Brasilata S.A. Embalagens Metálicassucesurs.org.br/sites/default/files/2019-04/Gestão...Gestão Participativa e Inovação Brasilata S.A. Embalagens Metálicas abril de 2017 1 Brasilata

Brasilata S.A. Brasilata S.A.

Gestão Participativa e Inovação

Brasilata S.A. Embalagens Metálicas

abril de 2017

1


SUMARIO

• BRASILATA S/A EMBALAGENS METÁLICAS

• EMPRESA PRIVADA FUNDADA EM 1955, GESTÃO PROFISSIONAL

• VENDAS 2016: BRL 581 MM ROB (crescimento. 9,1% vs. ‘15)

94% DOMESTICO / 6% EXPORTAÇÃO

47.000 ton volume físico

• FUNCIONÁRIOS: 980 (4 plantas)

• PRODUTOS:

– LATAS PARA TINTAS DO GENERAL LINE, AEROSSÓIS, ALIMENTÍCIO, ROLHAS

• POSIÇÃO DE MERCADO:

– LÍDER NO MERCADO NÃO INTEGRADO DE LATAS DE AÇO – 12% MARKET-SHARE

– LÍDER NO MERCADO DE LATAS PARA TINTAS– 35% MARKET-SHARE

– 1/3 MARKET SHARE NO SETOR DE AEROSSOL

2


1955 - Fundação

1963 - Incorporada pelo presente Grupo Controlador

1965 - Aquisição da Estampbrás

1976 - Aquisição da Metalúrgica Brasilina

1981 - Aquisição da Killing Reichert - Metalgráfica (RS)

1992 - Início das operações da unidade de Rio Verde - GO

1999 - Compra da operação de aerossóis da Crown Cork

2005 - Ingresso na IPA (International Packaging Association)

2011 - Início das operações da unidade de Recife – PE

2015 - Inauguração do centro de P&D

Histórico

3


LINHA DE PRODUTOS • Latas de Tinta & General Line Cans

4


LINHA DE PRODUTOS • Aerossóis

5


LINHA DE PRODUTOS • Latas para alimentos e rolhas metálicas

6


UNIDADES Complexo industrial com 44.604 m2 e abrangência nacional

7



Unidade Fabril - São Paulo – SP

Área construída : 18.106 m²

8



Unidade Fabril – Estrela – RS


9



Unidade Fabril – Rio Verde – GO


10




11


CENTRO DE P&D – ESTRELA - RS

Área Construida: 1.000 m² (10.764 ft²)

UNIDADES Inaugurado em março de 2015, o centro de P&D foca no desenvolvimento de

plásticos e novas soluções em embalagens

12


Época Negócios e consultoria internacional AT Kearney

As empresas mais inovadoras do Brasil

2010 2011 2012 2013

13


Prêmio Finep de Inovação - 2008

Prêmio Finep de Inovação - Grande Empresa - 10/12/2008

14


Brasilata é uma das três finalistas junto com

WEG e 3M (vencedora)

Prêmio Nacional de Inovação CNI - 2013

Brasília, 23/04/2013

15


Amplo reconhecimento nacional e internacional:

12 Prêmios Revista Exame- As Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil

6 Prêmios Revista Época, 100 Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil

4 Prêmios Paulista da Qualidade e Gestão - Grandes Empresas

1 Prêmio Paulista de Qualidade da Gestão - Grandes Empresas

GESTÃO

4 Prêmios Embalagem Marca - Grandes cases de Embalagem

9 Prêmios Abre - Design de Embalagem

32 Prêmios Embanews

12 Prêmios Abeaço ( Lata para Produtos Químicos, Lata de Aerossol, Lata para Tintas, Sistema de Abertura)

PRODUTOS

2 Prêmios Finep de Inovação – Grandes

Empresas

2 Prêmios Brasil Premium

Prêmio Nacional de Inovação CNI 2013

INOVAÇÃO

18 Prêmios Cans of the Year Award

15 Prêmios Latincan

1 Apeal - General Line - Dusseldorf, Alemanha

6 Prêmios WorldStar: World Packaging Organization

INTERNACIONAL

PREMIOS

16


17


Eleita em 2016, por 10 anos

consecutivos uma das melhores

empresas para se trabalhar no brasil.

18


Consumo brasileiro de aço para embalagem x

consumo de aço Brasilata (1995 = 100)

103

455

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

base 1

00 e

m 1

985

Consumo aço embalagens Brasil Evolução vendas Brasilata

19


Projeto Simplificação

Desenvolvimento de produtos e processos

Inovações Brasilata

20

GA - Recession Intelligents Measures 09-03-10.ppt



Projeto Simplificação: uma usina de ideias

“O Projeto Simplificação surgiu da necessidade de se criar mais um canal de

comunicação entre nossos funcionários, administração e as chefias para que

possamos expressar nossas ideias e nossas preocupações , que no dia a dia às

vezes se torna difícil”.

