PROJETO DE CONSTRUÇÃO DO CONDOMÍNIO RESIDENCIAL NEW CONCEPTGerenciamento da Integração em ProjetosISAN – FGV – GPROJ20 – São Luís – MA

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

▪ A empresa UP Rise Gerenciamento de Projetos é uma empresa demédio porte que atua no mercado de construção civil. Desenvolveprojetos segundo a metodologia FEL em todas as suas etapas, desde olevantamento de possibilidades até a execução final da obra.

▪ A NCP atua no mercado maranhense há 5 anos e tem sede em São Luís– MA. Possui corpo técnico qualificado, com vasta experiência adquiridaem outras empresas do ramo.

WBS DO PROJETOCondomínio New

Concept

1. Projeto Conceitual

1.1. Gerenciamento da Fase

1.2. Arquitetura

1.3. Orçamento

1.4. Análise de Viabilidade

1.5. Encerramento da Fase

2. Projeto Básico

2.1 Gerenciamento da Fase

2.2 Arquitetura

2.3 Civil

2.4 Elétrica

2.5 Orçamento

2.6 Análise de Viabilidade

2.7 Encerramento da Fase

3. Projeto Detalhado

3.1 Gerenciamento da Fase

3.2 Arquitetura

3.3 Civil

3.4 Elétrica

3.5 Orçamento

3.6 Análise de Viabilidade

3.7 Encerramento da Fase

4. Execução de Obras

4.1 Gerenciamento da Fase

4.2 Licenciamentos

4.3 Terraplanagem

4.4 Infraestrutura Civil

4.5 Infraestrutura Complementar

4.6 Acabamentos

4.7 Encerramento da Fase

FLUXOGRAMA: COMO INICIAR

Descrição do Projeto

Definição do Produto do

Projeto

Justificativa do Projeto

Objetivos do Projeto

Designação da Equipe do

Projeto

Identificação e Cadastro dos Stakeholders

Levantamento de Requisitos

Definição dos Marcos, Riscos e

Oramento

Informações Validadas?

TAP APROVADO

Não

Sim

Início

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

▪ Nome do Projeto

▪ Construção do Condomínio Residencial New Concept

▪ Descrição

▪ Projetos de condomínios residenciais tem se difundido nas grandes cidades,devido aos problemas de segurança pública e mobilidade urbana.

▪ Para diferenciar-se dos demais projetos, o New Concept aparece como um novocondomínio dotado dos mais modernos sistemas de segurança e de espaçosinternos que tornam o espaço residencial autossuficiente, sem necessidade doscondôminos se locomoverem a regiões mais afastadas para suprirem suasdemandas básicas do dia a dia.

▪ O condomínio terá como público alvo famílias de classe média alta, pois serádimensionado para utilizar materiais e equipamentos otimizados.

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

▪ Justificativa

▪ Aumento da criminalidade no maranhão;

▪ Aumento da dificuldade de locomoção, principalmente nos horários de pico;

▪ Aumento da demanda por imóveis em condomínios fechados.

▪ Objetivo

▪ Construir um condomínio fechado com 20 torres de 10 andares, com 8apartamentos por andar, dotado de equipamentos de lazer que se assemelhem aum clube utilizando materiais otimizados e seguindo conceitos desustentabilidade para torna-lo acessível a famílias de classe média alta. Terá áreaespecífica para instalação de estabelecimentos comerciais, tais como padarias,academias, supermercados e lanchonetes, permitindo aos moradoressatisfazerem a maioria de suas necessidades do dia a dia sem sair do condomínio.

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

▪ Requisitos

▪ Estrutura em alvenaria estrutural;

▪ Estação de tratamento de esgoto própria;

▪ Geração de energia utilizando fontes renováveis;

▪ Captação de água via poço artesiano;

▪ Estação para coleta seletiva de lixo;

▪ Monitoramento 24h em todas as áreas comuns do condomínio;

▪ 4 entradas e 4 saídas para os veículos.

TERMO DE ABERTURA DO PROJETODO PROJETO

▪ Designação

▪ Gabriel Nascimento – Gerente do Projeto

▪ Gabriele Gonçalves – Responsável pelo planejamento

▪ Elton Moura – Responsável pela engenharia

▪ Fábio Matos – Responsável pelas obras

TERMO DE ABERTURA DO PROJETODO PROJETO

▪ Milestones

▪ Assinatura do TAP: 25/10/2014;

▪ Entrega do Projeto Conceitual: 26/11/2014;

▪ Entrega do Projeto Básico: 26/01/2015;

▪ Entrega do Projeto Detalhado: 26/05/2015;

▪ Entrega da 1ª etapa do empreendimento: 26/06/2016;

▪ Entrega da 2ª etapa do empreendimento: 26/12/2016.

▪ Orçamento:

▪ R$ 192.000.000,00

TERMO DE ABERTURA DO PROJETODO PROJETO

▪ Lista de Riscos

▪ Atraso na licença ambiental;

▪ Chuvas acima da média anual esperada;

▪ Projeto mostrar-se inviável;

▪ Acidentes de trabalho;

▪ Aumento das taxas de juros bancárias;

▪ Aumento dos preços de venda pelo aquecimento do mercado imobiliário;

▪ Vendas abaixo do esperado.

▪ Data e assinatura do sponsor

▪ São Luís-MA, 13/10/2014

FLUXOGRAMA: COMO INICIAR

Declaração de Escopo do

Projeto/Produto

Elaboração da WBS do Projeto

Elaboração do Mapa de Ricos

Elaboração do Mapa de

Aquisições

Designação da Equipe do

Projeto

Elaboração do Orçamento

Análise de Viabilidade

TAP APROVADO

TAP APROVADO

Def. do Plano de Resposta aos

Riscos

Elab. da Lista de Verificação de

Qualidade

Definição do Cronograma

Viável?

Não

Sim

FLUXOGRAMA: COMO EXECUTAR E CONTROLAR

Elab. da Lista de Materiais e Contratos

Elab. do Plano de Ger. das Aquisições

Elaboração dos Contratos de Aquisições

MobilizaçãoExecução do

Plano de Trabalho

Solicitação de Mudanças

ENTREGAS ACEITASPGP APROVADO

Desenvolv. das Equipes do

Projeto

Matriz de Competências e

Responsab.

Makeor

Buy?

MAKE

BUY

Entregas Terminadas

Controle de Qualidade

Entregas Validadas

?

Análise dos impactos

Implantação da Mudança

FLUXOGRAMA: COMO ENCERRAR

Encerramento dos Contratos

Arquivamento das Lições

Aprendidas

Arquivamento da

Documentação

Desmobilização da Equipe do

Projeto

FIM DO PROJETO

ENTREGAS ACEITAS