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MAPA ESTRATÉGICO CAU/DF
Visão:
Sociedade
Processos Internos
Ser reconhecido como referência na defesa e
fomento das boas práticas da Arquitetura e Urbanismo
• Ética e transparência
• Excelência organizacional• Comprometimento com a inovação
• Unicidade e integração
• Democratização da informação e conhecimento
• Interlocução da Arquitetura e Urbanismo na sociedade
Valorizar a Arquitetura e
Urbanismo
Excelência Organizacional Relações Institucionais
Impactar significativamente o
planejamento e a gestão do território
Promover a Arquitetura e Urbanismo para Todos
Alavancadores
Relação com a Sociedade
Missão:
Pessoas e
Infraestrutura
Mapa Estratégico CAU/DF
Promover o exercício ético e
qualificado da profissão
Influenciar as diretrizes do ensino de
Arquitetura e Urbanismo e sua
formação continuada
Tornar a fiscalização um vetor de melhoria
do exercício da Arquitetura e Urbanismo
Garantir a participação dos arquitetos
e urbanistas no planejamento territorial e na gestão urbana
Assegurar a eficácia no atendimento e no
relacionamento com os arquitetos e urbanistas e a sociedade
Estimular o conhecimento, o uso de
processos criativos e a difusão das melhores práticas em Arquitetura e Urbanismo
Desenvolver competências
de dirigentes e colaboradores
Construir cultura organizacional
adequada à estratégia
Ter sistemas de informação e infraestrutura
que viabilizem a gestão e o atendimento dos arquitetos e urbanistas e a sociedade
Fomentar o acesso da sociedade à
Arquitetura e Urbanismo
Assegurar a
sustentabilidade financeira
Assegurar a eficácia no
relacionamento e comunicação
com a sociedade
Aprimorar e inovar os
processos e as ações
Estimular a produção da arquitetura e
urbanismo como política de Estado
Matriz Objetivos Estratégicos X Projetos
Perspectivas
Projetos
Estratégicos
Objetivos
Estratégicos
Reserv
a d
e
Contingência
CA
U/D
F.
Fis
caliz
ação 2
017.
Centr
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unic
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o
CA
U/D
F
Patr
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evento
s d
as
entidades
Assis
tência
Técnic
a
VisãoSer reconhecido como referência na defesa e fomento das boas
práticas da Arquitetura e Urbanismo
Impactar significativamente o planejamento e a gestão do
território
Valorizar a Arquitetura e Urbanismo S
Tornar a fiscalização um vetor de melhoria do exercício da
Arquitetura e UrbanismoP
Assegurar a eficácia no atendimento e no relacionamento com os
Arquitetos e Urbanistas e a SociedadeS S P S
Estimular o conhecimento, o uso de processos criativos e a difusão
das melhores práticas em Arquitetura e UrbanismoP
Influenciar as diretrizes do ensino de Arquitetura e Urbanismo e
sua formação continuada
Garantir a participação dos Arquitetos e Urbanistas no
planejamento territorial e na gestão urbana
Estimular a produção da Arquitetura e Urbanismo como política de
Estado
Assegurar a eficácia no relacionamento e comunicação com a
sociedadeP
Promover o exercício ético e qualificado da profissão
Fomentar o acesso da sociedade à Arquitetura e Urbanismo P
Assegurar a sustentabilidade financeira P P S
Aprimorar e inovar os processos e as ações S P S
Pessoas e
InfraestruturaDesenvolver competências de dirigentes e colaboradores S
Construir cultura organizacional adequada à estratégia
Ter sistemas de informação e infraestrutura que viabilizem a
gestão e o atendimento dos arquitetos e urbanistas e a sociedadeP
Processos
Internos
Sociedade
CAU/UF: DF
Tornar a fiscalização um vetor de melhoria do exercício da
Arquitetura e UrbanismoFórmula Periodicidade
Índice de RRT por mês por profissional ativo (Estados)
número total de RRT
registrados por mês
________________________________
número total de
profissionais ativos no Estado
trimestral
Estimular o conhecimento, o uso de processos criativos e a
difusão das melhores práticas em Arquitetura e UrbanismoFórmula Periodicidade
Índice da intenção (plano) de investimento em patrocínios
(Estados)
valor orçamentário destinado
a patrocínios
____________________________ x 100
orçamento total
(valor do ano)
trimestral
Assegurar a eficácia no relacionamento e comunicação com a
sociedadeFórmula Periodicidade
Acessos à página do CAU UF (Estados)
Quantidade de acessos qualificados (visitantes únicos) a
página do CAU
(acumulado no ano)
trimestral
Promover o exercício ético e qualificado da profissão Fórmula Periodicidade
Índice de eficiência na conclusão de processos éticos (Estados)
número de processos éticos
concluídos em um ano
____________________________ x 100
número total de processos
éticos
(valor do ano)
anual
Fomentar o acesso da sociedade à Arquitetura e Urbanismo Fórmula Periodicidade
Índice de RRT por população (1.000 habitantes) (Estados)
número total de RRT do Estado
____________________________
população do Estado (1000 habitantes)
(valor do trimestre)
trimestral
Assegurar a sustentabilidade financeira Fórmula Periodicidade
Relação receita/custo de pessoal (Estados)
custo de pessoal do Estado
________________________ x 100
receita corrente do Estado
trimestral
Índice de liquidez corrente (Estados)
ativo circulante
____________________
passivo circulante
mensal
CAU/UF: DF
Indicadores Institucionais e de Resultado (agrupados por objetivo estratégico) - Metas
A- INDICADORES INSTITUCIONAIS
B- INDICADORES DE RESULTADO
Valor (R$)(E=B-
A)
% (F = E/A
*100)
Gerência Financeira e Contabilidade AReserva de Contingência
CAU/DF.Reserva de Contingência. Assegurar a sustentabilidade financeira
Assegurar a eficácia no atendimento e no relacionamento
com os Arquitetos e Urbanistas e a Sociedade - 23.078,21 23.078 -
Departamento de Fiscalização. P Fiscalização 2017. Ampliar a atuação da fiscalização.Tornar a fiscalização um vetor de melhoria do exercício da
Arquitetura e Urbanismo
Assegurar a eficácia no atendimento e no relacionamento
com os Arquitetos e Urbanistas e a Sociedade 410.428 461.564,20 51.136 12,5
Gerência Geral PCapacitação dos
colaboradores do CAU/DF.Capacitar e treinar os colaboradores e dirigentes do CAU/DF Desenvolver competências de dirigentes e colaboradores Aprimorar e inovar os processos e as ações 55.000 40.000,00 - 15.000 - 27,3
Assessoria de Informática. ACentro de Serviços
CompartilhadosCumprimento da Resolução n° 92 do CAU/BR.
