CANDIDATURAS

Admissão

Acolhimento

5ª sessão:

ACOLHIMENTO / CULTURA ORGANIZACIONAL

• Chegada de um novo COLABORADOR

• Manual de Acolhimento:

-Todo historial;

- Datas; Momentos; Pessoal

- Organograma

- Processo empresarial;

- Mapa e locais comuns;

-(etc) – Ver exemplo

Porquê um Manual de Acolhimento?

O Desenvolvimento Organizacional é uma estratégia educacional complexa destinada a mudar as crenças,

atitudes, valores e estruturas da organização, de forma que possa adaptar-se melhor às novas tecnologias, mercados e

mudanças. Enfatiza o micro-comportamento para chegar ao comportamento organizacional. As organizações devem promover o desenvolvimento dos seus membros, numa

perspectiva global e a longo-prazo. Devem encorajar abertura e colaboração entre os seus elementos, tendo em vista o

aumento da motivação. O alvo da mudança passa pela análise de funções, atitudes dos empregados, processos de

interacção dos grupos, cultura e clima organizacional.

Existem pressupostos básicos do desenvolvimento organizacional (Fachada, 1998):

A organização deve adaptar-se continuamente às mudanças. Pois é um sistema dinâmico e aberto em

constante reajustamento e reorganização, para sobreviver. Esta mudança é progressiva e contínua.A organização está em constante interacção com o

ambiente, deve percepcionar essa mudança, ser sensível às transformações do meio e apresentar a

flexibilidade suficiente para reorganizar os seus recursos, optimizando a sua adaptação.

A organização deve estar em constante interacção com os indivíduos que nela trabalham, o que supõe ter subjacente determinada concepção do Homem.

Este é concebido como um ser com aptidões e capacidades para o desempenho, se a organização

lhe oferecer um ambiente adequado e a possibilidade de nela crescer e desenvolver o seu

potencial de realização.Os objectivos organizacionais devem coincidir, o mais possível, com os objectivos das pessoas que nela trabalham. Se o trabalho for estimulante e gratificante, há a realização do trabalhador e o cumprimento dos objectivos da organização.

Processos Individuais

• Base de Pessoal;• Organização e Manutenção.