Capacitação presencial para Startups Tecnológicas · Agenda 1 O que é o NAGI? 2 Capacitação presencial: escopo do curso e por quê fazê-lo? 4 Por que umas startups fracassam

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Capacitação presencial para Startups Tecnológicas

Inova

Local?

29/04

Quando?

Pré-requisitos

Laboratório de Gestão da Inovação (LGI)

Realização

Curso em Gestão da Inovação de 15 horas – voltado para Startups

Inscrições

[email protected]

Cadastre a sua empresa no site:

www.pro.poli.usp/nagi

Financiador

mailto:[email protected]

Agenda 1 O que é o NAGI?

2 Capacitação presencial: escopo do curso e por quê fazê-lo?

4 Por que umas startups fracassam outras não?

5 O que é uma startup? Princípios e conceitos

6 Jornada empreendedora I: abordagem da startup enxuta

7

8

Jornada empreendedora II: dilemas do empreendedor

Algumas reflexões

3 O que é inovação? Tipos e graus?






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8


Algumas reflexões


1 O que é o NAGI?

2 3 4 5 6

O Núcleo de Apoio à Gestão da Inovação/NAGI é

projeto financiado com recursos Finep, realizado

em convênio com a USP

Objetivo

O objetivo do NAGI é capacitar as

empresas que desejam aumentar sua

competitividade por meio da “Gestão

da Inovação”

Capacitação Web

Cursos presenciais

em inovação

Diagnóstico e plano de inovação

Em que consiste?

7 8

O que é o NAGI?

Executores

Financiador

Parceiros

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O que oferecemos

Capacitação Web

Cursos presenciais

em inovação

Diagnóstico e plano de inovação

Vídeo Curso aberto de gestão da inovação, a ser disponibilizado em

www.pro.poli.usp.br/lgi/nagi

Cursos específicos por conjunto homogêneo

de empresas segundo o grau de maturidade de seu sistema de gestão

da inovação

Diagnóstico do sistema de gestão da inovação

da empresa Elaboração conjunta

(equipes do NAGI e da empresa) de planos de

ação

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O que oferecemos

Atendimento nas empresas

Etapa 1

• Diagnóstico da capacidade de inovação da empresa

Etapa 2 • Elaboração de plano de inovação

Etapa 3

• Acompanhamento da implantação do plano

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O que oferecemos

Atendimento nas empresas: Diagnóstico da Capacidade de Inovação da Empresa

Dois de dias de diagnóstico in loco por empresa

Dilemas do empreendedor

Construindo o ecossistema

empreendedor

Estruturando o roadmap do negócio

Gerenciando as incertezas

Plano de inovação

- Como concretizar a oportunidade empreendedora

- Estratégia para o gerenciamento de incertezas

- Estruturação dos processos organizacionais e gerenciais do negócio

- Plano para captação e gerenciamento de recursos

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Algumas reflexões


Ementa Introdução NAGI Conceitos básicos de inovação: tipos e graus de inovação Startup enxuta – conceito e abordagens Dilemas do empreendedor Levantando recursos – apresentação, plano de negócio e negociação

Onde?

Quando?

Local?

Pré-requisitos?

29 de abril

Dúvidas? INCAMP

Abril – Princípios da startup

Inscrição prévia no site: www.pro.poli.usp/nagi

[email protected]


Ementa Efectuation – princípios, conceitos e aplicação Dilemas do empreendedor Criando novos mercados Construindo ecossistemas empreendedores – abordagem dos ativos complementares; serviços e produtos

Onde?

Quando?

Local?

Pré-requisitos?

29 de maio

Dúvidas?

Maio – Atingindo a expertise empreendedora


[email protected]

INCAMP


Ementa Incertezas: conceitos e tipos Incertezas como fontes de valor Abordagens de gestão de incertezas em ecossistemas empreendedores

Onde?

Quando?

Local?

Pré-requisitos?

Junho

Dúvidas?

Junho– Gestão de incertezas


[email protected]

INCAMP


Ementa Conceitos básicos de modelos de negócios Abordagens visuais para geração de modelos de negócios Casos Onde?

Quando?

Local?

Pré-requisitos?

Julho

Dúvidas?