Ter sistemas de informação e infraestrutura que viabilizem a
gestão e o atendimento dos arquitetos e urbanistas e a
sociedade
Aprimorar e inovar os processos e as ações 162.115 214.731,00 52.616 32,5
Gerência Financeira A Fundo de Apoio CAU. Cumprimento da Resolução n° 119. Assegurar a sustentabilidade financeira Valorizar a Arquitetura e Urbanismo 77.871 89.884,00 12.013 15,4
Gerência Geral A Funcionamento CAU/DF.Manter e aprimorar as estruturas setoriais do Conselho objetivando um
perfeito funcionamento.Aprimorar e inovar os processos e as ações Assegurar a sustentabilidade financeira 1.298.702 1.431.844,15 133.142 10,3
Gerência Técnica e Atendimento - GETEC. PAtendimento aos
arquitetos e urbanistas
Executar os serviços de ordem técnica e atendimento do CAU/DF e
orientar o Colegiado do CAU/DF, profissionais, empresas, órgãos
públicos e sociedade civil em questões técnicas.
Assegurar a eficácia no atendimento e no relacionamento com
os Arquitetos e Urbanistas e a SociedadeAprimorar e inovar os processos e as ações 286.382 324.843,10 38.461 13,4
Assessoria de Comunicação Social. P Comunicação do CAU/DF Assegurar a eficácia no relacionamento e comunicação com a sociedade.Assegurar a eficácia no relacionamento e comunicação com a
sociedade
Assegurar a eficácia no atendimento e no relacionamento
com os Arquitetos e Urbanistas e a Sociedade 146.176 115.225,60 - 30.950 - 21,2
Gerência Geral PPatrocinar eventos das
entidades
Estimular o conhecimento, o uso de processos criativos e a difusão das
melhores práticas em Arquitetura e Urbanismo na forma de patrocínio.
Estimular o conhecimento, o uso de processos criativos e a
difusão das melhores práticas em Arquitetura e UrbanismoDesenvolver competências de dirigentes e colaboradores 23.326 23.273,00 - 53 - 0,2
Gerência Geral P Assistência Técnica Fomentar o acesso da sociedade à Arquitetura e Urbanismo Fomentar o acesso da sociedade à Arquitetura e Urbanismo - 46.156,42 46.156 -
2.460.000 2.770.600 310.600 12,6
Anexo 1.1 - Demonstrativo de Usos e Fontes - Programação 2017
Anexo 1.2- Aplicações por Projeto/Atividade - por Elemento de Despesa (Consolidado) - Programação 2017
Anexo 1.3- Limites de Aplicação dos Recursos Estratégicos
Anexo 1.4 - Quadro Descritivo de Ações e Metas do Plano de Ação - Programação 2017
Orientação: As células sinalizadas, em cinza, são fórmulas e não devem ser modificadas. Verificar os comentários colocando o cursor na célula correspondente, no cabeçalho. Caso seja necessário aumentar o número de linhas, favor verificar a continuidade das fórmulas.
Objetivo Estratégico Secundário
PLANO DE AÇÃO - PROGRAMAÇÃO 2017
Variação
Unidade Responsável P/A Denominação Objetivo Estratégico PrincipalObjetivo Geral
CAU/UF: DF
1-QUADRO GERAL
LEGENDA: P = PROJETO/ A = ATIVIDADE/ FP = FUNDO DE APOIO
1. ANEXOS
Reserva de contingência: Foi utilizada para despesa com consultoria contábil no segundo semestre de 2016 (Centro de custos: funcionamento).
2. AVALIAÇÃO GERAL
Reprogrmação
2016 (A)
Programação
2017 (B)
CAU/UF: DF
Anexo 1.1 - Demonstrativo de Usos e Fontes - Programação 2017
Valores em R$ 1,00
Valores
(C=B-A)
%
(D=C/A)
I - FONTES
1. Receitas Correntes 2.440.000 2.770.600 330.600 13,5 100,0
1.1 Receitas de Arrecadação 2.290.724 2.612.436 321.712 14,0 94,3
1.1.1 Anuidades 1.262.069 1.453.958 191.889 15,2 52,5
1.1.1.1 Pessoa Física 1.119.453 1.260.474,00 141.021 12,6 45,5
1.1.1.2 Pessoa Jurídica 142.616 193.484,00 50.868 35,7 7,0
1.1.2 RRT 953.288 1.082.388,00 129.100 13,5 39,1
1.1.3 Taxas e Multas 75.367 76.090,00 723 1,0 2,7
1.2 Aplicações Financeiras 149.276 157.164,00 7.888 5,3 5,7
1.3 Outras Receitas 1.000,00 1.000 0,0 0,0
1.4 Fundo de Apoio - 0,0 0,0
2 Receitas de Capital 20.000 - - 20.000 -100,0 0,0
2.1 Saldos de Exercícios Anteriores
(Superávit Financeiro) 20.000 - - 20.000 -100,0 0,0
2.2 Outras Receitas - 0,0 0,0
I – TOTAL 2.460.000 2.770.600 310.600 12,6 100,0
II. USOS
II.1 Programação Operacional 2.220.014 2.442.906 222.893 10,0 88,2
Projetos 921.311 1.011.062 89.751 9,7 36,5
Atividades 1.298.703 1.431.844 133.142 10,3 51,7
II.2 Aportes ao Fundo de Apoio 77.871 89.884 12.013 15,4 3,2
II.3 Aporte ao CSC 162.115 214.731 52.616 32,5 7,8
II.4 Reserva de Contingência 23.078 23.078 0,0 0,8
II – TOTAL 2.460.000 2.770.600 310.600 12,6 100,0
VARIAÇÃO (I-II) 0 0 0
Part. %
(E) Especificação
Reprogramação
2016 (A)
Variação
Programação
2017 (B)
Anexo 1.2- Aplicações por Projeto/Atividade - por Elemento de Despesa (Consolidado) - Programação 2017
Pessoal e
EncargosDiárias Diárias Passagens
Serviços
Prestados
Aluguéis e
Encargos
Outras
Despesas
Gerência Financeira e Contabilidade A 0 Reserva de Contingência CAU/DF. 23.078 23.078 23.078 23.078 0,8 0
Departamento de Fiscalização. P 0 Fiscalização 2017. 461.564 232.725 57.200 32.000 109.639 431.564 30.000 461.564 16,7 0
Gerência Geral P 0Capacitação dos colaboradores do
CAU/DF. 40.000 8.000 20.000 12.000 40.000 40.000 1,4
0
Assessoria de Informática. A 0 Centro de Serviços Compartilhados 214.731 214.731 214.731 214.731 7,8 0
Gerência Financeira A 0 Fundo de Apoio CAU. 89.884 89.884 89.884 89.884 3,2 0
Gerência Geral A 0 Funcionamento CAU/DF. 1.431.844 993.580 47.500 20.000 243.411 116.454 2.500 8.400 1.431.844 1.431.844 51,7 0
Gerência Técnica e Atendimento -
GETEC.P 0
Atendimento aos arquitetos e
urbanistas 324.843 324.843 324.843 324.843 11,7
0
Assessoria de Comunicação Social. P 0 Comunicação do CAU/DF 115.226 107.226 8.000 115.226 115.226 4,2 0
Gerência Geral P 0 Patrocinar eventos das entidades 23.273 23.273 23.273 23.273 0,8 0
Gerência Geral P 0 Assistência Técnica 46.156 2.000 4.000 36.156 4.000 46.156 46.156 1,7 0
2.770.600 1.658.374 8.000 47.500 22.000 24.000 380.040 152.454 439.832 8.400 2.740.600 30.000 2.770.600
59,9 0,3 1,7 0,8 0,9 13,7 5,5 15,9 0,3 98,9 1,1 100,0
CAU/UF: DF
Material de
Consumo
Serviços de Terceiros
Encargos
Diversos Soma
LEGENDA: P = PROJETO/ A = ATIVIDADE/ FP = FUNDO DE APOIO
Imobilizado TotalUnidade Responsável P/A FP Denominação (Projeto/Atividade) Programação 2017
Pessoal
% Part.
