As Organizaes Vistas como Culturas

Ana CludiaEduardo FrancoEuzimar RosaJssica de SouzaKate LeandraRivaisiaWanderlaine

Quando consideramos as organizaes como culturas, vemo-las como minissociedades, com seus valores, rituais, ideologias e crenas prprias.

QUE ESSE FENMENO A QUE CHAMAMOS CULTURA? Cultura = Cultivo: Processo de preparar e melhorar a terra.

explorar a idia de que a prpria organizao um fenmeno cultural que varia de acordo com o estgio de desenvolvimento de uma sociedade,

focalizar a idia de que a cultura varia de uma sociedade para outra e examinar como isto nos ajuda a entender variaes em organizaes de diferentes nacionalidades,

explorar padres de cultura e subcultura corporativas entre e dentro de organizaes e

examinar detalhadamente como os padres de cultura so criados e mantidos e como as organizaes so realidades socialmente construdas.

Vivemos numa "sociedade organizacional".(Robert Presthus)

constroem suas vidas em torno de diferentes conceitos de trabalho e lazer, seguem rotinas rgidas de trabalho cinco ou seis dias por semana,moram num lugar e trabalham noutro,usam uniformes,acatam autoridade epassam a maior parte do tempo num nico lugar fazendo um nico conjunto de atividades?

PRINCPIOS EMPRESARIAIS BSICOS DA MATSUSHITA

CREDO DOS EMPREGADOS

OS SETE VALORES "ESPIRITUAIS"

Para reconhecer nossas responsabilidades, como industriais, de fomentar o progresso, promover o bem-estar geral da sociedade e nos devotar ao maior desenvolvimento da cultura do mundo.

O progresso e o desenvolvimento s podem ser alcanados atravs dos esforos combinados e da cooperao de cada membro de nossa Companhia. Cada um de ns, portanto, deve manter esta idia sempre em mente e se devotar ao contnuo desenvolvimento de nossa Companhia.

1. Servio Nao atravs da Indstria2. Justia3. Harmonia e Cooperao4. Luta pela Melhoria5. Cortesia e Humildade6. Adaptao e Assimilao7. Gratido

Japo: Uma cultura de cooperao e servioGr-Bretanha: Uma cultura marcada por profunda divisoEstados Unidos: Uma cultura que enfatiza a competio

A o r g a n i z a o j a p o n e s a v i s t a como uma c o l e t i v i d a d e a que os e m p r e g a d o s p e r t e n c em e n o c o m o um local de trabal h o co n s t i t u d o de v r i a s p e s s o a s s e p a r a d a s .

Mudana social e conflito de classes;Divises antagnicas no local de trabalhoOs operrios britnicos tradicionalmente definiram-se contra um sistema que percebem como tendo explorado seus ancestrais e hoje os explora.Elites administrativas;

tica do individualismo competitivo;

As organizaes so minissociedades que tm seus prprios padres especficos de cultura e subcultura.

RITUAISIMAGENSSMBOLOS

Represso de conflitosCultura corporativa

Metas para serem cumpridasResultados positivos

INFLUNCIASEstilo de lideranaInfluncia do sexo

OUTRAS INFLUNCIAS Grupos profissionais Grupos sociais e tnicos Coalizes e contraculturas.

Cultura um processo de construo de realidade que permite que as pessoas vejam e entendam eventos,aes, objetos, declaraes ou situaes especficas de maneiras diferentes.

A influncia dos costumes e normas sociaisA influncia do contexto situacionalRepresentao da realidade

MUDANA CULTURAL E TRANSFORMAO DE ATITUDES, VALORES E SIGNIFICADOS COMUNS

Os desafios no se resumem a implantar uma nova cultura, existe desafio de transformar atitudes, vises, crenas, significados comuns, criar linguagem detalhada e um cdigo de comportamento para que a nova realidade possa ser vivida no dia a dia. Conforme a empresa cresce as suas necessidades mudam.

A cultura e a cultura corporativa so muito mais do que os olhos podem ver.

A metfora enfatiza o significado simblico de quase tudo que fazemos. Aprendemos que organizao e significado compartilhado a mesma coisa. Lderes e gerentes veem como seu sucesso depende da criao de significado compartilhado.

Lderes e dirigentes ganham um novo entendimento de seus papis e de seu impacto.Vemos que organizaes e seus ambientes so domnios apresentados.A administrao estratgica vista como um processo de representao.

A metfora oferece uma nova perspectiva sobre a mudana organizacional.

LIMITAES DA METFORA DA CULTURAA cultura hologrfica e no pode ser realmente gerenciada

Como um iceberg, importardes dimenses s da cultura so sempre invisveis, e o que facilmente observvel relativamente sem importncia.

RESENHA