Gerenciamento da Integração

Curitiba – GP2/14

Corrida Rustica da Primavera

� A Springfield Eventos Esportivos é uma empresa especializada em projetos de organização de eventos esportivos, tais como corridas rústicas, triathlons, corridas de orientação e de montain bike.

� Cliente: ISAE/FGV

Equipe

(da esquerda para a direita)

� Edgar Lau

� Jamile Andréia Mendes

� Jaqueline Pelloso

� Guilherme Rezende

Objetivo

� Realizar a Corrida Rústica da Primavera, com distância de 4,3 km, para os alunos e colaboradores do ISAE/FGV Curitiba, seus familiares e amigos, em 28/09/2016, com no mínimo de 200 e o máximo de 1000 participantes e o custo máximo para realização do evento de R$ 20.000,00.

WBS

Termo de Aceite

Aprovado

DesenvolverTermo de

Abertura

Identificar Stakeholders

Como Iniciar o Projeto

Termo de Abertura Aprovado

Cadastro deStakeholders

Nome eDescrição doProjeto

Produto doProjeto

Justificativa

Objetivo

Designação deAutoridade eResponsabilidade

Classificação deStakeholders

TAPAprovada

?

Cadastro deStakeholders

Início

Levantamentode Requisitos

Orçamento e Riscos iniciais

Plano deGerenciamento

do Projeto

Termo de Aceite

Aprovado

Como Planejar o Projeto

ColetarRequisitos

PlanejarGerenciamento

de Escopo

Definir Escopo

Planejar oGerenciamento

da Qualidade

Planejar oGerenciamento

de Riscos

Planejar o

Gerenciamentodas Comunicações

Planejar o

Gerenciamentode Stakeholders

Criar WBS

IdentificarRiscos

Realizar AnáliseQualitativa

dos Riscos Realizar AnáliseQuantitativa

dos RiscosPlanejar

Resposta aos Riscos

Planejar oGerenciamento

de RH

Planejar oGerenciamento

de Aquisições

Definir as Atividades

Sequenciaras Atividades

Estimar Recursos

das AtividadesEstimar Duração

das Atividades

Planejar o

Gerenciamentode Custos

Estimar os

Custos

Planejar o

Gerenciamento do Cronograma

Determinar o

OrçamentoDesenvolver o

Cronograma

Termo de Abertura Aprovado

Cadastro deStakeholders

Requisitosdo Produto

Requisitosdo Projeto

Escopodo Produto

Escopodo Projeto

Itens Forado Escopo

Premissas eRestrições

Critérios de Aceite

WBS +Dicionário da WBS

AnáliseMake or Buy

Make

Buy

Matriz de Responsabilidade

Matriz deCompetências

Mapa deAquisições

WBS de Aquisições

RFP

MONITORAR

MAKE

BUY

Como Executar e Monitorar o Projeto

Gerenciar

Comunicações

Plano de Projeto

Aprovado

Análise doCronogramae WBS

Análise doPlano do Projeto

Reuniões deComitê

Reuniões deStatus

Gerenciar

Equipe doProjeto

Mobilizar

Equipe doProjeto

Desenvolver

Equipe doProjeto

Reunião deKick-off

Treinamentos

Execução

Controle doCronograma

Controle doOrçamento(RealXPrev)

Controle daLista de Entrega de Pacotes

Lista de Pendências (PDCA)

Entrega

Conduzir

Aquisições

Controlar

Aquisições

ConvocarFornecedores

ReceberPropostas

EqualizarPropostas

Notificar Escolhidos

Solicitaçãode Compras

Materiais eServiços

Contratos Execução Entrega

Entrega

Terminada

Controlar

Escopo

Controlar

Custos

Controlar

Cronograma

Realizar a

Garantia daQualidade

Controlar

Comunicações

Controlar

Riscos

Controlar o

Envolvimentodos Stakeholders

Auditoria deProcessos

Relatóriosde NãoConformidade

ControlaRiscoIntegra

Realizar o

Controle Integrado de

Mudanças

Controlar

a Qualidade

Validar o

Escopo

Aceite do

Escopo

Entrega

Aceita

Milestone

1Milestone

2 Milestone

3

Gate

Quality 1

Gate

Quality 2

Gate

Quality 3

Como Encerrar o Projeto

Entrega

Aceita

Encerrar

Projeto

Encerrar

Aquisições

PagarMateriais e Serviços

Termo deAceite

LiçõesAprendidas

Termo de

AceiteAssinado

Obrigado!

e vamos correr!