TOTAL GERAL100,0
% Part.
CAU/DF
Reprogrmação 2016
(R$)
Programação 2017
(R$) Variação (%)
Reprogrmação
2016 (R$)
Programação
2017 (R$) Variação (%)
2.290.724 2.612.436 14,0 1.405.162 1.658.374 18,0
- - - 209.071 302.774 44,8
2.290.724 2.612.436 14,0 2.440.000 2.770.600 13,5
77.871 89.884 15,4
162.115 214.731 32,5
2.050.738 2.307.821 12,5
Reprogrmação 2016
(R$)
Programação 2017
(R$) Variação (%)
Reprogrmação
2016
Programação
2017 (R$) Variação (%)
Valor 410.428 461.564 12,5 Valor 1.196.091 1.355.600 13,3
% 20,0% 20,0% 0,0% % 49,0% 48,9% (0,0)
Valor 286.382 324.843 13,4 Valor 55.000 40.000 (27,3)
% 14,0% 14,1% 0,1% % 3,4% 2,0% (0,0)
Valor 146.176 115.226 (21,2)
% 7,1% 5,0% -2%
Valor 23.326 23.273 (0,2)
% 1,1% 1,0% -0,1%
Valor 169.502 138.499 (18,3)
% 8,3% 6,0% -2,3%
Valor - 46.156 -
% 0,0% 2,0% 2,0%
Valor - 23.078 -
% 0,0% 1,0% 1,0%
B. Benefícios: Na proposta de programação 2017 foi atribuído o montante de R$ 302.774,04, aos benefícios dos funcionários. Dos quais R$ 187.380,00 estão vinculados ao Auxílio Alimentação, R$ 3.339,36 ao Vale Transporte, R$ 11.760,00 ao Auxílio Condutor e R$ 100.294,68 para o Auxílio Saúde.
5. Aportes ao CSC + Fundo de Reserva do CSC
Anexo 1.3- Limites de Aplicação dos Recursos Estratégicos
COMENTÁRIOS/JUSTIFICATIVAS PARA AS VARIAÇÕES DOS ÍNDICES APROVADOS/REALIZADOS.
Objetivos Estratégicos Locais: Foram alocados os projetos relacionados ao Centro de Custo da Comunicação (R$ 115.226,00), as propostas de Patrocínio (R$ 23.273,00) e as ações da Fiscalização relacionadas as difusão das normas referentes a Fiscalização (R$ 60.543,40).
BA
SE D
E C
ÁLC
ULO
(It
em
6)
LIMITES LIMITES
Fiscalização (mínimo de 20 % do total
da RAL)
Despesas com Pessoal (máximo de 55% sobre as
Receitas Correntes. Não considerar despesas
decorrentes de rescisões contratuais, auxílio
alimentação, auxílio transporte, plano de saúde e
demais benefícios)
Atendimento (mínimo de 10 % do
total da RAL)
Capacitação (mínimo de 2% e máximo de 4% do
valor total das respectivas folhas de pagamento -
salários, encargos e benefícios)
Comunicação (mínimo de 3% do total
da RAL)
6. Receita da Arrecadação Líquida (RAL = 3 -4 - 5)
Reserva de Contingência
(até 2 % do total da RAL)
Patrocínio (máximo de 5% do total da
RAL)
Objetivos Estratégicos Locais
(mínimo de 6 % do total da RAL)
Assistência Técnica
(mínimo de 2% do total da RAL)
BA
SE D
E C
ÁLC
ULO
APLICAÇÕES DE RECURSOS
BA
SE D
E C
ÁLC
ULO
FOLHA DE PAGAMENTO
1. Receita de Arrecadação A. Pessoal e Encargos (Valores totais)
2. Recursos do fundo de apoio (CAU Básico) B. Valor total das rescisões contratuais, auxílio alimentação, auxílio transporte,
plano de saúde e demais benefícios.
3. Soma (1+2) C. Receitas Correntes
4. Aportes ao Fundo de Apoio
Remuneração do quadro de pessoal do
CAU/DF
Remunerar mensal de 9 empregados ocupantes
de todos os cargos pertencentes ao quadro de
pessoal do CAU/DF
Remunerar 100% da equipe composta do quadro
de pessoal do CAU/DF, por período de 12 (doze)
meses, no exercício 2017.
816.668,03 125.065,03 1,2
Pagamento de benefícios e idenizações
ao quadro de pessoal do CAU/DF
Pagamento mensal de vale-transporte, auxílio-
condutor e auxílio saúde aos 9 (nove)
empregados pertecentes ao quadro de pessoal
do CAU/DF.
Pagar a 9 (nove) empregados pertecentes ao
quadro de pessoal do CAU/DF, por período de 12
(doze) meses, no exercício 2017, de vale-
transporte, do auxílio-condutor e do auxílio-saúde,
conforme estabelcido nos normativos vigentes.
176.911,92 55.906,44 1,5
Pagamento de aluguel de salas
comerciais para funcionamento do
CAU/DF
Pagar aluguel da 8 salas comerciais e 2
garagens.
Pagamento de aluguel, para todos os 12 (doze)
meses de 2017, da estrutura administrativa do
CAU/DF (8 salas comerciais e 2 garagens).
67.953,60 - 1,0
Pagamento de condomínioPagamento de condomínio referente 11 (onze)
salas comerciais e 4 (quatro) garagens.
