SUR

B

EBSE

RH

HC

PA

CEI

TEC

AM

AZU

L

EBC

VA

LEC

CO

NA

B

INB

CP

RM

CO

DEV

ASF

EPL

EPE

NU

CLE

P

EMB

RA

PA

DEMAIS SERVICOS EXTRAORDINARIOS ADICIONAIS FUNÇÃO COMISSIONADA SALÁRIOS TOTAL GERAL

Valores em R$ mil

Quantitativo de empregados próprios

73.574

2017

Perfil de Funcionários

Fonte: SIEST

2017



47%

32%

14%

7%

DISTRIBUIÇÃO POR GRAU DE INSTRUÇÃO

Até Ensino Médio / Técnico

Superior

Especialização ou MBA

Mestrado/Doutorado

0% 1%

5%

11% 11%

7%5% 5% 4%

2%1% 0% 0%0%

1%

4%

7% 7%

5%

5%6%

7%

5%

2%1% 0%

0%2%

9%

18% 18%

12%

10%

11%11%

7%

3%

1% 0%

Até 20 anos 21 a 25anos

26 a 30anos

31 a 35anos

36 a 40anos

41 a 45anos

46 a 50anos

51 a 55anos

56 a 60anos

61 a 65anos

66 a 70anos

71 a 74anos

75 anos +

DISTRIBUIÇÃO POR FAIXA ETÁRIAFEMININO

MASCULINO

Total

26%

46%36%

74%54%

64%

Alta Gerência Média Gerência Coordenador / Supervisor

DISTRIBUIÇÃO POR FUNÇÃO GRATIFICADA

35%

17%12%

36%



Superior


Mestrado/Doutorado

Perfil de Funcionários – EMBRAPA

Fonte: SIEST

2017



22%

34%

78%66%

Gerencial - Alta Gerência Gerencial - Coordenador / Supervisor


0%3%

6% 5% 4% 5% 4%2%

1% 0% 0%1%

4%

7% 8% 9%

12% 13%

10%

4%

1% 0%

1%

7%

13% 13% 13%

17% 17%

12%

5%

1% 1%

26 a 30 anos 31 a 35 anos 36 a 40 anos 41 a 45 anos 46 a 50 anos 51 a 55 anos 56 a 60 anos 61 a 65 anos 66 a 70 anos 71 a 74 anos 75 anos +

DISTRIBUIÇÃO POR FAIXA ETÁRIAFEMININO

MASCULINO

Total

A EMBRAPA possui a 1ª maior remuneração mensal média: R$ 17,0 mil.

70%

23%

4%

3%



Superior


Mestrado/Doutorado

Perfil de Funcionários – NUCLEP

Fonte: SIEST

2017



A NUCLEP possui a 2ª maior remuneração mensal média: R$ 14,2 mil.

13%

32%

13%

87%68%

87%

Gerencial - Alta Gerência Gerencial - Média Gerência Gerencial - Coordenador /Supervisor


1%5% 4% 4%

2% 1% 1% 1% 0% 0% 0% 0%

3%

13%12% 11%

7%7% 9%

10%

6%

2%0% 0%

4%

18%16% 15%

9%8%

9%11%

7%

2%0% 0%

21 a 25 anos 26 a 30 anos 31 a 35 anos 36 a 40 anos 41 a 45 anos 46 a 50 anos 51 a 55 anos 56 a 60 anos 61 a 65 anos 66 a 70 anos 71 a 74 anos 75 anos +

DISTRIBUIÇÃO POR FAIXA ETÁRIA

FEMININO

MASCULINO

Total

Perfil de Funcionários – EPE

Fonte: SIEST

2017



A EPE possui a 3ª maior remuneração mensal média: R$ 13,7 mil.

