Dofa Peeya y Estrategias (3)

7/26/2019 Dofa Peeya y Estrategias (3)

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Matriz de valor interno

FACTOR CRITICO PESO CALIFICACIN

FORTALEZAS

Programas que ayudan a la conservacion de los recursos.20% 4

5% 3

12% 5

PESO CALIFICACIN

DEBILIDADES

10% 1

Desperdicio de algunos recursos como el agua. 33% 4

20% 3

TOTAL 100

Analizando el entorno de la categoria calificamos

Conocimiento del tema amiental !or !arte de losfuncionarios y a!rendices.Cuenta con un programa de investigacion dondeuna de sus lineas investigativas se enfoca en lahuella del carbono.

Los aprendizes no siguen los pasosestablecidos de las actividaddes ambientales.

Falta de campaas que ayuden a laconservacion del medio ambiente.


2/34


3/34

0."0

0.15

0.#0

0.10

1.32

0.#0

!"#$

CALIFICACINPONDERADA



4/34


5/34

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR EXTER

FACTOR CRITICO PESO

OPORTUNIDADES

26

!"

!#

FACTOR CRITICO PESO

AMENAZAS

2#

$

22

TOTAL 100%

Conocimento sobre el medio ambiente hacia losaprendices y funcionarios% quienes ayudan a la

sociedad.

&l C'( cuenta con medios economicos y )sicos pararealizar actividades ecologicas.

&videncias que de*an los programas de investigacionsobre el medio ambiente.

+o se aplican los conocimientos adquiridos sobre elmedio ambiente.

,al uso de los recursos brindados para el desarrollo delas actividades asignadas.

+o recibir los recursos que brinda el gobierno para eldesarrollo de la institucion.


6/34

O

CALIFICACIN

- !.#

" #.-6

" #."#

CALIFICACIN

" #.$#

#.2"

" #.$$

4.18




7/34

MATRIZ DEL PERFIL DE COMPETENCIA

FACTOR CRITICO DE %&ITOSENA F"COLOMBO 'ERMAN F(NDACION CIDCA

CALIFICACION TOTAL CALIFICACION TOTAL CALIFICACION TOTAL

Calidad de en)e*an)a !# + 1"+ + 1"+ ! 1"1Co)to) 1# # 0"+ ! 0"! , 0"#

E-.eren/ia en ed/a/ion 10 ! 0"! ! 0"! , 0",

Plan de e)tdio) 1# # 0" + 0"2 ! 0"#

Fle-i3ilidad de 4orario) 10 + 0"+ ! 0"! , 0",

Caerti5i/a/ion 1# # 0" + 0"2 ! 0"#

0 0"0 0 0"0 0 0"00 0"0 0 0"0 0 0"00 0"0 0 0"0 0 0"00 0"0 0 0"0 0 0"0

100 +"0 !"# ,"6

PONDERACION


8/34

MATRIZ DOFA1

,

!

OPORT(NIDADES1

,

!

AMENAZAS1

,

Cono/i7ento )o3re el 7edioa73iente 4a/ia lo)a.rendi/e) 8 5n/ionario)9 :iene)a8dan a la )o/iedad"

El C'A /enta /on 7edio)e/ono7i/o) 8 5i)i/o) .ara realizara/tividade) e/olo;i/a)"

Eviden/ia) :e de


9/34

!No re/i3ir lo) re/r)o) :e 3rinda el;o3ierno9 .ara el de)arrollo de lain)tit/ion"


10/34

DEBILIDADES1

De).erdi/io de al;no) re/r)o) /o7o el a;a" ,

!

POSICION =DO>

POSICION =DA>

Lo) a.rendi/e) no )i;en lo) .a)o)e)ta3le/ido) en la) a/tividade) a73ientale)"

Falta de /a7.a*a) :e a8den a la/on)erva/ion del 7edio a73iente"

,"I7.le7entar 4erre7ienta) :e a8den a4orrar9/o7o .oner llave) de a;a /on )en)or de7ovi7ento"=D,9O,>

!"?e /ada tri7e)tre lo) a.rendi/e) ;eneren nin5or7e de /o7o )e llevo a /a3o el )o de lo)re/r)o) 8 a/tividade)"=D19O!>

$"(na vez .or tri7e)tre9 realizar tallere) en elte7a a73iental /on el 5in de analizar lo)/ono/i7iento) :e tienen lo) a.rendi/e) )o3reel te7a 8 5ortale/er lo) /ono/i7iento)"=D19A1>

1"?e lo) a.rendi/e) realizen /a7.a*a)a73ientale) donde .arti/i.en tanto la )ede delC'A 8 la )o/iedad .ara ;enerar /on/ien/ia"=D!9O1>

