Dario Rodriguez - Gestion Organizacional

8/18/2019 Dario Rodriguez - Gestion Organizacional

1/14

U n i d a d La 0raa^«zaoov\? roa roo de

Tema

I

-tí

€ ^ t x jc W f a i ¿e

GEST IÓN

ORG N IZ IO N L

lementos

para

su

estudio

Segunda Edición

E D I C I O N E S U N I V E R S I D A D C A T Ó L I CA D E C H I L E

V i c e r r e cto r ía d e C o m u n i c ac i o n e s y E x t e n s i ón

Cas i l la 114-D San t i ago Chi le

Fa x

56-2)

- 635 4789

E m a i l : m r i v e r v l @ p u c . c l

G E S T I Ó N O R G N I Z C I O N L

lementos

para

nú estudio

Darío

Rodr íguez Ma ns i l la

© Insc r i pc ión N° 118.102

Derechos rese rvados

Marzo 2001

I .S .B .N. 956-14-0613-6

P r i m e r a e d i c i ón : 1.000 e j e m p l a r e s

Segunda ed i c ión : 1 .500 e jemplares

abr i l

2002

D i se ño : P ub l ic i d ad U n i ve r s i t a r i a

Fotografía d e po r t ad a : M ar i an a A s s i s G a r i b a l d i

Im p re so r : Im p re n t a S a l e s i an os

S . A .

Darío Rodríguez

M .

C.I.P. - Pon ti f i c ia Un ivers i dad Católica de Chile

R o d r ígue z M an s i l l a

Dar ío

Gestión O rgan i z ac i o n a l : e l e m e n to s p a ra

su

e s t u d i o

/

Dar ío Rodríguez Mans i l la

I n c l u y e b ib l iograf ía

1. Conduc ta Organizacional

2. Organización.

3 . S o c io lo gí a I n d u s t r i a l 4 . C l i m a O rgan i z ac i o n a l .

302.35 dc21

R C A 2

E D I C I O N E S

U 1 I V K K S Í D A D

CATÓLICA

DF.

C H I L E


2/14


3/14


4/14


5/14


6/14


7/14


8/14


9/14


10/14


11/14


12/14


13/14

Í

C C C C C . C C C C C C . C C


14/14

D A R Í O R O D R Í G U E Z M N S I L L

/ G S T I Ó N O K G N K C I O N L

C

C C C C C C . C C C C C C C

k ) ¿Puede un subsistema de una organización seguir una estrategia de diseño

distinta a la de otro subsistema de la misma organización?

1 ¿Cu áles son los mecanismos utiliz ados para log rar la integración entre los

subsistemas de una organización?

m ) ¿Qué es una estru ctura simp le? ¿Puede dar ejemplos?

n) ¿En qué consiste la adho cracia ? ¿Cree usted qu e es más imp ortante en nues-

tros días?

ñ)

¿Qué

se

puede desprender

de l

caso

del

gerente inubicable

en

términos

de di-

seño?

o)

¿Conoce usted empresas familiares? ¿Cómo es su diseño?

C A P Í T U L O

I V

T o m a d e

D e c i s io n e s

Uno de los

pr incipales procesos

qu e

tienen lugar

en las

organizaciones

es el

de toma de decisiones. Su estudio luego de largo tiempo dedicado a la considera-

ción

d el

nivel individual -¿cuáles

son los

elementos

qu e

inciden

en el

decidir

de

un a

persona?- ha pasado a ocupar un lugar central en la investigación y teoría

organizacional.

4 1 Antecedentes:

el

dilema buridano

En el siglo

X I V

Bu ridan o plan tea un fam oso dilema que resume la preocupación

del hombre por la comp rensión del decidir. El problema consiste en la disyun tiva

a

que se ve enfrentado un animal hambriento ubicado entre dos pilas de

heno.

Si

ambas son igual me nte atrac tivas y la distancia hacia cada una de ellas es la mis-

ma, el

animal

mu ere, por ser incapaz de decidir.

El dilema persiste hasta

nuestros

días, debido a que en él se encuentran en

germen todas las preocupaciones hu m an as respecto al fenóm eno de la

decisión:

el

atractivo de las alternativas; el costo d e cada una de ellas; el número de alternati-

vas;

el

problema

de la

posibilidad

de

establecer

un a

jerarquía

d e

preferencias

en -

tre las

alternativas, etc.

Hay autores que han pretendido eludir el dilema diciendo que el animal se

encuentra

en un estado de equilibrio inestable, por lo que la menor desviación

inicial

lo hará dirigirse a uno de los lados. Persiste, sin embargo, el problema de

por qué

podría producirse

e sa

desviación inicial. Otra forma

de

enfrentar

e l

pro-

blema

es por la vía

estadística:

no

sabemos

qu é

hará

un

animal dado,

pero de

muchos ubicados

en

sim ilar situación

podemos

predecir

que irá un 50 a cada

un a

d e las pilas de heno.

Bajo el supuesto de la racionalidad del hombre, fue posible imaginar

situacio-

nes de decisión tales, que las alternativas eran excluyentes y conocidas por quien

Documents

Dario Rodriguez - Gestion Organizacional