4%

91%

2%3%


Médio Completo

Superior Completo

Especialização ou MBA Completo

Mestrado Completo

20%

50%

80%

50%

Gerencial - Alta Gerência Gerencial - Média Gerência


3%

10% 9%6%

3% 2% 2% 2%

10%

17%

14%

6%

5%4% 4%

1%2%

13%

27%

23%

12%9%

6%5%

2% 2%0%

26 a 30 anos 31 a 35 anos 36 a 40 anos 41 a 45 anos 46 a 50 anos 51 a 55 anos 56 a 60 anos 61 a 65 anos 66 a 70 anos 71 a 74 anos

DISTRIBUIÇÃO POR FAIXA ETÁRIA FEMININOMASCULINOTotal

Perfil de Funcionários – EPL

Fonte: SIEST

2017



A EPL possui a 4ª maior remuneração mensal média: R$ 12,5 mil.

1%

7% 7% 8%9%

4% 4% 3%1% 1%

1%

4%

9%

11%9%

8%

5%

4%

3%

2%

1%

1%

11%

16%

18% 18%

11%

8%

7%

4%

3%

1%

21 a 25 anos 26 a 30 anos 31 a 35 anos 36 a 40 anos 41 a 45 anos 46 a 50 anos 51 a 55 anos 56 a 60 anos 61 a 65 anos 66 a 70 anos 71 a 74 anos

DISTRIBUIÇÃO POR FAIXA ETÁRIA

FEMININO

MASCULINO

Total

9%

73%

12%

6%



Superior


Mestrado/Doutorado

SECRETARIA DE


EMPRESAS ESTATAIS Foto: Acervo INB

3Anexo I

Informações sobre Receita Líquida e Patrimônio

Receitas com vendas e serviços X Custo de mercadorias e serviços



Receita Líquida (RL) – receita gerada com as atividades operacionais (vendas ou prestação de serviços).Custo de Mercadorias Vendidas (CMV) – custos de produção ou de prestação de serviços (incluídos a depreciação de maquinários e os gastoscom o pessoal ligados diretamente à operação).Resultado Bruto (RB) – diferença entre a Receita Líquida e o Custo de Mercadorias Vendidas.

Custos em relação à Receita Líquida


2017 As receitas geradas com a operação das empresas dependentes foram inferiores aos custos

de produção ou prestação de serviços, resultando em um prejuízo de R$ 2,7 bilhões.

Receita Líquida

Custo de Mercadorias

R$ 2,14 bi

R$ 4,85 bi

Receitas com vendas e serviços X Custo de mercadorias e serviços



O gráfico apresenta as 8 empresas nas quais o custo de produção de bens ou de prestação de serviços (CMV) supera a receita auferida com avenda ou com a prestação de serviços (RL).

Custos em relação à Receita Líquida


2017

(1.298)

(865)

(549)

(317)

(130)(86) (62)

(1)

(1.500)

(1.400)

(1.300)

(1.200)

(1.100)

(1.000)

(900)

(800)

(700)

(600)

(500)

(400)

(300)

(200)

(100)

0

100

200

300

CO

NC

EIÇ

ÃO

HC

PA

CB

TU EBC

TREN

SUR

B

NU

CLE

P

EPE

AM

AZU

L

RL CMV RB

R$

milh

ões

No período 2013-2017, ocorreu um aumento de R$ 2,1 bilhõesno total do Patrimônio Líquido das empresas dependentes,decorrente de aportes da União para investimentos.

Maior variação positiva:VALEC (R$ 5,5 bilhões)

Maior variação negativa:EMBRAPA (-R$ 1,9 bilhões)

Somatório do PL das Empresas Dependentes (2017): R$ 8,244 bilhões.

Capital


Patrimônio Líquido - PL | 2013 - 2017



6.131 7.472

3.036 134

8.244

-10.000

-5.000

-

5.000

10.000

15.000

2013 2014 2015 2016 2017

VALEC TRENSURB INB HCPA IMBELCONAB EBC DEMAIS - PL positivo DEMAIS - PL negativo CBTUCODEVASF EMBRAPA CONCEIÇÃO TOTAL

Capital


Patrimônio Líquido - PL



2017

Patrimônio Líquido Total: R$ 8,2 bilhões

11.982,90

941,07507,23

1.907,92

(654,84) (1.435,32) (1.914,35) (3.090,84)

VA

LEC

TREN

SUR

B

INB

DEM

AIS

PL

(+)