6.Realizar actividades donde se mire elbuen uso de los recursos y fortalecer losingresos brindados. (D3,A3)


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"I7.le7entar .a.el re/i/lado en /ada nivel dela or;aniza/i@n /on el 5in de di)7inir lo)/o)to) 8 la /onta7ina/i@n"=D,9A,>


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FORTALEZAS

POSICION =FO>

POSICION =FA>

Pro;ra7a) :e a8dan a la /on)erva/ion de lo)re/r)o)"

Cono/i7iento del te7a a73iental de .arte de lo)5n/ionario) 8 a.rendi/e)"

Centa /on n .ro;ra7a de inve)ti;a/ion9 dondena de )) linea) inve)ti;ativa) )e en5o/a en la4ella de /ar3ono"

#"?e lo) .ro;ra7a) e)ta3le/ido) .or la )ede9de

6"Por 7edio de l a inve)ti;a/ion 3)/ardi5erente) 5or7a) de red/ir lo) /o)to) en lo)re/r)o)"=F!9A!>


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11"a/er a/tividade) dina7i/a) :e .er7itan alo) a.rendi/e) .arti/i.ar en na /ltraa73iental 5ortale/iendo )) rtina) den.rote//ion en el 7edio a73iente"=F,9A1>


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INFORMACION PARA LA 'RAFICA DE PEEAP(NTOS

&FFCN

ENTAA COMPETITIA =C> 1"#0CLIMA NE'OCIO RIES'O PAIS = CN RP> 0"00FORTALEZAS IND(STRIA ATRACTIO SECTOR = FIAS> +"$#FORTALEZA FINANCIERA =FF> 0"00

!",#

DETERMINACION ENTAA COMPETITIA,"0 Tiene .ro;ra7a) de inve)ti;a/on" $ &1 A

,"0 La 5or7a/ion e) ;rati)"1"0 E)ta a/reditada .or + /erti5i/a/ione)"1"0 Centa /on n 5ondo e7.render"

2"0 TOTAL1"# PROMEDIO

CLIMA,"0 L;ar de a.rendiza


15/34

FORT FINANCIERA2"0 Fl


16/34

GCFI

0"001"$#0"00#"00

!",#


17/34


18/34

.00 &3.00 0.00

.00

&3.00

0.00

3.00

#.00

POSICION ESTRATE'ICA G EAL(ACION DE LA ACCION

C.'

"C

F" F


19/34

3.00 #.00

A"S


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FACTORES

DEBILIDADES

De).erdi/io de al;no) re/r)o) /o7o el a;a"

Falta de /a7.a*a) :e a8den a la /on)erva/ion del 7edio a73iente"

FORTALEZASPro;ra7a) :e a8dan a la /on)erva/ion de lo) re/r)o)"

OPORT(NIDADES

Lo) a.rendize) no )i;en lo) .a)o) e)ta3le/ido) de la) a/tividadde)a73ientale)"

Cono/i7iento del te7a a73iental .or .arte de lo) 5n/ionario) 8a.rendi/e)"

Centa /on n .ro;ra7a de inve)ti;a/ion donde na de )) linea)inve)ti;ativa) )e en5o/a en la 4ella del /ar3ono"

Cono/i7ento )o3re el 7edio a73iente 4a/ia lo) a.rendi/e) 85n/ionario)9 :iene) a8dan a la )o/iedad"

El C'A /enta /on 7edio) e/ono7i/o) 8 5i)i/o) .ara realizara/tividade) e/olo;i/a)"


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AMENAZAS

No )e a.li/an lo) /ono/i7iento) ad:irido) )o3re el 7edio a73iente"

TOTALES

Eviden/ia) :e de


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ESTRATE'IAS E)trate;ia 1 E)trate;ia , E)trat

Calificaci(n )esultado Calificaci(n )esultado Calificaci(n

1 1 1 1 1 #

+ # ,0 , !

! , 2 , 2 !

+ + 12 # ,0 ,

! + 1, ! 6 ,

# # ,# ! 1# ,

# + ,0 , 10 #

+ , , 1



23/34

+ + 12 , #

+ # ,0 # ,0 #

! + 1, + 1, +

+ 1 + ! 1, #

120 1,6


24/34

;ia ! E)trate;ia + E)trate;ia # E)trate;ia 2

)esultado Calificaci(n )esultado Calificaci(n )esultado Calificaci(n )esultado

# 1 1 , , 1 1

1, # ,0 # ,0 # ,0

6 1 ! + 1, 1 !

