COMO DESENVOLVER A LIDERANÇA AGORA COM RESULTADOS ETERNOSBob Lemon – Tesoureiro Associação Geral

• Meu reconhecimento a:

– Lowell Cooper– Pastor Frederick

• Por partilharem materiais que contribuíram para esta apresentação. Você pode encontrar a apresentação completa, não editada, do Pastor Cooper no website de Desenvolvimento da Liderança da Associação Geral, em: http://leadershipdevelopment.adventist.org

A Maior Necessidade do Mundo• A maior necessidade do mundo é a de homens - homens

que se não comprem nem se vendam; homens que no íntimo da alma sejam verdadeiros e honestos; homens que não temam chamar o pecado pelo seu nome exato; homens, cuja consciência seja tão fiel ao dever como a bússola o é ao pólo; homens que permaneçam firmes pelo que é reto, ainda que caiam os céus. – Educação, p.57

“Tom elevado” estabelecido pelos oficiais Celebrar a identidade global e local Mentalidade de serviço Buscar a excelência Atitude de trabalho em equipe Clima ético: integridade, respeito, confiança Administrar conflitos de interesses Oportunidade para a criatividade, a inovação

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Desenvolver a Cultura da Organização

Liderança Cristã

Tornando-se um Líder Servo

• Os não servos buscam títulos.

• Os servos buscam trabalho.

História de Moisés• Nascimento e treinamento nos primeiros anos

• Treinamento nas cortes do Egito

• 40 anos de treinamento no deserto

• O chamado de Deus na Sarça Ardente

• As desculpas de Moisés

A liderança vista por cada um dos indivíduos na equipe de liderança de Moisés.

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C o n fo rm e a V isã o d e A rãoO s S ervo s B u scam T rab a lho

M oisé s

P ovo

ARÃO M iriã

DEUS

C o n fo rm e a V isã o d e M íriam

M oisé s M IRIÃ A rã o

DEUS

C o n fo rm e a V isã o d e M o isés

M iriã

M oisé s

Povo A rã o

DEUS

Liderança de Servo O líder servo está disposto a desistir de seus direitos.

1. O direito de ser o primeiro2. O direito de reclamar3. O direito de fazer o que lhe apraz4. O direito de guardar ressentimento5. O direito de viver por suas próprias normas6. O direito de compreender o plano de Deus antes de obedecer7. O direito de ser honrado e servido8. O direito à popularidade9. O direito da vingança pessoal

Liderança— Uma Questão de Confiança

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General Conference of Seventh-day AdventistsOffice of Global Leadership Development

Prepared by: Lowell C CooperJanuary 2010

O coração e a alma do sucesso na liderança é a confiança.

A falta de confiança cria:– Agendas ocultas– Política– Conflito interpessoal– Rivalidades departamentais– Pensamento de ganhar-perder– Comunicação defensiva e protecionista

“Você pode ter todos os fatos e números, toda a evidência de apoio, todo o endosso que desejar, mas se você não merecer a confiança, não chegará a lugar algum.”

--Naill Fitzgerald, Ex-presidente, Unilever

“As técnicas e a tecnologia são importantes, mas o acréscimo da confiança é a questão da década.”

—Tom Peters, Autor Empresarial

Credibilidade:IntegridadeIntençãoCapacidadesResultados

“Busco três coisas ao contratar pessoas. A primeira é a integridade pessoal, a segunda é a inteligência, e a terceira é o elevado nível de energia. Mas se você não tiver a primeira,

as outras duas irão matá-lo.”—Warren Buffett, CEO, Berkshire Hathaway

“A integridade não necessita de normas.”—Albert Camus

“A pessoa humilde está mais preocupada com o que é certo do que com estar certa; com a realização das boas ideias do que com ter boas ideias; com abraçar uma nova ideia do que com defender posições obsoletas; com formar a equipe do que com exaltar o eu; com reconhecer a contribuição do que com ser reconhecido.” —Stephen M R Covey, The Speed of Trust

“Não é difícil tomar decisões quando você sabe quais são seus valores.”

