COMITÊ DE

COMPRAS

AgendaAbertura Filipe Barroso 18:30hSpend Analysis Anderson Cotias 18:40hCoffee Break Todos 19:20hSessão de Debates Todos 20:00hEncerramento Wladimir Salles 20:50h

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Fundado em 2004, o Conselho Brasileiro dos Executivos de Compras - CBECé uma associação sem fins lucrativos com abrangência nacional tendocomo objetivos:

- Promover a integração entre os profissionais de Compras para socializar suas experiências econhecimentos, visando o desenvolvimento de todos;

- Fomentar a pesquisa e a publicação de trabalhos sobre Compras no Brasil;

- Capacitar e certificar os profissionais de Compras em padrões internacionais;

- Consolidar a identidade da área;

- Estabelecer os mais altos princípios éticos para o profissional de Compras.

A partir abril de 2015 todos os cursos, congressos e eventos são oficialmente dirigidos ecoordenados através da equipe do IBCEC–Instituto Brasileiro para Capacitação deExecutivos de Compras,parceria que trará crescimento e gestão administrativa ao CBEC.

Os cursos do CBEC estão disponíveis no site www.cbec.org.br

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Visão:

“Uma área de Compras forte, altamente capacitada, desempenhandoseu papel estratégico na melhoria da competitividade e dalucratividade das empresas brasileiras.”

Missão:

“Promover o caráter estratégico da área de Compras, posicionando-acomo centro proativo na geração de lucro e aumento dacompetitividade das empresas brasileiras.”

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• Promove a integração entre os profissionais de Compras para socializar suas

experiências e conhecimentos, visando o desenvolvimento de todos;

• Fomenta a pesquisa e a publicação de trabalhos sobre Compras;

• Capacita e certifica os profissionais em padrões internacionais (presencial e online);

• Consolida a identidade da área - Comitês;

• Estabelece os mais altos princípios éticos para o profissional de Compras;

• Formação e certificação de compras – CPP;

• Congressos nacionais e internacionais;

• Fóruns direcionados / Pesquisas de mercado;

• Divulgação de artigos referente ao setor;

• Integração do profissional de compras com a IFPSM.

O que o CBEC oferece a você e sua empresa?

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DIRETORIA REGIONAL RIBEIRÃO

PRETO

Marcus Vinicius da Silva Silvano

DIRETORIA REGIONAL SÃO PAULO

André Gurgel – Superintendente de Compras BM&BOVESPA

Eduardo Heinemann – Sócio da Capital Executivo Soluções

Empresariais

Cleide Freitas – Diretora – QUANTA Soluções em Comunicação

Júlio Pinheiro – Gerente de Contratação de Tecnologia e

Operações – EMBRATEL TELECOM

DIRETORIA INTERNACIONAL

Fábio Tardin - Gerente Compras

INTERACTIVE DATA

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Anderson Cotias

Gerente de Suprimentos e Seguros (Wilson Sons)

Filipe Barroso

Gerente Supply Chain (Orbe Consultoria)

Wladimir Salles

Sócio da WM Treinamento e Consultoria

DIRETORIA EXECUTIVA – RIO DE JANEIRO

Técnicas para Negociações Estratégicas

Lean Strategic Soucing (Novo)

Gestão de Fornecedores

Compras Sustentáveis

Gestão Estratégica em Compras (Novo)

Inteligência em Compras (Novo)

Gestão de Desempenho em Compras (Novo)

Êxito nas negociações com o mercado Chinês (Novo)

Cursos Presenciais Comitê de Compras

Cursos In Company Consultoria e Assessoria

Spend

AnalysisComo ferramenta

de redução de

custos

Onde tudo começa?

Como realizar análise de gastos?

As suas bases de dados são confiáveis? Como definir a

melhor estratégia se a categorização dos itens é

inconsistente?

A organização dos itens em categorias, dentro de uma hierarquia facilita a geração de relatórios de gastos e otimiza iniciativas como spend analysis, strategic sourcing.

Quando itens são categorizadosde forma inadequada, os dadosgerados não são confiáveis!

📌

Want big impact?

Use big image.15

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Qual é o caminho?

“Para fazer o Spend Analysis o primeiro passo é entender todos os gastos que sua empresa possui.

Negociáveis

Não NegociáveisNão farão parte da sua análise gastos: Salários (Folha de pagamento) ,Taxas, Impostos, Sindicatos, Mão de obra terceirizada, entre outros.

Consolidação dos Dadostodos eles sejam reunidos em uma única base de dados e com os mesmos formatos.

Ajustes e correçõesSucesso!!!

Padronizaçãotransações em moedas diferentes devem ser colocadas no mesmo formato que os demais gastos.

Categorize os Gastos▫ Sua empresa deve ser capaz de determinar onde o seu capital está sendo

gasto a fim de categorizá-los.▫ Cada empresa possui a sua categorização específica como, por exemplo,

gastos com materiais de escritório, gastos com viagens, entre outros.▫ O importante neste caso, é que eles sejam todos categorizados de forma

adequada para uma análise mais completa e detalhada.

Faça a Análise dos

Gastos

Auxiliar outros

departamentos no

controle de gastos

Identificar as

principais

oportunidades para

redução de custos

e melhorias de

processos

Obter insigts ou até

mesmo identificar

tendências em seu

gasto atual

Verificar se os

preços negociados

com fornecedores

são competitivos

Defina suas Estratégias de Fornecimento

Matriz Kraljic

5 Forças de Porter

Ferramentas:

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our office

5 Forças de

Porter

WhiteIs the color of milk and fresh snow, the color produced by the combination of all the colors of the visible spectrum.

You can also split

your contentBlackIs the color of coal, ebony, and of outer space. It is the darkest color, the result of the absence of or complete absorption of light.

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Planejamento

EstratégicoEste plano dará uma visão estratégica de como cada categoria de gastos deverá ser abordada, além de ser possível projetar melhor os resultados.

Vale lembrar que a análise dos dados referem-se a um determinado período e neste caso, será necessário alterá-la e atualizá-la ao longo do tempo para futuras tomadas de decisão relacionadas aos gastos da sua empresa.

Coffee BreakVamos para o Networking

Vamos trocar experiências?

Quais as dificuldades que vocês encontram para realizar uma análise de gastos estruturada em suas empresas?

Vocês possuem ferramentas específícas para realizar o spend analysis?

Como vocês enxergam essa atividade sendo realizada nos próximos 10 anos?

Obrigado