Como montar uma empresa de outdoors.pdf

Como montaruma empresa deoutdoors

EMPREENDEDORISMO

Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br

Expediente

Presidente do Conselho Deliberativo

Robson Braga de Andrade – Presidente do CDN

Diretor-Presidente

Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho

Diretora Técnica

Heloísa Regina Guimarães de Menezes

Diretor de Administração e Finanças

José Claudio Silva dos Santos

Unidade de Capacitação Empresarial e Cultura Empreendedora

Mirela Malvestiti

Coordenação

Luciana Rodrigues Macedo

Autor

Mauro Garcia

Projeto Gráfico

Staff Art Marketing e Comunicação Ltda.www.staffart.com.br

Apresentação / A

presentação / Mercado / Localização / Exigências Legais e Específicas / Estrutura /

Pessoal / Equipamentos / M

atéria Prima/M

ercadoria / Organização do Processo Produtivo / A

utomação /

Canais de D

istribuição / Investimento / C

apital de Giro / C

ustos / Diversificação/A

gregação de Valor /D

ivulgação / Informações Fiscais e Tributárias / Eventos / Entidades em

Geral / N

ormas Técnicas /

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Sumário

11. Apresentação ........................................................................................................................................

22. Mercado ................................................................................................................................................

33. Localização ...........................................................................................................................................

44. Exigências Legais e Específicas ...........................................................................................................

75. Estrutura ...............................................................................................................................................

86. Pessoal .................................................................................................................................................

97. Equipamentos .......................................................................................................................................

108. Matéria Prima/Mercadoria .....................................................................................................................

129. Organização do Processo Produtivo ....................................................................................................

1210. Automação ..........................................................................................................................................

1311. Canais de Distribuição ........................................................................................................................

1412. Investimento ........................................................................................................................................

1413. Capital de Giro ....................................................................................................................................

1514. Custos .................................................................................................................................................

1615. Diversificação/Agregação de Valor .....................................................................................................

1716. Divulgação ..........................................................................................................................................

1717. Informações Fiscais e Tributárias .......................................................................................................

1918. Eventos ...............................................................................................................................................

2019. Entidades em Geral ............................................................................................................................

2220. Normas Técnicas ................................................................................................................................

2321. Glossário .............................................................................................................................................

2722. Dicas de Negócio ................................................................................................................................

2723. Características ....................................................................................................................................

2824. Bibliografia ..........................................................................................................................................

3025. URL .....................................................................................................................................................

Apresentação / A

presentação

1. Apresentação

O outdoor é uma das formas de se fazer propaganda ao ar livre. Normalmente, éinstalado em pontos de boa visibilidade e à margem de vias públicas.

Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir nãofazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual oempreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. Oobjetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como umnegócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo denegócio? Como se comportam essas variáveis de mercado? Como levantar asinformações necessárias para se tomar a iniciativa de empreender

A tradução literal da palavra outdoor é “do lado de fora da porta”. Em vários países domundo, a palavra outdoor designa todo e qualquer tipo de propaganda, mídia,colocada externamente, ao ar livre.

Mídia exterior é a denominação genérica dos meios de comunicação que expõempropaganda ao ar livre. Atualmente, a mídia exterior tem apresentado crescimentosignificativo no meio publicitário nacional. Pode também ser chamada mídia extensiva,mídia ao ar livre ou mídia alternativa.

São exemplos de mídia exterior: o outdoor, frontlight, backlight, busdoor, taxidoor,mídia em metrô, painel digital, triedro, letreiro luminoso, painel rodoviário, mobiliáriourbano, painel de relógio de rua, testeira de ponto de ônibus, protetor de árvore,sinalizador de nome de rua ou placa de esquina, barreira de pedestre, lixeira urbana.

Importante observar que, segundo a Central de Outdoors, no Brasil, há umadiferenciação entre outdoor e propaganda ao ar livre em geral. Mesmo o NovoDicionário Aurélio da Língua Portuguesa prevê dois significados para a palavra: "(1)Designação genérica de qualquer propaganda (painel, letreiro luminoso, paredepintada, etc.) exposta ao ar livre e que se caracteriza por forte apelo visual ecomunicação instantânea. (2) Restritivamente, grande cartaz com essas qualidadescolocado no exterior, à margem das vias públicas ou em pontos de boa visibilidade."

O fato é que, por costume ou convenção, atualmente, no Brasil, denomina-se ooutdoor a tabuleta de 9 metros de comprimento por 3 de altura, onde são afixadas 16

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ou 32 folhas de papel que, em seu conjunto, formam a mensagem. Todos os demaistipos de propaganda ao ar livre não devem ser considerados como outdoor. Assim, ooutdoor é uma das formas de se fazer propaganda ao ar livre. Todo outdoor é umapropaganda ao ar livre, mas nem toda propaganda ao ar livre é um outdoor.

Este documento não substitui um plano de negócio. Para elaborá- lo procure o Sebrae.

2. Mercado

De acordo com dados do Projeto Inter-Meios relativos ao primeiro bimestre de 2011, amídia exterior teve um crescimento de 14,2%, faturando R$ 135,9 milhões.

O principal responsável pela alta do setor foi o outdoor apresentando um crescimentode 13,73% em relação ao mesmo período de 2010 faturando o equivalente a R$ 74,5milhões.

Ameaças e oportunidades

As oportunidades de negócios são definidas pelas possibilidades de bons resultadosque o empreendedor vislumbra ao implantar um novo empreendimento.

O conhecimento real das possibilidades de sucesso somente será possível através depesquisa de mercado. Uma pesquisa não precisa ser sofisticada, dispendiosa - emtermos financeiros - ou complexa. Ela pode ser elaborada de forma simplificada eaplicada pelo próprio empresário, para estudar a concorrência já instalada, os preçospraticados e características gerais do público que pretende atingir. O risco de abrir asportas sem conhecimento do ambiente local é muito grande.

Oportunidade:O outdoor é a mídia externa que mais cresce atualmente no Brasil.

As ameaças são representadas por todas as possibilidades de insucesso que o futuro


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presentação / Mercado / Localização

empresário pode identificar para o novo negócio. A realização da pesquisa sugeridafornece subsídios para a previsão de dificuldades que poderão aparecer pelo caminho.A pesquisa realizada identificou a ameaça abaixo listada como sendo a maissignificativa:

Ameaça:

Devido a políticas municipais de “limpeza urbana”, algumas cidades (como São Paulo)dispõem de leis que limitam a utilização de mídia exterior. O objetivo é diminuir apoluição visual causada pelo uso excessivo dos meios disponíveis de mídia exterior.

