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CENTRO PAULA SOUZAFaculdade de Tecnologia – Mauá
Pesquisa OperacionalProf. Jarbas Thaunahy
Programa proposto
1. Fundamentos da Pesquisa Operacional2. Modelos lineares3. Programação Linear e aplicações4. Problemas de transporte5. Teoria dos jogos6. Teoria das filas7. Problemas de Ordenação8. Grafos9. Problemas de Estoque na Indústria10. Dualidade
1. Fundamentos da Pesquisa Operacional
1.1. Introdução
1.2. Conceitos básicos de modelagem
1.3. O processo de modelagem
1.4. A tomada de decisões
1.5. A tomada de decisões, o processo de modelagem e o decisor
1.1. Introdução
Área de estudos que utiliza computadores, estatística e matemática para resolver problemas de negócios.
Pesquisa
OperacionalMS
1.1. Introdução
IFORSInternational Federation of Operations Research Societes.
SOBRAPOSociedade Brasileira de Pesquisa Operacional
www.ifors.orgwww.sobrapo.org.br
IFORS - International Federation of Operational Research Societieshttp://www.ifors.org
INFORMS - Institute for Operation Research and Management Sciences http://www.informs.org
SOBRAPO – Sociedade Brasileira de Pesquisa Operacionalhttp://www.sobrapo.org.br
1.1. Introdução
Processo de decisão
- Otimização de recursos- Localização- Roteirização- Carteiras de investimentos- Alocação de pessoas- Previsão e planejamento
1.1. Introdução
Objetivos:
- Converter dados em informações significativas (SIG, SAD, SE)
- Apoiar o processo de tomada de decisão de formas transferíveis e independentes (SAD)
- Criar sistemas computacionais úteis para os usuários não técnicos
1.1. Introdução
Processamento
de Dados
Sistemas de Informação Gerencial
Sistemas de Apoio à Decisão
Sistemas Especialistas
Números e fatos
Dados
Informações
Decisões
Conhecimento
1.2. Conceitos básicos de modelagem
Modelos icônicosObjetos reais (fotografias e mapas)
Modelos analógicosRepresentam a realidade (grafos)
Modelos simbólicosUsam letras, números e símbolos
(DFD)
1.3. O processo de modelagem
Objetivos
Variáveis de decisão ou controle
Níveis de detalhe
1.3. O processo de modelagem
Situação gerencial
Mundo real
Mundo simbólic
oModelo Resultad
oDecisões
Intuição
Mundo real
1.3. O processo de modelagem
Intuição
Experiência
Criatividade
Poder de síntese
Existe uma enorme dificuldade de
modelar o processo de formulação.
Existe uma forte tendência
considerar a atividade de
formulação de um modelo como em
arte.
1.4. A tomada de decisões
Processo de identificar um problema ou uma oportunidade e selecionar uma linha de ação para resolvê-lo.
Um problema ocorre quando o estado atual de uma situação é diferente do estado desejado.
1.4. A tomada de decisões
Fatores que afetam a tomada de decisão:
- tempo disponível- a importância- o ambiente- certeza / incerteza e risco- agentes decisores- conflito de interesses
1.4. A tomada de decisões
Nível hierárquico:
- estratégico
- gerencial
- operacional
1.4. A tomada de decisões
Tipo de informação:
- estruturada
- semi-estruturada
- não-estruturada
1.4. A tomada de decisões
Decisores:
- individualmenos complexas
- em grupodiferenças culturais entre integrantessituações de conflito no processocomunicação (facilitador ou
complicador)
1.5. A tomada de decisão, o processo de modelagem e o
decisor
Vantagens no processo de modelagem:
- os modelos forçam os decisores a tornarem explícitos seus objetivos;
- os modelos forçam o reconhecimento de limitações;
- os modelos permitem a comunicação de suas idéias e seu entendimento para facilitar trabalho de grupo.