(texto extraído da ata da criação em 06/07/1987)

21



Participação do maior número possível de

colaboradores Poucos colaboradores participam

O pessoal da linha de produção pode

aprovar ideias

Dependem da hierarquia para a aprovação e

execução das ideias

Recompensas simbólicas Premiação elevada em dinheiro

SISTEMA JAPONÊS SISTEMA AMERICANO

Acúmulo gradual de pequenos

conhecimentos (KAIZEN) Poucas e grandes ideias

Projeto Simplificação: Programa de sugestões da BRASILATA,

aderente ao sistema japonês

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Os números do Projeto Simplificação...

ANO No de ideias No de ideias

por

funcionário

Percentual de

aprovação

2015 43.358 47,59 76%

2016 34.921 38,33 83%

23



Exemplo de ideia...

24



Ideia Premiada de Junho - São Paulo

ETAPA 65.6 – Reutilização de Venturi

ANTES: No processo de aplicação parafina nas folhas,

com o passar do tempo, acumulava-se resíduos no

Venturi, ocasionando entupimento total da peça, na qual

era descartada.

DEPOIS: A ideia foi desenvolver um procedimento de

desentupimento que consiste em aquecer a peça no

forno até derreter a parafina, e realizar o desentupimento

por meio de ar comprimido, reaproveitando esse Venturi.

A máquina é equipada com 8 Venturi, com um custo de

R$5.000,00 cada peça. A economia anual foi de

R$40.000,00.

25



Ideia Premiada de Setembro - Sul

ETAPA 50.3 – Detector de Grampos

ANTES: quando trancavam grampos na entrada da

estufa da lito 15, ocasionava a parada da linha por

01 hora para substituição dos mesmos (5 a 10

grampos). Além disso, tinha-se a perda com a

queima de folhas que estavam no interior da estufa.

DEPOIS: após a instalação do sistema de

detecção de grampos desalinhados ou fora de

posição, não danifica nenhum grampo e a

retomada da produção se dá em dois a três

minutos. Com esta ideia tivemos uma redução de

R$ 20.800,00/ano.

26



Avaliação das ideias

A avaliação das ideias é feita pelo coordenador da área onde a ideia se aplica,

que tem um prazo máximo de sete dias para concluir a avaliação.

Situações possíveis:

O avaliador da ideia tem 30 dias para

implementá-la

O avaliador justifica o motivo pelo

qual a ideia está sendo rejeitada

• Ideia recusada

• Ideia repetida

• Ideia aprovada

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Critérios para aprovação das ideias:

1. registro de ideias já implementadas (geralmente de custo muito baixo –

menos de R$ 50,00)

2. ideias que implicam até R$ 100,00 de custo, o avaliador tem autonomia para

aprovar

3. ideias que impliquem em custos entre R$ 100,01 a R$ 1.000,00 cabem ao

gerente da unidade a aprovação

4. ideias acima de R$ 1.000,00 seguem o roteiro normal de gasto com

investimento, respeitando os limites orçamentários da unidade

5. ideias corporativas são avaliadas pela Diretoria com base nos critérios de

segurança, economia, execução e espaço

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Celebrações

Todo mês é escolhida a melhor ideia em cada unidade

Anualmente, num sábado, é realizada em cada unidade uma grande festa

para todos os funcionários e, os inventores das ideias escolhidas

mensalmente (12) recebem prêmios entregues pelos diretores, gerentes e/ou

coordenadores

Uma outra grande festa acontece, cada vez em uma unidade diferente, para

celebrar as ideias campeãs, o coordenador campeão e o inventor campeão

do ano, entre todas as unidades. Esta celebração é denominada:

“Supercopa”

30



Critérios de Seleção para competir para a premiação:

• aplicabilidade da ideia

• relação benefício-custo

31



O Software...

32



O Software...

33



Principais aprendizados ao longo do projeto simplificação :

• Conscientização do Comitê Diretivo

• Agilidade nas respostas e execução das ideias

• Comprometimento dos Coordenadores / Avaliadores

• Reconhecimento

• Administração descentralizada

• Celebração

• Registro das ideias já executadas

• Ações de incentivo (loja, etc...)

• Banco de problemas

• app simplificação

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Centro de pesquisa e desenvolvimento

• Em 2009 a Brasilata criou uma área formal de P&D

• Em março de 2015 iniciou as operações de seu centro de pesquisa e desenvolvimento situado em sua unidade de Estrela - RS

35


Melhoria da embalagem para o consumidor e cliente: - Mais fácil de usar (melhor manuseio, abertura total, etc...) - Mais atrativa (personalizada...) - Maior durabilidade dos produtos envasados - Menores custos

Melhorias na manufatura : - Economias de materiais - Velocidades de processo - Versatilidade de produção - Novos materiais

Sustentabilidade : - Embalagem final - Manufatura e processos logísticos envolvidos