3. Localização

A localização do escritório de uma empresa de outdoor de pequeno porte, não é fatordeterminante para seu sucesso, pois, normalmente, os clientes são atendidos fora daempresa. Desta forma, outros aspectos podem ser avaliados para escolha dalocalização do escritório da empresa como: facilidade de acesso para os funcionários,proximidade dos outdoors da empresa (facilitando a troca da propaganda emanutenção) custo reduzido de aluguel, proximidade com fornecedores, etc.

Por outro lado, a localização dos outdoors da empresa na cidade é, provavelmente, oitem mais importante para o sucesso do empreendimento. Os outdoors precisam serinstalados em vias de grande movimento de veículos (carros, ônibus, motos, etc) epessoas. Locais de fácil visualização como pequenos morros, prédios, terrenoselevados na cidade também são interessantes (quem não se lembra do letreiro“Hollywood”, mesmo nunca tendo ido a Los Angeles).

Quanto mais bem localizado o outdoor na cidade mais ele será procurado e,conseqüentemente, mais caro será a locação do seu espaço. Outdoors comlocalização menos privilegiada (vistos por menos pessoas diariamente), também sãoprocurados, contudo, seus valores de locação são inferiores.

A instalação do outdoor pode ser realizada em terrenos particulares ou públicos. Emambos os casos, na maioria das cidades brasileiras, é exigida autorização daprefeitura. No caso de terrenos particulares, normalmente é necessário um contrato de


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locação do espaço, autorização do proprietário, realização de registros e pagamentode taxas para a prefeitura, conforme legislação de cada município. No caso de terrenospúblicos, normalmente é realizada através de concorrência pública para escolha daempresa que fará a instalação nos espaços públicos. Consulte a prefeitura da suacidade para verificar a legislação vigente.

4. Exigências Legais e Específicas

Para dar início ao processo de abertura da empresa é necessário que se cumpra osseguintes procedimentos:

1) Consulta Comercial

Antes de realizar qualquer procedimento para abertura de uma empresa, o primeiropasso é realizar uma consulta prévia na prefeitura ou administração local. A consultatem por objetivo verificar se no local escolhido para a abertura da empresa é permitidoo funcionamento da atividade que se deseja empreender. Outro aspecto que precisaser pesquisado é o endereço. Em algumas cidades, o endereço registrado naprefeitura é diferente do endereço que todos conhecem. Neste caso, é necessário oendereço correto, de acordo com o da prefeitura, para registrar o contrato social, sobpena de ter de refazê-lo.

Órgão responsável:Prefeitura Municipal;Secretaria Municipal de Urbanismo.

2) Busca de nome e marca.

Verificar se existe alguma empresa registrada com o nome pretendido e a marca queserá utilizada.


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Órgão responsável:Junta Comercial ou Cartório (no caso de Sociedade Simples) eInstituto Nacional de Propriedade Intelectual (INPI).

3) Arquivamento do contrato social/Declaração de Empresa Individual

Este passo consiste no registro do contrato social. Verifica-se também, osantecedentes dos sócios ou do empresário junto a Receita Federal, através depesquisas do CPF.

Órgão responsável:Junta Comercial ou Cartório (no caso de Sociedade Simples).

4) Solicitação do CNPJ

Órgão responsável:Receita Federal.

5) Solicitação da Inscrição Estadual

Órgão responsável:Receita Estadual

6) Alvará de licença e Registro na Secretaria Municipal de Fazenda

O Alvará de licença é o documento que fornece o consentimento para empresadesenvolver as atividades no local pretendido.

Órgão responsável:Prefeitura Municipal;Secretaria Municipal da Fazenda.


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7) Matrícula no INSS

Órgão responsável: Instituto Nacional de Seguridade Social; Divisão de Matrículas –INSS.

8) Certidão de Uso do Solo.

Tal documento deve ser solicitado à prefeitura do município em que o empreendimentopretende instalar-se. A solicitação da certidão deve ser instruída de documentosbásicos como planta de localização georreferenciada, termo de uso pretendido, etc.Cabe destacar que os procedimentos para a solicitação de certidão de uso do solovariam conforme município.

Órgão responsável: Prefeitura Municipal;

Para auxiliar no processo de abertura legal da empresa sugerimos a contratação deum contador com experiência no segmento em questão. O contador é o profissionalhabilitado e conhecedor do processo de abertura de empresas, das normas elegislações tributárias, trabalhistas pertinentes às áreas de atuação.

Demais legislações e acordos relacionados à atividade:

Código de Proteção e Defesa do Consumidor: por determinação do Código deProteção e Defesa do Consumidor, o material a ser exibido deve identificar oanunciante responsável pela mensagem publicitária de tal forma que o consumidorfácil e imediatamente a identifique como tal;Lei Nº 4680 de 18 de junho de 1965:dispõe sobre o exercício da profissão de publicitário e de agenciador de propaganda edá outras providências;Decreto Nº 57.690 de 1º de fevereiro de 1966: aprova oregulamento para a execução da Lei Nº 4.680;Decreto Nº 4.563 de 31 de dezembro de2002: altera o regulamento aprovado pelo Decreto nº 57.690.

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5. Estrutura

Para iniciar uma pequena empresa de outdoor, com terceirização da impressão, umaestrutura de 40m² para o escritório é suficiente. A estrutura física pode dividir-se em:

Pequena recepção/secretaria;Almoxarifado/estoque;Sala do proprietário paraatividades administrativas e comerciais;Banheiro e pequena copa.

Contudo, o principal aspecto relacionado a este item para uma empresa deste setor éa estrutura do outdoor. No formato atual, o outdoor é normalmente formado por chapasgalvanizadas pregadas em armações de madeira. Cada quadro recebe uma moldura,também construída com chapas galvanizadas pregadas sobre madeira. A construçãodas tabuletas pode sofrer algumas variações, dependendo da empresa exibidora, masbasicamente são as seguintes as especificações destes materiais:

chapas galvanizadas número 26;Armações de madeira (caixilhos) de 2,5 cm por 5 cmde espessura;Vigas de madeira de 6 cm por 12 cm;Caibros de 6 cm por 8 cm;Sarrafosde 10 cm por 2,5 cm e de 3 cm por 12 cm.