Pagar condomínios para todos os 12 meses de
2017, referente 11 (onze) salas comerciais e 4
(quatro) garagens para manutenção da estrutura
física do CAU/DF.
37.000,00 1.400,00 1,0
Pagamento de contas referentes de
prestação de serviços de energia elétrica.
Pagamento de contas de serviço de energia
elétrica referente 11 (onze) salas comerciais.
Pagar contas de energia elétrica, pelo período de
12 (doze) meses, no exercício 2017, referente 11
(onze) salas comerciais, sendo 8 (oito) salas da
administração, e 3 (três) salas destinas à gerência
de fisicalização do CAU/DF.
11.500,00 1.300,00 1,1
Pagamento de serviços de
telecomunicação
Pagar pela prestação de serviços de telefonia
referentes 2 (duas) linhas de telefone fixo e 4
(quatro) linhas de telefone móvel do CAU/DF.
Pagar contas de telefonia fixa e móvel, pelo período
de 12 (doze) meses, no exercício 2017, sendo 2
(duas) linhas de telefone fixo e 4 (quatro) linhas de
telefone móvel, para garantir a funcionalidade do
CAU/DF.
16.500,00 - 47,00 1,0
Remuneração de prestação de serviços
por pessoa física
Pagamento de remuneração de serviços
autônomos eventuais e imprevisíveis.
Contratação uma pessoa física para realizar
trabalhos esporádicos e alheios a atividade meio e
fim do CAU/DF.
2.000,00 200,00 1,1
Valores
(C=B-A)
%
(D=B/A)
Resultado do Projeto/Atividade: Contribuir pela melhoria das condições de trabalho do CAU/DF, de modo
a garantir a continuidade das atividades operacionais.
Descrição
Programação
2017 (B)
Variação
Ações Metas Detalhamento das Metas
Objetivo Estratégico Principal : Aprimorar e inovar os processos e as ações
Anexo 1.4 - Quadro Descritivo de Ações e Metas do Plano de Ação - Programação 2017
Unidade Organizacional:Gerência Geral
Responsável Projeto/Atividade:
Tipo (Projeto ou Atividade ): Atividade
Denominação do Projeto ou Atividade : FUNCIONAMENTO CAU/DF
Período de Execução do Projeto/Atividade:
Objetivo Geral do Projeto/Atividade: Manter e aprimorar as estruturas setoriais do Conselho objetivando um
perfeito funcionamento.
Daniela Borges, Anderson Viana, Alessandro Viana, Talita Medeiros e
Rafael Levi.
01/01/2016 - 31/12/2016
Pagamento INSS de autônomoRecolhimento de INSS para eventual serviço de
autônomo
Pagamento de evetual obrigação fiscal de serviços
autônomo para realizar trabalhos esporádicos e
alheios a atividade meio e fim do CAU/DF.
400,00 40,00 1,1
Aquisição de material de expediente
Adiquir 100% (cem por cento) da quantidade de
materiais de expediente necessários ao bom
funcionamento e a initerrupção dos serviços do
CAU/DF
Adiquir todos materiais de expediente necessários
ao exercício 2017, para garantir o bom
funcionamento do CAU/DF.
5.000,00 2.000,00 1,7
Aquisição de Material de higiene e
limpeza
Adiquirir 100% (cem por cento) dos materiais
necessários para higiene e limpeza.
Adiquirir produtos de limpeza, conservação e
higiene em quantidade e qualidade necessária ao
perfeito funcionamento do CAU/DF
500,00 - 2.376,00 0,2
Renovar os equipamentos de copa e
cozinha
Adiquirir 100% (cem por cento) dos materiais
necessários de copa e cozinha.Renovar os equipamentos de copa e cozinha 1.270,00 770,00 2,5
Disponibilizar recursos financeiros
mensais para atender despesas pequeno
vulto.
Garantir recursos financeiros mensais para
honrar 100% das despesas de pequeno vulto.
Disponibilizar o valor mensal de R$ 1.000,00 (mil
reais) para atender despesas ligadas manutenção
do veículo, serviços atípicos de cópias e
encadernamentos e aquisição de suprimentos
gerais.
12.000,00 259,00 1,0
Contratação serviços de manutenção e
reparos nos bens móveis e imóveis.
Atender 100% da demanda de serviços de
emergência e de pequenos reparos e de
manutenção.
Custear 100% dos serviços de reparos e
manutenção da estrutura física do Conselho. 5.640,60 1.420,60 1,3
Contratação de empresa na área de
Departamento Pessoal.Administração da folha de pagamento. - - - 10.252,00 0,0
Contratação de empresa prestadora de
serviços terceirizados (Gerais e oper.)
Contratação de empresa prestadora de serviços
que garantam 2 recepcionistas e um 1
funcionário para atender serviços gerais.
Atender 100% da demanda necessária interna do
CAU/DF 168.000,00 67.987,78 1,7
Celebrar contrato de fornecimento de
Coffe Break.
Gêneros alimentícios para atender as 30
reuniões ordinárias anuais da cada Comissão e
Plenária, além de atender convocações
extraordinárias pare reuniões.
Atender 1 reunião mensais da Plenária, 4 reuniões
mensais de comissões ordinárias, 1 reunião
reunião do colégio de entidades e atender 100%
das reuniões extraordiárias para o ano 2017.
21.000,00 1.000,00 1,1
Outras DespesasDemais despesas evetuais que venham a
ocorrer.Promoção e Divulgação de eventos.- - - 58.101,00 0,0
Assegurar recursos para atender
necessidades de suprimentos da
informática
Aquisião 195 intes de suprimentos de
informática
Aquisição de 15 Tonners, 80 Cartuchos, 100 midias
de armazenamento, entre outros materiais. 6.000,00 - 7.300,00 0,5
Honrar com os compromissos de
despesas de compensação bancária.Pagar 100% das tarifas bancárias
Pagamento de TED/DOC, tarifas de compensação
bancária referenet ao arquivo retorno, dentre
outros.
53.000,00 3.000,00 1,1
Pagar impostos e taxas Honrar com 100% das obrigações tributáriasPagamento dos impostos relativos a CLT (taxa de
Limpeza), IPTU, DPVAT. 8.000,00 1.265,00 1,2
Auxílio Condutor - - 2.800,00 0,0
Restituir depósito indevidos Restituir 100% dos pagamentos indevidos.
Atender/Analisar as requisições de ressarcimento
de pagamentos indevidos realizados pelos
profissionais.
2.500,00 1.938,00 4,4
Serviços Administrativos Gerais Serviços diversos - - - 4.534,00 0,0
Deslocamento dos conselheiros e
convidados em eventos à serviço do
CAU/DF.
