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Construindo ações e campanhasConstruindo ações e campanhas de interesse público:de interesse público:
Parcerias com o setor privadoParcerias com o setor privado
FERNANDO ROSSETTIFERNANDO ROSSETTI
São Paulo, 17 de agosto de 2007São Paulo, 17 de agosto de 2007
Fundado em 1995 Reúne 106 institutos, fundações e empresas 2/3 do orçamento do GIFE vem de membresia Membros investem juntos mais de R$ 1 bi /
ano Rede GIFE de Investimento Social Privado
• Organiza membros em Grupos de Afinidade• Gestão de relacionamento + conhecimento
Forte advocacia no Marco Legal do 3º Setor Portal com 30 visitantes únicos / mês
QUEM SOMOS
APERFEIÇOAR E DIFUNDIRCONCEITOS E PRÁTICAS
DO USO DE RECURSOS PRIVADOSPARA O DESENVOLVIMENTO
DO BEM COMUM
NOSSA MISSÃO
Ação Comunitária do Espírito Santo (Aces)ACJ Brasil/United Way InternationalAssociação ItakyraInstituto AlgarInstituto Amazônia CelularInstituto Arcor BrasilInstituto AvonInstituto Ayrton SennaInstituto C&AInstituto Camargo CorreaInstituto Coca-ColaInstituto Consulado da MulherInstituto CredicardInstituto Criança é VidaInstituto Cultural OboéInstituto de Cidadania EmpresarialInstituto EcofuturoInstituto ElektroInstituto Embraer de Educação e PesquisaInstituto GerdauInstituto Hedging-GriffoInstituto Holcim
Instituto IBIInstituto Itaú CulturalInstituto Marquês de SalamancaInstituto Medial SaúdeInstituto O BoticárioInstituto Paulo MontenegroInstituto Pão de AçúcarInstituto Razão SocialInstituto Rogerio SteinbergInstituto Ronald McDonaldInstituto SadiaInstituto SangariInstituto Social Maria Telles (Ismart)Instituto Social SotreqInstituto SolInstituto Telemig CelularInstituto UnibancoInstituto VivoInstituto VotorantimInstituto Wal-MartInstituto Xerox
ASSOCIADOS
INSTITUTOS e ASSOCIAÇÕES
Fundação AbrinqFundação AcesitaFundação AlphavilleFundação Ana LimaFundação AvinaFundação Banco do BrasilFundação Belgo-MineiraFundação BradescoFundação BungeFundação CargillFundação Clemente MarianiFundação CSNFundação Demócrito RochaFundação Educar DpaschoalFundação EstudarFundação Filantrópica SafraFundação FordFundação IochpeFundação Itaú Social
FUNDAÇÕES
Fundação José SilveiraFundação KelloggFundação LemannFundação Maurício Sirotsky SobrinhoFundação Nestlé BrasilFundação O BoticárioFundação OdebrechtFundação OrsaFundação Otacílio CoserFundação Ponto Frio Alfredo João
MonteverdeFundação Projeto PescarFundação Roberto MarinhoFundação RomiFundação SemearFundação TelefônicaFundação Tide SetúbalFundação Vale do Rio DoceFundação Victor CivitaFundação VolkswagenFundo Cristão para Crianças
ASSOCIADOS
3M do Brasil
Banco ABN Amro Real
Basf
Bovespa
Bridgestone Firestone do Brasil
Carrefour
Citigroup
Comgás – Companhia de Gás de São Paulo
Ericsson Telecomunicações
Fersol Indústria e Comércio
Grupo Brasilcred
Grupo YPYHaraldHSBC Bank BrasilIBM BrasilJPMorganMicrosoftNatura CosméticosOi FuturoPhilips do BrasilPolitecSantander BanespaSBIB Hospital Albert Einstein
ASSOCIADOS
EMPRESAS
ASSOCIADOS
EMPRESAS
TIPOLOGIA DO ISP
Dos associados ao GIFE:
56% foram instituídos nos últimos 15 anos
71% mantêm forte vínculo com sua mantenedora, tanto administrativo como financeiro (no caso de Institutos e Fundações)
87% operam projetos próprios (apenas 13% só financia projetos de terceiros)
97% fazem parcerias para desenvolver suas ações (principalmente com governo, ONGs e outras
fundações)
+ de 90% avaliam e/ou monitoram a maioria de seus projetos
O PERFIL DA REDE GIFE
Fonte: Censo GIFE 2005-2006
1º Educação 81%
2º Desenvolvimento Comunitário 52%
3º Cultura e Artes 50%
4º Geração de Trabalho e Renda 44%
5º Apoio à Gestão de Orgs. do 3º Setor40%
5º Saúde 40%
6º Assistência Social 35%
6º Meio Ambiente 35%
7º Defesa de Direitos27%
8º Esportes 25%
9º Comunicações 21%
10º Outros 15%Fonte: Censo GIFE 2005-2006
ÁREAS DE ATUAÇÃO
PUBLICAÇÃO GIFE
DOS MEIOS ÀS MEDIAÇÕES Jesús Martín-Barbero
DESAFIOS DAS PARCERIAS
Questões políticas, ideológicas e de pressupostos. Preconceitos e rejeições
Diferenças nas culturas organizacionais.
Expectativas distintas.
Falta de planejamento, monitoramento e avaliação das ações e resultados
Indefinição de papéis e responsabilidades.
Garantir a simetria de poder das partes, especialmente em relações de parceria/aliança onde uma das partes é a que aporta todos os recursos.
Fonte: Alianças e Parcerias – Aliança Capoava – Imprensa Oficial, 2005
Flexibilizar sem perder a identidade
Envolver a população interessada nos processo de formação, gestão, planejamento e acompanhamento e avaliação de parcerias e alianças
Manter o interesse e engajamento do parceiro em todas as fases do processo Financiar e realizar a avaliação da parceria
Fidelizar o parceiro/aliado
Buscar (e manter) continuamente um maior número de parceiros
Iniciar novas parcerias (como chegar)
Setor privado - alianças e parcerias intra e intersetoriais acontecem em número cada vez maior. Empresas que estabelecem alianças obtém melhores resultados.
Setor social - cada vez mais organizações da sociedade civil compreendem a importância de atuar em redes intra e intersetoriais para alcançar a efetiva transformação social
Alianças e parcerias como negociação de um novo pacto social na construção de novas arquiteturas: empresas, instituições e governo buscam soluções conjuntas para as questões sociais, ampliando seu escopo de atuação.
TENDÊNCIAS
Diminuição das fronteiras de atuação entre os três setores : mais empresas orientadas para o social, mais organizações da sociedade civil que geram recursos financeiros para a sua sustentabilidade e de suas organizações
Os três setores intercambiam princípios e valores e se influenciam mutuamente criando novas práticas que aliam geração de renda/lucro e impacto social
