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Cenário Atual
Cidadãos
Centros de Pesq / Univ Empresas
Governo
• Prospectam necessidades de soluções
• Investem para desenvolver soluções para problemas de usuários e organizações
• Possuem necessidades de soluções inovadoras
• Buscam soluções inovadoras
• Investem para desenvolver soluções próprias para problemas eventualmente comuns
2
Cenário Desejado
Sociedade
Centros de Pesquisa
Empresas
Universidades
• Ecossistema integrado de
desenvolvimento de soluções
inovadoras
• Convergência entre
demandas e ofertas
• Desenvolvimento conjunto de
soluções
• Estabelecimento de uma
Cultura Inovadora
3
GOV
SECTI &
FAPESB Governo
Universidades
Soluções Inovadoras
Fomento e Infra para CT&I
Governança e Base Legal
Centros de Pesquisa
Empresas
Espaços de Interação
Sociedade
4
Sistema Universitário Brasileiro
• Robusto e abrangente
– 99 Universidades Privadas (PUCs)
– 63 Universidades Federais (UFRJ, UFRGS, UFMG)
– 41 Universidades Estaduais (USP, UNICAMP, e UNESP)
• Universidades públicas são as maiores produtoras de conhecimento acadêmico
Não se faz inovação de ponta sem produção de conhecimento de ponta
Precisamos de profissionais em processamento de conhecimento
Inovação e Conhecimento
Professors, não apenas Professores
• Profissionais de Criação de Conhecimento
• Maturidade Científica ao invés de apenas conhecimento
• Precisamos de Doutores (de verdade)
Peculiaridades das Universidades
• É aberta por natureza
– Permite grande intercâmbio de conhecimento
– Não se presta bem ao desenvolvimento tecnológico com propriedade privada
Peculiaridades das Universidades
• Deve formar, não apenas treinar
– Base sólida para um profissional que vai aprender a vida toda
– Não objetiva treinar tecnologias específicas
Peculiaridades das Universidades
• Tem alta rotatividade de discentes
– Muito bom para identificar talentos
– É volátil no suporte a parcerias de longo prazo com empresas
Peculiaridades das Universidades
• Estas características tornam o desenvolvimento conjunto de tecnologias com empresas difícil*
• Isto ocorre em todo o mundo!
(*) A exceção são os laboratórios fechados em universidades
(não são comuns no Brasil)
Ecossistema Heterogêneo
• Pesquisa Básica x Pesquisa Aplicada
• Governamental x OS x Privado
• Temático x Setorial x Abrangente
Alguns Notáveis Brasileiros
• IMPA, LNCC
• DCTA, INPE
• EMBRAPA
• FIOCRUZ, Butantan
• CENPES
• Cepel
• CPqD
• LACTEC, INT, CIMATEC, IPT
• Apesar de existirem casos de grande sucesso
• Em geral nos faltam centros de pesquisa que efetivamente estabeleçam pontes entre as universidades e as empresas
O quê nos Falta
Centros de Pesquisa
Produto
Pesquisa
Predominantemente Governamental
Predominantemente Privado
Financiamento
Inovação
Indústria
Centros de Pesquisa Ponte
Fraunhofer (66)
Helmholtz (18)
Leibniz (89)
AIF
Centros de Pesquisa Governamentais (130 est) (40 fed)
Pesquisa Aplicada
Pesquisa Pura
Predominantemente Governamental
Predominantemente Privado
Max Planck (83) Financiamento
Tipo da Pesquisa
Indústria
Ecossistema Alemão
(*) Adaptado de “The German Research Landscape”, www.research-in-germany.de
Fraunhofer (66)
Helmholtz (18)
Leibniz (89)
AIF
Centros de Pesquisa Governamentais (130 est) (40 fed)
Pesquisa Aplicada
Pesquisa Pura
Predominantemente Governamental
Predominantemente Privado
Max Planck (83) Financiamento
Tipo da Pesquisa
Indústria
Ecossistema Alemão
(*) Adaptado de “The German Research Landscape”, www.research-in-germany.de
