Chapa – eleição Federação Paulista de Golfe (mandato 2017 ... · ü O ano de 2017 será praticamente dedicado a criação de ... um sucesso e também promoverá o primeiro torneio

Chapa– eleiçãoFederaçãoPaulistadeGolfe(mandato2017-2019)PropostadeTrabalho:GolfePaulistaUnidosparaCrescer

Presidente:AntonioCarlosPadulaVice-PresidenteAdm-Financeiro:JoséGeraldoDontalVice-PresidenteTécnico:LuizCláudioGomesRecchiaVice-PresidentedeMarketing:EduardoBradaschiaVice-PresidenteDesenvolvimentoeNovosProjetos:AdemirMazon

ConselhoFiscal- MembrosPermanentes:RuyCardosodeAlmeidaJairCarmonaJaeOungLeeConselhoFiscal– MembrosSuplentes:LucianoS.T.AlmeidaLaércioGiglioliFernandoFigueiredodePáduaSoares

Esteplanodegovernoestábaseadoem

seispontos:Proposta de Trabalho : Golfe Paulista Unidos para Crescer

1.Aumentar o número de golfistas em todos os clubes filiados a FPGatravés dos três projetos existentes: Golfe Nota 10, Golfe de Ana a Zée Clubes & Clubs/Office & Clubs.

2.Continuar com o trabalho da Federação Paulista de Golfe para amesma estar mais próxima dos clubes de golfe, desenvolvendo umestudo para a possibilidade da entidade ter uma sub-sede emCampinas-SP.

3.Utilizar fortemente as ferramentas demídia off-line e online.

4.Fortalecer a área Feminina através de uma diretoria comautonomia e recursos para a promoção do golfe entre as damas.

5.Criar benefícios e torneios para jogadores amadores de HCP maisaltos a saber: WAGC versão 2017/2019 e Torneios Internacionaispara a promoção e confraternização do esporte.

6.Transformar o Embrase Golf Center em referência do esporte paranovos iniciantes no Brasil e fazer uma administração eficiente e autosustentável.

Proposta de Trabalho : Golfe Paulista Unidos para Crescer

üSegundo estudo divulgado pela Fundação Sistema Estadual deAnálise de Dados (Seade), realizado em 2015, o estado de São Pauloapresenta 17.892.336 pessoas que estão classificados como classes Ae B.

üIsso representa 34,9% da população paulista. “Em média, aproporção de domicílios de classe média nos municípios paulistascorresponde a 59%, o que indica que o fenômeno da classe médianão está concentrado geograficamente no Estado, mas distribuídopor quase todas as regiões”, diz o Seade.

üEstes números são extremamente favoráveis aos clubes filiados aFPG em todo o estado indicando que há espaço para um rápidocrescimento do golfe em todos os clubes paulistas. O que precisamosmudar é a estagnação do número de jogadores desde 2014 cerca de4.200 jogadores para os 4.800 de 2016. Os números aquiapresentados destoam e há muito o que se fazer.

PropostadeAtuação:


1. Ampliar os programas Golfe Nota 10, Golfe de Ana a Zée Clubes & Clubs/Office & Clubs.

ü Os três projetos de promoção do golfe devem ser ampliados. OGolfe Nota 10 está efetivamente em apenas 4 cidades. A ideia éalcançarmos mais da metade de cidades onde temos clubesfiliados. O modelo atual é muito bom e já mostrou que é capazde descobrir e aprimorar talentos. O Golfe de Ana a Zé foi umadas ideias mais interessantes pois tiramos o golfe de dentro dosclubes, que geralmente tinham seus abertos pouco divulgados eo levamos a lugares com grande fluxo de pessoas. Umaexperiência ímpar de baixo custo e que gerou o interesse econhecimento do cidadão comum. O Clubes & Clubs é umsucesso na capital paulista e deve ser ampliado para todointerior paulista além das cidades de Campo Grande e Poços deCaldas. Por fim temos a derivação do Clubes & Clubs com aentrada do golfe nas empresas através do programa Office &Clubs. Já estamos desenvolvendo aqui na capital e vamos leva-loas demais cidades onde temos clubes filiados.



2. Sub-sede física da FPG na cidade de Campinas.ü A atual gestão tem percorrido ativamente todo o interior

paulista, a capital e as cidades de Campo Grande no MatoGrosso do Sul e Poços de Caldas em Minas Gerais. Temos muitoespaço no interior e nesses duas cidades fora do estado paraampliar as praças de esportes e promover o crescimento.

