Derechos Reservados © Universidad de Regis, 2011. Análisis FODA/DOFA MSM 671 DL Strategic Leadership/Liderazgo estratégico Week 4/ Semana 4 Tópico 4.3

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AnálisisAnálisisFODA/DOFAFODA/DOFA

MSM 671 DLStrategic Leadership/Liderazgo estratégico

Week 4/ Semana 4Tópico 4.3



Objetivos

• Definir el análisis FODA/DOFA.

• Discutir el propósito u objetivo del análisis.

• Entender los pasos principales.

• Plantear las preguntas a contestar.

• Diferenciar entre análisis interno y externo.

• Ver un ejemplo de la matriz.


¿Qué es un análisis DOFA/FODA?

• El Análisis DOFA es una metodología de estudio de:• la situación competitiva de una empresa en su mercado

(situación externa) y

• de las características internas (situación interna) de la misma.


Propósito Análisis DOFA/FODA?

• Su propósito es el determinar:


DOFA/FODA: Situación interna y externa

Situación interna Dos factores controlables:

Situación externa Dos factores no controlables:

Fortalezas Oportunidades

Debilidades Amenazas


Preguntas a contestar

1. ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?

2. ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?

3. ¿Cómo se puede detener cada debilidad?

4. ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?


Propósito Análisis DOFA/FODA?

• Su propósito es el determinar:• Debilidades, • Oportunidades, • Fortalezas y • Amenazas


Objetivo Análisis DOFA/FODA?

Determinar:

1. las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y

2. la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga.


Pasos DOFA/FODA

Consiste de cuatro pasos:1. Análisis Externo.2. Análisis Interno (también conocido como

"Modelo de las cinco fuerzas de Porter").3. Confección de la matriz DAFO.4. Determinación de la estrategia a emplear.


Análisis Externo

• Permite evaluar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.

• El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de dos formas.


Análisis Externo

1. Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización.


Análisis Externo

1. Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la organización en términos de: facilitar (oportunidades) o restringir (amenazas) el logro de objetivos.


Análisis Externo: Oportunidades

• Las oportunidades son:– aquellos factores, positivos, que se generan en el

entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.


Análisis Externo: Oportunidades

Algunas preguntas a realizar serían las siguientes:

• ¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?

• ¿De qué tendencias del mercado se tiene información?

• ¿Existe una coyuntura en la economía del país?

• ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?

• ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?

• ¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?


Análisis Externo: Amenazas

Las amenazas son:

– Situaciones negativas, externas a la organización, que pueden atentar contra ésta.

– Pueden ameritar el diseñar una estrategia adecuada para poder proteger la organización de las mismas.


Análisis Externo: Amenazas

Algunas preguntas a realizar:

• ¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?

• ¿Qué están haciendo los competidores?

• ¿Se tienen problemas de recursos de capital?

• ¿Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?


Análisis Interno

Aquí se analizan las fortalezas y debilidades que tiene la organización con respecto a:


Análisis Interno: Fortalezas

Elementos internos y positivos que diferencian a la organización de otros de igual clase. Algunas preguntas a realizar:1. ¿Qué ventajas tiene la empresa?

2. ¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?

3. ¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?

4. ¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?

5. ¿Qué elementos facilitan obtener una venta?


Análisis Interno: Debilidades

• Elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización.

– Pueden incluir aspectos del servicio que se brinda,

– aspectos financieros,

– aspectos de mercado,

– aspectos organizacionales,

– y aspectos de control.


Análisis Interno: Debilidades

• Problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

• Algunas preguntas a realizar:1. ¿Qué se puede mejorar?2. ¿Que se debería evitar?3. ¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?4. ¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto ?


Ejemplo Matriz Fortalezas

Lista de fortalezas1)2)3) Etc.

DebilidadesLista de debilidades

1)2)3) Etc.

Oportunidades

Lista de oportunidades1)2)3)Etc.

FOUso de fortalezas para aprovechar oportunidades1)2)3)Etc.

DODisminuir debilidades aprovechandolas oportunidades1)2)3)Etc.

Amenazas

Lista de amenazas1)2)3)Etc.

FAUso de las fortalezas para evitar o erradicar amenazas1)2)3)Etc.

DAMinimizar debilidades y evitar amenazas.1)2)3)Etc.


Foro de Discusión: Preguntas

Si usted tiene alguna pregunta, le invito a que acceda a Foro de discusión: Pregunta.

En este espacio podemos aclarar cualquier inquietud.

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