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7/25/2019 Cap1-Conhecimentos Basicos Da Manutencao Industrial (1)
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MANUTENO DE EQUIPAMENTOS
1- Conhecimentos Bsicos da Manuteno Industrial
2- As Diferentes Formas de Manuteno3- Conhecimento do Eui!amento
"- Confia#ilidade e Manuteni#ilidade
$- %r&ani'ao de (ecursos )umanos e Materiais
*- A +ol,tica da Manuteno
- ./cnicas de Manuteno +rediti0a
- Manuteno +roduti0a .otal M+.
Bibliografia
- 4esto estrat/&ica e confia#ilidade
Alan 5ardec6 7oo 8afraia
(io de 7aneiro9 :ualit;mar>2
- Manuteno9 funo estrat/&ica
Alan 5ardec +into6 7?lio =ascif @a0ier
(io de 7aneiro9 :ualit;mar< Edio 1
Ca!,tulo 1 Conhecimentos Bsicos da Manuteno Industrial +4 1
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1-C%=)ECIME=.% BIC% DA MA=G.E=H% I=DG.(IA8
1-1 Introduo
=os ?ltimos anos a ati0idade de manuteno tem !assado !or mais mudanas do ue
ualuer outraEstas alteraJes so conseKLncias de9
a aumento6 #astante r!ido6 do n?mero e di0ersidade dos itens f,sicos instalaJes6eui!amentos e edificaJes ue tLm ue ser mantidos
# !roNetos muito mais com!leOosc no0as t/cnicas de manutenod no0os enfoues so#re a or&ani'ao da manuteno e suas res!onsa#ilidades
% homem de manuteno tem rea&ido r!ido a estas mudanas esta no0a !ostura incluiuma crescente conscienti'ao de uanto uma falha de eui!amento afeta a se&urana e o
meio am#iente6 maior conscienti'ao da relao entre manuteno e ualidade do!roduto6 maior !resso !ara se conse&uir alta dis!oni#ilidade da instalao6 ao mesmotem!o em ue se #usca a reduo de custos Estas alteraJes esto eOi&indo no0as atitudese ha#ilidades das !essoas da manuteno6 desde &erentes6 !assando !elos en&enheiros esu!er0isores6 at/ che&ar aos eOecutantes
1-2 E0oluo da manuteno
1-2-1 +rimeira &erao
Antes da 2P &uerra mundiala ind?stria era !ouco mecani'adaos eui!amentos eram sim!les e su!erdimensionadosa !roduti0idade no era &randea manuteno no era sistemati'adaMA=G.E=H% C%((E.IQA6 a!enas ser0ios de lim!e'a6 lu#rificao e re!aro a!Rs aue#ra
1-2-2 e&unda &erao
Desde a 2P &uerra at/ os anos *>
as !ressJes do !er,odo da &uerra aumentaram a demanda !or todo ti!o de !rodutoso contin&ente de mo de o#ra industrial diminuiu sensi0elmentehou0e forte aumento da mecani'ao
#em como da com!leOidade das instalaJes industriaisna #usca da maior !roduti0idade6 h a necessidade de maior dis!oni#ilidade6 #em comomaior confia#ilidade das muinasa ind?stria !assa a de!ender do #om funcionamento das muinasisto le0ou S id/ia de ue falhas dos eui!amentos !oderiam e de0eriam ser e0itadas o ueresultou no conceito de MA=G.E=H% +(EQE=.IQA
=a d/cada de *>6 consistia de inter0enJes nos eui!amentos feitas a inter0alo fiOo% custo comeou a se ele0ar muito em com!arao com outros custos o!eracionais
Esse fato fe' aumentar 9 os sistemas de planejamento e controle da manutenoue hoNe 6so !arte inte&rante da manuteno moderna
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% aumento do ca!ital in0estido6 fe' os !roNetistas #uscarem meios !ara aumentar a 0ida?til dos itens f,sicos
1-2-3 .erceira &erao
A !artir da d/cada de >acelerou-se o !rocesso de mudana nas ind?striashou0e !aralisao da !roduo6 ue diminui a !roduoaumentou-se os custos e afetou a ualidade dos !rodutosA tendLncia mundial foi a de utili'ar sistemasjust-in-time6 onde estoues redu'idos !ara a
!roduo em andamento si&nifica0am !euenas !ausas na !roduoTentre&a ue nauelemomento !oderiam !aralisar a f#rica% crescimento da automao e da mecani'ao !assou a indicar ue confiabilidade edisponibilidade tornaram-se !ontos-cha0e em setores to distintos uanto sade,