DEM

AIS

PL

(-)

CO

DEV

ASF

EMB

RA

PA

CO

NC

EIÇ

ÃO

EMPRESA PL VALEC 11.983 TRENSURB 941 INB 507 HCPA 424 IMBEL 389 CONAB 376 EBC 357 NUCLEP 196 CEITEC 105 EPL 36 EPE 25 CPRM -16 AMAZUL -27 EBSERH -59 CBTU -553 CODEVASF -1.435 EMBRAPA -1.914 CONCEIÇÃO -3.091 TOTAL 8.244

Saldo de AFAC é o valor jáaportado pela União, mas queainda não foi incorporado aoCapital Social das empresas.

Em 2017, das 18 empresasdependentes do TesouroNacional, 11 possuíam saldo derecursos de AFAC registradosno passivo e no patrimôniolíquido.

Capital

Saldo do AFAC (Adiantamento para Futuro Aumento de Capital)



Do saldo total de AFAC

em 2017, 79% são daVALEC, CODEVASF eEMBRAPA.

2017


Saldo total do AFAC:

R$ 13,4 bilhões

VALEC37%

CODEVASF21%

EMBRAPA21%

CBTU8%

HCPA5%

CONCEIÇÃO3%

TRENSURB2%

EBSERH2%

DEMAIS1%

SECRETARIA DE


EMPRESAS ESTATAIS Foto: Acervo INB

4Anexo II

Perfil das Dependentes: descrição das empresas, clientes e principais produtos.

SECRETARIA DE


EMPRESAS ESTATAIS

Finalidade Executar a política agrícola e de abastecimento,preservando e estimulando os mecanismos demercado, além de combater a insegurançaalimentar e apoiar o produtor rural.

Principais ClientesAgricultores de produtos amparados porpolíticas públicas e famílias consumidoras eAgroindústrias

Principais Produtos

Serviço de armazenagem, Programa deaquisição de alimentos – PAA, Programade vendas em balcão e operacionalizaçãodos programas relacionados à Política deGarantia de Preços Mínimos – PGPM.

ABASTECIMENTO ALIMENTAR

Composição Acionária: 100% União

Número de Empregados Próprios: 3.896

Subvenção: R$ 963 milhões

Necessidade de Recursos: 63%Ativo Total: R$ 2,4 bilhões

Patrimônio Líquido: R$ 376 milhões


Foto: Francisco StuckertAcervo CONAB



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EMPRESAS ESTATAIS

Finalidade Construir e explorar infraestrutura ferroviária.

Principais ClientesConcessionárias de transporte ferroviário, alémde empresas públicas e privadas.

Principais Produtos

Construção e exploração de ferrovias.

ADMINISTRAÇÃO DE INFRAESTRUTURA FERROVIÁRIA

Composição Acionária: 100% UniãoNúmero de Empregados Próprios: 1.007Subvenção: R$ 259 milhõesNecessidade de Recursos: 99%Ativo Total: R$ 17,3 bilhõesPatrimônio Líquido: R$ 12,0 bilhões


Ferrovia Norte-SulFoto: Dida Sampaio | Estadão Conteúdo



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EMPRESAS ESTATAIS

Finalidade Atua em prol do desenvolvimento regionalsustentável dos municípios situados no entornodas bacias hidrográficas dos rios São Francisco,Parnaíba, Itapecuru e Mearim.

Principais ClientesMunicípios que integram as bacias do SãoFrancisco, Parnaíba, Itapecuru e Mearim. Empresasde agronegócio, logística, comercialização deprodutos e de insumos para a agricultura.

Principais Produtos

Revitalização de bacias hidrográficas,oferta de água, agricultura irrigada,inclusão produtiva e arranjos produtivoslocais – APLs e Projeto de Integração doSão Francisco.

ADMINISTRAÇÃO DE INFRAESTRUTURA HÍDRICA

Composição Acionária: 100% UniãoNúmero de Empregados Próprios: 1.740Subvenção: R$ 531 milhõesNecessidade de Recursos: 91%Ativo Total: R$ 1,4 bilhõesPatrimônio Líquido: -R$ 1,4 bilhões


Foto: Acervo Codevasf



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EMPRESAS ESTATAIS

Finalidade Implantar e operar as emissoras de rádio etelevisão do Governo Federal e formar uma redenacional de comunicação pública.