Atender 4 comissões ordinárias para
acompanhamento de reuniões.
Garantir a participação dos 11 conselheiros em
para atender a necessidade da participação em
cursos, treinamentos, seminários e congressos de
Conselheiros, com o propósito representar o
CAU/DF nos eventos relacionados a Arquitetura e
Urbanismo.
20.000,00 20.000,00 0,0
Consultoria Contábil
Contratação de empresas para regularizar as
prestação de contas de 2015 e 1° semestre de
2016.
- - - 45.000,00 0,0
Aquisição de equipamentos e materiais
Permanentes
Aquisição de maquinas e equipamentos de
processamento de dados.- - - 20.000,00 0,0
1.431.844,15 133.141,85 1,1
(1)
(2)
(3)
(4)
Total
COMENTÁRIOS
Legenda: Situação da Ação e Metas
57,0
12,4
4,7
2,6
0,8
1,2
0,1
Contribuir pela melhoria das condições de trabalho do CAU/DF, de modo
a garantir a continuidade das atividades operacionais.
% Partic.
(E)
Responsável
pela Execução
Aprimorar e inovar os processos e as ações
Anexo 1.4 - Quadro Descritivo de Ações e Metas do Plano de Ação - Programação 2017
Gerência Geral
Atividade
FUNCIONAMENTO CAU/DF
Manter e aprimorar as estruturas setoriais do Conselho objetivando um
perfeito funcionamento.
Daniela Borges, Anderson Viana, Alessandro Viana, Talita Medeiros e
Rafael Levi.
01/01/2016 - 31/12/2016
Talita Medeiros
Anderson Viana
0,0 Talita Medeiros
0,3
0,0
0,1
0,8 Rafael Levi
0,4 Anderson Viana
0,0 Rafael Levi
11,7
1,5
0,0
0,4 Alessandro
Viana
3,7
0,6
0,0
0,2
0,0 Anderson Viana
1,4 Daniela Borges
Anderson Viana
Daniela Borges
Rafael Levi
0,0 Rafael Levi
0,0 Alessandro
Viana
100,0
COMENTÁRIOS
Remuneração do Pessoal da Fiscalização Remunerar 1 assessor e 1 analista arquiteto.Remuneração de 12 meses da equipe (1 Assessor e 1
Analistas arquiteto) 185.675,36 - 4.856,41 1,0 40,2
Cristiano
Ramalho
Remuneração benefícios aos funcionáriosPagamento dos auxílio alimentação, saúde e condutor ao 1 assessor e 1 analista arquiteto.
Pagamento dos auxílio alimentação, saúde e condutor para equipe de fiscalização referente aos 12
meses de 2017 (1 assessor e 1 analista arquiteto).
47.049,60 15.249,60 1,5 10,2
Bolsa ao Estagiário. Pagamento da remuneração ao 4 estagiários.Pagamento dos 4 estagiários durante o exercício de
2017. 43.200,00 9.000,00 1,3 9,4
Contratação de apólice de segurosContratação de apólice de seguros para sede
administrativa e veículo oficial do CAU/DF.
Pagamento da apólice de seguros para o veículo oficial e a sede do CAU/DF com cobertura para 2017 .
Com o propósito de resguarda o Conselho em caso de ocorrência de fatos supervenientes e imprevisíveis.
4.000,00 - 1,0 0,9
Garantir o cumprimento do atendimento às NRs
7, e NRs 9.
Manter 100% das condições de trabalho dos funcionários e atender as Normas
Regulamentadores.
Elaboração do PPRA e PCMSO. 2.000,00 - 700,00 0,7 0,4
Auxílio CondutorIndenizar o empregado/assessor na condução de automóvel, quando no exercício das suas funções.
- - - 8.500,00 0,0 0,0
Remuneração da FecomércioRemuneração referente à intermediação para
contratação/renovação dos 4 estagiários.
Remuneração referente aos 12 meses de 2017, para o serviço de seleção e intermediação dos 4 estagiários alocados CAU/DF.
2.000,00 300,00 1,2 0,4Cristiano
Ramalho
Aluguel de Salas para FiscalizaçãoAluguel da 3 salas comerciais e 2 garagens para Fiscalização.
Aluguel, para todos os 12 meses de 2017, da
estrutura física da Fiscalização (3 salas comerciais e 2
garagens).
32.000,00 - 1.744,69 0,9 6,9
Difusão, divulgação e Comunicação de Normas referentes à fiscalização.
Elaboração e difusão de materiais de divulgação das leis e normas referentes ao correto exercício da arquitetura e urbanismo como apoio ao caráter
educativo da fiscalização.
Difusão de materiais gráficos, 1 campanha publicitárias, 2000 cartilhas, 1500 folderes, 1000 Flyers e demais materiais gráficos em meio eletrônico ou físico cujo conteúdo esteja ligado à
promoção do correto exercício profissional de arquitetura e urbanismo.
56.638,72 - 38.612,82 0,6 12,3
Eventos da Fiscalização
Despesas na organização de eventos, palestras e
seminparios para a Promoção e Divulgação das Ações da Fiscalização.
Realizar Palestras, 1 Eventos CAU/DF e Seminários
para promover boas práticas profissionais e as ações da Fsicalização.
53.000,52 53.000,52 0,0 11,5
Correios
Envio de 800 correspondências para profissionais,
empresas de arquitetura e entidade da
administração direta e indireta.
Envio de aproximadamente 700 ofícios, 100 notificações preventivas, 40 autos de infração.
6.000,00 - 2.000,00 0,8 1,3
Aquisição de dispositivos eletrônicos e/ou diversos para amparo às ações da fiscalização.
Compra de computadores, scanners e demais aparelhos eletrônicos.
Aquisição de 4 computadores, 1 sistema de som, 1 mesa de som e microfones.
30.000,00 30.000,00 0,0 6,5
461.564,20 51.136,20 1,1 100,0
Anexo 1.4 - Quadro Descritivo de Ações e Metas do Plano de Ação - Programação 2017
Objetivo Geral do Projeto/Atividade:
Responsável Projeto/Atividade:
Tipo (Projeto ou Atividade ):
Denominação do Projeto ou Atividade :
Ampliar a atuação da fiscalização.
Unidade Organizacional:
Período de Execução do Projeto/Atividade:
Departamento de Fiscalização.
Cristiano Ramalho
Projeto
Fiscalização 2017
01/01/2017 - 31/12/2017
Objetivo Estratégico Principal :
Descrição
Detalhamento das Metas
Tornar a fiscalização um vetor de melhoria do exercício da Arquitetura e Urbanismo
Valores (C=B-A)
%(D=B/A)
COMENTÁRIOS
Ações Metas
Responsável pela Execução
Total
Resultado do Projeto/Atividade: Difundir as ações de fiscalização de modo a garantir melhoria no ambiente
profissional.