Cada empresa emprega o seu próprio método construtivo, mas pode-se identificarbasicamente as seguintes formas tradicionais para a colocação das tabuletas:

Com escoras inclinadas feitas de vigas (6 cm por 12 cm) colocadas na parte de trás databuleta. Este sistema é usado geralmente para a colocação de quadros em terrenosonde a estrutura pode tomar um espaço maior;Colocação feita em caixa (duas linhasde vigas verticais em paralelo) com espaçamento de 80 cm de uma para a outra, ousem escora, com vigas triplas.

Estas tabuletas são colocadas normalmente em locais onde há pouco espaço.A partirde 1985, começaram a ser desenvolvidas novas formas de instalações, como, porexemplo, a colocação com o uso de tubulações de ferro de 4 polegadas e 7 metros de


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Pessoal

comprimento, com chumbadores concretados no solo.

Estes novos esquemas de instalação surgiram a partir de duas necessidades básicas:(1) o custo da madeira em muitos casos superou o custo do metal, nascendo assim atendência da metalização quase que completa das estruturas das tabuletas, e (2) osespaços urbanos passaram a se tornar cada vez menores, exigindo que as tabuletasfossem instaladas ocupando o mínimo de área.

Independentemente do material utilizado, a área útil da tabuleta pronta deve medir8,80m por 2,90m (sem moldura) ou 9m por 3m, incluindo a moldura.

6. Pessoal

A quantidade de pessoal para iniciar uma empresa de outdoor dependerá do porte doempreendimento. Neste negócio, a necessidade de pessoal está diretamenterelacionada com a quantidade de outdoors instalados que a empresa possui paralocação.

Para um negócio de pequeno porte (até 10 outdoors instalados) em estágio inicialserão necessários, além do próprio empresário, no mínimo, quatro funcionários: umasecretária, um atendente comercial e dois profissionais para substituição dasmensagens e manutenção dos outdoors (chamados coladores).

Características desejáveis aos funcionários:

Secretáriaatenção a detalhescapacidade de concentraçãocapacidade de lidar com opúblicocapacidade de organizaçãométodoperseverançaconhecimento de assuntosgeraissaber trabalhar sob pressãosaber administrar bem o temposaber lidar comnúmerosboa comunicaçãoboa memóriabom humorpaciênciaconfiabilidade

Atendente Comercialpaciênciaresponsabilidadehonestidadesimpatiacap acidade de serelacionar com as pessoascapacidade de comunicaçãovisão de projetocapacidade deorganizaçãocapacidade de negociaçãocapacidade de


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Pessoal / Equipamentos

observaçãoflexibilidadeagilidaderaciocínio rápidodestrezaconhecimento do produto

Coladoresresponsabilidadecapacidade de organizaçãohabilidade com as mãosforçafísicametodologiadinamismoagilidade

Este quadro de pessoal será maior também de acordo com a quantidade deprodutos/serviços oferecidos, por exemplo, a disponibilização de apliques (ver itemDiversificação / Agregação de Valor).

A capacitação de profissionais deste ramo de negócio deve estar direcionada para odesenvolvimento das competências citadas acima. Os níveis salariais básicos sãodefinidos pelos sindicatos de cada região e categoria, a partir daí o empresário deverámanter políticas que remunerem adequadamente os empregados, considerando-se osníveis de competências pessoais.

Recomenda-se a adoção de uma política de retenção de pessoal, oferecendoincentivos e benefícios de natureza financeira ou outros. Assim, a empresa poderádiminuir os níveis de rotatividade e obter vantagens como a criação de vínculo entrefuncionários e clientes e ainda a diminuição de custos com:

recrutamento e seleção,treinamento de novos funcionários,custos com demissões.

A administração do empreendimento (finanças, compras, pessoal, etc), oacompanhamento periódico e controle de qualidade e, principalmente, as atividadescomerciais (contatos e visitas com os potenciais clientes, divulgação da empresa,fidelização, etc), normalmente são responsabilidades do empresário.

7. Equipamentos

A definição dos equipamentos necessários para iniciar uma empresa de outdoordependerá do tamanho do negócio e dos serviços oferecidos. Um projeto básico, como mínimo necessário para início das atividades, necessariamente precisará de:


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ercadoria

Três computadores;Uma impressora para o escritório;Um scanner;Softwaresespecíficos da área gráfica para visualização das artes gráficas que serão impressaspara instalar no outdoor;Um aparelho de fax;Um telefone;Mesas, cadeiras earmários;Escada e demais equipamentos para colagem das folhas no outdoor;Veículoutilitário (podendo se usado).

Para uma empresa de pequeno porte que está iniciando suas atividades, éaconselhável a terceirização da impressão da folhas que serão instaladas no outdoorpara formar a mensagem publicitária, para uma empresa especializada. Caso oempreendedor queira realizar as impressões, será necessária a aquisição deimpressoras profissionais de grandes formatos (offset ou digitais).

Fornecedores de Equipamentos:CecomilR. Princesa Isabel, 1103 – CentroFortaleza -CETel.: (85) 4012-5252Site: http://www.cecomil.com.br/lojas.asp

CTIS DigitalConjunto Nacional SDN, Conjunto A Loja S65Brasília DF Tel.: (61) 3329-9000Fax: (61) 3448-9045Site: http://mail.ctis.com.br/

Multimídia InformáticaTamandaré, 20 Loja 5Novo Hamburgo – RSTel.: (51) 30352220Site: http://www.multimidia.inf.br/

Oficina dos BitsAv. Getúlio Vargas, 446 FuncionáriosBelo Horizonte - MG Tel: (31)3282-0082Email: [email protected] ite: http://www.oficinadosbits.com.br

8. Matéria Prima/Mercadoria

A gestão de estoques no varejo é a procura do constante equilíbrio entre a oferta e ademanda. Este equilíbrio deve ser sistematicamente aferido através de, entre outros,os seguintes três importantes indicadores de desempenho:Giro dos estoques: o giro dos estoques é um indicador do número de vezes em que ocapital investido em estoques é recuperado através das vendas. Usualmente é medidoem base anual e tem a característica de representar o que aconteceu no passado.Obs.: Quanto maior for a freqüência de entregas dos fornecedores, logicamente em


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ercadoria

menores lotes, maior será o índice de giro dos estoques, também chamado de índicede rotação de estoques. Cobertura dos estoques: o índice de cobertura dos estoques éa indicação do período de tempo que o estoque, em determinado momento, conseguecobrir as vendas futuras, sem que haja suprimento. Nível de serviço ao cliente: oindicador de nível de serviço ao cliente para o ambiente do varejo de pronta entrega,isto é, aquele segmento de negócio em que o cliente quer receber a mercadoria, ouserviço, imediatamente após a escolha; demonstra o número de oportunidades devenda que podem ter sido perdidas, pelo fato de não existir a mercadoria em estoqueou não se poder executar o serviço com prontidão.Portanto, o estoque dos produtos deve ser mínimo, visando gerar o menor impacto naalocação de capital de giro. O estoque mínimo deve ser calculado levando-se em contao número de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede daempresa

A principal matéria-prima de uma empresa de outdoor é a folha impressa que serácolada no outdoor. A qualidade do papel, das tintas utilizadas e da impressão éfundamental para se obter um outdoor com aparência mais próxima do projeto nocomputador.