ü Para tal acreditamos que estarmos mais próximos do interiorserá vital para o desenvolvimento da modalidade. Por isso aideia de que a região de Campinas seja ideal para termos aprimeira sub-sede do golfe paulista.



3. Comunicação Publicitária.ü O ano de 2017 será praticamente dedicado a criação de plano

publicitário que esperamos esteja sendo veiculado a partir desetembro de 2017. Ele será dividido em partes.

A. Criar uma série de motivos para que as pessoas se entusiasmem aconhecer o golfe, agora olímpico nos clubes e no Embrase GolfCenter.

B. Divulgação dos torneios abertos em mídia local e criação decalendário promocional de torneios.

C. Ações promocionais de incentivo, como por exemplo atrair apopulação a conhecer o esporte e convida-los a dar as primeirastacadas com até mini torneios de putting green durante os abertos euma feira de exposições dos clubes realizada uma vez ao ano noEmbrase Golf Center.

D. Utilizar as mídias online em especial Facebook, You Tube, Instagramentre outras para a promoção de todos os nossos torneios.

E. Criar um informativo impresso bimestral para envio aos clubes eórgãos de imprensa.



4.Criar a Vice-Presidência Feminina.üO golfe feminino é um problema mundial à exceção da Coréia doSul. Nossa principal ideia é darmos condição de que uma mulherassuma a pasta de Vice Presidência Feminina, tenha autonomiasuficiente para tocar projetos e organizar calendários de torneiosexclusivos femininos.

üUma boa experiência deve ser replicada no Brasil e devemosimportar o modelo sul coreano já que a colônia coreana no Brasil emespecial no Estado de São Paulo é grande e queremos ter umagrande adesão de jogadoras.



5.Benefícios para jogadores de HCPs altos e médios.üA atual gestão está trabalhando para dar mais benefícios aosjogadores que pagam boa parte de todos os programas e ações daFPG. Para tanto já desenvolveu o WAGC que ao que tudo indica seráum sucesso e também promoverá o primeiro torneio internacionalda FPG que será em Palm Springs-CA nos Estados Unidos da Américapara 2017.



6. Administração eficiente e gestão profissionalizada doEmbrase Golf Center.

ü Apesar dos esforços nestes últimos 3 anos de promover oEmbrase Golf Center (EGC), conseguir o patrocínio do namingrights para a Embrase, há muito o que fazer. A começar pelagestão administrativa do centro que queremos seja maispróxima e ativa do que é hoje. Modernizar os mecanismos decontrole e contratar um gestor permanente e que estejafisicamente e diariamente no EGC. Promover um calendário detorneios para golfistas e iniciantes. Já em 2016 isso foi feito.Deveremos ampliar o mesmo e torna-lo mais atrativo.

7. Assessoria Técnica para manutenção de campos.ü Esta será uma nova ação, onde a ideia é a de ter os melhores

técnicos em manutenção de campo e equipamentos paraatender aos clubes menores que irá possibilitar que exista umamelhoria considerável em todos os campos filiados a FPG,independente de suas condições financeiras

Adendosecontinuidadedos

trabalhosjáexecutados:


ü Abertos dos Clubes:A. Continuaremos a levar a sede política da FPG uma semana antes

do aberto de cada clube. Durante essa semana estaremospromovendo junto aos órgãos governamentais, tais como, sedeestadual do governo paulista, sede das prefeituras e dos órgãosde imprensa convidando os munícipes a visitarem o campo degolfe e também fazendo uma exibição nos veículos decomunicação com o melhor jogador(a) do clube para pose defotos em um ponto pitoresco e conhecido da cidade. Isso atrairáa população ao clube que estará devidamente preparado areceber com pequenas clínicas de golfe, principais regras e até,se houver condições vários mini torneios de putting green. Aomesmo tempo desta semana o EGC será a casa do clube quepoderá expor seu campo, os preços para as pessoas que láfrequentam conhecerem suas vantagens, seus preços ebenefícios e se associarem. Também será aberto espaço para aprefeitura da cidade do clube a expor o que achar viável, comopor exemplo planos de benefícios para investimento na cidadepara todos os três setores da economia.Assim a FPG se propõe a fomentar negócios, desenvolver aregião e tornar conhecido o clube fora da sua cidade.