—Roy Disney, Ex vice-presidente, Walt Disney Company

“Ser confiávelé um elogio maior do que ser amado.”

—George Macdonald (1824–1905)

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Confiança— uma necessidade da organização:

• A percepção da honestidade, da abertura e da confiança ou confiabilidade.

• Floresce no relacionamento indireto e passa para interações significativas.

• Leva tempo para se desenvolver e pode ser facilmente quebrada ou debilitada.

• É o lubrificante da organização.

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Julgamo-nos por nossas intenções.Julgamos os outros por seu comportamento.

Uma das formas mais rápidas de restaurar a confiança é fazer e manter compromissos.

“Preservar os que estão presentes, ser leal com os ausentes.”

—Stephen R Covey

“Os analfabetos do século XXI não são aqueles que não podem ler e escrever, mas os que não podem aprender, desaprender e reaprender.”

—Alvin Toffler

Estabelecer a confiança é uma das principais tarefas da liderança nas organizações

voluntárias.

É uma tarefa da liderança global na Igreja Adventista do Sétimo Dia.

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Realidades Mudadas:Velha realidade: A organização da Igreja

tinha a presunção de ser necessária e de realizar um bom trabalho.

Nova realidade: A estrutura organizacional é suspeita e consome montantes enormes de recursos.

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“Na indústria do serviço,a lealdade é estabelecida a partir de como você

lida com os erros.”Seria diferente na Igreja?

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“Os empregados deixaram atordoada a maioria dos acadêmicos ao dizerem que o código de ética de sua empresa exercia pouca influência quanto às escolhas eticamente corretas que faziam. Foram a cultura da empresa e os exemplos dados pelos líderes que lhes influenciaram a conduta.”

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Criar umacultura organizacional

de autocrítica construtivanão é uma escolha, mas uma

obrigação dos líderes.

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“Só podemos enxergar uma pequena distância à nossa frente, ‘todas as coisas estão nuas e patentes aos olhos dAquele com quem temos de tratar’. Heb. 4:13. Ele nunca fica confundido. Paira acima da confusão e das discórdias da Terra, e todas as coisas estão abertas à Sua divina observação; e lá de Sua grande e calma eternidade pode comandar o que em Sua providência considera ser o melhor.”

“Se devêssemos planejar por nós mesmos, cometeríamos enganos. Nossos preconceitos, fraquezas, enganos e ignorância tornar-se-iam manifestos em muitos sentidos. Mas a obra é do Senhor, a causa é Sua; Ele nunca deixa Seus obreiros sem a direção divina. …”

Minha Consagração Hoje, p. 10

• Perguntas ou Comentários

Referências:• Ethics Resource Center, http://www.ethics.org/resources.• Greenlee, Janet; Fishcer, Mary; Gordon, Teresa, Keating, Elizabeth; How to Steal from a

Nonprofit: Who Does It and How to Prevent It, The Nonprofit Quarterly, inverno de 2007.• Harshbarger, Scott and Crafts, Amy; The Whistle-blower: Policy Challenges for Nonprofits, The

Nonprofit Quarterly, inverno de 2007.• Jennings, The Seven Signs of Ethical Collapse• Markkula Center for Applied Ethics at Santa Clara University, A Framework for Thinking

Ethically, os principais contribuidores incluem Manuel Velasquez, Dennis Moberg, Michael J. Meyer, Thomas Shanks, Margaret R. McLean, David DeCosse, Claire André e Kirk O. Hanson. http://www.scu.edu/ethics/practicing/decision/framework.html

• Moberg, Dennis J, When Good People Do Bad Things At Work, http://www.scu.edu/ethics/publications/iie/v10n2/peopleatwork.html

• Winningham, Wade; Temptation Next Exit, Discipleship Journal, janeiro-fevereiro de 2008.

• Várias conversas com líderes da Igreja Adventista do Sétimo Dia.

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