Julho dia – Modelo de negócios


[email protected]

INCAMP







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Algumas reflexões


Descoberta

Deve ser reconhecida socialmente!

Brasil Sal

Átomo Novo Planeta

1 2 3 4 5 6 7 8 O que é inovação?

Bicicleta (Leonardo da Vinci) 14 bis (Santos Dumont)

1 2 3 4 5 6 7 8 O que é inovação

Invenção

Geralmente resulta em desenho ou protótipo

Computador

Filtro de água

Pão de queijo congelável

1 2 3 4 5 6 7 8 O que é inovação?

Algo novo ou diferente que gera negócio Realiza-se no mercado, e o agente é a empresa

Inovação

Descoberta

Invenção

Inovação

Gerou novo conhecimento?

Gerou protótipo?

Comercializou?

1 2 3 4 5 6 7 8 O que é inovação

Quadro comparativo entre “descoberta”,

“invenção”e “inovação”

1 2 3 4 5 6 7 8 Tipos de inovação

Nível de componente

Nível de sistema

Novas versões de motores

automotivos, aviões, aparelhos de

TV

Melhorias em componentes

Novas gerações, como MP3 e

dowload versus CD e fita-cassete

Novos componentes para

sistemas

Engeria a vapor, biotecnologia,

internet

Materiais avançandos para

melhoria de desempenho de

componentes

incremental Radical

(melhorando o que fazemos)

(novo para empresa) (novo para o país ou para o mundo)

1 2 3 4 5 6 7 8 Graus de inovação

Hipercubo da inovação

• Extensão

• Trajetória

Número de atores afetados por uma inovação Número de atores envolvidos no desenvolvimento de uma inovação

As diferentes gerações de produtos e tecnologias seguem uma dada trajetória tecnológica

Inovação Incremental

Inovação Modular

Inovação do tipo

plataforma

Inovação Radical

Fornecedor

Inovador

Cliente

Inovação Complementar

Inalterável

Alterável

Reinforced* Overturned*

Y

X

Conceitos Fundamentais

Links entre conceitos fundamentais e componentes

1 2 3 4 5 6 7 8 Características da inovação

Mundo da Inovação

Incremental

Mundo da Inovação

Radical

Todas as empresas que inovam radicalmente também inovam incrementalmente

1 2 3 4 5 6 7 8 Características da inovação

Necessidades dos clientes são conhecidas A trajetória tecnológica está bem definida e é possível prever a sua evolução

Mudanças na cadeia de valor são evitadas – fonte de custos

Necessidades dos clientes são difusas e geralmente eles conhecem pouco o produto

A trajetória tecnológica está em formação

Envolve o desenvolvimento e a coordenação de novas cadeias de valor

Ciência Tecnologia Clientes

Usuários Mudanças Sociais Regulamentação

Concorrentes

1 2 3 4 5 6 7 8 Fontes da inovação

Golpe de Sorte Processo Sistemático

Processos

Indicadores

1 2 3 4 5 6 7 8 A inovação pode ocorrer

Ideias (geração de ideias)

Escolha das melhores ideias

...conceitos

Implementação

... projetos

Mercado Novos produtos Novos Serviços Novo processos Novos modelos de negócio

Visão sistêmica do processo de gestão da inovação

Estratégia de Inovação

Pessoas e organização

• Objetivos • comunicação •Tecnologia •Medições

• Cultura • Recompensas e reconhecimento

Ecossistema da inovação

Ecossistema da inovação

1 2 3 4 5 6 7 8 Processo sistemático de

inovação

Cadeia de valor da inovação

Geração de ideias Conversão de ideias Difusão

Interna Externa

Cruzada

Seleção Desenvolvimento

Um processo sistêmico de

geração de ideias – em rede

Um processo criterioso de

seleção

Estrutura para desenvolver inovações

Interna Externa

Desenvolver formas de divulgar os

resultados interna e externamente

O dilema da empresa startup é introduzir a sua primeira inovação

de sucesso

1 2 3 4 5 6 7 8 Processo sistemático de

inovação






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8


Algumas reflexões


O que estes casos mostram... Lá fora...

