Principais Teorias da Administrao

Teorias Foco de estudo desta TeoriaEm que consiste o estudo desta TeoriaPrincipais critica que esta teoria sofreu

Teoria clssica

Na estrutura Organizacional Consiste em organizao como meio para obter a mxima eficincia Abordagem incompleta/Simplificada, organizao como sistema fechado, racionalismo, abordagem prescritiva e normativa, teoria da maquina.

Teoria neoclssica

Seu foco esta nos aspectos humanos da organizao: grupo informal, os padres individuais de interao e a dinmica da organizao informal. Praticas administrativas, nfase nos objetivos resultados; tcnicas sociais bsicas, o qual o administrador alcana resultados, definir as funes do administrador que forma o processo administrativo, definir os princpios da administrao e centralizao X descentralizao. A velha concepo de Fayol: Administrar prever, organizar, comandar, coordenar e controlar continua firme. Mas hoje se fala em processo administrativo: planejar, organizar, dirigir e controlar. As funes administrativas continuam aceitas: Planejamento, Organizao, Direo e Controle. Contudo, administrar mais do que gerenciar pessoas, recursos e atividades. Em pocas de mudana, o papel do administrador se centra mais na inovao do que na manuteno do statu quo.

Teoria das relaes humanas

Foco nas pessoas. Identificar a influencia dos aspectos humanos na organizao e humanizar a administrao Consiste na influencia dinmica do grupo na produtividade e no comportamento, existncia de grupos informais, importncia do contedo do cargo. Viso simplificada do individuo, enfoque manipulativo das relaes humanas.

Teoria burocrtica

Foco nas estruturas.Equacionar as abordagens da teoria clssica X teoria das relaes humanas. Consiste nas caractersticas da burocracia- impessoalidade, carter legal, forma e racional, meritocracia, competncia tcnicas, especializao e outros. Racionalidade burocrtica, omisso da participao das pessoas.

Teoria estruturalista

Foco em estudo da organizao em sentido amplo e integral, levando em conta todos os fatos que influem, tanto interno como externo, e submetendo-os a uma analise comparativa global. Consiste em reconhecer que fenmenos organizacionais se interligam, interpenetram e interagem de tal modo que qualquer modificao ocorrida em uma parte da organizao afeta todos os outros partes. Convergncia de vaia abordagens divergentes, aplicao da abordagem de individuo e grupo para sistema total, dupla tendncia terica, inadequao das tipologias organizacionais, teoria de crise, teoria de transio e de mudana.

Teoria dos sistemas

Foco no funcionamento de um sistema total, incluindo o pessoal envolvido, em vez de funcionamento de suas partes. Consiste em trs premissas: os sistemas existem dentro dos sistemas, so constitudos de subsistemas, so abertos e no existem sistemas fechados no mundo real, s funes de um sistema dependem de sua estrutura. Confronto entre teorias de sistema aberto e fechado; dinmica do ambiente esttica da organizao, rigidez organizacional, absoro dos produtos, coleta de informaes

Teoria das contingencias

Foco no ambiente e nas demandas sobre dinmica organizacional visualizao de dentro para fora.O ambiente explica o fenmeno organizacional. De uma maneira geral a teoria enfatiza que o que acontece dentro das empresas relativo, ou seja, depende do modo como as organizaes trabalham e tambm do ambiente externo e que existe uma relao entre condies do ambiente e tcnicas administrativas. Segundo Chiavenato em vez de uma relao de "causa e efeito" entre as variveis do ambiente (independentes) e as variveis administrativas (dependentes), existe uma relao funcional entre elas. Essa relao funcional do tipo "se-ento" e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organizao.

Relativismo em administrao, Bipolaridade Contnua, nfase no ambiente, nfase na Tecnologia, compatibilizao entre Abordagens de Sistema Fechado e de Sistema aberto.

PASSO 1O termo "administrao" vem do latim administratione, que significa direo, gerncia. A administrao ou Gesto a cincia social que estuda e sistematiza as prticas usadas para administrar, ou seja, o ato de administrar recursos, pessoas, negcios, com o objetivo de alcanar metas definidas. A Administrao frequentemente tomada como sinnimo de Administrao de Empresas. Porm, isto somente faz sentido se o termo empresa for considerado como sinnimo de organizao, que significa os esforos humanos organizados, feitos em comum, com um fim especfico, um objetivo. O adequado considerar a Administrao de Empresas subrea da Administrao, uma vez que esta trata de organizaes que podem ser pblicas, sociedades de economia mista ou privadas, com ou sem fins lucrativos. Administrao, por tanto a tomada de deciso sobre recursos disponveis, trabalhando com e atravs de pessoas para atingir objetivos, o gerenciamento de uma organizao, levando em conta as informaes fornecidas por outros profissionais e tambm pensando previamente as consequncias de suas decises. tambm a cincia social que estuda e sistematiza as prticas usadas para administrar.Ao longo de anos o ato de administrar sofreu grandes mudanas. Henri Fayol foi o primeiro a definir as funes bsicas do Administrador: prever, organizar, coordenar, comandar e controlar (POCCC). Alm de Fayol, Frederick Taylor, Henry Ford e Max Weber contriburam, com teorias, nos primrdios da Administrao. Atualmente, sobretudo, com as contribuies da Abordagem Neoclssica da Administrao, em que um dos maiores nomes Peter Drucker, os princpios foram retrabalhados e so conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC).Em seus primrdios, a administrao denominada Administrao Cientfica instituda por Taylor, teve como foco a nfase nas tarefas, a seguir com a teoria clssica de Fayol a nfase se deu estrutura, com outros princpios como o Fordismo de Henry Ford e a Teoria Burocrtica de Max Weber, seguindo-se mais tarde a Teoria Estruturalista. J a teoria comportamental obteve sua nfase nas pessoas. "nfase no ambiente" surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo completada pela Teoria da Contingncia. Atualmente vivemos em um mundo altamente dinmico e competitivo, influenciados por diversas variveis que contingenciam as organizaes, por tanto o papel do administrador moderno no se limita apenas ao ciclo: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. As principais funes administrativas so: Fixar objetivos (planejar); Analisar: conhecer os problemas; Solucionar problemas; Organizar e alocar recursos (recursos financeiros e tecnolgicos e as pessoas); Comunicar, dirigir e motivar as pessoas (liderar); Negociar; Tomar as decises (rpidas e precisas); Mensurar e avaliar (controlar).Alm destas habilidades, existem determinadas caractersticas inerentes ao administrador. Segundo MEIRELES (2003, p. 34). "[...] as organizaes desejam profissionais de Administrao com as seguintes caractersticas: Capacidade de identificar prioridades; Capacidade de operacionalizar ideias; Capacidade de delegar funes; Habilidade para identificar oportunidades; Capacidade de comunicao, redao e criatividade; Capacidade de trabalho em equipe; Capacidade de liderana; Disposio para correr riscos e responsabilidade; Facilidade de relacionamento interpessoal; Domnio de mtodos e tcnicas de trabalho; Capacidade de adaptar-se a normas e procedimentos; Capacidade de estabelecer e consolidar relaes; Capacidade de subordinar-se e obedecer autoridade.

www.cfa.org.br/download/rd1605.pdf