Para a impressão, o papel mais utilizado é o monolúcido 75 gramas, ou similar, idealpara o outdoor por ser ligeiramente brilhante de um lado (o que proporciona cores maisvivas) e áspero do outro lado (o que facilita a colagem).

Além disso, é um papel que oferece a resistência suficiente para as intempéries a quese submete o cartaz.

Madeira, plásticos, lonas, ferro, PVC, entre outras matérias primas, são utilizadas pelaempresa de outdoor que oferece serviços adicionais de aplique (ver item Diversificação/ Agregação de valor).

Outra matéria prima importante para o resultado final é a cola utilizada. Importanteutilizar um produto de qualidade para evitar que as folhas desgrudem do outdoor,fiquem ressecadas ou percam suas características.


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9. Organização do Processo Produtivo

O processo produtivo de uma empresa de outdoor não é complexo, contudo, exigequalidade do material (impressão das folhas, qualidade dos apliques, etc), mão-de-obra especializada e agilidade na instalação. O processo produtivo pode ser resumidonas 4 etapas a seguir:

Contratação do espaço: o cliente faz a reserva do período de veiculação do anúncio eposteriormente a contratação para iniciar o processo produtivo; Impressão das folhas:envio do arquivo com a arte gráfica do anúncio para a gráfica para impressão dasfolhas (normalmente 32) que serão coladas no outdoor;

Colagem das folhas: as folhas saem da gráfica numeradas no verso, para orientar otrabalho do colador. Na colagem, as folhas são fornecidas ao colador de forma que eleinicie seu trabalho afixando a primeira no canto superior esquerdo da tabuleta. Asegunda a ser colada é a que se posiciona à direita desta primeira. Após isso, ocolador passa para a carreira de baixo, colando também duas a duas. E assim, aospares, as folhas são coladas de forma que o colador mude a posição de sua escada omenor número de vezes possível, ganhando agilidade nesta etapa;

Manutenção do outdoor: o período de veiculação do anúncio e, normalmente, de duassemanas. Após este prazo, outro cartaz é colado, sobrepondo-se ao primeiro e assimsucessivamente. Na maioria das empresas de outdoor, após três colagens é realizadauma raspagem sobre a tabuleta de todas as folhas, eliminando as folhas anteriormentecoladas.

10. Automação

O nível exigido de automação para um pequeno negócio de outdoor não é muitogrande. Os itens relativos a administração geral do negócio precisam ser gerenciados.Existem diversos programas para gerenciamento administrativo disponíveis nomercado, alguns pagos outros gratuitos. Em diversos sites disponíveis na internet(exemplos: http://superdownloads.uol.com.br, http://baixaki.ig.com.br/,http://baixatudo.globo.com/) é possível obter programas gratuitos para automação daatividade.


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istribuição

Esses programas possibilitam o controle dos estoques, cadastro de clientes, serviço demala direta para clientes e potenciais clientes, controle de estoque de produtos,cadastro de móveis e equipamentos, controle de contas a pagar e a receber,fornecedores, folha de pagamento, fluxo de caixa, fechamento de caixa, entre outrasatividades.

Alguns Fornecedores (softwares pagos):

Cigam CorporativaAv. das Castanheiras, Lote 820 - Sala 809, Ed. Big CenterÁguasClaras - BrasíliaTel.: (61) 3568.4071

Itegra Tecnologia da InformaçãoRua Prof. Carlos Lobo, 15 Sala Aliança, Cidade dosFuncionáriosFortaleza - CETel.: (85) 3218-4014Tel.: (85) 3086-1450

Interquadram Business SolutionRua Teixeira da Silva, 660 - 6º andarSão Paulo -SPCEP: 04002-033Tel.: (11) 3459-9605

MSI SoluçõesRua Campinas, 17 Sala 03, CabralCuritiba - PRTel.: (41) 3528-1703

11. Canais de Distribuição

O principal canal é a internet. Através de uma página na internet, a empresa poderáindicar as localizações dos outdoors, oferecer os espaços disponíveis, possibilitar areserva dos espaços através de uma agenda virtual, informar preços e formas depagamento e até receber pagamentos.

A internet é um canal de distribuição da empresa para os clientes que está crescendocada vez mais nesse setor, pois traz comodidade para o cliente e a possibilidade dealteração constante dos espaços disponíveis e reservas.

Outros canais que podem ser utilizados nesse setor seriam:


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Canais de D


apital de Giro

Vendedores externos para prospectar grandes clientes;Telemarketing paraoferecimento de espaços disponíveis.

12. Investimento

O investimento inicial para começar o negócio irá depender da quantidade de outdoorsque a empresa irá instalar no início da sua operação. Para uma empresa de pequenoporte com aproximadamente 10 outdoors instalados, considerando a metragem mínimade 40m² para o escritório e aquisição de equipamentos novos, estima-se oinvestimento inicial* em R$ noventa mil e oitocentos e dezessete reais e dozecentavos).

Com esse valor será possível instalar os outdoors, desenvolver um site simples paradivulgação da empresa e adquirir os seguintes equipamentos básicos:

Três computadores;Uma impressora;Softwares específicos da área gráfica paravisualização e preparação das artes gráficas dos anúncios antes da impressão;Umaparelho de fax;Um telefone;Mesas, cadeiras e armários;Escada e demaisequipamentos para colagem das folhas no outdoor;Veículo utilitário (podendo serusado).* não considerando equipamentos de impressão profissionais.

