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EXPERIÊNCIAS E LICÕESEM CRISES
12 CAFÉ ABERJE13 Campinas, 29 Maio 2009
14 Valdeci F Verdelho
ALGUMAS EXPERIÊNCIAS
3
Parmalat
Arsenal
BRA
Embraer Fiat
CCE
Einstein
CEFMasterfood
ABCJ Alstom
Danone
Algumas Experiências
ALGUMAS EXPLICAÇÕES
5
Fonte: INSTITUTE FOR CRISIS MANAGEMENT
Perigo crescente
6
Fonte: INSTITUTE FOR CRISIS MANAGEMENT
Origem
7
Fonte: INSTITUTE FOR CRISIS MANAGEMENT
Muitos desafios
8
Fonte: INSTITUTE FOR CRISIS MANAGEMENT
Perigo maior
ALGUMAS LIÇÕES
Equilíbrio vital
Direitos do ConsumidorÓrgãos Reguladores
Organização SindicalLegislação Ambiental
Acionistas e InvestidoresGrupos de Pressão
Fatores de risco implícitosSociedade Civil Organizada
Padrão rigoroso de qualidadeObediências às normasRelação Trabalhista AdequadaPreservação do Meio AmbienteGovernança CorporativaFlexibilidade e RelacionamentoSegurança e confiabilidadeÉtica e Transparência
Poder Ambiente Externo
Práticas Cultura Interna
Cobertura da crise
Espetacularização da notícia.Priorização do sensacionalismo.Exploração exaustiva.Invasão de privacidade.Fabricação do acontecimento -
simulação.Mitificação de personagens.Fragmentação da realidadeVítimas emblemáticasDramas pessoais
Espiral da notícia
InternetImpresso
InternetRádioTv sem imagem
InternetRádioTv com imagemJornais de TV
Internet
Rádio
Tv com
imagem
Jornais de TV
Jornais
impressos
Internet
Rádio
TV com
imagem
Jornais de TV
Jornais impressos
Revistas
Estereotipia da crise
Quem é o culpado?
Haverá punições?
Qual a solução?
A solução foi imediata?
Pode acontecer novamente?
Bem X MalEmocional X
Racional Percepções X Fatos
Bem X MalEmocional X
Racional Percepções X Fatos
Vetores impactantes
Contexto: Precedentes. Causas. Suspeitas
Números: Vítimas. Valores. Envolvidos
Notoriedade: Marca. Vítimas. Envolvidos
Atuação de terceiros
Exploração da mídia
Falhas na gestão da crise
Escala de Repercussão
Imprensa mundialImprensa nacionalImprensa regional
Comunidades
Conjunto da empresaLiderança interna
ConsumidoresBoard da empresa Fatos
Versões
Rumores
Especulações
Cri
se
s in
tern
as
Cris
es e
xtern
as
Corrida contra o tempo
Falta de informação Vazio
BoatosDesinformaçãoEspeculaçõesDúvidasSuspeitasVersões fantasiosas
Espaço paraOportunismoMá féAções da concorrênciaDesorientação dos aliados
As fontes
ConsumidoresPoliciaisBombeirosMédicosVítimasTestemunhasVizinhosConsultoresFuncionários públicosLíderes empresariaisProfissionais da áreaTécnicos correlatos”Especialistas”Oportunistas
Você X
Crise de Comitê
Situações comuns na gestão de crise
• Disputas
•Vaidades
•Suspeitas
•Insegurança
•Pressões diversas
•Tensão
•Conflitos
•Fadiga
Profilaxia
Práticas equilibradas com as demandas de Poder.
Reconhecimento dos riscos e vulnerabilidades.
Monitoramento permanente de vetores de risco.
Transparência nos relacionamentos.
Dedicação a todos stakeholders.
Histórico de boas relações com parceiros.
Programa de relacionamento com a imprensa.
Percepção positiva no mercado e na sociedade.
Comprometimento e investimento em prevenção.
Respeito à opinião pública
Cultura de Prevenção
Meu agradecimento
Obrigado pela generosidade de me permitirem o prazer deste Café Aberje
Valdeci F Verdelho