+ 12 # ,0 # ,0

2 ! 6 1 ! + 1,

10 # ,# # ,# + ,0

,# + ,0 # ,# 1 #

+ 1 + ! 1, 1 +


25/34

,0 # ,0 ! 1, # ,0

,0 + 12 # ,0 ,

1, + 1, + 1, + 1,

,0 1 + ! 1, 1 +

1#1 1#0 1$# 1,6


26/34

E)trate;ia $ E)trate;ia E)trate;ia 6

Calificaci(n )esultado Calificaci(n )esultado Calificaci(n )esultado

1 1 1 1 # #

1 + , 1 +

1 ! , 2 + 1,

# ,0 # ,0 + 12

, 2 1 ! , 2

1 # # ,# 1 #

1 # # ,# 1 #

1 + # ,0 1 +


27/34

+ 12 ! 1, + 12

1 + 1 + 1 +

+ 1, + 1, + 1,

1 + 1 + 0

+ 1+0 6


28/34

E)trate;ia 10 E)trate;ia 11 E)trate;ia 1,

Calificaci(n )esultado Calificaci(n )esultado Calificaci(n )esultado

1 1 1 1 1 1

1 + 1 + + 12

# 1# # 1# 1 !

, + 12 # ,0

1 ! , 2 + 1,

1 # , 10 + ,0

1 # 1 # 1 #

1 + 1 + ! 1,


29/34

# ,0 # ,0 # ,0

1 + , 1 +

+ 1, # 1# 1 !

+ 12 , ! 1,

6$ 11, 1,


30/34

E)trate;ia 1! E)trate;ia 1+

Calificaci(n )esultado Calificaci(n )esultado

1 1 1 1

1 + # ,0

1 ! 1 !

+ 12 # ,0

! 6 1 !

1 # # ,#

! 1# # ,#

1 + 1 +


31/34

1 + 1 +

# ,0 # ,0

+ 1, , 2

1 + 1 +

6$ 1!#


32/34

ESTRATE'IAS 'ENERICASN(M ESTRATE'IA

1 INTE'RACION ACIA ADELANTE

, INTE'RACION ACIA ATRHS

! INTE'RACION ORIZONTAL

+ PENETRACION EN EL MERCADO

# DESARROLLO DEL MERCADO

2 DESARROLLO DE PROD(CTO

$ DIERSIFICACION CONCENTRICA

DIERSIFICACION POR CON'LOMERADO

6 DESPOSEIMIENTOS

10 F(SION

11 LI?(IDACION

1, ASOCIACION

1! MI&TAS

1+ AD?(ISICION


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DEFINICION SIAD?(IRIR LA POSESION DE LOS DISTRIB(IDORES GO DETALLISTAS

AD?(IRIR LOR PROEEDORES ESTRATE'ICAS

AD?(IRIR LA COMPETENCIA

TRATAR DE CONSE'(IR (NA MAGOR PARTICIPACION EN EL MERCADOPHRA LOS PROD(CTOS O SERICIOS ACT(ALES EN LOS SE'MENTOSN(EOS

INTROD(CIR PROD(CTOS O SERICIOS PRESENTES EN ZONAS'EO'RHFICAS DIFERENTES O EN SE'MENTOS N(EOS

MEORAR O MODIFICAR LOS PROD(CTOS ACT(ALES PARAMANTENERLES EN EL MISMO MERCADO

INTROD(CCION DE PROD(CTOS O SERICIOS N(EOS PERORELACIONADOS

AD?(ISICION DE EMPRESAS N(EAS RELACIONADAS O N CON ELN(CLEO CENTRAL" SI SE RELACIONA CON EL N(CLEO CENTRAL SEDENOMINA DIERSIFICACION ARTIC(LADA"

ENDER (NA (EN O (NA PARTE DE ELLA IA ACCIONARIA"(S(ALMENTE SE OBSERA EN CONCLOMERADOS O OLDIN'S"

INC(LACION CON OTRA OR'ANIZACIN9 PERDIENDO S( IDENTIDADLA F(SIONADA G AMPLIANDO S( TAMAO LA ?(E F(SIONA

ENTA TOTAL DE (NA EMPRESA ?(E NO FORMA PARTE DE (NOLDIN' O CON'LOMERADO

ALIANZA ESTRATE'ICA" (S(ALMENTE SE OBSERA C(ANDO DOSOR'ANIZACIONES SE (NEN PARA E&PLOTAR (N MERCADO" LA (NIONES TEMPORAL9 NIN'(NA PIERDE S( IDENTIDAD G 'ENERAN SINER'IAS

MEZCLAS DE ARIAS ESTRATE'IAS 'EN%RICAS PARA TRATAR DELO'RAR (N OBETIO9 (S(ALMENTE COMPLEO

ESTRATE'IA COND(CENTE9 EN LAS MAGORIA DE LOS CASOS ACOMPRAR ACCIONES ENTRE SOCIOS O A TERCEROS"


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