13. Capital de Giro

Capital de giro é o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manterpara garantir fluidez dos ciclos de caixa. O capital de giro funciona com uma quantiaimobilizada no caixa (inclusive banco) da empresa para suportar as oscilações decaixa.O capital de giro é regulado pelos prazos praticados pela empresa, são eles: prazosmédios recebidos de fornecedores (PMF); prazos médios de estocagem (PME) eprazos médios concedidos a clientes (PMCC).Quanto maior o prazo concedido aos clientes e quanto maior o prazo de estocagem,maior será sua necessidade de capital de giro. Portanto, manter estoques mínimosregulados e saber o limite de prazo a conceder ao cliente pode melhorar muito anecessidade de imobilização de dinheiro em caixa.Se o prazo médio recebido dos fornecedores de matéria-prima, mão-de-obra, aluguel,


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apital de Giro / C

ustos

impostos e outros forem maiores que os prazos médios de estocagem somada aoprazo médio concedido ao cliente para pagamento dos produtos, a necessidade decapital de giro será positiva, ou seja, é necessária a manutenção de dinheiro disponívelpara suportar as oscilações de caixa. Neste caso um aumento de vendas implicatambém em um aumento de encaixe em capital de giro. Para tanto, o lucro apurado daempresa deve ser ao menos parcialmente reservado para complementar estanecessidade do caixa.Se ocorrer o contrário, ou seja, os prazos recebidos dos fornecedores forem maioresque os prazos médios de estocagem e os prazos concedidos aos clientes parapagamento, a necessidade de capital de giro é negativa. Neste caso, deve-se atentarpara quanto do dinheiro disponível em caixa é necessário para honrar compromissosde pagamentos futuros (fornecedores, impostos). Portanto, retiradas e imobilizaçõesexcessivas poderão fazer com que a empresa venha a ter problemas com seuspagamentos futuros.Um fluxo de caixa, com previsão de saldos futuros de caixa deve ser implantado naempresa para a gestão competente da necessidade de capital de giro. Só assim asvariações nas vendas e nos prazos praticados no mercado poderão ser geridas comprecisão.

Para iniciar uma empresa de outdoor de pequeno porte, o capital de giro estará emtorno de 20% do investimento inicial. Este montante deverá ser somado aoinvestimento inicial para que o futuro empresário possa verificar o recurso total que eledeverá dispor (capital próprio ou de terceiros) para iniciar a operação do negócio.

14. Custos

São todos os gastos realizados na produção de um bem ou serviço e que serãoincorporados posteriormente no preço dos produtos ou serviços prestados, como:aluguel, água, luz, salários, honorários profissionais, despesas de vendas, matéria-prima e insumos consumidos no processo de produção.

O cuidado na administração e redução de todos os custos envolvidos na compra,produção e venda de produtos ou serviços que compõem o negócio, será fator desucesso ou insucesso para o empreendedor, na medida em que encarar como pontofundamental a redução de desperdícios, a compra pelo melhor preço e o controle detodas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance de ganhar noresultado final do negócio.

Os custos para uma abrir uma pequena empresa de prestação de serviço deimpressão digital devem ser estimados considerando os itens abaixo:


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gregação de Valor

1. Salários, comissões e encargos; 2. Tributos, impostos, contribuições e taxas;3.Aluguel, taxa de condomínio, segurança;4. Água, luz, telefone e acesso a internet;5.Produtos para higiene e limpeza da empresa e funcionários;6. Recursos paramanutenções corretivas;7. Assessoria contábil; 8. Propaganda e publicidade daempresa;9. Aquisição de material de escritório;10. Aquisição de matéria-prima;11.Despesas com vendas;12. Despesas com armazenamento e transporte.

No segmento de outdoor o custo de aluguel dos espaços para instalação dos outdoorsestá entre os mais relevantes. O empreendedor precisa negociar muito bem o valor aser pago para instalação, pois a lucratividade do negócio será impactadanegativamente caso os valores de aluguel sejam altos demais.

Mesmos para excelentes localizações a empresa não deve aceitar um valor muitoelevado, já que, posteriormente, é bem possível que não conseguirá passar esse custopara o preço final ao cliente.

15. Diversificação/Agregação de Valor

A utilização de apliques especiais no outdoor é um item de diversificação e agregaçãode valor ao negócio. O aplique é um elemento adicional às folhas que são aplicadas nooutdoor. Portanto, o aplique é instalado fora do limite normal do outdoor (27 metrosquadrados contando a moldura), como informação adicional, complementando eextrapolando a mensagem original.

Para oferecer esse serviço adicional, a empresa precisa de mão- de-obraespecializada e de capacidade técnica para manipular e preparar diversos materiaispara receber a mensagem complementar e instalar no outdoor. Além disso, em muitoscasos é necessário que a empresa tenha outdoors em seqüência, pois muitos apliquessão criados aproveitando a proximidade dos outdoors.

O aplique é um recurso utilizado pelo criador publicitário para complementar amensagem e chamar mais atenção para o anúncio publicitário. Desta forma, aempresa que oferece esse serviço adicional tende a fidelizar a agências depropaganda que cada vez mais estão utilizando deste recurso.


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ivulgação / Informações Fiscais e Tributárias

Além do aplique ainda existem outras possibilidades como:

Painéis de LED - Informações com geração de textos em tempo real;

Painel Informativo Outdoor – podem exibir mensagens variadas personalizadas, quesão inseridas pelo cliente. Localiza-se logo abaixo do outdoor convencional.

16. Divulgação

A principal forma de divulgação de uma empresa de outdoor é através de uma páginana internet. Na internet será possível divulgar os locais onde estão situados osoutdoors da empresa, mostrar fotos da localização, informar os períodos nos quais osoutdoors estão locados, permitir reservas, informar os preços, etc.

Outras estratégias de divulgação também podem ser utilizadas:

Participação em feiras e eventos conhecidos no setor (veja as principais opções noitem “Eventos”);Venda pessoal: agendamento de reuniões com possíveis clientes(agências de publicidade e empresas) para apresentação da empresa e,principalmente, dos locais dos outdoors;Marketing direto: envio do materialpromocional via correio e e-mail para possíveis clientes (agências de publicidade eempresas).