Principais ClientesGoverno Federal e população em geral.

Principais Produtos

Serviços de radiodifusão pública. Rádio,TV, WEB, comunicação, jornalismo (TVBrasil, TV Brasil Internacional, AgênciaBrasil, Portal EBC, Radioagência Nacionale Sistema público de Rádio (8 emissoras).

COMUNICAÇÃO

Composição Acionária: 100% UniãoNúmero de Empregados Próprios: 2.456Subvenção: R$ 430 milhõesNecessidade de Recursos: 65%Ativo Total: R$ 1,2 bilhãoPatrimônio Líquido: R$ 356,8 milhões


Foto: Agência Brasil



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EMPRESAS ESTATAIS

Finalidade Desenvolvimento e a produção de circuitosintegrados para identificação eletrônica.

Principais ClientesFockink, Qualyplast, Valid, CCRR, UNITEC eOberthur.

Principais Produtos

Atua no mercado global de semicondutores(chips) desenvolvendo projetos, atuando nafabricação de circuitos integrados, no pós-processamento de wafers e encapsulamentoem micromódulos . O produto final são oscircuitos integrados – CIs.

INDÚSTRIA

Composição Acionária: 100% UniãoNúmero de Empregados Próprios: 194Subvenção: R$ 75 milhõesNecessidade de Recursos: 94%Ativo Total: R$ 157,2 milhõesPatrimônio Líquido: R$ 105,1 milhões


Foto: João Mattos Acervo Jornal do Comércio



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EMPRESAS ESTATAIS

Finalidade Produz material de defesa, de segurança e seusderivados, integrando a base industrial da defesanacional.

Principais ClientesForças de Segurança (Forças Armadas e Policiais), oMinistério da Defesa (Comando do Exército) eclientes privados.

Principais Produtos

Equipamento bélico, armamentos ecomunicação tática.

INDÚSTRIA

Composição Acionária: 100% UniãoNúmero de Empregados Próprios: 2.189Subvenção: R$ 168 milhõesNecessidade de Recursos: 41%Ativo Total: R$ 475,1 milhõesPatrimônio Líquido: R$ 389,3 milhões


Foto: Acervo Imbel



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EMPRESAS ESTATAIS

Finalidade Atua desde a mineração do urânio até a fabricaçãodo combustível que gera energia elétrica nasusinas nucleares, além de realizar a pesquisa e odesenvolvimento de tecnologias para o domínio dociclo e produção de combustíveis nucleares.

Principais ClientesEletronuclear, Combustíveis Nucleares Argentinos -CONUAR, KEPCO Nuclear Fuel, Westinghouse eUnidade de Minerais Pesados – UMP.

Principais Produtos

Concentrado de urânio; conversão,enriquecimento e gerenciamento; eelementos combustíveis.

INDÚSTRIA

Composição Acionária: 99,99% CNENNúmero de Empregados Próprios: 1.346Subvenção: R$ 373 milhõesNecessidade de Recursos: 29%Ativo Total: R$ 1,3 bilhãoPatrimônio Líquido: R$ 507,2 milhões


Foto: Acervo INB



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EMPRESAS ESTATAIS

Finalidade Atua, sob encomenda, no segmento de bens decapital para as indústrias nuclear e pesada de altatecnologia.

Principais ClientesCentro Tecnológico da Marinha em SP - CTMSP,INB, Eletronuclear, Itaguaí Construções Navais ePetrobras.

Principais Produtos

Componentes pesados relativos a usinasnucleares, construção naval e "offshore".

INDÚSTRIA

Composição Acionária: 99,99% CNENNúmero de Empregados Próprios: 1.066Subvenção: R$ 383 milhõesNecessidade de Recursos: 92%Ativo Total: R$ 607,5 milhõesPatrimônio Líquido: R$ 196,0 milhões


Foto: Acervo Nuclep



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EMPRESAS ESTATAIS

Finalidade Promover, desenvolver, absorver, transferir emanter tecnologias necessárias às atividadesnucleares da Marinha do Brasil e do ProgramaNuclear Brasileiro, elaborar projetos, além deacompanhar e fiscalizar a construção desubmarinos para a Marinha do Brasil.