Variação
% Partic.(E)
Programação 2017 (B)
Salários e Encargos Remunerar 1 assessor de comunicação. Remuneração de 12 meses da equipe (1 Assessor)Permitir a continuidade das atividades
operacionais do quadro funcional da área.01/01/2017 31/12/2017 90.805,40 87.932,00 - 2.873,40 1,0 76,3
Benefícios aos
funcionários
Pagamento dos auxílio alimentação, saúde e condutor
ao 1 assessor de comunicação.
Pagamento dos auxílios alimentação e saúde referente
aos 12 meses de 2017 (1 assessor).
Garantir que fatores externos as atividades
operacionais não impactem negativamente
nas obrigações do funcionários.
01/01/2017 31/12/2017 14.264,00 19.293,60 5.029,60 1,4 16,7
Campanhas de divulgação em jornais, revistas, mídia
eletrônica (TV e internet), frontlight, busdoor, anúncios
publicitários, e-mail marketing, acrílicos, materiais
gráficos, entre outros serviços.
- - 01/01/2016 31/12/2016 33.107,00 - - 33.107,00 0,0 0,0
Publicar através da Imprensa Nacional de
aproximadamente 40 editais/ano do CAU/DF.
Os 40 editais/ano são direcionadas a publicação de
convocações, convenios, licitações e etc.
Dar publicidade e transparência às ações do
CAU/DF 01/01/2017 31/12/2017 8.000,00 8.000,00 - 1,0 6,9
Elaboraração de 5 conteúdos editorais para guias e
materiais orientativos relacionados a Fiscalização.
Criação de materiais gráficos, 1 campanha
publicitárias, 2000 cartilhas, 1500 folderes, 1000 Flyers
e demais materiais gráficos em meio eletrônico ou
físico cujo conteúdo esteja ligado à promoção do
correto exercício profissional de arquitetura e
urbanismo.
Ampliar a visibilidade das ações institucionais
nos veículos de comunicação.01/01/2017 31/12/2017 - - - 0,0 0,0
146.176,4 115.225,60 - 30.950,80 0,8 100,0
Objetivo Estratégico Principal : Assegurar a eficácia no relacionamento e comunicação com a sociedade
Anexo 1.4 - Quadro Descritivo de Ações e Metas do Plano de Ação - Programação 2017
Unidade Organizacional:Assessoria de Comunicação Social
Responsável Projeto/Atividade:
Tipo (Projeto ou Atividade ): Projeto
Denominação do Projeto ou Atividade : COMUNICAÇÃO do CAU/DF
Período de Execução do Projeto/Atividade:
Objetivo Geral do Projeto/Atividade: Assegurar a eficácia no relacionamento e comunicação com a sociedade.
Andrea Lopes
01/01/2016 - 31/12/2016
Resultado do Projeto/Atividade: Ampliar a visibilidade e idetificação visual do CAU/DF tanto a partir da confecção de materiais
quanto pela participação ativa do conselho em eventos, plenárias e reuniões.
Descrição Período de Execução
Reprogrmação
2016
(A)
Programação
2017 (B)
Variação
% Partic.
(E)
Responsável
pela ExecuçãoAções Metas Detalhamento das Metas Resultados Esperados Início
Total
COMENTÁRIOS
TérminoValores
(C=B-A)
%
(D=B/A)
Divulgação
Institucional do
CAU/DF
Andrea Lopes
Remuneração de Pessoal
do Atendimento
Remunerar 1 analista arquiteto, 1 assistente
administrativo.
Remuneração de 12 meses da equipe (1 analista arquiteto -
Gerente Técnica, 1 assistente administrativo - Coordenador
das Comissões)
Permitir a continuidade das atividades operacionais do
quadro funcional da área.01/01/2017 31/12/2017 223.151 265.324,17 42.173 1,2 81,7
Benefícios aos
funcionários
Pagamento dos auxílio alimentação, saúde e
condutor ao 1 analista arquiteto, 1 assistente
administrativo.
Pagamento dos auxílio alimentação, saúde e condutor para
equipe de fiscalização referente aos 12 meses de 2017 (1
analista arquiteto - Gerente Técnica, 1 assistente
administrativo - Coordenador das Comissões).
Garantir que fatores externos as atividades operacionais
não impactem negativamente nas obrigações do
funcionários.
01/01/2017 31/12/2017 30.701 59.518,92 28.818 1,9 18,3
Atendimento aos
profissinais e empresas
do DF
Atender/responder cerca de 10.500
consultas/demandas requeridas pelos
profissionais e empresas do DF
Prestar atendimento pessoal em torno de 1.000, atendimento
telefônico em torno de 7.550, atendimento via e-mail 1950.
Atender/responder a 100% das consultas e demandas
feitas pelos profissionais e empresas do DF.01/01/2017 31/12/2017 - - - 0,0 0,0
Atendimento às
demandas das empresas
do DF requeridas via
SICCAU
Analisar anualmente cerca de 1705 demandas
solicitadas pelos profissinais e pelas empresas
do DF.
Efetuar a análise/execução de 450 registros (deferidos,
indeferidos, diligenciados) - PF e PJ; Análise de
interrupção/reativação de registros (deferidos, indeferidos,
diligenciados) - PF e PJ - 105; alterações cadastrais e emissão
de senhas (deferidas, indeferidas, diligenciadas) - 1150.
Atender/responder a 100% da solicitações feitas pelos
profissionais e emrpesas do DF.01/01/2017 31/12/2017 - - - 0,0 0,0
Análise de RRTs via
SICCAU
Analisar por ano cerca de 850 demandas
referentes a RRTs requeridos pelos
profissionais via SICCAU.
Análise, diligência, execução ou indefericmento de cerca de
850 demandas referntes a RRTs (extemporâneo, derivado,
cancelamento e anulação).
Atender/responder a 100% dos pedidos de registro de
RRTs que demandam análise por parte do CAU/DF.01/01/2017 31/12/2017 - - - 0,0 0,0
Análise de Certidões de
Acervo Técnico com
Atestado requeridas via
SICCAU
Analisar anualmente em torno de 350 CAT-A
requeridas via SICCAU pelos profissionais.
Análise, diligência, execução ou indefericmento de cerca de
350 demandas referentes a Certidões de Acervo Técnico com
Atestado - CAT-A.
Executar/diligenciar 100% dos pedido de CAT-A feitos ao
CAU/DF.01/01/2017 31/12/2017 - - - 0,0 0,0
Atender ao colegiado do
CAU/DF
Secretariar aproximadamente 60 reuniões das
Comissões e Plenário do CAU/DF
Secretariar e elaborar atas e pautas de cerca de 60 reuniões,
emitindo em torno de 150 deliberações.