17. Informações Fiscais e Tributárias

O segmento de EMPRESA DE OUTDOORS, assim entendido pela CNAE/IBGE(Classificação Nacional de Atividades Econômicas) 7312-2/00 como a atividade deexploração aluguel e revenda de espaços físicos para publicidade em espaçosexternos ou equipamentos urbanos, como outdoors, busdoors, painéis eletrônicos,empena de prédios, cartazes ou triedros em táxis, etc., e espaços internos em painéisde trens, ônibus, metrôs, etc., poderá optar pelo SIMPLES Nacional - Regime EspecialUnificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições devidos pelas ME


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ivulgação / Informações Fiscais e Tributárias

(Microempresas) e EPP (Empresas de Pequeno Porte), instituído pela LeiComplementar nº 123/2006, desde que a receita bruta anual de sua atividade nãoultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) para micro empresa R$3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais) para empresa de pequeno porte erespeitando os demais requisitos previstos na Lei.

Nesse regime, o empreendedor poderá recolher os seguintes tributos e contribuições,por meio de apenas um documento fiscal – o DAS (Documento de Arrecadação doSimples Nacional), que é gerado no Portal do SIMPLES Nacional (http://www8.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional/):

• IRPJ (imposto de renda da pessoa jurídica);• CSLL (contribuição social sobre o lucro);• PIS (programa de integração social);• COFINS (contribuição para o financiamento da seguridade social);• INSS (contribuição para a Seguridade Social relativa a parte patronal).

Conforme a Lei Complementar nº 123/2006, as alíquotas do SIMPLES Nacional, paraesse ramo de atividade, variam de 4% a 12,42%, dependendo da receita bruta auferidapelo negócio. No caso de início de atividade no próprio ano-calendário da opção peloSIMPLES Nacional, para efeito de determinação da alíquota no primeiro mês deatividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao númerode meses de atividade no período.

Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade concederbenefícios tributários para o ICMS (desde que a atividade seja tributada por esseimposto), a alíquota poderá ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poderáocorrer redução quando se tratar de PIS e/ou COFINS.

Se a receita bruta anual não ultrapassar a R$ 60.000,00 (sessenta mil reais), oempreendedor, desde que não possua e não seja sócio de outra empresa, poderáoptar pelo regime denominado de MEI (Microempreendedor Individual) . Para seenquadrar no MEI o CNAE de sua atividade deve constar e ser tributado conforme atabela da Resolução CGSN nº 94/2011 - Anexo XIII(http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/resolucao/2011/CGSN/Resol94.htm ).Neste caso, os recolhimentos dos tributos e contribuições serão efetuados em valoresfixos mensais conforme abaixo:


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ivulgação / Informações Fiscais e Tributárias / Eventos

I) Sem empregado• 5% do salário mínimo vigente - a título de contribuição previdenciária doempreendedor;• não farão recolhimento de ICMS e ISS por não serem contribuintes destes tributos.

II) Com um empregado: (o MEI poderá ter um empregado, desde que o salário seja deum salário mínimo ou piso da categoria)

O empreendedor recolherá mensalmente, além dos valores acima, os seguintespercentuais:• Retém do empregado 8% de INSS sobre a remuneração;• Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remuneração do empregado.

Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI terá seuempreendimento incluído no sistema SIMPLES NACIONAL.

Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opção pelo SIMPLES Nacional sempreserá muito vantajosa sob o aspecto tributário, bem como nas facilidades de abertura doestabelecimento e para cumprimento das obrigações acessórias.

Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com as alterações das LeisComplementares nºs 127/2007, 128/2008 e 139/2011) e Resolução CGSN - ComitêGestor do Simples Nacional nº 94/2011.

18. Eventos

Entre os principais eventos da área pode-se destacar:

Congresso Brasileiro de PublicidadeEvento: AnualLocal: São PauloSite:http://www.congressodepublicida de.com.br


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Geral

Encontro Nacional das Agências de PropagandaFestival Brasileiro dePublicidadeLocal: Rio de JaneiroSite: http://www.abp.com.br/festiva l/premios2008/

Festival de CannesEvento: AnualLocal: Cannes / FrançaSite: http://www.festival-cannes.com

Prêmio Abril de PublicidadeEvento principal: São PauloPremiações regionais: Curitiba,Rio de Janeiro, Salvador e Belo Horizonte.Site: www.premioabrildepublicidade. com.br

Prêmio CaboréEvento: AnualLocal: São Paulohttp://www.cabore.com.br/

Prêmio de Mídia EstadãoEvento: AnualLocal: São PauloSite:http://www.estadao.com.br/premio demidia/

19. Entidades em Geral

ABA - Associação Brasileira de AnunciantesAv. Paulista, 352, cj 61São Paulo – SPTel.:(11) 3283-4588Fax: (11) 3283-1457Site: http://www.aba.com.br/

ABAP - Associação Brasileira de Agências de Publicidade

Rua Pedroso Alvarenga, 1208 Itaim BibiSão Paulo – SPTel.:(11) 3074 2160Site:http://www.abap.com.br/

ABP – Associação Brasileira de PropagandaAv. Rio Branco, 14 17º andar CentroRiode Janeiro - RJTel.: 2518-4629Fax.: 2263-3261Site: http://www.abp.com.br/


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Geral

AEPAL - Associação Brasileira Publicidade ao Ar LivreR Líbero Badaró, 377,CentroSão Paulo – SPTel.: (11) 3107 3437

ANEP - Associação Nacional das Empresas de Pesquisas.www.anep.org.br

APP - Associação dos Profissionais de Propaganda.Rua Hungria, 664 - 12º andar,Edifício Torremolinos. Jd. EuropaSão Paulo – SPTel.: (11) 3813.0188Site:www.appbrasil.org.br

ARF - Advertising Research Foundation432 Park Avenue South 6th FloorNew York -NYTel.: 212. 751.56.56Site: www.thearf.org

CENP – Conselho Executivo das Normas-PadrãoAv. Paulista, 2073 - Edificio Horsa II -6 ° Andar - Conjunto NacionalSão Paulo – SPTel.: (11) 21722367http://www.cenp.com.br/

Central de OutdoorSão Paulo – SPRua João Adolfo, 118 – 2º andarTel.: (11) 31054809

Rio de JaneiroPraça Olavo Bilac, 28 – sala 2007 – CentroTel.: (21) 2222 7192

Goiânia – GORua 17a, n.º 375, St. AeroportoTel.: (62) 3091 3779Site:http://www.outdoor.org.br/