processamento de dados, telecomunicaes e gerenciamento de edificaesCom a automao6 0iu-se ue as falhas, muito freKentes6 afeta0am a ca!acidade de
manter os padres de qualidade esta#elecidos dos !rodutos e dos ser0ios !or eOem!lo6falhasem eui!amentos !odem afetar o controle climtico em edif,cios e a !ontualidadedas redes de trans!ortesCada 0e' mais6 as falhas !ro0ocam s/rias conseKLncias na segurana e n o meioambiente ,em um momento em ue os !adrJes de eOi&Lncias nessas reas estoaumentando ra!idamente Em al&umas !artes do mundo6 estamos che&ando a um !ontoem ue ou as em!resas de0em satisfa'er as eO!ectati0as de se&urana e de !reser0aoam#iental6 ou !odero ser im!edidas de funcionar(eforou-se o conceito de uma MA=G.E=H% +(EDI.IQAAinterao entre as fases de implantao de um sistema !roNeto6 fa#ricao6 instalao emanuteno e a
Disponibilidade / Confiabilidade torna-se mais e0idente
1-3 A interao entre as fases
A Disponibilidade e a Confiabilidade do sistema depende da:Correta realizao de cada fase projeto, fabricao, instalao e manuteno
=a fase de projeto, o le0antamento de necessidades6 inclusi0e o en0ol0imento dosusurios %!erao e Manuteno6 al/m dos dados es!ec,ficos !ara sua ela#orao6n,0el de detalhamento6 dentre outros6 so de fundamental im!ortUncia6 !ois iro im!actar
diretamente nas demais fases6 com conseKLncias no desem!enho e na economia Comodesem!enho !odemos citar ue as uestJes li&adas a layout ,!roduti0idade6 ualidade do!roduto final6 se&urana6 !reser0ao e as econVmicas se referem ao n,0el de custo-eficiLncia o#tidoA escolha dos equipamentos de0er considerar a sua adeuao ao !roNeto corretodimensionamento6 a ca!acidade inerente es!erada atra0/s de dados t/cnicos6 M.BF tempo mdio entre falhas6 qualidade, manutenibilidade, alm do custo-efici!nciaW im!ortante considerar6 tam#/m6 a !adroni'ao com outros eui!amentos do mesmo
!roNeto e de eui!amentos N eOistentes na instalao6 o#Neti0ando reduo de estoue deso#ressalentes e facilidades de manuteno"
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# fabricao de0e ser de0idamente acom!anhada e incor!orar os reuisitos demodernidade e aumento da confiabilidade dos eui!amentos6 al/m das su&estJes oriundasda !rtica de manuteno.odos esses dados6 aliados ao histRrico de desem!enho de eui!amentos semelhantes6dados estes su#sidiados !elo &ru!o de Manuteno6 com!Jem o 0alor histRrico do
eui!amento6 elemento im!ortante !ara uma deciso em com!ras e futura !ol,tica de!eas de re!osio
A fase de instalaode0e !re0er cuidados com a ualidade da im!lantao do !roNeto eas t/cnicas utili'adas !ara esta finalidade :uando a ualidade no / a!urada6 muitas 0e'esso inseridos !ontos !otenciais defalhas ue se mantLm ocultos !or 0rios !er,odos e 0Lma se manifestar muitas 0e'es uando o sistema / fortemente solicitado6 ou seNa6 uando o
!rocesso !roduti0o assim o eOi&e e normalmente se necessita de maior confiabilidade
A fase de manuteno ter !or o#Neti0o &arantir a funo dos eui!amentos6 sistemas einstalaJes no decorrer de sua 0ida ?til e a no-de&enerao do desem!enho =esta fase da
eOistLncia6 normalmente so detectadas as deficiLncias &eradas no !roNeto6 seleo deeui!amentos e instalaoDa no-interao entre as fases anteriores6 !erce#e-se ue a Manuteno encontrardificuldades de desem!enho das suas ati0idades6 mesmo ue se a!liuem nelas as maismodernas t/cnicas A confiabilidade estar num !atamar inferior ao inicialmente !re0isto
