Rogrio Koglin

Concluso sobre planejamento estratgico nas empresas.

Mesmo que algumas empresas movimentam milhes de reais sem que

tenham qualquer estabelecido de um planejamento estratgico de suma

importncia que uma empresa tenha estabelecido alguns parmetros e

estratgias para que possa perpetuar.

Desenvolver um planejamento alinhado aos objetivos da empresa um

desafio a ser enfrentado pelo administrador da empresa, sendo que o mais

importante gerar o comprometimento das pessoas para uma estrutura de

contedo logico e solido de transio do presente para o futuro.

de suma importncia estimular o espirito em equipe assumindo

a responsabilidade de articular os interesses da empresa motivando o

comprometimento das pessoas viabilizando ajustes e alteraes no plano de

acordo com o meio interno e externo. Assim possibilita adequar as estruturas e

recursos internos da empresa com o meio externo identificando novas

oportunidades e identificar ameaas, pois por ele que a empresa movimenta

seus recursos para alcanar os objetivos propostos.

A elaborao do planejamento estratgico procura responder a trs

questes bsicas, sendo elas, a partir dessas respostas que a empresa deve

se guiar para ao organizacional.

A elaborao possui quatro fazes onde sero definidos os objetivos

globais que pretende alcanar em longo prazo, Organizadas na sua ordem de

importncia com os recursos disponveis e qual seus pontos fracos e fortes.

Faz-se necessrio uma anlise externa como, por exemplo, mercados

abrangidos pela empresa, concorrncia e competio e tendncias politicas da

regio. Com esses itens feita a formulao das alternativas a serem seguidas

pela empresa.