ü Abertos dos Clubes:B. Patrocínios para todos os clubes. A ideia é fomentar no ano de

2017 os planejamentos para patrocínios. Nossa intençãofomentar o patrocinador privado para que este tenha aexpectativa de uma entrega publicitária além do meropatrocínio do torneio como exposição de sua marca nasprincipais mídias e veículos de comunicação.

C. Premiação especial. Para valorizar o participante de cadatorneio a ideia é premiar os melhores amadores do RankingPaulista com viagens ao exterior em campos de golfe coisa quejá estamos promovendo.

D. Com o advento dos patrocínios é intenção deste grupo sugeriraos clubes a diminuição do valor das inscrições, Atraindo assimum número expressivo de jogadores para cada aberto.




ü Agenda 2017§ Calendário: finalização mais cedo (agosto) para permitir mais

tempo para patrocínios, apoios etc;

§ Mais um curso de formação de árbitros nível II;

§ Projeto de isenção de taxa da FPG para juvenis ativos ;

§ Ampliação de benefícios para quem participa no Ranking e nosTorneios (por exemplo dar um Green Fee gratuíto no EGC);




üInterclubes.§O modelo atual do interclubes é muito bom. Porém nossa ideia ésugerir aos clubes que valorizem ainda mais o torneio, elegendo seusrepresentantes através de torneios internos e que os melhores sejamaqueles que podem representar o clube nos interclubes. A ideia ésimples: Diversos clubes têm seus torneios de match play. Que sefaça esses torneios serem especiais valendo vaga para o Interclubes.

üAberto do Estado de São Paulo e Torneio dosBandeirantes.§Reformular, valorizar e dar destaque igualmente ao dois abertos.

üTorneio Interfederações.§Vamos discutir com a demais federações um modelo de torneio quefuncione de verdade. Hoje só os paulistas se deslocam para osdemais estados e prestigiam. Quando o torneio é realizado em SãoPaulo as demais federações não comparecem. Vamos reunir essasfederações e um modelo que seja viável a todos.




ü HCPO HCP continua o maior desafio. Fazer com que os jogadoresamadores federados tenham o seu HCP o mais real possível doseu verdadeiro jogo tem sido uma tarefa hercúlea. Nossacartilha já serve de exemplo para alguns clubes federados etambém outras federações:

Recomendações:A. Recomendar a criação em cada clube constituir um comitê de handicap -

preferencialmente - pelo capitão, pela capitã, e pelo campeão do anoanterior. Ou três jogadores idôneos, ou ainda o capitão, o profissional doclube e o Presidente.

B. Todo resultado fora de padrão deve ser submetido ao comitê.C. As atas do comitê (de cada clube) tem que ser enviadas à Federação.D. Cabe à Federação avaliar e dar o parecer final. Isso tira do clube a

responsabilidade de punição do jogador.E. Avaliar casos individuais para correção de HCP.F. Sem dúvida a informação e conscientização dos jogadores é a melhor

forma de controle. Para isto, existem os Comitês de Handicap, em cadaclube, responsáveis pelo gerenciamento e acompanhamento doshandicaps. Cabe a Federação fazer palestras a serem reproduzidas em cadaclube. Sabemos que os jogadores querem mesmo é jogar, mas insistir noassunto mensalmente fará parte da newsletter que pretendemosencaminhar semanalmente a todos os jogadores. Também como drops derodapé das mensagens individualizadas, como por exemplo a data deaniversário.




üNovos clubes de golfe sem campo.§Estimular novos clubes a criar um Depto. de Golf, como o ClubeAthletico Paulistano, São Paulo Futebol Clube, Clube Harmonia deTênis, CMSP entre outros o fizeram e com grande sucesso.

§Atrair outros clubes de golfe fora do estado de São Paulo está nosplanos desta nova gestão.

üProntoatendimentoeprimeirossocorros.§Grande parte dos torneios dos clubes não há pronta assistênciamédica e nem pessoas habilitadas no atendimento de primeirossocorros. Vamos criar esse normativa e tentar implantar em cadaclube federado. Nesse tópico vamos propor que a FPG possacontribuir junto aos clubes com a disseminação de informaçõesreferentes à obrigatoriedade da existência nas sedes dos clubes dedesfibriladores cardíacos, bem como eventualmente ajudar na suaaquisição e possibilitar a realização de treinamentos periódicos nouso de tais equipamentos.

§Este são os pontos em destaque que pretendemos trabalhar commuito afinco e dedicação. Acreditamos que o ano de 2017 será umano de preparação deste planejamento e que a partir de 2018estaremos colhendo os primeiros frutos deste trabalho.

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