P!O"ETO # $AB!I%AO # INSTA&AO # MANUTENO
DISPONIBI&IDADE'%ON$IABI&IDADE
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.a#ela 11 - E0oluo da Manuteno+rimeira 4erao e&unda 4erao .erceira 4erao
13>1">
1> 2>>*
AGME=.% DA E@+EC.A.IQA EM (E8AH% X MA=G.E=H%
- Conserto A!Rs a Falha - Dis!oni#ilidade Crescente- Maior Qida Ytil doEui!amento
- Maior Dis!oni#ilidade eConfia#ilidade- Melhor Custo-Benef,cio- Melhor :ualidade dos+rodutos- +reser0ao do MeioAm#iente
MGDA=HA =A .ZC=ICA DE MA=G.E=H%- Conserto A!Rs a Falha - Com!utadores 4randes e
8entos- istemas Manuais de+laneNamento e Controle do.ra#alho-Monitorao !or .em!o
- Monitorao de Condio- +roNetos Qoltados !araConfia#ilidade eManuteni#ilidade- Anlise de (isco- Com!utadores +euenos e(!idos- oft[ares +otentes- Anlise de Modos eEfeitos da Falha FMEA- 4ru!os de .ra#alhoMultidisci!linares
13>
1">
1> 2>>*
+rimeira 4erao e&unda 4erao .erceira 4erao1-" 4esto Estrat/&ica da Manuteno
Im!ortUncia depensar e agir estrate&icamente !ara ue 9- a ati0idade da manuteno se inte&re efica'mente ao !rocesso !roduti0o- contri#uindo !ara ue a em!resa caminhe rumo S e$cel!ncia empresarial- esta !ostura / fruto dos no0os desafios ue se a!resentam neste no0o cenrio daeconomia &lo#ali'ada ue /9 \ altamente com!etiti0a
\ mudanas se sucedem em alta 0elocidade \ a manuteno como uma das ati0idades fundamentais do !rocesso!roduti0o6 !recisa ser um a&ente !roati0o- neste cenrio nomais eOistem es!aos !ara9 \ im!ro0isos \ arranNos- as caracter,sticas #sicas das em!resas so9 \ com!etLncia \ criati0idade \ fleOi#ilidade \ 0elocidade
\ cultura de mudana \ tra#alho em eui!e
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A RAZO DE SER DE SORE!"!#$C"A DA E%&RESA' A CO%&E("("!"DADE
&ARA AS &ESSOAS S")$"*"CA% )ARA$("RA E%&RE)A"+"DADE DE CADA %
- sR so#re0i0ero as em!resas ue ti0erem9 % maior retorno so#re os ati0os6 com menores riscos % menores !erdas de !roduo % maior !roteo9 Ss !essoas ao meio am#iente S sociedade- a conduo moderna dos ne&Rcios reuer9 \ mudana !rofunda de mentalidade e de !osturas \ &erLncia sustentada !or uma 0iso de futuro re&ida !or !rocessos de &estoonde a satisfao !lena de seus clientes seNa resultante da ualidade intr,nseca
dos seus produtos e ser&ios e a ualidade total dos seus !rocessos !roduti0os seNa o#ali'ador fundamental- na 0iso atual9 \ a manuteno eOiste !ara ue no haja manutenomanuteno correti0a \ o !essoal da manuteno !recisa estar ualificado e eui!ado !ara e0itar
falhase no !ara corri&i-las- relaJes de !arceria entre em!resas e suas contratadas na rea de manuteno \ no0a estrat/&ia6 #aseada em resultados6 sendo os mais si&nificati0os auelesli&ados S disponibilidade e a confiabilidade" \ a contratada aumenta a sua lucrati0idade S medida ue melhora adis!oni#ilidade e a confia#ilidade das instalaJes da em!resa onde est atuando \ al/m disso6 de0e-se ter como !remissa e como 0alor !rimeiro a #usca daeOcelLncia nas uestJes de M - se&urana6 meio am#iente e sa?de
=este ti!o de contrato9
NO SE PA(AMSER!"-OS) MAS SO&U*ES
- tem um refleOo direto nos resultados em!resariais6 tais como9 \ aumento da dis!oni#ilidade \ aumento da se&urana !essoal e das instalaJes
\ reduo da demanda dos ser0ios \ otimi'ao de custos \ reduo de lucros cessantes \ !reser0ao am#iental
- a situao atual reuer9 \ cultura de mudanasonde o inconformismo com a !er!etuao de
!aradi&mas e de !rticas seNa uma constante ao in0/s de falar em mudana de culturaue/ um !rocesso lento- est !resente uma &rande necessidade de mudana \ o &erente de0e liderar este !rocesso