Fraunhofer (66)
Helmholtz (18)
Leibniz (89)
AIF
Centros de Pesquisa Governamentais (130 est) (40 fed)
Pesquisa Aplicada
Pesquisa Pura
Predominantemente Governamental
Predominantemente Privado
Max Planck (83) Financiamento
Tipo da Pesquisa
Indústria
Ecossistema Alemão
(*) Adaptado de “The German Research Landscape”, www.research-in-germany.de
Sociedade Fraunhofer
• 66 Institutos que atuam em todas áreas de conhecimento aplicado, mas não se sobrepõem
• Diretores de Institutos são sempre Professors – que passam a usar dois chapéus
• Somente 30% de financiamento base
• Ótimo lugar para início de carreira – Rivaliza os melhores Programas Trainees
• Governança com forte participação da indústria
Pesquisa Básica
Pesquisa Aplicada
Academia
Fraun
ho
fer
Todo Diretor do Fraunhofer é um Professor Universitário com destacada atuação científica e histórico de colaboração com a indústria
Ao assumir o Instituto ele continua atuando como Professor
Encaixe na Academia
Pesquisa Básica
Pesquisa Aplicada
Academia
Indústria
Fraun
ho
fer
Relação de grande confiança
50% dos executivos de grandes empresas alemães de base tecnológica passaram um dia pelo Fraunhofer
Encaixe na Indústria
Continuamente fornece RH de alto nível para a indústria
Projetos estratégicos
Research Prof. Dr. Victor Basili University of Maryland Prof. Dr. Manfred Broy Technische Universität München Prof. Dr. Helmut Krcmar Chair for Information Systems Computer Science Department Technische Universität München Prof. Dr. Jürgen Nehmer University of Kaiserslautern Prof. Dr. Helmut Schmidt President University of Kaiserslautern Prof. Dr. Mary Shaw Carnegie Mellon University
Industry Reinhold E. Achatz Vice President Corporate Technology Siemens AG Dr. Klaus Grimm Director Software Technology Daimler AG Harald Hönninger Head of Development Research and Advance Engineering Robert-Bosch GmbH Dr. Martin Verlage Vice Executive Director vwd group Technology Prof. Dr. Ernst Denert (Private) Former Chairman of the Board IVU Traffic Technologies AG
Government Dr. Erasmus Landvogt Regierungsdirektor, IT Systems Federal Ministry of Education and Research (BMBF) Stefanie Nauel Regierungsrätin Ministry of Economic Affairs, Climate Protection, Energy and Regional Planning, Land Rheinland- Pfalz Dr. Achim Weber Research and Tech Transfer Director, Ministry of Education, Science, Youth and Culture, Land Rheinland- Pfalz Dr. Hans-Ulrich Wiese (Private) Former member of the Executive Board of FhG
Conselho Fraunhofer IESE (circa 2013)
Setor Produtivo Brasileiro
• Precisa agregar valor aos seus produtos
• Inovação no mundo atual é baseada em pesquisa de alto nível
• O setor produtivo precisa investir em inovação continuamente
• PMEs só podem fazer isto com parcerias estratégicas com centros de pesquisa
Baixo Investimento Privado em P&D
Figura: Leone Andrade, FIEB Fonte: Unesco; Roland Berger Strategy Consultants; Eurostat; OECD
Privado
Público
Externo
% do PIB em P&D [2011]
71%
66%
83%
74%
43%
Acima de 2,01%
1,01% - 2,00%
0,00% - 0,25%
0,26% - 0,50%
0,51% - 1,00%
Precisamos de Planejamento e Foco
1
2
3
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5
Setor de TIC
Setor Automotivo
Setor de Biotecnologia
Outro Sector : Área Meio
: Área Fim
Institutos de Pesquisa Aplicada
Produtos e Serviços Meio
Produção e Serviços -
1.
2.
3.
4.
5.
Universidades e Institutos de Pesquisa Básica
Grandes Centros de Pesquisa das Empresas