CONAR – Conselho Nacional de Auto-Regulamentação PublicitáriaAvenida Paulista,2073 - Edifício Horsa II - 18º andarConjunto NacionalSão Paulo - SPTel.: (11) 3284-8880Site: http://www.conar.org.br/

FENAPEX - Federação Nacional das Empresas de Mídia ExteriorAvenida CristóvãoColombo, 519 - Sala 805 - Bairro SavassiBelo Horizonte – MGTel.: (31) 3267 5353http:


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ormas Técnicas

//www.fenapex.org.br

FENAPRO - Federação Nacional das Agências de PropagandaAv. Brig. Faria Lima,2012 - 1º andar cj.14São Paulo – SPTel.:(11) 3816-2238 / 3816-0231Site:http://www.fenapro.org.br/

20. Normas Técnicas

Apresentamos a seguir algumas normas técnicas definidas pela ABNT – AssociaçãoBrasileira de Normas Técnicas, relacionadas às atividades de empresa de outdoor:

NBR13025*Tintas gráficas e imagens impressas - Avaliação da resistência à luz

NBRISO12040*Tecnologia gráfica - Impressos e tintas de impressão - Avaliação dasolidez à luz por meio de luz de arco de xenônio filtrada

NBRISO2837*Tecnologia gráfica - Impressos e tintas de impressão - Avaliação daresistência a solventes

* Essas e outras normas técnicas relacionadas podem ser encontradas no site daABNT em parceria com o SEBRAE: http://www.abntnet.com.br/sebrae/. /P>

Outras normas e códigos importantes para a atividade:Normas Padrão da AtividadePublicitária: é documento básico que define as condutas e regras das melhorespráticas éticas e comerciais entre os principais agentes da publicidade brasileira,regulamentadas e fiscalizadas pelo CENP (Conselho Executivo das Normas-Padrão),entidade criada pelo mercado publicitário para fazer cumprir as Normas-Padrão daAtividade Publicitária;Código Brasileiro de Auto-Regulamentação Publicitária doCONAR – Conselho Nacional de Auto-Regulamentação Publicitária;Código de Ética daABAP - Associação Brasileira de Agências de Publicidade.


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21. Glossário

ADVERTISING: propaganda comercial, em inglês.

AGRUPAMENTO: é a situação em que só serão permitidas instalações com, nomáximo, três quadros por face de visibilidade do lote edificado ou não, comespaçamento mínimo de um metro entre as peças, a ser considerado a partir de suasextremidades.

ALL-TYPE: anúncio de jornal ou revista, outdoor ou qualquer outro tipo de materialimpresso apenas com frases escritas, sem nenhum tipo de ilustração.

ALINHAMENTO: é a linha de divisa entre o imóvel de propriedade pública ou privada,e o espaço público;

APLIQUE: elemento que pode ser adicionado a estrutura original do quadro deoutdoor, para incrementar o impacto da mensagem.

BACKLIGHT: painel translúcido com as mesmas características do Front Light. Painelde material transparente, com iluminação atrás da mensagem.

CAMPANHA: série de peças de propaganda, anúncios, comerciais, cartazes etc., deum produto, serviço, marca ou empresa, para um ou mais meios. Do ângulo deplanejamento e criação, uma campanha tem unidade conceitual e temática. Do ânguloda mídia, uma estratégia e táticas, compreendendo duração, uniformidade, adequaçãode formatos etc.

CARTAZ: (Billboard). Modalidade de publicidade exterior na qual a mensagem éimpressa em folhas de papel, coladas sobre chapas metálicas, emolduradas pormadeira pintada. Usualmente com 32 folhas. V. Outdoor, Publicidade exterior.


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CENTRAL DE MÍDIA: grupo de trabalho de agências, de um consórcio de agências oude um grande anunciante, com vistas ao exercício centralizado das funções de mídiadeste anunciante. Os benefícios de uma central, pressuposto o volume de atividadesdiversificadas de mídia e/ou sua distribuição por mais de uma agência, são: auniformidade de critérios de informação e de planejamento e as vantagens de compraem volume. Em síntese, os benefícios de uma operação de escala com critériosuniformizados. Aplica-se também o termo como tradução de "central media buying".

DISPONIBILIDADE (num veículo): vaga para compra de tempo/espaço paraveiculação avulsa ou de patrocínio.

DURAÇÃO: em comerciais de TV, rádio e cinema, o tempo do comercial, medido emsegundos. Em relação a uma campanha, o período que ela cobre: em dias, semanas,meses. Ver campanha.

EMPENA ou PAREDE: painel gigante instalado em laterais de edifícios, podendo serpintada ou com material afixado.

ENGENHO: pode ser considerado como um mecanismo agregado ao outdoor oupainel, para fornecer movimento a um elemento do outdoor ou painel. Também podeser considerado como toda a estrutura do outdoor ou painel.

ESPAÇAMENTO: é a distância horizontal mínima de um metro entre as peças,estabelecida para a instalação de uma unidade ou de um agrupamento de outdoors.

ESPAÇO ADEQUADO À INSTALAÇÃO: é o imóvel público ou privado, que ofereçacondições para a instalação da peça de forma adequada às normas do município.

ESPAÇO PÚBLICO: espaço livre reconhecido pela municipalidade, de uso de todos.

FACE DE VISIBILIDADE DO LOTE: é aplicada aos lotes que apresentem mais de uma


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opção de visibilidade para instalação do outdoor, podendo ser aplicada aos lotes deesquina ou àqueles voltados para outras vias de interesse para veiculação.

FRONT LIGHT: painel iluminado de frente.

GIGANTOGRAFIA: processo no qual um fotolito é ampliado para a impressão de umoutdoor e que permite que o cartaz seja visto com melhor definição da imagem.

IMÓVEL EDIFICADO: é aquele ocupado total ou parcialmente com edificação decaráter permanente.

IMÓVEL NÃO EDIFICADO: é aquele ocupado total ou parcialmente com edificação decaráter transitório, tais como estacionamento, drive-in, etc.

LAYOUT: esboço ou desenho que destaca os vários elementos de uma peçapublicitária de mídia impressa;

MARQUISE: local externo de estabelecimentos onde são invariavelmente fixadoscartazes, outdoors ou luminosos em pontos de venda;

MENSAGENS INSTITUCIONAIS: aquelas oriundas de campanhas de interessepúblico, a serem utilizadas quando houver peças ociosas e/ou quando necessário.

MINIDOOR: pequeno cartaz em forma de outdoor com 16 folhas (matrizes).