- instrumentos &erenciais S dis!osio do homem de manuteno9
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CC:6 .+M6 4:.6 .E(CEI(I]AH%6 (EE=4E=)A(IA6 entre outros W im!ortante terem mente ue so6 sim!lesmente6 ferramentas e6 como tal6 a sua sim!les utili'ao no /sinVnimo de #ons resultados Muitos &erentes tLm transformado estas ferramentas emo#Neti0os da manuteno6 e os resultados so desastrosos +or outro lado6 o uso corretodestas ferramentas tem le0ado a eOcelentes resultados
1-$ Manuteno Estrat/&ica
# ati&idade de manuteno precisa dei$ar de ser apenas eficiente para se tornar efica'(no basta reparar o equipamento ou instalao to r)pido quanto poss*&el, mas, redu'ir a
probabilidade de falha do equipamento"
+sta a grande mudana de paradigma
+laneNamento Estrat/&ico +
- !ol,tica diretri'es- situao atual-dia&nRsticos- situao futura- metas estrat/&icas #aseadas em benchmars- caminhos estrat/&icos ou melhores pol*ticas- indicadores- !lano de ao
+DCA +8A= +laneNar D% Fa'er C)EC5 Qerificar AC.I%= Corri&ir
-.- 0#1 2
+laneNamento Estrat/&ico
+ara definir a situao atual e as metas ue eO!licitam a Qiso de Futuro6 o ideal / aadoo do !rocesso de benchmaring
3enchmaring/ um !rocesso de anlise e com!arao de em!resas do mesmo se&mento
de ne&Rcio6 o#Neti0ando conhecer9
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\ as melhores marcas ou benchmarsdas em!resas 0encedoras6 com a finalidade de!ossi#ilitar definir as metas de curto6 m/dio e lon&o !ra'o \ a situao atual da sua or&ani'ao e6 com isto6 a!ontar as diferenas com!etiti0as \ os caminhos estrat/&icos das em!resas 0encedoras ou as melhores pr)ticas \ al/m de conhecer e chamar a ateno da or&ani'ao !ara as necessidades
com!etiti0as ao busca de pr)ticas respons)&eis por alta performance o entendimento de como estas pr)ticas so aplicadas a adaptao destas pr)ticas para seu uso
3enchmar/ uma medida6 uma referLncia6 um n,0el de !erformance6 reconhecido como!adro de eOcelLncia !ara um !rocesso de ne&Rcio es!ec,fico4o indicaes de desempenho
\ ual / a melhor dis!oni#ilidade^ \ ual / a melhor se&urana^
\ ual / o melhor custo^
(esumindo
3enchmars so fatos
3enchmaring um processo que proporciona melhoria de performanceA fi&ura a#aiOo ilustra uma uesto fundamental9A !arte inferior6 mostra uma or&ani'ao sem uma 0iso am!la6 esta estrat/&ia !ode le0arao insucesso"Da, a necessidade de se incor!orar S sua &esto estrat/&ica a !arte su!erior6 ue nada mais/ do ue a com!arao com os seus concorrentes6 inclusi0e os internacionais
4esto Estrat/&ica
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C%M+A(AH%I=.E(=ACI%=A8
A=8IE
8e0antamentode Dados
+ro!ostasde
Melhorias
- +laneNamento Estrat/&ico-Metas-%ramento
%!erarAcom!anharDesem!enho A0aliar
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Melhores +rticas .est &ractices/
+ara se alcanar as metas !laneNadas6 ou seNa6 !ara ir da situao atual !ara a &iso defuturo6 / !reciso im!lementar6 em toda a or&ani'ao6 um !lano de ao su!ortado !elasmelhores !rticas6 tam#/m conhecidas como caminhos estratgicos
\ &erentes e su!er0isores6 de0em liderar as melhores !rticas de M \ a &esto de0e ser #aseada em itens de controle em!resariais9
dis!oni#ilidade
C56 #17084+ C9:;8C#
confia#ilidade custos ualidade
meio am#iente e&urana