Promover e organizar 100% das reuniões do colegiado do
CAU/DF.01/01/2017 31/12/2017 - - - 0,0 0,0
Acerto de contas TAQ e
GVT (0800)
Regularizar o atendimento do 0800, prestados
em 2015. - - - - 32.530 -
286.382 324.843,09 38.461 1,1 100,0
Denominação do Projeto ou Atividade : Atendimento aos Arquitetos e Urbanistas
Período de Execução do Projeto/Atividade:
Objetivo Geral do Projeto/Atividade: Executar os serviços de ordem técnica e atendimento do CAU/DF e orientar o Colegiado do CAU/DF,
profissionais, empresas, órgãos públicos e sociedade civil em questões técnicas.
01/01/2016 - 31/12/2016
Anexo 1.4 - Quadro Descritivo de Ações e Metas do Plano de Ação - Programação 2017
Unidade Organizacional: Gerência Técnica e Atendimento - GETEC
Responsável Projeto/Atividade:
Tipo (Projeto ou Atividade ): Projeto
Luciana de Paula
Objetivo Estratégico Principal : Assegurar a eficácia no atendimento e no relacionamento com os Arquitetos e Urbanistas e a
Sociedade
Resultado do Projeto/Atividade: Melhoria do desenvolvimento das atividades.
TérminoValores
(C=B-A)
Descrição Período de Execução
Reprogrmação
2016
(A)Ações Metas Detalhamento das Metas Resultados Esperados Início
Programação
2017 (B)
Total
COMENTÁRIOS
%
(D=B/A)
Luciana de
Paula
% Partic.
(E)
Responsável
pela Execução
Variação
Centro de Serviços
Compartilhados CAU e
Reseva do CSC
Cumprimento da Resolução n°
92
Realizar 12 pagamentos CSC e da
reserva do CSC e cumprir com as regras
estabelecidas na Resolução.
Manutenção e implementação de
molhorias para consolidação de
um sistema único para todo CAU.
01/01/2017 31/12/2017 162.115,00 214.731,00 52.616,00 1,3 100,0Alessandro
Viana
162.115,0 214.731,00 52.616,00 1,3 100,0Total
COMENTÁRIOS
Responsável
pela ExecuçãoAções Metas Detalhamento das Metas Resultados Esperados Início TérminoValores
(C=B-A)
%
(D=B/A)
Descrição
Objetivo Geral do Projeto/Atividade: Cumprimento da Resolução n° 92 do CAU/BR.
Período de Execução Reprogrmação
2016
(A)
Programação
2017 (B)
Variação% Partic.
(E)
Resultado do Projeto/Atividade: Cumprimento da Resolução n° 92 do CAU/BR.
Objetivo Estratégico Principal : Ter sistemas de informação e infraestrutura que viabilizem a gestão e o atendimento dos
arquitetos e urbanistas e a sociedade
Tipo (Projeto ou Atividade ): Atividade
Denominação do Projeto ou Atividade : CENTRO DE SERVIÇO COMPARTILHADO
Período de Execução do Projeto/Atividade: 01/01/2017 - 31/12/2017
Anexo 1.4 - Quadro Descritivo de Ações e Metas do Plano de Ação - Programação 2017
Unidade Organizacional: Assessoria de Informática
Responsável Projeto/Atividade: Alessandro Viana
Fundo de
Apoio CAU
Cumprimento da
Resolução n° 119
Realizar 12 pagamentos do Fundo
de Apoio e cumprir com as regras
estabelecidas na Resolução n° 119
Garantir recursos aos CAU/UF que
não coseguem manter a estrutura
básica de opração, contribuindo
,portanto, pela padronização do
atendimento do sistema CAU
01/01/2017 31/12/2017 77.871 89.884,00 12.013 1,2 100,0 Rafael Levi
77.871 89.884,00 12.013 1,2 100,0Total
COMENTÁRIOS
TérminoValores
(C=B-A)
%
(D=B/A)
Resultado do Projeto/Atividade: Cumprimento da Resolução n° 119
Descrição Período de Execução Reprogrmação
2016
(A)
Programação
2017 (B)
Variação% Partic.
(E)
Responsável
pela ExecuçãoAções Metas Detalhamento das Metas Resultados Esperados Início
01/01/2017 - 31/12/2017
Rafael Levi
Objetivo Estratégico Principal : Assegurar a sustentabilidade financeira
Anexo 1.4 - Quadro Descritivo de Ações e Metas do Plano de Ação - Programação 2017
Unidade Organizacional: Gerência Financeira e Contabilidade.
Responsável Projeto/Atividade:
Tipo (Projeto ou Atividade ): Atividade
Denominação do Projeto ou Atividade : FUNDO DE APOIO CAU/DF
Período de Execução do Projeto/Atividade:
Objetivo Geral do Projeto/Atividade: Cumprimento da Resolução n° 119.
Reserva de
Contingência
Garantir o cumprimento
de atividades ou
projetos emergênciais.
Reservar uma parte do orçamento de
modo a garantir a sustentabiliade
financeira e operacional.
Atender com obrigações financeiras de
carácter atípicas e intempestivas01/01/2017 31/12/2017 41.109,00 23.078,21 - 18.030,79 0,6 100,0 Rafael Levi
41.109,0 23.078,21 - 18.030,79 0,6 100,0
(1)
(2)
(3)
(4)
Total
COMENTÁRIOS
Legenda: Situação da Ação e Metas
Inicial
Nova
TérminoValores
(C=B-A)
%
(D=B/A)
Excluída
Reformulada
Resultado do Projeto/Atividade: Atender com obrigações financeiras de carácter atípicas e intempestivas
Descrição Período de Execução Reprogrmação
2016
(A)
Programação
2017 (B)
Variação% Partic.
(E)
Responsável
pela ExecuçãoAções Metas Detalhamento das Metas Resultados Esperados Início
Objetivo Estratégico Principal : Assegurar a sustentabilidade financeira
Anexo 1.4 - Quadro Descritivo de Ações e Metas do Plano de Ação - Programação 2017
Unidade Organizacional: Gerência FinanceiraResponsável Projeto/Atividade:
Tipo (Projeto ou Atividade ): Atividade Denominação do Projeto ou Atividade : Reserva de contingência CAU/DF
Período de Execução do Projeto/Atividade:
Objetivo Geral do Projeto/Atividade: Reserva de Contingência.
Rafael Levi
01/01/2017 - 31/12/2017
Participação de servidores e assessores em
cursos, congressos, seminários e oficinas fora do
DF.
Pagar diárias e passagens para 5
servidores e 2 Assessores do CAU/DF
Garantir 16 diárias aos funcionários que
participem de cursos, treinamentos, seminário
e congressos fora do Distrito Federal.
