BPM

Agenda  

1.  Empresa;  2.  BPM  Unicasa;  

3.  Projetos  em  Andamento;  

4.  Quick  Wins.  

Empresa  

Empresa  

•  832  Lojas  Exclusivas;  •  3.684  PDVs;  •  Exporta  para  13  países;    

•  6  Lojas  Próprias:  **5  SP  -­‐-­‐-­‐-­‐  1  Manaus**;  

•  1.050  Funcionários;  •  70  mil  peças,  50  mil  volumes  produzidos/dia;  

Empresa  

BPM  -­‐  Unicasa

Alinhar  Estratégia:  

•  Criar  uma  camada  de  inteligência  nos  processos;  

•  Mudar  a  cultura  da  Organização  para  uma  visão  de  

processo.  

•    Reduzir  o  ciclo  de  desenvolvimento;  

•    Qualificar  a  informação;  

•  Atender  melhor  o  cliente.  

Melhorar  Processo:  

BPM  -­‐  Projetos  

Nº   PROJETO  1   Orçamento  2   Parcerias  com  Fornecedores  3   Unitoken  4   Pacote  Custos  Mercadológicos  5   Do  Chamado  a  Resposta  6   Vinculação  do  CPF  7   Saneamento  dos  Cadastros  Master  8   Santander  9   Monitoramento  de  Lojas  10   Builder  11   Programa  Excelência  12   Focco  Lojas  13   Virada  SIG  14   CRM  15   Leitura  Código  de  Barras  (WMS)  

Nº   PROJETO  16   Unificarh  -­‐  Cargos  e  Salários  17   Pricing  18   Componentes  19   Fábrica  Única  20   Revisão  de  Custos  -­‐  Loja  Própria  21   Construtoras/Incorporadoras  22   Venda  Programada  23   Da  Demanda  a  Liberação  para  Produção    24   WMS  Indústria  25   Estoque  e  Inventário  26   Ensino  a  Distância  27   Racionalização  de  Produtos  28   Desenvolvimento  de  Produto  29   Contratos  30   Unicasa  Mais  Segura  

AS  IS  

CP&L  

TO  BE  

CP&L  

AS  IS  

P&D  

TO  BE  

P&D  

AS  IS  

AS  IS  

Engenharia  

AS  IS  

Engenharia  

TO  BE  

Engenharia  

Quick Wins

Engenharia  

1.  Parhcipação  do  Promob  na  reunião  de  produto  da  engenharia  (100%)  

2.  Criar  mecanismo  para  gerenciar  as  alterações  (revisões)  na  Solicitação  de  Produto  (100%)  

3.  Criar  procedimento    passo-­‐a-­‐passo,  definindo  como  os  desenhos  em  3D  devem  ser  confeccionados  

para  a  uhlização  no  promob  (iniciado)  

4.  Criar  procedimento    passo-­‐a-­‐passo,  definindo  como  as  texturas  devem  ser  editadas    para  a  

uhlização  no  promob;  (iniciado)  

5.  Revisar  o  formulário  de  Solicitação  de  produto  

6.  Revisar  o  formulário  de  Solicitação  de  protóhpo  

7.  Incluir  no  cronograma  de  projeto  a  informação  “em  aprovação”.  

8.  Criar  roteiros  padrões    9.  Indicar  o  senhdo  de  veios  da  chapa  no  sistema  

1)  Avaliação  TO  BE  –  Projeto  Builder  

Engenharia  

10. Automahzar  a  ligação  do  caminho  de  desenhos  e  normas  técnicas,  no  focco  .  

11. Eliminar  cadastros  de  informações  auxiliares  -­‐  EXPEDIÇÃO  DE  ITENS  

12. Eliminar  cadastros  de  informações  auxiliares  -­‐  PESO  E  CUBAGEM  

13. Realocar  ahvidade  de    CADASTRO  DE  ESTEIRAS  DE  EMBALAMENTO(  cadastros  de  informações  

auxiliares)  

14. Eliminar  ahvidade  de  CADASTRO  DE  FATURAMENTO  DIRETO  (cadastro  de  informações  auxiliares)  

15. Eliminar  ahvidade  de  cadastro  de  informações  auxiliares  -­‐  CADASTRAR  INFORMAÇÕES  DE  IDIOMAS      

1)  Avaliação  TO  BE  –  Projeto  Builder  

2)  APP  -­‐  Informação  para  Supervisores  Comerciais

Comercial  

•  60  supervisores  externos;  

•  3  relatórios/dia  para  cada  supervisor;  

2)  APP  -­‐  Informação  para  Supervisores  Comerciais

Comercial  

•  60  supervisores  externos;  

•  3  relatórios/dia  para  cada  supervisor;  

•  Informação  gerada  diariamente,  mesmo  sem  solicitação;  

•  Diversas  solicitações  diárias    pelo  Supervisores.  

Comercial  

Depo

is  2)  APP  -­‐  Informação  para  Supervisores  Comerciais

3)  Limpeza  de  cadastros

Itens:  

•  90  mil  analisados  

•  87  mil  inahvados  

Máscaras:  

•  10,6  mil  inahvadas  

•  662,7  mil  eliminadas  

Registos:  

•  Antes  de  rodar  a  Rohna:  1.055.783.532  registros  

•  Após  rodar  a  rohna:  991.661.174  Registros  

•  Registros  eliminados:  64.122.358  (6,07%)  

CP&L  

4)  Geração  de  OFs  para  peças  de  Reaproveitamento

Antes  (processo  manual):  

•  Liberação  de  OFs  e  alteração  de  demandas;  

•  Alteração  do  almoxarifado  da  baixa;  

•  Geração  de  saldo  para  NF  de  venda.  

Tempo:  17  horas  por  semana,  1  pessoa.  

Depois  (processo  automá[co):  

•  Uma  Engine  que  gera  as  OFs  para  aproveitamento  e  para  itens  de  venda  automahcamente,  

alterando  o  almoxarifado  para  baixas  e  as  demandas  em  um  único  processo.    

Tempo:  20  min  por  semana,  1  pessoa.  

CP&L  

4)  Geração  de  OFs  para  peças  de  Reaproveitamento

Geração  de  OFs  

5)  Geração  de  Plano  de  Corte  de  Peças  Lineares

Plano  de  Corte  

Simulação  de  resultados:                

MêsGanhos  restos  de  200mm

Ganhos  restos  de  600mm

Ganhos  Restos  de  1000mm

Janeiro 87.682,4R$                   77.722,1R$                             60.491,7R$              Favereiro 128.740,9R$               111.336,6R$                         85.152,8R$              Março 174.023,9R$               149.490,8R$                         112.166,7R$        Total  Geral 390.447,2R$               338.549,5R$                         257.811,2R$        

5)  Geração  de  Plano  de  Corte  de  Peças  Lineares

5)  Geração  de  Plano  de  Corte  de  Peças  Lineares

Ganhos:  

1.  Reduzir  de  7h  para  2h  o  tempo  de  geração  do  plano  de  produção;  

2.  Redução   de   140     para   10   mil   OFs/mês,   aproximadamente   900   mil  

movimentações/mês.  

3.  Realizar  uma  única  ohmização  para  2  recursos  dishntos;  

4.  Reduzir  a  quanhdade  de  impressões  e  consumo  de  papel.  

         

Obrigado!!    Perguntas?