\ &esto inte&rada do oramento manuteno e o!erao #uscando sem!re6 o resultadodo ne&Rcio atra0/s da anlise criteriosa das receitas e dos custos \ eliminao das falhas ocorridas e !otenciais \ Lnfase na manuteno !rediti0a6 soft[ares de dia&nRsticos \ adoo de .+M manuteno !roduti0a total o o!erador de muina / a !rimeiralinha de defesa !ara monitorar e maOimi'ar a 0ida dos eui!amentos \ adoo MCC manuteno centrada em confia#ilidade \ a!licao de A+( anlise !reliminar de riscos
+lano de Ao
A escolha das aJes de0e !riori'ar auelas mais im!ortantes !ara o alcance das metasesta#elecidas uma #oa re&ra / escolher aueles 2>_ das aJes analisadas ue res!ondem
!or >_ dos resultados
Indicadores
Medir no sR sua eficiLncia6 mas ainda9
\ dis!oni#ilidade e confia#ilidade \ reduo da demanda de ser0ios \ faturamento \ otimi'ao de custos \ se&urana !essoal e das instalaJes \ !reser0ao am#iental \ moral e moti0ao dos cola#oradores
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a#er e :uerer
.&essoas 0ualificadas, certificadas e moti1adasso o mais importante fator cr2tico de sucesso3/
Alan 4ardec1$2 Im!lementao do !lano de ao D% D
- !ara seu sucesso6 &erentes e su!er0isores de0em assumir a liderana do !rocesso- ue a eui!e conhea todo o !laneNamento6 incluindo as metas6 o !lano de ao e ual / o
!a!el de cada um neste No&o
Comunicao / Fundamental
.(o importante 0uanto saber falar 5 saber ou1ir/
1-$-3 E0oluo dos indicadores e auditorias C)EC5 - C
# a&aliao quantitati&a garante a sobre&i&!ncia no curto pra'o # a&aliao da gesto garante a sobre&i&!ncia no mdio pra'o
-uma auditoria de0e considerar9 \ uma eui!e multifuncional com eO!eriLncia o!eracional da em!resa a ser auditada \ ter um chec< list ue contem!le todos os itens a serem auditados \ 0isitar locais de tra#alho 0erificando9 ordem
arrumao lim!e'a
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\ 0erificar se os eui!amentos6 ferramentas e instrumentos esto aferidos6 cali#rados ecom adeuada manuteno
1$3 AJes correti0as e sistemas de conseKLncias AC.I%= A
+elos indicadores6 !ode ha0er necessidade de tomar aJes correti0as e ou ainda re0isar o!lano de ao- sistema de conseKLnciasA titulo de eOem!lo6 o indicador de custo de manuteno!ode estar eOcelente no !er,odode um ano6 mas foi conse&uido deiOando-se de reali'ar inter0enJes e ati0idadesim!ortantes e6 desta maneira6 com!rometendo6 a m/dio !ra'o6 a ualidade6 aconfia#ilidade6 a dis!oni#ilidade6 a se&urana6 a sa?de e o meio am#iente Esta reduo decustos a qualquer custo/ o ue se denomina de uma m &esto
1* BC 3alanced 4corecard indicadores #alanceados de desem!enho
Esta metodolo&ia !ressu!Je ue a escolha de indicadores no !ode estar 0oltada a!enas!ara uma dimenso6 !or eOem!lo6 a financeira6 ou a dis!oni#ilidade das instalaJes etcAssim como no / !oss,0el reali'ar um 0Vo se&uro #aseando-se6 a!enas6 na 0elocidade doa0io6 indicadores financeiros6 !or eOem!lo e !rinci!almente6 a sua sustenta#ilidade
r0ore do BC
1 +aradi&ma Moderno
A Manuteno de0e ser or&ani'ada de tal maneira ue o eui!amento ou sistemapare deprodu'irsomente de forma planejadauando o eui!amento !ra de !rodu'ir !or si!rR!rio6 sem uma definio &erencial6 est-se diante de manuteno no !laneNada6 oumesmo de umfracassoda ati0idade de manuteno
$o 5 mais aceit61el 0ue o e0uipamentoou sistema pare de maneira no pre1ista
+aradi&ma do !assado9 `5 homem de manuteno sente-se bem quando e$ecuta um bom reparo>Ener&ia El/trica 263*FarmacLutico 3633Fertili'ante6 A&roind?stria e :u,mico "6>>)os!italar 26$>MR0eis 36*Muinas e Eui!amentos 3633Minerao 6*+a!el e Celulose 26$>
+redial 16>>+etrRleo 363+etrou,mico 16*aneamento e er0ios $6>>ider?r&ico *6*.LOtil 36>>.rans!orte 1>6>>M,DIA (E!A& -)-.