OBJETIVOS P&D

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Patentes em Produtos

1992 2 2004 4

1993 2 2005 5

1994 1 2006 5

1996 3 2007 11

1997 2 2008 6

1998 4 2009 7

1999 1 2010 10

2000 5 2011 6

2001 5 2012 7

2002 7 2013 7

2003 6 2014 6

TOTAL 112

Inovações Brasilata

37


O centro conta com as seguintes instalações :

• Laboratório metalografia e análises químicas

• Laboratório de metrologia e ensaios mecânicos

• Área de ensaios produtos perigosos

• Área de usinagem

• Engenharia de produto

• Projetos automação industrial

• Prototipagem em plástico

• Prototipagem em aço

Centro de pesquisa e desenvolvimento

38


Estrutura de pessoal e parcerias O centro de pesquisa e desenvolvimento conta com 4 engenheiros, 13 técnicos e 6 estagiários e conta com as seguintes parcerias:

Universidades : PUC, USP, UNICAMP, UFRGS, IFRS e UNIVATES;

Laboratórios : CETEA, IPT e INMETRO;

Fórum de Inovação da Fundação Getúlio Vargas (FGV-EAESP);

Equipe de desenvolvimento BRASKEM – Triunfo RS;

SENAI – CETEPO São Leopoldo RS;

FINEP

BNDES

39


Serviços

O centro de pesquisa e desenvolvimento está estruturado para desenvolver os seguintes serviços:

Desenvolvimento de projetos e prototipagem de embalagens em aço

e plástico;

Desenvolvimento de projetos e dispositivos de automação industrial;

Ensaios mecânicos e químicos diversos;

40


Processo de Inovação

41

TEMPO

P1

planejamento


Processo de Inovação

42

TEMPO

P1 P2

P3

P4

realidade


PES

QU

ISA

D

ESEN

VO

LVIM

ENTO

TEMPO CURTO (+1) MÉDIO (1 a 3) LONGO (+3)

Família de latas TOp

Desenvolvimento de enzima para “plástico biodegradável”

Estudos com elementos finitos

Estudos tecnologias aço para embalagem

Estudos tecnologias plásticos para embalagem

Desenvolvimentos de processos industriais

NATUREZA DA ATIVIDADE

PUC

UFRGS CSN +

produtores internacionais Braskem +

IFRS + SENAI

Brasilata + Parceiros

Brasilata + Parceiros

PRINCIPAIS LINHAS DE TRABALHO

43


Estudo da especificação

Estudo das patentes

Análise técnica

Custos envolvidos Planejamento da

manufatura

PROTÓTIPO FUNCIONAL

Concepção

Análise da idéia

Viabilidade inicial

Montagem do grupo Definição de parceiros

MOCK UP

Execução lote piloto

Acompanhamento resultados

Acompanhamento try-out

Avaliação dos resultados

PRODUTO FINAL

Encerramento do projeto

Treinamento equipe de vendas

LIÇÕES APRENDIDAS

Execução da manufatura

PROTÓTIPO OU PRODUTO

INDUSTRIAL

$$

Tempo de execução do projeto

FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 V1 V2 V3 V4

CUSTO

RISCO

TOp 4

New Plus

¼ Expandida

Galão Expandido

TOp Galão Projeto PUC

44



Estudo das patentes

Análise técnica


manufatura


Concepção

Análise da idéia

Viabilidade inicial


MOCK UP





PRODUTO FINAL



LIÇÕES APRENDIDAS



INDUSTRIAL

$$



CUSTO

RISCO

¼ Expandida

45


¼ Expandido

46



Estudo das patentes

Análise técnica


manufatura


Concepção

Análise da idéia

Viabilidade inicial


MOCK UP





PRODUTO FINAL



LIÇÕES APRENDIDAS



INDUSTRIAL

$$



CUSTO

RISCO

TOp 4

47


TOp 1/4

48



Estudo das patentes

Análise técnica


manufatura


Concepção

Análise da idéia

Viabilidade inicial


MOCK UP





PRODUTO FINAL



LIÇÕES APRENDIDAS



INDUSTRIAL

$$



CUSTO

RISCO

New Plus

49


New Plus

50



Estudo das patentes

Análise técnica


manufatura


Concepção

Análise da idéia

Viabilidade inicial


MOCK UP





PRODUTO FINAL



LIÇÕES APRENDIDAS



INDUSTRIAL

$$



CUSTO

RISCO

Galão Expandido

51


Galão Expandido

52



Estudo das patentes

Análise técnica


manufatura


Concepção

Análise da idéia

Viabilidade inicial


MOCK UP





PRODUTO FINAL



LIÇÕES APRENDIDAS



INDUSTRIAL

$$



CUSTO

RISCO

TOp Galão

53


Galão TOp

54


Indicadores para a área de Pesquisa e Desenvolvimentos

• % Vendas de produtos lançados nos últimos 3 anos

• Time to Market

• Taxa de sucesso dos projetos

• Taxa de retorno R$

55


?

Dúvidas ?

56


OBRIGADO!

57

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