TRABALHO DE COMPETENCIAS PROFISSIONAIS
INTEGRANTESADRIELLE N. SAMPAIO 1189418319ALEX CALVO VIEIRA
1107317314BRUNO E. REIS 2571474791CARINA RODRIGUES
1106280376DANIELE D. CONDE 1299355144 JULIANA G. ALVES BRAGA
7629724702SARA GOMES DOS SANTOS 1108357569
CAMPINAS2014
ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADAEtapa 3 e 4 Competncias
Profissionais
Trabalho apresentado ao curso de Graduao em Administrao,
disciplina Administrao de Recursos Humanos, ministrada pela Prof.
Maringela, na Faculdade Anhanguera de Campinas, Unidade 3.
CAMPINAS2014Sumrio
ETAPA 03 ESTRATGIA E DINMICA COMPETITIVATABELA - DIFERENA DE
GERAES
..........................................................................................................4PLANO
DE AO APRENDIZADO CONTINUO
..........................................................................................4ETAPA
04 SISTEMAS E TECNOLOGIA DE INFORMAOTECNOLOGIA CONCEITOS E SEUS
IMPACTOS NA SOCIEDADE
..................................................................5FERRAMENTA
5W2H
.................................................................................................................................6REFERNCIAS
BIBLIOGRFICAS
.................................................................................................................7ANEXO
......................................................................................................................................................8
ETAPA 3PASSO 1 - DIFERENA DE GERAESDIFERENA DE GERAES
BABY BOOMERSGERAO XGERAO YGERAO Z
FAIXA ETARIAACIMA 46 ANOS30 AOS 45 ANOS20 AOS 29 ANOS12 AOS 19
ANOS
RENDAR$ 1.596,00R$ 1.265,00R$ 824,00R$ 173,00
PERCENTUAL CASADO59%62%35%4%
QUALIDADE DE VIDANO SE PREOCUPAEQUILIBRA VIDA PESSOAL E
PROFISSIONALHORARIOS FLEXIVEIS E USA ROUPA INFORMALPREOCUPAO EM
ESTAR BEM E NA MODA E ESTILOS
POSTURAL PROFISSIONALTRABALHO SUA PRINCIPAL PRIORIDADESO
EXPERIENTES E DEDICADOSELEVADA AUTO ESTIMA E SO COMPROMETIDOS COM
SEU VALORESAINDA NO TRABALHA
TECNOLOGIASTEM DIFICULDADESAPRENDE A LIDARVIVEM NA REDESO
EXPERTS
EQUIPE001060
PASSO 2 - PLANO DE AO APRENDIZADO CONTINUOPara um melhor
desenvolvimento e motivao da equipe, a empresa L.O.C.A.L, ira fazer
um dia de integrao e recreao com seu colaboradores, isso acontecera
com a contratao de um Hotel Fazenda, onde a equipe ira passar um
dia, as equipes ser divida com variao de idade para que possa
existir uma maior afinidade, nesse local alem de se divertir, ter
varias atividades voltadas para o dia a dia da empresa e como eles
executaria a tarefa sozinho e com a equipe, mostrando assim a
diferena. Pesando em troca de informaes todos alem de falar o que
fazem em seu tempo livre, tambm ira ensinar e praticar com seus
colegas.Assim a empresa consegue manter a equipe unida e focada nos
objetivos comuns, ao qual a empresa L.O.C.AL, busca em seus
colaboradores.
ETAPA 4PASSO 1 TECNOLOGIA CONCEITOS E SEUS IMPACTOS NA
SOCIEDADESob um ponto de vista gentico, tecnologia o conjunto
ordenado de conhecimentos empregados na produo e na comercializao
de bens e de servios.A tecnologia pode ser fsica e concreta ou pode
ser conceitual e abstrata.Tecnologia fsica e concreta: a tecnologia
pode envolver aspectos fsicos e concretos (hardware) como, por
exemplo, maquinas, equipamentos, instalaes, circuitos.Tecnologia
conceitual e abstrata: a tecnologias pode envolver aspectos
conceituais e abstratos pode envolver aspectos conceituais e
abstratos (software) como polticas, diretrizes, processos,
procedimentos, regras e regulamentos, rotinas, planos, programas e
mtodos de trabalho. Muitas vezes, recebe o nome de know-baw.Por
outro lado, existem tecnologias de capital intensivo e de
mo-de-obra intensiva.Tecnologia de capital intensivo: baseia-se na
utilizao intensiva de maquinas e equipamentos com forte nfase na
mecanizao e automao.Tecnologia de mo-de-obra intensiva: baseia-se
na utilizao intensiva de pessoas com habilidades manuais ou fsicas
e com forte nfase na manufatura.Na realidade, a tecnologia no
somente permeia toda a atividade industrial como participa em
qualquer tipo de atividade humana em todos os campos de atuao. Ela
constitui tudo o que nos permite fazer coisas com maior eficincia e
eficcia. Na realidade, a tecnologia permite reconfigurar os
recursos com que a empresa trabalha.As concluses de pesquisas
indicam que a tecnologia influencia poderosamente a estrutura e o
comportamento organizacional, bem como o prprio estilo de
administrao da empresa.
FERRAMENTA DE QUALIDADE 5W2H
PROBLEMAQUALIDADE
SITUAO DESEJADACERTIFICAO DE QUALIDADE (ISO 9000)
O QUE?COMO?QUEM?QUANDO?PORQUE?QUANTO?
GRUPO DE NORMAS TECNICAS QUE ESTABELECEUM MODELO DE QUALIDADE1)
CONHECENDO A NORMA2) TREINANDO OS COLABORADORES3) PREPARANDO A
DOCUMENTAO4) FAZENDO UMA COMUNICAO INTEGRADA5) FAZENDO AUDITORIAS
INTERNAS6) PREPARANDO PARA A CERTIFICAOCONSULTORIA
ESPECIALIZADAPROXIMOS 6 MESESPARA TORNAR A EMPRESAMAIS COMPETITIVA
E ORGANIZADAEM TORNO DE R$ 55.000,00
BIBLIOGRAFIA:https://docs.google.com/file/d/0BzEyXOpiO7qpTF9GNVdOTDdqdjA/edit?pli=1https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0Bx5DS-JfdRklZmpuVXd3MVhvalk/edit?pli=1http://www.sbcoaching.com.br/blog/comportamento/infografico-conflitos-de-geracoes/http://certificacaoiso.com.br/beneficios-da-iso-9001/PLT
302 ADMINISTRAO CAPITULO 5 A TECNOLOGIA E SUA ADMINSTRAO PAGINAS
101 A 112.