Fonte9 A#raman Documento =acional - 2>>1
E0oluo do Custo da Manuteno no Brasil
4rfico Custo de Manuteno em (elao ao faturamento Bruto
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1 +roduto da Manuteno
%!erao +roduo Manuteno En&enharia
u!rimento do suporte Ins!eo de eui!amento e&urana Industrial
Aproduo deseNa com!rardamanuteno e daengenharia
6#859 D845183808D#D+ confi)&el ao menor custo
Dis!oni#ilidade @ Demanda de er0ios
Disponibilidadede uma lUm!adaue ilumina a mesa de cirur&ia de neurocirur&io / alt*ssima
da ordem de 11>*
horas se ela a!a&ar !or $ se&undos
!ara aumentar a Confiabilidadedessa lUm!ada6 !odemos usar um no brea!reser0aoda funo iluminao
11> Conceito moderno de Manuteno
=arantir a disponibilidade da funo dos equipamentos e instalaes de modo a atendera um processo de produo ou de ser&io, com confiabilidade, segurana, preser&ao domeio ambiente e custo adequados"
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Qoltando ao eOem!lo da lUm!ada# misso no preser&ar a l>mpada ?equipamento@ 6#4 486 a funo do sistema80A681#B5
- no !assado9
% &erente tinha falta de gente mo de o#ra
-hoNe o !rinci!al !ro#lema /9
+$cesso de demanda de ser&iosDecorrente de9 Confiabilidade 3ai$a
111 (eduo da Demanda de er0ios
CAGA BICA
\ ualidade da 6anutenosua falta !ro0oca 9etrabalhoue / uma falha !rematura
\ ualidade da 5peraoao o!eracional incorreta !ro0oca falha !rematura e !erda de !roduo
\roblemas CrEnicoscon0i0er com !ro#lemas re!etiti0os ainda ue de soluo conhecida 6 / uma culturaconser0adora ue !recisa ser mudada
\roblemas ;ecnolFgicos!ro#lemas re!etiti0os6 a!enas com soluo desconhecida
\ 4er&ios Desnecess)riosa&ir !re0enti0amente em eOcesso sem considerar o #inVmio Custo O Benef,cio
ode-se afirmar, com certe'a, que esta demanda de ser&ios pode ser sensi&elmenteredu'ida
DEMA=DA DE E(QIH%
A 4(A=DE DIFE(E=HA
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1-12 A 4esto !ela :ualidade .otal 4:.
.em-se mostrado uma ferramenta #astante efica'6 uando a!licada corretamente6 le0andoa uma &rande melhora de resultados - &erLncia de rotina
- !adroni'ao - $ de0e ser o 1P !asso- no #oNo do 4:. - .+M9 .otal +roducti0e Maintenance - I%->>> - CC:9 C,rculo de Controle de :ualidade
112 .i!os de Manuteno O Mudana de +aradi&mas
- Correti0a no !laneNada- Correti0a !laneNada
- +re0enti0a- +rediti0a- Detecti0a- En&enharia de manuteno
- numa &esto estrat/&icacaminha-se da manuteno correti0a no !laneNada !ara a en&enharia da manuteno- um &rande salto sR ocorrer se hou0erem mudanas de !aradi&mas- e os resultados em!resariais de9 - maior ualidade - menor custo - melhor atendimento - maior se&urana - melhor moral da eui!e- sR ocorrero se9 \ uando se !assa da !re0enti0a !ara a !rediti0a !arar o eui!amento #aseado a!enasno tem!o de funcionamento Ele / mantido o!erando at/ um limite !reesta#elecido
#aseado em !arUmetros 0i#rao6 tem!eratura6 anlise de Rleo lu#rificantecom!ati#ili'ando a necessidade de inter0eno com a !roduo \ uando se !assa a adotar a en&enharia de manuteno6 ou seNa6 no #asta ter uma #oamanuteno do eui!amentoTsistema mas6 sim ter eui!amentoTsistemas ue tenham adis!oni#ilidade de ue a em!resa necessita !ara atender o mercado6 atender ao cliente6
ra'o de ser da eOistLncia da em!resa e da manuteno
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!ESU&TADOS / TIPOS DE MANUTENO
Ca!,tulo 1 Conhecimentos Bsicos da Manuteno Industrial +4 1
1 2 3 "
>
1>>>
1>>
Correti0a
+re0enti0a
+rediti0a
En& de Manuteno
CG.%
Dis!oni#ilidadeConfia#ilidadeAtendimentoe&uranaMeio Am#ienteMoti0ao
7/25/2019 Cap1-Conhecimentos Basicos Da Manutencao Industrial (1)
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