MÍDIA EXTERIOR: conjunto dos meios de comunicação que expõe propaganda ao arlivre.


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OVERLAY: folha de papel, em geral transparente (papel vegetal, manteiga) coladasobre a arte-final para protegê-la a servi de suporte a anotações diversas (indicaçõespara a produção gráfica, cores, revisão, etc).

PAINEL DIGITAL: instalado em grandes cruzamentos e avenidas, é praticamente umtelevisor gigante que transmite uma programação computadorizada de animações ecomerciais.

PAISAGEM: espaço aéreo e a superfície externa de qualquer elemento natural ouconstruído, tais como água, fauna, flora, construções, edifícios, anteparos, superfíciesaparentes de equipamentos de infra-estrutura, de segurança, de veículos automotores,anúncios de qualquer natureza, os elementos de sinalização urbana, equipamentos deinformação e comodidade pública, logradouros públicos, visíveis por qualquerobservador situado em áreas comuns.

QUADRO: é a superfície disponível para a veiculação da mensagem, integrado aindapela moldura.

QUALIDADE: é um conjunto de fatores que conduzem a excelência quanto àaparência e apresentação da peça, mantida através de sua devida manutenção.

RAREFAÇÃO: é o distanciamento entre os quadros de propriedades de diferentesempresas, fixados com uma distância de, no mínimo, cinqüenta metros lineares,medidos entre as extremidades de uma tabuleta ou agrupamento instalados ouobservado o mesmo sentido e face da via.

RECUO OBRIGATÓRIO: é a distância, medida em projeção horizontal, entre o anúncioe as divisas do lote onde se encontra instalado.

TARGET: alvo. Diz respeito ao perfil de consumidor que a campanha/estratégia visaatingir.


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TEASER: mensagem curta, veiculada em diversos meios de comunicação, geralmenteusada para provocar a atenção do público em relação a uma ação publicitária. Podetanto criar suspense quanto antecipar informações sobre a estratégia.

TOPO: letreiro ou painel no alto de edifícios.

TRIEDRO: semelhante ao outdoor, apresenta três imagens, ao invés de uma,formadas por uma linha de triedros que rodam simultaneamente.

VETORIZAÇÃO: redesenho da imagem em programa de vetor.

22. Dicas de Negócio

As principais vantagens apresentadas pelo outdoor são: forte impacto visual,exposição da mensagem 24 horas por dia, agilidade na transmissão da mensagem,público variado e com eficácia comprovada. Para aproveitar ao máximo essasvantagens o empreendedor precisa estar atento a oportunidades de locais adequadospara instalação dos outdoors. Quanto mais bem localizado o outdoor (boa visibilidade,avenidas com intenso movimento de veículos e pessoas, etc) mais procurado pelosclientes ele será.

Equipe treinada para atender com qualidade os clientes, com conhecimento eexperiência em marketing e artes gráficas, diversificação do serviço com a utilizaçãode apliques, agilidade na substituição das mensagens e manutenção periódica epreventiva dos outdoors, são itens importantes para o desenvolvimento do negócio

23. Características

Para atuar no segmento de outdoor, o empreendedor precisa antes de tudo, conhecere gostar da área de marketing e publicidade. Precisa estar atento e atualizar-se


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constantemente sobre as tendências e novidades que influenciarão o segmento nofuturo.

Formação superior nas áreas de administração de empresas, marketing, publicidade,comunicação e áreas correlatas, ou experiência no segmento são desejáveis para oempreendedor.

Além disso, outros conhecimentos, habilidades e atitudes são importantes para auxiliarno desenvolvimento do negócio: Habilidade de comunicação econvencimento;Facilidade para falar em público;Sociabilidade;Detalhamento, atençãoe organização;Persistência e determinação;Capacidade de correr riscoscalculados;Liderança e trabalho em equipe;Habilidades de negociação. P>

24. Bibliografia

LIVROS

AITCHISON, Mark de Austin Jim. Tem alguém ai?: as comunicações no Século XXI.São Paulo: Nobel.

CARLOS, José Veronezzi. Mídia de A a Z. São Paulo: Flight Editora, 2002.

DORDOR, Xavier. Mídia / mídia alternativa. São Paulo: Nobel, 2007. 348p.

JONES, John Philip. A publicidade como negócio. São Paulo: Nobel.

LOPES, A. Paraguassu. Ética na propaganda. São Paulo: Atlas, 2003. 214p.

SAMPAIO, Rafael. Propaganda de A a Z. São Paulo: Campus, 2003. 390p.

SARAIVA, Paulo Lopo. Constituição e mídia no Brasil. São Paulo: MP Editora, 2008.


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SHAVER, Mary Alice. Como vender a mídia. São Paulo: Nobel.

PERIÓDICOS

PRESS & ADVERTISING. Porto Alegre: Ed. Press & Advertising. Disponível em: .Acesso em: 24 nov. 2008.

REVISTA IMPRENSA. São Paulo: Imprensa Ed., 1988-. Mensal. Disponível em: .Acesso em: 24 nov. 2008.

REVISTA MARKETING CULTURAL. Brasília: Mercado Cultural Comunicação &Marketing, 1994-. Disponível em: . Acesso em: 24 nov. 2008.

REVISTA NEGÓCIOS DA COMUNICAÇÃO. São Paulo: Portal da Comunicação, 2002-. Disponível em: . Acesso em: 24 nov. 2008.

REVISTA PROPAGANDA. São Paulo: Ed. Referência, 2001-. Disponível em: . Acessoem: 24 nov. 2008.

SITES

http://www.gm.org.br, acessado em 10/10/2008;http://www.meioemensagem.com.br,


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acessado em 10/10/2008;http://www.outdoor.com.br/, acessado em10/10/2008;http://portaldacomunicacao.uol.com .br/, acessado em25/10/2008;http://www.portaldapropaganda.com/ , acessado em15/11/2008;http://www.projetointermeios.com.br/ , acessado em 15/11/2008.

VÍDEOShttp://www.youtube.com/watch?v =Uc5evGnMm2I, acessado em17/11/2008.http://www .youtube.com/watch?v=EyR6heFUBgQ&feature=related,acessado em 17/11/2008.http://www.youtube.com/watch?v =thvOjNVht0s, acessadoem 17/11/2008.

25. URL

http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-uma-empresa-de-outdoors


www.sebrae.com.br

Documents

Como montar uma empresa de outdoors.pdf