5.760,00 10.000,00 4.240,00 1,7 25,0
Participação de conselheiros em eventos,
cursos, congressos e seminários à serviço do
CAU/DF.
Pagamento de diárias aos 12
conselheiros, que venham representar
o CAU/DF institucionalmente.
Garantir 32 diárias aos conselheiros que
participem de cursos, treinamentos, seminário
e congressos fora do Distrito Federal.
34.200,00 20.000,00 - 14.200,00 0,6 50,0
Capacitação dos servidores e assesores em
congressos, seminários, oficinas e cursos
Capacitação de 5 servidores e 2
Assessores
Capacitação de 3 servidores em áreas
administrativas e técnicas, 1 servidor em área
jurídica, 1 servidor financeira/contábil e 2
Assessores em áreas administrativas e
técnicas.
15.040,00 10.000,00 - 5.040,00 0,7 25,0
55.000,0 40.000,00 - 15.000,00 0,7 100,0
,
(1)(2)
(3)(4)
Total
COMENTÁRIOS
Legenda: Situação da Ação e Metas
Valores
(C=B-A)
%
(D=B/A)
Reprogrmação
2016
(A)
Programação
2017 (B)
Variação
Resultado do Projeto/Atividade: Profissionais preparandos para a excelência.
Descrição
Anexo 1.4 - Quadro Descritivo de Ações e Metas do Plano de Ação - Programação 2017
Unidade Organizacional:Gerência Geral
Responsável Projeto/Atividade:
Responsável
pela ExecuçãoAções Metas Detalhamento das Metas
Daniela Borges
Objetivo Estratégico Principal : Desenvolver competências de dirigentes e colaboradores
Tipo (Projeto ou Atividade ): Projeto
Denominação do Projeto ou Atividade :Capacitação dos colaboradores do CAU/DF.
Período de Execução do Projeto/Atividade:
Objetivo Geral do Projeto/Atividade: Capacitar e treinar os colaboradores e dirigentes do CAU/DF
Daniela Borges
01/01/2017 - 31/12/2017
% Partic.
(E)
Patrocinar eventos das
entidades.
Publicar um edital de
patrocínio.
Selecionar no mínimo 1 projeto
de patrocínio que promovam a
Arquitetura e Urbanismo,
distribuindo 23.273,00.
Respeitados os limites de valor de
cada projeto (evento, curso,
publicação).
Promover e fortalecer a
imagem do CAU/DF, além de
difundir o conhecimento e as
boas práticas do exercício
profissional
01/01/2017 31/12/2017 23.325,59 23.273,00 - 52,59 1,0 100,0 Daniela Borges
23.325,6 23.273,00 - 52,59 1,0 100,0
(1)
(2)
(3)
(4)
Objetivo Estratégico Principal : Estimular o conhecimento, o uso de processos criativos e a difusão das melhores
práticas em Arquitetura e Urbanismo
Anexo 1.4 - Quadro Descritivo de Ações e Metas do Plano de Ação - Programação 2017
Unidade Organizacional: Gerência Geral
Responsável Projeto/Atividade:
Tipo (Projeto ou Atividade ): Projeto
Denominação do Projeto ou Atividade : Patrocinar eventos das entidades
Período de Execução do Projeto/Atividade:
Objetivo Geral do Projeto/Atividade: Estimular o conhecimento, o uso de processos criativos e a difusão das melhores
práticas em Arquitetura e Urbanismo na forma de patrocínio.
Daniela Borges
01/01/2017- 31/12/2017
Total
COMENTÁRIOS
Legenda: Situação da Ação e Metas
Inicial
Nova
Resultado do Projeto/Atividade: Melhoria do desenvolvimento das atividades
Descrição Período de Execução Reprogrmação
2016
(A)
Programaçã
o 2017 (B)
Variação% Partic.
(E)
Responsável
pela ExecuçãoAções Metas Detalhamento das Metas Resultados Esperados Início%
(D=B/A)
Excluída
Reformulada
TérminoValores
(C=B-A)
Realizar 1 Seminário tratando da
Assistência Técnica no DF.
Autoexecutar 1 Seminário, em dois dias, com o tema "Valorização da
Assistência Técnica". Promover a realização do Seminário a partir da
seguintes etapas: (1) Exposição e Discussão junto ao CEAU, (2) Apreciação e
Aprovação da CEP, (3) Aprovação na Plenária do CAU/DF e (4) realização
do Evento em no mínimo 60 dias.
Contribuir para a Melhoria da
mentalidade social com relação a
ocupação dos espaços urbanos.
01/01/2017 31/12/2017 - 20.000,00 20.000,00 0,0 43,3
Publicar 1000 exemplares de cartilhas a
cerca da Assistência Técnica no DF.
Contratação de empresa para confeccionar 1000 exemplares de cartilhas
com a Legislação da Ass. Técnica, Legislação do CAU/BR e exemplos de Ass.
Técnica no DF. Definir o detalhamento do coteúdo da cartilha a partir da
discussão junto ao CEAU, para posterior aprovação da CEP e Plenária do
CAU/DF.
Contribuir para a Melhoria da
mentalidade social com relação a
ocupação dos espaços urbanos.
01/01/2017 31/12/2017 - 26.156,42 26.156,42 0,0 56,7
0,0 46.156,42 46.156,42 0,0 100,0 46.156,42
(1)
(2)
(3)
(4)
Objetivo Estratégico Principal : Fomentar o acesso da sociedade à Arquitetura e Urbanismo
Anexo 1.4 - Quadro Descritivo de Ações e Metas do Plano de Ação - Programação 2017
Unidade Organizacional: Gerência Geral
Responsável Projeto/Atividade:
Tipo (Projeto ou Atividade ): Projeto
Denominação do Projeto ou Atividade : ASSISTÊNCIA TÉCNICA CAU/DF
Período de Execução do Projeto/Atividade:
Objetivo Geral do Projeto/Atividade:
Daniela Borges
01/01/2017 - 31/12/2017
Fomentar o acesso da sociedade à Arquitetura e Urbanismo
Resultado do Projeto/Atividade: Contribuir para a Melhoria da mentalidade social com relação a ocupação dos espaços
urbanos.
Descrição Período de Execução Reprogrmação
2016
(A)
Programação
2017 (B)
Variação% Partic.
(E)
Responsável
pela ExecuçãoAções Metas Detalhamento das Metas Resultados Esperados Início
Promover a divulgação e ações para o
fortalecimento da assistência técnica no
DF
Total
COMENTÁRIOS
Legenda: Situação da Ação e Metas
Inicial
Nova
Daniela Borges
TérminoValores
(C=B-A)
%
(D=B/A)
Excluída
Reformulada