Não basta ser o primeiro Não adianta inovar uma única vez

É uma guerra e uma corrida

A história das startups é marcada mais pelo fracasso do que pelo sucesso...

Por que você julga que a história de sua startup será diferente?

1 2 3 4 5 6 7 8 Por que umas startups fracassam

outras não?

E no Brasil...

Excegen (empresa de marcadores de DNA para bovinos)

Você conhece alguma empresa que fracassou?

Por que algumas startups fracassam enquanto outras não?

Nem sempre é pela falta de recursos financeiros

Nem sempre é pelo time errado de fundadores ou colaboradores

Nem sempre é por causa da concorrência

Grande parte das startups que fracassa porque desenvolve produtos que ninguém quer (RIES, 2011)

1 2 3 4 5 6 7 8 Por que umas startups fracassam

outras não?






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Algumas reflexões


1 2 3 4 5 6 7 8 O que é uma startup?

É uma organização criada para entregar um produto ou serviço sob

condições incertas

Startup Experimento

Consiste em propor e testar hipóteses

O modo que projetamos e executamos este experimento importa






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Algumas reflexões


1 2 3 4 5 6 7 8 Abordagem startup enxuta

Pivot strategy Processo de aprendizado

com validação

Abordagem ágil de

desenvolvimento

Gerenciamento do relacionamento

do cliente

Processo de inovação em três etapas

Processos para implantar a startup enxuta


O que é pivot strategy?

Mudar a estratégia de negócio, mas baseado no aprendizado obtido anteriormente.

Exemplos

Deixou de focar em lojas físicas para focar nas poucas lojas virtuais que existiam na época

Deixou de vender armadilhas para o público geral, para vender serviços de geoprocessamento para prefeituras


Processo de aprendizado com validação Processo sistemático para conduzir experimentos

Especifique o problema

Desenhe o experimento: quais são as hipotéses e como testá-las

Definna métricas que permite averiguar o que foi aprendido

Conduza os experimentos

Analise o que foi aprendido

- Aprender rápido - Aproximar os números do plano por meio de um processo de aprendizado


Qualidade na

execução

Processo sistemático e rigoroso de análise

Mas o que adianta desenvolver da melhor forma um produto que ninguém quer…(RIES, 2011)

Apoiado em

números

Abordagem tradicional de desenvolvimento de produto


Ries (2011)

Desenvolvimento dos clientes

Abordagem ágil


Quem é o meu cliente? Quais são os possíveis clientes que poderão adquirir a solução proposta pela nossa empresa? Qual é o problema de meu cliente?

Necessidade

Produto (requisitos)

Cliente (tamanho do

mercado)

Mercado (novo, maduro)

Pricing (quanto está

disposto a pagar)

Distribuição (canais; ciclo de

vendas)

Hipóteses


Ries (2011)

Quem é o meu cliente? Quais são os possíveis clientes que poderão adquirir a solução proposta pela nossa empresa? Qual é o problema de meu cliente?

Necessidade

Produto (requisitos)

Cliente (tamanho do

mercado)

Mercado (novo, maduro)

Pricing (quanto está

disposto a pagar)

Distribuição (canais; ciclo de

vendas)

Hipóteses

Para de vender, escute os clientes

Teste as suas hipóteses

Persevere ou adote uma pivot strategy

Construa um roadmap das vendas

Chegar a um modelo de negócio

viável


Ries (2011)

Crescer de poucos para muitos clientes

Lançamento do produto ou serviço

Divulgação e marketing do produto ou serviço

Início das vendas do produto ou serviço


Pivot strategy Processo de aprendizado

com validação

Abordagem ágil de

desenvolvimento

Gerenciamento do relacionamento

do cliente

Processo de inovação em três etapas

Processos para implantar a startup enxuta


Perseverar ou adotar uma pivot strategy

Ligando a máquina

Definindo a base

Especificar o mínimo viável produto viável

Construir, testar e

aprender

Decidir manter a estratégia ou

mudar

Processo de inovação






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Algumas reflexões







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Algumas reflexões


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Capacitação presencial para Startups Tecnológicas · Agenda 1 O que é o NAGI? 2 Capacitação presencial: escopo do curso e por quê fazê-lo? 4 Por que umas startups fracassam