Principais ClientesMarinha do Brasil, Indústrias Nucleares do Brasil(INB).

Principais Produtos

Comercialização de pastilhas de urânia-gadolínia.

PESQUISA, IMPLANTAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS

Composição Acionária: 100% UniãoNúmero de Empregados Próprios: 1.833Subvenção: R$ 317 milhõesNecessidade de Recursos: 100%Ativo Total: R$ 29,0 milhõesPatrimônio Líquido: -R$ 26,7 milhões


Foto: Pixabay

*Desenvolvimento do Programa Nuclear Brasileiro ainda não gerandoreceitas.



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EMPRESAS ESTATAIS

Finalidade Atua em geologia e hidrologia, orientando,incentivando e cooperando com pesquisas eestudos para o aproveitamento dos recursosminerais e hídricos do território nacional.

Principais ClientesÓrgãos Governamentais.

Principais ProdutosPesquisas e estudos nas áreas de:• geologia – avaliação dos recursos minerais do brasil e

levantamentos geológicos, geológicos marinhos eaerogeofísicos;

• água – levantamento de recursos hídricos, previsão ealerta de cheias e inundações;

• gestão territorial – risco geológico, geodiversidade,geoparques e zoneamento ecológico econômico; e

• geotecnologia – geoprocessamento e sensoriamentoremoto, tecnologia da informação, banco de dadosgeocientíficos.

Composição Acionária: 97,33% UniãoNúmero de Empregados Próprios: 1.766Subvenção: R$ 533 milhõesNecessidade de Recursos: 93%Ativo Total: R$ 190,2 milhõesPatrimônio Líquido: -R$ 15,8 milhões


Foto: Divulgação

PESQUISA, IMPLANTAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOSBOLETIM DAS

EMPRESAS ESTATAIS FEDERAISDEPENDENTES DO TESOURO NACIONAL

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EMPRESAS ESTATAIS

Finalidade Provê pesquisas e soluções tecnológicas para odesenvolvimento de produtos, processos eserviços para o setor agropecuário.

Principais ClientesSetor agropecuário.

Composição Acionária: 100% UniãoNúmero de Empregados Próprios: 9.581Subvenção: R$ 3,3 bilhõesNecessidade de Recursos: 97%Ativo Total: R$ 1,3 bilhãoPatrimônio Líquido: -R$ 1,9 bilhão


Foto: Keyle Barbosa de MenezesAcervo Embrapa

Principais Produtos

Soluções tecnológicas físicas e digitais,como sementes, mudas, animais, máquinas,vacinas, software, melhoria de processosetc., voltadas para o aprimoramento daprodução agropecuária nacional.



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EMPRESAS ESTATAIS

Finalidade Realiza estudos, análises e pesquisas voltados aoplanejamento energético do país.

Principais ClientesMinistério de Minas Energia e empresas dogrupo Eletrobras.



Foto: Divulgação

Principais Produtos

Estudos sobre o setor energético e análisestécnicas de projetos de geração de energia.



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EMPRESAS ESTATAIS

Finalidade Estruturar e qualificar, por meio de estudos epesquisas, o processo de planejamentointegrado de logística no país, visando interligarrodovias, ferrovias, portos, aeroportos ehidrovias, com ênfase em projetos relacionadosao PIL.

Principais ClientesMinistério dos Transportes e o Governo Federalde forma geral.



Observatório Nacional de Transporte e LogísticaFoto: Divulgação

Principais Produtos

Estudos sobre o planejamento estratégicodo setor logístico no Brasil.



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EMPRESAS ESTATAIS

Finalidade Atua na gestão dos Hospitais UniversitáriosFederais e congêneres, na atenção à saúde, emformação profissional e em pesquisa.

Principais ClientesSistema Único de Saúde – SUS, Universidades eHospitais Universitários Federais.

SAÚDE

Composição Acionária: 100% UniãoNúmero de Empregados Próprios: 4.467Subvenção: R$ 3,6 bilhõesNecessidade de Recursos: 91%Ativo Total: R$ 374,1 milhõesPatrimônio Líquido: -R$ 59,2 milhões


Foto: Acervo EBSERH

Principais Produtos

Serviços de assistência médico-hospitalar,ambulatorial e de apoio diagnóstico eterapêutico; serviços de apoio ao ensino, àpesquisa e à extensão e à formação depessoas no campo da saúde pública.



SECRETARIA DE


EMPRESAS ESTATAIS

Finalidade Com atendimento pleno pelo Sistema Único deSaúde (SUS), ofertar serviços e procedimentosde atenção básica, média e alta complexidade erealiza atividades de ensino e pesquisa.

Principais ClientesSistema Único de Saúde – SUS.

SAÚDE

Composição Acionária: 100% UniãoNúmero de Empregados Próprios: 9.584Subvenção: R$ 1,2 bilhãoNecessidade de Recursos: 75%Ativo Total: R$ 487,6 milhõesPatrimônio Líquido: -R$ 3,1 bilhões


Foto: Acervo GHC

Principais Produtos

Serviços médicos de consulta, cirurgias,exames, diagnósticos e partos.



SECRETARIA DE


EMPRESAS ESTATAIS

Finalidade Empresa de assistência, ensino e pesquisa,integrante da rede de hospitais universitários doMinistério da Educação e vinculadoacademicamente à Universidade Federal do RioGrande do Sul (UFRGS).

Principais ClientesSistema Único de Saúde – SUS, convêniosprivados e clientes particulares.

SAÚDE

Composição Acionária: 100% UniãoNúmero de Empregados Próprios: 6.049Subvenção: R$ 1,1 bilhãoNecessidade de Recursos: 82%Ativo Total: R$ 1,4 bilhãoPatrimônio Líquido: R$ 423,7 milhões


Foto: Acervo HCPA

Principais Produtos

Assistência integral à saúde (médica,cirúrgica, pediátrica, obstétrica epsiquiátrica); apoio ao ensino, à pesquisa eà extensão e à formação de pessoas nocampo da saúde pública.



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EMPRESAS ESTATAIS

Finalidade Opera sistemas de trens urbanos paratransporte de passageiros nas regiõesmetropolitanas de Belo Horizonte, Recife, Natal,João Pessoa e Maceió.

Principais ClientesUsuários do sistema de transporte.

TRANSPORTE URBANO

Composição Acionária: 99,99% UniãoNúmero de Empregados Próprios: 4.847Subvenção: R$ 932 milhõesNecessidade de Recursos: 86%Ativo Total: R$ 4,7 bilhõesPatrimônio Líquido: -R$ 553,1 milhões


Foto: Acervo CBTU

Principais Produtos

Sistema de transporte ferroviário urbano depassageiros.

CBTUCompanhia Brasileira

de Trens Urbanos



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EMPRESAS ESTATAIS

Finalidade Atua no transporte urbano e metropolitano depassageiros na região de Porto Alegre.

Principais ClientesUsuários do sistema de transporte.

TRANSPORTE URBANO

Composição Acionária: 99,88% UniãoNúmero de Empregados Próprios: 1.107Subvenção: R$ 175 milhõesNecessidade de Recursos: 65%Ativo Total: R$ 1,7 bilhõesPatrimônio Líquido: R$ 941,1 milhões


Foto: Acervo TRESNURB

Principais Produtos

Sistema de transporte ferroviário urbano depassageiros.




DEPENDENTES DO TESOURO NACIONAL

Foto: Acervo HCPA

MINISTÉRIO DO

PLANEJAMENTO,

DESENVOLVIMENTO E GESTÃO

SECRETARIA DE


EMPRESAS ESTATAIS

Documents

Boletim das Dependentes - Governo do Brasil · 2017 boletim das empresas estatais federais dependentes do tesouro nacional 11 652.156 480.247 165.273 90.147 30.650 29.613 15.052 14.936